Factibilidad Actualizado Videnal

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de
la Villa Deportiva Nacional- VIDENA Lima - Per
INSTITUTO PERUANO DEL DEPORTE

OFICINA DE PRESUPUESTO Y PLANIFICACIN
ESTUDIO DE FACTIBILIDAD
DEL PROYECTO:
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

DEPORTIVOS DE LA VILLA DEPORTIVA
NACIONALVIDENA, DISTRITO DE
SAN LUIS, LIMA
Lima, Agosto 2012

NDICE
TOMO I
1.
RESUMEN EJECUTIVO
A. Nombre del proyecto de inversin pblica
B. Objetivos del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del proyecto
D. Anlisis tcnico del proyecto
E. Costos del proyecto
F. Beneficios del proyecto
G. Resultados de la evaluacin social
H. Sostenibilidad del proyecto
I. Impacto ambiental
J. Organizacin y gestin
K. Plan de implementacin
L. Financiamiento del proyecto
M. Marco Lgico
2. ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del proyecto
2.2 Localizacin
2.3 Unidad Formuladora y Ejecutora
2.4 Participacin de los involucrados
2.5 Marco de referencia
3. IDENTIFICACIN
3.1 Diagnstico de la situacin actual
3.1.1 El rea de influencia y rea de estudio
3.1.2 Los servicios en los que intervendr el proyecto
3.1.3 Los involucrados en el proyecto
3.2 Objetivos del proyecto
4. FORMULACIN Y EVALUACIN
4.1 Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto
4.2 Anlisis de la demanda
4.3 Anlisis de la oferta
4.4 Balance Oferta Demanda
4.5 Anlisis tcnico del proyecto
4.6 Costos a precios de mercado
4.7 Evaluacin Social
4.7.1 Beneficios sociales
4.7.2 Costos sociales
4.7.3 Indicadores de rentabilidad social del proyecto
4.7.4 Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos
de desastres (MRRD)
4.8 Evaluacin privada
4.9 Anlisis de Sensibilidad
4.10 Anlisis de Riesgo de la rentabilidad social del proyecto
4.11 Anlisis de Sostenibilidad
4.12 Impacto ambiental
4.13 Organizacin y Gestin
4.14 Plan de implementacin

4.15 Financiamiento
4.16 Matriz del marco lgico del proyecto
4.17 Lnea de base para evaluacin ex post de impactos
5. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
6. ANEXOS
TOMO II
Anexo I
Anexo II
Anexo III
Anexo IV
Anexo V
Anexo VI
: Ficha SNIP Resolucin de Aprobacin.

: Saneamiento Fsico Legal de la VIDENA, Certificado de Parmetros.
: Croquis de Ubicacin y Planos de Edificaciones Existentes
: Plan Director
: Documentos de Federacin y Cartas Compromiso
: Taller de Involucrados
TOMO III
Anexo VII
: Anteproyecto
a) Arquitectura
i. Programacin de reas
ii. Memoria Descriptiva
iii. Especificaciones Tcnicas Polideportivos
iv.Relacin de Planos
v. Planos de Arquitectura
b) Estructuras
i. Memoria Descriptiva y Especificaciones Tcnicas
ii. Planos de Estructuras
TOMO IV
Anexo VII
: Anteproyecto
c) Instalaciones Elctricas
i. Memoria Descriptiva y Especificaciones Tcnicas
ii. Planos de Instalaciones Elctricas
d) Instalaciones Sanitarias
i. Memoria Descriptiva
ii. Planos de Sanitarias
e) Instalaciones Sanitarias
i. Memoria Descriptiva
f) Informe de Estudio de Suelos
g) Informe de Topografa
TOMO V
Anexo VIII
Anexo IX
:Medidas estndar de las disciplinas

: Costos y Cronograma de Obra
a) Presupuesto General
b) Anlisis de partidas de obra civil
c) A.P.U.
d) Calculo de horas hombre
e) Especificaciones Tcnicas de equipamiento deportivo fijo
f) Presupuesto de implementos deportivos

g) Presupuesto de equipamiento de servicios biomdicos

h) Presupuesto de equipamiento y mobiliario de residencia deportiva
i) Presupuesto de costos de mitigacin de impactos ambientales
j) Capacitacin tcnica y gestin
Anexo X
Anexo XI
: Estudio Preliminar de Impacto Ambiental

: Propuesta de bases de licitacin para la construccin de la infraestructura
deportiva.
TOMO VI
Anexo XII
: Cotizaciones
a) Cotizaciones de equipamiento deportivo fijo
b) Cotizaciones de implementos deportivos
c) Cotizaciones de equipamiento de servicios biomdicos

CAPTULO 1: RESUMEN EJECUTIVO

A.
Nombre del Proyecto
MEJORAMIENTO DELOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA VILLA DEPORTIVA

NACIONAL VIDENA, DISTRITO DE SAN LUIS, LIMA
B.
Objetivo del Proyecto
El objetivo central es Deportistas calificados de selecciones nacionales con

adecuadas condiciones para entrenar y prepararse en la Villa Deportiva Nacional VIDENA de San Luis, Lima
El principal medio para lograr el objetivo central es mejorar la calidad de la infraestructura,
equipamiento, instalaciones y servicios complementarios de la Villa Deportiva NacionalVIDENA, de tal manera que se garantice el adecuado entrenamiento y preparacin de los
deportistas seleccionados nacionales de alta competencia pertenecientes a las
Federaciones Deportivas Nacionales involucradas.
Las disciplinas deportivas que se encuentran dentro de la VIDENA y forman parte de las
19 disciplinas involucradas en el proyecto son: Atletismo, Beisbol, Ciclismo, Gimnasia,
Judo, Karate, Lucha amateur, Softbol y Voleibol.
Las otras disciplinas deportivas que se encuentran fuera de la VIDENA y forman parte de
las 19 disciplinas involucradas en el proyecto son: Badminton, Basketball, Bowling,
Esgrima, Handball, Kung Fu, Levantamiento de Pesas, Tae kwon Do, Tenis de mesa y
Tiro.
C.
Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del proyecto
El resumen se presenta en el cuadro NRE-1.

Demanda
= 208 horas /da de entrenamiento (19 disciplinas)
Oferta
= 53 horas /da de disponibilidad (Atletismo y Voleibol)
Brecha de demanda = 155 horas/da
CUADRO RE-1
BALANCE OFERTA DEMANDA
(En hr/da)
Concepto
Demanda
Oferta Optimizada
Brecha
D.
1
2013
208
53
155
2
2014
208
53
155
3
2015
208
53
155
4
2016
208
53
155
5
2017
208
53
155
6
2018
208
53
155
7
2019
208
53
155
8
2020
208
53
155
9
2021
208
53
155
10
2022
208
53
155
Anlisis Tcnico del Proyecto

El proyecto consiste en lo siguiente:

Se construir un Polideportivo 1 de dos bloques que albergarn las disciplinas deportivas
de Bdminton, Handball, Bsquetbol y Gimnasia; la edificacin estar conformado por
columnas, vigas, losas, escaleras de concreto, muros estructurales, tabiqueras, pisos y
pavimento y cobertura de paneles termo acsticas y la estructura de acero que la soporta.
Una edificacin para residencia deportiva de 5 niveles compuesta por columnas, vigas,
losas, muros estructurales y escaleras de concreto.
Tambin se construir otro Polideportivo 2 que albergar las disciplinas deportivas de
Judo, Tae Kwon Do, Karate, Kung Fu, Bowling, Tiro, Levantamiento de Pesas, Lucha
amateur, Esgrima y Tenis de mesa; la edificacin estar conformada por muros de
albaileras, tabiques de drywall, acabados y se instalar para la cobertura paneles termo
acstico, cerramientos laterales, pisos.
Se realizarn obras de habilitacin urbana que incluyen movimiento de tierras y
demoliciones, Pisos y Pavimentos, habilitacin paisajista de reas verdes, espejos de
agua, control sistematizado de iluminacin, redes de instalaciones elctricas,
comunicaciones, sanitarias y gas contra incendio y data, se har la demolicin y
construccin de un nuevo veldromo, pista de calentamiento y mejora de la
iluminacin exterior de la pista de atletismo existente adems de mdulos de servicio. Se
instalar el equipamiento deportivo para las disciplinas deportivas involucradas en el
proyecto incluyendo la pista de veldromo. Se implementarn acciones de capacitacin y
gestin complementaria para mejorar el nivel tcnico de los deportistas.
E.
Costos del Proyecto
El costo total de inversin se ha desagregado por componentes de obras civiles, ms los

rubros de expediente tcnico y supervisin, adems del equipamiento y material
deportivo, equipamiento del servicio biomdico, mobiliario de la residencia deportiva y
capacitacin tcnica y gestin. De acuerdo al Presupuesto de Inversin presentado, el
costo total a precios privados del proyecto asciende a S/.162597,310.27, tal como se
muestra de manera resumida en el cuadro N RE-2.
CUADRO N RE-2
RESUMEN DEL COSTO TOTAL DE INVERSIN A PRECIOS PRIVADOS
(en Nuevos Soles)
CONCEPTO
a. Expediente Tcnico
b. Obras Civiles (*)
c. Supervisin
d. Equipamiento y material deportivo
e. Mobiliario Residencia deportiva
f. Equipamiento Serv. Biomdicos
g. Capacitacin tcnica y gestin
TOTAL
COSTO TOTAL
S/.
2,707,708.27
129,969,996.77
2,707,708.27
23,813,998.82
949,234.50
1,346,352.61
1,102,311.05
162,597,310.27
Fuente: Equipo Tcnico Consultor

(*) Incluye equip.fijo, gastos generales, utilidad e IGV

Los costos de operacin y mantenimiento anual a precios privados, en la situacin con

proyecto, tiene un valor promedio anual de S/.8079,640. Este costo comprende los gastos
del personal administrativo, servicios pblicos, gastos de gestin y mantenimiento de la
infraestructura y equipamiento.
En la situacin sin proyecto optimizado los costos a precios privados promedio anual
ascienden a S/.4254,277.
El costo incremental anual promedio a precios privados del proyecto tiene un valor de
S/.3825,363 tal como se muestra en el cuadro N RE-3 donde se resumen los costos
incrementales de operacin y mantenimiento a precios privados.
CUADRO N RE-3
COSTO INCREMENTAL ANUAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
A PRECIOS PRIVADOS
Concepto
Con proyecto
Sin Proyecto
Costo Incremental
F.
Costo Anual
(S/.)
8079,640
4254,277
3825,363
Beneficios del Proyecto
El principal beneficio que generar el proyecto es de tipo social, debido a la satisfaccin

que tendrn los deportistas seleccionados de alto rendimiento, que de acuerdo a la
programacin de sus federaciones, asistirn a la Villa Deportiva Nacional VIDENA a
realizar sus entrenamientos deportivos con la finalidad de mejorar su rendimiento
individual y estar fsica y mentalmente preparados para las competiciones internacionales
y la consiguiente satisfaccin tanto personal como del cuerpo tcnico y el entorno familiar
en caso de obtener trofeos y/o medallas para el pas. Este beneficio no puede ser
valorizado monetariamente.
El nmero de beneficiarios directos del proyecto se ha definido como los deportistas
seleccionados que utilizan las instalaciones de la VIDENA para su entrenamiento y
preparacin en competencias internacionales.
En este escenario el nmero de deportistas de alta competencia se incrementa por el
aumento de disciplinas deportivas que se instalarn en el futuro CAR de la VIDENA para
realizar sus entrenamientos de manera adecuada y recibir los dems servicios
complementarios. En el diagnstico y anlisis de la demanda se ha calculado un total de
604 deportistas, tal como se muestra en el cuadro N RE-4.

CUADRO N RE-4
NUMERO DE DEPORTISTAS DE ALTA COMPETENCIA DE FEDERACIONES
DEPORTIVAS QUE TENDRN SEDE EN EL FUTURO CAR VIDENA
Federacin
N
Deportiva
Tipo de Deportista
Alto Nivel
Calificado
Total
96
111
20
24
22
8
8
18
12
28
30
60
27
25
36
22
26
20
34
73
Atletismo
15
Bdminton
20
Basketball
Bisbol
10
12
Bowling
Ciclismo
Esgrima
Gimnasia
Handball
24
10
Judo
19
11
11
Karate
39
21
12
Kung Fu
18
13
Lev. de Pesas
14
11
14
Lucha Amateur
36
15
Softbol
16
Tae Kwon Do
24
17
Tenis de Mesa
16
18
Tiro
21
13
30
275
43
329
19
Voleibol
Total
Fuente:IPD-DINADAF
24
20
604
Beneficios incrementales
Los beneficiarios incrementales se calculan como la diferencia de los beneficios en la
situacin con proyecto menos la situacin sin proyecto considerando un horizonte de
10 aos. Debido a que los deportistas beneficiarios recibirn servicios de mayor calidad
que en la situacin actual, los beneficiarios incrementales promedio anual sern los 604
deportistas identificados.
Los beneficios incrementales cualitativos sern los siguientes:
Preparacin y entrenamiento de las selecciones nacionales de mejor calidad que en la
situacin actual.
Participacin de las selecciones nacionales en mayor nmero de competencias
internacionales y con resultados ms satisfactorios.
Reposicionamiento de las selecciones en el consenso internacional.
G.
Resultados de la Evaluacin Social
Se ha aplicado el mtodo del Costo/Efectividad (CE) que representa el costo por

beneficiario por ao.

Los resultados del indicador ICE de costo efectividad a precios sociales para el proyecto
se muestra en el cuadro N RE-5. Se observa que el ndice ICE a precios sociales es de
41,745 soles/deportista
CUADRO N RE-5
EVALUACIN COSTO EFECTIVIDAD DEL PROYECTO
CONCEPTO
Inversin a Precios Sociales
VACT
VAE
Beneficiarios
- N Deportistas Seleccionados
Nacionales
ICE
Unidad
Soles (S/.)
Soles (S/.)
Soles (S/.)
RESULTADOS
137,710,265
161,814,237
25,213,909
personas
604
soles/personas
41,745
VACT = Valor Actual del CostoTotal incremental

VAE = Valor Actual Equivalente anual
Costo Efectividad (CE) = VAE / Nmero de Beneficiarios
H.
Sostenibilidad del proyecto
El Instituto Peruano del Deporte a travs de la Direccin Nacional del Deporte AfiliadoDINADAF coordinar con las 19 Federaciones Deportivas Nacionales y la asesora del
Comit Olmpico Peruano en la seleccin de los deportistas beneficiarios del CAR de la
VIDENA.
Gestin
Etapa Preoperativa
El Instituto Peruano del Deporte ser la encargada de dirigir todas las etapas relacionadas
con el ciclo del proyecto hasta su puesta en marcha. Las Unidades Formuladora y
Ejecutora sern las encargadas de gestionar la ejecucin de los estudios de preinversin
e inversin del proyecto.
En la etapa de inversin, la institucin responsable en su condicin de Unidad Ejecutora
es el IPD. Esta entidad garantiza la ejecucin de las obras con la calidad requerida y en
los plazos previstos por que cuenta con el Comit Especial de Obras para la
administracin de las licitaciones, en sujecin a lo establecido por la Ley de Adquisiciones
y Contrataciones del Estado y la Oficina de Infraestructura para la supervisin y
asesoramiento tcnico correspondiente. Asimismo, la Oficina de Infraestructura cuenta
con la experiencia necesaria, as como los recursos y personal profesional calificado para
la ejecucin de este tipo de inversiones. Debido al corto plazo que se tiene para la
realizacin de los Juegos Bolivarianos 2013, se sugiere realizar el proceso por la
modalidad de concurso oferta.
Justificacin de Modalidad de Concurso Oferta

Con el objetivo de tener el Proyecto de la Videna operativo para la inauguracin de los

Juegos Bolivarianos 2013, de acuerdo a los plazos restantes para noviembre 2013, es
decir se tiene 14 meses de los cuales debe contemplar tanto el desarrollo y elaboracin
del expediente tcnico y la ejecucin, por el corto plazo se recomienda hacerlo bajo la
modalidad de Concurso Oferta el cual en primer lugar reduce el plazo de licitacin de
cada proceso en el supuesto que se desdoblase las etapas es decir un proceso de
licitacin para la adjudicacin de la elaboracin del expediente tcnico el cual como
mnimo toma 70 das calendario y luego del proceso de elaboracin el cual ser de 60
das se llevara a cabo la convocatoria del proceso de licitacin para la obra propiamente
dicha, es decir estaramos desperdiciando 70 das el cual pondra en riesgo no tener listo
el expediente en la fecha prevista y ms aun la demora en el proceso de licitacin de la
ejecucin.
Por ello de acuerdo a los cronograma de ejecucin de obra y de elaboracin de
expediente tcnico recomendamos el Concurso Oferta, en concordancia a la Ley y su
Reglamento de Contrataciones del Estado, mas aun por que las reas a intervenir estn
claramente definidas las mismas que se ajustarn a los precios de la oferta y la necesidad
real de acuerdo a las condiciones de la zona.
El Concurso esta establecido en la Ley y su Reglamento de Contrataciones del Estado,
por lo tanto es vlido la recomendacin y su justificacin ya que se requiere tener
habilitado las reas de la Videna para los Juegos Bolivarianos, compromiso asumido por
el IPD, adems que de un lado evitan que el costo de un contrato derivado de un
concurso oferta pueda desbordarse, una situacin que es muy frecuente en los
denominados proyectos integrales o en otras formas de contratacin que no estn
subordinadas a la legislacin especfica sobre contratacin pblica. De otro lado, porque
limitan el inicio de las obras a la previa terminacin y aprobacin de sus estudios
definitivos con lo que finalmente se asegura que los precios no se incrementen.
Debido a la envergadura del proyecto es necesario que el IPD contrate personal
profesional de experiencia para que le brinde asesora tcnica. Se sugiere contar con la
siguiente organizacin:
Un Asesor legal con experiencia en obras de construccin

