DASAR-DASAR

KEPEMIMPINAN
(LEADERSHIP)
By :
Muhammad, SE

TUJUAN DIKLAT KEPEMIMPINAN

Mampu mendefinisikan

kepemimpinan dan
menjelaskan persamaan
kepemimpinan dari
manajemen
Memahami model atau
gaya kepemimpinan
Mendefinisikan
kepemimpinan dalam
suatu kelompok
Memahami
Kepemimpinan yang
kharismatik dan yang
menjadi panutan

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

FUNGSI KEPEMIMPINAN
DALAM PENCAPAIAN TUJUAN

Kepemimpinan dalam
organisasi terdapat
dua kepentingan yang
orientasinya sama
secara mendasar:
1.Kepentingan Tujuan
Organisasi
2.Kepentingan Tujuan
Orang didalam
organisasi
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

KEPEMIMPINAN & MANAJEMEN

Definisi Kepemimpinan
Kepemimpinan adalah subyek
yang paling penting untuk
manager, karena peran kritis
yang dimainkan oleh pemimpin
adalah efektifitas kelompok
dalam
organisasi.
Kepemimpinan
dapat
didefinisikan sebagai proses
mempengaruhi
dan
mengarahkan aktifitas yang
berkaitan
dengan
tugas,
seperti; Menegakan disiplin,
Melaksanakan tugas dengan
benar, Mengarahkan kelompok
dan Memberikan motivasi

Muhammad,SE/Dasar-Das Kepemimpinan/LDK/2008

Definisi Manajemen
Manajemen adalah seni dan
ilmu perencanaan,
pengorganisasian,
penyusunan, pengarahan,
dan pengawasan sumber
daya untuk mencapai tujuan
yang sudah ditetapkan.
Seorang pemimpin biasanya seorang
manager, dan seorang manager bekum
tentu seorang pemimpin

PERBEDAAN PEMIMPIN DAN MANAJER

PEMIMPIN
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

Pokok pekerjaan mempengaruhi orang

Perencanaan berdasarkan visi
Daya pengaruh pada personal power
Bawahan mengolah sendiri
Pengarahan dan pengendalian menggunakan
inspirasi
Berurusan dengan inovasi / perubahan
Berusaha melakukan
peningkatan/pengembangan
Berorientasi pada manusianya
Berkaitan dengan tugas jk.panjang dan
strategis
What and why ?
Membangun komitmen
Mengurusi perubahan
Menetapkan arah tujuan
Melakukan persamaan pandangan dr orang
lain.

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

MANAJER
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.

Pokok pekerjaan mengola sumber daya

Perencanaan berdasar usaha
Daya pengaruh mengandalkan position power
Bawahan dikendalikan
Pengarahan dan pengendalian menggunakan
standar
Berurusan dengan ketatalaksanaan/ketertiban
Menjaga/meningkatkan yang ada dengan baik
Berorientasi pada sistem/peraturan
Berkaitan dengan tugas jk.pendek dan
operasional
Bagaimana ?
Menegakan aturan
Mengurusi kompleksitas
Menyusun anggaran
Mengembangkan kapasitas untuk
merealisasikan rencana

HAL-HAL YANG HARUS DIMILIKI SEORANG

PEMIMPIN
1.
2.
3.
4.

MEMOTIVASI DIRI
KEMAMPUAN BERBICARA DIMUKA UMUM
PEMAHAMAN TEKNIK/ALAT KENDALI MUTU
KEMAMPUAN MEMECAHKAN MASALAH DENGAN
SYSTEM
5. TRANSFER PENGETAHUAN KEPADA BAWAHAN
6. MEMOTIVASI BAWAHAN
7. MENGENALI KARAKTERISTIK BAWAHAN
8. KEINGINAN MENGETAHUI PERKEMBANGAN
9. KEINGINAN MELAKUKAN PERUBAHAN/PERBAIKAN
10. SIKAP MENTAL
11. CITRA DIRI
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

KEPEMIMPINAN YANG
EFEKTIF
1. MAMPU MEMUTUSKAN/MEMECAHKAN MASALAH
2. MAMPU MERENCANAKAN/MENETAPKAN PRIORITAS
3. MAMPU MEMOTIVASI
4. MAMPU BERKOMUNIKASI
5. MAMPU MELAKUKAN PRESENTASI/PIDATO
6. MAMPU MENGAJAR/MENTRANSFER PENGETAHUAN
7. MAMPU MENANGANI KOMFLIK
8. MAMPU MEMBIMBING

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG

EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1. PENGETAHUAN LUAS
2. SEHAT JASMANI DAN ROHANI
3. ENERGIK
4. KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
5. KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
6. MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
7. OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
8. PERSEASIF DAN EDUKATIF
9. KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
10. KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
11. TIDAK CEPAT PUTUS ASA
12. BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
13. MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
14. LAYAK MENJADI TAULADAN
15. MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA.
Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

CIRI-CIRI PEMIMPIN
CIRI-CIRI PEMIMPIN YANG
EFEKTIF
BERDASAR KAN TEORI SIFAT
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.

