Anda di halaman 1dari 11

Analisis Situasi & Kebutuhan Tenaga di Rumah

Sakit
Latar belakang
Sebagai administrator RS masalah ketenagaan
- Kurangnya tenaga
- Kurangnya keterampilan yang dimiliki
- Produktifitasnya
- Kualitas pelayanan
Mengajar memperhatikan masalah ketenagaan
1. Produk yang ditawarkan di RS adalah jasa
2. Pengadaannya adalah seketika

Tujuannya
I. Dapat melakukan analisis situasi tenaga di RS
Kapan dilakukan:
Sedang melakukan penambahan atau perubahan
tempat tidur, rasio perawat tempat tidur bertambah
sudah direncanakan
Gejala penurunan motivasi
Kualitatif : semangat kerja menurun, pekerjaan
lambat selesai, terlambat datang & cepat pulang
Gejala penurunan prestasi
- Suasana manajemen yang kuarang enak
- Gaya kepemimpinan kurang memperhatikan
karyawan
- Beban kerja yang berat

Gejala pelayanan yang tidak memuaskan


- Tenaga
- Biaya
- Fasilitas
- Lama waktu tunggu
Analisis situasi tenaga dilakukan untuk melihat :
Bagaimana deskripsi beban kerja tenaganya
Bagaimana pola beban kerjanya
Bagaimana kesesuaian antara beban dengan jenis
tenaga
A. Deskripsi beban kerja perawat
Alokasi penggunaan waktu kerja oleh perawat
B. Analisis pola beban kerja
- Penggunaan waktu punya pola dalam jenis
penggunaan
waktu, Jenis kegiatan atau karakteristik tertentu (jenis
kelamin, umur).

C.

Kesesuaian beban kerja perwat


Mis : Icu boleh melakukan tugas non medis
kurang 40%

Cara melihat beban kerja


- Work sampling / sampling kegiatan
- Time and motion study / penelitian waktu dan gerak

Dapat melakukan analisis kebutuhan tenaga di RS


1. Cara rasio : Membandingkan menggunakan rasio tenaga
standar
a. UU yang telah ditetapkan
b. Rasio yang dikembangkan sesuai hasil

SK Menkes No. 262 thn 1979


TIPE RS

TM / TT

TPP / TT

TNP / TT

T Non / TT

A&B

1/(4 7 )

( 3 4 )/2

1/3

1/1

1/9

1/1

1/5

3/4

1/15

1/6

2/3

Disesuaikan

Ket : - Tm
: Tenaga medis
- Tpp
: Tenaga para medis perawat
- Tnpp : Tanaga non para medis perawat
- T non P :Tanaga non perawatan
- TT
: Tempat tidur

2.

Cara Need
Cara menghitung kebutuhan menurut beban
kerja
Pelayanan dipoliklinik
a. Pembelian karcis
b. Pendaftaran
c. Pemeriksaan dokter
d. Penyuluhan
e. Pemeriksaan laboratorium
f. Apotik

Standar waktu ( Hudgins, 1982)

Tugas

Pendaftaran
Pemeriksaan dokter
Pemeriksaan asisten dokter
Penyuluhan
Laboratorium

Lama Waktu (menit) Untuk


Pasien
Baru

Lama

3
15
18
51
5

4
11
11
0
7

3. Cara Demand
Penghitungan menurut kagiatan yang
memang nyata dilakukan oleh perawat
penghitungan waktu perpasien.
Tutuko (1992) waktu pasien masuk
gawat darurat butuh waktu:
o Kasus gawat darurat
= 86,31 menit
o Kasus mendesak
= 71,28 menit
o Kasus tidak mendesak = 33,69 menit

RS Propinsi di Filipina

Jenis pelayanan
Non bedah
Bedah
Bedah & non
bedah
Past partum
Bayi baru lahir

Rata rata jenis perawatan / pasien /


hari

3,4
3,4
3,5
3,0
2,5

4.

Formula lokakarya keperawatan


Rumus :
A x 52 x 7 x TT x BOR
+ 25%
41 minggu x 40 jam
A : Rata rata jumlah jam keperawatan yang diterima
oleh
seorang pasien dalam 24 jam
- Hari raya efektif : 41 minggu
- Tambahan 25% untuk penyesuaian terhadap
produktifitas
* 6 x 52 x 7 x 100 x 0,7 = 152880
* 152880 : (41 x 40)
= 93,22
* 93,22 + 25%
= 116,5 atau = 117

5.

Formula Gillies

Rumus
AxBxC

CDxE
Contoh

=H

A=4
B = 20
E=8

4 x 20 x 365 29.200
=
= 16.20 16 perawat shift
(365 140) 8 1800
( Pagi, sore, malam )