Anda di halaman 1dari 20

Perecanaan usaha koperasi/bisnis

DESKRIPSI
koperasi

tertulis mengenai Masa depan bisnis

Perencanaan
bisnis
merupakan
kumpulan
dokumen yang menyatakan kemampuan bisnis
koprasi untuk mempromosikan anggotanya
(kesejahteraan ekonomi dan sosial) dengan
menfasilitasi jasa usaha (transaksi barang/jasa)
dengan menghasilkan SHU yang menarik unuk
anggota serta pihak-pihak lain sebagai investor

KOMPONEN PERENCANAAN USAHA


1. Konsep bisnis yang menjelaskan secara
rinci koperasi sebagai badan usaha,
struktur organisasi, produk dan jasa
layanan yg dikelola
2. Market yang membahas dan menganalisa
pasar potensial
3. Finansial meliputi estimasi pendapatan
dan arus kas,neraca serta rasio keuangan

Praktek Manajemen
Kegiatan
Manajemen

Rapat Anggota

Pengawas

Pengurus

Anggota

PLANNING

Menyusun
ADRT,Menyusun
program,mengan
gkat dan
memberhentikan
pengurus dan
pegawas

Merumuska
n standar
prestasi,sist
em
pengawasan
,kelayakan
tenaga ahli

Kelayakan
usaha,perenca
naan
pegawai,RAPB
Thn,penelahaa
n usaha

Menentukan
pelayanan yg
diinginkan dr
koperasi,me
nentukan
kesejahteraa
n yg
ditetapkan

ORGANIZING

Penentuan jml
simpanan
anggota,skla
prioritas
usaha,struktur
organisasi,hak
dan kewajiban

Tenaga ali
yg terlibat
dlm
pengawasan
,bukti dan
data
usaha,peme
riksaan
laporan
usaha

Pengembanga
n struktur
organisasi,pel
ayanan
usaha,pengem
bangan SDM
dan RAT

Partisipasi
dlm
kegiatan,um
pan balik
pelayanan
dan
peningkatan
kesejahteraa
n

Praktek Manajemen
Kegiatan
Manajemen

Rapat Anggota

Pengawas

Pengurus

Anggota

LEADING

Penetapan
pencapaian tugas
pengurus sesuai
keputusan
anggota

Menyesuaik
an kinerja
pengurus
dan anggota

Mengarahkan
pengelola
usaha agar
sesuai dgn
kebijakan RAT

Mempengaru
hi anggota
ain utk loyal
kpd koperasi

Usaha
koperasi
keuangan
,organisasi
dan
pelayanan

Kinerja
usaha,prestasi
pegawai,peng
hargaan dan
sanksi

Membayar
hanya untuk
pelayanan y
terbaik.

Meminta
pertanggungjawa
CONTROLLING ban pengawas
dan pengurus

ISI PROPOSAL RENCANA USAHA


1. PENDAHULUAN
1.1 Sejarah berdirinya koperasi
1.2. visi dan misi usaha
2. ASPEK PEMASARAN
2.1. Gambaran umum Pasar (STP)
Segmen pasar: gambaran umum konsumen
usaha
target
pasar:sasaran
khusus dr konsumn
potensial
positioning: bgmn menempatkan usha kita
diantara pesaing dgn usha sejenis

2.2. PERMINTAAN
- Perkiraan
permintaan
terhdap produk/jasa
tahun

konsumen

Perkiraan permintaan

2,3, PENAWARAN
- penawaran dari produk/jasa sejenis di pasar
- peoyeksi penawaran beberapa perode thn

Nama pesaing

tahun

Kapasitas ush/thn

Perkiraan penawaran

2.3 RENCANA PENJUALAN DAN PANGSA PASAR


Rencana penjualan: rencana penjualan produk/jas
Yg disesuaikan perrmintaan dan penawaran

Pangsa pasar:
bagian dr penjualan kita
dibandingkan total produk sejenis di pasar
Tahun (

Permintaa
n (A)

Penawaran
(B)

PELUANG
RENCANA
(C ) = A - PENJUALA
B
N( D)

Pangsa
pasar
E = D/C x
100%

3.3. Strategi pemasaran koperasi dan pesaing


Strategi pmasaran didasarkan pd analisis 7 P dan
Analisis SWOT mnrt kotler yg melputi:
-produk,price,placement,promotion,people,proces
-Dan phhisical evidence

