REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITCNICO

SANTIAGO MARIO
EXTENSIN PUERTO ORDAZ
ESCUELA: INGENIERIA INDUSTRIAL

LAS TCNICAS UTILIZADAS EN LOS PROCESOS DE INCORPORACIN

DE PERSONAL A LA EMPRESA, LOS CRITERIOS APLICADOS PARA SU
SELECCIN Y LOS PLANES DE CAPACITACIN Y DESARROLLO DEL
RECURSO HUMANO, PARA EVALUAR LOS NIVELES DE
COMPETITIVIDAD.

Autores:
Nairuska Lpez
C.I: 24.411.444
Isbelofel Rojas
C.I: 19.674.937
Omar Lpez
C.I: 18.247.158

Ciudad Guayana, Noviembre 2014

LAS TCNICAS UTILIZADAS EN LOS PROCESOS DE INCORPORACIN DE

PERSONAL A LA EMPRESA, LOS CRITERIOS APLICADOS PARA SU
SELECCIN Y LOS PLANES DE CAPACITACIN Y DESARROLLO DEL
RECURSO HUMANO, PARA EVALUAR LOS NIVELES DE COMPETITIVIDAD.

En una empresa lo ms importante es el personal que labora en ella, por cual

motivo es muy importante tomarnos el tiempo necesario a la hora de adquirir
nuevo personal en la organizacin. Tenemos que tener en cuenta como empresa
u organizacin cuales son los perfiles que buscamos, para poder determinar las
caractersticas competentes y personales que debe cumplir la persona que se
postula al trabajo. Definiendo as que caractersticas debe tener cada puesto de
trabajo como la capacidad que tiene a nivel de trabajo, capacidad a la hora de
adaptarse o la capacidad que tiene el postulado en llevarse bien con sus
compaeros de trabajo.
Despus que definamos los aspectos necesarios que debe tener la persona para
trabajar en la empresa llegamos a las fase de reclusin de personal que no es
mas que el reclutamiento o la convocatoria que hace la empresa para poder llenar
las vacantes necesarias en este caso se puede hacer de 2 formas las internas y
las externas, en la forma interna abarcas las recomendaciones, las practicas, y los
archivos o las bases de datos. Y las fuentes externas consta de los avisos y
anuncios, las agencias de empleo, la competencia y las consultoras de personal.
De estas maneras se hace el reclutamiento en la empresa para que la persona
interesada en el trabajo este con la informacin necesario para poder adquirir el
puesto, esto si cumple con los requisito que busca la empresa.
La siguiente fase es la evaluacin esta trata de evaluar y revisar todos los
reclutados para as descartar a los que menos de adapten a lo que requiere la
empresa dejando as los ms eficientes para su puesto de trabajo estas
evaluaciones se determinan mediante las entrevistas preliminares, pruebas de
conocimientos, pruebas de psicolgica y la entrevista final. Mientras ms formal y

estricto sea este proceso de evaluacin, ms posibilidades tendremos de contratar

a la persona indicada para el puesto.
En este paso se encuentra la fase de seleccin y de contratacin, ya que el futuro
personal est evaluado se selecciona los mejores de lo mejores postulados para el
puesto, una vez seleccionado pasa directamente a la contratacin en donde se
especifica donde, como, cuando y que har en su nuevo trabajo, como otros
aspectos que la empresa crea necesarios acordar en el contrato.
Como etapa final tenemos la induccin y la capacitacin del nuevo personal la
empresa en este caso hace lo posible para que el nuevo personal se adapte lo
ms rpido posible al ambiente y puesto de trabajo, que conozca sus funciones,
tareas, horarios, los procesos, polticas, normas etc. Se le capacita dndole
informacin, y las instalaciones o reas de la empresa. A sus supervisores y
compaeros de trabajo asignndole un supervisor que se encargue de ensearle
lo ms relevantes de su trabajo. El proceso de induccin adems debe lograr una
verdadera motivacin, en el nuevo empleado, que permita una identificacin
correcta entre lo que aspira el trabajador y lo que la organizacin espera de ste.
Durante su ejecucin debe brindarle la informacin adecuada y en tiempo sobre,
los distintos aspectos de la organizacin en general, las reas que la conforman,
el puesto de trabajo a ocupar el personal y clima laboral del entorno, as como
otros aspectos que se entiendan necesarios.
No podramos pasar por alto la importancia de rol que debe jugar en jefe inmediato
el jefe inmediato como elemento central desde el inicio, durante el desarrollo y en
la culminacin de este proceso, as como el control de todo el programa por la
Direccin de Recursos Humanos.
La capacitacin y desarrollo de los RRHH debe comenzar desde que el trabajador
inicia sus labores en la organizacin, mantenindose ininterrumpidamente durante
su vida laboral en la entidad. Este periodo lo podemos nombrar de distintas
maneras tales como la incorporacin, adaptacin, orientacin, acogida integracin,
induccin y otros.

La retencin de personal en una empresa a veces es una de las cosas ms

olvidadas. Sin embargo la empresa est en la necesidad de alinear, motivar,
desarrollar y recompensar a sus empleados con salarios, Incentivos, premios y
otros estmulos, Posicin de la empresa, mejor capacitacin, Inters por el trabajo
en s mismo, relaciones humanas y la comunicacin Por otra parte estn las bajas
por enfermedades o la de evolucin de la misma, el departamento de recursos
humanos tiene como necesidad incorporar y mantener buenos empleados para
que la empresa mantenga y tengo un buen funcionamiento.