Un ing. Civil con experiencia de por lo menos 30 aos para gerente de proyectos.
Un ing.Civil Supervisor de obra con experiencia de por lo menos 10 aos.
Un ing.Civil para coordinador de obras, con expericnia de por lo menos 15 aos.
La Oficina de Infraestructura del IPD coordinar el proceso de seleccin de contratistas

para la ejecucin de obras y vigilar para que stas tengan la idoneidad y experiencia en
este tipo de obras.
Asimismo, el IPD supervisar a las empresas contratistas que resulten ganadoras de las
licitaciones durante todo el proceso de inversin desde la elaboracin de los expedientes
tcnicos hasta la ejecucin de obras y su conformidad final.
El IPD en concordancia con sus funciones y competencias, una vez concluida la obra y se
apruebe la conformidad tcnica, recepcionar la obra conformada por terreno e inmueble.
Etapa Operativa:
10

En esta etapa, la gestin de operacin y mantenimiento dela VIDENA estar a cargo del
IPD quien ser la encargada de la administracin general y proveer los recursos
humanos, materiales y equipos que requerir la gestin del servicio operativo.
Asimismo, deber presentarse opciones del mantenimiento tanto preventivo como
correctivo, y reiterar el tiempo de recuperacin de la inversin. Asi como debe indicarse la
organizacin del equipo a cargo del mantenimiento.
Tambin el IPD deber confirmar que el presupuesto entregado contempla el costo de la
elaboracin del expediente tcnico, la ejecucin de la obra y la supervisin, en relacin al
costo de la organizacin para el Monitoreo del Control y Supervisin del Proyecto, este se
encuentra aprobado en el presupuesto anual asignado a la Oficina de Infraestructura del
IPD.
El IPD conjuntamente con las Federaciones Deportivas y el Comit Olmpico Peruano,

promover la realizacin de eventos deportivos y culturales como parte de la promocin
del Centro de Alto Rendimiento de la VIDENA con la finalidad de estimular a los
deportistas federados en el logro de su mayor rendimiento.
Los costos de operacin y mantenimiento de la VIDENA sern financiados con recursos
ordinarios presupuestales que transfiera el IPD-Central a la unidad de Administracin de
Complejos del IPD, la misma que es responsable de la operacin y mantenimiento de la
VIDENA de San Luis.
Participacin de los Beneficiarios

Los beneficiarios directos son los deportistas de alta competencia integrantes de la
Seleccin Nacional de las 19 disciplinas deportivas, pero slo por el tiempo de su
permanencia en la seleccin, dado que ellos rotan continuamente en funcin a su
rendimiento y sus respectivas edades. Pero quienes representan los intereses de las
disciplinas deportivas involucradas son las Federaciones Deportivas Nacionales,
organismos que en la prctica tambin sern las beneficiarias de la ejecucin del proyecto
por el grado de modernizacin de la infraestructura y equipamiento que tendrn.
Las distintas Federaciones Deportivas a travs de sus representantes, han participado
activamente en la formulacin del presente estudio, proporcionando toda la informacin
requerida, mostrando a la vez un vivo inters por su materializacin, lo que garantiza
tambin la sostenibilidad del proyecto.
Financiamiento de los costos de inversin

La inversin requerida para la alternativa elegida, asciende a S/ 162597,310.27 a precios
privados, que viene a ser el costo de la infraestructura, equipamiento, mobiliarios y
capacitacin tcnica y de gestin; dicha inversin ser cubierta por el IPD va
transferencia que recibir del MEF.
Financiamiento de los Costos Operativos y de Mantenimiento
Los costos operativos y de mantenimiento actuales, sin proyecto, estn siendo
ntegramente cubiertos por el IPD, por un monto anual de S/.4572,964 incluido los costos
de subvencin y apoyo a los deportistas de alta competencia.
11

En la Situacin Con Proyecto el costo de operacin y mantenimiento tendr un mayor

incremento debido al aumento de la infraestructura, equipamiento y mayores usuarios, lo
que generar mayor consumo de los servicios pblicos (energa, agua y desage,
comunicaciones), mayor personal y mayor mantenimiento. En este escenario se ha
estimado que el costo de operacin y mantenimiento subir a S/. 8581,411 a precios
privados.
Estos costos sern cubiertos por las transferencias que recibir el IPD-Central a travs de
recursos ordinarios y recursos propios que recibe del tesoro pblico.
Pre operacin:
En la etapa de inversin, la Unidad encargada de la ejecucin es la Oficina de
Infraestructura del IPD que cuenta con la experiencia necesaria, as como los recursos y
personal profesional calificado para la implementacin de este tipo de inversiones.
este tipo de obras.
Operacin:
promover la realizacin de eventos deportivos, culturales y promocin de los Centros de
Alto Rendimiento de la VIDENA con la finalidad de estimular a los deportistas federados
en el logro de su mayor rendimiento.
VIDENA de San Luis.
Los costos incrementales promedio anual por concepto de operacin y mantenimiento a
precios privados para el proyecto asciende a S/.3825,363.
12

I.
Impacto Ambiental
La evaluacin de impacto ambiental se ha realizado considerando los efectos que

producirn las actividades en las etapas pre-operativas y operativas del proyecto.
Las principales actividades que se desarrollar en las etapas preoperativas del proyecto
son el transporte, recepcin y almacenamiento de materiales, apertura de zanjas,
demoliciones, edificaciones e instalaciones. Para el cumplimiento de estas actividades se
emplearn recursos de maquinaria, equipos, insumos y mano de obra.
Esta combinacin de recursos aplicados en la zona de trabajo de la VIDENA, producirn
movimientos de tierra, polvo, ruidos y otros que alterarn el medio ambiente aunque en
forma temporal y muy residual.
Durante la etapa de operacin es probable que se altere levemente la tranquilidad de la
zona debido a un mayor trnsito de deportistas que asistan a la VIDENA a entrenar.
El costo total de mitigacin del impacto ambiental del proyecto se ha estimado en
S/.42,456.40. Estos costos sern cubiertos por el contratista en la etapa pre operativa, y
en la etapa operativa, los costos sern asumidos como costos internos por la
Administracin de la VIDENA al establecerse convenios con entidades locales y Polica
Nacional encargada de la seguridad pblica.
J.
Organizacin y Gestin
En la fase de Inversin la Oficina de Infraestructura a travs de la Unidad de Obras del

Instituto Peruano del Deporte, se encargar de hacer el seguimiento y monitoreo de la
ejecucin del proyecto y coordinar muy de cerca con el Supervisor y el Ingeniero
Residente de Obras. La modalidad de ejecucin recomendada para el presente proyecto
es por Contrata y la modalidad ms adecuada para la ejecucin del presente proyecto es
el Concurso Oferta. Se incluye como meta global la ejecucin del 100% de los
componentes.
es el IPD a travs de la Oficina de Infraestructura. Esta entidad garantiza la ejecucin de
las obras con la calidad requerida y en los plazos previstos porque cuenta con el equipo
especializado en el Control y Monitoreo de los contratos de las obras y supervisin de los
mismos.
Al respecto es pertinente indicar que debido al corto plazo que se tiene para la realizacin
de los Juegos Bolivarianos 2013, se sugiere realizar el proceso por la modalidad de
concurso oferta. Es recomendable que debido a la envergadura del proyecto es necesario
que el IPD implemente la siguiente organizacin:
Un Gerente de Proyecto (Ing. Civil con 30 aos de experiencia en cargos
similares), quien liderara el equipo de Control y Monitorear as como aprobar las
valorizaciones y pagos de honorraios del contratista y la supervisin
respectivamente.
Un Coordinador de Obras (Ing Civil con 15 aos de experiencia en en control de
obras publicas, ejecucin y administracion de Proyectos de similar magnitud.
13

Un Inspector de Obra: Ing Civil con 10 aos de experiencia a cargo de las

inspecciones diarias del avance de obra de acuerdo a lo programado a si como del
control y seguimiento a los entregables de la supervision.
El proceso de Licitacin se ceir a lo establecido en el Reglamento de Contrataciones
del Estado desde el Art .27 al Art. 79.
Para lo cual la Oficina de Infraestructura del IPD coordinar el proceso de seleccin de
contratistas y la Supervisin para la ejecucin de las obras y vigilar para que stas
tengan la idoneidad y experiencia en este tipo de obras.
El IPD en concordancia con sus funciones y competencias, el control de la obras y
superviison se ceirn de acuerdo a lo establecido en el Reglamento de la Ley de
Contrataciones del Estado.
En la etapa operativa deber presentarse opciones del mantenimiento tanto preventivo
como correctivo, y reiterar el tiempo de recuperacin de la inversin. Asi como debe
indicarse la organizacin del equipo a cargo del mantenimiento.
Asimismo se deber confirmar que el presupuesto entregado contempla el costo de la
IPD.
Justificacin de Modalidad de Concurso
Con el objetivo de tener el Proyecto de la Videna operativo para la inauguracin de
acuerdo a los plazos restantes para noviembre 2013, es decir se tiene 14 meses de los
cuales debe contemplar tanto el desarrollo y elaboracin del expediente tcnico y la
ejecucin por el corto plazo, se recomienda hacerlo bajo la modalidad de Concurso
Oferta, el cual en primer lugar reduce el plazo de licitacin de cada proceso en el
supuesto que se desdoblase las etapas es decir un proceso de licitacin para la
adjudicacin de la elaboracin del expediente tcnico, el cual como mnimo toma 70 das
calendario y luego del proceso de elaboracin, el que ser de 60 das, se llevara a cabo
la convocatoria del proceso de licitacin para la obra propiamente dicha, es decir
estaramos desperdiciando 70 das, el cual pondra en riesgo no tener listo el expediente
en la fecha prevista y ms aun la demora en el proceso de licitacin de la ejecucin.
Reglamento de Contrataciones del Estado, mas aun porque las reas a intervenir estn
claramente definidas, las mismas que se ajustarn a los precios de la oferta y la
necesidad real de acuerdo a las condiciones de la zona.
El Concurso est establecido en la Ley y su Reglamento de Contrataciones del Estado,
habilitado las reas de la VIDENA para los Bolivarianos, compromisos asumidos por el
IPD, adems que de un lado evitan que el costo de un contrato derivado de un concurso
14

oferta pueda desbordarse, una situacin que es muy frecuente en los denominados
proyectos integrales o en otras formas de contratacin que no estn subordinadas a la
legislacin especfica sobre contratacin pblica. Del otro, porque amarran el inicio de las
obras a la previa terminacin y aprobacin de sus estudios definitivos con lo que
finalmente se asegura que los precios no se disparen.
En la fase de post inversin, que comprende la operacin y mantenimiento del proyecto, la
administracin del futuro CAR de la VIDENA estar a cargo del Instituto Peruano del
Deporte, a travs de la Direccin Nacional de Capacitacin, quien asumir la
responsabilidad de administrar, operar y mantener el CAR de la VIDENA.
Actualmente los recursos humanos que trabajan en la VIDENA estn conformados por:
Administracin de la VIDENA actual
1 Administrador
3 Apoyo Administrativo
3 Aux sistemas adminsitrativos
2 Tec. Adm.
5 Trab Serv - Mantenimiento
8 Trab Serv - Vigilante
7 Trab Serv I
Servicios biomdicos en la situacin actual
28 trabajadores
Servicios tcnico deportivos
87 personas de Personal Tcnico que subvenciona el IPD
37 personas de Personal administrativo que subvenciona el IPD
Asimismo, los deportistas actualmente reciben servicios de la Direccin Nacional de
Servicios Biomdicos DINASEB del IPD, que tiene su sede en las instalaciones del
Comit Olmpico Peruano-COP, ubicado en la VIDENA.
La relacin de recursos humanos que brindan este servicio a los deportistas calificados
de las Federaciones Deportivas Nacionales est conformada por mdicos, psiclogos,
enfermeras, tcnicos de laboratorio y auxiliares.
Adicionalmente, es necesario indicar que como parte del apoyo que realiza el IPD a las
organizaciones deportivas, tambin cubre gran parte de los gastos administrativos y del
equipo tcnico (entrenadores, preparadores fsicos) que incurren las Federaciones
Deportivas, en especial aquellas que no tienen posibilidad de generar ingresos propios o
de aquellas que tienen mayores logros deportivos a nivel internacional.
En la situacin con Proyecto el tipo de organizacin y gestin propuesto para el CAR de la
VIDENA es centralizar todos los servicios que se brinda tanto a los deportistas calificados
nacionales como a las Federaciones Deportivas nacionales. En tal sentido, los recursos
humanos que se proponen para la nueva organizacin se describen a continuacin.
Servicios de Operacin y mantenimiento
Operacin:
1 Administrador
15

1 Asistente Adm.
1 Secretaria
4 Auxiliares de apoyo administrativo
20 Vigilantes
1 Supervisin
1 Jefe Seguridad
6 Controladores circuito .cerr. sist. video cmaras
1 Jefe Controladores
1 Chofer
1 Coordinador Tcnico Deportivo General
Mantenimiento
2 Tcnico electricista
2 Tcnico sanitario
17 Operario de limpieza
Servicios de mantenimiento
Servicio mantenimiento ascensores
Servicio mantenimiento campos de csped
Servicio mantenimiento pista atltica
Servicio mantenimiento veldromo
Servicio mantenimiento techos est.metlica
Servicio mantenimiento equip.biomdico
Servicio mantenimiento equip.deportivo
Servicio mantenimiento equip. y resid.
Servicio mantenimiento vehculos
96 personas de Personal Tcnico, con un incremental de 9 personas
Servicios Biomdicos
31 personas de Personal Tcnico con un incremento de 3 personas
Estos recursos humanos propuestos forman parte de la operacin y mantenimiento global

del proyecto y los costos que generan se ha analizado y cuantificado en el acpite de
Costos del presente documento.
K. Plan de implementacin
El Plan de implementacin total del proyecto abarca todo el proceso de ejecucin de

obras civiles, incluyendo la elaboracin del expediente tcnico, la supervisin, la
adquisicn de equipamiento fijo, equipamiento deportivo, mobiliario para la residencia y
equipamiento biomdico. En el cuadro N RE-6 se presenta el Cronograma de
implementacin del proyecto, observndose que todo el proceso tiene una duracin de 12
meses y la ejecucin de obras de 10 meses.
16

CUADRO N RE-6
CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIN DEL PROYECTO
2012
ACTIVIDADES
Expediente tcnico
Ejecucin de obra
Supervisin
Adquisicion de equipamiento y material Deportivos
Adquisicion de Equipamiento Medico
Adquisicion de Equipamiento Residencia
Inicio Juegos Bolivarianos 2013
Nov Dic
1
2
ET ET
2013
Ene
3
C
S
A
A
A
Feb Mar
4
5
C
S
C
S
Abr
6
C
S
May Jun Julio Ago

7
8
9 10
C
S
C
S
C
S
C
S
Set
11
Oct
12
C
S
C
S
Nov
A
A
Asimismo, es importante se realice el primer desembolso al Contratista por concepto de

adelanto, para que pueda cubrir los gastos de materiales y mano de obra iniciales. Los
dems desembolsos se irn pagando en funcin del avance fsico y las valorizaciones
presentadas y aprobadas por la supervisin.
Finalmente, luego de terminada las obras, se proceder a la puesta en marcha del
proyecto que consiste en realizar pruebas y ajustes de las instalaciones y equipos que
aseguren el funcionamiento normal de los activos. Ver cuadro N RE-7
Seguidamente, el IPD a travs de la Administracin proceder al inicio de las operaciones
del CAR de la VIDENA.
CUADRO N RE-7
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE EJECUCIN DE OBRAS
Actividades
Inicio de Obra
Obras Preliminares
Movimiento de Tierras
Demoliciones
Excavaciones Masivas
Obras de Concreto Armado
*Cimentacion
*Columnas
*Vigas y techos
*Estructuras pretensadas
*Pisos de Concreto
Estructuras Metalicas
Coberturas y accesorios
Albaileria
*Muros
*Revoques y enlucidos
* Contrapisos
Enchapes
*Pisos de Ceramica
Ene13
1
Feb13
2
Mar13
3
Abr13
4
May13
5
Jun13
6
Jul13
7
Ago13
8
Set13
9
Oct13
10
17

*Ceramica en muros
*zocalos
Carpinteria de madera
Carpinteria Metalica
Instalaciones Electricas
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones ACI
Equipamiento
Instalacion de Estructuras
Complementarias
Instalacion de sistemas
deportivos
Instalacion de Pisos Deportivos
Instalacion de Tribunas
motorizadas
Instalacion de Tableros
Electronicos
Instalacion de Luminarias
Entrega de Inst. Deport
Fuente: Equito Tcnico Consultor
L.
Financiamiento del proyecto
El financiamiento de la inversin del presente proyecto se realizar con fondos del

