HAMEL)
Perusahaan mana yang
paling dapat untung?
- Pendatang baru?
- Perusahaan mapan?
- Perusahaan Anda?
Jawab: pendatang baru
Dapat unggul karena
kecepatan atau aturan
baru ?
Jawab : aturan baru
STRATEGI BERSAING
STRATEGI GENERIK :
- KEPEMIMPINAN BIAYA
- DIFERENSIASI
- FOKUS
STRATEGI POSITIONING : PRODUK
MEMPUNYAI POSISI BAIK ADA DI
BENAK KONSUMEN
3G & 4G SEBAGAI ALAT TIDAK SAJA
MENINGKATKAN KEUNGGULAN
BERSAING TETAPI JUGA DAPAT
MENCIPTAKAN SAMUDRA BIRU
STRATEGI SAMUDRA BIRU ADALAH
STRATEGI YANG PERSAINGAN TIDAK
BISNIS
CASH-IN
40
LABA
20
0
SMERAH
S-BIRU
SAMUDRA BIRU
-BERSAING DALAM
PASAR YANG SUDAH
ADA
-MEMENANGI
PERSAINGAN
-MENGEKSPLOITASI
PERMINTAAN YANG ADA
-MEMILIH ANTARA NILAI
DAN BIAYA
-STRATEGI DIFERENSIASI
ATAU BIAYA RENDAH
MENCERMATI
INDUSTRI ALTERNATIF
MENCERMATI KELOMPOK
STRATEGIS DALAM INDUSTRI
Kelompok Strategis Pertama :
Musik Dalam CD Dengan
Harga $19 / CD
Kelompok Strategis Kedua :
Musik Gratisan Di Internet,
tetapi kualitasnya jelek
APPLE :
- Pemutar MP3iPod
- Toko musik online iTune
dengan kualitas bagus dan
harga 99 sen / lagu atau $ 9.9
per album
MENCERMATI RANTAI
PEMBELI
MENCERMATI PENAWARAN
PRODUK DAN JASA PELENGKAP
Barnes & Noble (B&N)
mengubah produk dari
menjual buku menjadi
kenikmatan membaca dan
eksplorasi intelektual dengan
menambah ruang duduk, staf
berwawasan dan kedai kopi
untuk menciptakan suatu
lingkungan yang merayakan
kegiatan membaca dan
belajar
MENCEMATI WAKTU
Semua industri pada tren
eksternal yang
mempengaruhi bisnis
mereka sepanjang waktu,
seperti pertumbuhan
cepat internet, yang juga
berlaku pada
pertumbuhan dari 1G, 2G,
3G, 4G sampai 5G dapat
menciptakan peluang