Pregunta # 1

Usted sabe que el BAC = 500, PV = 325, AC = 275, CPI = 0.9 Y EV = 250 y
usted ha experimentado variaciones tpicas Cunto es el ETC?
A) 227.3
B) 250
C) 277.7
D) 525
Pregunta # 2
Las herramientas y tcnicas del proceso de efectuar las adquisiciones incluyen
todas las siguientes alternativas excepto:
A) Conferencias de oferentes.
B) Inspecciones y Auditorias.
C) Publicidad.
D) Juicio de Expertos.
Pregunta # 3
Todas las siguientes alternativas son herramientas y tcnicas del proceso de
administrar las adquisiciones excepto:
A) Sistema de control de cambio al contrato, revisin del desempeo de las
adquisiciones Inspecciones y auditorias.
B) Informar

el

desempeo,

sistema

de

pago,

administracin

de

reclamaciones.
C) Sistema de gestin de registros, sistema de pago.
D) Recopilar informacin del desempeo del contrato, sistemas de informe
del contrato.

Pregunta # 4
Usted ha sido solicitado de enviar una propuesta para un proyecto que ha sido
ofertado una licitacin pblica. Anterior al envio de la propuesta, su empresa
debe registrarse con la finalidad de que su firma este detro de la lista de
vendedores calificados. Una vez registrado. Su empresa puede conocer los
criterios de evaluacin de proveedores. Cul de las siguientes afirmaciones es
verdadera?
A) Los criterios de evaluacin de proveedores proveen informacin acerca
de los criterios a tomar en cuenta para evaluar las propuestas y son una
herramienta o tcnica del proceso de planificar las adquisiciones.
B) Los criterios de evaluacin de proveedores proveen informacin acerca
de los criterios a tomar en cuenta para evaluar las propuestas y son
resultado del proceso de efectuar las adquisiciones.
C) Los criterios de evaluacin proveedores proveen informacin acerca de
los criterios a tomar en cuenta para evaluar las propuestas y son una
herramienta o tcnica del proceso de efectuar las adquisiciones.
D) Los criterios de evaluacin de proveedores proveen informacin acerca
de los criterios a tomar en cuenta para evaluar las propuestas y son un
resultado del proceso de planificas las adquisiciones.
Pregunta # 5
Usted trabaja para una gran planta de fabricacin. Su firma est pensando en
el inicio de un nuevo proyecto para liberar una lnea de producto en el
extranjero. Esta es a primera experiencia de la empresa en el mercado
extranjero y esperan lograr un gran boom con la introduccin de este
producto. Este proyecto implica producir su producto con una formula
concentrada y empacar estos en unos pequeos contenedores que su pas
produce. Una nueva mquina es necesitada con la finalidad de mezclar el
primer conjunto de ingredientes en la formula concentrada. Luego de conversar
con uno de los interesados, usted descubre que ser la primera mquina que

su organizacin ir a comprar de este nuevo proveedor. En relacin a este

tema, Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera?
A) Esta situacin describe los niveles de tolerancia al riesgo de los
interesados, los cuales deben ser considerados como una entra al
proceso de planificacin de la gestin de riesgos.
B) Esta situacin describe la herramienta y tcnica de entrevistas utilizada
durante el proceso de identificacin de riesgos.
C) Esta situacin describe a los disparadores de riesgos que son derivados
utilizando la tcnica de entrevistas y registradas en el riesgo durante el
proceso de anlisis cualitativo de riesgos.
D) Esta situacin descubre un riesgo requiere una estrategia de respuesta
de la categora positiva de riesgos.
Pregunta # 6
Su proyecto esta avanzando segn lo planificado. El equipo de proyecto ha
elaborado una demostracin que el equipo de ventas utilizara cuando realicen
presentaciones a sus clientes potenciales. Qu accin tomara en su siguiente
reunin de revisin de esta del proyecto con los interesados?
A) Presentar la demostracin a los interesados y obtener su aprobacin
formal.
B) Informar el avance de la demostracin y hacer notar que es una
actividad terminada.
C) Revisar la documentacin tcnica de la demostracin y obtener la
aprobacin formal.
D) Informar que la demostracin ha sido especificada como una actividad
terminada en el sistema de recopilacin y recuperaion de la informacin.
Pregunta # 7
Qu teora indica que las personas son motivadas por la necesidad de logros,
poder y afiliacin?

A) La teora de la expectativa.
B) La teora del logro.
C) La teora de la contingencia.
D) La teora X.
Pregunta # 8
El proceso de seguimiento y control de riesgos en su proceso:
A) Continuo, y se realiza durante todo el ciclo de vida del proyecto.
B) Discreto, y se realiza durante todo el ciclo de vida del proyecto.
C) Continuo, y se realiza durante la fase de seguimiento del proyecto.
D) Discreto, y se realizara durante la fase de seguimiento del proyecto.
Pregunta #9
Cuando est trabajando en una organizacin con estructura matricial, todas las
siguientes afirmaciones, en relacin al proceso de gestionar el equipo de
proyecto, son verdaderas excepto:
A) Los mtodos de comunicacin y el registro de incidentes son usados
para crear las evaluaciones de desempeo, proveer retroalimentacin y
hacerte seguimiento a los incidentes.
B) Gestionar equipos de proyectos en una organizacin con estructura
matricial es frecuentemente un factor crtico de xito del proyecto.
C) Es responsabilidad del gerente de proyecto asegurarse que la relacin
de doble reporte sea gestionada efectivamente.
D) Las

incidencias

en

relacin

la

lealtad

ueden

aparecer

en

organizaciones con estructura matricial.

