MIKE GEORGE- ARTCULO 1En orden a mejorar la calidad de vida de los trabajadores y, por

ende, su compromiso y productividad, estn proliferando los

"formadores de directivos", centrados en cambiar la mentalidad
de los ejecutivos para que la necesaria metamorfosis empresarial
se haga realidad. Uno de los ms reconocidos es el consultor
escocs Mike George, de 54 aos, autor de Aprender a descubrir
la paz interior y Transformar la ira en calma interior (ambos
editados por Oniro), que imparte seminarios para profesionales a
travs de la Asociacin Brahma Kumaris. Entre sus principales
clientes destacan Mitsubishi, American Express, Siemens y
Allianz, que se apoyan en su "asesoramiento emocional" para
que la obtencin de lucro no atente contra la salud de sus
plantillas.
"Nuestro malestar no es una consecuencia de lo que nos pasa, sino de la
interpretacin negativa que hacemos del hecho en s"
Pregunta. Cul es el error ms comn que cometen los
directivos al gestionar a otras personas?
Respuesta. La mayora cree que puede controlar a la gente que
dirige para conseguir lo que quieren. Pero al ver cmo sus
expectativas de control se van frustrando, sealan a los dems
como los responsables de su propio malestar interior. Estos jefes
no son vctimas de sus colaboradores, sino de s mismos, de sus
reacciones emocionales, que se disparan automticamente
cuando la realidad no se ajusta a sus deseos egocntricos.
P. Por ejemplo?
R. Muchos se enfadan cuando alguna persona de su equipo
comete un error y proyectan su enfado interior hacia afuera.
Pero son ellos quienes han decidido enfadarse, slo ellos. Y es
que aquello que no eres capaz de aceptar es la nica causa de tu
sufrimiento. Todos cometemos errores, y stos son necesarios
para nuestro aprendizaje y crecimiento. Nuestro malestar no es
una consecuencia de lo que nos pasa -que un colaborador
cometa un error-, sino de la interpretacin negativa que
hacemos del hecho en s.

P. Y qu les dice para que inicien el cambio hacia mejor?

R. Les animo a que no se identifiquen con su rol de directivos,
que es el principio de muchos malestares derivados de la
actividad empresarial. Tambin intento hacerles ver que el
verdadero liderazgo comienza con el conocimiento y la
comprensin de lo que sucede en su interior. Mirar hacia dentro
y ser consciente de uno mismo es el camino para no perder la
paz mientras se est trabajando.
P. Y cmo suele calar esta propuesta entre los directivos?
R. Suelen ser escpticos, pero forma parte del proceso de
cambio. Lo normal es rechazar lo que no se ha vivido por
experiencia propia. Adems, la cultura occidental se centra en
todo lo que sucede afuera, en tener ms que en ser. Pero nadie
puede huir eternamente de s mismo: tarde o temprano aparece
el sufrimiento, cuya funcin es hacernos despertar para que
seamos conscientes de que nos estamos equivocando.
P. De qu manera pueden los jefes mantener la serenidad en
medio de tanto caos?
R. En el momento en el que aprenden a trabajar sin identificarse
con su rol profesional observan con mayor distancia todo aquello
que hacen y empiezan a estar ms en contacto con ellos mismos.
As, aprenden a aceptar todas aquellas situaciones adversas, as
como a tolerar de sus colaboradores respuestas diferentes de las
que esperan. La felicidad consiste en elegir en cada momento la
actitud ms favorable y positiva: esta eleccin interna es lo nico
que s pueden controlar, pero como sucede con cualquier
actividad, requiere esfuerzo, disciplina y perseverancia.
P. Y qu hay del resto de trabajadores? Qu opciones tienen?
R. Les animo a que se pregunten de tanto en tanto: "Estoy
usando mi trabajo o ste me usa a m?". Y es que los hay que se
sienten prisioneros, vctimas de sus jefes, de sus organizaciones,
de todo lo que les rodea. Y as, se vuelven muy negativos,
carentes de motivacin e ilusin. Creen que nada depende ellos,
pero se es su gran error: es una cuestin de actitud! Por
contra, estn los exploradores, que intentan sacarle el mayor