Ministerio de Educacin y/o Minsiterio de Economa que sern transferidos al IPD.
La base legal se encuentra en la Ley N 29812, Ley de Presupuesto del Sector Pblico
para el ao fiscal 2012, que en su 38 disposicin complementaria final, establece lo
siguiente:
Establcese una comisin constituida por representantes del Instituto peruano del
Deporte, del Ministerio de Educacin, de la Municipalidad Provinciald e Trujillo, del
gobierno Regional de Lambayeque, y de la Municipalidad Provincial de Chiclayo, que
tenga por objeto la determinacin de la infraestructura deportiva necesaria en las ciudades
de Trujillo y Chiclayo determinadas como sedes de los XVII Juegos Bolivarianos 2013, lo
que implica el mejoramiento de la estructuras existente y el mantenimiento de la misma,
cuya ejecucin se sujeta a las disposiciones legales vigentes y al financiamiento que se
autorice en su oportunidad con cargo a los mayores ingresos en el Sector Pblico y/o con
los resurcos que pueda transferir el Ministerio de Educacin mediante Decreto Supremo
refrendado por el Ministro de Economa y Finanzas, a favor del pliego Municipalidad
Provincial de Trujillo, el Gobierno Regional del Departamento de Lambayeque y el Instituto
Peruano del Deporte. Para la aplicacin de la presente disposicin, el Ministerio de
Economa y Finanzas a travs de la Direccin General de Poltica de Inversiones presta
a la Comisin la asesora tcnica necesaria, que esta solicite, con el fin de optimizar el
uso de los recursos pblicos.
A fin de contar oportunamente con la infraestructura a que hace referencia a la presente
norma, los trabajos de la Comisin debern terminar en el mes de febrero del ao 2012,
asegurando la operatividad de la citada infraestructura antes del inicio de los Juegos
Bolivarianos en el ao 2013. Sin perjuicio de las acciones que se desarollen en el marco
de la presente norma, el pliego Municipalidad Provincial de Trujillo, el Gobierno Regional
del Departamento de Lambayeque y el Instituto Peruano del Deporte, debern realizar las
acciones de mejoramiento y mantenimiento que tengan programadas conforme a sus
presupuestos institucionales respectivos.
18

El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento ser a travs del

presupuesto institucional del IPD a travs de las fuentes de recursos ordinarios y/o
recursos directamente recaudados.
M.
Marco Lgico
Ver cuadro del Marco Lgico en el cuadro RE-8 de la siguiente pgina.
19

CUADRO N RE-8
MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO
RESUMEN DE OBJETIVOS
FIN
PROPSITO
COMPONENTES
Mejorar el nivel de desarrollo del deporte

peruano.
Brindar a los deportistas calificados de

selecciones
nacionales
adecuadas
condiciones para entrenar y prepararse en la
Villa Deportiva Nacional - VIDENA de San
Luis, Lima
A. Infraestructura con estndares

internacionales
B. Infraestructura complementaria
C. Adecuado equipamiento deportivo
D. Mejora de capacidades tcnicas y
formativas para deportistas y gestiones
complementarias
INDICADORES
Mejora de la posicin del ranking del
Per en principales torneos:
Juegos Bolivarianos: (3 lugar
en el 2017 y 2lugar en el 2021)
Sudamericanos (2 posiciones)
Panamericanos (1 posicin)
Olimpiadas (1 posicin)
Incremento del 50% al 2017 y 100%

al 2021 del nmero de deportistas
seleccionados que mejoran su
rendimiento a travs de mejores
marcas.
Incremento 50% al 2017 y 100% al
2021 del nmero de medallas de oro
ganadas por deportistas
seleccionados en competencias
internacionales.
2021 del nmerode deportistas
seleccionados participantes en
eventos internacionales.
A
01 Polideportivo1 con dos bloques
construido y equipado para las
disciplinas deportivas de Bdminton,
Handball, Basketball y Gimnasia. Se
instalar tribunas retctiles.
01 Polideportivo2 construido y
equipado para las disciplinas
deportivas de Judo, Tae Kwon Do,
Karate, Kung Fu, Bowling, Tiro,
Levantamiento de Pesas, Lucha
amateur, Esgrima, Tenis de mesa.
Se instalar tribunas retctiles.
MEDIOS DE
VERIFICACIN
Estadsticas de las
Federaciones
Deportivas.
Estadsticas de la
Direccin Nacional del
Deporte Afiliado
DINADAF del IPD.
Estadsticas de
lasFederaciones
Deportivas.
Estadsticas de la
Direccin Nacional
del Deporte Afiliado
DINADAF del IPD.
Estadsticas de las
entidades
organizadores de
los eventos
internacionales
Licencia de
construccin
emitida por la
Municipalidad de
San Luis.
Conformidad de
Obra emitida por el
IPD.
Informe de INDECI.
Visitas guiadas,
para verificar las
SUPUESTOS
Se realicen todos los Juegos

Deportivos internacionales. En los
plazos previstos
Deportistas seleccionados
participan activamente en el
programa de entrenamiento de sus
federaciones deportivas.
El IPD contina apoyando a los

deportistas seleccionados a travs
de las Federaciones Deportivas en
el financiamiento de sus
participaciones en eventos
internacionales.
Deportistas seleccionados utilizan

las instalaciones mejoradas de la
VIDENA para su entrenamiento y
preparacin.
Federaciones deportivas continan
organizando sus torneos de
competencia interna y seleccin de
sus deportistas de alta
competencia.
los servicios complementarios de
residencia, servicos biomdicos y
20

01 veldromo implementado y
equipado para la disciplina deportiva
de Ciclismo (de pista).
01 pista atltica de calentamiento
construido y equipado para la
disciplina deportiva de Atletismo.
B
Equipamiento de Servicios
Biomdicos.
01 edificio de 5 niveles para
residencia de deportistas construido
y equipado para 120 habitaciones.
01 mdulo para auditorio con aforo
de 110 personas
C
Equipamiento deportivo para
disciplinas instaladas en el CAR de
la VIDENA.
D
Talleres de capacitacin para
deportistas y entrenadores de la
VIDENA.
Estudios de gestin de apoyo
complementarios al proyecto.
obras.
participan en reuniones y
exposiciones en el auditrium.
21

Elaboracin de Estudios Definitivos
Presupuesto
S/.
Exp. Tcnico =
2,707,708.27
Obras Civiles =
ACCIONES
Ejecucin de obras civiles y

equipamiento fijo
Supervisin
Supervisin de obras
Equipamiento y material deportivo
Equipamiento Serv. Biomdicos
Mobiliario Residencia deportiva
Capacitacin tcnica y gestin
129,969,996.77
2,707,708.27
Equip. Deport.=
23,813,998.82
Mobiliario Resid.=
949,234.50
Equip. Biomdico= 1,346,352.61
Contratos de obras
Comprobantes de
pago de
expedientes
tcnicos y
supervisin.
Valorizaciones de
pago a Contratistas.
Liquidacin de obra
en los archivos del
IPD.
Terreno e inmuebles de la VIDENA

con saneamiento fsico legal en
regla.
Ejecucin de obras se concluye en
los plazos previstos.
Obras de infraestructura sin
impedimentos legales para su
construccin.
Las instituciones que financian el
proyecto cumplen con sus aportes.
Programa de desembolsos se
hace en forma oportuna.
Cap. Tc/gestin = 1,102,311.05

TOTAL
= S/. 162,597,310.27
22

CAPTULO 2:ASPECTOS GENERALES
2.1
NOMBRE DEL PROYECTO
El nombre del Proyecto a nivel de Factibilidad es MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

DEPORTIVOS DE LA VILLA DEPORTIVA NACIONAL VIDENA, DISTRITO DE SAN
LUIS, LIMA, con Cdigo SNIP 216050, de acuerdo al Perfil aprobado por la OPI del
Ministerio de Educacin.
2.2
LOCALIZACIN
El proyecto se encuentra localizado en el Departamento de Lima, Provincia de Lima y

Distrito de San Luis, tal como se aprecia en el mapa N1.
MAPA N1
LOCALIZACIN DEL PROYECTO
Localizacin
del Proyecto
23

En el Mapa N2 se muestra la localizacin exacta del proyecto que es la Villa Deportiva

Nacional VIDENA, el cual se encuentra delimitado entre las avenidas: Aviacin, Del Aire,
San Luis y Canad.
MAPA N2
LOCALIZACIN SATELITAL DE LA VILLA DEPORTIVA NACIONAL VIDENA
Av. Del Aire
Av.
Aviacin
Av. San
Luis
Av. Canad
2.3
UNIDAD FORMULADORA Y EJECUTORA
2.3.1 Unidad Formuladora:

Es el Instituto Peruano del Deporte a travs de la Oficina de Presupuesto y Planificacin,
siendo el rgano operativo la Unidad de Estadstica y Preinversin. Esta Oficina tiene la
responsabilidad de formular los estudios de Preinversin en forma directa o por contrata,
siendo el funcionario responsable actual,el Ing. Roger Prez Ros. Los datos de la unidad
se muestran en la tabla N 01.
24

TABLA N 01: UNIDAD FORMULADORA

SECTOR
PLIEGO
EDUCACIN
OFICINA DE PRESUPUESTO Y PLANIFICACIN UNIDAD ORGNICA
UNIDAD DE ESTADSTICA Y PREINVERSIN.
PERSONA RESPONSABLE DE ECO. LUIS AMAYO SALAZAR
FORMULAR EL PROYECTO
(EMPRESA PUERTA DE TIERRA SA)
PERSONA RESPONSABLE DE LA
UNIDAD FORMULADORA
ING. ROGER MANUEL PREZ ROS
DIRECCIN
CalleTambo de Beln 232/234, Lima 1
TELFONO
424-2593
2.3.2 Unidad Ejecutora:

La Unidad ejecutora propuesta para el presente proyecto es la Oficina de Infraestructura
del Instituto Peruano del Deporte, siendo el rgano operativo la Unidad de Obras. Esta
Oficina posee la capacidad tcnica y operativa para la ejecucin de proyectos de esta
naturaleza, siendo el funcionario responsable el Arq. Ruy Surez Palacios. Los datos
generales se muestran en la tabla N 02.
TABLA N2: UNIDAD EJECUTORA
SECTOR
PLIEGO
UNIDAD ORGNICA
EDUCACIN
OFICINA DE INFRAESTRUCTURA UNIDAD DE OBRAS.
PERSONA RESPONSABLE DE
ARQ. RUY SUREZ PALACIOS
LA UNIDAD EJECUTORA
DIRECCIN
Calle Tambo de Beln 232/234, Lima 1.
TELEFONO
424-7648; 424-6396
RGANO OPERATIVO
UNIDAD DE OBRAS
Competencias y Funciones de la Unidad Ejecutora:

De acuerdo a la informacin proporcionada por el IPD, las competencias funcionales de la
unidad ejecutora estn establecidas en el Reglamento de Organizacin y Funciones ROF
del Instituto Peruano del Deporte que define a la Oficina de Infraestructura, como un
rgano de Apoyo encargado de planear, organizar, dirigir y supervisar las acciones de
ingeniera y arquitectura, construccin, rehabilitacin y conservacin de la infraestructura
deportiva del IPD.
Las funciones ms importantes de la Oficina de Infraestructura relacionadas con el
proyecto se mencionan a continuacin:
Organizar, dirigir, coordinar, controlar y supervisar las acciones de construccin,

rehabilitacin y conservacin de las edificaciones e infraestructuras deportivas a fin que
contribuya a la formacin de deportistas de alto nivel de competencia, de recreacin, de
25

discapacitados, de educacin fsica, etc., acordes a las normas tcnicas, legales y de

control vigentes.
Verificar la situacin de infraestructura y edificaciones deportivas del IPD a nivel
nacional formulando las respectivas conclusiones y recomendaciones.
Elaborar y proponer las polticas, programas y proyectos referidos al desarrollo de la
infraestructura y edificaciones deportivas.
Ejecutar los proyectos de inversin para obras correspondientes al plan de inversiones
vigente que cuente con viabilidad y otros que solicite la Secretaria General.
Organizar, dirigir, coordinar, y supervisar todas las etapas que demande la elaboracin
de expedientes tcnicos de obra para infraestructura y edificaciones deportivas de alto
nivel de competencia, de recreacin, de discapacitados, de educacin fsica, etc.,
acordes a las normas tcnicas, legales y de control vigentes.
Organizar, dirigir, coordinar y supervisar todas las etapas y acciones para la
conservacin preventiva y permanente de las edificaciones de infraestructura deportiva
del IPD.
Inspeccionar, coordinar y controlar los proyectos de inversin que se ejecuten por
consultara externa, emitiendo los informes respectivos.
Verificar los avances de las obras que se encuentren en ejecucin, emitiendo los
informes respectivos.
Normalizar y sistematizar las infraestructuras deportivas de acuerdo a las medidas
reglamentarias dispuestas por las Federaciones Deportivas Internacionales de cada
disciplina deportiva, en todo centro educativo, instituto superior y universidad de modo
que cumpla fines y uso exclusivamente deportivos a nivel de competencia.
Capacidad Operativa de la Unidad Ejecutora

Los recursos humanos tcnicos que dispone la Unidad Ejecutora est conformada
bsicamente por profesionales de las especialidades de ingeniera civil, arquitectura y
tcnicos de topografa que garantizan el conocimiento tcnico de obras de infraestructura.
Asimismo, la Oficina tiene experiencia en la revisin de expedientes tcnicos, supervisin
y liquidacin de ejecucin de obras de infraestructura.
Cuenta adems con el apoyo y/o coordinacin de otras unidades de servicios como la
Oficina de Logstica para la gestin de los procesos de seleccin de contratistas para
expedientes tcnicos y ejecucin de obras.
Como parte de la experiencia en los cuadros N 1, 2 y 3 se presentan los principales
proyectos ejecutados en los ltimos aos por el Instituto Peruano del Deporte IPD,
donde se aprecia que se ejecutaron inversiones en el ao 2009 (S/. 35795,656), ao 2010
(S/. 95740,606) y ao 2011 (S/. 114146,694).
26

CUADRO N 1
INVERSIONES EN INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DEL IPD - AO 2009
(En Nuevos soles)
Regin
Arequipa
Ica
Ica
Lima
Lima
Denominacin del Proyecto

Construccin de pista Atletica en el estadio Carlos Villanueva de
Umacollo - Arequipa
Ampliacin, Remodelacin y Equipamiento del Coliseo Cerrado
Jose Oliva Razetto de Ica
Monto S/.
Rehabilitacin del Coliseo Cerrado de Chincha Alta Regin Ica

Ampliacin y Remodelacin del Complejo Deportivo Andres
Avelino Caceres de Villa Maria del Triunfo
Rehabilitacin, Remodelacin y Equipamiento de la Infraestructura
del Estadio Nacional I etapa - Lima
Piura
2,328,371
1,745,579
755,757
1,268,854
22,203,763
Construccin del Coliseo Cerrado de Sullana - Piura

Reconstruccin de Tribunas y remodelacin de Instalaciones del
San Martin estadio de Moyobamba - San Martin
Rehabilitacin, Remodelacin y Equipamiento de la Infraestructura
Lima
del Estadio Nacional I etapa - Lima
4,161,598
Varios
1,644,061
Otros proyectos y expedientes tcnicos

Total
349,417
1,338,255
35,795,656
Fuente: IPD - Oficina de Infraestructura

Elaboracin: IPD - Unidad de Estadstica y Preinversin
CUADRO N 2
(En Nuevos soles)
Regin
Ica
Lima
Lima
Lima
Piura
Piura
Puno
Varios
Rehabilitacin del Coliseo Cerrado de Chincha Alta - Ica

Ampliacin y Mejoramiento del Complejo Deportivo Canto Grande del IPD en
el Distrito de San Jun de Lurigancho - II etapa
Rehabilitacin, Remodelacin y Equipamiento de la Infraestructura del Estadio
Nacional de Lima
Construccin del Centro de Alto rendimiento de Voleibol - VIDENA
Instalacin de Pista Olmpica y Construccin de Piscina Semiolmpica en el
Estadio Miguel Grau de Piura II Etapa (Piscina Semiolmpica)
Construccin del Coliseo Cerrado -Sullana - Piura II etapa (techo del coliseo)
Mejoramiento de Pista Atltica en el Estadio Enrique Torres Beln - Puno
Otros Proyectos y expedientes tcnicos
Total
Monto S/.
1,225,334
1,884,253
83,624,374
1,314,901
1,459,680
1,800,200
3,066,032
1,365,833
95,740,606

27

CUADRO N 3
(En Nuevos soles)
Regin
Monto S/.
La
Ampliacin y Remodelacin de la Piscina Olmpica de Trujillo
3,459,634
Libertad
Ampliacin y Mejoramiento del Complejo Deportivo Canto Grande - SJL
Lima
1,165,735
II Etapa
Lima
Centro de Alto Rendimiento de Voleibol - VIDENA
5,519,954
Rehabilitacin, Remodelacin y Equipamiento de la Infraestructura del
Lima
100,673,878
Estadio Nacional
Piura
Construccin del Coliseo Cerrado de Sullana
1,171,425
Instalacin de Pista Olmpica y Construccin de Piscina Semi Olmpica
Piura
864,682
en el Estadio Miguel Grau
Varios
Otros Proyectos y expedientes tcnicos
1,291,386
Total
114,146,694
El resumen de los montos totales anuales en el perodo 2009-2011 se muestran en el

Cuadro N 4, con la finalidad de apreciar la tendencia creciente que hanexperimentado las
Inversiones en el IPD.
CUADRO N 4
RESUMEN DE INVERSIONES ANUALES DEL IPD
(Perodo 2009-2011)- En Nuevos soles
Regin
Ao
Monto S/.
2009
Arequipa, Ica, Lima, Piura, San Martn Varios Proyectos y Expedientes Tcnicos
35,795,656
2010
Ica, Lima, Piura, Puno
Varios Proyectos y Expedientes Tcnicos
95,740,606
2011
La Libertad, Lima, Piura
Varios Proyectos y Expedientes Tcnicos
114,146,694
Fuente: Elaboracin del Formulador con informacin de los Cuadros 01, 02 y 03.
Esta tendencia tambin se puede visualizar en el grfico N 1.

