P. 1
STRATEGI PEMENANGAN PEMILU 2009

STRATEGI PEMENANGAN PEMILU 2009

|Views: 1,458|Likes:
Dipublikasikan oleh musrinsalila

More info:

Published by: musrinsalila on Dec 30, 2009
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as DOC, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

07/18/2013

pdf

text

original

STRATEGI PEMENANGAN PEMILU 2009 Oleh : Tim Pemenangan Pemilu Wilayah Gorontalo A. Kondisi Pemilu 2004 a.

Strategi Pemilu 2004 Pemilu 2004 menghasilkan perubahan peta politik di Gorontalo yang cukup signifikan. Perolehan suara 2004 hanya mengantarkan 8 orang kader di legislative yang tersebar pada seluruh DPRD di Provinsi Gorontalo, namun hal ini terbilang spektakuler. Mengingat, pada Pemilu 1999 tidak ada kader PKS/PK yang masuk di legislative. Dilain pihak, keterbatasan dana, sumber daya manusia, tidak adanya pengalaman politik, kurangnya akseptabilitas terhadap media dan tokoh masyarakat tidak menyurutkan gerak PKS di Gorontalo. Pencitraan “bersih dan peduli” telah menaikkan bargaining politik PKS dengan kekuatan-kekuatan politik lainnya. Walaupun belum dominan, hasil pemilu 2004 juga memperlihatkan perubahan market base PKS di Gorontalo. Pemilu 1999 market base PKS dicirikan oleh umat Islam Kota dan terdidik, maka pada Pemilu 2004 market base berkembang ke massa Islam dan Nasionalis, massa terdidik, dan buruh-tani-nelayan, massa kota dan desa. Sehingga PKS menjadi pilihan ideology sekaligus pilihan pragmatis. b. • • • • • • • • c. • • Internal : Agenda politik dan penampilan tokoh maupun pejabat struktur Walaupun secara manhaji dakwah PKS bersifat terbuka, PKS secara utuh mengokohkan image atau kesan eksklusif Konstitusi, Struktur dan Mental para pengurus dan kader belum cukup siap membuka diri kepada masyarakat. • • PKS miskin tokoh Persebaran kader yang belum merata Kekuatan Internal Memiliki wajihah pendidikan yang produktif SDM terdidik yang cepat belajar Memiliki persepsi nilai (fikroh) yang sama Akses ke dunia pendidikan yang memadai Hubungan baik dengan kalangan pemerintahan Kader dari kalangan orang muda Responsif dan Sensitif terhadap permasalahan umat Memiliki massa Riil Problematika

• • Eksternal : • • •

Belum kuatnya dukungan financial terhadap semangat kerja dan Berbagai kinerja PKS tidak diimbangi oleh adanya kemampuan

milintasi kader PKS komunikasi public yang handal Black propaganda kepada PKS dikalangan Nahdiyin dan masyarakat adapt Isu Sosial, Charity dan kegiatan Syi`ar Islam secara Tren aliansi politik yang digagas kalangan partai-

relative sudah mulai menjadi domain pemerintah dan beberapa Parpol partai politik di tingkat nasional diikuti oleh parpol di daerah, antaranya oleh Golkar, PAN, PPP dan lainnya. • Adanya gesekan politik antara PKS dengan beberapa partai politik karena kondisi menjelang Pilkada B. Visi, Misi, Sasaran, Target dan Amanat Muswil 2005 a. b. • • • • c. Visi Wilayah Misi Wilayah MENINGKATKAN KUANTITAS DAN KUALITAS KADER MENJADI REFERENSI UTAMA KEHIDUPAN PEMENANG 2009 : 30 %