3. ASPEK ORGANISASI DAN MANAJEMEN


3.1. Aspek organisasi
Nama lembaga usaha
Nama pendiri koperasi
Nama pengurus dan anggota koperasi
Alamat kantor dan tempat usaha
Bentuk badan hukum
Strktur organisasi
Jabatan,jml staf/pengurus,uraian tugas dan
penggajian

jabatan

Uraian
tugas

jumlah

Gaji/bln

Total
gaji/bln

Perijinan koperasi
Perijinan yg perlu disiapkan seblm usaha
dimulai
dan
disertai
dgn
biaya
pengurusannya. maka perijinan dari wilayah
sekitarnya (kecamatan/kelurahan) disertai
dgn surat keterangan RT/RW setempat
Sedangkn nilai usaha kita berbadan hokum
makan perijinan yang diperlukan adalahaa:a
SITU (Surat ijin tempat usaha),,akta pendirian
koperasi.

Kegiatan Pra Operasi dan jadwal Pelaksanaan

Kegiatan sebelum usaha dimulai disertai dgn


jadwal pelaksanaan yg diatur berdasarkan
peride tertentu

Inventaris kantor dan supply kantor

Inventaris kantor utk barang


produknya lebih dri 1 tahun
inventari
s

merk

jmlh

harga

Jmlh
harga

yg

umur

Supply kantor merupakan biaya utk


menunjang kegiatan administrasi,seperti ATK
alat tulis kantor (umur ekonomis 1 thn atau
kurang)
Jenis suplai kantor
JUMLAH SUPLAI KANTOR

Total biaya pertahun

5. ASPEK PRODUKSI
5.1.Produk
Perencanaan
yng
perlu
dilakukan
menyangkut produk (output) usaha
Dimensi produk
Berkenaan dengn sifat dan cirri-ciri
produk
Nilai/manfaat produk
Kegunaan/fungsi produk

5.2. Proses produksi


Menjelaskan tahapan-tahapan proses yg
diperlukan utk menghsilkan produk

5.3. KAPASITAS PRODUKSI


TAHUN

RENCANA PRODUKSI

5.4 Tanah dan bangunan


5.5. Pemasangan sarana penunjang:
listrik,air,tlpn,
internet,dll
Jenis biaya

5.6 Mesin dan


Nama
merk
peralatan
mesin

Jumlah biaya

jumlah

harga

Jmlh
harga

Bhn baku dan bahan pembantu


Perencanaa bhn baku dan bhn pembantu
merupakan bagian utk perhitungan modal
kerja
5,7.

5.8. Tenaga produksi (tenaga kerja


langsung)
Perencanaan
TKL
juga
perlu
memperhatikan
hal-hal
mengenai
kualifikasi,jml tenaga yg dibutuhkan dan
persyaratan kerka:
System harian
System borongan

5.9.Biaya umum usaha

6.

ASPEK KEUANGAN

6.1 Strategi sumber pendanaan usaha


Lembaga intermediasi dibedakan 3 kategori:
Berbentuk bank pada UU Perbankan
Berbebtuk kopersi simpan pinjam tunduk pd UU
Koperasi
6.2.Proyeksi keuangan
A, sumber pendanaan
uraian

Modal sendiri
Modal pinjaman

Prosentasw (%)

jumlah

B kebutuhan pembiayaan/modal nvestasi


uraian
tanah
bangunan
Mesin/peral
tn
Peralatan
kantor
Biaya praoperasi
jumlah

jumlah

Harga/unit

Jumlah
harga

C Kebutuhan Pembiayaan / modal kerja


uraian

banyaknya

Harga/unit

Jmlh harga

d. Analisa biaya tetap


uraian

e.

banyaknya

Harfa/unit

Jmlh haega

Analisa biaya tidaktetap


uraian

banyaknya

Harga/unit

Jmlh harga

e.

Proyeksi aliran kas uasaha

uraian

tahun
1

Sumber dana
(inflow)
Penggunaan
dans
(outflow)
Arus kas bersih
Keadaan kas
awal
Keadaan kas
akhir

f. Analisa kelayakan usaha


Metode:
-pay back period
- NPV
- PI
-IRR
g. Analisa Keuntungan
BEP
Kontribusi Mrgin

Beri Nilai