UNIVESIDAD YACAMB

VICERRECTORADO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO

INSTITUTO DE INVESTIGACIN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA DE LAS FINANZAS
Y LOS NEGOCIOS

LIDERAZGO Y GENERO

Integrantes:
DAngelo Barrera
Anthony Rojas
Rafael Caneln
Profesora: Leonor Dilln

Barquisimeto, Abril 2014

INTRODUCCION

En liderazgo entre genero siempre ha sido un tema muy controversial y de

mucho inters desde hace tiempo y a nivel organizacional tiene su efecto,
debido al cuestionamiento de saber que genero ejerce mejor liderazgo.

Por otra parte existen muchas caractersticas que definen a cada gnero las
cuales en un organizacin influyen de quien es el mejor o el ms apto, sea
hombre o mujer para ciertos puestos de trabajos o para liderar y tener un alto
nivel de responsabilidad

Desde la antigedad el papel del gnero femenino en la sociedad estaba an

lado sin crdito de importancia debido a la sociedad machista en que se vivi y
en que alguna parte del mudo se vive. Cabe considerar que el liderazgo de
gnero, especficamente en el tema de la mujer, se ha incrementado ms a
travs del tiempo y produciendo inters de estudio en el mbito laboral, as
mismo se le ha dado la importancia que se ha buscado durante aos, sobre
todo por querer recibir el trato justo llamado igualdad.

Este informe que se presenta a continuacin tiene como finalidad el estudio de

liderazgo entre gnero Hombre y/o Mujer, sus caractersticas y su papel dentro
de las organizaciones y en la sociedad como tal. Tambin se presentara las
diferencias que existen entre gneros a la hora de liderar, ya que cada uno
tiene su manera y forma de actuar para lograr sus metas u objetivos, de la
misma forma se hablara del Liderazgo resonante como se presenta este entre
gneros h debido a que este tipo de liderazgo sintoniza con los sentimientos de
las personas, y es interesante saber cmo se presenta en hombre y mujer.

EL LIDERAZGO Y EL GENERO (HOMBRES VS. MUJERES)

A pesar de las diferencias que existen

entre hombres y mujeres no se puede
generalizar, debido a que las mujeres
suelen se destacan por ser ms
empticas y los hombres

por su

rapidez al resolver conflictos.

Ahora bien

si tomamos las virtudes

que posea un hombre respecto a la mujer, la mujer son mucho ms empticas

a la hora de liderar un equipo. "El lder debe conducir un equipo siendo
objetivo, y para esto debe conocer a su equipo no slo en su desarrollo laboral,
sino tambin interesarse por otros aspectos de la persona", precisa Becerra. Y
agrega que en la mujer, la empata se manifiesta preocupndose por cmo
estn, preguntando por la familia, si estn contentos con el trabajo, entre otras
cosas. Por otra parte el hombre segn Vargas, ellos destacan la capacidad de
innovar y de autocontrol, mientras que Becerra indica que es "ms analtico y
eso les permite recoger mejor informacin de sus colaboradores... El hombre
tambin es ms rpido en sus decisiones, precisamente porque no se detiene
tanto en los aspectos subjetivos".

Por otra parte Becerra tambin asegura que los hombres estn ms enfocados
en los tiempos. "A la mujer le interesa cumplir con los tiempos, pero tambin
darse tiempo para realizar los procesos. Al hombre le gusta que los procesos
se realicen ms rpido, porque es ms competitivo".

Sin duda los esteresotipos de genero han adjudicado la capacidad de

Liderazgo referente al genero masculino por lo que una parte del genero de la
mujer no sostiene ese deseo de poder por altos cargo que los hombres han
venido desempeando .

Evidentemente

en

la

sociedad

actual que vivimos la participacin

de las mujeres en los negocios y la
poltica, ostentando puestos de
poder es notable, abrindose paso
en actividades que tradicionalmente
correspondan al sexo masculino,
un

ejemplo

de

llos

es

en

latinoamerica las presidentes de

Brasil,

Chile,

Argentina,

son

mujeres.