partido a su empleo, aprovechando sus contactos y sus funciones

para crecer. Se hacen autorresponsables de su bienestar y
aprenden de los errores para tratar de ser un poco ms
conscientes cada da. De ti depende ser prisionero o explorador.
ARTICULO 2
Mike George es Coach y uno de los principales Asesores
Ejecutivos y Personales de Estados Unidos. Consultor de grandes
organizaciones. Orador sobre motivacin y conductor de retiros
espirituales, nos acerca las herramientas para facilitar el
desarrollo de nuestro bienestar. Practica la meditacin Raja Yoga
desde hace 25 aos.
Trabaja con las tres corrientes claves del nuevo milenio:
Inteligencia Espiritual y Emocional
Desarrollo del liderazgo
Aprendizaje Continuo
Autor de los libros: Aprender a relajarse, Aprender a descubrir la
paz interior, Las 7 estrategias para liberarse del estrs, A la luz de
la meditacin.
Su propuesta: Management desde la Espiritualidad.
Director de la revista Heart & Soul Magazine.
Mike George tiene muy claro que cada persona debe entenderse
mejor. Por ejemplo, muchos directivos tienen que controlar y
entender a sus subordinados, pero son incapaces de conocerse a
s mismos.

Mike George, incide en la necesidad de despertar, de ser

conscientes de lo que sucede a nuestro alrededor. El
conocimiento es el mejor aliado para una vida libre de estrs.
Otra de las estrategias bsicas es poder desterrar el deseo de
tenerlo todo, el quiero quiero quiero que nos causar una
gran depresin si no somos capaces de conseguirlo. George
recomienda ser uno mismo para evitar las decepciones y
frustraciones que podra ocasionar querer vivir otra vida que no
es la nuestra.
Magda Galvez: Usted trabaja con las tres corrientes ms
importantes del nuevo milenio: la Inteligencia Espiritual y
Emocional, el Desarrollo del Liderazgo y el Aprendizaje continuo.
Nos puede explicar cada una de ellas y como se relacionan?
Mike George: El lder moderno tiene que liderar de una forma
muy diferente que en generaciones previas, tiene que compartir
el paradigma antiguo, la forma antigua de liderar, este es un
proceso de desaprender. La inteligencia emocional y espiritual
estn presentes en todos los seres humanos, pero no se nos da
como una educacin acadmica, porque de nuevo revelar y
desarrollar nuestra inteligencia emocional y espiritual, no
requiere aprender nada, sino ms bien desaprender lo que se
nos ha enseado.
El aprendizaje continuo en esta edad moderna, si queremos que
lleve a un crecimiento del individuo, tiene que ser un proceso de
desaprender. Esto va a ser continuo porque el aprendizaje en el
contexto espiritual no tiene destino en l en cuanto a la
profundidad, porque cada ser humano es espiritual por
naturaleza y el espritu es ilimitado e infinito. Por tanto, el
proceso de despertar esa consciencia de lo infinito, esa

consciencia de ser ilimitado, requiere que tengo que aprender y

desaprender todas las cosas que se utilizan para limitarme a mi
mismo. Por esto la forma ms profunda del Coaching es el
Coaching Espiritual, en el que uno ayuda al individuo a darse
cuenta de que ellos mismos son seres espirituales.
Magda: Cmo logra la persona desaprender?
Mike George: Hay dos perspectivas, fuera y dentro, hacia fuera y
hacia dentro. Al principio es til tener a alguien que te gue, que
te comparta una serie de ideas y de entendimiento para ayudar a
comprender el modelo de consciencia pero para ello, eso tiene
que complementarse con un trabajo interno en el que el
individuo est preparado para practicar una reflexin interna, la
meditacin. Y la combinacin de ambos, hecho de la forma
adecuada y con el nivel adecuado de compromiso por parte del
individuo, el compromiso es esencial por parte del mismo
individuo porque el coach, el gua, no puede hacer que la
persona se de cuenta de nada, pero si que los dos juntos, van a
ayudar a que la persona se de cuenta y pueda ver las ilusiones
que estn en la consciencia. Las ilusiones se absorben a travs de
nuestra educacin, los padres, la sociedad, y una de las ilusiones
ms comunes es que el propsito de la vida es sobrevivir. Por
esto, mucha gente se despierta cada da con la intencin de
simplemente sobrevivir otro da, la intencin de simplemente
ganar el dinero para pagar las facturas y sobrevivir un da ms.
Incluso esa intencin se convierte en subconsciente y esas
intenciones subconscientes es una forma de dolor para el ser
espiritual, esa forma errnea de vivir, es decir, que va a haber un
sufrimiento sutil en su consciencia. Por esto el individuo despus
busca otros caminos para menguar ese dolor, va a buscar ya sea
mediante las drogas de la sociedad moderna, el entretenimiento,

