Anda di halaman 1dari 4

NOKIA

1. Visi, Misi, Tujuan dan Kinerja Utama Nokia

Visi :

Connecting People – Menghubungkan siapa pun dan dimana pun”

Misi :

Tujuan kami adalah untuk membangun produk ponsel secara massal yang memungkinkan miliaran orang di seluruh dunia untuk menikmati kehidupan yang lebih dari apa yang ditawarkan. Tantangan kami adalah untuk mencapai hal ini dalam lingkungan yang semakin dinamis dan kompetitif.

2. Komponen visi dan misi

Komponen Visi:

No

Komponen

Visi terkait

1

Customer

Menghubungkan siapapun termasuk konsumennya

2

Pasar

dimana pun”

Komponen Misi:

 

No

Komponen

Misi Terkait

   

miliaran orang di seluruh dunia untuk menikmati kehidupan

1

Customer

yang lebih dari apa yang ditawarkan.

 

Produk atau

 

2

jasa

membangun produk ponsel secara massal

3. SWOT Analysis

Strengths (S)

Weakness (W)

Nokia adalah pelaku utama dalam pasar teknologi alat komunikasi. Nokia telah mengembangkan bisnisnya keseluruh dunia dan menciptakan standar baru terhadap dunia teknologi alat komunikasi.

Nokia telah memproduksi alat komunikasi yang memberikan citra buruk terhadap merek Nokia sendiri. Pada saat Nokia melakukan inovasi dengan memproduksi N-Gage, mereka tidak mengadopsi cara pikir yang dipikirkan oleh para kompetitornya. Konsumen menginginkan alat komunikasi yang saat ini sedang ramai di pasar mulai dari beberapa tahun yang lalu. Sedangkan Nokia baru saja

   

mengeluarkan seri pertama untuk jenis tersebut.

Opportunities (O)

(SO)

(WO)

Nokia memiliki oportuniti untuk meningkatkan keberadaan produk- produk mereka dalam bidang CDMA(Code Division Multiple Access) dan Nokia sudah memasuki pasar 3G yang memungkinkan mereka untuk berkembang di beberapa negara berkembang

Nokia dapat memanfaatkan keunggulamn mereka yang telah berhasil membuat standar baru dalam teknologi komunikasi di pasar 3G untuk negara-negara berkembang

Nokia perlu memproduksi produk baru yang memenuhi permintaan konsumen dan memanfaat teknologi 3G untuk lebih mendukung produk tersebut

Threaths (T)

(ST)

(WT)

Nokia di antara para kompetitornya yang telah lebih dulu menciptakan 3G dan membuat Nokia beresiko untuk digantikan oleh merek lain di mata konsumen

Menciptakan produk yang mempunya ciri khas Nokia serta memiliki teknologi 3G untuk bersaing dengan kompetitor

Memproduksi telepon genggam dengan standar yang konsumen inginkan yang tidak kalah dengan kompetitor

IFE EFE Matrix Diagram

Internal

No.

Faktor Strategis

 

Tingkat

 

Jumlah

Skor rata-

Bobot

1

2

3

4

Responden

rata

 

Strength (S)

 
 

Nokia adalah pelaku utama dalam pasar

             

1

teknologi alat komunikasi

3

2

5

3,40

0,2

 

Nokia telah mengembangkan bisnisnya keseluruh

             

2

dunia

1

4

5

3,80

0,223

 

Nokia menciptakan standar baru terhadap dunia teknologi alat

             

3

komunikasi

2

3

5

2,60

0,165

 

Weakness (W)

 
 

Nokia telah memproduksi alat

             

1

komunikasi yang

2

3

5

3,60

0,211

 

memberikan citra buruk

         
 

Tidak mengadopsi cara pikir yang dipikirkan oleh

         

2

para kompetitornya

2

3

5

3,60

0,211

 

TOTAL

     

17

1

Ekternal

No.

Faktor Strategis

 

Tingkat

 

Jumlah

Skor rata-

Bobot

1

2

3

4

Responden

rata

 

Opportunity (O)

 
 

Memiliki oportuniti untuk meningkatkan keberadaan produk- produk mereka dalam

             

1

bidang CDMA

2

1

2 5

2,80

0,215

2

Sudah memasuki pasar 3G yang memungkinkan mereka untuk berkembang di beberapa negara berkembang

     

2

3 5

3,40

0,262

 

Threat (T)

 
 

Nokia di antara para kompetitornya yang telah lebih dulu menciptakan

             

1

3G

2

1

2

5

3,00

0,231

 

Beresiko untuk digantikan oleh merek

             

2

lain di mata konsumen

1

4

5

3,80

0,292

 

TOTAL

         

13

1

Perhitungan Rating

Internal

No.

Faktor Strategis

 

Tingkat

 

Jumlah

Skor rata-

Rata-rata

1

2

3

4

Responden

rata

nilai

 

Strength (S)

 
 

Nokia adalah pelaku utama dalam pasar teknologi alat

             

1

komunikasi

3

2

5

17

3,40

 

Nokia telah mengembangkan bisnisnya keseluruh

             

2

dunia

2

1

2

5

15

3,80

 

Nokia menciptakan standar baru terhadap

             

3

dunia teknologi alat

3

2

5

17

2,60

 

komunikasi

           
 

Weakness (W)

 
 

Nokia telah memproduksi alat komunikasi yang

           

1

memberikan citra buruk

2

3

5

18

3,60

 

Tidak mengadopsi cara pikir yang dipikirkan

           

2

oleh para kompetitornya

1

2

2

5

16

3,60

 

Jumlah Rata-Rata

       

83

17

Eksternal

No.

Faktor Strategis

 

Tingkat

 

Jumlah

Skor rata-

Rata-rata

1

2

3

4

Responden

rata

nilai

 

Opportunity (O)

 
 

Memiliki oportuniti untuk meningkatkan keberadaan produk- produk mereka dalam

             

1

bidang CDMA

1

2

2 5

16

3,20

2

Sudah memasuki pasar 3G yang memungkinkan mereka untuk berkembang di beberapa negara berkembang

     

2

3 5

17

3,40

 

Threat (T)

 
 

Nokia di antara para kompetitornya yang telah lebih dulu

             

1

menciptakan 3G

1

2

2

5

16

3,20

 

Beresiko untuk digantikan oleh merek

             

2

lain di mata konsumen

5

5

20

4,00

 

Jumlah Rata-Rata

         

87

17,40