MASYARAKAT MEMBANGUN KEHIDUPAN ISLAMI MELALUI PERAN MENJADI PARTAI DAKWAH YANG BERORIENTASI PADA Sasaran Wilayah Sasaran Wilayah dibagi dalam basis territorial sesuai dengan kondisi geografi, social budaya, ekonomi dari masing-masing kabupaten dan kota, yang terinci sebagai berikut : Pelajar dan Mahasiswa, Pesantren, tokoh Politik, Birokrat, Pakar/Para Ahli, Profesional. Buruh, Tani, Nelayan, LSM dan Asosiasi, Majelis Taklim, Tokoh Adat, Takmirul Masjid, Pemuda Lingkungan, Komunitas (Sopir Angkot, Ojek, Bentor), Pedagang/Pengusaha, Tokoh Agama, Tokoh Masyarakat, Ormas Keagamaan dan Sosial. d. Target Wilayah Target Wilayah terinci pada masa kerja per periode sebagai berikut :
Periode I Jan – Oct 06 Periode II Nop 06 – Agst 07 Periode III Sept 07 – Jun 08 Periode IV Juli 08 – April 09

POLITIK YANG MORALIS DAN BERETIKA PELAYANAN DAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

1. 100 % DPD/DPC. 2. Kantor permanen (DPW/DPD 100 %, DPC/DPRa 75 %). 3. Terimplementasikan nya SMPD. 4. Terbentuknya 1 Radio dan 1 Tabloid PKS. 5. Terbentuknya Halaqoh Struktur di tiap DPC 100 %. 6. Kader terbina baru sebanyak 3000 orang. 7. Piramida Kader yang sehat (1:7:49:343:2401:16807). 8. Teroptimalisasinya 75 % peran Wajihah Da’wah Partai. 9. Aleg dan Birokrat Produktif serta terkoordinasi oleh Struktur. 10. Dana Pemilu terkumpul 1 Milyar

5.

1. Kegiatan Upgrading terlaksana 3 x / DPD. 2. Tokoh baru terekrut sebanyak 24 orang / DPD. 3. Occupancy rate 80 % (segi : kualitas dan kuantitas). 4. Terterimanya semua Program populis tanpa resistensi. Terciptanya akses dan silaturahim dengan Lembaga Penyelenggara Pemilu. 6. Terbentuk (min : 2 komunitas) & tersosialisasikannya Ormas serta Sentra komunitas sebagai bagian yang tak terpisahkan dari Partai. 7. Terciptanya kondisi sosial masyarakat yang kondusif terhadap kebijakan Partai dan tertokohkannya Kader terbina min. 10 orang yang layak jual di tingkat DPD. 8. Aleg dan Birokrat produktif dari sisi kejama’ahan dan kedewanan. 9. Penguasaan min. 2 Ormas yang signifikan / DPD. 10. Kader terbina baru 5000 orang 11. Dana pemilu terkumpul 2 Milyar (akumulasi dari tahapan pertama)

1. Tidak populernya Partai Golkar dan tokohtokohnya. 2. Terdapatnya Keberpihakan min 2 media berpengaruh kepada PKS. 3. Teroptimalisasi peran Dewan Pakar 4. Tersosialisasiny a program Partai keluar dan terjalinnya kerjasama dengan pihak eksternal. 5. Tertokohkannya Kader terbina 20 orang yg layak jual di tingkat DPD. 6. Kader terbina baru sebanyak 5000 orang. 7. Tingkat Coverage Konstituen mencapai min. 30 % di masing masing DAPIL 8. Tercapainya target mobilisasi Kader produktif dengan ratio 1:20. 9. Terciptanya Aleg dan Birokrat produktif dari konstituen. 10. Dana pemilu terkumpul 4 Milyar (akumulasi dari tahapan pertama dan kedua).

