Penyusunan Anggaran
Hakikat Anggaran
Hakikat Anggaran merupakan alat penting untuk perencanaan
dan pengendalian
Dinyatakan
Biasanya
bisnis
meliputi
yang
mungkin
waktu
selama
sangat dipengaruhi
ada
dua
anggaran
satu
oleh
tahun.
Dalam
factor-faktor
bisnis-
musiman,
Merupakan
komitmen
manajemen;
menerima
tanggung
jawab
atas
manajer
pencapaian
setuju
untuk
tujuan-tujuan
anggaran.
Proses
penyusunan
anggaran
harus
dibedakan
dari
(a)
perencanaan
melibatkan
strategis
perencanaan,
dan
penyusunan
anggaran
lini produk
atau
program
lain,
pembuat
sehingga
prediksi
prediksinya
tidak
akan
mengandung
berupaya
akan
implikasi
untuk membentuk
terealisasi.
Berbeda
dengan
Kegunaan Anggaran
Penyusunan
utama:
(1)
untuk
anggaran
operasi
menyesuaikan
mempunyai
rencana
empat
strategis;
(2)
tujuan
untuk
membantu
mengoordinasikan
organisasi;
(3)
manajer,
mereka
untuk
aktivitas
menugaskan
dari
beberapa
tanggung
bagian
jawab
kepada
dan
untuk
menginformasikan
kepada
mereka
organisasi
mempunyai
unit
yang
relatif
kecil,
bisnis, keseluruhan
terutama
yang
tidak
setebal satu halaman saja. Dalam organisasi yang lebih besar, ada
halaman ringkasan dan halamanhalaman lainnya yang berisi rincian
dari unit bisnis, ditambah penelitian dan pengembangan, serta beban
umum dan administratif.
Anggaran Pendapatan
Anggaran Pendapatan berisi proyeksi penjualan unit dikalikan
dengan harga jual yang diperkirakan. Dari semua elemen anggaran
laba, anggaran pendapatan adalah yang paling penting, tetapi juga
merupakan elemen yang dipengaruhi oleh ketidakpastian paling besar.
Anggaran Biaya Produksi dan Biaya Penjualan
Anggaran
mungkin
saja
ditunjukkan
biaya
tidak
dalam
yang
dikembangkanoleh
untuk kuantitas
anggaran
produk
penjualan;
manajer
yang
produksi
sama
seperti
perbedaan tersebut
dijual.
Beban Pemasaran
Beban
pemasaran
adalah
beban
yang
dikeluarkan
untuk
pergudangan
dan pengambilan
pesanan, transportasi ke
(seperti biaya
mungkin
disesuaikan
merupakan
waktu
pengeluaran
Jumlah
saat
ini
tingkat
fokusnya.
yang
baik,
jika
banyak
uang
dapat
dibelanjakan
pusat.
Anggaran-anggaran Lain
Anggaran Modal
Anggaran Modal menyatakan proyek-proyek modal yang telah
disetujui, ditambah jumlah sekaligus untuk proyek-proyek kecil yang
tidak memerlukan persetujuan yang lebih tinggi. Anggaran ini biasanya
disususun secara terpisah dari anggaran operasi dan oleh orang yang
berbeda.
Anggaran Neraca
Anggaran
neraca
menunjukkan
implikasi
neraca
dari
selama
jawab untuk
lini
sistem
perusahaan
melaksanakan
produk
baru,
komputer
baru
membuat
hal-hal
sasarannya
tersebut
melatih
dan
kembali
karyawan,
seterusnya.
Beberapa
menjadi
disebut
eksplisit.
sebagai
Proses
manjaemen
anggaran,
yang
biasanya
(tetapi
tidak
selalu)
pengendalian
anggaran.
Mengoordinasikan
Menangani
proses
pembuatan
revisi
anggaran
selama
tahun
tersebut.
Menganalisis
kinerja
yang
dilaporkan
keputusan
tanpa
komite.
perusahaan,
Komite
CEO
anggaran
Aspek-aspek Keperilakuan
Salah satu tujuan dari sistem pengendalian manajemen adalah
untuk
mendorong
ada penerimaan
kepada
komitmen
pribadi
yang
lebih
besar
untuk
Manajemen
manapun
anggaran,
dan persetujuan
dan
hasil anggaran.
Jika tidak
ada umpan balik dari manajemen puncak dalam hal hasil anggaran,
sistem
anggaran
tersebut
tidak
akan
efektif
dalam
memotivasi
pembuat anggaran.
Departemen Anggaran
Departemen
Anggaran
memiliki
masalah
keperilakuan
yang
Teknik-teknik Kuantitatif
Simulasi
Simulasi
situasi
riil
adalah
dan
metode
yang
membangun
model
dari
angka
yaitu
dalam anggaran
jumlah
adalah
estimasi
titik (point
Sebagai