1.

Teknik dan Metode Yang Bercorak Khusus

Merencanakan
Pada aspek perencanaan, baik manajemen proyek maupun klasik mengikuti hierarki
perencanaan (sasaran-objektif-strategi-operasioanal)
Mengorganisir
Yaitu dibuat susunan organisasi yang memacu terselenggaranya arus kegiatan
horizontal ataupun vertical, dengan tujuan dicapainya penggunaan sumber daya yang
optimal.
Memimpin
Pimpinan tunggal dari kelompok dan bagian organisasi diserahi tugas khusus (proyek)
Mengendalikan
Dalam kegiatan proyek, diperlukan adanya keterpaduan antara perencanaan dan
pengendalian yang relative lebih erat disbanding dengan kegiatan yang bersifat rutin.
Menggunakan Pendekatan Sistem
Pendekatan ini menekankan bahwa proyek adalah bagian dari siklus sistem yang
lengkap.
Pendekatan Contingency atau Situsional
Para pemikir masalah manajemen yang mengamati aplikasi teori-teori manajemen
yang efektif untuk situasi tertentu tidak memberikan hasil sesuai dengan harapan
untuk situasi lain.
2. Evolusi Manajemen Proyek
Perumusan dan pelaksanaan manajemen proyek tidak langsung lengkap dan
secanggih apa yang dikenal dewasa ini, tetapi mengalami pertumbuhan setapak demi
setapak. Berikut penelitian tentang mengidentifikasi jenis organisasi
Ekspenditor Proyek

 Koordinator Proyek
Konfederasi Proyek
Manajemen Proyek
3. Kapan Manajemen Proyek Digunakan
Dalam konsep D.I Cleland dan W.R King menyarankan agar menggunakan
manajemen proyek apabila menghadapi situasi berikut :
Menyangkut reputasi perusahaan
Derajat keterkaitan dan ketergantungan yang sangat besar
Besarnya ukuran kegiatan (usaha)