Anda di halaman 1dari 10

Makalah Rancangan Usaha

Nama : Khemal Wichaksy


NIM : 130110101133






FAKULTAS SASTRA UNIVERSITAS JEMBER
KABUPATEN JEMBER
2013/2014


BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Dengan semakin berkembangnya dan semakin tingginya kebutuhan masyarakat
terhadap pelayanan yang berhubungan dengan kebutuhan Sandang, maka saya
berinisiatif untuk membuka suatu usaha Distro/Clothing bertemakan Permainan Video
(Video Games) dan bisa menyediakan barang sesuai dengan permintaan
konsumen yang diminati saat ini. Perusahaan Bisnis Distro ini berdiri atas keinginan saya
yang memiliki kegemaran dalam bidang fashion.
Makalah ini berisi beberapa informasi tentang perencanaan bisnis yang dapat
dilakukan bagi yang ingin membuat usaha baru dalam bentuk toko pakaian (distro) yang
serba guna, saya harapkan dapat memberikan informasi kepada para pembaca tentang
perencanaan bisnis saya.

1.2 Business Plan

Perusahaan saya bergerak di bidang perdagangan yang menjual berbagai aneka
pakaian mulai dari jaket, kaos, topi, dan lain sebagainya yang pastinya sesuai dengan
selera masyarakat khususnya untuk kaum remaja pecinta game. Sebelum saya
menjalankan perusahaan yang saya rencanakan ini, maka saya harus mempunyai modal
usaha. Untuk merencanakan pemasaran, perusahaan saya akan mempromosikan dan
mendistribusikan produk kami melalui sosial media, pamflet, maupun pasar modern yang
mudah terjangkau oleh para pembeli/konsumen.






BAB II
ANALISIS USAHA

2.1 Prespektif Masa Depan Usaha

Dengan terciptanya tempat usaha yang bergerak di bidang perdagangan, khususnya
dalam hal fashion dengan lokasi yang strategis, maka saya yakin usaha ini akan maju.
Karena kebutuhan dan permintaan akan fashion di kalangan masyarakat.

2.2 Analisis Persaingan

Berdasarkan pemantauan dan hasil survey yang ada bahwa di sekitar lokasi tempat
yang saya dirikan usaha distro ini masih belum terdapat sebuah tempat belanja pakaian
dengan tema yang sama.

2.3 Segmentasi Pasar yang akan dimasuki

Distro yang saya dirikan membidik pasar kelas menengah ke bawah dan keatas,
dengan pemberian harga yang minimal terjangkau dan tidak menyulitkan. Pada awalnya
pemenuhan permintaan pakaian dapat dipenuhi dari distro , akan tetapi dengan semakin
tinggi populasi rakyat, maka kemampuan distro untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat semakin rendah. Hal ini mendorong saya untuk melakukan pelayanan
yang baik dan dapat memenuhi kebutuhan pelanggan.









BAB III
DESKRIPSI USAHA

3.1 Produk yang dihasilkan

Adapun kualitas produk atau mutu produk yang kami hasilkan memiliki beberapa
keunggulan:
Berkualitas tinggi dan dapat memuaskan konsumen,
Bermacam-macam bentuk dan ukurannya dengan style yang up-to-date
Hasil sablon sangat rapi dan tidak mudah luntur walau beberapa kali cuci.

3.2 Kegunaan produk

Sebagai kebutuhan sehari-hari dengan berbagai macam fungsi dan manfaat.

Selain itu, produk yang kami pasarkan mempunyai beberapa keistimewaan, diantaranya :
Harga terjangkau oleh kemampuan konsumen,
kualitas produk terjamin
sesuai dengan selera para remaja khusunya gamer

BAB IV
RENCANA PRODUKSI


4.1. Proses Produksi

Pada tahap awal pekerja saya akan membuat beberapa desain produk seperti
baju, jaket, topi. Untuk tahap berikutnya desain-desain yang telah dibuat akan diproduksi
menjadi sebuah produk jadi sesuai dengan desain dan permintaan konsumen. Untuk
menghasilkan produk yang berkualitas, saya membutuhkan beberapa fasilitas antara lain
mesin sablon, dan mesin jahit.


4.2. Sumber-sumber Produk / Bahan

Untuk sumber-sumber bahan baku atau supplier pakaian, kami mengambil dari
supplier atau perusahaan yang sudah terjamin dan terbukti kualitas pakaiannya dengan
model dan corak yang menarik konsumen tentunya.