Ahora bien de acuerdo a lo expuesto anteriormente respecto a que en la

actualidad las mujeres ha escalado altos cargos como en la politica de ser
presidenta, y ver como el liderazgo femenino concuerda concuerda con las
bases de la poltica actual, es un tema que esta en pleno despegue ya que en
esta sociedad machista la imagen de poca credibilidad y capacidad atribuida a
las mujeres han limitado su entrada a las posiciones de mayor poder poltico y
econmico desde hace siglos. En efecto los socilogos denominan este hecho
fenmeno del techo de cristal que se hace invisible, pero se encuentra
ejerciendo. Por ello quizs los datos muestran que las mujeres tienen una
participacin femenina bajsima en las cpulas de poder. Existen barreras
subliminales pero reales que impiden la movilizacin vertical. Y esto plantea
uno de los mayores retos de las mujeres hoy en da, y que desarrola ese
espiritu y necesidad de la mujer de esforzarse, redefinirse mucho ms que los
hombres en su estilo de liderazgo para alcanzar los mismos puestos que ellos
ostentan desde hace ya siglos.

Debilidades de Liderazgo entre hombre y mujeres

Para hablar de las debilidades que existen entre genero en relacion al

Liderazgo, para el

caso de las mujeres el punto dbil que poseen segn

Vargas es "la capacidad para gestionar el estrs y las emociones en general".

Por otra parte Becerra indica; "las mujeres con liderazgo muchas veces tienen
un carcter fuerte, pero algunas son ms suaves, temen que el liderazgo las
haga perder feminidad, y algunos no toman en serio esta actitud".

Por su parte, entre las carencias de los hombres, Becerra indica que a ellos
"les dificulta ver otras variables que son subjetivas, como el comportamiento de
las personas, su motivacin o desmotivacin, las actitudes que muestran en el
trabajo bajo presin. En general, es menos emptico, y no se detiene
mayormente en estos aspectos".

Caractersticas de gnero

El trabajo ha sido una actividad

vital para la supervivencia de los
individuos, sin
embargo,

las

actividades

destinadas a hombres y mujeres

no han sido las mismas, ya que al
hombre se le ha considerado ser
el ms apto y capacitado para
desempear

diferentes

tareas,

debido a que muestra cualidades como ser autoritario, capaz de enfrentar el

riesgo, por nombrar algunas.

Por otro lado, a la mujer, se caracteriza por ser sensible, preocuparse por las
personas y relacionarse con los dems miembros de su empresa o equipo de

trabajo. Estas caractersticas han sido muchas veces limitantes para ellas.
Ahora bien, aunque las caractersticas y posturas que describen a hombres y
mujeres son muy diferentes, esto no ha significado que cierto gnero pueda
ejercer mejor su liderazgo. Sin embargo, en la actualidad se puede notar que
los hombres han logrado estar mejor posicionados en puestos gerenciales al
considerar que ser autoritario es la clave del xito laboral
.

El papel del Genero en el ambiente Laboral

Siempre se ha dicho y credo que el sexo fuerte son los hombres y el dbil las
mujeres,por eso se cree que los hombres son los nicos que tienen el poder de
proyectar autoridad o miedo, es decir el hombre impone ya sea tareas o
encargos, los cuales tienen que ser cumplidos en el ambiente laboral, sin que
exista inconformidad o haya algn comentario sobre lo que setiene que hacer.

