Anda di halaman 1dari 5

UI, NESTLE DAN MICROSOFT

UI
Visi
Menjadi Universitas Riset Kelas Dunia
Misi
1. Menyelenggarakan Pendidikan Tinggi berbasis riset untuk pengembangan Ilmu, Teknologi,
Seni dan Budaya
2. Menyelenggarakan Pendidikan Tinggi yang mengupayakan penggunaannya untuk
meningkatkan taraf dan kualitas kehidupan masyarakat Indonesia serta kemanusiaan.

Matriks Evaluasi Faktor Internal Universitas Indonesia

No Faktor Internal Bobot Peringkat Rating
Kekuatan
1 Brand image yang kuat 0.13 4 0.52
2 Pengajar serta sistem perkuliahan yang berkualitas 0.13 4 0.52
3
Pendapatan dari segi operasional meningkat
sebesar 0.06
4)

0.09 4 0.36
4 Sarana prasarana kegiatan perkuliahan lengkap 0.06 3 0.18
5 Sebagian besar program studi di UI berakreditasi A 0.05 3 0.15
6
Promosi iklan UI meningkatkan penerimaan
mahasiswa baru, khususnya program Vokasi yang
terbilang baru
0.03 3 0.09
7 Tingkat rasio lancar relatif tinggi sebesar 15
1)
0.03 3 0.09
8
Tingkat rasio hutang terhadap total aset yang
rendah sebesar 2%
3)

0.03 3 0.09
9 Tingkat rasio cepat relatif tinggi sebesar 8.50
2)
0.02 3 0.06
10
Tahun 2013 UI menang juara 2 Mapres Nasional,
tahun 2014 menang juara 1
0.01 3 0.03
11
UI mendukung adanya go green dengan
menyediakan Bis kuning serta jalur sepeda kuning
0.01 3 0.03
12 Pendapatan dari segi APBN meningkat 0.79
5)
0.01 3 0.03
Kelemahan
1
Biaya pendidikan UI yang cukup mahal
0,1
1
0,1
2
Adanya tindak penyalahgunaan wewenang
berujung pada tindak korupsi
0,07 1 0,07
3
Kurangnya perhatian terhadap kesejahteraan
pegawai UI
0.06 2 0.12
4
Jumlah tenaga pendidik dan kependidikan masih
belum sesuai dengan jumlah mahasiswa 0.05 2
0.1
5
Pemeliharaan atas fasilitas-fasilitas pendukung
masih kurang
0.04 2 0.08
6
Belum semua fakultas atau program studi yang di
pindahkan ke kampus Depok
0.04 2 0.08
7
Kurangnya transparansi laporan keuangan dan
LAKIP 0.03 2
0.06
8 Server masih sering down 0.01 2 0.02
1.00 2.78
Kesimpulan : Nilai 2.78 (lebih dari nilai tengah yaitu 2.50) memiliki arti bahwa Universitas
Indonesia sudah dapat memaksimalkan kekuatkan yang dimilikinya dan meminimalisasi kelemahan
yang dimilikinya.



Nestle
Mission
Nestl is......the world's leading nutrition, health and wellness company. Our mission
of "Good Food, Good Life" is to provide consumers with the best tasting, most
nutritious choices in a wide range of food and beverage categories and eating
occasions, from morning to night.
1. CusLomer : no
2. roducL or servlces : yes
3. MarkeLs : yes
4. 1echnology : no
3. Concern for survlval, proflLablllLy, growLh : no
6. hllosophy : no
7. Self-concepL : yes
8. Concern for publlc lmage : no
9. Concern for employees : no

"#$%
"%&'()*%
1. unmaLched producL and brand porLfollo
2. 8&u capablllLles
3. ulsLrlbuLlon channels and geographlc presence
4. CompeLency ln mergers and acqulslLlons
3. 8rand repuLaLlon valued aL $7 bllllon

WEAKNESS
1. lnablllLy Lo provlde conslsLenL quallLy ln food producLs
2. Weak lmplemenLaLlon of CS8
3. CC81unl1lLS
4. lncreaslng demand for healLhler food producLs
3. Acqulrlng sLarLups speclallzlng ln produclng well-belng producLs
6. LsLabllshlng new [olnL venLures

%*&'+%"
1. lood conLamlnaLlon
2. 1rend Lowards healLhy eaLlng
3. CrowLh of prlvaLe labels
4. 8lslng raw food prlces



,-./01023
At Microsoft, our mission and values are to help people and businesses throughout
the world realize their full potential.
1. CusLomer : yes
2. roducL or servlces : no
3. MarkeLs : yes
4. 1echnology : no
3. Concern for survlval, proflLablllLy, growLh : no
6. hllosophy : no
7. Self-concepL : no
8. Concern for publlc lmage : no
9. Concern for employees : no

SWC1
S18LnCP1
1. 8rand loyalLy
2. 8rand repuLaLlon
3. Lasy Lo use sofLware
4. SLrong dlsLrlbuLlon channels
3. 8obusL flnanclal performance
6. AcqulslLlon of Skype
#'+4('""
1. oor acqulslLlons and lnvesLmenLs
2. uependence on hardware manufacLurers
3. CrlLlclsm over securlLy flaws
4. MaLure C markeLs
3. Slow Lo lnnovaLe
$55$&%6(7%7'"
1. Cloud based servlces
2. Moblle adverLlslng
3. Moblle devlce lndusLry
4. CrowLh Lhrough acqulslLlon
%*&'+%"
1. lnLense compeLlLlon ln sofLware producLs
2. Changlng consumer needs and hablLs
3. Cpen source pro[ecLs
4. oLenLlal lawsulLs