Pregunta # 10
Como un resultado de una reunin cara a cara, usted recientemente ha
discutido algunos puntos de su registro de incidentes y ha resuelto algunos
incidentes con la generacin de una solicitud de cambio al producto y la

actualizacin del plan de direccin del proyecto. En que proceso esta

involucrado?
A) Gestionar las expectativas de los interesados.
B) Informa el desempeo.
C) Distribuir la informacin.
D) Gestionar al equipo de proyecto.
Pregunta # 11
Usted es el gerente de proyecto de una empresa de ingeniera. Su empresa
gano la oferta de construccin de rampas de luz para varias rampas a lo largo
de un rea de carretera al sur de la ciudad. Usted subcontrato una parte del
proyecto a la otra empresa. El trabajo subcontratado implica la excavacin de
huecos y la instalacin de los palos de lmpara en el concreto. Usted descubre,
a travs de una revisin independiente, que el proceso que el subcontratista
est utilizando para informar su desempeo no cumplo con los procedimientos
establecidos para el proyecto. Cul de las siguientes afirmaciones es
verdadera?
A) Usted esta el proceso de realizar aseguramiento de calidad y ha
realizado una auditoria de calidad.
B) Usted est el proceso de realizar seguimiento de calidad y ha realizado
un anlisis del proceso.
C) Usted esta el proceso de administrar las adquisiciones y ha completado
una auditoria del contrato para asegurar que el desempeo del
subcontratista cumple con los requerimientos del contrato.
D) Usted esta en el proceso de informar el desempeo y ha completado
una revisin del desempeo del trabajo del contratista.
Pregunta # 12
Usted ha identificado un evento de riesgo en su proyecto actual que podra
ahorrar $ 100,000 en costos de su proyecto si este ocurriese. Su empresa esta

considerado contratar una firma, consultora para ayudar a establecer las

tcnicas de gestin de proyecto apropiadas para asegurar que se logren lso
ahorros. Basado en esta afirmacin, Cul de las siguientes alternativas es
verdadera?
A) Este es un evento de riesgo que debe ser aceptado, porque los premios
son ms importantes que las amenazas del proyecto.
B) Este evento da riesgo es una oportunidad del proyecto y debe ser
explotada.
C) Este evento de riesgo debe ser mitigado para sacar ventaja de los
ahorros.
D) Este evento de riesgo debe ser compartido para tomar todas las
ventajas de los ahorros potenciales.
Pregunta # 13
Usted es un gerente de proyecto en el desarrollo de un nuevo producto de
software que su empresa piensa vender en el mercado. El patrocinador del
proyecto le indica que el proyecto deber ser completado por el primero de
septiembre. La empresa ha planificado que el nuevo producto de software debe
ser mostrado en la feria de productos de software a llevarse a cabo a finales de
septiembre. Sin embargo, su patrocinador tambin le ha indicado que su
presupuesto debe ser ajustado en $ 85,000 y que se requiera probacin del
Directorio de la empresa para incrementar este presupuesto. Usted debe
completar el proyecto dentro de las condiciones de tiempo y costo establecidos.
Cul de las siguientes alternativas es la principal restriccin del proyecto?
A) Presupuesto
B) Alcance
C) Tiempo
D) Cronograma

Pregunta # 15
Cul de las siguientes alternativas es verdadera en relacin a las variaciones
del cronograma?
A) Las variaciones al cronograma impactan al alcance, el que a su vez
impacta en el cronograma.
B) Las variaciones al cronograma algunas veces impactan al cronograma
C) Las variaciones al cronograma siempre impactan al cronograma
D) Las variaciones al cronograma nunca impactan al cronograma
Pregunta # 16
Usted ha recopilado informacin del proyecto a lo largo de todo el proyecto y
necesita distribuir alguna informacin importante que recientemente ha
recibido. Cul de las siguientes alternativas no es un mtodo para distribuir la
informacin?
A) Base de datos electrnicas
B) Videoconferencias
C) Mensajera Instantnea
D) Reuniones individuales
Pregunta # 17
Usted necesita comunicar una informacin de un complejidad muy alta a los
interesados del proyecto. Cul es el mejor mtodo para comunicar este tipo
de informacin?
A) Verbal
B) Vertical
C) Horizontal
D) Escrita
Pregunta # 19

Las actividades de gestin de la configuracin son realizadas durante el

proceso de:
A) Control integrado de cambios
B) Monitorear y controlar la ejecucin del proyecto
C) Dirigir y gestiones la ejecucin del proyecto
D) Desarrollar el plan de direccin del proyecto
Pregunta # 20
Usted es el gerente de proyecto de un proveedor de servicios de cable. Su
equipo de proyecto est investigando el ofrecimiento de un nuevo servicio.
Ellos han estado trabajando por mucho tiempo y estn en la etapa de
desempeo. Esta etapa del proceso de desarrollar el equipo de proyecto es
similar a:
A) Suavizar
B) La teora del logro
C) La teora de los factores de higiene
D) La autorizacin
Pregunta # 21
Los resultados del proceso de cerrar proyecto incluyen todas las siguientes
alternativas excepto:
A) Los archivos del proyectos
B) Los documentos de cierre del proyecto
C) La informacin histrica
D) Los contratos cerrados
Pregunta # 22
En qu sistema se especifica el procedimiento para notificar el equipo de
proyecto de cuango comenzar el trabajo?

