Keunggulan Kompetitif
dan Fokus Strategis
Mega
L/O/G/O
Della Prisanti
Simplicity
Collaboration
Flexibility
Integration and synthesis
Low cost
ANALISIS SWOT
FOKUS
INTERNAL
FOKUS
EKSTERNAL
KEKUATAN
KELEMAHAN
PELUANG
ANCAMAN
MATRIX SWOT
IFAS
STRENGTHS
(S)
WEAKNESSES (W)
EFAS
OPPORTUNITIES
STRATEGI
STRATEGI
(O)
SO
WO
STRATEGI
STRATEGI
ST
WT
TREATHS
(T)
Keunggulan Kompetitif
1. Keunggulan operasional
2. Kepemimpinan produk
3. Pendekatan pelanggan
Agresif
Diversifikasi
Turnaround
Defensif
Mengembangkan Tujuan
Pemasaran
Menunjukkan arah yang ingin digerakkan
perusahaan, dan sejumlah prioritas yang
akan digunakan dalam evaluasi alternatif
dan pembuatan keputusan
Harus bisa dicapai, realistis, dan konsisten
secara internal, dan komprehensif dan
membantu mengklarifikasi peran dari
semua pihak dalam perusahaan
Harus melibatkan beberapa tingkat
intangibilitas
Sasaran Pemasaran
Memberikan nilai spesifik dan kuantitatif yang bisa
digunakan untuk mengukur progress terhadap
pencapaian tujuan pemasaran
Harus bisa dicapai dengan tingkat usaha yang masuk
akal
Mungkin kontinyu atau diskontinyu tergantung pada
tingkat dimana mereka berangkat dari sasaran saat ini
Harus menentukan jangka waktu untuk penyelesaiannya
Harus ditentukan pada divisi yang spesifik atau individu
yang memiliki tanggung jawab untuk mencapainya
>.<