comprar, ir de vacaciones, son escapes para el sufrimiento

interno.
Mike George 1Magda: De qu forma ayuda la prctica de la
Meditacin al conocimiento de uno mismo?
Mike George: La definicin ms sencilla de la meditacin es el
cultivo de la consciencia de uno mismo. Simplemente estoy
alejando mi atencin del mundo de fuera y estoy preparado para
mirarme hacia mi interior y a medida que lo hago, empiezo a ver
todas las historias que creo yo mismo, empiezo a ver todas las
cosas a las que estoy apegado y de las que dependo.
Como un nio que tiene puzzles y que en ingls le llamamos
juntar los puntos, esos entretenimientos que se trata de unir
los puntos y si unes todos los nmeros de repente aparece un
dibujo, se hace claro ese dibujo siguiendo los puntos es un
poquito as la meditacin, te das cuenta ah! s! aqu hay miedo
y por eso estoy tenso y luego te das cuenta de donde viene el
miedo.
Ayer pensaba que haba alguien ah fuera, pero ahora me doy
cuenta, en mi meditacin veo, ah s!!! yo estoy creando esa
persona ah, yo soy el creador del miedo, y por qu creo este
miedo? Por qu quiero que sean de una cierta forma los
dems? se comportan de otra manera y no solo tengo miedo,
sino que tambin tengo ira, y luego me doy cuenta y pienso,
tengo ira tambin y juntando los puntos de mis propios
pensamientos, sentimientos, las cosas a las que me apego, las
cosas de las que dependo todo eso me gobierna y solo cuando
lo veo, me puedo liberar de ello. El propsito de la meditacin es
desprenderme de todas las ilusiones, de toda la educacin
formal. Es como cuando hay un naufragio; durante trescientos

aos ha habido un barco ah hundido, y de repente encuentran

un objeto cubierto de suciedad del mar, con diferentes capas y
empiezas a romper esas diferentes capas y ah en el centro est
esa vasija de oro y es exactamente tal como estaba antes.
El propsito de la meditacin es pelar todas las ilusiones, los
apegos, las falsas creencias, las malas percepciones, es bueno al
principio tener a alguien que te gui en ello, es bueno ir, verlo y
despus hablar acerca de ello, es bueno tener un mapa para ir
hacia el interior, pero finalmente tambin tienes que crear tu
propio mapa.
Magda: Cul es su definicin de autoestima?
Mike George: La definicin ms sencilla de la autoestima es el
conocimiento y la consciencia o el reconocimiento de que soy un
ser nico, de mi propia belleza y mi propio valor.
Se nos ensea a destruir nuestro sentido de ser nicos,
excepcionales, porque se nos ensea a compararnos con los
dems. Se nos inspira a ser como los dems, a querer lo que
tienen los dems, constantemente compararnos y cada vez que
nos comparamos con los dems, nuestra autoestima se reduce
ligeramente y si quizs sube, normalmente no es autoestima sino
que es ego y el ego no es autoestima, este es un error que hay a
veces.
Belleza, no es lo que ves en el espejo del bao, no es ese tipo de
belleza, sino que de nuevo va conectado con la belleza de uno,
con la creencia de ser bello se nos dice que si no eres bello no
puedes tener xito; en las revistas de hombres y mujeres todos
hermosos es lo que se nos ensea. Es como si nos dijeran: mira
tu puedes tambin ser as y cuando seas as entonces sers feliz y
tendrs xito, pero eso es una belleza errnea! La autentica