GRAFICO N 1
INVERSIONES ANUALES EN INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA DEL IPD
(En Nuevos Soles)
120,000,000
100,000,000
80,000,000
60,000,000
40,000,000
20,000,000
0
2009
2010
2011
Fuente: Elaboracin del Formulador con informacin de los Cuadros 01, 02 y 03.
28

De acuerdo a todo lo mencionado la Unidad Ejecutora del IPD tiene las capacidades
tcnica y operativa para llevar adelante el proceso de inversin del presente proyecto.
2.4
PARTICIPACIN DE LOS INVOLUCRADOS
Luego de la identificacin de los involucrados realizados en el perfil y con la finalidad de

obtener informacin especfica sobre la percepcin del servicio y del grado de participacin
en el proyecto, se ha procedido a realizar un nuevo taller y nuevas entrevistas personales y
visitas de campo con representantes de federaciones deportivas, con funcionarios de
entidades pblicas y privadas y con deportistas beneficiarios.
En el Grfico N 2, se representa cmo interactan los conformantes de los grupos de
inters en torno de la sede VIDENA, los cuales estn vidos de cumplir con los objetivos
planteados en el Plan Estratgico y los objetivos especficos de cada involucrado.
GRFICO N 02:
GRUPOS INVOLUCRADOS CON EL PROYECTO
Entrenadores y
Preparadores
Fsicos
Instituto
Peruano del
Deporte
Deportistas
Beneficiarios
VIDENA
Comit
Olmpico
Peruano
Federaciones
Deportivas
Se debe sealar que los altos rendimientos deportivos tiene una escala piramidal, en la que
los beneficiarios del proyecto son un grupo importante, conformado por los deportistas de
Alta Competencia, ya que se beneficiarn principalmente las selecciones nacionales, a
donde se tendr que llegar despus de muchas competencias; lo cual se puede explicar
con un grfico piramidal, en donde llega al ltimo nivel solamente un grupo reducido, tal
como se puede apreciar en el siguiente grfico N03.
29

GRFICO N 03
ESTRUCTURA PIRAMIDAL DE LOS DEPORTISTAS
En el cuadro N 5 se presenta de manera resumida la matriz de involucrados, en la cual se

detallan los problemas percibidos, los intereses y compromisos que tienen respecto a la
situacin del proyecto.
30

CUADRO N 5
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
INVOLUCRADOS
IPD
(DINADAF,
DINASEB,
DGCTM, OI, OPP)
Deportistas
Beneficiarios
Entrenadores y
preparadores
fsicos
PROBLEMAS PERCIBIDOS
EXPECTATIVAS E INTERESES
COMPROMISOS
- Bajo rendimiento de deportistas

calificados.
Inadecuada
e
insuficiente
Infraestructura para el entrenamiento de
las Selecciones Nacionales.
-Que mejore la calidad competitiva de

selecciones nacionales, mejorando
ranking internacional.
-Dotar de una moderna infraestructura
preparacin y mantenimiento de
seleccin nacional.
las
el
- Escaso apoyo econmico para

movilidad,
medicinas, alimento e
implementos deportivos.
- Infraestructura deportiva deficiente.
- Limitado roce deportivo internacional.
- Lesiones frecuentes durante el
entrenamiento en lugares inadecuados.
- Carencia de atencin mdica
especializada para lesiones durante el
entrenamiento.
- Mayor apoyo econmico

- Mejores condiciones de infraestructura,
equipo y logstica para las sesiones de
preparacin y mantenimiento de la
seleccin.
- Mayor participacin en compromisos
internacionales para adquirir experiencia
deportiva de alta competencia.
- Atencin mdica especializada.
- Participar responsablemente en los

entrenamientos
con
alto
espritu
de
superacin..
- Usar eficientemente la infraestructura
deportiva.
- Poner el mximo esfuerzo para lograr
rendimientos ptimos.
- Infraestructura deportiva inadecuada

e insuficiente.
- Escasas horas de entrenamiento
diario
por
insuficiencia
de
infraestructura y personal tcnico.
-Escaso apoyo econmico estatal y
privado
que
no
permite
la
implementacin de servicios ptimos a
las selecciones nacionales
y la
capacitacin del personal tcnico en el
extranjero.
- Bajo nivel de competitividad de los
deportistas respecto de otros pases.
- Poca participacin en compromisos
internacionales amistosos
- Deficiente atencin mdica y
psicolgica a los deportistas.
- Contar con una infraestructura adecuada

y suficiente para la preparacin de las
selecciones nacionales al nivel de los
estndares internacionales.
- Aumentar la cantidad de horas y la
calidad del entrenamiento diario.
- Mayor apoyo econmico, estatal y
privado para
la implementacin de
servicios y capacitacin del personal
tcnico.
- Mejoramiento del nivel de rendimiento del
deportista
para
competencias
internacionales.
- Propiciar una mayor participacin en los
compromisos internacionales.
- Contar con asistencia mdica y
psicolgica
permanente para los
- Dedicacin exclusiva
al
servicio de
entrenamiento de las selecciones nacionales.
- Actualizacin y superacin tcnicoprofesional permanente.
- Mejorar el nivel de rendimiento de los
jugadores de la Seleccin Nacional al nivel de
la alta competencia internacional.
- Apoyar en la identificacin de talentos a nivel
nacional.
de
la
- Elaboracin de los estudios de preinversin

- Realizar los procesos de seleccin de
contratistas para los estudios y ejecucin de
obras.
- Asignar los reursos financieros necesarios
para la ejecucin del proyecto.
- Hacerse cargo de la operacin y
mantenimiento de la VIDENA.
31

deportistas.
Federaciones
Deportivas (19)
- Insuficiente apoyo econmico del

Estado y del sector privado al deporte
de alta competencia que limitan la
preparacin
de
jugadores
en
condiciones ptimas.
- Deficiente infraestructura deportiva
para el
entrenamiento de las
selecciones nacionales.
- Bajo nivel de desempeo de las
selecciones nacionales.
- Contar con mayores recursos financieros

para mejorar los servicios de atencin a los
deportistas y entrenadores.
- Contar con infraestructura moderna,
eficiente y suficiente que permita una
ptima preparacin de las selecciones
nacionales.
-Conseguir mayores recursos del sector

privado y estatal a fin de mejorar los
servicios y apoyo directo a los deportistas.
- Participar de manera activa en la ejecucin
del proyecto de mejoramiento de la VIDENA.
Administrar
eficientemente
la
infraestructura y los servicios del CAR de la
VIDENA.
Fuente: Taller con Federaciones Deportivas en COP. Mayo 2012

Taller con Federaciones Deportistas realizadas en el COP de la VIDENA el 06_08_2012
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Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos

de la Villa Deportiva Nacional- VIDENA Lima - Per
2.5
MARCO DE REFERENCIA
Resumen de los principales antecedentes del proyecto:

El rea donde se encuentra actualmente la Villa Deportiva Nacional-VIDENA tiene una
antigedad de 38 aos y fue construido progresivamente, as en 1971 se cre con el
nombre de Parque Zonal Tpac Amaru y estuvo bajo la administracin de SERPAR hasta
1981, en este perodo es cuando se construyeron la mayora de losas deportivas de futsal,
voleibol, basquetbol, la piscina de natacin y extensas reas libres.
El 11 de junio de 1981, mediante Resolucin Suprema N 72-81-VC-5600 se afect en uso
el rea del Parque Zonal Tpac Amaru al Instituto Nacional de Recreacin, Educacin
Fsica y Deportes (INRED) y el 12 de junio del mismo ao se crea el Instituto Peruano del
Deporte quien se encarga de su administracin.
En 1993 se cre la Villa Deportiva Nacional VIDENA remplazando definitivamente al ex
Parque Zonal Tpac Amaru y, a partir de all se empezaron a construir los recintos
deportivos del Sector de Deporte Federado que actualmente existen.
Estos recintos deportivos que sirven como centros de entrenamiento de sus deportistas,
aunque en condiciones inadecuadas y limitadas, son administradas por las propias
federaciones deportivas. Estos recintos son para las disciplinas deportivas de atletismo,
ciclismo, gimnasia, softbol, bisbol, lucha libre y el voleibol. El Comit Olmpico Peruano
tambin posee una oficina principalen este sector.
En el ao 2006 se ejecutaron las obras del perfil menor de Mejoramiento de las
Condiciones de Seguridad de la VIDENA de Lima con la finalidad de levantar las
observaciones de INDECI en materia de seguridad en defensa civil.
En el ao 2007 se realiz la construccin del Centro de Alto Rendimiento-CAR del Voleibol
I Etapa, que consta de una moderna infraestructura con techo tensionado que actualmente
es usado por los seleccionados nacionales Voleibol. En la II Etapa se construy un mdulo
CEAR del Voleibol mucho ms completo y moderno, el cual ser el centro de
entrenamiento principal.
Durante el perodo 2010-2011 un sector de la VIDENA fue alquilado como depsito de
materiales a empresas privadas que construyeron el Tren Elctrico que pasa cercano a la
VIDENA. Esto afect las canchas de entrenamiento de las disciplinas de Beisbol y Softbol
por lo que al trmino de las obras se rehabilitarn estas reas y, a travs del perfil proyecto
de inversin pblica con viabilidad existente, se mejorar la infraestructura y equipamiento
requeridos para estas disciplinas. Los datos ms importantes de este proyecto son:
Nombre del PIP: Perfil Recuperacin del Servicio Deportivo para la Prctica del
Beisbol y Softbol en la Villa Deportiva Nacional, San Luis-Lima
Cdigo SNIP: 173212
Monto de inversin: S/. 9904,081.00
Principales metas:
o Instalacin de una cancha reglamentaria de csped natural para
competencias del Beisbol.
o Instalacin de una cancha reglamentaria de csped natural para
competencias del Softbol.
o Instalacin de dos canchas de calentamiento (jaulas de bateo): una para el
Beisbol y otra para el Softbol.

o
o
o
o
o
o
Tribunas de concreto armado para 720 espectadores.

Iluminacin artificial en las canchas y exteriores
Ambientes complementarios como oficinas, gimnasio y cafetera.
Explanadas y veredas de circulacin.
Estacionamiento vehicular.
Guardiana, reas verdes y cisternas
Asimismo, en el ao 2010 el IPD formul un proyecto para la construccin de una nueva

sede institucional en la VIDENA en un rea de 4,525.53 m2, habiendo sido declarado
viable por el MINEDU e inicindose los primeros pasos en la etapa de inversin. Sin
embargo, el proyecto no ha sido priorizado por la Alta Direccin del IPD y no est dentro
del enfoque del Plan Director del IPD de promover y fortalecer el deporte afiliado a travs
de un centro de Alto Rendimiento en la VIDENA. Por el momento el rea est considerada
como rea de reserva del IPD y se est estudiando la posibilidad de que el IPD, que
actualmente renta un edificio en el Cercado de Lima, retorne a ocupar las oficinas en el
remodelado Estadio Nacional, por lo cual ya no sera necesario construir una nueva sede.
Los datos ms importantes de este proyecto son:
Nombre del PIP: Perfil Construccin e Implementacin de la sede institucional del

Instituto Peruano del Deporte-IPD, San Luis, Lima
Cdigo SNIP: 145761
Monto de inversin: S/. 9719,700.00
Prioridad del proyecto y la manera en que se enmarcan en los lineamientos de poltica

sectorial-funcional.
El Instituto Peruano del Deporte ha incluido en su Plan Multianual de Inversin Pblica, el
presente proyecto de Mejoramiento de los Servicios Deportivosde la Villa Deportiva
Nacional VIDENA, Distrito de San Luis, Lima, para su formulacin durante el ao 2012 y
su ejecucin entre los aos 2012-2013.
El proyecto est enmarcado dentro de la poltica de estado del Acuerdo Nacional , que en
la 12 Poltica de Estado, letra ( j ), dice El Estado restablecer la educacin fsica y
artstica en las escuelas y promover el deporte desde la niez, lo cual es de suma
importancia tanto para la masificacin del deporte como para el deporte competitivo.
Asimismo, en el principio Equidad y Justicia Social, en el numeral 2.7, se seala el
compromiso de Promover el desarrollo fsico de la persona mediante la actividad
deportiva, de forma tal que favorezca su formacin integral y mejore su rendimiento
como fuerza productiva
El proyecto tambin se enmarca dentro del Sector Educacin a travs de la Ley General de
Educacin, Ley N 28044, que establece que el Ministerio de Educacin tiene por finalidad
definir, dirigir y articular la poltica de educacin, cultura, recreacin y deporte, en
concordancia con la poltica general del Estado. El Plan Estratgico Sectorial Multianual
(PESEM) 20072011, ha considerado como uno de sus objetivos estratgicos especficos:
Fomentar la participacin de las personas en actividades recreativas y deportivas
en el mbito local, regional o nacional
Asimismo, el proyecto se encuadra dentro de la Ley General de Promocin y Desarrollo del
Deporte, Ley N 28036, que establece que el Instituto Peruano del Deporte IPD es el
ente rector del Sistema Deportivo Nacional, es un Organismo Pblico Descentralizado
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adscrito actualmente al Ministerio de Educacin. Tiene personera jurdica de derecho

pblico y goza de autonoma tcnica, econmica, financiera y administrativa.
De acuerdo al Plan Nacional del Deporte 2011-2030 del Instituto Peruano del Deporte, en
el Eje Estratgico 2: Desarrollo del Deporte Afiliado, se plantea los siguientes objetivos
especficos:
Objetivo especfico 3: Elevar el nivel competitivo de los deportistas de alto nivel,

estableciendo como una de sus Metas estratgicas Desarrollar mayor nivel
competitivo de las representaciones nacionales en eventos deportivos del circuito
olmpico: Juegos Bolivarianos 2013, Juegos Sudamericanos 2014, Juegos Olmpicos
2012 y Juegos Panamericanos.
Objetivo especfico 6: Desarrollar la infraestructura necesaria para la preparacin de

deportistas en las regiones del pas, estableciendo como una de sus Metas
estratgicas Construir un Centro de Alto Rendimiento CAR en el ao 2013.
El proyecto tambin se enmarca dentro del alcance del DS N 001-2012-ED, publicado el

23-01-2012, que declara de inters nacional la organizacin en el pas de los siguientes
eventos deportivos bolivarianos:
a) I Juegos Deportivos Bolivarianos de Playa 2012 con sede en la ciudad de
Lima.
b) XVII Juegos Bolivarianos 2013, con sede en la ciudad de Trujillo y como subsedes, las ciudades de Lima y Chiclayo.
c) I Juegos Deportivos Bolivarianos de la Juventud 2015, a realizarse en la
ciudad de Lima.
Como puede apreciarse, la ciudad de Lima ha sido considerada como anfitrin de los tres
eventos deportivos bolivarianos, siendo sede principal en los Juegos Bolivarianos de Playa
2012 , Bolivarianos de la Juventud 2015 ycomo Sub-Sede los Juegos Bolivarianos 2013.
El Comit Organizador de los Juegos Bolivarianos (COBOL PER), reconocida como la
instancia encargada de llevar a cabo la organizacin y las actividades necesarias para
facilitar y apoyar la realizacin de los tres eventos deportivos bolivarianos sealados
anteriormente, ha sido la entidad que ha propuesto que en la VIDENA de Lima se lleven a
cabo las competencias de Ciclismo de pista, Bowling, Bdminton, Kung-Fu, Handball, Tenis
de mesa, Esgrima y por confirmarse los deportes de Beisbol y Softbol.
Lineamientos de poltica sectorial: Clasificador Funcional Programtico
Segn el anexo SNIP-01 el proyecto se clasifica en la siguiente cadena Funcional
Programtica:
Funcin 21: Cultura y Deporte
Corresponde al nivel mximo de agregacin para la consecucin de las acciones y
servicios, en materia de cultura, deporte y recreacin a nivel nacional orientados a
contribuir al desarrollo integral del individuo, mejorar la convivencia social, preservar y
difundir la cultura.
Divisin Funcional 046: Deportes
Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes, la recreacin y las
aptitudes fsicas del individuo.
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Grupo Funcional 0102: Infraestructura deportiva y recreativa

Comprende las acciones orientadas a la implementacin y funcionamiento de la
infraestructura necesaria para el desarrollo del deporte y de la recreacin de carcter
comunitario, extensiva a la poblacin de manera general.
A continuacin se presenta un resumen del Marco Normativo-Legal del proyecto:
Ley N 28036, Ley de Promocin y Desarrollo del Deporte.

D.S.N 018-2004-PCM: Reglamento de la Ley de Promocin y Desarrollo del Deporte.
Ley N 28044, Ley General de Educacin.
Ley N 27293. Ley del Sistema Nacional de Inversin Pblica modificada por las Leyes
Nos 28522 y 28802.
D.S.N 221-2006-EF Aprobacin del Reglamento de la Ley del Sistema Nacional de
Inversin Pblica.
Directiva N 003-2011-EF/68.01 del Sistema Nacional de Inversin Pblica
Motivos que generaron la propuesta del Proyecto.