A) Sistema de adquisicin
B) Sistema de informacin de gestin de proyectos
C) Sistema de control de cambios
D) Sistema de autorizacin de trabajo
Pregunta # 23
Segn la teora Y, los gerentes creen que:
A) Las personas son motivadas solo por el dinero, poder o posicin
B) Las personas harn su mejor esfuerzo si ellos son motivas
apropiadamente
C) Las personas son motivadas de logar un alto nivel de competencia
D) Las personas son solo motivadas por la expectativa de los buenos
resultados
Pregunta # 24
Usted trabaja para un gran planta de fabricacin. Su firma esta pensando en el
inicio de un nuevo proyecto para liberar una lnea de producto en el extranjero.
Esta es la primera experiencia de la empresa en el mercado extranjero y
esperan lograr un gran boom con la introduccin de este producto. Este
proyecto implica producir su producto como una formula concentrada y
empacar estos en unos pequeos contenedores que su pas produce. Una
nueva mquina es necesitada con la finalidad de mezclar el primer conjunto de
ingredientes en la formula concentrada. Cul de las siguientes afirmacin es
verdadera?
A) La

nueva

mquina,

la

formula

concentrada,

los

pequeos

contenedores, son las restricciones del proyecto.

B) La descripcin sobre la nueva mquina, la formula concentrada, y los
pequeos

contenedores

deben

ser

incorporados

documentacin de la descripcin del producto.

dentro

de

la

C) La descripcin sobre la nueva mquina, la formula concentrada y los

pequeos contenedores son asunciones del proyecto.
D) La descripcin sobre la nueva mquina, la formula concentrada, y los
pequeos contenedores, son considerados entregables.
Pregunta # 24
El director de proyecto debe realizar el control de cambios durante todo el ciclo
de vida de proyecto luego de la generacin de las lneas base del proyecto,
En cul de siguientes sistemas se verificara el producto y controlaran los
cambios?
A) Sistema de verificacin del alcance
B) Sistema de informacin de las gestin de proyectos
C) Sistema de control de cambios
D) Sistema de gestin de la configuracin
Pregunta # 24
Usted estaba trabajando en un proyecto que estaba avanzando bien hasta que
una falla operativa ocurrio y requiri una accin correctiva. Este problema se
presento fue una falla no intencional que mejora el producto y el personal de
marketing esta emocionado a raz de esta mejora. La accin correctiva fue
cancelada y usted continua produciendo el producto con la nueva mejora
descubierta. Como gerente de proyecto, usted sabe que un cambio al alcance
de producto ha ocurrido porque la falla cambio las caractersticas del producto.
Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera?
A) Los cambios en el alcance del producto son reflejados en el alcance del
proyecto
B) Los cambios en el alcance del producto son reflejados en el plan del
control integrado de cambios
C) Los cambios en el alcance del producto son un resultado de los cambios
a la descripcin del producto.

D) Los cambio en el alcance del producto son un resultado de una accin

correctiva.
Pregunta #
El director del proyecto debe gestionar activamente a los interesados. Qu
herramienta puede ser utilizada para este fin?
A) Estructura de desglose de recursos
B) Intranet
C) Estructura de desglose de la organizacin
D) Organigrama
Pregunta #
Durante cul de los siguientes procesos de gestin de calidad el gerente de
proyecto tiene mayor influencia?
A) Planificar la calidad
B) Realizar aseguramiento de calidad
C) Realizar control de calidad
D) Control de cambios de calidad
Pregunta #
Obtener la aprobacin formal y firmas del plan de proyecto es importante por
todas las siguientes razones excepto:
A) Los interesados son capaces de recomendar una metodologa de
planificacin del proyecto para hacerle seguimiento a todos los grupos
de procesos restantes
B) Los interesados son conocedores del detalle del proyecto, lo cual
incrementa la probabilidad de que ellos participen en decisiones futuras
del mismo
C) Es mas probable que los interesados estn dispuestos a cooperar

D) Los interesados son conocedores en detalle cronograma, el presupuesto

y los riesgos del proyecto
Pregunta #
Usted sabe que la siguiente reunin de revisin de estado requerir algunas
discusiones y decisiones sobre un problema que ha surgido en el proyecto.
Con la finalidad de tomar las decisiones mas adecuadas, usted sabe que el
nmero de participantes de la reunin debe ser limitado entre:
A) 1 y 5 personas
B) 5 y 11 personas
C) 7 y 16 personas
D) 10 y 18 personas
Pregunta #
Usted es el gerente de proyecto de un contrato de una empresa distribuidora
de venta de flores al por mayor. Su proyecto involucra desarrollar una Web Site
que permita a los distribuidores al por menor hacer sus ordenes de flores en
lnea. Usted adems proveer un enlace superado, para compras individuales
que sern ordenadas, empaquetadas, y enviadas al cliente directamente del
sitio de cultivo. Este proyecto involucra coordinar con la empresa matriz, los
cultivadores y los distribuidores. Usted ha descubierto un problema con uno de
los procesos tcnicos necesitados para realizar el proyecto. Usted decide
realizar un anlisis de la causa raz para determinar la causa de este problema
y entonces recomendar las acciones preventivas. Cul de las siguientes
afirmaciones es verdadera?
A) Usted esta utilizando la tcnica de anlisis del proceso
B) Usted esta utilizando la tcnica de auditoria de calidad
C) Usted esta utilizando la tcnica de identificacin de la causa raz
D) Usted esta utilizando una herramienta o tcnica de control de calidad
Pregunta #

Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera en relacin a la descripcin

del alcance del producto?
A) La descripcin del alcance del producto es un componente de los
resultados del proceso de desarrollar el acta de constitucin del
proyecto. Este describe las caractersticas del producto o servicio y esta
bien detallado en las ultimas fases del proyecto.
B) La descripcin del alcance del producto es un componente de los
resultados del proceso de identificas a los interesados. Este describe las
caractersticas del producto o servicio y esta poco detallado en las
primeras fases del proyecto.
C) La descripcin del alcance del producto es un componente de las
entradas del proceso de identificar a los interesados. Este describe las
caractersticas del producto o servicio y esta bien detallada en las
primeras fases del proyecto
D) La descripcin del alcance del producto es un componente de las
entradas del proceso de desarrollar el acta de constitucin del proyecto.
Este describe las caractersticas del producto o servicio y esta poco
detallado en las primeras fases del proyecto
Pregunta #
Todas las siguientes alternativas son parte de las auditorias de calidad excepto:
A) Determinar si las actividades del proyecto cumplen con las polticas de la
organizacin
B) Determinar procedimientos ineficientes o poco efectivos
C) Validar la reparacin de defectos
D) Confirma la aprobacin de solicitudes de cambios aprobadas
Pregunta #
La matriz de poder/inters de os interesados es desarrollado durante el grupo
de procesos de:

