PROCESO DE

RECLUTAMIENTO DE
PERSONAL
RECURSOS HUMANOS I
HILDA TRELLES
UIC ROMA
VICTORIA

Reclutamiento de Personal
Conjunto de procedimientos utilizados con el fin de atraer
a un nmero suficiente de candidatos idneos para un
puesto especfico en una determinada organizacin.
Proceso de identificar e interesar a candidatos
capacitados para llenar las vacantes de una
organizacin.
Conjunto de procedimientos orientado a atraer
candidatos potencialmente calificados y capaces de
ocupar cargos dentro de la organizacin.
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Reclutamiento de Personal
Inicia en el momento en que se presenta una
vacante en algn departamento de la
organizacin o bien, con la creacin de un
nuevo puesto; termina cuando se reciben las
solicitudes de empleo.

La notificacin debe darse por escrito a la

Direccin de Recursos Humanos mediante
una solicitud de personal del departamento
interesado.
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Reclutamiento de Personal
Reclutador: identifica las vacantes mediante la planeacin de RH o
peticin de Direccin o rea correspondiente.
El reclutador debe considerar las variables que influyen en el
reclutamiento de personal:
o Disponibilidad interna y externa de RH.
o Polticas de la organizacin.
o Planes de RH.
o Prcticas de reclutamiento.
o Requerimientos del puesto/vacante.
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Planeacin de Reclutamiento
Misin
Objetivos Organizacionales
Requisitos de RH
Programas de RH

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Expansin

Ajuste

Cambio

Recorte

Nuevas
admisiones

Adecuacin
al mercado

Innovacin y
creatividad

Reduccin
de personal

Planeacin de Reclutamiento
1. Personas que la organizacin requiere.
2. Lo que el mercado de RH puede ofrecer.

3. Las tcnicas de reclutamiento por aplicar.

Mercado
laboral
Ca

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Mercado
de RH

Proceso de Reclutamiento

Proceso de comunicacin de dos canales:

o Los candidatos desean obtener una informacin
precisa de cmo sera trabajar en la organizacin,
o Las organizaciones desean obtener informacin
precisa del tipo de empleado que ser el aspirante
contratado.
El plan de recursos humanos es til, porque ilustra las
vacantes actuales y las que se contemplan a futuro.

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Proceso de Reclutamiento

Planeacin
de RH

Planes de
accin

Requerimientos
especficos de
los gerentes

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Identificacin
de una
vacante

a) Sustitucin
b) Nueva creacin
c) Promocin y/o
transferencia

Informacin
del anlisis
del puesto

Requerimientos
del puesto

Mtodos de
reclutamiento

Comentarios
del gerente
Conjunto de
candidatos
satisfactorios

Proceso de Reclutamiento
1. Recepcin de la solicitud de personal por parte del
departamento en donde se presenta la vacante.

2. Bsqueda de posibles candidatos en fuentes internas

y/o externas.
3. Reunir informacin de prospectos.
4. Obtener un listado de posibles candidatos.

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Vacante
Vacante: Puesto que NO tiene titular.
Antes de cubrir la vacante, se recomienda
estudiar la posibilidad de redistribucin del
trabajo, con la intencin de que dichas tareas se
realicen con el personal ya existente.
Tipos de vacantes:
Por sustitucin: temporal.
Por nueva creacin: permanente.
Por promocin y/o transferencia: permanente.
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Acciones al presentarse vacantes

Existen 6 opciones:
1) Cubrir la plaza vacante de manera temporal o definitiva con personal interno.
2) Cubrir la plaza vacante de manera temporal o definitiva con personal externo.

3) Subcontratar a otra compaa para que preste el servicio requerido.

4) Repartir las funciones de la plaza vacante entre los trabajadores restantes.
5) Pagar horas extra al resto del personal para que desempee las funciones del
puesto vacante.
6) No cubrir la plaza ni sus funciones.
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Candidatos Potenciales
Tipos de candidatos potenciales:

1) Personas que nunca han sido contratadas en ningn

lado ni por alguna otra persona.
2) Trabajadores desempleados.
3) Trabajadores subempleados o con empleo actual.
4) Trabajadores de la propia compaa, que pueden ser
promovidos o transferidos.
Se recomienda iniciar evaluando a trabajadores internos, de esta manera se da
continuidad a los planes de carrera de los empleados y promueve la motivacin
del personal para permanecer y crecer dentro de la compaa.
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Cuadros de Reemplazo Potencial

Constituyen una representacin visual de las posibilidades especficas de
sustitucin dentro de una empresa.
La informacin se obtiene del formato de promociones potenciales.
Se describen varios puestos de la empresa y la situacin actual de varios
candidatos.