En los ltimos aos el deporte peruano ha tenido un marcado declive en las competencias
internacionales evidenciado por la disminucin del nmero de medallas obtenidas por los
deportistas y por la reduccin o estancamiento de las posiciones en el ranking de los
torneos, como es el caso de los torneos del circuito olmpico: Juegos Bolivarianos,
Sudamericanos, Panamericanos y Olimpiadas.
Frente al problema descrito y luego de una evaluacin, se ha llegado a la conclusin de
que uno de los factores limitantes para un ptimo desempeo de las selecciones
nacionales es la infraestructura insuficiente y al mismo tiempo obsoleta por no reunir las
condiciones arquitectnicas y espaciales que requiere la alta competencia internacional;
para revertir la actual tendencia y ante los requerimientos de las Federaciones Deportivas
se ha planteado a travs del Plan Director del IPD, la concepcin de un proyecto para la
mejora de los servicios deportivos que implica un mejoramiento total de las instalaciones de
la VIDENA para convertirlo en un centro de entrenamiento de alto rendimiento para los
deportistas calificados y permitiendo la inclusin de ms disciplinas deportivas que
beneficiarn a un mayor nmero de deportistas. Es necesario revertir la tendencia actual
del deporte peruano reconquistando el sitial que tena, siendo ste un proyecto de
prioridad, por ser de inters nacional.
Razones por las que es de inters para la poblacin afectada resolver la situacin
problemtica.
La poblacin afectada est conformada por los deportistas calificados hombres y mujeres
que conforman la pre-seleccin y selecciones de las disciplinas deportivas que entrenan
dentro de la VIDENA como fuera de ella.
Este segmento de la poblacin peruana tienenel inters de prepararse a la altura de los
mejores deportistas internacionales y conseguir los triunfos esperados. Para este cometido
requieren contar con las instalaciones y equipamiento ptimos, ya que muchas
federaciones cuentan con tcnicos calificados y acreditados. La combinacin de ambos
factores permitir a la seleccin nacional desarrollarse en los aspectos: psico-motriz, psico-
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fsico, tcnico-tctico y estratgico y estar en condiciones altamente competitivas; y de ese

modo enfrentar exitosamente las competencias internacionales.
Explicacin de por qu es competencia del Estado resolver la situacin problemtica

descrita.
Es obligacin del Estado velar por el fomento y desarrollo de la educacin y la cultura. El
deporte es parte de la educacin integral (cultura), por tanto cae dentro del mbito de
responsabilidad estatal. Adicionalmente, cuando los deportistas consiguen triunfos a nivel
internacional genera en la poblacin un sentimiento de identidad, optimismo y orgullo
nacional, pero en especial en los nios y adolescentes que buscan siempre tener valores
para imitarlos, y por tanto, el beneficio es para todos. En tal sentido, estos valores son los
que el Estado debe impulsar y promover en la poblacin especialmente la juventud.
El Instituto Peruano del Deporte que, de acuerdo a la Ley General del Deporte N 28036,
interviene como ente rector del Sistema Deportivo Nacional, en su afn de promover y
propiciar la prctica masiva de la educacin fsica, la recreacin y el deporte como factores
inherentes a la salud fsica y mental de las personas que les permita alcanzar su bienestar,
viene realizando los esfuerzos necesarios para elevar el nivel de infraestructura,
equipamiento, recursos y asistencia tcnica que garantice el desarrollo adecuado del
deporte en todas sus disciplinas.
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CAPTULO 3: IDENTIFICACIN
3.1
DIAGNSTICO DE LA SITUACIN ACTUAL
Se analizan los siguientes aspectos:

3.1.1 rea de influencia y rea de estudio
El rea de influencia del proyecto abarca prcticamente todo el territorio nacional del Per,
debido a que los deportistas calificados proceden de todas las regiones del Per, siendo
Lima la ciudad principal porque provee la mayor cantidad de deportistas de lite.
El rea de estudio es ciudad de Lima Metropolitana (Provincia de Lima), lugar donde
residen la mayor parte de los deportistas calificados y tambin lugar donde se ubica la
Unidad Productora del servicio a intervenir que es la Villa Deportiva Nacional
VIDENAubicada en el Distrito de San Luis.
Los lmites dela provincia de Lima son los siguientes:
Por el norte
Por el sur
Por el este
Por el oeste
: con la Provincia de Huaral

: con la Provincia de Caete
: con la Provincia de Huarochir
: con la Provincia Constitucional del Callao y el Ocano Pacfico
La macro localizacin del proyecto se puede observar en el siguiente mapa del Per, en
donde se puede apreciar la ubicacin del Departamento de Lima y la Provincia de Lima o
Lima Metropolitana, conjuntamente con el Callao.
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MAPA N 03:
MACROLOCALIZACIN DEL PROYECTO
La ciudad de Lima se encuentra situada en la costa central del Ocano Pacfico, a una
altitud de 101 metros sobre el nivel del mar. Lima Metropolitana y el Callao bordean el
litoral, aproximadamente en el km. 50 de la Panamericana Norte desde el distrito de Ancn,
hasta el distrito de Pucusana, este ltimo cercano al km. 70 de la Panamericana Sur.
Dicha ubicacin le otorga una extensin de al menos 130 kms. de costa y playas.
El clima de Lima Metropolitana es suave y fresco durante todo el ao, tiene una
temperatura ambiental que oscila entre 12 grados centgrados en invierno y 28 grados
centgrados en verano, convirtindola as en una ciudad costera de clima relativamente
templado, pues la humedad relativa vara entre 80 y 100% durante todo el ao.
El centro de Lima Metropolitana se encuentra ubicado dentro de las siguientes
coordenadas:
Altitud: 110 msnm.
Latitud: 12 2' Sur
Longitud: 77 1' Oeste.
Lima Metropolitana tiene los siguientes lmites:

Norte: La Provincia de Huaral del Departamento de Lima.
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Sur: La Provincia de Caete del Departamento de Ica.
Este: Huarochir y Canta del Departamento de Lima.
Oeste: Ocano Pacfico y la Provincia Constitucional del Callao.
Lima fue fundada el 18 de enero de 1535 por el conquistador Francisco Pizarro. Estuvo
considerada, durante casi tres siglos, como la Capital Virreinal de Amrica del Sur. En
1821, pas a ser capital del Per independiente; durante los primeros decenios de vida
republicana fue escenario de enfrentamientos polticos entre distintos caudillos. Con el
advenimiento del siglo XX, Lima se moderniz y creci, intentando ponerse a tono con las
grandes capitales del mundo. En el 2002 el departamento de Lima se dividi en Regin
Lima y Lima Metropolitana, la capital del Per.
Es incuestionable la importancia del valle del ro Rmac, para la poblacin que habit Lima
durante el Imperio Incaico, por la fertilidad de este valle, que permita desarrollar la
agricultura, actividad principal en la que se fundaba la poblacin durante esa poca. Hoy
Lima es una gran urbe, que bordea los 8.5 millones de habitantes, donde se puede
observar el crecimiento urbano y desarrollo de los sectores de la industria de la
construccin.
La micro localizacin del Proyecto se puede observar en el siguiente mapa, en donde se
puede apreciar el mapa del Distrito de San Luis, con sus lmites distritales, tal como se
puede ver en el mapa que a continuacin se presenta:
MAPA N 04:
MICROLOCALIZACIN DEL PROYECTO
El distrito de San Luis es una de los 43 distritos que conforman la provincia de Lima o Lima
Metropolitana y se encuentra ubicado en la parte central de esta gran ciudad y una
poblacin de 54,634habitantes segn datos del Censo de Poblacin y Vivienda del 2007
del Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI).
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En la actualidad, el distrito de San Luis tiene una poblacin de 59,236 habitantes, segn la
informacin de la Municipalidad del Distrito; se encuentra ubicado en el Casco Central de
Lima a 175 m.s.n.m. y cuenta con un rea de 4.5 km2, es la interseccin geogrfica de las
vas troncales nacionales que son las Panamericana Sur y la carretera Central.
Los lmites del distrito de San Luis son:
Norte: Distrito del Agustino.
Sur: Distrito de San Borja
Este: Distrito de Ate
Oeste: Distrito de La Victoria y el distrito del Cercado de Lima.
En cuanto a su historia, se puede decir que la urbanizacin San Luis, que era jurisdiccin
del distrito de La Victoria, dio su nombre al nuevo distrito. Prim la opinin de los
auspiciadores del Comit Pro Distrito, cuya mayora residan en el sector, hoy conocido
como San Luis Antiguo. Pero la urbanizacin debe su denominacin de "San Luis" a la
familia propietaria de las tierras - entonces maizales a cuya cabeza estaba don Luis
Cnepa Caycho, devoto del Santo francs del mismo nombre. San Luis, fue creado el 23
de mayo de 1968 durante el Gobierno del entonces presidente del Per Arq. Fernando
Belande Terry y el Congreso de la Repblica presidido por el entonces diputado Sr.
Armando Villanueva del Campo, por medio de la Ley N 17023.
En la actualidad, el distrito de San Luis cuenta con un suelo homogneo y consolidado con
23 urbanizaciones y 3 Asentamientos Humanos, en donde se pueden encontrar 32
parques, 12 bermas centrales, 12 mercados, 18 colegios estatales (primaria y secundaria),
2 comisaras, el Juzgado de Paz y la Gobernacin, un Centro de Salud, una Posta Mdica
con Farmacia Municipal, un Policlnico de Essalud, la clnica San Juan de Dios y la Villa
Deportiva Nacional (VIDENA), el Ministerio de Educacin, El Ministerio de Cultura, La
Biblioteca Nacional, el Gran Teatro Nacional, la RENIEC, un Local de la Universidad
Nacional de Ingeniera y la Facultad de Odontologa de la Universidad San Martn, entre los
ms importantes.
Descripcin de la Zona o reas Afectadas
El mbito geogrfico que abarca el proyecto es todo el Per, pero la poblacin afectada
como beneficiaria directa es slo un segmento poblacional muy pequeo, constituido por
deportistas calificados de alto nivel, deportistas calificados y deportistas de proyeccin que
conforman las selecciones nacionales de las distintas disciplinas deportivas a nivel
nacional. En base al compendio estadstico del IPD, en el ao 2011 participaron en torneos
internacionales un total de 1,242 deportistas pertenecientes a las 19 disciplinas deportivas
involucradas.
A nivel de categoras, stas se desagregan en infantil, juveniles y mayores entre hombres y
mujeres. Detrs de ese grupo de lite hay beneficiarios potenciales constituido por un
promedio anual de 12,672 deportistas afiliados, integrantes de clubes que participaron en
competencias a nivel nacional en las 19 disciplinas deportivas que han sido involucradas
con el proyecto.
Poblacin Afectada ysus Caractersticas
41

Los deportistas calificados de las selecciones nacionales de las 19 disciplinas deportivas

involucradas estn constituidas por personas de diferentes edades desde infantiles,
juveniles y mayores, y provienen de diferentes estratos socio-econmicos, siendo
predominante aquellos de estratos medios y bajos.
Los deportistas seleccionados en su mayora no reciben asignacin econmica suficiente
que cubra de manera sostenible sus gastos mnimos de alojamiento, medicinas, refrigerios
y otros, y mucho menos, para los entrenamientos siendo un serio inconveniente para los
jugadores de escasos recursos.
La mayora de deportistas seleccionados son estudiantes y tienen dificultades de cumplir al
mismo tiempo con su programa de entrenamiento y sus estudios. La rigidez de la currcula
y de los horarios de los colegios, centros superiores y universidades, dificultan la accin
simultnea de la preparacin para la seleccin y los estudios regulares de los deportistas.
Sin embargo, es destacable que a pesar de las limitaciones de infraestructura y
equipamiento adecuado, muchos deportistas han obtenido medallas en torneos
internacionales demostrando talento, voluntad y espritu de superacin.
Esta fortaleza ser mejor aprovechada cuando se les brinde mayores comodidades,
facilidades y apoyo logstico.
Estos deportistas, mucho de los cuales proviene de clubes privados, han sido
seleccionados por sus respectivas federaciones y pasaron a ser deportistas calificados
(aprobados por DINADAF-IPD), luego de realizar sus propios torneos internos
clasificatorios para representar al pas en eventos internacionales.
Identificacin de Peligros
En la zona de intervencin de la VIDENA, no se han identificado peligros inminentes debido
a que se encuentra en un rea libre despejada de edificaciones cercanas que pudieran
afectar directa o indirectamente a los usuarios beneficiarios.
En el cuadro N 6 parte A y B se presentan de manera resumida los principales tipos de
peligros y su posible ocurrencia y, se da respuesta a algunas preguntas sobre
caractersticas especficas de peligro, as como, su frecuencia y el grado de intensidad en
la zona de intervencin del proyecto.
42

CUADRO N 6
Identificacin de peligros en la zona de ejecucin del proyecto
Parte A: Aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona
1. Existen antecedentes de Peligros en la zona en la cual se
pretende ejecutar el proyecto?
2. Existen estudios que pronostican la probable ocurrencia de

peligros en la zona bajo anlisis? Qu tipo de peligros?
Peligros
Inundaciones
Lluvias intensas
Heladas
Friaje / Nevada
SI
Peligros
Inundaciones
Lluvias intensas
Heladas
Friaje / Nevada
Sismos
Sequas
Huaycos
Derrumbes /
Deslizamientos
Tsunami
NO
Comentarios
X
X
X
X
Incendios urbanos
Derrames txicos
Otros:Aluvin, glaciares
De muy baja intensidad.
SI
NO
Incendios urbanos
Derrames txicos
Otros:Aluvin, glaciares
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
SI
NO
Sismos
Sequas
Huaycos
Derrumbes /
Deslizamientos
Tsunami
X
X
X
X
X
X
X
3. Existe la probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros sealados en las

preguntas anteriores durante la vida til del proyecto?
Comentarios
X
SI
4. La informacin existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona Es

suficiente para tomar decisiones para la formulacin y evaluacin de proyectos?
NO
Parte B: Preguntas sobre caractersticas especficas de peligros.

Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
- Frecuencia se define de acuerdo con el perodo de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede realizar sobre la base de
informacin histrica o en estudios de prospectiva.
- Intensidad se define como el grado de impacto de un peligro especfico, el cual aunque tiene una connotacin cientfica generalmente se evala en
funcin al valor de las prdidas econmicas, sociales y ambientales directas, indirectas y de largo plazo ocasionadas por la ocurrencia del peligro. Es
decir, se basa generalmente en el historial de prdidas ocurridas.
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) e Intensidad (b), utiliza la siguiente escala: B=Bajo =1, M=Medio=2, A=Alto=3, S.I.= Sin Informacin= 4.
Peligros
SI
Frecuencia (a)
NO
B
Inundacin:
Existen zonas con problemas
de inundacin?
Existe sedimentacin en el ro o
quebrada?
Cambia el flujo del ro o
acequia principal que estar
involucrado con el proyecto?
Lluvias Intensas:
Derrumbes / Deslizamientos:
Existen procesos de erosin?
Incendios urbanos
Derrames txicos.
Otros
S.I.
Resultado
(c)=(a)*(b)
X
X
X
X
X
X
X
Friajes / Nevadas
Huaycos:
Existen antecedentes de huaycos?
Frecuencia (a)
S.I.
Existen antecedentes de
inestabilidad o fallas geolgicas
deslizamientos?
derrumbes?
Heladas:
Sequas:
Existe mal drenaje de suelos?
Sismos:
X
X
X
X
43

Medidas de Reduccin de Riesgo de Desastres

El IPD tomar medidas de mitigacin para reducir los posibles riesgos de desastres que
podran ocurrir en la VIDENA. Las acciones que se plantea realizar son:
Elaboracin de manuales de prevencin y seguridad

Elaboracin de planos de evacuacin
Sealizacin de reas de seguridad y avisos de orientacin
Capacitacin y simulacros
El costo aproximado de la ejecucin de estas actividades se estima en S/. 5,000.00 y se

cubrir con el presupuesto de gastos operativos que asigne el IPD.
3.1.2 Los servicios en los que intervendr el PIP
Debido a que la Villa Deportiva NacionalVIDENA es un bien pblico, el producto se ha

definido como servicios de entrenamiento y preparacin integral de deportistas calificados
de selecciones nacionales, hombres y mujeres, de las federaciones deportivas nacionales
involucradas en el proyecto.
Federaciones Deportivas Nacionales (FDN)
Son organismos rectores de cada disciplina deportiva a nivel nacional en sus distintas
categoras y niveles y, tienen a su cargo la administracin y manejo de las selecciones
nacionales de sus respectivas disciplinas.
Las federaciones deportivas han expresado su apoyo al proyecto de mejoramiento de la
VIDENA, tanto de los que actualmente cuentan con sus propios recintos deportivos en la
VIDENA, como de aquellos que se implementarn con el proyecto. Estas federaciones han
hecho llegar al IPD sus necesidades y requerimientos de espacios, equipamiento necesario
y servicios adicionales de centro de concentracin deportiva, servicios biomdicos y apoyo
logstico administrativo para una adecuada atencin y preparacin de sus deportistas
calificados.
Las federaciones deportivas se responsabilizan de la administracin racional y eficiente de
la infraestructura, de la preparacin y entrenamiento de sus deportistas seleccionados
nacionales, de elevar permanentemente el nivel tcnico de sus entrenadores, as como de
la participacin de la seleccin en los torneos nacionales e internacionales.
En el mes de agosto se ha realizado un nuevo taller con los representantes de las
federaciones deportivas nacionales con la finalidad de exponer con ms detalle los
alcances del presente proyecto, as como la ratificacin por parte de las federaciones de
exponer sus problemas respecto a la preparacin y adiestramiento de sus deportistas de
alta competencia.
Sistematizacin de Taller con los Involucrados
Antecedentes
44

En concordancia al instructivo establecido en el Anexo SNIP 07: Contenidos Mnimos Factibilidad para PIP, la Empresa Consultora Puerta de Tierra S. A., que tiene a su cargo
el Estudio del proyecto a nivel de Factibilidad, dirigi la carta del 27 de Julio de 2012 a la
Oficina de Presupuesto y Planificacin del Instituto Peruano del Deporte (IPD), con la
finalidad de que se convoque a los grupos Involucrados a un Taller de trabajo y
socializacin del Proyecto a nivel de Factibilidad Mejoramiento de los Servicios Deportivos
de la Villa Deportiva Nacional, Distrito de San Luis, Lima, para el 06 de Agosto de 2012 a
las 9 y 30 horas.
DESARROLLO DE TALLER Y TOMA DE ENCUESTA EN LAS INSTALACIONES DEL COMIT
OLMPICO PERUANO VIDENA SAN LUIS
DA: 6 DE AGOSTO 2012
Exposicin de la situacin actual de la VIDENA a

los Involucrados
Presentacin del proyecto Mejoramiento de los

servicios Deportivos de la VIDENA.
Presentacin del esquema del contenido de las

nuevas instalaciones de la VIDENA.
Absolviendo preguntas de los participantes en el

taller
45

Desarrollo de encuesta sobre la situacin Actual

de las Federaciones.
Absolviendo algunas consultas al llenado de

Encuesta.
Dinmica con los involucrados
Respuestas finales y cierre del evento
Personal de la Empresa Puerta de Tierra SA.

