KEPEMIMPINAN
110
Manajemen
Menggunakan wewenang
inhern dalam peringkat
formal terencana untuk
memperoleh kepatuhan
dari para anggota
organisasi
111
Ciri-ciri Pemimpin
Hasrat untuk
memimpin
Kejujuran dan
integritas
Percaya diri
Kecerdasan
Evaluasi diri yang
tinggi
Pengetahuan yang
relevan
112
Teori Perilaku
Teori Perilaku Kepemimpinan
116
Kisi- kisis
Manajerial
(Blake and Mouton)
E X H I B I T 111
117
Peneliti Skandinavia
Pemimpin Berorientasi Pertumbuhan
Pemimpin yang menghargai eksperimen, mencari ideide baru, serta menciptakan dan mengimplementasikan perubahan.
Para peneliti di Finlandia dan Swedia
telah meneliti ulang apakah hanya
terdapat dua dimensi yang menyangkut
hakikat perilaku kepemimpinan. Premis
dasar mereka adalah bahwa dalam dunia
yang berubah, pemimpin yang efektif
akan menampakkan perilaku
berorientasi-pengembangan.
118
Teori Kontijensi
Teori Kontijensi Model Fiedler
Teori bahwa kelompok-kelompok efektif tergantung pada
penyesuaian yang tepat antara gaya kepemimpinan dalam
berinteraksi dengan bawahan dan tingkat di mana situasi
tertentu memberikan kendali dan pengaruh ke pemimpin itu.
119
Struktur Tugas
Tingkat pemroseduran penugasan pekerjaan
terprosedur.
Kekuasaan Jabatan
Pengaruh yang muncul dari jabatan struktural seseorang dalam
organisasi; mencakup kekuasaan untuk mempekerjakan,
memecat, mendisiplinkan, mempromosikan dan memberikan
kenaikkan gaji.
2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.
1110
E X H I B I T 112
2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.
1111
1112
Tidak mampu
dan ingin
Mampu dan
tidak ingin
Mampu
dan ingin
Kesiapan Pengikut:
Kemampuan dan
keinginan
Leader: decreasing need
for support and supervision
Arahan
Mendukung
partisipasi
Pemonitoran
1113
Tidak ingin
Mendukung
partisipasi
Ingin
Pemonitorn
Gaya
Kepemimpinan
Tidak
mampu
Pengarahan
Orientasi
Tugas dan
Orientasi
hubungan
1114
1115
E X H I B I T 113
2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.
1116
Teori Jalur-Sasaran
Teori Jalur - Sasaran
Teori yang menyatakan bahwa
tugas pemimpin adalah
mendampingi pengikut dalam
meraih sasaran mereka dan
memberikan pengarahan dan/atau
dukungan yang perlu untuk
menjamin sasaran mereka selaras
dengan keseluruhan kelompok
atau organisasi
1117
Teori Jalur-Sasaran
E X H I B I T 114
2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved.
1118
Model Partisipasi-Pemimpin
Model Partisipasi-Pemimpin (Vroom and Yetton)
Teori kepemimpinan yang memberikan serangkaian
aturan untuk menentukan bentuk dan banyaknya
pengambilan keputusan partisipatif dalam situasisituasi berbeda.
1119