belleza, como sabemos todos, no est en la superficie sino que

viene de dentro. Tener la autoestima elevada, es saber cual es la
belleza de nuestro propio carcter. Esto nunca se ensea en la
escuela, no se ensea de manera formal en la sociedad como
saber cual es la belleza de tu propio carcter, porque el mundo
entero quiere creer que tenemos que salir ah fuera para
conseguir algo, para hacernos sentir hermosos. Pero la belleza ya
existe en nuestro interior, es conocer y reconocer esa belleza y el
mtodo para llegar a ella, paradjicamente es darla, no intentar
agarrarnos a ella. El valor es conocer mi propio valor, la
estimacin, la autoestima, el valor de un mismo, es lo mismo,
conocer mi propio valor, para ello debo ser consciente del
contexto en el que vivo, y el contexto es la vida, la vida es el
contexto y la vida es relacin.
Cuando conozco mi valor, cuando alguien me dice gracias en las
formas ms sencillas o cuando te aprecian lo que acabas de
hacer o que acabas de decir decimos: s soy valioso! Pero la
mayor parte de personas se sabotean eso, hay una pequea voz
en la cabeza que nos dice, nooooooooooooo, eso no fui yo,
noooooo eso fue suerte, eso es como nuestro propio saboteador
que sabotea nuestro valor. O bien el otro lado de la moneda,
cuando tienes a la persona que te dice: ests seguro? Fue as?
Fue bueno? !Vulvemelo a decir va! !Un poquito ms! Ah soy
tan bueno? y de nuevo saboteo mi propio valor, por un lado lo
mato y por otro lado dependo de lo que otras personas me
dicen, espero esa aprobacin.
Alguien que tiene la autoestima elevada puede aceptar la
apreciacin, la alabanza, pero sin expandirla ni desearla lo cual
significa que tambin puedes aceptar el criticismo de alguien y

no perder la estabilidad, porque uno as sabe cual es su fortaleza

interna.
Magda: Por qu los seres humanos nos resistimos tanto al
cambio?
Mike George: Por el miedo.
Mike George 3Magda: Miedo a qu? cuales son nuestros
mayores miedos?
Mike George: La mayor parte de personas tienen miedo a lo
desconocido. No puedes tener miedo de lo que no sabes, por
otra parte, es ilgico. Pero la mayor parte de personas lo creen
as.
El miedo es el miedo a perder, miedo a perder algo que ya sabes
o que ya tienes y en trminos espirituales esto es el apego. Nos
apegamos. El apego, no est fuera, est todo en nuestras
mentes. Me apego a una persona y tengo miedo de que me deje.
Esa es la energa que le pongo en la relacin, Por qu? Porque
esa persona existe en dos lugares, ah y en mi mente, lo proyecto
en la pantalla de mi mente. Incluso pienso como ellos, me siento
muy cmodo creando pensamientos a cerca de eso, es como si
los dems estuvieran creando formas de cmo deben ser mis
pensamientos. Como si fuera una zona de confort, apego, es lo
mismo y entonces dicen: bueno ahora me voy, y tienes miedo,
no!, noooooo! no lo puedes hacer!, no te puedes ir! Hay algo
que va a destruir mi zona de confort, voy a perder algo. El miedo
siempre es acerca del futuro y de la posible prdida. La tristeza
siempre va conectada con el pasado, la ilusin de que he
perdido. Una prdida siempre es una ilusin desde el punto de
vista de la inteligencia espiritual, porque cuando redespierto otra
vez mi inteligencia espiritual hay una realizacin de que no tengo