PENGETAHUAN LUAS
SEHAT JASMANI DAN ROHANI
ENERGIK
KEMAMPUAN MENGENDALIKAN EMOSI
KEMAMPUAN ANALISA YANG TINGGI
MEMILIKI ANTUSIASME YANG TINGGI
OBYEKTIVITAS MEMPERLAKUKAN BAWAHAN
PERSEASIF DAN EDUKATIF
KEMAMPUAN BERKOMUNIKASI
KEMAMPUAN MENYATAKAN PENDAPAT
TIDAK CEPAT PUTUS ASA
BERANI MENGAMBIL KEPUTUSAN
MEMILIKI RASA PERCAYA DIRI
LAYAK MENJADI TAULADAN
MAMPU BERPERAN SEBAGAI ATASAN, GURU,
BAPAK DAN PENASEHAT BAGI BAWAHANNYA

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

MODEL ATAU GAYA

KEPEMIMPINAN
OTORITER

LAISSEZ FAIRE

Adalah
gaya
pemimpin yang
otokritik
artinya
sangat
memaksakan
dan mendesak
kekuasaannya
kepada
bawahan.

Adalah
pemimpin
yang
memberikan
kebebasan
kepada
bawahan.

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

DEMOKRATIS
Adalah
pemimpin
pepmimpin
yang bersikap
tengah antara
memaksakan
kehendak dan
memberi
kelonggaran
kepada
bawahan

SITUASIONAL
Adalah
pemimpin yang
bersikap lebih
melihat pada
situasinya.
Kapan harus
bersikap
memaksa dan
kapan harus
moderat, serta
pada situasi apa
pemimpin harus
memberi
kebebasan
kepada bawahan

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN

OTORITER
Tanpa musyawarah
Tidak mau menerima saran dari

bawahan
Mementingkan diri sendiri dan
kelompok
Selalu memerintah
Memberikan tugas mendadak
Cenderung menyukai bawahan ABS
Memaksakan kehendak
Setiap keputusan tidak dapat
dibantah
Kekuasaan mutlak ada pada
pimpinan
Hubungan dengan bawahan kurang
harmonis

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

Tanpa kenal ampun atas

kesalahan bawahan
Kurang percaya pada anak buah
Kurang memberi dorongan
semangat kerja bawahan
Kurang mawas diri
Selalu tertutup
Suka mengancam
Kurang menghiraukan usulan
bawahan
Ada rasa bangga bila bawahannya
takut
Tidak suka bawahannya maju dan
berkembang
Kurang adanya rasa kekeluargaan
Senang sanjungan

CIRI-CIRI KEPEMIMPINAN
SITUASIONAL
Supel / luwes
Berwawasan luas
Mudah menyesuaikan dengan

lingkungan
Mampu menggerakan bawahan
Bersikap keras pada saat tertentu
Berprinsip dan konsisten terhadap
suatu masalah
Mempunyai tujuan yang jelas
Bersikap terbuka
Mau membantu memecahkan
permasalahan bawahan
Mengutamakan suatu kekeluargaan
Ada komunikasi baik satu arah/dua
arah

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

Mengutakan produktifitas kerja

Bertanggungjawab terhadap masalah

yang dihadapinya
Bawahan diberi kesempatan untuk
mengutarakan pendapat
Mengutamakan kontrol
mengetahui kelebihan dan
kekurangan bawahan
mengutamakan kepentingan bersama
Mempunyai ketegasan dalam situasi
dan kondisi tertentu
Mau menerima saran dan kritik dari
bawahan

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN

LAISSEZ FAIRE
Pemimpin bersikap pasif
Semua target diberikan kepada

Kurang mawas diri

Perencanaan dan tujuan

bawahan
Tidak tegas
Kurang memperhatikan
kekurangan dan kelebihan
bawahan
Percaya kepada bawahan
Pelaksanaan pekerjaan tidak
terkendali
Mudah dibohongi bawahan
Pemimpin kurang kreatif

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

kurang jelas
Bawahan merasa sebagai
orang yang berkuasa
Kurang memberikan dorongan
pada bawahan
Rasa tanggungjawab kurang
Kurang berwibawa
Menjungjung tinggi hak asasi
Menghargai pendapat
bawahan
Kurang bermusyawarah

CIRI-CIRI GAYA KEPEMIMPINAN

DEMOKRATIS
Pendapat terfokus pada hasil

musyawarah

Tenggang rasa

Memberi kesempatan

mengembangkan karir bawahan

Selalu menerima kritik dari bawahan

Menciptakan suasana kekeluargaan

Mengetahui kekurangan dan kelebihan

bawahan

Komunikatif dengan bawahan

Partisipatif dengan bawahan

Tanggap terhadap situasi

Tidak mementingkan diri sendiri

Selalu mawas diri
Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008

Senang kepada bawahan yang kreatif dan inovatif

Mau menerima usulan atau pendapat bawahan
Lapang dada dan terbuka
Mendorong bawahan untuk mencapai hasil baik
Tidak sombong
Menghargai pendapat bawahan
Mau membimbing bawahan
Tidak mudah putus asa
Percaya pada bawahan
Tidak ada jarak dengan bawahan
Adil dan bijaksana
Suka bermusyawarah
Mau mendelegasikan tugas kepada bawahan
selalu mendahulukan hal-hal yang lebih penting

SUMBER DAYA KEKUATAN KEPEMIMPINAN

Muhammad,SE/Dasar-Dasar
Kepemimpinan/LDK/2008

SKEMA SIKAP PEMIMPIN TERHADAP

BAWAHAN
MAMPU

MAMPU DAN
MAU

MAU TETAPI
TIDAK
MAMPU

MAMPU TETAPI
TIDAK MAU

TIDAK MAU

MAU

TIDAK MAU DAN

TIDAK MAMPU

Muhammad,SE/Dasar-Dasar Kepemimpinan/LDK/2008

TIDAK
MAMPU

THANK U