A) Seguimiento y control
B) Planificacin
C) Iniciacin
D) Ejecucin
Pregunta #
El presidente del comit directivo solicita la estimacin del presupuesto del
proyecto ABC al director del proyecto e indica que lo necesita para la prxima
semana. El director de proyecto no tiene conocimiento ni experiencia sobre el
proyecto ABC, y el proyecto ABC es nuevo en la empresa. Qu es lo primero
que debe de hacer el director del proyecto?
A) Estimacin de arriba hacia abajo
B) Estimacin de abajo hacia arriba
C) Recopilar requisitos
D) Estructura de desglose de trabajo
Pregunta #
Usted es el gerente de proyectos de la consulta alemana Harbor. Su ltimo
proyecto involucro la actualizacin del sistema operativo de la organizacin en
236 servidores. Usted

ejecuto el proyecto bajo contrato: Usted esta en el

proceso de cerrar las adquisiciones y sabe que el propsito de la verificacin

del producto es:
A) Verificar los objetivos del proyecto y asegurar que el producto del
proyecto esta completo
B) Evaluar todo el trabajo del proyecto y comprar los resultados la alcance
del proyecto
C) Verificar que todo el trabajo ha sido terminado de forma correcta y
satisfactoria
D) Evaluar los objetivos del proyecto y asegurar que el producto del
proyecto cumple con los requerimientos

Pregunta #
Todas las siguientes alternativas son verdaderas en relacin al proceso de
planificar la calidad excepto:
A) DOF es una herramienta o tcnica de este proceso que provee anlisis
estadsticos para cambiar un elemento de un producto o proceso a la
vez para optimizar el proceso
B) Este es un de los procesos claves utilizados durante el grupo de
procesos de planificacin y durante el desarrollo del plan de direccin
del proyecto.
C) Los cambios al producto como resultado de cumplir con los estndares
de calidad pueden requerir ajustes de costos o cronogramas
D) Las herramientas o tcnicas de este proceso son de anlisis costobeneficio, los estudios comparativos, DOE, COQ, y las herramientas
adicionales de planificacin de calidad
Pregunta #
Su empresa provee servicios de respuestas telefnicas para varios catlogos
de empresas de ventas de bienes al por menor. El nmero de llamadas
entrantes al cetro de servicios ha estado incrementndose en los ltimos 18
meses. El sistema telefnico esta acercndose a su mximo lmite de
respuesta y necesita ser actualizado. Usted ha sido asignado para encabezar
el proyecto de actualizacin. Basado en la experiencia de la empresa con el
vendedor quien llevo a cabo el ltimo proyecto de actualizacin del sistema
telefnico, usted esta confiando de que ellos podrn asistirlo tambin en este
proyecto. Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera?
A) Usted ha hecho un supuesto acerca de la disponibilidad y experiencia
del vendedor. EL proyecto ser llevado a cabo debido a una necesidad
del negocio
B) La disponibilidad y experiencia del vendedor son restricciones. El
proyecto ser llevado a cabo debido a una necesidad del negocio

C) Usted ha hecho un supuesto acerca de la disponibilidad y experiencia

del vendedor. El proyecto ser llevado a cabo debido a una demanda
del mercado
D) La disponibilidad y experiencia del vendedor son restricciones. El
proyecto ser llevado a cabo debido a una demanda del mercado.
Pregunta #
Las auditorias de adquisiciones revisan:
A) Los procesos de adquisiciones desde planificar las adquisiciones hasta
administrar las adquisiciones.
B) Los procesos de adquisiciones desde planificar la adquisiciones hasta
efectuar las adquisiciones
C) Los proceso de adquisiciones desde planificar las adquisicones hasta
cerrar proyecto a fase
D) Los procesos de adquisiciones desde planificar las adquisiciones hasta
cerrar las adquisiciones
Pregunta #
Usted es un gerente de proyecto contratado trabajando con el estado de
Arizona. Su ultimo proyecto involucro redefinir el sistema de ingreso de
impuestos del departamento de recaudacin. Uno de los principales
interesados es un gran productor de cine y l tiene el poder de promoverlo a
una mejor posicin al trmino del proyecto. l esta revisando algunos informes
recientes que incluyen informacin confidencial de una de sus mega-estrellas
favoritas. Cul es la respuesta ms apropiada?
A) Denunciarlo con el equipo directivo
B) Solicitarle que devuelta la informacin inmediatamente, citando un
conflicto de intereses y una violacin de informacin confidencial de la
empresa

C) No hacer nada, porque l tiene el nivel apropiada de acceso a

informacin

clasificada

esta

informacin

no

fue

mostrada

intencionalmente
D) Solicitarle que devuelva la informacin inmediatamente hasta que usted
pueda confirmar que l tiene el nivel apropiado de acceso a informacin
clasificada
Pregunta #
Usted es un gerente de proyecto que recientemente ha llevado a cabo una
reunin de Kick off del proyecto donde todos los miembros del equipo fueron
presentados unos a otros. Algunos de los miembros del equipo conocen a los
otros miembros del equipo porque han trabajado con ellos en otros proyectos y
han estando trabajando con usted en los procesos en otros proyectos y han
estado trabajando con ustedes en los procesos de planificacin. Cul de las
siguientes afirmaciones es verdadera?
A) El desarrollo del equipo empieza una vez que todos los miembros del
equipo son identificados y presentados unos a otros. El equipo esta en el
estado turbulencia del desarrollo de equipos
B) El desarrollo del equipo empieza en el grupo de procesos de
planificacin. El equipo esta en el estado turbulencia del desarrollo de
equipos
C) El desarrollo del equipo empieza una vez que todos los miembros del
equipo son identificados y presentados unos a otros. El equipo esta en el
estado formacin del desarrollo de equipos
D) El desarrollo del equipo empieza en el grupo de procesos de
planificacin. El equipo esta en el estado formacin del desarrollo de
equipos
Pregunta #
En que tipo de estructura de organizacin existe una limitada disponibilidad de
recursos?