nada que perder porque no poseo nada, no tengo a nadie, y si no

tengo nada que perder, no hay tristeza.
Y qu es el miedo? La tristeza del pasado proyectada en el
futuro. Por tanto no hay miedo.
Magda: Nos habla de la inteligencia espiritual Nos puede indicar
pautas para conseguir ser uno mismo?
Mike George: Prctica. Si quiero desarrollar mi inteligencia
espiritual tengo que practicar estar conmigo mismo, verme
internamente, no obsesivamente ni analticamente, pero si de
una forma muy suave y agradable y dndome cuenta de que hay
dos energas que actan en la vida, la energa espiritual y la
energa fsica. La base de la energa espiritual es el darme cuenta
de que yo no soy esto, esto no soy yo. El mundo entero me
ensea a identificarme con esto, hombre-mujer, espaolbritnico, joven-viejo, hermoso-feo, todas las identidades van
enfocadas a esto. Y esto es lo que mata nuestra inteligencia
espiritual. La base es el darme cuenta de que el espritu, es lo
que soy.
Magda: De qu forma podemos desarrollar da a da nuestro
espritu?
Mike George: Con la prctica, la introspeccin, la meditacin.
Esto combinado con alimentar conscientemente mi intelecto con
ideas espirituales, internamente, sabidura, no como una serie de
creencias, porque la inteligencia espiritual no cree nada, sino
utilizando estas ideas, ideas espirituales, la sabidura como
puntos de referencia, como guas.
Uno de los hbitos ms profundos de la consciencia humana es
creer y nos condiciona, s creemos. Pero la inteligencia espiritual

nos hace libres y dice no creas nada, simplemente ve hacia el

interior y cree qu es lo verdadero para ti. La verdad no se cree,
no es una creencia. En Ingls hay diferentes letras en medio de la
palabra creer Believe, lie que significa mentira, entonces
creer es mentira. Creer en lo que crean los seres humanos
cuando pierden la consciencia de lo que es verdad, entonces se
institucionaliza la creencia y la utilizan para manipular a los
dems. Es as como se construye la sociedad actual. La
inteligencia espiritual colapsa con todo esto, no est fuera, todo
est dentro, porque la pasin del que busca ser espiritualmente
inteligente es la verdad. Su pasin es cual es la verdad, no hace
falta que me lo demuestres, no hace falta que me lo
comuniques, quiero saberlo. Y la paradoja es que todos ya lo
sabemos qu es verdad entonces? la verdad es lo que nunca
cambia, nunca se puede eliminar, existe en cada uno de
nosotros, simplemente hemos perdido la consciencia de ello,
hemos perdido la conexin hacia el interior. El propsito de la
meditacin es reconectar, volver a ser consciente, es el darse
cuenta.
Magda: El principal requisito para el progreso de las
organizaciones es el desarrollo de los hombres y mujeres que
trabajan en ellas. Hasta qu punto las organizaciones actan
teniendo en cuenta esto? Y En qu medida son conscientes y lo
ponen en prctica?
Mike George: Las organizaciones no se dan cuenta de esto, son
las personas las que se dan cuenta. Depende de las personas que
ocupan una posicin lder en ese momento y si tienen un modelo
errneo de lo que significa ser un verdadero lder, entonces no
pueden liderar a los dems en su propio crecimiento y
desarrollo. Para liderarles, les lideran no como seres humanos

sino como objetos para conseguir que se realice la tarea y ese,

todava es el modelo que prevalece en las organizaciones. A las
personas se las ve como objetos, como recursos humanos para
conseguir el trabajo hecho y esa es la forma errnea de iniciar.
Hay algunos lderes iluminados pero otros lderes todava tienen
la visin estrecha y no se pueden dar cuenta de que la
organizacin es una comunidad. Es una comunidad de relaciones
como cualquier otra comunidad, es una oportunidad para que las
personas den lo mejor de si mismas, para aprender, crecer,
desarrollarse, no solo por el propsito de ser buenos para la
organizacin porque esto sera algo muy pequeo, sino en todas
las reas de su vida. Tienen una visin errnea de lo que significa
ir a trabajar. El trabajo no es solo un mtodo para sobrevivir y
conseguir el dinero para pagar las facturas. Ir a trabajar es un
lugar de servicio, donde nos servimos unos a otros y estamos
aqu unos por otros como seres humanos: directores,
trabajadores, supervisores
Magda: Y cuales seran las bases de ese nuevo liderazgo?
Mike George: Esa base ya existe en algunos lugares, es un poco
invisible. Este tipo de liderazgo no es algo que puedas ir hacer un
curso y aprenderlo, es un proceso diario, el individuo mismo
tiene que estar muy interesado en ello y tiene que querer abrirse
el mismo primero para darse cuenta de que uno tiene que hacer
el trabajo interno antes de que pueda hacer nada por los dems.
Por eso est muy enfocado hacia el ser y no puedes hacer
frmulas. Algunos lo han intentado y cuando intentas crear
frmulas, intentas tambin al mismo tiempo controlar, ests
intentando controlar y de nuevo volvemos al paradigma viejo. Es
muy invisible, muy incgnito.

