Anda di halaman 1dari 4

Peran Manajer SDM: Mengelola Manusia Sebagai Aset, Bukan Liabilitas Perusahaan

(PT. Bakrie & Brothers Tbk.)


PEDA!"L"A
Posisi #ang $aling $o$ular %i suatu $erusahaan %ala& &asa krisis bebera$a tahun
terakhir a%alah Personnel Manager'!u&an (esour)es Manager sebagai salah satu SDM
%i $erusahaan #ang ber*ungsi &enangani &asalah+&asalah in%ustrial.
Di bebera$a $erusahaan #ang su%ah &aju, kuali*ikasi &enja%i seorang &anager SDM
lebih luas. ,a harus &e&iliki suatu jangkauan $e&ikiran #ang luas, ke&a&$uan
berko&unikasi %engan baik, &e&iliki ketaja&an tentang bisnis usaha, &e&iliki
$engetahuan tentang *inan)ial %an a))ounting, &arketing, %ll, karena $ersoalan #ang
%itangani oleh SDM juga sangat luas %an ko&$leks. ,a harus &ulai &e&$ersia$kan
$eren)anaan SDM #ang %i$erlukan %an *it terha%a$ bu%a#a organisasi #ang
%ike&bangkan, $an%ai &engelola $enge&bangan training an% %e-elo$&ent, u$%ate
%ala& $engelolaan )o&$ensation & bene*it organisasi, $enanganan hubungan
ketenagakerjaan #ang baik %engan long+ter& relationshi$, &engelola orang+orang #ang
&e&iliki $otensi &elalui )areer &anage&ent, %an &e&buat siste& SDM #ang
terintegrasi.
Peran SDM sangat signi*ikan terha%a$ kelangsungan keberhasilan suatu $erusahaan.
.ita juga sering lu$a bah/a $ersoalan #ang %iha%a$i oleh $erusahaan sebenarn#a %a$at
%i%eteksi sejak %ini &elalui $eran SDM+n#a. Bagai&ana suatu kar#a/an baru %i rekrut,
%ike&bangkan, %i&oti-asi %an %io$ti&alkan. Persoalan #ang terja%i sebenarn#a %a$at
%iketahui $a%a saat $roses $erekrutan %i&ulai. 0ika $roses tersebut &engikuti
stan%arisasi #ang telah %iteta$kan, &aka $ersoalan SDM bisa %iselesaikan. Perusahaan
&e&iliki $ro*ile'&a$$ing sejak %ini &isaln#a a$akah si )alon *it terha%a$ bu%a#a
organisasi, sesuai %engan #ang %ibutuhkan $erusahaan, &e&iliki ke&a&$uan %an
$engala&an untuk $osisi #ang %i$erlukan %an &e&iliki $otensi untuk berke&bang %i
$erusahaan.
PEMBA!ASA
Dala& bebera$a tahun terakhir, $ersoalan #ang sering &un)ul %an terja%i %i Bakrie
1rou$ a%alah $ersoalan tentang hubungan in%ustrial. Persoalan+$ersoalan tersebut lebih
terkait $a%a $ersoalan ko&unikasi, khususn#a $erihal klausal+klausal #ang ter%a$at
%ala& Perjanjian .erja Bersa&a (P.B) %an #ang $erlu %i)er&ati ke %e$an a%alah
bah/a &un)uln#a $ersoalan bukan %itingkat kar#a/an non+sta** teta$i justru %i tingkat
&anajerial.
Perta&a, $ara &anager lini sering 2terle/atkan3 oleh $ara $ersonnel &anager'hu&an
resour)es &anager tentang a$a #ang se%ang %ibi)arakan %an isu #ang se%ang terja%i %i
la$angan. .e%ua, &asih ter%a$at ban#ak &anager lini #ang belu& blen% it %engan
$erann#a sebagai /akil &anage&en #ang seharusn#a besa&a+sa&a %engan $ersonnel
&anager'hu&an resour)es &anager &e&e)ahkan $ersoalan. .etiga, $ara &anager lini
2han#a3 sering %ilibatkan $a%a saat $ersoalan itu &un)ul ke$er&ukaan karena
&ini&n#a ko&unikasi antara &anager lini %engan $ersonnel &anager'hu&an resour)es
&anager. .ee&$at, belu& o$ti&aln#a $eran $ersonnel &anager'hu&an resour)es
&anager %ala& &engelola $ara &anager lini %an kar#a/an #ang $otensial. .eli&a,
&asih ren%ahn#a $erhatian $ersonnel &anager'hu&an resour)es &anager %ala&
