kinerja atau performance ? Kinerja organisasi adalah proses yang dilakukan dan hasil yang dicapai oleh suatu organisasi dalam menyediakan jasa pelayanan atau produk kepada pelanggan (Fitzpatrick, 1994) Kinerja karyawan adalah proses pencapaian tugas yang diberikan kepada seseorang dan hasil yang dicapai oleh seseorang dalam melakukan fungsi yang spesifik atau aktifitas dalam suatu periode/waktu tertentu (Harvey & Bowin, 1996) Quality improvement process Model Nolan Apa yang ingin kita capai?
Bagaimana kita tahu bahwa perubahan yang dilakukan adalah perbaikan ?
Perubahan apa yang dapat kita lakukan yang hasilnya adalah perbaikan? P D S A Untuk dapat melakukan perbaikan Kinerja harus dapat diukur Kinerja Yang diinginkan Tujuan yang jelas Indikator pengukuran yang jelas Outcome/pencapaian yang jelas Satsifaction dari pengguna Kinerja Sekarang Process Improvement Dlm Sistem mikro pelayanan Kinerja suatu maskapai penerbangan Penerbangan yang aman Tepat waktu Pelanggan puas dsb Ground service In-flight service Kinerja pilot Kinerja pramugari Kinerja karyawan yang dilandasan Sistem Mutu Pramugari diarahkan untuk mampu melakukan Efektif komunikasi Ingat apa permintaan pelanggan Kepedulian thd permasalahan yang dirasakan pelanggan Pemberian pelayanan yang adil thd pelanggan
Unsur-unsur yang dinilai Penampilan umum: tata rambut, pakaian seragam, make-up, perawatan kuku, sepatu yang dipakai, postur tubuh dan berat badan Kemampuan untuk melayani pelanggan (delivering service/handling skills): Kesungguhan melayani Kepedulian Ketanggapan Kemamuan untuk membantu Ketersediaan jika diperlukan Profesionalisme Sikap lemah lembut Sikap percaya diri Kewajiban dan prosedur: Pemahaman terhadap pekerjaan: Pemahaman terhadap kewajiban (tugas dan peran) Pemahaman terhadap standar dan prosedur Pemahaman terhadap fasilitas yang ada Pemahaman terhadap visi dan misi organisasi Kinerja dalam menjalankan fungsinya: Bar service Meal service Food preparation Memelihara kebersihan dan kenyamanan Kinerja dalam menanggapi keperluan spesifik dari pelanggan Kinerja dalam berkomunikasi: menyampaikan informasi Kedisiplinan: Memberi respons yang tepat terhadap instruksi dan petunjuk Sikap saling menghormati antar pramugari Kemampuan untuk bekerja secara harmonis dengan yang lain Standar keamanan: Menjamin keamanan dalam ruang cabin Menjamin jalan keluar pada keadaan emergensi dapat dilalui dengan mudah Menjamin peralatan untuk penyelamatan tersedia dan dapat dipakai Dsb. Bagaimana dengan kinerja perawat, dokter, bidan Bagaimana dengan kinerja organisasi penyedia pelayanan Rumah Sakit, Puskesmas, Poliklinik desa Adakah ukuran- ukuran/indikator-indikator kinerja mutu yang disepakati untuk menilai kinerja yang dapat digunakan untuk melakukan audit sebagai dasar untuk mencari peluang untuk perbaikan yang berkesinambungan Siapa yang menetapkan indikator-indikator tsb ? Tepatkah majelis mutu yang merupakan perwakilan dari berbagai stakeholders yang mengambil inisiatif ? The chain of effect in Improving Health Care Quality (Donald Berwick) Patient and the Community
Micro-system
Organizational Context
Environmental Context Experience
Process
Facilitator of Process
Facilitator of Facilitators Aims (e.g. safe, effective Individualized prompt, affordable)
Simple rules/design concepts (e.g. science based action, system Customization)
Design Concepts (e.g. managerial Compensation)
Design concepts (e.g. financing, regulation) Kinerja Yang diinginkan Tujuan yang jelas Indikator pengukuran yang jelas Outcome/pencapaian yang jelas Satsifaction dari pengguna Kinerja Sekarang Process Improvement Dlm Sistem mikro pelayanan Kebijakan mutu Perencanaan mutu Standardisasi Perbaikan yang berkesinambungan (PDCA cycle) Re-engineering Sistem organisasi Yang mendukung Sistem di luar Organisasi yang memfasilitasi
I-P-O Quality system Quality Assurance/ Quality Management approach Kebijakan Pembinaan Penilaian Pengembangan Quality Council Majelis Mutu Pelayanan/Sarana Kesehatan