Anda di halaman 1dari 2

Creating a Sense of Mission

Manager kadang salah mengerti akan apa yang dimaksud misi itu, bahkan ada
yang menganggap bahwa misi itu hanya sepintas lalu. Terdapat 2 pendapat tentang apa
sebenarnya misi itu, yaitu:
1. Misi adalah sebuah alat strategi yang menggambarkan alasan komersial bisnis dan
target pasar.
2. Misi adalah suatu budaya dalam perusahaan yang memungkinkan organisasi untuk
berfungsi sebagai suatu kesatuan.
Building a Definition of Mission
Misi harus memenuhi 4 kriteria yaitu tujuan, strategi, standar perilaku dan nilai.
Tujuan perusahaan merupakan hal yang paling utama untuk menentukan misi. Tujuan
perusahaan dibagi menjadi 3 bagian. Pertama, memaksimalkan kekayaan pemegang
saham. Kedua, memenuhi kepuasan semua pemangku kepentingan. Terakhir adalah
tidak merasa puas dengan tujuan yang hanya untuk memuaskan pemangku
kepentingan. Dengan tujuan yang tepat maka pemimpin akan mampu menciptakan
pekerja dengan komitmen yang tinggi.
Strategi biasanya bertujuan untuk pencapaian kompetisi dengan organisasi atau
perusahaan lain. Setiap tujuan perusahaan harus mempunyai strategi untuk
mencapainya. Strategi digunakan untuk mendefinisikan bisnis apa yang akan
dijalankan, bagaimana posisi perusahaan dalam bisnis dan keunggulan kompetitif apa
yang dimiliki atau yang ingin diciptakan oleh perusahaan.
Standar perilaku merupakan akhir dari setiap strategi dan tujuan dari setiap
perusahaan. Perilaku tertanam dalam budaya perusahaan, bukan tertulis. Sedangkan
yang dimaksud dengan nilai adalah kepercayaan dan prinsip moral yang terdapat dalam
budaya perusahaan. Corporate value tidak tersurat dan hanya bisa dimengerti dengan
cara memehami apa filosofi yang ada dalam perusahaan.
A Sense of Mission: The Emotional Bond
Merupakan suatu ikatan emosional terhadap tujuan dan misi perusahaan. Jika
nilai organisasi dan nilai individu kita memiliki kesamaan, maka itu yang disebut sense
of mission. Komitmen emosional datang saat secara personal atau pribadi, orang
tersebut mempelajari nilai dan perilaku yang ada dalam strategi.
Mission and Sense of Mission
Misi adalah konsep intelektual yang dapat dianalisa dan didiskusikan tanpa
menggunakan emosi. Sedangkan sense of mission bukanlah suatu konsep intelektual
tapi merupakan suatu emosi dan perasaan terdalam seseorang.
Mission dan Vision
Visi adalah gambaran tentang kemungkinan atau keinginan akan masa depan
untuk organisasi. Visi perusahaan mengandung keistimewaan dan ketidakjelasan akan
masa depan. Visi biasanya berorientasi pada masa depan perusahaan, sedangkan misi
berkaitan dengan masa yang sekarang. Saat suatu visi sudah tercapai, visi yang baru
penting untuk dikembangkan dan misi bisa tetap sama. Visi berkaitan dengan
goal(tujuan) sedangkan misi lebih kepada cara kita berperilaku. Dua konsep visi adalah
visi akan mulai menghilang jika tujuannya sudah tercapai dan yang kedua adalah visi
kemudia menjadi terlalu ambisius dan tidak realistik.
Mission and Strategic Intent
Strategic intent merupakan konsep dari visi dan misi termasuk keinginan akan
keadaan masa depan, goal dalam kompetitif. Strategic intent memiliki masalah yang
sama dengan visi yakni saat tujuan sudah tercapai organisasi kemudian mulai

kehilangan arah. Mission planning adalah dimana isu isu strategi, organisasi dan
sumber daya manusia bertemu.

Strategic Intent
Saat ini pemimpin cenderung mengikuti atau mengadopsi gaya orang Jepang untuk
memenangkan kompetisi. Tapi yang perlu diingat bahwa suatu produk imitasi tak akan
pernah bisa memipin persaingan dan biasanya jarang dapat bertahan. Meniru taktik
yang sudah diketahui atau pernah digunakan oleh kompetitor tak akan membantu. Inti
dari strategic intent adalah bagaimana perusahaan menciptakan sesuatu yang baru dan
kemudian tetap bertahan. Strategic intent juga menangkap esensi tentang kemenangan,
stabil dari waktu ke waktu, membutuhkan usaha dan komitmen. Strategic intent
memberi satu goal yang berharga yaitu untuk menggeser yang terbaik atau tetap
bertahan menjadi yang terbaik. Terkadang strategic intent menciptakan ketidakcocokan
antara sumberdaya dan ambisi. Target dari strategic intent adalah perusahaan yang
lebih besar finansialnya.
Bagaimana Menerapkan Strategic Intent ?
- Menetapkan tujuan strategis yang bertujuan untuk mengatur direction, discovery
and destiny, dan right.
- Mengatur tantangan yang harus sesuai dan dikomunikasikan kepada semua orang di
organisasi secara efektif. Misalnya, Canon, untuk mengalahkan Xerox, telah
menetapkan tantangan melalui Home Copier seharga $1000.
- Pemberdayaan Strategic Intent, dengan melibatkan semua orang.

Developing a Mission for a Diversified Company


Misi sering dilihat sebagai komponen yang esensial dalam manajemen strategis
perusahaan. Pernyataan misi berfungsi untuk mengatur organisasi konteks di mana
keputusan strategis akan dibuat. Dalam bentuk yang paling sederhana, pernyataan misi
menggambarkan sifat dan konsep masa depan perusahaan bisnis.
Sembilan (9) komponen kunci dari pernyataan misi yaitu:
a. Target pelanggan dan pasar.
b. Berdasarkan produk dan layanan.
c. Domain geografi.
d. Teknologi inti.
e. Komitmen untuk kelangsungan hidup, pertumbuhan dan profitabilitas.
f. Elemen-elemen kunci dalam filosofi perusahaan.
g. Konsep diri perusahaan.
h. citra perusahaan yang diinginkan publik.
i. Kepedulian terhadap karyawan.