1. Peme nang Pilkada di Kota Gorontalo (100 %). 2. Pesert a/massa kampanye akbar mencapai 60.000 orang. 3. Terbi nanya kader baru 1000 orang. 4. Kamp anye efektif ,kreatif, inovatif ,ekspansif dan massif. 5. Suasa na psikologi kondusif di seluruh level masyarakat 6. Kond isi Maknawiyah Kader kokoh : Qiyamullail min. 3x/pekan,Tilawah 1 Juz/hari, Shaum Sunnah 3x/bulan, Ma’tsurat 2x/hari (internal), dan Kegiatan keagamaan di masyarakat (eksternal) 7. Dana pemilu terkumpul 4,5 Milyar (akumulasi dari tiga tahap sebelumnya). 8. Jumla h Akumulasi Kader terbina mencapai 12.229 orang. 9. Terto kohkannya minimal 50 kader menjadi tokoh di wilayah Gorontalo 10. Terek rutnya tokoh eksternal sebagai Top Notch (Ikon) manajemen di wilayah Gorontalo min. 20 orang 11. Terca painya suara pemilu sebesar min 30% ( 1 Fraksi mandiri / DPD).

e. •

Amanat Muswil Internal

1. Tercapainya dana Pemilu sebesar 4, 5 Milyard 2. Tercapainya Kader Terbina Baru 12.229 pada tahun 2008 3. Tertokohkannya minimal 50 kader di Wilayah yang tersebar di seluruh Kabupaten & Kota 4. Terekrutnya minimal 20 tokoh eksternal

5. Struktur DPD 100 %, DPC 100 %, DPRa 75 % 6. Kantor DPW dan DPD permanent, 100 % 7. Eksistensi Satu buah Radio Station 8. Eksistensi Satu buah Buletin • Eksternal 1. Walikota Gorontalo : 2008 2. Pemilih PKS minimal 150.000 orang 3. Aleg 30 % C. Analisa Lingkungan Strategis (Lingstra) a. Lingkungan Strategis Wilayah (Lingstra) nasional diikuti oleh parpol di daerah, antaranya oleh Golkar, PAN, PPP dan lainnya. 2. Menguatnya berbagai black propaganda kepada PKS di lingkungan Nahdhiyin maupun masyarakat adat 3. Adanya gesekan politik antara PKS dengan beberapa partai politik karena kondisi menjelang Pilkada 4. Isu Sosial, Charity dan kegiatan Syi`ar Islam secara relative sudah mulai menjadi domain pemerintah dan beberapa Parpol b. Peluang dan Kendala • ada • Qur`an) • Kurangnya Kreativitas Masyarakat dalam membuka lapangan kerja, serta Lembaga, Pemerintah dan Partai dalam menggulirkan programprogramnya di masyarakat. • • Mengokohkan citra sebagai partai yang Bersih dengan mengangkat Mengokohkan citra sebagai partai yang Peduli dengan isu pemberantasan korupsi secara konsisten dan elegan mematangkan system pelayanan social dan memaksimalisasi kapitalisasi politiknya. • Merebut para swing voters dengan merancang berbagai agenda berbasis ideology dan pragmatisme Histori falsafah Gorontalo “Aadati hulo-hulo`o to Syara`a, Syara`a hulo-hulo`o to Quru`ani” (Adat bersendi Syara`, Syara bersendi Prosentase masyarakat muslim sebesar 98 % dari penduduk yang 1. Peluang 1. Tren aliansi politik yang digagas kalangan partai-partai politik di tingkat

Membangun

infrastruktur

media

dan

memaksimalisasi

pemanfaatannya, khususnya TV, radio dan Koran, untuk mengokohkan posisi PKS sebagai opinion leader 1. Kendala Eksternal : • • • • • • • • • • Internal : • • Pengalaman dan manajemen organisasi lemah Kurangnya stok leader menyebabkan PKS akan sulit bersaing Tipe masyarakat yang pragmatis dengan tingkat pendidikan Masyarakat Paternalistik Dominasi adat cukup kuat Birokrasi dikuasai oleh orang-orang mantan orde baru Lembaga legislative yang korup Dominasi Partai Golkar Media massa yang cenderung provokatif dan subyektif Mahalnya biaya sosialisasi media menyebabkan PKS masih akan Budaya Tutuhiya Masyarakat Gorontalo sulit di tarbiyah menengah ke bawah