El Persona del Equipo de Trabajo con la que cont la Empresa Consultora para la
realizacin del Taller fue:
Mg. Eco. Luis Amayo Salazar.
Arq. Renato Grasso Cavero
Eco. Eugenio Chanta Potenciano.
Sr. Otmar Garaycochea S.
Bach. Contabilidad Marianela Chanta Huancas.
46

Realizacin de Taller: El Taller se inici con la firma de la Lista de Asistencia, habiendo

firmado 24 personas entre Miembros de las federaciones Deportivas Nacionales y
funcionarios del IPD, segn consta en la Lista de Asistencia que se adjunta en la parte de
Anexos.
Para el desarrollo del Taller, el Arq. Ruy Surez Palacios, Jefe de la Oficina de
Infraestructura del IPD, dio la bienvenida a los presentes, explicando los motivos del Taller.
En seguida intervino el Mg. Econ. Luis Amayo Salazar, para explicar la situacin
Contractual entre la Empresa Puerta de Tierra SA. Y el IPD para la elaboracin del estudio
de Factibilidad del Proyecto y explic los Objetivos del Taller.
Luego intervino el Econ. Eugenio Chanta Potenciano, para explicar la Matriz de
Involucrados con el Proyecto, los Peligros del proyecto y la Vulnerabilidad del proyecto.
Seguidamente el Arq. Renato Grasso Cavero expuso el tema de Diseo Arquitectnico y
Anlisis Tcnico del PIP.
Finalmente el Mg. Econ. Luis Amayo Salazar, invoc a los participantes a proporcionarla
informacin previamente solicitada, y asimismo, reparti una Encuesta para obtener
informacin vital para el proyecto.
Durante el Taller se aclar algunas interrogantes de los asistentes al Taller y para finalizar
se firm el Acta de lo tratado en el Taller, cuyo documento se adjunta en la parte de
Anexos del Proyecto a nivel de Factibilidad.
los asistentes aprovecharon el taller para manifestar o ratificar sus inquietudes, ratificaron
sus requeimientos y necessidades de espacio deportivo, equipamiento apoyo logistico
adminsitrativo y apoyo tecnico de direccin tcnica y capacitacin.
Asimismo, su apoyo al proyecto y compromiso con el futuro car de la videna.
Resultados Obtenidos: Con la realizacin del Taller se obtuvieron los siguientes
resultados favorables para el Proyecto a nivel de Factibilidad:
Se trat a mayor profundidad que en la etapa del Perfil, el tema de los Involucrados
con el proyecto.
Se dio a conocer el tema de los peligros y vulnerabilidades del proyecto.
Se hizo saber sobre los impactos ambientales del proyecto, tanto negativos as como
tambin los impactos positivos.
Los involucrados conocen mejor el proyecto y estn dispuestos a colaborar cuando
se les solicite.
De los asistentes al Taller, el 100% manifestaron tener problemas de infraestructura
deportiva y/o no contar con infraestructura deportiva.
El 50% de asistentes al Taller manifestaron tener insuficiente e inadecuado
equipamiento y materiales deportivos.
El 94% de asistentes al Taller manifestaron tener necesidad de la Residencia
Deportiva.
El 100% de asistentes al Taller manifestaron tener necesidad de mejores servicios
mdicos.
El 28% de los asistentes al Taller manifestaron no tener entrenadores y preparadores
fsicos.
Conclusiones:
47

Los representantes de las Federaciones deportivas nacionales conocen mejor el

proyecto.
El proyecto debe atender las necesidades de demanda de las federaciones
deportivas nacionales.
Por otro lado, tambin se realizaron entrevistas y brindado informacin por parte de las
federaciones, sobre la problemtica de sus disciplinas deportivas, en el cuadro N7 se
resume informacin actualizada de las necesidades y requerimientos deportivos solicitados
especialmente en las cartas y oficios enviadas al IPD y que se adjuntan en el anexo de
Documentos.
CUADRO N 7
RESUMEN DE PROBLEMAS, NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS ACTUALIZADOS
RECOGIDOS DEL TALLER DE INVOLUCRADOS EN EL PROYECTO
N
Federacin
Deportiva
Atletismo
Bdminton
Basquetball
Problemas / Requerimientos
- No se cuenta con una zona de calentamiento adecuada

para eventos de carcter internacional
- No cuenta con las instalaciones adecuadas para la
realizacin de las diferentes pruebas atlticas y con los
cercos de seguridad
- El campo para las pruebas de campo son deficientes en
mal estado, falta de mantenimiento, necesita nivelacin.
- No cuenta con iluminacin que permitan hacer uso de las
instalaciones en horas de nocturnas, esto es urgente.
- No se cuenta con un hospedaje o concentracin
adecuada.
- No se cuenta con servicios de nutricin y alimentacin
para los deportistas, no contando con servicios bsicos y
seguros para la preparacin de los atletas.
- No se cuenta con el equipamiento adecuado para
prepararse para competencias internacionales.
- Adicionalmente no se cuenta con ambientes para guardar
material deportivo. No existe ambiente para reuniones,
conferencias
- Requiere de un rea de terreno de 60 mts. de largo y
aprox. 50 mts. de ancho aprox.
- Requiere de sistema de cableado elctrico para cada
cancha.
- Debe tener una superficie de cemento cubierto con
material taraflex, para colocar las pistas porttiles
marcadas.
prepararse para competencias internacionales.
- No cuenta con local propio para sus oficinas
administrativas, se viene trabajando en domicilios
particulares para la atencin a los deportistas, para estos
fines se alquila oficina.
- No cuenta con infraestructura deportiva.
- Cuenta con el Coliseo Dibs, la cual no puede utilizarlo
de manera permanente, debido a que es empleado para
otros eventos deportivos y espectculos artsticos.
- Sugiere contar con tribunas rebatibles, de forma que
pueda entrenar en dos o tres canchas laterales (tableros
laterales, accesorios y tableros electrnicos inalmbricos
(general y reloj de segundos), cuatro camerinos completos,
N
Horario de
Apoyos a los
Deportista Entrenamiento
Deportistas
s Alto
Nivel y
Calificado
111
- Maana,
- Estudio
Tarde, noche
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento
- Manutencin
20
- Maana
- Noche.
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento
- Manutencin
24
- Maana: 2h
- Tarde: 2h
- Noche. 2h
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento
- Manutencin
48

Beisbol
Bowling
Ciclismo
Esgrima
Gimnasia
Handball
10
Judo
iluminacin correcta para todo tipo de eventos y equipo de

sonido incorporado
prepararse para competencias internacionales
- No cuenta con infraestructura deportiva e implementacin
y materiales deportivos para la prctica de alto nivel.
- Con proyecto viable SNIP 173212 se solucionar la
infraestructura.
- No cuenta con ambientes adecuados.
- Falta de material deportivo.
- Requiere de la Construccin de un nuevo Veldromo

Homologado por la UCI y la Construccin del Circuito de
BMX, que tambin deber ser homologado.
- No cuenta con material deportivo, segn modalidad:
Ruta, Contra Reloj, Pista y Cross Country.
- Requiere la construccin de infraestructura deportiva.
- Requiere de oficinas administrativas y tcnicas.
- No cuenta con material deportivo, para la prctica diaria.
- No cuenta con ambientes para la custodia de sus
implementos deportivos.
- No cuenta con una infraestructura adecuada para la
prctica de la gimnasia y el desarrollo de sus actividades
materiales que no renen las condiciones adecuadas de
seguridad entre otros aspectos servicios higinicos
bsicos.
- No cuenta con infraestructura deportiva, sugiere tener
dos canchas techadas e iluminadas, una cancha de
Handball Beach, gimnasio, tpico, camerinos, salas de
masajes, cafetera, depsito de materiales y servicios
higinicos adecuados, en el segundo nivel se ubicaran las
habitaciones para 20 deportistas y una habitacin para el
comando tcnico (compuesto de tres personas), oficina
para entrenadores, sala de estar equipada para internet,
juegos, lavandera y cocina.
- Requiere de material deportivo.
- No cuenta con ambientes para el personal administrativo
y deportivo.
- El rea de entrenamiento no tiene las dimensiones
reglamentarias.
- Deficiente servicios higinicos y vestuarios.
- No existe un tpico y zona de fisioterapia, sauna e
hidromasajes, es un deporte de combate, suele ocurrir
lesiones constantemente, debe contar con atencin mdica
permanente.
- No cuenta con una sala de musculacin o gimnasio para
la preparacin fsica de atletas.
- Se requiere Tatamis (Colchonetas)
- Se requiere de piso acolchado o pisos senok que van
debajo del tatami, que sirven de proteccin para los
atletas.
- Se requiere de mquinas poleas con ladrillos de pesa,
mquina de jalones de remo y dorsales, jaulas de
sentadillas y jalones de clin, barras olmpicas de diferentes
pesos y discos olmpicos de diferentes pesos, bancos,
balanzas electrnicas, fajas trotadoras y elpticas.
- Se requiere marcadores electrnicos.
- No cuenta con material deportivo, se requiere uniformes
de entrenamiento competencia (judoguis).
- No se cuenta con materiales de entrenamiento, como
colchonetas de espuma, lances, balones medicinales, ligas
y/o tensores para jalones, etc.
22
18
12
28
30
- Noche. 2h
- Suplementos
vitamnicos
- Entrenamient
o
- Maana
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento
- Manutencin
- Noche por falta - Estudio
de local
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento
- Manutencin
- Transporte
- Maana: 2h
- Estudio
- Tarde: 4h
- Suplementos
vitamnicos
- Noche. 2h
- Alojamiento
- Manutencin
- Recuperacin
fsica
- Maana
- Estudio
- Noche
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento
- Manutencin
- Maana: 2h
- Noche: 3h
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento
- Manutencin
49

11
Karate
12
Kung Fu
13
Levantamient
o de Pesas
14
Lucha
Amateur
15
Softbol
16
Tae Kwon Do
- No cuentan con infraestructura propia para la prctica del

karate, haciendo uso temporal del CAR de voleibol para su
desarrollo deportivo, condiciones que no son las
adecuadas ni las ptimas para sus entrenamientos, las
necesidades de infraestructura son importantes para el
desarrollo de la disciplina contar con espacios suficientes
para la prctica deportiva.
- No se cuenta con vestuarios y servicios higinicos, con
almacenes para el cuidado de los materiales deportivos.
- Tpicos para atender las necesidades mdicas de los
deportistas por ser un deporte de contacto.
- Auditorio para las charlas acadmicas tanto de los
deportistas como de los entrenadores.
- No cuenta con infraestructura adecuada, sugiere contar
con un rea de (8x8 mtros= 64 m2)
- No cuenta con oficinas administrativas, la actual es
alquilada y se encuentra en malas condiciones.
- Se requiere de una segunda rea de 10x14 m2 para
colocar una alfombra que cubre un material sinttico para
lograr un buen salto y rebote de los deportistas.
- Se requiere de material deportivo para proteccin en los
entrenamientos de deportistas.
- Se requiere de material de entrenamiento como:
Escudos, Bolsas para patear, Bolsas de cuero para boxeo
y Muecos de luchas y Gimnasio de pesas.
- No cuenta con un centro especializado de entrenamiento,
para lograr desarrollar otras especialidades.
- No cuenta con infraestructura especializada para los
entrenamientos y buena preparacin de los deportistas de
alto nivel.
- Requiere infraestructura de acuerdo a los estndares
internacionales.
- Materiales y equipamiento para la preparacin de alto
nivel deportivo
- Alojamiento y/o concentracin para los seleccionados que
son del interior del pas.
- Centro especializado de terapia por las caractersticas del
deporte que se necesita control diario ante posibles
lesiones propias del esfuerzo de la actividad deportiva.
- Servicios higinicos adecuados.
- Se requiere de oficinas administrativas para realizar las
gestiones competentes al deporte nacional.
- No cuenta con un centro especializado de entrenamiento,
para lograr el desarrollo de otras especialidades.
- Construir alojamientos para 80 deportistas, las
habitaciones deben alojar de 2 a 4 personas como
mximo, con condiciones y confort que requieren los
deportistas.
- Solicitan construir un CAR parecido al Voleibol.
- No cuenta con infraestructura deportiva adecuada
- No cuenta con material deportivo para el entrenamiento
diario de sus deportistas.
- No cuenta con tribunas para espectadores.
- No cuenta con ambiente para el personal administrativo y
deportistas.
- Con proyecto viable SNIP 173212 se solucionar la
infraestructura.
- No se cuenta con un local propio para las oficinas
administrativas, y campo deportivo adecuado y exclusivo
para la prctica deportiva de alto nivel, haciendo uso de
infraestructura privadas (Clubes, Instituciones Nacionales e
internacionales)
60
- Maana: 3h
- Tarde: 2h
- Noche: 2h
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento:
eventual
- Manutencin
- Apoyo
biomdico
permanente
27
- Maana: 3h
- Tarde: 2h
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento:
eventual
- Manutencin
- Vestimenta y
pasaje
a
diferentes
torneos
25
- Maana
- Tarde
Noche
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento:
eventual
- Manutencin
36
- Tarde: 2h
Noche: 2h
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento:
eventual
- Manutencin
- Maana: 2h
- Tarde: 2h
Noche: 2h
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento:
eventual
22
26
50

- Manutencin
- Nutricionista

17
Tenis de
Mesa
- No cuenta con ambientes adecuados, el actual es

alquilado y en mal estado.
- Requiere de material deportivo.
- No cuenta con suficiente personal especializado para la
enseanza del Tenis de Mesa.
20
- Maana: 2h
- Tarde: 2h
Noche: 2h
18
Tiro
34
- Maana
- Tarde
Noche
19
Voleibol
- No cuenta con un terreno en la VIDENA, con miras a

tener un Polgono de Tiro de precisin, para el programa
de semillero de alta competencia.
- Integrar deportivamente estudiantes de diferentes
ciudades.
- No cuenta con material deportivo para la prctica de tiro.
- No cuenta con oficinas administrativas y almacn
adecuado para brindar un mejor servicio al deportista,
sugiere un rea de 160 m2.
- Poco presupuesto para la mejora de las oficinas
operativas.
- Infraestructura
cumple
con
los
estndares
internacionales, excepto los pisos que requieren de
cambio por fallas presentadas.
- No cuenta con equipamiento adecuado para los Juegos
Bolivarianos
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento:
eventual
- Manutencin
- Estudio
- Suplementos
vitamnicos
- Alojamiento:
eventual
Manutencin
73
Fuente: Documentos remitidos por las Federaciones Deportivas al IPD, y tambin recopilada en Agosto 2012.
No fueron encuestadas las Federaciones de Beisbol, Softbol y Voleibol por tener proyecto viable los 2 primeros y en estado bueno su local
el tercero.
Diagnstico del Deporte Peruano - DINADAF

El posicionamiento del deporte peruano en los ranking de clasificacin de eventos
deportivos internacionales de alta competencia no ha sido representativo en los ltimos
aos, debido a causas como: la dbil preparacin de los deportistas, escasos estmulos,
inadecuada infraestructura, equipamiento obsoleto e insuficiente y limitado apoyo tcnico
entre las principales razones.
Para poner de manifiesto esta situacin es necesario analizar cules han sido los logros del
Per en tres de los eventos deportivos ms importantes en los cuales participa: los Juegos
Panamericanos, los Juegos Sudamericanos y los Juegos Bolivarianos, los cuales estn en
orden de importancia.
La representatividad de Per en los Juegos Panamericanos no ha mostrado mayor mejora
en los ltimos aos, ya que en promedio ha obtenido anualmente alrededor de 4 o 5
medallas totales en los ltimos 50 aos, sin una tendencia clara hacia la mejora, dicho
nmero no guarda relacin con la cantidad de deportistas que conforman las delegaciones
peruanas, tal como se aprecia en el grfico N 4.
51

Grfico N 4
Histrico del Total de medallas y Deportistas Peruanos en
los Juegos Panamericanos - Perodo 1959-2011
136
114
93
71
91
83
94
69
90
80
77
10
55
20
7
22
6
5
2
12
1959 1963 1967 1971 1975 1979 1983 1987 1991 1995 1999 2003 2007 2011
Total de medallas
Delegacin peruana
Fuente:IPD
Un escenario similar se presenta al analizar la cantidad de medallas obtenidas por la

delegacin peruana en los Juegos Sudamericanos del ao 2010. Per ocup el sptimo
lugar de un total de quince participantes, llevndose 71 medallas, dicho nmero represent
el 4.6% del total de medallas repartidas, tal como se muestra en el cuadro N8.
Cuadro N8
Resultados IX Juegos Sudamericanos 2010
Posicin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
13
13
Pas
Colombia
Brasil
Venezuela
Argentina
Chile
Ecuador
Per
Uruguay
Paraguay
Bolivia
Guyana
Antillas Holandesas
Aruba
Panam
Surinam
Total
Oro
144
133
89
54
25
16
19
1
1
2
1
1
0
0
0
486
Plata
124
119
77
76
32
21
19
8
7
1
1
0
0
0
0
485
Bronce
104
103
97
107
52
57
33
4
4
8
2
3
2
2
2
580
Total
372
355
263
237
109
94
71
13
12
11
4
4
2
2
2
1,551
Fuente: Medallero de los Juegos Suramericanos de 2010
Finalmente, los resultados de los Juegos Bolivarianos no son del todo alentadores, ya que
de un total de seis participantes, Per ocup el cuarto lugar, despus de Venezuela,
Colombia y Ecuador, pases que obtuvieron ms de 250 medallas, mientras que Per slo
obtuvo 141 medallas, representando el 10% del total de medallas otorgadas, tal como se
muestra en el cuadro N 9.
52

