Curso: Gestin y Direccin de Empresas

Conceptos /
Personajes
1

Liderazgo

Estilo Coercitivo

Estilo Visionario

Estilo Afiliativo

Profesor: Rolando Luna

16.- LOS GERENTES COMO LIDERES CAP.16

Proceso de guiar a un grupo e influir en l para que alcance sus metas.
El ordena. Hagan lo que digo. Amenaza. Establece un control apretado y
supervisa meticulosamente. Crea disonancia. Hace perder el talento. Puede
utilizarse en una crisis grave o con empleados problemticos por periodos
cortos de tiempo.
Inspira. Cree en su propia visin. Emptico. Explica cmo y porque los
esfuerzos de la gente contribuyen al sueo. Se utiliza cuando el entorno es
cambiante. No se puede utilizar si la experiencia del lder es inferior a la de los
miembros.
Promueve armona. Amistoso. Emptico. Alza la moral y soluciona conflictos.
Orientado a las personas y no a lograr los objetivos.
Escucha la opinin del equipo y crea consenso. Consigue informacin valiosa.
Puede no ser recomendado porque demora tiempo escuchar todas las
opiniones. O si los miembros no tienen expertise del tema. Puede adems ser
identificado como debilidad del lder.
Impulso fuerte de lograr. Altos estndares propios. Iniciativa. Punto bajo en
empata y en colaboracin. Impaciencia. Microadministrando. Es apropiado si el
equipo es competente y est motivado.

Estilo Democrtico

Estilo Ejemplar

Estilo Formativo

Escucha. Ayuda a la gente a identificar sus propias fuerzas y debilidades.

Consejero. Anima y Delega. Apropiado en el largo plazo.

Modelo de
Contingencia de
Fiedler

Teora de liderazgo que propona que el desempeo efectivo de un grupo

dependa de hacer que coincidieran el estilo del lder y la cantidad de control e
influencia en la situacin.

cuestionario del
companero de
trabajo menos
preferido (LPC)

Cuestionario para medir el estilo de un lder, ya sea que est orientado a las
tareas o a las relaciones.

10

teora del liderazgo

situacional (TLS)

Teora de contingencia de liderazgo que se enfoca en la disposicin de los

seguidores.

11

lderes
transaccionales

Lderes que guan principalmente por medio de intercambios sociales (o

transacciones).

12

lderes
transformacionales

Lderes que estimulan e inspiran (transforman) a los seguidores a alcanzar

resultados extraordinarios.

13

lderes
carismticos

Lderes entusiastas y seguros de s mismos, cuya personalidad y acciones

influyen en las personas para que se conduzcan de cierta forma.

14

empowerment

Otorgamiento de facultades de decisin a los trabajadores.