Ana Luca Soto Pineda

Carn: 201245646
Administracin y Gestin Financiera

ANLISIS DE PORTER
Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holstico desarrollado por Michael
Porter, para analizar cualquier industria en trminos de rentabilidad. Segn Porter
indic en 1979, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos
o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los
competidores. Las cinco fuerzas quedaran configuradas como sigue:
(F1) Poder de negociacin de los clientes.
(F2) Poder de negociacion de los proveedores.
(F3) Amenaza de nuevos entrantes.
(F4) Amenaza de productos sustitutivos.
(F5) Rivalidad entre los competidores.

Utiliza conceptos desarrollados en organizacin industrial (Organizacin Industrial-
IO) y en economa identificando cinco fuerzas que determinan la intensidad
competitiva y por lo tanto, el atractivo de un mercado. Porter se refiere a estas
fuerzas como el microentorno, para contrastarlo con el trmino ms general de
exploracin del entorno macroeconmico. Se refieren a las fuerzas cercanas a la
empresa que afectan a su capacidad para ofertar a sus clientes y obtener un
beneficio. Un cambio en cualquiera de las fuerzas, normalmente lleva aparejado el
que la empresa tenga que reevaluar su posicin estratgica frente al mercado.
A menudo los consultores en estrategia utilizan el marco de las cinco fuerzas de
Porter para evaluar la posicin estratgica de la empresa.
Las 5 fuerzas de Michael Porter
Cada industria tiene unos anlisis fundamentales diferentes pero las 5 fuerzas
ayudan a determinar qu elementos impactan en la rentabilidad en cada industria,
cuales son las tendencias y las reglas del juego en la industria, y cules son las
restricciones de acceso.
Ejemplos:
Las aerolneas, han estado en la zona de menor rentabilidad durante dcadas.
Dichas empresas luchan en un entorno extremadamente competido (F5),
indiferenciado y muy disputado en cuanto a precios (F1). Pese a ser un sector tan
Ana Luca Soto Pineda
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competido, cualquiera que alquile un avin puede entrar al mercado, y hay
nuevas aerolneas constantemente (F3).
Mientras que otros negocios paralelos como la fabricacin de aviones (Boeing,
Airbus, Rolls Royce, General Electric) o incluso la explotacin aeroportuaria son
muy rentables, las aerolneas no lo son por los factores anteriormente
mencionados.
Adems es fcil encontrar sustitutivos a las aerolneas (F4): viajar en tren, bus
o automvil, o enviar las mercancas por mar.
Otro factor es el gran poder de negociacin de los proveedores (F2), pilotos y
personal de vuelo muy sindicalizado, capaz de paralizar toda la actividad durante
semanas con una huelga. Otras industrias como el software pueden ser muy
rentables. Por ello el modelo de las 5 fuerzas de Porter ayuda a identificar qu
sectores son atractivos y cuales no lo son.
Sin embargo, el marco de rentabilidad de un negocio cambia, y cada vez ms
deprisa. Algunos factores tecnolgicos como Internet por ejemplo han
reconfigurado las cinco fuerzas en muchas industrias (turismo, medios de
comunicacin, etc.) extinguiendo a muchas empresas y dando lugar a otras
nuevas. El modelo de las 5 fuerzas de Porter no aporta una mera fotografa
esttica de un sector, sino que trata de desentraar la dinmica de dicho sector,
identificando los factores clave para la rentabilidad de la misma.
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Anlisis de Porter, Que aprendemos hoy, http://queaprendemoshoy.com/13302/, consultado el 09 de
septiembre de 2014.