Los

hombres

desde

su

nacimiento ya estn marcados

para tener responsabilidades, ya
que los educan dicindoles que
sern el sustento de la familia,
los que tendrn que trabajar y
cumplir

con

responsabilidades familiares

las
y

laborales y sobre todo les inculcan que las mujeres son dbiles y hay que
protegerlas. Esta situacin sigue existiendo en todo el mundo y en algunos
pases ms que en otros, como es el caso de la India ubicado en el ranking
nmero 105 o Pakistn en el nmero 134 cuyos datos fueron publicados en
Global Gender Gap Report del 2012. Estos pases son algunos de los que
ms desigualdad de gnero muestran y por el contrario, Islandia muestra
encontrarse en el ranking nmero 1, este estudio se baso en cuatros pilares
como : basa en evaluar 4 pilares, el primero de ellos respecto a la participacin
econmica y oportunidad, el segundo basado en el nivel educativo, el tercero
valora la salud y supervivencia y, por ltimo, el empoderamiento poltico.

Sin embargo, el inters en las mujeres de crecer laboralmente ha marcado la

pauta para que puedan desarrollarse, lo que les da la oportunidad de
crecimiento para ascender a puestos gerenciales ejerciendo su liderazgo.
Garca (2011) destaca que: la incursin de la mujer en el mbito laboral ha
provocado muchos cambios en las actitudes y formas de comportamiento en
los crculos sociales, econmicos y polticos, as como en la organizacin de la
vida laboral,social y familiar (p. 42). Esta situacin ha ayudado a que exista
equidad para el desempeo de diferentes tipos de actividades y al mismo
tiempo ha beneficiado a toda la familia al permitir dejar que las mujeres tambin
puedan contribuir con el ingreso.

Las mujeres que llegaron a ser lderes en la antigedad, para poder mantener
su autoridad tenan que asumir las mismas actitudes y estrategias de sus
colegas masculinos como por ejemplo, Cleopatra, Juana de Arco, etc. Debido a
que solo as provocaban seguridad y hasta imponan miedo cmo los hombres.
Para Garca y Morffe (2005) mencionan que uno de los aspectos ms
interesantes que trajo el enfoque de gnero en los estudios de historias de
mujeres, fue el cuestionamiento hacia los espacios donde se desarroll la vida
de la poblacin femenina (p. 41). Garca y Morffe (2005) y Garca (2011)
coinciden que la influencia del papel de gnero est presente en empresas, ya
que todava se tienen las creencias de que las mujeres solo son buenas para
amas de casa y los hombres para lderes y eso afecta el desarrollo de las
mujeres en el mbito laboral. Aun as, se ha estado implementando en la
actualidad nuevas leyes para mejorar e impulsar a las mujeres en las empresas
y darles ms oportunidades de introducirse en puestos altos y avanzar de
modo vertical.

Liderazgo Resonante y Gnero.

Entre los diferentes enfoques de estilos de liderazgo desarrollados a lo largo de

la historia contempornea, ha penetrado recientemente el concepto de
liderazgo resonante, el cual tiene como base la inteligencia emocional del lder,

fundamentada en la capacidad que puede tener el individuo para reconocer y

manejar sus emociones, as como emplearlas en su relacin con los dems.

El liderazgo resonante, surge como una

corriente, donde el lder debe irradiar una
actitud entusiasta

trasmitirla

sus

seguidores, canalizando las emociones de

cada uno de sus seguidores en forma
optimista, en la direccin adecuada hacia el
logro de los objetivos propuestos. Sin
embargo, el modo como el lder canaliza
estas emociones para estimular a un
determinado grupo, depende del grado de
inteligencia emocional que posea, siendo esta referida a las capacidades que le
permite el conocimiento y manejo efectivo de sus propias emociones.

Definiendo la Inteligencia emocional como la capacidad de reconocer los

sentimientos propios y los de los dems, as como la capacidad para motivarse
a s mismo, manejando adecuadamente las relaciones. Resulta de vital
importancia para el lder desarrollar esta capacidad, en vista que es la que
permite propiciar un clima de bienestar y brindar el apoyo necesario a sus
seguidores para permanecer centrados en su actividad, objetivo o meta.

