Objetivo:

Valorar la importancia de la planificacin y el control

en el xito econmico de los proyectos de
construccin
Preparado por:
Ing. Milagros Pinto N.

Diagrama de Barras

(Gantt Chart)
MDULO 1.

Introduccin al
Concepto de
Planeacin
Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo
para crear un producto, servicio o resultado
nico. (PMBook, 2000)
Proceso sistemtico para obtener un objetivo
determinado.

Es un proceso de toma de decisiones para
alcanzar una meta deseada, teniendo en
cuenta factores internos y externos.

Gestionar planes
Identificacin /Formulacin del problema
Identificacin y desarrollo de alternativas (soluciones)
Eleccin de alternativa ms conveniente
Ejecucin del plan.

Principio de precisin: Los planes deben
hacerse con la mayor precisin posible
porque van a regir acciones concretas

Principio de flexibilidad: Debe dejar margen
a cambios

Principio de la unidad: No contradictorios
P
l
a
n
i
f
i
c
a
c
i

n



Plan de
accin para
lograr un
objetivo.
P
r
o
g
r
a
m
a
c
i

n



Acotacin del
plan de
accin en el
tiempo.



Programacin
y Control
1914
1956
1958
1980
1961
1970
Desarrollado por el Ing. Industrial Henry Gantt.

1914-1918 Primera Guerra Mundial.

Programacin de operaciones logsticas.

Es una representacin grfica de las actividades
a travs del tiempo.

No se pueden apreciar las relaciones especiales
entre actividades
Ejemplo de Diagrama de Barras
1914
1956
1958
1980
1961
1970
Fue desarrollada en 1956 por la compaa
DuPont y los consultores Remington Rand.

Necesidad de incrementar la efectividad del
planeamiento y programacin de diseos y
construcciones en ingeniera.

Considera las interrelaciones entre actividades y
programacin de costos y recursos.

Mtodo de la Ruta Crtica
Ejemplo de CPM (Mtodo de la Ruta Crtica)
1914
1956
1958
1980
1961
1970
Desarrollado por la Marina de los Estados
Unidos, en colaboracin con la firma Booz,
Allen y Hamilton Consulting.

Parecido al CPM pero est basado en el
anlisis de probabilidades.

Su aplicacin principal fue a la empresa
blica.
Anlisis PERT
1914
1956
1958
1980
1961
1970
Desarrollado por el Profesor John E. Fondalh.

Se presentan las actividades mediante nodos y a
las relaciones entre actividades como lneas.

Luego evoluciona al mtodo DAP (Diagrama de
Precedencia Avanzada).

Hoy en da, es el mtodo ms utilizado en
proyecto de construcciones.
Ejemplo:
Diagrama de Precedencia
1914
1956
1958
1980
1961
1970

Mtodo grfico.

Se establece la duracin del proyecto
dependiendo de la productividad de las
cuadrillas de trabajo.
Ejemplo Lnea de Balance
1914
1956
1958
1980
1961
1970
Desarrollado por John Lawrence Miller.

Fue ideado con la finalidad de llevar un
control del proyecto en cuanto a Costos Vs.
Tiempo.
P
o
r
c
e
n
t
a
j
e

d
e

C
o
s
t
o

Porcentaje de Tiempo

Originado para distribuir de mejor forma los
recursos humanos.

Recursos Humanos Vs. Tiempo.

Interrelaciona el diagrama de barras, con la
lnea de balance.
Planes de Calidad
Lean Construction
Planeacin Estratgica

ALCANCE
TIEMPO
COSTO
CALIDAD
La planeacin es continua.

La curva de ejecucin empieza muy cerca a la
planeacin y tiende a incrementar
progresivamente.

La ejecucin y el control son dos caras de la
misma moneda.
Fuente: Adaptacin del Project Management Institute, PMBook
Guide 2000 Edition, USA. P. 31, Figura 3.2
Perodo Tradicional
(1960-1985)
Se mide el xito en
trminos tcnicos
El estilo de liderazgo
es autoritario,
efectuado por la
persona con ms
experiencia.
Perodo Renacentista
(1985-1993)
El xito se mide en
funcin al tiempo,
costo y desempeo o
calidad tcnica.
Se requieren
habilidades efectiva
de manejo de recurso
humano.
Perodo Moderno (1993-
a la fecha)
El xito se mide en funcin del
apego al tiempo, costo,
desempeo y aceptacin del
cliente.
Son necesarios conocimientos
de negociacin, administracin,
experiencia tcnica, manejo de
equipos de recurso humano,
liderazgo, comunicacin,
solucin de problemas.
CIERRE
Optimismo General
Iniciamos con la esperanza de algo nuevo y con buenos augurios.
Desorientacin General
No sabemos por donde empezar, tenemos muchas ganas e iniciamos con lo que consideramos urgente.
Perodo de Desorden Incontrolado
Alarma y caos, el tiempo no es un ALIADO.
Bsqueda Implacable de Culpables.
Slvese quien pueda!
Amenazas, agresiones, intrigas, acusaciones.
Castigo ejemplar a inocentes
Recuperacin del optimismo perdido.
Terminacin del proyecto a como d lugar.
Condecoracin y premios a los no participantes.
Alcance Tiempo Costo
Calidad Recursos Humanos Comunicacin
Riesgos Abastecimientos
Integracin
Administracin de cambios,
lecciones aprendidas e
integracin de todas las
reas.
En la administracin tradicional, en el mejor
de los casos, desarrollamos un plan
considerando slo tiempo y costo, en vez de
las nueve reas descritas, lo cual causa que al
momento de controlar, la base de
comparacin no sea real o fiable.

