Analiza SWOT

Adrian MARICIUC
Sef Birou Planificare Regional
ADR VEST

Cuprins
I.

Definirea analizei SWOT

II.

Clasificarea celor patru parametri

III.

Exemple

IV.

Concluzii

I. Definirea analizei SWOT

1. Introducere
2. Tehnica folosit
3. Reprezentarea grafic

I. 1. Introducere
Analiza SWOT reprezint o analiz a punctelor tari, a
punctelor slabe, a oportunitilor i a ameninrilor care
a fost creat i utilizat de ntreprinderi ca instrument de
formulare a strategiilor.

Acest instrument face posibil analizarea rapid a
punctelor strategice cheie, precum i identificarea
alternativelor strategice.

Astzi, analiza SWOT este aplicat n cadrul analizei
teritoriului i este utilizat ca instrument pentru
facilitarea planificrii n cadrul administraiilor publice.

I. 2. Tehnica folosit
nainte de a ncepe o analiz SWOT este absolut necesar
prezentarea unei descrieri a cadrului general al situaiei
existente pentru ca n cadrul discuiilor toi participanii s
aib o baz comun.

Aceast
etap preliminar reprezint un element
fundamental din moment ce, de cele mai multe ori,
persoanele active de la nivel comunitii dispun de o
informare asimetric i au viziuni diferite asupra temelor de
dezvoltare.

Tehnica SWOT de discuie/analiz i cercetare se bazeaz
pe metoda brainstorming-ului, care s-ar traduce printr-o
discuie ntre persoanele implicate n activitatea de elaborare
a strategiei.

I. 3. Reprezentarea grafic
Puncte tari

Puncte slabe

Oportuniti

Ameninri

II. Clasificarea celor patru parametri

1. Punctele tari
2. Punctele slabe
3. Oportunitile
4. Ameninrile

II. 1. Punctele tari

Ce nseamn un punct tare pentru o comunitate? Aceasta este o
ntrebare fundamentala la care trebuie s se rspund.

Dintr-o analiz a indicatorilor comunitii pot rezulta o

ntreag gam de puncte tari. Acestea pot fi puncte tari-grele
(hard) i puncte tari-uoare (soft). Dac, n mod normal,
primele se identific destul de repede, celelalte se contureaz prin
discuii ulteriore sau din activiti de cercetare.

Punctele tari-uoare sunt percepute de obicei doar de un

numr mic de persoane i, iniial, nu sunt acceptate. Odat
discuiile sau cercetarea ncepute, punctele tari-uoare vor fi
cele care vor realiza diferena i se va descoperi faptul ca acestea
sunt complementare cu punctele tari-grele.

II. 2. Punctele slabe

Al doilea parametru l reprezint punctele slabe.
Aflate la polul opus fa de punctele tari, acestea
reprezint slbiciunile cadrului local.

i n cazul analizei punctelor slabe este posibil s

facem distincia ntre puncte slabe-grele i puncte
slabe-uoare.

II. 3. Oportunitile

Al

treilea parametru se refer la zona oportunitilor. Acestea

pot fi studiate i discutate doar dac o alegere preliminar a
fost proiectat. In acest stadiu, se impune o nou descriere,
mult mai clar persoanelor implicate.
Ar putea exista probleme n cadrul analizei dac punctele tari
i oportunitile se suprapun. Exist o diferen clar ntre
aceti doi parametri. O regul simpl, dar folositoare pentru o
analiz SWOT corect, este aceea de a verifica dac exist o
distincie clar ntre punctele tari i oportuniti.

II. 4. Ameninrile
Ameninrile includ implicaiile negative ale msurilor
adoptate. Analiza oportunitilor i a ameninrilor implic un
melanj al efectelor interne i externe ale politicii. Efectele
externe pot genera ntr-un fel ameninri.

Mai mult dect att, nu exista o corespondenta exclusiva intre

puncte tari si oportuniti, pe de o parte, si puncte slabe si
ameninri pe de alta parte. Uneori, unele elemente de fora pot
conduce la ameninai ntr-un scenariu dup politic.

Important !!!

Punctele tari i punctele slabe sunt concepte

statice, bazate pe parametrii descriptivi ai unei
zone, ntr-o perioad determinat de timp. CEEA
CE EXIST

Oportunitile i ameninrile au n vedere

viitorul, i se refer la alegerile pe care le au de
fcut persoanele implicate n procesul de
planificare. CEEA CE VA FI

Analiza SWOT
Factori
POZITIVI

NEGATIVI

Mediu
INTERN
(n interiorul
regiunii)

EXTERN
(n afara
regiunii)

Puncte tari:

Puncte slabe:

resurse regionale sau capacitati care ar

putea fi activate efectiv pentru a atinge
obiectivele regionale aprobate.
Oportuniti:

insuficiente regionale care

limiteaza posibilitatile de
atingere a obiectivelor
Ameninri:

orice situatie favorabila care poate fi

tranformata intr-o valoare ce poate
concura la atingerea obiectivelor de
dezvoltare

orice situatie defavorabila din

mediul extern care ar putea
constitui o amenintare in
atingerea obiectivelor de
dezvoltare

III. Exemple
1.

Exemple de puncte tari

2.

Exemple de puncte slabe

3.

Exemple de oportuniti

4.

Exemple de ameninri

III.1. Exemple de puncte tari

Aezarea geografic

Aezarea localitii n imediata apropiere a
oraului reedin de jude
Populaia

Nivel ridicat de calificare n anumite domenii
Economia

Vechi tradiii n prelucrarea unor resurse locale
Mediul

Existena unor suprafee de pdure

III.2. Exemple de puncte slabe

Aezarea geografic
Prezena unor poli puternici de atracie urban
Populaia
Depopularea sau mbtrnirea
Economia
Echipamente i tehnologii nvechite
Mediul
Defriarea unei mari suprafee de pdure

III. 3. Exemple de oportuniti

Aezarea geografic
Dezvoltarea unor programe europene
Populaia
Exemple de succes ale unor localnici cu
iniiativ
Economia
Dezvoltarea unor activiti ec. alternative
Mediul
Dezvoltarea educaiei ecologice i
contientizarea importanei unui mediu sntos

III.4. Exemple de ameninri

Aezarea geografic
Lipsa unor terenuri disponibile pentru investiii
Populaia
Natalitate n continu scdere
Economia
Incapacitate de a nelege cerinele pieei
Mediul
Extinderea fenomenului de eroziune a solului

IV. Concluzii:
Cel mai puternic mesaj transmis de analiza
SWOT este acela c, indiferent de
aciunile stabilite, procesul decizional ar
trebui s includ urmtoarele elemente:

construiete pe Punctele Tari,

elimin Punctele Slabe,

exploateaz Oportunitile,

ndeprteaz Ameninrile.