Magda: Qu importancia tienen los valores en la empresa?

Mike George: Todas las compaas tienen valores. Depende que
quieres decir t por valores, qu entiendes t por valores porque
todo es valioso, esta mesa es valiosa, esta camisa es valiosa
hablas de los valores del elefante o los valores del trabajo o los
valores del tiempo es una palabra tan amplia
Mike George 2Magda: De los valores humanos Cules abundan
en las empresas?
Mike George: Los valores espirituales no existen en las
empresas, existen en las personas. No existe esto de la empresa
porque eso es una historia que montamos para hablar de un
grupo de personas. Por ejemplo hacemos una pelcula y es una
historia, esta historia se llama Coca-cola y es un grupo de
personas, de seres humanos que son seres espirituales y que han
trado una serie de valores espirituales a esa comunidad. Las
personas tienen valores espirituales, Coca-cola no tiene valores
espirituales, lo ves? Cada persona emerge los valores espirituales
de acuerdo a su propio reconocimiento, de acuerdo a su propio
entendimiento de si mismos. Muy pocas personas ponen los
valores espirituales en su lugar de trabajo porque no saben quien
son, no es parte de su educacin. El sistema de valores en la
mayor parte de empresas son las metas, la remuneracin, el
dinero, la posicin, porque los valores son lo que ms importa y
si me importa la verdad, si valoro la verdad, voy a poner eso en
todo lo que hago. T no me puedes obligar a hacer eso. Si t eres
mi jefe, t no me puedes mandar hacer eso, es algo muy
personal y por ello la mayor parte de organizaciones no son
lugares en los que encuentres autnticos valores espirituales. Y

son los valores humanos ms elevados, de los valores

espirituales surge la moralidad y de la moralidad surge la tica.
La tica no se basa en los valores espirituales. Hay
contradicciones en la tica porque lo puedes confundir con la
cultura por ejemplo y por eso hay muy pocas organizaciones en
las que puedas decir esta comunidad de personas viven en
base a unos valores y se mueven en base a la verdad.
Todo este tema es un libro, varios!!!
Magda: Usted es Coach de Altos Directivos. Cmo les apoya el
coaching a mejorar sus resultados?
Mike George: Lo primero que tienes que hacer para ayudar a los
dems es ser tu mismo, esa es la mayor ayuda que puedes dar a
alguien, ser autntico, ser tu mismo. Porque es como un fuego
si una vela no est prendida no puede encender a otra, pero si
est encendida s que puede pasar la llama a otras. A no ser que
yo haga mi trabajo interno, a no ser que yo crezca y profundice
en mi mismo, a no ser que yo tenga las motivaciones adecuadas,
las intenciones adecuadas, no podr ayudar a los dems, no
podr pasar esa llama a los dems. Por esto hay muchas
personas que van al Coaching, entran en el Coaching demasiado
rpido y es como una industria, voy a consumir un curso de
Coaching y voy a ser un coach. Est bien pero la forma como
ayudo es simplemente compartiendo donde estoy yo. De una
manera formal creo mtodos para hacerlo, los grupos con los
que trabajo, las personas que hayan cada persona querr ir a
un nivel de profundidad diferente. El Coaching que hago, no es
solo establecer las metas, cuales son tus objetivos en tres meses,
establecer cual va a ser el resultado no!, no!, es ms profundo
que eso, es llegar al territorio del ser. Y ese territorio, cuando

