ppt by : Tantan WIDIANTARA

Stoner & Wankel : Proses merencanakan, mengorganisasikan,

Memimpin, mengendalikan usaha-usaha
anggota organisasi dan penggunaan sumber
daya organisasi untuk mencapai tujuan-tujuan
organisasi yang telah ditetapkan
Terry

: Proses tertentu yang terdiri dari kegiatan- kegiatan merencanakan,

mengorganisasikan menggerakan sumber daya manusia dan sumber daya lain
untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan

Kesimpulan

Berkaitan dengan usaha untuk memelihara kerjasama

Sekelompok orang dalam satu kesatuan serta untuk
memanfaatkan sumber daya yang lain untuk mencapai
tujuan tertentu yang telah ditetapkan
Jadi kegiatan kegiatan itu sebenarnya hampir
selalu ada dalam Kegiatan manusia sebagai
mahluk sosial

Tiga Keputusan yang harus dibuat oleh suatu Perusahaan

Untuk menjaga kelangsungan hidup perusahaan tersebut.
Pertama : Keputusan tentang tujuan perusahaan yang
Menyangkut produk yang akan dihasilkan pasar yang akan
Dilayani serta bagaimana perusahaan menjalankan operasinya.
Kedua : Keputusan yang berhubungan dengan Sumber Daya
Manusia yang akan direkrut (dihimpun), berapa jumlahnya,
skill apa yang dibutuhkan dll
Ketiga : Keputusan dengan Sumber Daya yang dimiliki oleh
Perusahaan terutama dana yang harus dialokasikan (berapa
jumlahnya, untuk kegiatan apa, untuk departemen apa dll)

SUMBER DAYA
Sumber-sumber daya yang dapat dimanfaatkan oleh suatu
organisasi dalam pencapaian tujuan tertentu adalah :
Sumber daya manusia
Sumber daya yang lainnya
Kedua sumber daya tersebut dapat dikategorikan sebagai

unsur-unsur manajemen

Manusia
(men)

Bahan
(materials)

Metode/cara kerja
(methods)

Mesin/Peralatan
(machines)

Modal uang
(Money)

Dua orang atau lebih yang bekerjasama untuk dalam suatu

Struktur untuk mencapai tujuan tertentu

Dalam menjalankan suatu organisasi

sangat Dipengaruhi oleh Kemampuan
untuk mengelola dalam pencapaian
tujuan

(manage = mengelola):
Merupakan suatu proses kegiatan perencanaan, Pengarahan,Pengorganisasian
dan pengendalian yang dilakukan melalui Pemanfaatan seluruh sumber daya
untuk mencapai sasaran Organisasi

Manajer :
Adalah orang yang bertanggung jawab dalam pencapaian
tujuan Dalam tujuan suatu organisasi

Suatu proses dalam menentukan sasaran dan rangkaian kegiatan yang

sesuai untuk mencapai sasaran, melalui Perencanaan manajer dapat
mengetahui sasaran dan kegiatan Dimasa mendatang yang didasarkan
pada metode perencaanan Atau data dan logika

Suatu proses penyusunan dan pembagian kerja, kekuasaan dan

Sumber daya untuk pencapaian tujuan/sasaran organisasi

Suatu Proses yang dapat mengarahkan, mempengaruhi dan

Memotivasi seseorang dalam melaksanakan tugasnya

Suatu proses yang dapat menjamin kegiatan-kegiatan yang

Terjadi sesuai dengan yang direncanakan

Faktor yang mendukung dalam controlling :

Menentukan standar penilaian
Mengukur penilaian saat ini (up to date)
Membandingkan
penilaian
meningkatkan standar

saat

ini

untuk

dapat

Melakukan tindakan perbaikan bila penyimpangan sudah

diketahui

Tingkatan Manajemen
First Line Management :
Merupakan tingkatan terbawah pada suatu organisasi, pada
Tingkatan ini pekerja pekerja operasionalmendapatkan
arahan-arahan dari Manajemen. Jangkauan perencanaan
melingkupi jangka waktu harian (mandor berada pada level ini)

Midlle Management :
Merupakan tingkatan manajemen yang mempunyai fungsi
mengarahkan kegiatan dari manajemen terbawah. Jangkauan
Perencanaan melingkupi waktu yang bersifat menengah

Top Management :
Merupakan tingkatan tertinggi dari manajemen yang biasanya
terdiri atas beberapa orang saja. Jangkauan perencanaan
melingkupi perencanaan yang bersifat stategis serta dengan
kurun waktu jangka panjang