Liderazgo

Situacional
Modelo de Hersey & Blanchard
PODER
Bases de Poder Com se Gana Cmo de pierde
1. Coercin
Si se amenaza; cumplirlo. No cumpliendo.
2. Relacin
Demostrando que es cierta la
relacin.
No demostrando.
3. Recompensa
Cumpliendo lo prometido No cumpliendo.
4. Legitimidad
Asumiendo las
responsabilidades
No tomar
decisiones.
5. Referencia
Brindando estmulo a quien
merece.
Estimulando a
quien no merece
6. Informacin
Mantenindose informado. Divulgando lo
confidencial.
7. Capacidad
Capacitndose
permanentemente
No desarrollndose.
Comportamiento del Lder
Direccin
Baja
y
Apoyo Alto

Direccin
Alta
y
Apoyo Bajo

Direccin
Alta
y
Apoyo Alto

Direccin
Baja
y
Apoyo Bajo

C
o
n
d
u
c
t
a

d
e

a
p
o
y
o

Conducta de Direccin
BAJO ALTO
ALTO
Comportamiento del Lder
Direccin
1. Fijar metas
2. Organizar
3. Establecer lmites
de tiempo
4. Dirigir
5. Controlar
6. Explicar
Apoyo
1. Dar apoyo
2. Comunicar
3. Facilitar
interacciones
4. Consultar
5. Retroalimentar
6. Motivar
Conceptos del comportamiento de
Nivel de desarrollo
D4
Capacidad Alta
Motivacin
Alta
D3
Capacidad Alta
Motivacin
Variable
D2
Capacidad
Media
Motivacin Alta
D1
Capacidad Baja
Motivacin
Baja
Alto Mediano Bajo
Desarrollado


En vas de desarrollo
Nivel de desarrollo
Nivel Descripcin Caractersticas
D1
Desarrollo bajo
No quiere y no puede hacer algo.
Con antigedad Nuevo
Flojo Lento
Rebelde Inexperto
Pospone Poco Hbil
Quejoso Dispuesto
Irresponsable Inseguro
D2
Desarrollo Moderado bajo
Alguna competencia, muy
motivada.
Pregunta, Amable,
Lo intenta, Acepta,
Si es difcil, Desiste,
Escucha, Entusiasta.
D3
Desarrollo moderado Alto
Competencia alta, Insegura,
Desmotivada.
Sabe, puede,
Necesita aprobacin,
Evade responsabilidad total,
No toma decisiones solo.
D4
Desarrollo Alto
Capaces, competentes con
seguridad.
Sabe, Puede, Decidido,
Responsable, Dispuesto,
Trabaja solo,
Seguro de s mismo,
Confiable.
Factores en el desarrollo
Factores de la capacidad Factores de la Motivacin
Conocimiento
De la actividad especfica a
realizar.
Tcnicos ( procedimientos
materiales, herramientas,
normas). De los resultados
y requisitos a lograr.
Auto confianza
Seguridad en si mismo.
Iniciativa y
productividad.
Capacitacin
Entrenamiento.
Educacin en el trabajo.
Compromiso
Comunicacin bilateral.
Confiabilidad.
Adaptabilidad. Modales.
Habilidad
Destrezas especificadas.
Facilidad de realizacin
(cantidad, calidad, tiempo).
Organizacin y Planeacin.
Aprovechamiento de los
recursos.
Responsabilidad
Disciplina general.
Trabajo bajo presin.
Disposicin de hacer
esfuerzos adicionales.
Autocontrol en sus
asignaciones.
Experiencia
Realizacin del trabajo con
anterioridad. Prctica
suficiente. Solucin de
problemas anteriores afines
Agrado por el
tipo de trabajo
Actitud. Entusiasmo.
Enriquecimiento en el
trabajo o posibilidad de
crecimiento
Estilos de Liderazgo
Nivel de
Desarrollo del
Potencial
Estilo Eficaz Estilo Ineficaz
D1 E1 Dirigir I1 Imponer
D2 E2 Instruir I2 Manipular
D3 E3 Involucrar I3 Culpar
D4 E4 Delegar I4 Abdicar
Ciclo de desarrollo
Reducir
direccin
Dar mucha
direccin
Incrementar
Apoyo
Reducir
apoyo
E4
E3
E1
E2
Alto Medio Bajo
D4 D3 D2 D1
C
o
n
d
u
c
t
a

d
e

a
p
o
y
o

Conducta de direccin
BAJO ALTO
ALTO
Liderazgo en prctica
Relacin entre el poder, el desarrollo y el Estilo de Liderazgo
NIVEL DE
DESARROLLO
D4
Desarrollo
Alto
D3
Desarrollo
Moderado Alto
D2
Desarrollo
Moderado Bajo
D1
Desarrollo
Bajo
ESTILO DEL
LDER
E4
Delegar
E3
Involucrar
E2
Instruir
E1
Dirigir
BASE DE
PODER
7
Capacidad
5
Referencia
3
Recompensa
1
Coercin
6
Informacin
4
Legitimidad
2
Relacin
FUENTE DE
PODER
Poder Personal Poder de Posicin
GRACIAS!!!