Gung Ho

Gung Ho, es una palabra china que significa Trabajar Juntos, el cual haba sido el lema de los
aviadores de asalto de Carlson durante la Segunda Guerra Mundial. Dichos aviadores se hicieron
famosos por su entusiasmo, trabajo en equipo y resultados notables. La expresin Gung Ho
qued incorporada en el idioma ingls para describir una actitud de entusiasmo, energa y
dedicacin sin lmites frente a una actividad cualquiera

Gung Ho, es una tcnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y el desempeo en cualquier
organizacin. Basados en la imitacin de procesos de la naturaleza que nos permitirn obtener la
calidad del servicio a los clientes y la calidad de vida a la cual pueden tener acceso los
colaboradores. Los equipos de trabajo Gung Ho basan su comportamiento en:

El espritu de la ardilla. (Trabajo que vale la pena).

Porqu las ardillas son trabajadoras?
Tienen un objetivo una meta que cumplir. Tienen que almacenar comida para cuando llegue el
invierno, sino mueren..

Tenemos que entender y hacerle entender a nuestra gente que el trabajo que realizamos vale la
pena. Entender que nuestro trabajo, cualquiera que sea es importante.
Que cada cosa que uno realiza sirve para contribuir y tener un mundo mejor. Todo trabajo debe
ser comprendido y cada uno tiene un objetivo, que es dar bienestar a los dems.
Es el primer secreto para el Gung Ho Para lograr el espritu de la ardilla es necesario conocer el
porqu de nuestro trabajo, lo importante que es y qu impacto tiene sobre los dems, es decir,
hay que tener en cuenta de que el trabajo que realizamos da a da vale la pena que es
importante. Es primordial saber que debemos trabajar en funcin a una meta compartida, de una
meta establecida por un equipo, la cual posea todo el inters, apoyo y compromiso de la gente
que participa en el proceso.
Dentro de esta tcnica tambin entra lo que son los valores herramientas indispensables para
nuestro da a da , aquellos que se nos han inculcado desde siempre como el respeto y la
responsabilidad estos me han permitido y me permitirn alcanzar mis objetivos, es importante
cultivarlos y fomentarlos para guiar mi camino y conseguir los objetivos planteados.
1. Saber que estamos haciendo que el mundo sea un mejor lugar.
2. Todos trabajan hacia una meta compartida.
3. Los valores guan todos los planes, decisiones y acciones.

El mtodo del castor. (Mantener el control para alcanzar la meta). Dejar que decidan para
alcanzar la meta.
Es el segundo secreto para el Gung HoEste hace referencia a ejercer el control de manera
independiente para alcanzar las metas, es poseer un alto grado de control sobre nuestro destino,
es hacer lo que estamos en capacidad de hacer, es hacer lo correcto de la forma correcta.
Los castores: Quin est a cargo cuando trabajan?
Todos saben lo que tienen que hacer, deciden y realizan su labor sin que nadie les ordene, as
levantan una represa que les ayuda.
Porqu ordena un administrador? Pues ellos hacen que la gente haga todo del modo que la
administracin quiere.
Los empleados necesitan alguien que les diga lo que tienen que hacer, si esto no sucede la
empresa sera un caos? No, porque hay que entender los pensamientos, sentimientos,
necesidades y sueos.
Qu debe hacer la administracin? Hacer entender que todos tienen una misma meta y tienen los
mismos valores. Cogen el equipo, lo adiestran y cuando estn listos dejan que ellos solo hagan su
trabajo.
El administrador debe saber hacia dnde se dirigen, Y los miembros del equipo saber hacia dnde
llegar.
1. Un terreno de juego que tiene marcado el territorio con claridad.
2. Los pensamientos, sentimientos, necesidades y sueos se respetan, se escuchan y se acta al
respecto.
3. Capaces pero sometidos a un reto.
4. Compartir informacin para que los dems tomen buenas decisiones.
5. asignar trabajos que concuerden con sus habilidades.

El Don del Ganso (Alentar a los dems a seguir adelante).

Este es el ltimo de los secretos para lograr el Gung Ho Para lograr el don del ganso, es necesario
satisfacer las necesidades bsicas de los trabajadores de una organizacin, puede ser a travs de
un reconocimiento econmico, tambin y muy importante alimentar el espritu de estas
personas por medio de la felicitacin, tan sencillo como eso, una palmadita en la espalda, una
sonrisa y una palabra de aliento son ms que suficientes para hacerle saber a un compaero que
lo que est haciendo est bien y que vale la pena.
Es de saber que en la vida no se est solo, que no podemos hacer nada solos por nuestra cuenta,
siempre de una forma u otra formamos parte de algo, de un equipo de trabajo, de una familia, de
una sociedad que depende de nosotros y viceversa nosotros de ello, que importante es sentir que
lo que hago es reconocido y valorado, que mucho o poco contribuye a la construccin de algo, y el

apoyo de los dems hace que me sienta con mucho ms entusiasmo de seguir haciendo lo que
estoy haciendo, siempre he considerado que el alentar y reconocer el buen trabajo de quienes me
rodean y de uno mismo, hace que se sientan con ms ganas de seguir adelante tanto en las
actividades profesionales como en los proyectos personales.
Porqu los ganzos pasan todo el tiempo graznando?
Ellos vuelan miles de kilmetros para llegar a un sitio y se apoyan unos a otros felicitandose y
estimulandose. Todos se felicitan.
No solo el lder grazna, todos lo hacen.
El estmulo genera entusiasmo.
Darnos nimos unos a otros, felicitar a nuestros empleados aun cuando no hayan llegado a su
meta, los felicitamos por su avance.
Las felicitaciones activas o pasivas deben ser ciertas, a tiempo, responsivo, incondicionales y
entusiasta.
Estimulacin es igual a la misin multiplicada por el dinero contante y sonante y las felicitaciones.
Ver siempre lo positivo