Cuadro N 9
Resultados XVI Juegos Bolivarianos 2009
Posicin
1
2
3
4
5
6
Pas
Venezuela
Colombia
Ecuador
Per
Bolivia
Panam
Total
Oro
205
140
44
30
20
2
441
Plata
166
127
80
36
25
6
440
Bronce
96
88
146
75
84
18
507
Total
467
355
270
141
129
26
1,388
%
34%
26%
19%
10%
9%
2%
100%
Fuente: Juegos Bolivarianos de 2009
Esta situacin conlleva a concluir que el deporte peruano a nivel de alta competencia
internacional como los Juegos Panamericanos, Sudamericanos y Bolivarianos est
estancado.
La informacin anteriormente analizada, sustenta de que el Per pasa por un mal momento
en el desarrollo del deporte de alta competencia, no evidencindose resultados
significativos en los ltimos aos, lo que amerita una atencin especial y un rediseo de la
estrategia que se viene implementando para la preparacin de los deportistas a nivel
internacional.
Poblacin deportista
La poblacin potencial comprende el total de deportistas, estos son considerados como
tales desde que tienen el nivel de talentos deportivos, la cual es la etapa inicial y producto
de la masificacin deportiva, pasando por deportistas de proyeccin, calificados y
finalmente de alto nivel.
Segn el Registro Nacional de Deportistas-RENADE, a enero del 2012 exista un total de
23,870 deportistas segn la siguiente composicin que se muestra en el cuadro N10. En el
cuadro se aprecia los distintos tipos de deportistas, siendo 5,000 la cantidad estimada de
deportistas federados y los de mayor inters para el presente proyecto.
Cuadro N 10
Poblacin Estimada de Deportistas a Nivel Nacional
Tipo Deportistas
Deportistas federados
Desarrollo deportivo regional.
Colegios Emblemticos (talentos deportivos).
Otros (empresas privadas, clubes, universidades, centros
militares, etc.).
Total
N Deportistas
5,000
3,500
13,200
2,170
23,870
Fuente: Programa Presupuestal Diagnstico Deporte de Alta Competencia, IPD 2012.
El rezago en el desarrollo del deporte competitivo nacional tiene muchos puntos que
requieren atencin. Aspectos como las subvenciones, captacin de talentos deportivos,
preparacin con infraestructura adecuada y desarrollo de nuevo conocimiento que permita
mejorar el desempeo de los deportistas, est de la mano con una mayor inversin.
Ejemplo comparativo de lo expresado es el caso del deporte de alta competencia en
Venezuela, pas que a partir de 2003, ha venido incrementando su presupuesto en el tema
deportivo de manera considerable, tal como se aprecia en el grfico N 5.
53

Grfico N 5
Ejecucin Presupuestal Anual Destinado al Deporte
Perodo 2001-2009 (En millones de US$)
300
250
200
Presupuesto Per US$
271
Presupuesto Venezuela
US$
246
240
260
1 JJBB
3 JJSS
200
150
100
50
30
15
66
52
20
17
15
30
31
86
42
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Fuente: IPD-Oficina de Presupuesto y Planeamiento. Ministerio del
Poder Popular para el Deporte-Resumen Ejecutivo 2009
A pesar de que Per ha tenido tambin una tendencia positiva en cuanto al presupuesto
destinado al deporte, es necesario considerar que una gran proporcin del mismo en los
ltimos aos ha sido destinado a la construccin, remodelacin acondicionamiento de
infraestructura deportiva, principalmente de estadios y coliseos, pero poco se ha invertido
en el deporte de alta competencia.
Respecto a los estmulos para los deportistas, en el cuadro N 11 se demuestra que existe
una correlacin positiva entre la inversin presupuestal destinada a las delegaciones de
deportistas que participaron en los Juegos Bolivarianos de 2009 y los resultados obtenidos,
medido a travs del nmero de medallas y posicin en el ranking. Per ocupa el cuarto
lugar.
Cuadro N 11
Presupuesto, delegacin y resultados en los Juegos Bolivarianos 2009
Pas
Venezuela
Colombia
Ecuador
Per
Presupuesto
ejecutado
3.7
n/d
1.2
0.1
Atletas por
delegacin
553
520
468
272
Total
medallas
467
355
270
141
Disciplinas
36
31
33
25
Lugar
1
2
3
4
1/ Expresado en millones de dlares americanos

Fuente: COLDEPORTES, Colombia; Ministerio del Deporte, Ecuador; Instituto Peruano del Deporte, Per.
Ministerio del Poder Popular para el Deporte, Venezuela.
El presupuesto invertido en las delegaciones puede ser visto como un estmulo a los
deportistas, puesto que en muchas ocasiones, estos costean sus propios gastos para
poder participar en este tipo de eventos. Una subvencin para la participacin de este tipo
de eventos resulta tener un efecto positivo en la estabilidad emocional del deportista dado
que se reconoce el esfuerzo y la dedicacin a pesar de las limitaciones en su preparacin.
Respecto al programa de identificacin de talentos deportivos, que es la primera etapa del
proceso de la preparacin fsica de alta competencia, resultan ser insuficientes en nmero
54

y en cobertura. En el grfico N 6 se muestra la cobertura a nivel nacional del programa

Talentos Deportivos, se ve claramente que existe una alta concentracin en la regin de
Lima que representa aproximadamente el 37.4% del total de coberturados.
Grfico N 6
Distribucin de Beneficiarios del Programa Talentos Deportivos
2011 por Regin de Intervencin
Lima
486
La Libertad
128
Arequipa
104
Lambayeque
98
Tacna
75
Junn
65
Cusco
56
Ica
49
Tumbes
48
Piura
39
San Martin
35
Puno
33
Ancash
28
Ucayali
26
Hunuco
16
Callao
14
0
100
200
300
400
500
600
Fuente: Base de datos de beneficiarios del Programa Talentos Deportivos
El siguiente cuadro N 12 muestra el tipo de disciplinas deportivas que cubre el programa,

donde se aprecia que hay una fuerte concentracin en las disciplinas de voleibol y
atletismo, coberturando juntos al 62.9% del total de beneficiarios.
Cuadro N 12_
Nmero de Beneficiarios del Programa Talentos Deportivos 2011
segn Disciplina Deportiva, por Nivel de Entrada
Disciplina
Voleibol
Atletismo
Natacin
Basquetbol
Lucha
Futbol
Gimnasia
Box
Karate
Total
Iniciacin
277
148
88
49
24
24
6
11
5
632
Aspirante
107
107
57
32
30
25
34
7
3
402
Talento
59
120
24
42
9
4
0
3
5
266
Total
443
375
169
123
63
53
40
21
13
1300
%
34.1%
28.8%
13.0%
9.5%
4.8%
4.1%
3.1%
1.6%
1.0%
100%
Fuente: Base de datos de beneficiarios del Programa Talentos Deportivos
55

Con lo anteriormente mostrado, es necesario redisear la estrategia de intervencin de

este programa, dado que un programa de estas caractersticas debera tener ms de una
fuente de alimentacin, que en este caso son los programas de masificacin deportiva. As
mismo, resulta importante poner nfasis en disciplinas como el karate que es la que,
ltimamente, est teniendo mayor representatividad en el deporte nacional y que,
paradjicamente, es la que menor captacin de talentos ha tenido.
Respecto a la preparacin de los deportistas de Talentos Deportivos, en Proyeccin y de
Alta Competencia, esta es inadecuada segn los estndares internacionales. En el
siguiente cuadro se muestra el total de Centros de Entrenamiento de Alto Rendimiento
(CEAR), estos son centros de concentracin y preparacin deportiva de un nivel
competitivo. A nivel nacional, se tiene una cobertura total de 113 deportistas segn se
No es posible hacer una comparacin entre estos Centros peruanos y de otros pases,
debido a que en pases como Colombia, Chile y Brasil solo existen uno o dos de estos
centros que concentran al total de deportistas de alto nivel. En ese sentido, es evidente que
este tipo de programa requiere una reestructuracin integral y una mejor focalizacin de los
recursos.
La VIDENA en Lima podra ser el lugar adecuado para convertirse en el gran centro de
entrenamiento que requieren los deportistas de alto nivel del pas.
Cuadro N 13
Nmero de Beneficiarios del Programa de Centros de Entrenamiento de
Alto Rendimiento, por localizacin del Centro - 2011
Centro de
Alto
Rendimiento
Arequipa
Chiclayo
Cusco
Huancayo
Ica
Loreto
Total
Deportista
en
Proyeccin
(DP)
8
0
9
7
11
12
47
Segundo Semestre 2011

Deportista
Deportista
de Alto
Calificado
Nivel
(DC)
(DCAN)
Total
21
5
8
16
15
1
24
9
6
17
9
1
17
6
0
18
6
0
50
16
113
%
18.6%
14.2%
21.2%
15.0%
15.0%
15.9%
100%
Fuente: Base de datos de deportistas de los Centros de Entrenamiento de Alto Rendimiento
Lo anterior es resultado de una inadecuada inversin especficamente en el deporte de alto

rendimiento. En el siguiente grfico N 7 se muestra que para el ao 2011, uno de los
pases que ms invirti en este concepto fue Alemania, con un total de $US 1100 millones.
Si se compara esta cifra con el promedio de la regin ($US 110 millones), se puede
apreciar que equivale a poco ms del 10% de la inversin alemana. En cuanto a la
inversin en Per, esta solo represente el 6.3% del total invertido en la regin.
56

Grfico N 7
Monto de Inversin en Alto Rendimiento
Ao 2011 - En millones de US$
1,100
250
7
25
Per
Chile
35
300
50
Argentina Ecuador Venezuela
Brasil
Alemania
Fuente: Diario La Repblica Dossier, suplemento del 10 de setiembre 2011
Una mirada a los resultados puede evidenciar que no se estn preparando de manera
adecuada a los deportistas peruanos en todo nivel. En el cuadro N 14 muestra el total de
atletas calificados a los Juegos Olmpicos de Beijing (2008) por milln de habitantes. Se
puede apreciar que el Per es el pas con menor proporcin de atletas clasificados, a pesar
de que pases como Venezuela y Colombia, de similares caractersticas, tienen una
proporcin mayor de clasificados de acuerdo a su tamao poblacional.
Cuadro N 14
Cantidad de Atletas Clasificados a los Juegos Olmpicos de Beijing
por milln de habitantes
Pas
Cuba
Venezuela
Argentina
Honduras
Uruguay
Rep. Dominicana
Ecuador
Chile
Puerto Rico
Colombia
El Salvador
Panam
Brasil
Costa Rica
Mxico
Bolivia
Nicaragua
Guatemala
Paraguay
Hait
Per
Total Promedio
Poblacin
(millones)
11
26
41
7
3
9
14
16
4
45
7
3
190
4
108
9
6
12
7
8
28
557
Clasificados
(deportista)
143
100
112
20
9
18
22
25
6
62
9
4
225
4
74
5
3
6
3
3
6
859
Ratio
13.00
3.85
2.73
2.86
3.00
2.00
1.57
1.56
1.50
1.38
1.29
1.33
1.18
1.00
0.69
0.56
0.50
0.50
0.43
0.38
0.21
1.54
Fuente: PNUD, poblacin al 2007
57

Respecto a los agentes deportivos federados, estos tienen un bajo nivel de preparacin y
conocimiento especializado sobre las disciplinas deportivas no acorde a los estndares
internacionales. Una adecuada dotacin de agentes deportivos altamente capacitados
incrementara las posibilidades de un mejor desempeo de los deportistas peruanos de alta
competencia en eventos internacionales de alto nivel.
En el cuadro N15 se muestra la distribucin de jueces y rbitros por disciplinas deportivas
a nivel nacional. Se puede apreciar un importante nmero concentrado en la disciplina
futbolstica equivalente al 60.5%.
Cuadro N 15
Nmero de Jueces y rbitros segn Federacin Deportiva
Al ao 2011
Federacin Deportiva
Categora Olmpica
Atletismo
Bdminton
Beisbol
Boxeo
Ciclismo
Dep. Ecuestres
Esgrima
Futbol
Gimnasia
Judo
Lev. Pesas
Lucha Amateur
Natacin
Remo
Softbol
Tenis de Mesa
Triatln
Vela
Voleibol
No Olmpico
Bochas
Karate
Kung Fu
Polo
Rugby
Squash Racket
Total
Nivel
Internacional
108
5
3
7
3
0
5
3
19
16
5
8
4
6
6
2
0
1
1
14
17
0
12
3
0
0
2
125
Nivel
Nacional
2,917
56
22
119
27
46
21
10
1,812
61
23
10
14
82
5
3
170
6
6
424
175
19
54
75
7
8
12
3,092
Total
3,025
61
25
126
30
46
26
13
1,831
77
28
18
18
88
11
5
170
7
7
438
192
19
66
78
7
8
14
3,217
Fuente: IPD- Plan Nacional del Deporte 2011-2030
Situacin similar ocurre con los Entrenadores y preparadores fsicos de las federaciones
deportivas, aparte de la insuficiente cantidad de recursos humanos existentes, el nivel de
preparacin y conocimiento sobre la disciplina deportiva es muy limitado, por lo que
requieren de capacitacin y asistencia tcnica. En el caso de entrenadores contratados
para las selecciones nacionales, a excepcin del voleibol y el ftbol, el resto de disciplinas
deportivas generalmente tienen un equipo tcnico (entrenador + preparador fsico) para la
58

seleccin de mayores y presta menor atencin a las selecciones juveniles y menores. Lo

ideal como ocurre en otros pases es que cada categora tenga su propio equipo tcnico.
Respecto a la cantidad de recursos humanos en entrenadores existe una fuerte
concentracin en deportes como el ftbol y el voleibol, tal como se muestra en el cuadro N
16. Es necesario llevar a cabo una adecuada redistribucin de capacitacin del recurso
humano en todas las disciplinas deportivas nacionales para la preparacin de los
deportistas de alto nivel.
Cuadro N 16
Nmero de Entrenadores Peruanos segn
Federacin Deportiva Ao 2011
Federacin
Deportiva
Categora Olmpica
Atletismo
Bdminton
Beisbol
Boxeo
Ciclismo
Dep. Ecuestres
Esgrima
Futbol
Gimnasia
Lev. Pesas
Lucha Amateur
Natacin
Remo
Softbol
Tenis de Mesa
Triatln
Vela
Voleibol
No Olmpico
Karate
Kung Fu
Squash Racket
Total
A
365
149
3
45
4
6
1
0
n/d
0
0
8
49
3
0
7
0
2
88
6
0
6
0
371
Categora de entrenador
B
C
416
1,810
0
0
2
9
80
211
36
43
3
14
4
13
0
14
n/d
n/d
0
188
0
13
17
4
50
12
6
0
0
34
78
151
2
3
2
2
136
1,099
208
371
47
173
161
168
0
30
624
2,181
Total
3,103
149
14
336
83
23
18
14
512
188
13
29
111
9
34
236
5
6
1,323
585
220
335
30
3,688
Fuente: IPD- Plan Nacional del Deporte 2011-2030
Asimismo, no existe el soporte acadmico cientfico deportivo por la escasa o nula

investigacin y estudios relacionados con el desempeo de los deportistas de alta
competencia. El escaso desarrollo de conocimiento en el campo del deporte competitivo es
uno de los determinantes del estancamiento del mismo. Segn el INEI (2010), del total de
los docentes universitarios, solo el 43% realiz alguna investigacin en los dos ltimos
aos, tal como se muestra en el cuadro N 17.
Cuadro N 17
Docentes Universitarios que han Realizado Investigaciones
en los ltimos Aos
Realizan
investigaciones
Si
No
Total
N Docentes
(miles)
25
34
59
43%
57%
100%
Fuente: INEI-II Censo Nacional Universitario, 2010
59

Del total de docentes que realizaron investigacin en los dos ltimos aos, solo el 16%
realizaron estudios en materia educativa, donde en promedio se encuentra la mayor
cantidad de investigaciones en materia deportiva, tal como se muestra en el cuadro N 16.
Frente a la escasez de produccin cientfica en materia de deporte de alta competencia, es
necesario generar estudios de investigacin en la propia institucin (IPD), as como,
desarrollar acciones para promover y estimular la realizacin de estos estudios por otros
grupos de inters.
Cuadro N 18
rea de investigacin que realizan los Docentes
Universitarios - Ao 2010
rea de investigacin
Ingeniera y tecnologa
Ciencias de la salud y psicologa
Educacin
Ciencias sociales y
humanidades
Otras reas
Total
N Docentes
(en miles)
4
5
4
%
16%
20%
16%
3
9
25
12%
36%
100%
Fuente: INEI-II Censo Nacional Universitario, 2010
Respecto a la infraestructura deportiva para la preparacin y la prctica del deporte de alta

competencia, esta es insuficiente y en algunos casos nulo. El total de infraestructuras
administradas por el IPD ha venido decreciendo en los ltimos aos, de acuerdo a la
informacin de los compendios estadsticos del IPD, esta ha pasado de 325 a 211 al ao
2011, debido a las transferencias por descentralizacin con gobiernos regionales y cesin
de uso de las mismas, tal como se muestra en el grfico N8.
Grfico N 8
Nmero de Infraestructuras Deportivas administradas por el IPD
Perodo 2007-2011
325
274
2007
2008
274
2009
212
211
2010
2011
Fuente: IPD-Compendio Estadstico 2007-11
El proceso de mejorar el rendimiento de los deportistas de alta competencia, tiene que ir

acompaado por dotarles de medios adecuados y oportunos en su primera etapa de
preparacin, por lo que, se requiere invertir en la construccin y equipamiento deportivo
que cumpla con los parmetros tcnicos internacionales necesarios, siendo la mejor
alternativa los Centros de Alto Rendimiento.
60

