Anda di halaman 1dari 24

Jody Tassno

jtassno@yahoo.com

13Mei14

EVMS merupakan
perangkat utama

........adalah cara untuk manajemen proyek yang


mengukur jumlah
memadukan parameter
pekerjaan telah
teknik, jadwal, dan biaya.
dilakukan pada sebuah
proyek, dan untuk
meramalkan biaya
proyek dan waktu
penyelesaiannya.

Jody Tassno

Pada penggunaannya,
earned value memakai
tiga nilai data yang

dihitung setiap
perioda waktu.
Digunakan juga istilah

analysis date sebagai


waktu menganalisa
tiga data diatas.

Jody Tassno

1)

Budgeted Cost of Work Performed


(BCWP).

2)

Budgeted Cost of Work Scheduled


(BCWS).

3)

Actual Cost of Work Performed


(ACWP).

Jody Tassno

.....adalah biaya yang dianggarkan


untuk menyelesaikan pekerjaan yang

telah diselesaikan pada tanggal


analisis. Ini menjawab pertanyaan

"seberapa banyak pekerjaan yang

sebenarnya sudah selesai?".


Jody Tassno

Ini adalah total biaya yang dianggarkan


sampai dengan tanggal analisis. Ini
menjawab pertanyaan "seberapa banyak
yang kita rencanakan untuk dibelanjakan
sampai tanggal ini?" Pertanyaan lain adalah
"berapa banyak pekerjaan yang harus sudah
selesai pada tanggal ini?"

Jody Tassno

Merupakan biaya aktual untuk menyelesaikan semua


pekerjaan saat waktu analisis. Menjawab berapa
sebenarnya yang telah kita keluarkan? Ini adalah
biaya yang sebenarnya untuk menyelesaikan semua
pekerjaan yang telah diselesaikan pada tanggal
analisis. Ini menjawab pertanyaan "seberapa banyak
yang telah kita benar-benar keluarkan?"

Jody Tassno

Schedule Variance (SV) = BCWP - BCWS

Schedule Performance Index (SPI) = BCWP / BCWS

Cost Variance (CV) = BCWP ACWP

Cost Performance Index (CPI) = BCWP / ACWP

Jody Tassno

Jody Tassno

40 kue per batch

5 batches per jam (200 kue)

Jadwal: 5 jam untuk membuat 1000 kue

Biaya per kue $0.05

Total biaya $50.00 membuat kue, pada


$10 per jam.

Jody Tassno

10

Dihasilkan 150 kue

Untuk biaya membuatya; $9.00 (ACWP).

Analysis:

BCWS = $10.00

BCWP = $7.50 (Earned Value) [150 kue x .05 per

kue]

ACWP = $9.00.

Jody Tassno

11

SV = BCWP - BCWS = -$2.50 (jadwal


meleset/terlambat)

SPI = BCWP / BCWS = 0.75 (terlaksana 75% dari


rencana jadwal)

CV = BCWP - ACWP = $7.50 - $9.00 = -$1.50

($1.50 diatas anggaran)

CPI = BCWP / ACWP = 0.833 (dilaksanakan


dengan anggaran berlebih sebanyak 17%)

Jody Tassno

12

BAC - Budget At Completion = Total


Original Budgeted Cost

EAC - Estimate At Completion =


perkiraan tentang jumlah uang yang
akan dikeluarkan pada proyek

Jody Tassno

13

IEAC - Independent Estimate At Completion = Projected final


cost of the project, based on performance so far. IEAC can be
forecast using the following formula: IEAC = BAC / CPI

ISAC - Independent Schedule At Completion = Projected


duration of the project, based on performance so far. ISAC
can be forecast using the following formula: ISAC = Schedule

/ SPI

VAC - Variance At Completion = Forecast of final cost


variance = BAC - IEAC or, if you prefer, VAC = BAC - EAC

Jody Tassno

14

IEAC = BAC / CPI = $50 / 0.833 = $60

VAC = BAC - IEAC = $50 - $60 = -$10


($10 over budget)

ISAC = 5 / SPI = 5 / 0.75 = 6.67 hours

Jody Tassno

15

"To-Complete" indeks kinerja merupakan indikasi


tentang bagaimana kita harus melakukan selama
masa proyek untuk memenuhi tujuan biaya yang kita
inginkan. Jika TCPI lebih besar dari 1, kita harus
melakukan yang lebih baik dari yang direncanakan
dalam rangka memenuhi tujuan, dan jika kurang dari
1 kita dapat bertahan dengan melakukan di bawah
rencana .

TCPI = (Budget-BCWP)/ (EAC-ACWP)


Jody Tassno

16

Dalam contoh kue, misalkan kita ingin


menyelesaikan tepat pada anggaran $ 50.
Kemudian TCPI = (50.00-7.50) / (50.009.00) = 42.50/41.00 = 1,036. Ini berarti
bahwa kita harus tampil di 103,6% dari
kinerja awalnya. Yaitu, kinerja 3,6% lebih
tinggi dari yang direncanakan.

Jody Tassno

17

Jody Tassno

pgina en blan
18

18
8
14

Hari ke X:
PLANNED VALUE (Budgeted cost of the work scheduled,
BCWS) = 18 + 10 + 16 + 6 = 50
EARNED VALUE (Budgeted cost of the work performed, BCWP)
= 18 + 8 + 14 + 0 = 40
ACTUAL COST (of the work performed , ACWP) = 45 (dari
pelacakan proyek bukan dari gambar diatas)

Jody Tassno

19

Biaya (Person-Hours)

Actual Cost: what you


have actually spent to
this point in time.

Hari ini

Planned Value: what your


plan called for sending on
the tasks planned to be
completed by this date.

Earned Value: value (cost)


of what you have
accomplished to date, per
the base plan.

Waktu (Tanggal)
Jody Tassno

20

Biaya (Person-Hours)

Hari ini

Over
Budget

Behind
Schedule

Waktu (Tanggal)
Jody Tassno

21

Cost Performance Index


CPI = BCWP/ACWP

Schedule Performance Index


SPI = BCWP/BCWS

Analysis
CPI > 1.0 kinerja sangat bagus
CPI < 1.0 kinerja jelek
Demikian juga untuk SPI

Jody Tassno

22

18
8
14

Hari ke X:

PLANNED VALUE (BCWS) = 18 + 10 + 16 + 6 = 50

EARNED VALUE (BCWP) = 18 + 8 + 14 + 0 = 40

ACTUAL COST (ACWP) = 45 (dari pelacakan proyek)

Maka:

Schedule Variance = BCWP BCWS = 40 - 50 = -10 (terlambat)

Schedule Performance Index = 40 / 50 = 0.8, or 80% dr rencana (a B-, at best)

Cost Variance = BCWP - ACWP = 40 - 45 = -5

Cost Performance Index = 40/45 = .89, atau mendapatkan 89 dari setiap $


(person-hour) penggunaan dalam proyek

Jody Tassno

23

24