Histricamente, en la sociedad se ha reflejado la divisin del trabajo, lo que

consiste, en ubicar socialmente a las mujeres en el espacio privado,
asignndoles funciones como, la reproduccin; en contraposicin, los hombres
se han identifican con el espacio pblico, y su funcin social es la produccin.

La inclusin de la variable gnero en los estudios de liderazgo fragment las

relaciones jerrquicas tradicionales de la sociedad. De hecho, a las mujeres se
les atribuye el hecho de percibir el liderazgo como una herramienta que permite
empoderar a los dems, ms no como un ejercicio de imposicin del poder
(Santos, 1996).

Las mujeres asumen el liderazgo como un recurso para solucionar problemas y

no para ejercer autoridad (Fennell, 2008); adicionalmente, se enfocan en el
fortalecimiento de la interaccin social y hacen de los objetivos propios un
asunto colectivo, direccionndolos hacia la consecucin del bien comn
(Rosener, 1990).

De la misma forma, Abarca (2004), describe a la mujer como un ser flexible,

motivador, con mayor habilidad para establecer relaciones interpersonales, con
preferencia por el trabajo en equipo, sin jerarquas ni formalidades. Igualmente,
el estudio realizado por Garca y Lpez (2006) concluye que las mujeres suelen
tener un papel de mayor cooperacin, lo cual permite aumentar la
autoconfianza de sus subordinados.

En contraste, los hombres centran su estrategia de liderazgo en el ejercicio de

la autoridad y en la imposicin del cargo que ocupan; otorgando, de acuerdo al
caso, mritos, distinciones y castigos, segn el rendimiento (Thompson, 2000).

4 Claves para conseguir mayor diversidad gnero en el mundo

empresarial

No existe una frmula secreta para lograr que las mujeres lleguen a las
posiciones de liderazgo.

Por Nicel Jane (Colaboradora, Femmeonomics)

Joanna Barsh, Sandra Nudelman y Lareina Yee informan en la edicin del
McKinsey Quarterly de abril 2013 que las empresas slo tienen que seguir
cuatro principios si quieren promover a las mujeres a la cima. Estas ideas
fueron recogidas tras entrevistas que tuvieron con directoras generales,
directoras de recursos humanos y ejecutivas de 22 empresas estadounidenses
que han tenido xito en sus esfuerzos por la diversidad de gnero. Si tu
empresa est tratando de poner a ms mujeres en puestos de liderazgo y no
ests consiguiendo ningn progreso, tal vez estos cuatro principios te sean
tiles:

1. Convierte la diversidad de gnero en una cuestin personal.

Los CEOs y altos ejecutivos, sobre todo, tienen que estar involucrados
emocionalmente en lograr que las mujeres lleguen a la cima. Deben creer que
tanto las mujeres como los hombres pueden dirigir. Esta conviccin puede venir
de la educacin familiar, a partir de experiencias personales o de sus propios
sistemas de valores. Si los que estn en los cargos ms altos convierten la
diversidad de gnero en una cruzada personal y respaldan su causa con la
accin real, entonces los del escaln inferior les seguirn. El resultado final,
escriben las autoras, es el siguiente: Los nmeros importan, pero la creencia
lo convierte en un asunto importante.

2. Fomenta una cultura de diversidad de gnero.

Las empresas que defienden la causa de la diversidad de gnero comparten
una cosa en comn: colocar a mujeres en puestos directivos es parte de la
estructura de su cultura. Tienen una poltica de inclusin que se remonta al
pasado y que forma parte de sus conjuntos de valores. Adems, no slo se
centran en las mujeres, tambin en cambiar la forma en la que los empleados
interactan y trabajan entre s, un cambio que beneficia a las mujeres y
hombres por igual. Los programas de diversidad de gnero slo dan el impulso
inicial. Despus debe ser algo presente cada da para todos en la empresa, de
forma que quede arraigado en su cultura.
La diversidad de gnero no se puede lograr en una noche. Tampoco puede
pretender una empresa tener ms mujeres lderes si no lo hace de manera
sistemtica. Desde el desarrollo del talento hasta la planificacin del xito,
pasando por la medicin de resultados para comprobar el progreso, tiene que
haber un sistema a seguir claro para todo el mundo. Esto puede ser en forma
de patrocinio o vinculando la diversidad de gnero con una compensacin con
el fin de impulsar la obtencin de resultados. Si alguien va a ser responsables
de la falta de representacin femenina, los resultados probablemente sern
ms evidentes.