BAB V
RENCANA PEMASARAN
5.1. Penetapan Harga
Harga yang akan dikenakan adalah harga yang diperkirakan akan terjangkau oleh
masyarakat sekitar. Setelah memperhitungkan dengan cukup matang, untuk selanjutnya
harga akan disesuaikan dengan perkembangan selanjutnya.
No. Jenis Produk Harga
1 Kemeja Rp. 100.000
2 Kaos Rp. 80.000
3 Aksesoris (topi,
tas, topeng, dll)
Rp. 25.000 - s.d Rp. 100.000 keatas

5.2. Pelaksanaan Distribusi

Distribusi yang dilakukan perusahaan saya yaitu distribusi yang mendekatkan diri
kepada konsumen agar bisa lebih percayai kualitas hand made sesuai disain yang
diminati konseumen pada saat ini, diusahakan sebanyak mungkin agar dapat menjual
produk sebanyak-banyaknya sehingga lebih mudah dalam penjualannya dalam
menghasilkan keuntungan sebanyak-banyaknya.




5.3. Strategi Promosi yang akan dilakukan

Mengupdate produk melalui sosial media
Membuat catalog-katalog mengenai produk yang dijual
Melakukan sosialisasi produk kepada teman dan sebagian kalangan remaja pada
umumnya


BAB VI
PERENCANAAN PERMODALAN

6.1. Sumber-sumber permodalan

Sebagai sumber awal mula pendirian Distro yaitu dari pemilik distro sendiri.
Sebagai investasinya untuk itu didirikanlah perusahaan dalam bidang perdagangan
Adapun dana yang dibutuhkan adalah sebagai berikut :
- Pembelian Kios Rp. 35.000.000,-
- Perlengkapan dan peralatan toko Rp. 55.000.000,-
- Bahan Produksi Rp. 30.000.000,-
- Dan lain-lain Rp. 35.000.000,- +
Total Rp. 145.000.000,-











BAB VII
RENCANA ORGANISASI

Pemilik usaha bertugas untuk memantau jalannya usaha dan menerima laporan
sebulan sekali dari hasil usaha.
Bendahara bertugas untuk membuat laporan keuangan setiap bulannya.
Penanggung jawab bertugas untuk bertanggung jawab mengenai kejadian-kejadian yang
terjadi di distro dan bertanggung jawab untuk memantau cara kerja bawahannya dalam
melayani pelanggan.
Karyawan bertugas melayani para pelanggan distro dengan menerapkan prinsip
pelayanan prima

BAB VIII
CONTOH PRODUK

1. JAKET








2. KAOS





3. AKSESORIS





4. TAS



BAB IX
RISIKO


8.1. Evaluasi tentang kelemahan Usaha (Analisis SWOT)

-Strength (Kekuatan)
Bertanggung jawab, disiplin kerja, kreatif dan inovatif
Dapat memenuhi kebutuhan pelanggan
Memberikan pelayanan terbaik terhadap pelanggan
Menjual produk yang berkualitas

-Weaknes (Kelemahan)
Persaingan pasar dengan perusahaan yang berskala nasional
Berubahnya kondisi perekonomian

-Oportunity (Peluang)
1. Dengan tetap menjaga mutu dan kualitas produk, kami yakin saya dapat bersaing
walaupun harus bersaing dengan perusahaan berskala nasional yang akan muncul di
kemudian hari.

-Threaty (Ancaman)
Munculnya Perusahaan - perusahaan baru yang sejenis yang berusaha menyaingi
perusahaan kami, dengan style-style terbaru.




BAB X
KESIMPULAN

Dalam pembuatan perencanaan bisnis toko baju Distro harus memperhatikan hal-
hal penting. Sebelum membuat perencanaan bisnis toko baju (distro) harus terlebih dahulu
menganalisa kondisi lingkungan bisnis antara lain yaitu lingkungan ekonomi, lingkungan
industri, lingkungan global karena dengan mengetahui kondisi dari lingkungan, kita dapat
mengetahui kelebihan, kekurangan, kesempatan, maupun hambatan dari usaha yang akan
kita bangun.
Setelah kita mengetahui kondisi lingkungan, kita harus membuat rencana
manajemen yaitu merancang struktur organisasi, lalu tehnik menentukan proses produksi
serta membuat perencanaan mengenai pengelolaan pegawai. Karena dengan
perencanaan manajemen, perusahaan dapat menentukan job description para pegawai
demi terciptanya keefektifan dan keefisienan lingkungan kerja.
Tidak kalah penting dengan pembuatan rencana manajemen, pembuatan rencana
pemasaran pun menjadi salah satu faktor penting yang dibutuhkan dalam melakukan
perencanaan bisnis toko baju (distro). Hal terakhir yang harus dilakukan adalah membuat
perencanaan keuangan karena banyak sekali perusahaan yang gulung tikar akibat tidak
membuat perencanaan keuangan dengan baik.