Capitulo 4:
Planeamiento Minero y
Planeamiento Estratégico
• Planeamiento Operativo
• Planeamiento Empresarial
• Planeamiento Estratégico
Establecimient
o de acciones
a resolver
CONTENIDO
I. INTRODUCCIÓN
II. LINEAMIENTOS Y OBJETIVOS GENERALES
III. LINEAMIENTOS Y OBJETIVOS ESPECLEICOS
IV. METAS 1995
V. RESULTADOS ECONOMICO-FINANCIEROS
VI. PRESUPUESTO DE INVERSIONES 1995
II. LINEAMIENTOS Y OBJETIVOS GENERALES
FORTALEZAS
REEMPLAZO DE COBRIZA:
- Proyecto Antamína
- Explotación Toromocho
PROYECTOS HIDROELECTRICOS:
- Desarrollo de Lagunas
- Proyecto Paucartambo II
- Proyecto El Caño
- Proyecto Uchu-Huerta
3. MAYOR ATENCION AL FACTOR HUMANO Y
PROBLEMATICA DE COMUNICACIÓN
INDICE
PRESENTACION
I. RESULTADOS TECNICOS-ECONOMICOS 1995
OBJETIVOS
1. GEOLOGIA
1.1 Reservas Y Mineral Potencial
1.2 Exploración, Desarrollos y Ubicación
1.3 Exploraciones en áreas aledañas
2. PRODUCCION
2.1 Minas
2.2 Concentradoras
2.3 Terceros
3. RECURSOS HUMANOS
3.1 Organización
3.2 Personal de Empresa y Terceros
3.3 Capacitación
3.4 Eficiencias
4. SEGURIDAD
5. CONTROL AMBIENTAL
6. ENERGIA
7. RESULTADOS ECONOMICOS
8. LOGROS
9. PROBLEMATICA
II. PLAN OPERATIVO Y PRESUPUESTO 1996.
OBJETIVOS
1. GEOLOGÍA
1.1 Exploración y Desarrollo
1.2 Exploración en Áreas Aledañas
2. PRODUCCIÓN
2.1 Minas
2.2 Concentradoras
2.3 Evolución de la Producción 1985-1996
3. PROGRAMA CON TERCEROS
4. RECURSOS HUMANOS
4.1 Programa de Capacitación
5. SEGURIDAD
6. CONTROL AMBIENTAL
7. PROPUESTA DE LA DESCENTRALIZACIÓN DE LA INFORMACIÓN
8. PRESUPUESTO 1996
9. RESULTADOS ECONÓMICOS
9.1 Estado de Resultados
9.2 Contribución a Costos Fijos
9.3 Punto de Equilibrio
9.4 Contribución a Caja
10.PROGRAMA DE INVERSIONES 1996
10.1 inversiones Capitalizables: Minas, Concentradoras, Exploraciones
10.2 Inversiones Gastables: MANREXS
III. MEDIDAS Y ADECUACIÓN A LA PRIVATIZACIÓN.
CONCLUSIONES.
ANEXOS.
PLAN OPERATIVO Y PRESUPUESTO 1997
INDICE
PARTE I
ANTECEDENTES
INTRODUCCIÓN
1. Variables Macroeconómicas
2. Resultados Técnico Económico 1,996
2.1 Reservas y Mineral Potencial
2.2 Principales Logros en Exploración Operativa
2.3 Principales Logros de Exploraciones en Áreas Aledañas
2.4 Producción
2.4.1 Mina
2.4.2 Concentradora
2.5 Organización y recursos Humanos
2.5.1 Personal
2.5.2 Productividad
2.5.3 Capacitación
2.5.4 Seguridad
2.6 Control Ambiental
2.7 Resultados Económicos
3. Problemática
4. Conclusiones
PARTE II
Introducción
1. Lineamiento y Objetivo General
2. Lineamientos y Objetivos Específicos
2.1 Mantenimiento o mejoramiento de la continuidad operativa de las unidades de
negocios
2.2 Adecuación de las Unidades de negocios al proceso de privatización
2.3 Adecuación del Sistema Logístico
2.4 Apoyo al Proceso de Privatización
3. Variables Macroeconómicas
4. Metas Proyectadas para 1997
4.1 Geología Exploraciones
4.2 Producción
4.2.1 Mina
4.2.2 Concentradora
4.3 Capacitación
4.4 Seguridad
4.5 Control Ambiental
4,6 Presupuesto
4.7 Programa de inversiones 1997
4.7.1 inversiones CapitaIizabIes .
4.7.1.1 Exploraciones
4.7.1.2 Minas
4.7.1.3 Concentradoras
4.7.1.4 Control Ambiental
4.7.2 Inversiones Gastables
5. Acciones Programadas para cumplir con las metas de producción
5.1 Acciones Generales para la Optimizar operaciones metalúrgicas
6. Conclusiones
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Ing. Jaime Tumialán
Planeamiento Estratégico
• Es el arte y la ciencia de formular, implementar y
evaluar estrategias que permitan a la
organización lograr sus objetivos de largo piazo.
• Permite tornar desiciones eficaces.
• Participan Gerentes y Jefes de las áreas
funcionales
• Se requiere tener mentalidad creativa y flexible,
intuición, análisis y conocer el negocio.
Visión
• Describe una imagen de un futuro remoto de lo se
quiere ser. ¿Hacia donde nos queremos dirigir?
• Es una medida de lo que se espera lograr. ¿Hacia
donde queremos llegar?
• Es una guia del nivel de ambición de una empresa.
Entender si realmente estamos haciendo lo que
queremos hacer.
• Crea participación y motivación en las personas de la
Cía.
• Infunde al trabajo un contenido significativo
Misión
• Es una declaración duradera del propósito de una
organización, de la “razón de ser”. Responde a la pregunta
¿Cual en nuestro negocio?
• Describe como es la organización y como querría ser en su
producto - mercado. Debe contener los nueve elementos
esenciales.
• La misión debe ser lo bastante limitado como para excluir
algunos negocios y lo bastante amplio como para dar cabida al
crecimiento creativo.
• El proceso para elaborar la declaración de la misión debe
involucrar a la mayor cantidad de gerentes para lograr
comprometerse con la organización.
• Un enunciado claro es esencial para establecer los objetivos y
formular estrategias debidamente
Elementos Esenciales de la Misión
OBJETIVOS
OBJETIVOS A LARGO PLAZO:
• Deben ser congruentes con los objetivos anuales,
OBJETIVOS ANUALES:
1.- Base para asignar recursos
2.- Mecanismo primordial para evaluar a los gerentes
3.- Instrumento importante para alcanzar objetivos a argo plazo.
4.-Establece las prioridades de los departamentos y las divisiones de la
organización
5.- Es el Barómetro para alcanzar el desempeño.
6.- Sienta las bases para el diseño de la empresa.
POLITICAS
TIPOS DE RECURSOS
• Recursos financieros.
• Recursos materiales.
• Recursos tecnológicos.
• Investigación y desarrollo.
CULTURA ORGANIZACIONAL
1. Disponibilidad de reservas
2. Tamaño de la planta
3. Ubicación de la planta
4. Calidad de producto
5. Diseño de método de explotación
6. Selección de equipos
7. Control de calidad de producto
8. Control de sistemas de costo
9. Servicio al cliente
10. Innovación tecnológica
RECURSOS HUMANOS EN LA
INPLEMENTACION