Modelo de CANVAS

SOCIOS CLAVES
Quines son tus socios claves? Embotelladoras, servicios de transporte.
Quines son tus proveedores claves? Productores de cha, agricultores.
Qu recursos clave estamos adquiriendo de los socios? Partes elementales del
proceso en la elaboracin del producto, as como la materia prima del mismo.
Qu actividades principales realizan los socios? Proveen la cha, una vez procesada
es embotellada, y despus se transporta.
ACTIVIDADES CLAVE
Qu actividades nuestras propuestas de valor requieran? Promocin intensa en los
sectores medios y altos, as como proporcionar gratis la primer lnea de produccin,
para que sea muestra y una buena estrategia de introduccin al mercado.
Nuestros canales de distribucin? Llegar a supermercados que distribuyen todo
tipo de bebidas.
Relaciones Comerciales? S, meternos en eventos pblicos, deportivos,
gubernamentales y privados como patrocinio e introduccin de nuestro producto.
Flujos de ingresos? Una vez terminada la primer lnea de produccin, comenzar a
cobrar precios muy bajos para ir comiendo el mercado poco a poco.
PROPUESTAS DE VALOR
Qu valor le damos al consumidor? Darle por el enfoque nutritivo de las ventajas de
la semilla de cha.
Qu problema estamos resolviendo del consumidor? Controlar su apetito,
aportacin de energa, antioxidantes, protenas, mejorar la salud, entre otros.
Qu productos y servicios ofrecemos al segmento consumidor? Bebidas naturales a
base de cha.
Qu clientes estamos satisfaciendo? Clientes de sectores medio y alto, as como
clientes con problemas de obesidad y clientes preocupados por su salud.
RELACIONES COMERCIALES
Qu tipo de relacin cada uno de nuestros segmentos de consumidores esperan de
nosotros para establecer y mantener con ellos? Relaciones transparentes, que se
refleje el flujo de dinero y se d cierta parte a quienes colaboran en el proceso de
embotellado, as como a los proveedores de materia prima, accederla a buen precio.
Cules hemos establecido?
Por el momento ninguna.
Qu tan costosas son?
Dado que empezaremos como un proyecto pequeo, esto puede ser ms costoso a si
se manejaran tratos de alto volumen.
SEGMENTOS DE CONSUMIDORES
A quin le creamos valor? Al mismo consumidor, al dejar de beber bebidas no
saludables y comenzar a optar por bebidas enriquecedoras como la nuestra.

Quines son nuestros consumidores principales? Las personas que se preocupan

por su salud, as como personas con problemas de obesidad, o bien, personas
amantes de los productos naturales.
RECURSOS CLAVE
Qu recursos clave requieren nuestros propsitos de valor? La facilidad de ingreso
al mercado, contar con los contactos y capital necesario.
Nuestros canales de distribucin? Impactar a los sectores de preocupacin y de
sector econmico medio y alto.
Nuestras relaciones de consumidores? Una campaa de promocin de los
beneficios que la cha aporta al organismo.
CANALES
A travs de qu canales nuestros segmentos de consumidores sern alcanzados?
De la buena promocin y excelente distribucin a los sectores en los cuales tenemos
intencin.
Cmo los estamos alcanzando ahora? Debido a que todava estamos trabajando con
la propuesta inicial, esto es terico.
Cmo estn integrados nuestros canales?
Tenemos pensado en subcontratar, o rentar un par de camiones para comenzar con
la distribucin una vez que se tengan establecidos los contratos. Ir aumentando la
flota conforme lo hace la demanda del producto. Tambin se puede contratar a una
compaa de logstica.
Cul funciona mejor?
Esperamos que la subcontratacin.
Cules son ms econmicamente eficientes?
Tener una flota rentada especialmente para nosotros.
Cmo los estamos integrando con las rutinas de nuestros consumidores?
Dentro de lugares de fcil acceso a personas que laboran, es decir, plazas
comerciales, supermercados, abarrotes, entre otros.
ESTRUCTURA ECONMICA
Cules son los costos ms importantes en nuestro modelo de negocios? La
inversin en la materia prima, la elaboracin del producto (Tecnologa), el
embotellado y la distribucin.
Qu recursos clave son los ms costosos? Materia prima.
Qu actividades clave son las ms costosas? La elaboracin, embotellado y
distribucin.
FLUJOS DE INGRESOS
Por qu valor estn nuestros consumidores dispuestos a pagar? Por un precio que
por lo menos sea igual al de Coca Cola, por lo menos al principio como precio
introductorio. Despus de esto utilizar el precio real que ser un poco ms elevado.
Por cunto pagan actualmente? Aproximadamente 8 pesos.
Qu tan frecuente pagan? Dos a tres veces al da.
Cmo prefieren pagar? En efectivo.

Cmo influye este flujo de ingreso a los ingresos totales? De gran forma, mediante
eso se compra ms materia prima, y se le hace llegar su parte a los socios de
embotellamiento y distribucin.