Caractersticas

Estructura. Establece la disposicin y la correlacin de

las funciones, jerarquas y actividades necesarias para
lograr los objetivos.

Sistematizacin. Todas las
actividades y recursos de la
empresa, deben de coordinarse

Agrupacin y asignacin de
Actividades y responsabilidades.
Agrupar, dividir y asignar funciones
a fin de promover la
especializacin.


Simplificacin de
funciones. Establecer los
mtodos ms sencillos
para realizar el trabajo de
la mejor manera posible.

Jerarqua. Establecer niveles de
autoridad y responsabilidad dentro
de la empresa.

Desventajas

En una estructura funcional:
Conduce a una mala comunicacin entre los
departamentos, situaciones en las que los
departamentos no trabajen juntos y conflictos
inter-departamentales
En una estructura de divisiones:
Gran cantidad de esfuerzo superfluo y de
competencia entre las divisiones.

Estructura de matriz
Conducir al empleado a la confusin y
frustracin porque las lneas de
presentacin de informes no son claras.
Tambin puede ser difcil establecer
prioridades cuando los empleados se
mueven entre los proyectos de
competencia.
Estructura horizontal
Puede no funcionar tan bien para las
empresas que producen productos con
una vida til ms larga o para las
industrias de servicios