A) Orientada a proyectos
B) Funcional
C) Matricial dbil
D) Matricial Fuerte
Pregunta #
Usted esta trabajando en un proyecto y descubre que uno de los usuarios del
negocio responsable para las pruebas del producto nunca realiz esta
actividad. Este usuario envi un correo solicitando que uno de los miembros de
su equipo deje todo lo que esta haciendo para que lo asista a l con su
problema que hubiera podido ser evitado si el usuario hubiera realizado las
pruebas. Este empleado reporta a un interesado, no al equipo de proyecto.
Todos los miembros del equipo de proyecto y los interesados son reubicados.
Puestos que su equipo necesita que este usuario participe en las prximas
pruebas. Qu accin tomara al respecto?
A) Usted decide registrar el incidente del registro de incidente y plantear
esta en la siguiente reunin de revisin de estado de la situacin. Todos
pueden beneficiarse entendiendo la importancia del cumplimiento de los
interesados de sus roles y responsabilidades
B) Usted decide registrar el inicdente en el registro de incidentes y
conversar telefnicamente con el interesado para explicarle que ocurri.
Usted sabe que conversando con el interesado directamente es la
formas mas efectiva para resolver polmicas.
C) Usted decide tener una reunin cara a cara con el interesado porque
esta es la forma mas efectiva para resolver las polmicas con ellos
D) Usted decide enviar un correo electrnico al interesado y explicarle que
ocurrido en una forma profesional, porque esta en la forma ms efectiva
para resolver las polmicas con ellos
Pregunta #

Cul de las siguientes alternativas son restricciones que usted puede

encontrar durante el proceso de planificacin de los recursos humanos?
A) Estructura de la organizacin, convenios colectivos de trabajo y
condiciones econmicas
B) Estructura

de

la

organizacin,

interfaces

tcnicas,

interfaces

interpersonales
C) Interfaces de la organizacin, convenios colectivos de trabajo y
condiciones econmicas
D) Interfaces

de

la

organizacin,

interfaces

tcnicas,

interfaces

interpersonales.
Pregunta #
Su comit de seleccin de proyectos utilizo un modelo de calificacin
ponderado y ha encontrado que el proyecto B, con un puntaje de 54, debe ser
escogido sobre los otros proyectos. Cul de las siguientes afirmaciones es
verdadera?
A) Los modelos de puntaje ponderado son mtodos de medicin de
beneficios, los cuales son herramientas y tcnicas utilizadas para la
seleccin de proyectos
B) Los mtodos de puntaje ponderado son mtodos de optimizacin
restringida, los cuales son herramientas y tcnicas utilizadas durante los
dos procesos de iniciacin
C) Los modelos de puntaje ponderado son mtodos de medicin de
beneficios, los cuales son menos eficientes que los mtodos de
seleccin de proyectos.
D) Los modelos de puntaje ponderado son un tipo de modelo matemtico
que puede ser usado tanto para seleccin de proyectos como para
seleccin de vendedores
Pregunta #

La gestin de los miembros del equipo de proyecto puede ser mas complicada
en organizacin matriciales. Todas las siguientes afirmaciones son verdaderas
en relacin al proceso de dirigir al equipo de proyecto excepto:
A) Dos herramientas y tcnicas que usted puede utilizar para gestionar las
realizaciones

del

equipo

eficientemente

son

los

mtodos

de

comunicacin y la negociacin.
B) En esta estructura organizacional, los miembros de equipo reportan
tanto al gerente funcional como al gerente de proyecto
C) El gerente de proyecto es generalmente el responsable de gestionar las
relaciones del equipo de proyecto
D) La gestin eficiente de las relaciones de informes es frecuentemente un
factor crtico de xito para el proyecto
Pregunta #
Todas las siguientes afirmaciones en relacin al proceso de planificacin de las
comunicaciones son verdaderas excepto:
A) A su resultado principal es el plan de gestin de las comunicaciones
B) Este proceso debe ser completo dentro de las faces del proyecto tan
temprano como sea posible
C) Este proceso esta estrechamente enlazado con los factores ambientales
de la empresa e influencias de la organizacin, y las lecciones
aprendidas e informacin histrica, los cuales son entradas que
requieres mucha atencin durante este proceso
D) El anlisis de requisitos de comunicaciones, la tecnologa de las
comunicaciones y en el PMIS son herramientas y tcnicas de este
proceso
Pregunta #
Usted es el gerente de proyecto de la empresa de tecnolgicas El pjaro azul.
Esta empresa fabrica sistemas de facturacin a la medida para varias

industrias. Uno de sus usuarios lo solicito verbalmente cambios a una de las

pantallas del aplicativo. Usted se explico que el cambio tiene que pasar a
travs del sistema de control de cabio, el cual es un subconjunto del sistema de
gestin de la configuracin. Usted le explico que un sistema de control de
cambios tiene todas siguientes caractersticas excepto:
A) Influir en los factores que crean cambio
B) Gestionar el cambio
C) Documentar el imparto del cambio
D) Determinar si un cambio es aprobado o denegado
Pregunta #
Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera en relacin al NPV?
A) El NPV asume la reinversin en el costo del capital
B) Las decisiones sobre el NPV deben ser realizadas basadas en la
seleccin del valor que mas alto para todos los casos
C) El NPV asume la reinversin de la tasa predominante
D) El NPV asume la reinversin de la tasa del NPV
Pregunta #
Usted es un reconocido gerente de proyecto a su equipo tiene un muy buen
concepto de usted. Usted es muy respetado por los interesados, el equipo
directivo y el equipo de proyecto. Cuando usted toma decisiones, otros estn
de acuerdo con su liderazgo a raz de su:
A) Poder referente
B) Poder experto
C) Poder legitimo
D) Poder de castigar
Pregunta #