mengandalkan kader dan struktur sebagai ujung tombak sosialisasi partai

karena berubahnya tema kompetisi dari `competition to survive` menjadi `competition to lead` • • • • • • • • D. Strategi a. b. New Look New Image Strategic Partnership “Tetap Bersih dan Peduli Banyak kader PNS Manajemen konflik lemah Perencanaan dan Pengelolaan Anggaran yang tidak memadai Penyebaran kader belum merata Kurang memadainya sinergitas antara elemen dakwah Kurangnya tenaga full timer di struktur Kurang maksimalnya komunikasi struktur dengan grassroots Banyak kader berasal dari luar daerah (bukan putra asli daerah)

Strategic partners yang ditarget Wilayah Gorontalo adalah

professional

kelas atas pengelola Provinsi, Pengusaha, akademisi, informal leader, ulama, pekerja seni, tokoh ormas dan LSM, pimpinan komunitas dari berbagai lini seperti : buruh, tani, nelayan, bentor, sopir angkot dan lainnya. Outputnya adalah terjadinya deal dan koalisi yang akan memberikan penambahan kekuatan pada pemikiran strategis, sumber daya manusia dan dukungan financial bagi PKS di wilayah Gorontalo. c. • Territorial Base Daerah Basis Utama : Kota Gorontalo, karena memiliki struktur social budaya yang terbuka, terletak pada center of gravitacy Provinsi Gorontalo, akses transportasi murah dan cepat, terjangkau media secara efektif, dengan jumlah kader dan struktur serta potensi pertumbuhan kader dan struktur yang besar. • • d. Icon Wilayah Gorontalo menetapkan akan memproyeksikan icon yang terdiri dari 3 unsur yakni ; 3 kader internal yang akan merepresentasikan dan memanifestasikan nilai-nilai PKS secara visual kepada public melalui pesona kepribadian dan ketokohan mereka, 1 tokoh eksternal, dan 1 tokoh simpatisan e. Massive Public Relation Wilayah Gorontalo akan menggunakan seluruh sarana komunikasi public secara massif, seimbang dan terintegrasi serta mengokohkan jaringan wartawan yang sudah ada agar memberi kemudahan serta keluasan akses komunikasi PKS terhadap masyarakat. f. Operasi Politik Operasi Politik dilakukan secara terbuka maupun tertutup dengan 3 tujuan yaitu : rekrutmen simpul massa, demarketing kepada competitor dan kontra demarketing dari competitor. Untuk operasi politik yang akan dilakukan secara tertutup, Tim operasi berkonsultasi kepada Dewan Syariah maupun Majelis Pertimbangan Wilayah dan dipastikan tidak menyebabkan terjadinya backfire bagi PKS. g. • akurat Advokasi Pemilu Pelatihan Saksi untuk penguasaan lapangan yang lengkap dan Daerah Basis Pendukung : Kabupaten Gorontalo, Kabupaten Bone Daerah Basis Minoritas : Kabupaten Bualemo. Bolango, Kabupaten Gorontalo Utara, Kabupaten Pohuwato.

• • • a.

Penyiapan Korsad dan Kepanduan dalam jumlah yang memadai Menempatkan kader pada lembaga pelaksana pemilu, diutamakan Menyiapkan konsultan hukum untuk memperkuat Tim Advokasi Tahapan Implementasi • Tahap I : Take Off Preparation Waktu : Januari – April 2008 Target : 8 % elektabilitas • Tahap II : Flying Up Waktu : Mei – Agustus 2008 Target : 10 % elektabilitas • Tahap III : Big Waves Waktu : September – Desember 2008 Target : 15 % elektabilitas • Tahap IV : Peak Performances Waktu : Januari – April 2009 Target : 20 % elektabilitas

pada PPS, PPK dan KPUD untuk pengawalan suara E. Strategi Operasional

b. c.

Struktur Organizing Committee TPPW Pembiayaan (Budgeting)

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->