LOS PROCESOS DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN DEFINEN EL RUMBO DE

UNA ORGANIZACIN

Hoy en da las empresas atraviesan por diversos cambios, polticos, sociales y econmicos,
la competencia es mayor da a da por lo que para tener productos y/o servicios de calidad es
necesario contar con el personal adecuado y as lograr una mayor competitividad. Es ah donde
entra la importancia del reclutamiento y seleccin, ya que si se cuenta con un proceso adecuado, se
podr encontrar al personal idneo para cubrir las vacantes de una empresa, tomando en cuenta no
solo su conocimiento si no tambin sus habilidades, intereses, actitudes, aptitudes, etc., debido a
que estos no son apreciables a simple vista es necesario aplicar mtodos efectivos que nos lleven a
una mejor captacin del talento humano.
La seleccin de personal se define como un procedimiento para encontrar al hombre que
cubra el puesto adecuado, a un costo tambin adecuado.(Fernando Arias, 1981); es decir, se trata
de encontrar al colaborador que cumpla con todos los requisitos del puesto y que adems este
dentro de las posibilidades de la empresa, ofrecindole no solo una remuneracin justa si no
tambin un desarrollo integral dentro de ella, donde el colaborador pueda desarrollar al mximo sus
habilidades, las cuales estarn orientadas en cumplir los objetivos de la organizacin.
Para esto es necesario tener identificadas las necesidades de cada puesto, pero no limitarse
a la bsqueda del candidato que cumpla solo con esas necesidades, si no que su vez complemente
las necesidades de toda la organizacin; El reclutamiento exige una planeacin rigurosa constituida
por una secuencia de tres fases: personas que la organizacin requiere, lo que el mercado de RH
puede ofrecerle y tcnicas de reclutamiento por aplicar. (Idalberto Chiavenato), es decir una vez
que se tienen identificadas las necesidades de la organizacin se debe determinar cul ser el
mercado al cual se va dirigir la bsqueda de personal, para lograr un proceso de seleccin ms
eficaz y eficiente ahorrando tiempo y reduciendo los costos de llevar a cabo el proceso. Es
importante tomar en cuenta que el xito de una empresa depende no solo de sus procesos, sino
tambin del personal que los lleva a cabo.
Este proceso de seleccin consta de diversas etapas:
Entrevista inicial: La cual nos sirve para confirmar cierta informacin, como a edad, sexo, etc.

Confirmar referencias: Consta en localizar a las personas que puso como referencia el candidato y
preguntarles sobre su opinin acerca del candidato.
Segunda entrevista: La cual ya es directamente con el jefe del departamento, donde se realiza una
serie de preguntas o se le expone algn caso y as se pueda evaluar su habilidad y su forma de
afrontar los problemas dentro de la organizacin.
Exmenes (conocimientos y psicomtricos): Una vez que se determina que el entrevistado es un
candidato viable, se realizan una serie de pruebas donde se evaluara sus conocimientos, aptitudes,
etc.
El proceso de reclutamiento no ocurre en el vaco, ya que existen factores internos y
externos de la organizacin que pueden afectar a dicho proceso. La oferta y la demanda de de
habilidades especificas en el mercado laboral son muy importantes. Si la demanda de una destreza
especfica es alta con relacin a la oferta, se puede requerir un esfuerzo extraordinario de
reclutamiento. (R.Wayne Mondy), es decir, que el reclutamiento y seleccin de personal, es un
proceso importante para las organizaciones ya que toma en cuenta diversos factores, para as
evaluar la posible contratacin de personal, tomando en cuenta que la base es, contratar a la
persona ms adecuada y apta para el puesto en el que se haya dado o exista la vacante, para as
tener un punto de partida, ya sea que el nuevo colaborar para cubrir dicha vacante sea interno o
externo.
El xito del departamento se resume, en un ahorro considerable para las empresas, tanto
en dinero, tiempo y recursos materiales. El proceso de reclutamiento y seleccin de personal incluye
todas las etapas del proceso administrativo: planeacin, organizacin, direccin y control, las cuales
a su vez forman parte de cada una de las actividades de la organizacin, es decir de ser algo
individual, terminan siendo un todo; para que estos dos procesos rediten en todas las reas de la
empresa deben de hacerse de manera adecuada, con el fin de lograr el mximo aprovechamiento
del personal y los recursos de la empresa lo que a su vez se vera reflejado en las ganancias y
productividad, lo cual permitir que sea una empresa competitiva.

BIBLIOGRAFA
Iadalberto Chiavenato
Administracin de Recursos Humanos Editorial Mc Graw Hill.
William B. Werther,Keith Davis.
Administracin Personal y Recursos Humanos Editorial Mc Graw Hill.
Fernando Arias Galicia.
Administracin de los Recursos Humanos. Editorial Trillas.
R.Wayne Mondy
Administracin de Recursos Humanos Editorial Pearson.