Su empresa, una reconocida firma deportiva, lo ha asignado como gerente de

proyecto para el lanzamiento de una nueva lnea de productos de criquet. Este
es un lanzamiento a nivel nacional, y todas tiendas deportivas a lo largo del
pas tendrn la nueva lnea de productos en sus estantes antes del lanzamiento
en los medios. La lnea de productos involucra tres nuevos productos, dos de
los cuales sern lanzados juntos y el tercero ser lanzado dentro de dos aos.
Usted est listo para crear la EDT. Todas las siguientes afirmaciones son
verdaderas excepto:
A) Cada uno de los tres productos debe ser descompuesto al mismo
nmero de niveles. Esto es conocido como planificacin gradual
B) La EDT debe ser elaborada al nivel en el que las estimaciones de tiempo
y costos sean fcilmente elaboradas
C) La EDT puede ser estructurada definiendo a cada producto en un
mnimo nivel
D) Cada paquete de trabajo de la EDT presenta productos o resultados
verificables
Pregunta #
Cul de las siguientes mediciones del desempeo le indica el costo estimado
al trmino del proyecto?
A) ETC
B) CPI
C) SPI
D) EAC
Pregunta #
Su proyecto ha experimentado algunos cambios a los elementos de la EDT
aprobada. Los cambios fueron aprobados a travs de los apropiados procesos
de control de cambios. Los cambios a la EDT peden requerir a su vez:
A) Cambios en el alcance

B) Cambios en el costo
C) Revisiones del cronograma
D) Cambios en las respuestas a los riesgos
Pregunta #
Usted es el gerente de proyecto responsable de la construccin de una nueva y
completa oficina. Usted esta reemplazando a un gerente de proyecto quien
recientemente dejo la empresa. El anterior gerente de proyecto completo el
anunciado del alcance del proyecto y el plan de gestin del alcance para el
proyecto. En las entrevistas con algunos miembros claves del equipo de
proyecto usted esperara que:
A) Ellos entienden que el enunciado del alcance del proyecto define la
estabilidad del alcance del proyecto, bosqueja como ser verificado el
alcance, y ser utilizado para controlar los cambios
B) Ellos entienden que el plan de gestin del alcance describe como el
alcance del proyecto ser definido, verificado, y ser utilizado para
controlar los cambios al alcance
C) Ellos entienden que el plan de gestin del alcance esta orientado hacia
entregables e incluye las estimaciones de costos y las necesidades y
expectativas de los interesados
D) Ellos entienden que el enunciado del alcance del proyecto describe
como los entregables y los requerimientos de alto nivel definidos y
verificados.
Pregunta #
Las tcnicas de recopilacin de informacin utilizadas para identificas los
riesgos incluyen todas las siguientes alternativas excepto:
A) Identificacin de la causa
B) Tcnica Delphi
C) Entrevistas

D) Anlisis mediante lista de control

Pregunta #
Usted est en el proceso de realizar la asignacin del personal. Usted ha
conseguido varios candidatos para una posicin en el equipo de proyecto que
requiere calificaciones especficas. Todos los candidatos parecen cumplir con
estas especificaciones. Usted adems considerara intereses personales,
capacidad y disponibilidad de los candidatos potenciales. Cul de las
siguientes afirmaciones es verdadera?
A) A usted considerando los activos de los procesos de la organizacin,
entrada del proceso de desarrollar el equipo de proyecto
B) Usted esta considerando el plan de gestin del personal, entrada del
proceso de desarrollar el equipo de proyecto
C) Usted esta considerando las factores ambientales de la empresa,
entrada del proceso de adquirir el equipo de proyecto
D) Usted esta considerando los roles y responsabilidades, entrada del
proceso de adquirir el equipo de proyecto
Pregunta #
Usted es un gerente de proyecto de una empresa transnacional. Usted esta
reemplazando a un gerente de proyecto quien minti acerca de su certificacin
PMP y fue consecuentemente despedido. Desafortunadamente, el anterior
gerente de proyecto hizo una pobre definicin del alcance. Cul de los
siguientes escenarios se podra presentar si usted no corrige esta situacin?
A) Los interesados requerirn trabajar mayor sobre tiempo que el equipo de
proyecto para mantener el proyecto dentro de cronograma
B) La pobre definicin del alcance afectar adversamente la creacin de la
estructura de desglose de trabajo, y los costos se incrementarn

C) Los procesos del plan de direccin del proyecto para la verificacin y

aceptacin de los

entregables necesitaran ser actualizados como

resultado de la pobre definicin del alcance

D) Los costos del proyecto se incrementaran, podra hacer re-trabajos, y
podra incurrirse en atrasos al cronograma
Pregunta #
Los miembros de su equipo recientemente ha concluido su capacitacin sobre
equipos de hardware especializados. Este es uno de los resultados del trabajo
que usted ha logrado y documentado. Cul de los siguientes resultados del
proceso de dirigir y ejecutar el proyecto describe esta situacin?
A) Una accin correctiva
B) Un entregable
C) Una accin preventiva
D) Informacin sobre el desempeo del trabajo
Pregunta #
Cul de las siguientes mediciones del desempeo la indicada cuanto dinero
ms del presupuesto ser necesario para terminar el proyecto?
A) ETC
B) EV
C) AC
D) EAC
Pregunta #
El proceso dirigir y gestionar la ejecucin del proyecto se ve directamente
afectado por:
A) El rea de aplicacin del mismo
B) La informacin sobre el desempeo del trabajo