entras en l, puedes ver cosas que no te gustan. Si te sientas en

meditacin haces que tu consciencia se vuelva muy pacfica y
surgen cosas; ansiedad, miedo, recuerdos, todo eso surge a la
superficie, y est ya en nuestro subconsciente. Por tanto, cuan
interesado estoy, esta persona no est muy interesada, la otra
est muy interesada tengo que sentir el pulso y ver cuan
profundo pueden llegar, la capacidad de cada uno es diferente.
Algunos artculos si que pueden ser muy profundos y estn
llegando ms a lo profundo, pero la mayor parte de coaches
estn a un nivel ms superficial. Pero bueno tambin est bien.
Magda: Hay algn secreto para encontrarle sentido a lo que
hacemos?
Hay dos secretos, uno es que no encuentras significado, t creas
el significado. T lo creas. Es la base de todo lo que crea el
humano. Porque los valores no vienen a nosotros, nuestro
trabajo como consciencia humana es descubrir los valores. Y un
ejemplo muy mundano es una cesta de naranjas. Les damos a
esas naranjas un valor de tres euros por dos kilos. A un nivel muy
profundo y muy espiritual tambin tenemos la habilidad para
valorar. Estamos aqu para crear significado y el como lo
hacemos, influye en nuestras decisiones, en la energa que le
damos a los dems, las relaciones, es un territorio ms profundo.
Una cosa puede ser significativa para alguien, pero totalmente
carente de significado para otro no es el evento en si mismo, es
el significado que le encuentro.
El segundo secreto, es una paradoja; finalmente, cuando tu te
conozcas a ti misma, cuando tu de verdad te des cuenta de quin
eres y qu eres y como trabajas no habr significado.

Magda: Usted ha dicho que el amor no nos abandona, que

somos nosotros quienes abandonamos al amor. Cmo podemos
mantenerlo con nosotros?
Mike George: valores.
Siempre volvemos a la misma respuesta; el amor es lo que soy, el
amor es lo que somos pero no el amor de Hollywood, esta es la
mayor confusin. Cuando escuchamos la palabra amor
pensamos en Hollywood, esto no es amor, esto es lo opuesto. El
autntico amor es cuando me siento completo, solo puedo ser
completo cuando soy yo mismo, cuando estoy pleno,
espiritualmente pleno. Todos estamos completos, enteros, pero
no somos conscientes de ello, estamos fragmentados en nuestra
consciencia, porque nos identificamos con tantas cosas, lugares y
personas fragmentacin!. La fragmentacin es una ilusin y el
viaje espiritual es liberarme de todas esas ilusiones suena fcil
pero es bastante desafiante. Lo ms duro que existe en el mundo
es llegar a ser uno mismo y aun as es algo que est solo a un
segundo de distancia y en ese estado de consciencia, todo se
reunifica. Todo vuelve a estar unido y entonces, la energa del ser
fluye a nivel ms elevado hacia el mundo y eso es lo que es el
amor. Es el oxgeno del alma, respiramos oxgeno, inspiramos y
espiramos y estamos aqu para compartir ese amor pero
estamos confundidos acerca del amor debido a Hollywood y el
motivo por el que estamos confundidos acerca del amor, es
porque pensamos que somos esto y el amor no es fsico.
Magda: Cul es el aporte que cada uno de nosotros podemos
regalar al mundo?
Mike George: Tiene que ser una decisin personal. Cuando te
das cuenta de quien eres, sabes que los recursos que hay en tu

interior son ilimitados. Le llames amor, paz, o verdad, o

entusiasmo, es algo ilimitado, infinito, pero est bloqueado
debido a lo que ya hemos hablado; ilusiones, apegos, cuando
te desprendes de todo eso y tu energa est libre, entonces fluye
fcilmente hacia el mundo y entonces eres tu el que eliges como
quieres darle forma a ese amor, como lo quieres compartir. Esto
es algo muy personal.
El ejemplo de la Madre Teresa; ella empez cuidando a personas
pobres que se moran de hambre pero cuando muri su
contexto era global, ayudaba a personas del mundo entero. Su
proceso para llegar a eso fue darse cuenta de su propio
potencial. Es algo muy personal, pero finalmente es ilimitado.