Anda di halaman 1dari 3

TUGAS MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA

BAB 7
Jawaban kasus 1 bab 7 pelatihan di keller globe hal 239
1) Evaluasi pedekatan keller – globe untuk pelatihan ?
Jawaban :
Pendekatan keller – globe untuk pelatihan bertujuan untuk mendekatkan diri pada karyawan
untuk melatih karyawan nya menggunakan sistem sistem baru yang akan di terapkan
perusahaan dan pendekatan tersebut di dukung pula oleh suatu punch press dan jadwal
pelatihan tentatif untuk membimbing para karyawan nya mengoperasikan sistem baru tersebut
. pendekatan keller-globe juga menuju pada mengembangkan para karyawan agar bisa dengan
mudah mempelajari ketrampilan keterampilan yang di butuhkan perusahaan itu.

Jawaban kasus 2 bab7 keamanan karir versus keamanan pekerjaan ? hal 239
1) Apakah j.d. lebih tertarik pada keamanan pekerjaan ataukah keamanan karir ? diskusikan .
Jawaban :
j.d lebih tertarik pada keamanan karir karena , j.d lebih memikirkan pengembangan ketrampilan
ketrampilan yang dimiliki dirinya dan j.d juga memiliki kepercayaan diri bahwa dirinya di
butuhkan di perusahaan dan mereka semua tidak akan ada yang bisa menggantikan nya karena
pengalaman nya yang bertahun tahun di perusahaan dan kemampuan yang di miliki nya sangat
di butuhkan perusahaan tersebut j.d juga berpikir bahwa karirnya akan aman dan j.d juga
berusahaa meningkatkan dirinya agar mendapatkan nilai tertinggi dalam perusahaan tersebut
dengan mempelajari berbagai teknologi teknologi baru yang d.j pelajari dan kuasai selama itu.
2) Apakah anda setuju dengan pernyataan j.d bahwa” meningkat ketrampilan anda bukanlah
pembuangan waktu “ mengingat ia telah mempelajari sistem sistem yang cepat sekali menjadi
usang ? diskusikan.
Jawaban :
Ya setuju , karena benar apa yang dikatakan j.d bahwa dalam meningkatkan keterampilan bukan
lah membuang buang waktu memang benar dalam meningkatkan keterampilan membutuhkan
waktu lama tetapi keterampilan yang kita tingkatkan dalam diri kita dapat bersifat permanen
dan bisa kita manfaatkan dalam dunia kerja di banding dengan mempelajari sistem sistem yang
cepat tetapi menjadi usang dan tidak permanen atau sia sia dalam diri kita dan tidak dapat
bermanfaat apapun.
BAB 8

kesulitan kesulita yang dialami rajiv dalam suatu pekerjaan nya . Jawaban kasus 2 bab 8 penilaian kinerja ? hal 283 1) Dari sudut pandang sweeny electronics . dari sweeny elektronik tidak dapat mengetahui apakah benar karyawan tersebut pantas atau tidak medapatkan kenaikan pangkat atau gaji sesuai kinerja yang karyawan tersebut kerjakan selama ia bekerja pada perusahaan tersebut. dari sweeny elektronik akan atau bisa mengalami kerugian jika ada karyawan yang banyak memakan banyak dana perusahaan untuk kepentinga pribadinya ( keluarga ) .Jawaban kasus 1 bab 8 hal hal ini menyakitkan hal 282 1) Kelemahan kelemahan apa yang anda liat dalam penilaian penilaian kinerja rajiv ? Jawaban : Kelemahan kelemahan yang kami liat dalam penilaian kinerja rajiv yaitu Penilaiaan kinerja rajiv terlalu lambat dalam suatu pekerjaan. kesulitan kesulitan apa yang akan di ciptakan oleh praktek penilaian kinerja nakeisha ? Jawaban : kesulitan kesulitan yang akan di ciptakan oleh praktek penilaian kinerja nakeisha yaitu dari sweeny elektronik tidak mengetahui manakah karyawan yang memang pantas medapatkan prioritas terbaik . keteledoran rajiv dalam memasukan suatu hal pada sebuah formulir pekerjaan nya tentang perbaikan jalan . 2) Apa yang bisa di lakukan nakeisha saat ini untuk mengurangi dampak negatif dari evaluasi nya terhadap biil ? Jawaban : Yang dapat di lakukan nakeisha saat ini yaitu dengan tidak melakukan hal hal sebagai berikut . mebuat penilaian sembarangan pada seorang pekerja hanya agar tidak terjadi keributan semata pada kru pekerja nya . rajiv merasa bisa mengabaikan atau merasa tidak perlu memikirkan tentang penilaian kinerja untuk enam bulan berikut nya .

Jangan lagi menaikan pangkat atau gajih karyawan sembarangan yang tidak sesuai dengan pekerjaan dan kinerja nya . Dan jangan pula membiarkan karyawan yang tidak masuk kerja tidak di tegur sama sekali atau tidak di beri sangsi sedikit pun malah membiarkan begitu saja itu akan mengakibatkan semua karyawan ikut ikutan atau ngelunjak walaupun nakeisha dapat mengisi kekosongan karyawan tersebut . .Jangan lagi menilai kinerja seseorang karyawan berdasarkan rasa belas kasih atau rasa apapun nilai lah karyawan sesuai dengan kinerja nya pada perusahaan .