Anda di halaman 1dari 12

1.

PENDAHULUAN
1.1 Latar belakang
Gambaran umum tentang pelatihan dan
pengembangan terhadap karyawan
Metode pengembangan dan pelatihan.
Manfaat pelatihan dan pengembangan.

1.2 Rumusan masalah


Apa tujuan pelatihan dan pengembangan?
Apa manfaat pelatihan dan pengembanggan?
Bagaimana proses dan pengembangan?
Bagaimana mengevaluasi hasil pelatihan dan
pelatihan?

1.3 Tujuan Pembuatan

Secara khusus
Memberikan pemahaman dan pengetahuan

tentang pengembangan dan pelatihan itu


sendiri.
Sebagai bahan gambaran ketika mahasiswa
akan memasuki dunia kerja.

Secara umum
Agar pembaca tahu tentang pelatihan dan

pengembangan
Memberikan motifasi terhadap pembaca agar
meningkatkan kinerja ataupun prestasi kerja.

2. PEMBAHASAN
2.1 Tujuan pelatihan dan pengembangan
Tujuan pelatihan
Menurut Pasal 9 Undang-Undang Ketenagakerjaan

Tahun 2003, pelatihan kerja diselenggarakan dan


diarahkan untuk membekali, meningkatkan, dan
mengembangkan kompetensi kerja guna
meningkatkan kemampuan,

Tujuan-tujuan pelatihan pada intinya dapat


dikelompokan menjadi 5 bidang

Memperbaiki kinerja
Memutahirkan keahlian karyawan sejalan
dengan kemajuan teknologi
Mengurangi waktu pembelajaran bagi
karyawan baru agar mokpeten dalam
pekerjaan
Membantu memecahkan
masalahoperasional
Mempersiapkan karyawan dalam promosi

Tujuan pengembangan
Pengembangan karyawan bertujuan dan

bermanfaat bagi perusahaan, karyawan,


konsumen atau masyarakat yang
mengkonsumsikan barang atau jasa yang
dihasilkan perusahaan.

2.2 Manfaat Pelatihan

Meningkatkan kuantitas dan kualitas produktivitas


Mengurangi waktu belajar yang diperlukan karyawan
untuk mencapai standar kinerja yang dapat diterima
Membentuk sikap, loyalitas, dan kerja sama yang
lebih menguntungkan
Memenuhi kebutuhan perencanaan sumber daya
manusia
Mengurangi frekuensi dan biaya kecelakaan kerja
Membantu karyawan dalam peningkatan dan
pengembangan pribadi mereka

2.3 Proses Pelatihan dan


Pengembangan
organisasi dapat menyeleksi orangorang terbaik yang tersedia.
orang-orang yang ada di dalam
perusahaan dapat dilatih dan
dikembangkan untuk mengerahkan
kompetensi penuh mereka.

2.4 EVALUASI PROGRAM


PELATIHAN
Perancangan sebuah upaya evaluasi yang baik
membutuhkan pengumpulan ukuran evaluasi
dan dari kelompok mana yg akan
dikumpulkan. Faktor ini menentukan desain
experimental yang digunakan untuk menilai
dampak pelatihan.

3.PENUTUP

Kesimpulan
Kegiatan pelatihan dan pengembangan yang biasa
perusahaan maupun organisasi lakukan akan berhasil
apabila ada motivasi dari karyawan itu sendiri dan apakah
pelatihan dan pengembangan itu sesuai dengan
kebutuhan mereka atau tidak karena ini sangat penting
agar dalam pelaksanaannya tidak sia-sia dan bermanfaat
bagi mereka.
Saran
Kegiatan pelatihan dan pengembangan yang biasa
perusahaan maupun organisasi lakukan akan berhasil
apabila ada motivasi dari karyawan itu sendiri dan apakah
pelatihan dan pengembangan itu sesuai dengan
kebutuhan mereka atau tidak karena ini sangat penting
agar dalam pelaksanaannya tidak sia-sia dan bermanfaat
bagi mereka.

DAFTAR PUSTAKA
Henri Simamora, 2004, Manajemen
Sumber Daya Manusia, Yogyakarta:
STIE YKPN.