El potencial de reemplazo se compone de dos variables:

Desempeo actual: evaluaciones peridicas.
Idoneidad de promocin: previsin de los superiores sobre el xito que puede
obtener en el nuevo puesto. RH puede contribuir mediante evaluaciones
psicolgicas y entrevistas.
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Cuadros de Reemplazo Potencial

Desempeo

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Idoneidad

Cuadros de Reemplazo Potencial

Los cuadros de reemplazo potencial proporcionan una

referencia rpida aunque con informacin muy limitada.

Frecuentemente, se utiliza el sumario de sustituciones,

documento en el que se hace una lista de las posibilidades
de reemplazo que existen para cada puesto, incluyendo sus
ventajas y desventajas.
Deben mantenerse en estricta confidencialidad, para
proteger a los empleados y evitar el descontento de las
personas consideradas no promovibles.
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Ejemplo
A: Listo para ascenso
B: Requiere ms experiencia
C: No tiene reemplazo

Dir. General
Jos Muoz (50)

1: Desempeo excepcional
2: Desempeo satisfactorio
3: Desempeo regular
4: Desempeo pobre

A/1 Luis Bento (30)

B/1 Jos Surez (20)

Gte. Departamento A

Gte. Departamento B

B/1 Carmen Gonzlez (18)

C/2 Manuel Gmez(12)

B/2 Cinthia Lpez (13)

C/2 Mariana Salazar(7)

Luis Bento (30)

Jos Surez (20)

Reclutamiento 2.0
La relacin empresa-candidatos se establece mediante el acceso a diversas
herramientas interactivas disponibles en la web 2.0.
LinkedIn
Twitter
Facebook
XING
SNTalent
Los candidatos sacan partido a su perfil y se enfocan en conseguir nuevos
contactos profesionales mediante el networking.
Si los potenciales candidatos estn ah, las empresas tambin deben estarlo
para interactuar y contactar con ellos.
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Video
Las 4 fases del proceso de
reclutamiento de personal.

Referencias

Chiavenato Idalberto, Administracin de Recursos Humanos, Quinta Edicin, Editorial Mc Graw Hill, 2000.

Wherter William B, Jr. Administracin de personal y Recursos Humanos, Quinta Edicin, Editorial Mc Graw Hill, 2000.

Guth A, Reclutamiento, Seleccin e Integracin de Recursos Humanos, Editorial Trillas, 1994.

http://wasc.cetys.mx/Initial/docsSpanish/CPR2009/AI%20Evidencia%2082%20Recursos%20Humanos%20Manual%20Proceso%20Reclutamiento%20y%20Seleccion%20de%20Personal%20Admvo%20y%20de%20Servicios.pdf

http://www.spentamexico.org/v4-n2/4(2)%2053-96.pdf

http://adpcomercial6.blogspot.mx/2007/11/fuentes-de-reclutamiento-de-recursos.html

http://fcasua.contad.unam.mx/apuntes/interiores/docs/98/opt/reclutamiento_y_seleccion.pdf

http://www.monografias.com/trabajos93/planeacion-de-recursos-humanos/planeacion-de-recursos-humanos.shtml#ixzz3FO8N8ewt

http://www.monografias.com/trabajos14/reclutamiento/reclutamiento.shtml#ixzz3FO5Gdiga

http://3.bp.blogspot.com/_VBnH6xBaGjM/TJG_Eq19spI/AAAAAAAAAMg/MXsoHEkuBDc/s1600/grilla+potencial+desempe%C3%B1o.png

http://justpeopleconsulting.blogspot.de/2010/09/los-responsables-de-la-planificacion-y.html

http://www.youtube.com/watch?v=O0A-MYiRuI8