C) Los resultados del trabajo

D) El grupo de procesos de seguimiento y control
Pregunta #
Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera?
A) El anlisis del flujo de caja descontado es la tcnica menos precisa de
las tcnicas de flujo de caja porque este no considera el valor del dinero
en el tiempo
B) El NPV es la tcnica menos precisa de las tcnicas de anlisis de flujo
de caja porque este asume la reinversin en la tasa de descuento
C) El periodo de retorno es la tcnica menos precisa de las tcnicas de
anlisis de flujo de caja porque este no considera el valor del dinero en
el tiempo
D) El IRR es la tcnica menos precisa de las tcnicas de anlisis de flujo de
caja porque ste asume la reinversin en el costo de la capital
Pregunta #
Usted es un gerente de proyecto contratado trabajando con el estado de
Arizona. Su ltimo proyecto involucro redefinir el sistema de ingreso de
impuestos del departamento de recaudacin. Uno de los principales
interesados es un gran productor de cine y en el tiene el poder de promoverlo a
una mejor posicin al trmino del proyecto. l ha descubierto que una de sus
mega-estrellas favoritas vive en el estado de Arizona y por lo tanto debe
declarar sus ingresos de impuestos en el estado. l le solicito revisar la
contabilidad de esta estrella de cine. Cul es la respuesta ms apropiada?
A) Denunciarlo con el equipo directivo
B) Rechazar cumplir con la solicitud, citando un conflicto de intereses y una
violacin de informacin confidencial de la empresa
C) Revisar la informacin que el solicito. Puesto que esta informacin es
considerada parte del proyecto, aqu no existe un conflicto de intereses

D) Usted cree la declaracin de impuestos es informacin pblica, as que

usted puede atender la solicitud
Pregunta #
Las inspecciones son tambin denominadas de todas las siguientes formas
excepto:
A) Revisiones
B) Evaluaciones
C) Revisiones generales
D) Auditorias
Pregunta #
Usted ha sido contratado por la gerencia del departamento de constatacin de
un banco nacional ubicado en su ciudad. El departamento de constatacin es el
responsable de hacer las correcciones a las cuentas de clientes. Este en un
gran departamento con varias pequeas secciones que tratan con cuentas
especificas: por ejemplo, la verificacin personal o la verificacin comercial,
Usted ha recibido su primer grupo de informes de gerencia y no puede
entender casi anda de la informacin. Cada seccin parece utilizar una
diferente metodologa para auditar su trabajo y registrar la informacin en los
informes de gerencia. Usted solicita un gerente de proyecto y registrar la
informacin en los informes de gerencia. Usted solicita un gerente de proyecto
de la PMO para que lleve a cabo un proyecto que estandarice este proceso y
logre informacin y los informes sean consistentes. Este proyecto es resultado
de un:
A) Avance tecnolgico
B) Necesidad comercial
C) Solicitud de un cliente
D) Requerimiento legal
Pregunta #

Usted trabaja para una gran planta de fabricacin. Su firma esta pensando en
el inicio de un nuevo proyecto para liberar una lnea de producto en el
extranjero. Esta es la primera experiencia de la empresa en el mercado
extranjero y esperan lograr un boom con la introduccin de este producto. El
proyecto implica producir su producto con una formula concentrada y empacar
estos en unos pequeos contenedores que su pas produce. Una nueva
maquina es necesitada con la finalidad de mezclar el primer conjunto de
ingredientes en la formula concentrada. Cul de las siguientes acciones debe
tener en cuenta el gerente de proyecto?
A) El gerente de proyecto debe documentar los objetivos del proyecto y la
justificacin del negocio en un acta de constitucin del producto y
recomendar que el proyecto empiece
B) El gerente de proyecto sabe que el proyecto ya cuenta con la aprobacin
y debe documentar los objetivos del proyecto y los entregables
identificados en enunciado del alcance del proyecto preliminar
C) El gerente de proyecto debe documentar la necesidad comercial del
proyecto y recomendar que su estudio de factibilidad sea realizado para
determinar la viabilidad del proyecto
D) El gerente de proyecto debe documentar los requerimientos del producto
de alto nivel y las expectativas de los interesados en un anunciado del
alcance del proyecto preliminar
Pregunta #
La organizacin AXZ para sus procesos de calidad se rige del siguiente
enunciado Desarrollamos productos de excelente calidad aplicando los
estndares implementados El enunciado a que documento pertenece?
A) Misin
B) Procedimientos y normas de calidad
C) Poltica de calidad
D) Objetivo estratgico de la organizacin

Pregunta #
Usted ha sido solicitado de enviar una propuesta para un proyecto que ha sido
ofertado en una licitacin pblica. En primer lugar, usted atendi a la
conferencia de oferentes para realizar algunas consultas a los comprobadores
y escuchar preguntas que algunos otros oferentes pudieran hacer. Cul de las
siguientes afirmaciones es verdadera?
A) Las conferencias de oferentes son una herramienta y tcnica del
proceso de planificar las adquisiciones
B) Las conferencias de oferentes son un resultado del proceso de efectuar
las adquisiciones
C) Las conferencias de oferentes son un resultado del proceso de planificar
las adquisiciones
D) Las conferencias de oferentes son una herramienta y tcnica del
proceso de efectuar las adquisiciones
Pregunta #
Usted es el gerente de proyecto de un proyecto de software altamente secreto
para una agencia de gobierno de los Estados Unidos. Su misin usted debe
decidir si acepta- es completar el proyecto utilizando recursos internos. La
razn es que encontrar contratistas que garantices la confidencialidad de este
proyecto altamente secreto tomara mucho tiempo y podra atentar contra la
fecha de termino. Sus programadores estn al 80% en la etapa de
programacin y pruebas cuando su agencia ha elegido un nuevo director
ejecutivo. Sus programadores han sido removidos de su proyecto y han sido
asignados a los nuevos proyectos del director ejecutivo. Cul de las
siguientes alternativas es el propsito de la verificacin del alcance de este
caso?
A) La verificacin del alcance determina la exactitud y termino de todo el
trabajo.

