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El documento describe el Método SCRA (Síntoma-Causa-Remedio-Acción) para el análisis de accidentes e incidentes. El método implica lo siguiente: 1) Identificar el síntoma (accidente/incidente, qué, quién, dónde, cuándo, cómo); 2) Analizar las causas preguntando repetidamente "por qué" hasta llegar a la causa raíz; 3) Proponer soluciones; 4) Establecer un plan de acción con medidas preventivas, responsables y plazos. Se provee un ejemplo comple
El documento describe el Método SCRA (Síntoma-Causa-Remedio-Acción) para el análisis de accidentes e incidentes. El método implica lo siguiente: 1) Identificar el síntoma (accidente/incidente, qué, quién, dónde, cuándo, cómo); 2) Analizar las causas preguntando repetidamente "por qué" hasta llegar a la causa raíz; 3) Proponer soluciones; 4) Establecer un plan de acción con medidas preventivas, responsables y plazos. Se provee un ejemplo comple
El documento describe el Método SCRA (Síntoma-Causa-Remedio-Acción) para el análisis de accidentes e incidentes. El método implica lo siguiente: 1) Identificar el síntoma (accidente/incidente, qué, quién, dónde, cuándo, cómo); 2) Analizar las causas preguntando repetidamente "por qué" hasta llegar a la causa raíz; 3) Proponer soluciones; 4) Establecer un plan de acción con medidas preventivas, responsables y plazos. Se provee un ejemplo comple
"Es una metodologa de anlisis de causas utilizada habitualmente para la resolucin de problemas triviales en el mbito de la calidad, que puede ser utilizada para el anlisis de causas de accidentes e incidentes de consecuencias leves o moderadas, y potencial de la misma magnitud, y en los que el suceso no tiene gran complejidad. El anlisis se basa en los siguientes pasos: Este anlisis se realizar en grupo, por el equipo ms adecuado de investigacin del accidente/incidente. SNTOMA Se deber anotar el accidente/incidente ocurrido y los hechos. Dando respuesta a las siguientes cuestiones: Qu, quin, dnde, cundo y cmo. CAUSA Analizar las causas del accidente/incidente. Comenzando por el accidente, preguntarse hasta cinco veces por qu?. A cada paso, la respuesta se convierte en consecuencia, y su porqu sera la causa o antecedente. La causa real suele manifestarse en el nivel de la quinta causa. REMEDIO Proponer soluciones, recabando aportaciones del equipo que investiga. ACCIN Por ltimo, estableceremos un plan de accin para adoptar las medidas preventivas establecidas, indicando responsable, plazo de ejecucin y presupuesto.
MTODO SCRA: SNTOMA-CAUSA-REMEDIO-ACCIN
La metodologa denominada SCRA (Sntoma -> Causa > Remedio -> Accin) Este anlisis se realizar en grupo, por el equipo ms adecuado de investigacin del accidente/incidente. El anlisis se basa en los siguientes pasos: SNTOMA : Accidente /Incidente ocurrido y hechos. CAUSA : Anlisis de las causas del accidente/incidente preguntndose repetidamente, hasta 5 veces, porqu? , hasta encontrar la causa raz del accidente/incidente. REMEDIO : Propuesta de soluciones recabando aportaciones del equipo que investiga. ACCIN : Concrecin de las propuestas de soluciones en actuaciones detalladas, en un plan de accin. SNTOMA Qu : Al descender por una pendiente pronunciada, no responden los frenos y choca contra un rbol resultando gravemente herido. Quin : conductor- repartidor Dnde : En pendientes pronunciadas de carretera secundaria Cundo : cuando efectuaba el reparto diario de productos fabricados en jornada de noche, por una carretera alternativa, al estar la va habitual colapsada por la lluvia. Cmo: Con la furgoneta auxiliar sobrecargada, al no arrancar el camin de reparto, y no querer efectuar dos viajes. CAUSA Choque con un rbol No responden los frenos Fuerte pendiente Va alternativa auxiliar Va usual colapsada Lluvia Frenos en mal estado No se revisa la furgoneta Furgoneta auxiliar Camin no arranca Sobrecarga Evitar un segundo viaje REMEDIO Revisar peridicamente furgoneta auxiliar. Incluir frenos como aspecto critico. No sobrecargar furgoneta Chequeo previo de camin Buscar otra ruta alternativa sin pendientes ACCIN Establecer un plan de accin para adoptar las medidas preventivas establecidas, sealando responsable, plazo de ejecucin y presupuesto.
2.2.3.- ELABORAR LISTADO DE CAUSAS INMEDIATAS (ACTOS Y CONDICIONES
INSEGURAS O SUBESTNDAR). Las "causas inmediatas" de los accidentes son las circunstancias que se presentan justo ANTES del contacto. Por lo general, son observables o se hacen sentir. Se suelen dividir en "actos inseguros" (o comportamientos que podran dar paso a la ocurrencia de un accidente) y "condiciones peligrosas" (o circunstancias que podran dar paso a la ocurrencia de un accidente). Son actos y condiciones subestndar, que constituyen las causas inmediatas por lo general, por ejemplo las siguientes: ACTOS INSEGUROS O SUBESTNDAR
Operar equipos sin autorizacin - No sealar o advertir - Fallo en asegurar
adecuadamente -Operar a velocidad inadecuada - Poner fuera de servicio los dispositivos de seguridad, entre otros. CONDICIONES PELIGROSAS O SUBESTANDAR Protecciones y resguardos inadecuados - Equipos de proteccin inadecuados o insuficientes -Herramientas de proteccin inadecuadas o insuficientes - Espacio limitado para desenvolverse - Peligro de explosin o incendio - Condiciones ambientales peligrosas: gases, polvos, humos, emanaciones metlicas, vapores, entre otros. El tercer paso del anlisis de causas consiste en anteponer para cada contacto las causas inmediatas que lo originaron. El proceso se consigue preguntando el por qu de cada contacto. Se pueden utilizar como referencia listas de actos y condiciones inseguras. Ejemplo : PERDIDAS: HERIDA INCISO CONTUSA EN MANO DERECHA CONTACTO: PALMA DE LA MANO HERIDA POR LA PUNTA DE UN DESTORNILLADOR CAUSAS INMEDIATAS: Uso de destornillador de tamao inadecuado Punta de destornillador gastada Ranura de insercin en tornillo de material muy blando Se sujeta el tornillo sin usar equipo de proteccin individual Se reutiliza un tornillo gastado Velocidad excesiva por finalizar el trabajo antes de fin de turno