4. Pon ms mujeres en los consejos.

La

investigacin

de

los

autores

sugiere

una

correlacin

entre

la

representacin de mujeres en los consejos y en los equipos ejecutivos. En las

empresas de mejor rendimiento, los miembros del consejo (hombres y mujeres)
sirven como mentores o patrocinadores de mujeres prometedoras. A travs de
discusiones y reuniones constantes con los altos ejecutivos, son un claro
ejemplo del progreso que la compaa ha hecho en la diversidad de gnero.
Las autoras concluyen: Las empresas comprometidas con la reactivacin de la
diversidad de gnero o con la aceleracin de dicho progreso deben dar
prioridad a la bsqueda de mujeres cualificadas en los consejos.

CONCLUSIONES
Las diferencias de gnero han sido histricamente la base del
ordenamiento social, econmico y poltico de la sociedad. A partir de la
diferencia de los dos sexos se implantaron un conjunto de normas que
condicionan el desarrollo individual y social tato de hombres como
mujeres.
Las mujeres eran catalogadas como dbiles y se consideraban que su
individualismo emerga de los sentimientos y emociones. Por otro lado,
los hombres se asuman como fuertes y ms inteligentes. La fortaleza
masculina versus la debilidad femenina denotaba una distribucin de
poder entre los hombres y una posicin de sometimiento y sumisin para
la mujer, lo cual conllevaba a desigualdades en las esferas sociales,
econmicas y polticas.
Por otra parte el papel de la mujer en la sociedad en esta epoca en que
vivimos ha adquirido mucha fuerza a nivel de Liderazgo y es por eso
que

tenemos

mujeres

desempeandose

en

altos

cargo

en

organizaciones que anteriormente no eran de facil accesos para ellas,

debido a que

estos cargo solo era considerados para el genero

masculino por la sociedad machista en que todavia en muchas partes se

vive y por la metafora de

techo de cristal que existia en muchas

empresas la cual engloba las limitantes y barreras que enfrentaban las

mujeres alcanzar ciertos puestos o que siempre permanecian

a un

mismo nivel jerrquico, los sociologos afirman que estas barreras son
invisibles porque no se ven pero s son percibidas.

Recomendaciones
El xito de una buena gestin organizacional depende, del desempeo
del liderazgo y la gerencia. Se trata de dos tipos diferentes de personas,
pero al mismo tiempo, ambas fundamentales y que se deben combinar
para alcanzar el fin comn.
En la prctica se comete el error de creer que los dos roles cumplen la
misma funcin; no obstante, difieren en la motivacin, historia personal y
en la forma de pensar y actuar.
Por tanto no se puede y ni se debe generalizar en relacin al Liderazgo
entre generos, ya que cada genero tienen virtudes y carencias y
dependera

de la persona, es por ello que el liderazgo depende de

habilidades blandas de la persona y no del gnero".

REFERENCIA BIBLIOGRAFICAS

Maxwell (2006). Desarrolle los lderes que estn alrededor de usted. Mxico.
Caribe.
Maxwell (2000). Las 21 cualidades indispensables de un lder. EE.UU. Caribe.
Maxwell (1998). Las 21 leyes irrefutables del liderazgo. EE.UU.
Caribe.REFERENCIAS
http://www.uned.es/474031/rpwo.pdf

http://pepsic.bvsalud.org/scielo.php?pid=S012005342006000200002&scrip
t=sci_arttext