B) La verificacin del alcance documenta el grado y nivel de termino de los

entregables
C) La verificacin del alcance determina si los resultados del proyecto
cumplen con los estndares de calidad
D) La verificacin del alcance documenta la exactitud del trabajo de
acuerdo a las expectativas de los interesados
Pregunta #
Como un gerente de proyecto usted sabe que la actividad ms importante para
asegurar la satisfaccin del cliente y de los interesados es:
A) Documentar los requerimientos
B) Documentar las mediciones de desempeo
C) Informar los cambios ya actualizar el plan de direccin del proyecto y
otros documentos cuando sea apropiado
D) Informar el estado del proyecto regularmente y de forma oportuna
Pregunta #
Su proyecto fue recientemente terminan, aceptado y cerrado. Como es de
costumbre para su organizacin, usted lleva a cabo una auditoria postimplementacin. El propsito de esta auditoria incluye todas las siguientes
alternativas excepto:
A) Evaluar los objetivos del proyecto y comparar estos al producto del
proyecto
B) Revisar los xitos fracaso
C) Documentar la aceptacin de los resultados del trabajo
D) Documentar las posibles mejoras para futuros proyectos
Pregunta #

Pregunta # 16b
Usted esta recopilando informacin relacionada al avance y logros del
proyecto, e informando esto a los interesados. Usted esta gestionando las
necesidades de comunicacin y resolviendo los incidentes utilizando el plan de
gestin de las comunicaciones como su gua base. Cul de las siguientes
afirmaciones es verdadera?

^A) Usted esta utilizando el proceso de informar el desempeo, el cual

involucra informar el avance ] logros del proyecto a los interesados. Usted esta
utilizando la herramienta de sistemas de recopilacin y recuperacin de la
informacin, el cual es utilizado conjuntamente con el plan de gestin de las
comunicaciones, para coordinar e informar el desempeo

B) Usted esta utilizando los procesos de informar el desempeo y gestionar a

los interesados, los cuales son parte del rea de gestin de las comunicaciones
del proyecto

C Usted esta utilizando el mtodo de comunicaciones (como entrada) y el

registro de incidentes (una herramienta y tcnica) del proceso de gestionar a
los interesados

_.

Usted esta creando los informes de desempeo y acciones correctivas

recomendadas, los cuales son resultados del proceso de informar el

desempeo

Pregunta #167
Usted es el gerente de proyecto de la empresa de tecnologas "El pjaro azul".
Esta empresa fabrica sistemas de facturacin a la medida para varias
industrias. Un cambio en el cronograma ha sido solicitado. Usted sabe que el
control integrado de cambios esta relacionado con todas las siguientes
alternativas excepto:

}A) Gestionar el cambio

B) Verificar el cambio

 C) Influenciar en las causas del cambio

Pregunta # 162
Usted es el gerente de proyecto de una gran cadena de clubes nocturnos de
jazz con sucursales en m de 12 ciudades. La empresa esta considerando
abrir un nuevo club en Arizona o en Nevada. Usted cuenta con la siguiente
informacin:
Proyecto Arizona: Periodo de retorno de 18 meses y NPV = -250 Proyecto
Nevada: Periodo de retorno de 24 meses y NPV = 300 Qu proyecto
recomendara seleccionar al comit?

Ai Proyecto Arizona, porque el periodo de retorno de este proyecto es ms

corto que el periodo de retorno del proyecto Nevada
B) Proyecto Nevada, porque su NPV es un nmero positivo y O) Proyecto
Arizona, porque su NPV es un nmero negativo
D) Proyecto Nevada porque su NPV es un nmero mayor que el NPV del
proyecto Arizonaz

^ D) Determinar que un cambio ha ocurrido

Pregunta # u><>
Usted es el gerente de proyecto de la productora cinematogrfica "Snicker". Su
empresa se especializa en producir pelcula del gnero comedia para la
pantalla grande. Su ltimo proyecto ha sido terminado y aceptado. Usted ha
sido asignado a su nuevo proyecto el cual inicia inmediatamente. Cul de las
siguientes afirmaciones es verdadera?

A) Este proyecto finaliz debido a la extincin porque ste fue completado y

aceptado

B) Este proyecto finaliz debido ci U> integracin porque ste fue completado
y aceptado y el gerente de proyecto fue asignado a un nuevo proyecto

Este proyecto finaliz debido a la adicin porque ste fue completado y

aceptado y logr entrar en el catlogo de la empresa de pelculas disponibles

_,D) Este proyecto finaliz debido a la integracin porque ste fue completado
y aceptado

Pregunta #170
Cul de las siguientes afirmaciones es verdadera en relacin al acta de
constitucin del proyecto? A) El acta de constitucin del proyecto debe ser
emitida por algn gerente externo al proyecto

^B) El acta de constitucin del proyecto debe ser emitida por la entidad que
financia el proyecto

 C) El acta de constitucin del proyecto debe ser emitida por el gerente del
proyecto

El acta de constitucin del proyecto debe ser emitida por el abogado del
proyecto