Es comn reportar buenos avances al inicio,
pero a partir de medio camino hasta el final,
encontramos desfases considerables en
cuanto a tiempo y recursos.
Actividad.

Tipos de Actividades
Produccin
Adquisin de recursos (abastecimientos)
Decisiones Administrativas

Factores que afectan la duracin de las
actividades.
Tecnologa
RRHH
Equipos
Dinero/Capital
Designar un nmero necesario y suficiente de obreros para cada actividad.
Determinar el tiempo de ejecucin de cada una de las operaciones y el tiempo total.
Describir la manera de ejecutar cada una de las operaciones o las posibles alternativas
de ejecucin mediante distintos materiales o procedimientos.
Imaginar la continuidad de un proceso
Enunciar las operaciones necesarias para obtener el resultado o final.
Conocer el lugar donde sern realizados los trabajos y cada operacin en
particular.
Tambin se debe programar la adquisicin de materiales y equipos requeridos
para la obra, por lo que muchas veces el sitio de la obra no dispone de un lugar
amplio para almacenarlos por un perodo largo de tiempo.
Determinar las caractersticas y cantidades de materiales necesarios en cada una
de las operaciones.
Conocer los equipos, tiles y factibles que se emplearn en la mecanizacin de
los trabajos.
Un programa de trabajo es ms que un
elemento de diseo; es una herramienta de
direccin y coordinacin.
Para analizar el uso de la tcnica de
programacin, nos plantearemos estas
preguntas bsicas, que resultan tiles para
sintetizar el problema:

QU?, QUIN?, PARA QU?, POR QU?,
CMO?, CUNDO?, DNDE?, CUNTO?.

Es una forma grfica de planificar y programar el
trabajo a realizar en un proyecto.

El nivel de detalle de las actividades depende del
propsito para el cual se va a utilizar el
diagrama.

Ventajas
Cualquier persona lo puede entender fcilmente.
Presenta todo el programa en un formato compacto.
Fcil de usar tanto en oficina como en campo.
Permite mostrar visualmente el plan y avance del
proyecto.
Diagrama de Gantt
Desventajas:
No muestra relacin entre actividades.

Dificulta la reorganizacin lgica de las actividades
por quien no haya elaborado el diagrama.

No ofrece condiciones para el anlisis de opciones
en el caso en que se hagan nuevos ajustes.

No toma en cuenta factores como el costo.

Diagrama de Gantt
En el eje Horizontal:
Un calendario, o escala de tiempo definido en
trminos de las unidades ms adecuadas al trabajo
que se va a ejecutar: hora, da, semana, mes, etc.

En el eje Vertical:
Las actividades que constituyen el trabajo a
ejecutar. A cada actividad se hace corresponder
una lnea horizontal, cuya longitud es proporcional
a su duracin en la cual la medicin se efecta en
relacin con la escala definida en el eje horizontal.

Diagrama de Gantt
En el caso en que la unidad para la escala de
tiempo sea das, es importante sealar que la
construccin labora de lunes a viernes (das
hbiles) y no en das feriados;

Si slo se trabajan los das hbiles y si existe
algn da feriado ubicado dentro de los das
hbiles, se debe sombrear la columna que
corresponda a ese da feriado y la actividad
que se realice en esos das debe ser
fraccionada como se muestra a continuacin.
Diagrama de Gantt
Actividad Duracin L M M J V L M
Colocacin de
Formaleta 4
Diagrama de Gantt
Escoger una unidad de tiempo.

Se deben colocar todas las actividades ordenadas en cuanto a
dependencia lgica en la parte izquierda del diagrama.
Primero se colocan las independientes que son las que van
a iniciar el proyecto y luego las que dependan de stas.

Luego se van dibujando las barras de cada actividad de
acuerdo a su duracin y segn la escala de tiempo de manera
que las actividades sucesoras inicien inmediatamente
despus de finalizadas las actividades antecesoras, es decir,
que el inicio de una actividad debe concordar con el final de
la actividad que la precede dndole al diagrama una forma
escalonada.
Diagrama de Gantt
En el caso de que una actividad dependa de
dos actividades, se debe dibujar la barra
horizontal inmediatamente despus de haber
finalizado la actividad predecesora o
antecesora con mayor duracin.
E J E M P L O
Diagrama de Gantt
Actividad
Duracin
(das) Dependencia
I 6 B
A 6 I,G
C 10 B
G 7 B,D
E 8 H
B 8
D 5
H 8
(-) No tiene
Dependencia.
Actividad
Duracin
(das)
D 5
B 8
H 8
I 6
G 7
E 8
C 10
A 6
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22
Prcticas en clase Diagrama de Gantt
Temas: Reporte de Actividades