&enangani isu+isu $enge&bangan karir, $en%i%ikan %an $elatihan, $ro%ukti-itas %an
kinerja seluruh kar#a/an untuk kelangsungan $erusahaan.
Menurut teori Maslo/ %an !er4berg, &oti-asi seorang bekerja sangat beraga&. Bagi
$ara &anager %an $osisi %i le-el &anaje&en, #ang &ereka )ari, &enurut $en%a$at
$enulis, a%alah $ersoalan aktualisasi %iri, re)ognition, %an kontribusi #ang signi*i)ant
terha%a$ organisasi. Maslo/ %an !er4berg &e&etakann#a %ala& 5sel* re)ognition %an
sel* a)tuali4ation5 %an &oti-ators6#aitu tentang isi $ekerjaan itu sen%iri. 0ika seluruh
$ersonnel &anager'hu&an resour)es &anager %i kelo&$ok Bakrie grou$ &e&aha&i
teori+teori %asar &oti-asi tersebut, &aka $ers$ekti*')ara $an%ang &elihat $ersoalan %i
$erusahaann#a lebih baik lagi. Di sa&$ing itu, #ang $erlu &en%a$at $erhatian ke %e$an
$erusahaan %i kelo&$ok BB grou$ a%alah bagai&ana &engelola 2orang+orang3
terbaikn#a %engan suatu $en%ekatan )areer &anage&ent #ang ko&$rehensi*.
Perusahaan+$erusahaan #ang &e&iliki suatu strategi $enge&bangan karir &elakukan
7%eteksi5 %ini ketika kar#a/an tersebut &asuk %ala& organisasi. Me&iliki )areer
&anage&ent #ang baik, &enja%ikan kar#a/an+kar#a/an tersebut akan belo&ba+lo&ba
untuk ber$restasi %an berko&$etisi se)ara *air untuk ke&ajuan $erusahaan.
Pe&berlakukan re/ar% an% $unish&ent juga $erlu %itera$kan. 0ika re/ar% #ang terus
&enerus %itera$kan, bisa %iba#angkan %a&$akn#a terha%a$ $erusahaan: &ereka+&ereka
akan &enja%i liabilitas $erusahaan teta$i jika ko&binasi ke%uan#a %itera$kan &aka
#ang akan tinggal a%alah &ereka+&ereka #ang ber$restasi %an sebagai asset $erusahaan.
Bagi $ersonnel &anager'hu&an resour)es &anager, tantangan #ang terberat sebenarn#a
bagai&ana &engelola kar#a/an+kar#a/an #ang ber$restasi tersebut sehingga &eraka
%a$at benar+benar &enja%i asset $erusahaan bukan liabilities.
Personnel Manager'!( &anager harus &elakukan konseling #ang terus+&enerus %an
&elakukan u$%ate ke$a%a $ara $i&$inan $un)ak. Sehingga ketika a%a suatu $osisi #ang
terbuka baik %i %ala& $erusahaan atau unit usaha #ang lain, $ersonnel &anager'hr
&anager akan bersuara lantang: 2ka&i &e&iliki ban#ak kar#a/an #ang $otensial untuk
sia$ %iberikan kese&$atan &enga&bil tanggungja/ab #ang lebih besar3. ,a akan
bangga a$abila kar#a/an+kar#a/an kun)i &ereka &eraih $osisi #ang lebih baik untuk
ke$entingan Bakrie 1rou$ se)ara keseluruhan.
.ES,MP"LA
Seorang $ersonnel &anager'hu&an resour)es &anager #ang &au terus belajar, &e&iliki
jaringan intelektual %engan $erusahaan lain, &e&iliki ji/a ino-ati* %an berji/a %an
&engerti bisnis, &au terus &enerus &e&$erbaiki %iri %an lingkungan kerjan#a %an &au
&elakukan ben)h&ark terha%a$ $raktek+$raktek SDM &aka ia telah &enja%i suatu role
&o%el %i $erusahaan tersebut. ,a akan lebih &u%ah %iteri&a $ikiran+$ikiran besarn#a
oleh $i&$inan $un)ak %an berji/a o$enness terha%a$ kritikan+kritikan #ang &un)ul
baik %itingkat kar#a/an biasa atau$un &anagerial. .elu/esan %an tough %ala& &elihat
$ersoalan &e&ang sebenarn#a %ihasilkan oleh kerja keras, ja& terbang $engala&an,
$en%i%ikan, %an &e&iliki $an%angan out o* the bo8. Ti%ak &u%ah teta$i %a$at
%ilakukan. Persoalann#a bukan &a&$u atau ti%ak &a&$u teta$i lebih ke$a%a keinginan
$erilaku kita untuk &elakukann#a