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IDEA DE NEGOCIOS

Una idea de negocios es una descripcin corta y precisa de las operaciones bsicas de
un negocio que se piensa abrir. Un buen negocio empieza con una buena idea de
negocios. Antes de que usted pueda empezar un buen negocio, es necesario tener una
idea clara de la clase de negocio que desea operar.
Bsicamente una idea de negocio suele ser producto de:
Las necesidades insatisfechas que se manifiestan en un determinado mercado.
Necesidades actuales que se proyectan en el futuro inmediato.
Nuevas necesidades que se pueden presentar en el futuro.
Inquietudes e intereses personales
Deficiencias en productos y servicios existentes

Las caractersticas de una buena idea de negocio siempre responden a las siguientes
preguntas:
Qu necesidad de sus clientes atender?
Qu producto o servicio vender?
A quin le vender?
Cmo vender sus productos o servicios?
Cmo se beneficiar usted (como emprendedor) y sus socios?
Cmo se ha considerado el cuidado del medio ambiente?

Las ideas de negocios se pueden generar mediante:
Lluvia de ideas
Visitas a negocios
Investigando en su localidad
Utilizando experiencias propias y ajenas

SELECCIN DE IDEA DE NEGOCIO
Macro y micro filtro
Con estas herramientas se puede seleccionar la mejor idea de negocio
Macro filtro, es una herramienta que sirve para seleccionar ideas de negocios de manera
rpida guindose por algunas preguntas ejes para seleccionar y excluir las ideas que
tengan respuesta negativa.
Por cada una de las ideas identificadas se responde con un SI o un NO a las siguientes
preguntas:
Las ideas de negocio que tengan mayor nmero de respuestas SI constituyen la primera
seleccin. Mximo 05 ideas.

Micro Filtro, es un segundo filtro ms preciso para seleccionar la idea de negocio a
trabajar en el plan de negocios. Se tendr en cuenta para esto la que ofrezca mejores
oportunidades comerciales y a la vez que se puedan producir en su regin de acuerdo a
la disponibilidad de destrezas, tecnologa, mercado y materia prima. Seleccionando la
idea que tenga mayor puntaje.
De las cinco ideas anteriores se seleccionar tres ideas de negocios que hayan obtenido
la mayor cantidad de SI. Por lo tanto es importante usar el MICROFILTRO para definir
cul es la idea de negocio que finalmente se va desarrollar .Con ayuda de esta tcnica se
puede priorizar aquella idea para la cual se est mejor preparado.
El ejercicio consiste en darle una calificacin a las ideas preseleccionadas, segn se
indica en la tabla de calificacin. Se prioriza la idea que tiene mayor puntaje.


La idea que obtenga el mejor puntaje ser aquella que se debe priorizar, pues rene las
mayores FORTALEZAS Y OPORTUNIDADES para lograr el xito empresarial. Las otras
ideas (que queden en segundo o tercer lugar) no significan que sean malas ideas de
negocios, sino que tienen algunas debilidades o que existen algunas amenazas que no te
permitirn obtener tanto xito como la primera idea.
Ahora la idea seleccionada deber pasar a travs del anlisis FODA.
Un mtodo usado a menudo para decidir si la idea de negocios es la ms adecuada es el
anlisis FODA. ste mtodo ayuda a enfocar las reas de posibles problemas y las
ventajas potenciales de la idea.
DENTRO DEL NEGOCIO
Enumerar fortalezas y debilidades relacionadas con la idea de proyecto especfico que
pueden ser controladas por la potencial empresaria (o) como: factores tcnicos,
financieros, promocionales de redes, conocimientos, competencias, etc.

Fortalezas son los aspectos positivos especficos que le darn al negocio una ventaja
competitiva sobre otros similares y competidores. Podra ser vender un producto de mejor
calidad o tener un local que sea ms accesible a los clientes.

Debilidades son los aspectos especficos en los cuales el negocio no ser bueno. Quizs
los costos sean altos porque el negocio est ubicado lejos de los/as proveedores/as y se
tendr que pagar ms por transporte.

FUERA DEL NEGOCIO
Enumere oportunidades y amenazas fuera del control de la potencial empresaria (o)
Relacionadas con su idea especfica como: factores sociolgicos, polticos, demogrficos,
econmicos, comerciales especficos etc.

Oportunidades son desarrollos potenciales, en proceso del entorno, que sern buenos
para el negocio. Podra ser que la demanda para el producto que se va a producir
aumentar por el mayor flujo de turistas.

Amenazas son eventos probables que pueden afectar el negocio negativamente. Por
ejemplo, la idea de negocios puede ser tan simple que otras personas pueden empezar
negocios similares en la localidad y reducir su participacin del mercado.