El limitado equipamiento de las infraestructuras deportivas para la prctica del deporte de

alta competencia de acuerdo a los estndares internacionales. Actualmente, no se dispone
de un adecuado registro de informacin relacionado a qu tipo de equipamiento tiene cada
infraestructura deportiva de alta competencia, ya sea de administracin del IPD, Gobiernos
Locales o instituciones privadas, pero la experiencia y conocimiento del personal tcnico
deportivo seala que no existe un adecuado y suficiente abastecimiento de la
infraestructura construida a nivel nacional, principalmente en las infraestructuras que se
encuentran en provincias. Es necesario atender esta situacin, debido a que una
infraestructura sin el adecuado equipamiento resulta insuficiente para la adecuada
preparacin de los atletas.
Existe una dbil articulacin entre los actores del Sistema Deportivo Nacional relacionado
al deporte de alta competencia. Segn el estudio de XPERTA (2011), cada institucin que
conforma el Sistema Deportivo Nacional realiza actividades de manera desarticulada, sin
considerar que el IPD es el ente rector de dicho sistema. No existen lineamientos
diseados adecuadamente orientados al desarrollo del deporte de alta competencia dentro
de los estatutos.
En el grfico N 9 que se presenta a continuacin, se encuentra esquematizada una
propuesta de organizacin del Sistema Nacional de Informacin y Estadstica Deportiva, el
cul puede ser tomado como referencia para una posible estructura de los actores del
Sistema Deportivo Nacional, dada la jerarqua que cada uno tiene.
En primer lugar, como cabeza del Sistema, se encuentra al IPD, como instituciones de
segunda instancia se encuentran los Consejos Regionales del Deporte y las Federaciones
Deportivas, como organizaciones de base se encuentran los Gobiernos Locales,
Universidades, Comunidades, Ligas y Clubes, entre otros. De manera transversal, y como
entes de apoyo, se encuentran el Comit Olmpico Peruano (COP) y la Federacin de
Estudiantes del Per.
Grfico N 9
Pirmide Organizacional para el Sistema Nacional
de Informacin y Estadstica Deportiva
CENTRALIZADOR
INSTITUTO
PERUANO
DEL DEPORTE
FEDUP
UNIVERSIDADES
FUERZAS ARMADAS
PNP
INSTITUCIONES
EDUCATIVAS
CENTROS LABORALES
COMUNIDADES
CAMPESINAS Y NATIVAS
COLEGIOS
PROFESIONALES DEL PER
UNIVERSIDADES
INSTITUTOS SUPERIORES
LIGAS Y CLUBES
ALIMENTADOR
GOBIERNOS
LOCALES
COP
FEDERACIONES
CONSOLIDADOR
CONSEJOS
REGIONALES
DEL DEPORTE
Fuente: IPD-Servicio de Mapeo y Modelamiento de Procesos para el SNIED, 2011
61

Definicin de Centros de Alto Rendimiento Deportivo

Debido a la importancia que tienen los centros de entrenamiento en la preparacin de los
deportistas calificados es necesario definir las funciones que presta.
Definicin de CAR
Centro de Alto Rendimiento y Desarrollo Deportivo
Los Centros de Alto Rendimiento (CAR) y desarrollo deportivo son rganos creados por el
Instituto Peruano del Deporte y tienen como finalidad facilitar los medios logsticos y
tcnicos en beneficio de los deportistas calificados de alto nivel, deportistas calificados y
deportistas de proyeccin del Per en las diferentes disciplinas deportivas. Adems de
proporcionarles los medios necesarios que permitan su adecuada preparacin, se brindan
servicios especializados de nutricin, sicologa, evaluacin fsica, rea de musculacin y
rehabilitacin entre otros.
Funciones del CAR

Los CAR, tienen como objetivo desarrollar, mejorar y perfeccionar el nivel tcnico de los
Deportistas Calificados de Alto Nivel, Deportistas Calificados y Deportistas de Proyeccin.
Facilitar los medios logsticos y tcnicos en beneficio de los deportistas en las

disciplinas que se tenga cobertura.
Proporcionar los medios necesarios que permitan la adecuada preparacin
deportiva y formacin en valores.
Brindar servicios especializados de nutricin, psicologa, evaluacin fsica,
evaluacin fisiolgica, rea de musculacin, atencin mdica y rehabilitacin entre
otros.
Prestar los servicios en los diferentes niveles: Deportista de Proyeccin, Calificado
y Calificado de Alto Nivel; para un mejoramiento continuo orientado al alto
rendimiento.
Gestionar los recursos econmicos necesarios para su funcionamiento a travs de
la Direccin Nacional de Capacitacin.
Administrar sus bienes y recursos asignados.
Velar por el cumplimiento de las normas de convivencia y reglamento del usuario
Promover la capacitacin y mejoramiento de los recursos humanos que permitan
brindar un mejor servicio logstico y tcnico.
Beneficiarios del CAR

Pueden ser beneficiarios aquellos deportistas que de acuerdo a la Ley del Deporte y su
reglamentacin tengan el nivel de:
Deportistas Calificados de Alto Nivel,

Deportistas Calificados y
Deportistas de Proyeccin
Quienes a propuesta de la Federacin y/o IPD Regional interesada obtengan el visto bueno
de la Direccin Nacional de Capacitacin y Tcnica Deportiva, para dicho fin la admisin de
los deportistas ser bajo la modalidad de becario interno y becario externo.
62

Becarios Internos de un CAR: Un becario interno es un deportista que goza de todos los
servicios brindados en el CAR, para cuyo fin se tendr en cuenta un anlisis de:
Estudio socioeconmico
Lugar de residencia diferente al del Centro o su lejana al mismo.
Perfil sicopedaggico
Opinin tcnica deportiva
Necesidad de concentracin especifica
Tienen derecho a:
Alimentacin
Alojamiento
Asistencia tcnico-metodolgica, que incluye evaluacin de proyectos, apoyo
metodolgico y supervisin tcnica.
Derecho a hacer uso de la infraestructura e instalaciones deportivas, rea de
musculacin y servicios del CAR en las condiciones establecidas por dicho centro.
Atencin en el servicio mdico del CAR, incluyendo nutricin, realizacin de
evaluaciones fisiolgicas, preparacin psicolgica entre otras.
preparacin psicolgica entre otras.
Asistencia social, que incluye orientacin a los deportistas con el apoyo para los
tramites y coordinaciones de sus traslados y/o ingresos a centros de estudio
escolares o superiores, actividades recreativas, culturales, etiqueta social y todas
aquellas reas que estn dirigidas a su bienestar social.
Acceso a sala de estudios, Internet, TV-cable, juegos y lavandera.
Becarios Externos de un CAR: Un becario externo es un deportista que goza de los

servicios brindados en el CAR bajo ciertas restricciones, para cuyo fin se tendr en cuenta
un anlisis de:
Estudio socioeconmico
Perfil sicopedaggico
Opinin tcnica deportiva
Lugar de residencia en la ciudad de ubicacin del CAR
Tienen derecho a:
Asistencia tcnico-metodolgica, que incluye evaluacin de proyectos, apoyo

metodolgico y supervisin tcnica.
Derecho a hacer uso de la infraestructura e instalaciones deportivas, rea de
musculacin y en las condiciones establecidas por las mismas.
Atencin en el servicio mdico del CAR, incluyendo nutricin, realizacin de
evaluaciones fisiolgicas, preparacin psicolgica entre otras.
Asistencia social, que incluye orientacin a los deportistas con el apoyo para los
tramites y coordinaciones de sus traslados y/o ingresos a centros de estudio
escolares o superiores, actividades recreativas, culturales, etiqueta social y todas
aquellas reas que estn dirigidas a su bienestar social.
Acceso a sala de estudios, Internet, TV cable, juegos.
No tendrn derecho a usar los servicios de alojamiento, servicio de lavandera y en el caso

de la alimentacin se podr considerar parcial y sujeto al horario de entrenamiento.
63

Definicin de CEAR
Son Centros Especializados de Alto Rendimiento y tienen las mismas funciones que un
CAR pero mucho ms completa, la diferencia est en que las instalaciones del CEAR estn
especializadas para una sola disciplina deportiva como es el caso del CEAR de Voleibol en
la VIDENA.
Cantidad y ubicacin de los CAR a nivel nacional

Actualmente existen 6 Centros de Alto Rendimiento-CAR que viene operando a nivel
nacional y son los siguientes:
CAR Arequipa
CAR Chiclayo
CAR Cusco
CAR Ica
CAR Iquitos
CAR Junn
Infraestructura actual de la VIDENA:
Administracin y rea de la VIDENA
La Villa Deportiva Nacional VIDENA es actualmente administrado por el IPD-Lima, tiene
una antigedad de 38 aos y ocupa un rea de terreno de 224,628.27 m2.
Propiedad del terreno

El propietario del terreno es el Instituto Peruano del Deporte cuyo predio est inscrito en la
Superintendencia Nacional de Registros Pblicos SUNARP, Zona Registral N IX Sede
Lima, Oficina Registral Lima, segn nmero de partida 12016924.
Infraestructura utilizada para el Entrenamiento de Deportistas en la VIDENA

En el mes de agosto, el equipo tcnico de la empresa consutlroa realiz una visita de
inspeccin a las instalaciones de la Villa Deportiva Nacional VIDENA, con la finalidad de
conocer el estado actual de conservacin de la infraestructura y equipamiento de los
distintos mdulos deportivos que son usados por deportistas afiliados y tambin aquellas
reas que son usados como recreacin por la poblacin.
A continaucin se resume en las tomas fotogrficas el estado actual de las instalaciones de
la VIDENA.
64

1.- Zona de Estacionamiento por la Av. Aviacin, espacio usada por el Proyecto del
Tren Elctrico
2.- rea de Oficinas y Almacenes concesionado al Proyecto del Tren Elctrico
3.- Instalaciones deportivas provisionales de Fulbito de Csped Artificial, carecen de

ambientes complementarios.
65

4.- rea de Gimnasio, e Implementos deportivos del Gimnasio en mal estado.
5.- Edificio del Comit Olmpico Peruano
6.- Coliseo de Lucha y Judo
66

7. Sub Estacin de Instalaciones Elctricas sin

medidas de seguridad y servicios Higinicos en mal estado
8. CAR de Voleibol, tambin practican de Contacto Karate y Tai Kwon Do
67

9. rea del Veldromo donde las pistas de rodamiento no cumplen los estndares
internacionales y rea Administrativa del Veldromo
10. rea de Atletismo, zona de Tribunas en buen estado, alberge de atletas y carencia de
Iluminacin para uso deportivo nocturno
68

11. Otras reas de diferentes usos, como almacenes, estacionamientos y otros usos
69

12. reas para la construccin de las Canchas de Beisbol y Softbol
La Villa Deportiva Nacional actualmente pertenece y es administrada por el IPD. La Videna

cuenta con mltiples instalaciones para las diferentes disciplinas deportivas como son:
campo de csped artificial para la prctica de Futsal, losas de concreto tanto para la
prctica de Futsal, Basquetball y Voleibol, as tambin como deportes de contacto (karate,
judo, kick boxing, lucha amateur).
Cuenta tambin con un veldromo, rea de gimnasia, estadio de atletismo, un rea
destinada y proyectada para canchas de softbol y beisbol, se cuenta con oficinas
administrativas, infraestructura del Comit Olmpico Peruano, zona de juegos infantiles,
servicios higinicos para el pblico en general, vestidores para los deportistas, las cuales
se encuentran en un regular a mal estado de conservacin, la Villa Deportiva se cuenta con
un cerco perimtrico tipo un, la circulacin dentro de la Villa Deportivasse basa en la
construccin de veredas de concreto, asfaltado, adoquines de concreto, entre otros, como
veredas de circulacin para el acceso a las diferentes infraestructuras deportivas, de tal
forma se cuenta con CAR y recientemente se ha implementado el CEAR de Vley.
La Villa Deportiva Nacional -VIDENA, actualmente presenta la siguiente distribucin
arquitectnica y/o reas de importancia:
04 Canchas de Futsal de csped artificial.

Losas deportivas de Futsal, vley y bsquet.
CAR de Vley.
CEAR de Vley.
rea de Centro de Formacin Deportiva.
Mdulo deportivo de Gimnasia.
Edificio del Comit Olmpico Peruano.
Mdulo deportivo de Lucha Amateur
Patrimonio cultural (Huaca).
Veldromo.
Estadio de atletismo.
rea para cancha de Softbol y Beisbol.
Oficinas Administrativas.
Zona de juegos infantiles.
Mdulos de servicios higinicos.
Vestidores
Cerco Perimtrico.
70

Veredas de circulacin.
rea reservada para el IPD
rea de circo temporall
reas verdes.
Descripcin de la infraestructura actual:

Circulacin interna y externa peatonal
Respecto a la circulacin interior peatonal, esta no est bien definida por las
construcciones ejecutadas, en algunos tramos, la gente tiene que caminar inclusive por la
circulacin vehicular. Respecto a la circulacin exterior peatonal, est definida por una
vereda de buen estado de conservacin.
Losas Deportivas
Existen losas deportivas de concreto para la prctica recreativa de futsal, vley, bsquet,
entre otros, las cuales se encuentran en mal estado de conservacin. Estas canchas son
antirreglamentarias e inadecuadas incluso para la recreacin por el riesgo de lesiones.
Veldromo
Su construccin data del ao 1998 y sus instalaciones se encuentran en mal estado de
conservacin, debido a la falta de mantenimiento por parte de la Federacin Peruana de
Ciclismo, quien administra el local. Por otro lado, la superficie de rodadura del Veldromo
presenta gruesas deficiencias que impiden la prctica de la disciplina a los ciclistas de alta
competencia. La superficie de la Pista presenta desde una pronunciada pendiente hasta
desniveles a la altura de las juntas de construccin muy pronunciadas.
71

El local administrativo de dos pisos esta en regular estado de Conservacin y solo funciona
con una Secretaria, sus SS.HH. estn
en mal estado por falta de
mantenimiento.Actualmente el veldromo se encuentra abandonado por no cumplir con las
exigencias mnimas para la prctica de esta disciplina.
Estadio de atletismo
El recinto cuenta con una pista atltica sinttica de 8 carriles y tribunas de concreto con
cobertura. Su construccin data del ao 1986. Pero la pista se renov en su totalidad el
ao 2007 logrando la Certificacin IAAF (Clase 2, Categora de Construccin V), as como
la cobertura de sus tribunas y se dio el mantenimiento integral al Estadio.Actualmente est
bajo la Administracin del IPD, por lo que esta Unidad se encarga del mantenimiento
rutinario y peridico. Sin embargo, el estadio carece de una pista de calentamiento
reglamentario y no cuenta con un adecuado sistema de iluminacin nocturna.
Competencias en la pista atltica
Inadecuada pista de calentamiento
72

Deficiente sistema de iluminacin artificial
Hacinamiento y techo en mal estado en la zona de concentracin

del Estadio de Atletismo.
CAR de Voleibol
Su construccin data del ao 2006, consta de un espacio total de 03 canchas para
entrenamiento del Voleibol. La estructura metlica y la cobertura del techo (lona
tensionada), se encuentran en buen estado de conservacin. En la actualidad su uso es
compartido para el entrenamiento del Vleibol (2/3 del rea) y Artes marcialesKarate (1/3
del rea). Esta cesin provisional se debe que el piso no es el adecuado para el
entrenamiento del Voleibol. En caso de ejecutarse el proyecto del CAR de la VIDENA,
donde se contempla la instalacin de un piso adecuado, las canchas volveran a ser de
exclusividad del Voleibol.
CEAR de Voleibol
Su construccin data del ao 2011, aun no se encuentra en uso por falta de acometida de
energa elctrica, en trmite para el aumento de carga a 250 kw que Luz del Sur tiene que
abastecer a este predio, as como, el piso especial que requiere segn estudio biomdico
realizado.
73

Coliseo Lucha Amateur

Su construccin data del ao 1999, consta de un coliseo de forma rectangular abandonado
por no cumplir con las exigencias mnimas para la prctica de esta disciplina.
reas de Softbol y Beisbol

Las canchas de softbol y bisbol actualmente de tierra compactada se encuentran vacas
sin ninguna instalacin ni demarcacin de juego. Fueron utilizadas como almacn durante
la construccin del Tren elctrico. Como ya se mencion en los antecedentes, existe un
Proyecto a nivel de Perfil denominado Recuperacin del servicio deportivo para la prctica
del Beisbol y el Softbol en la VIDENA, San Luis, Lima en estado viable que permitir su
rehabilitacin y puesta en funcionamiento y no interferir con el proyecto de mejoramiento
que viene formulando el IPD.
Mdulo de Gimnasia
Su construccin data del ao 1970, cuando era local de basquetbol. En 1976 paso a ser
local de Gimnasia. Sus instalaciones, tanto el techo como los cerramientos laterales se
encuentran entre mal y regular estado de conservacin. Las veredas de los alrededores se
74

encuentran en mal estado de conservacin. El espacio interior es inadecuado y el

equipamiento es obsoleto.
Local del Comit Olmpico

Su construccin data del ao 2001, estructuralmente el sistema aporticado en sus dos
pisos se encuentran en buen estado de conservacin. Alguna tabiquera de ladrillo de sus
ambientes se encuentra fisurada por defectos constructivos, no la aislaron del sistema
aporticado, lo que produjo que la esbeltez del prtico hiciera fallar la pared, por lo que es
necesario su reparacin.
75

Local del CEDE

Su construccin data del ao 2000 aproximadamente, Los ambientes de un solo piso, con
la adecuacin que hizo la Direccin Nacional de Recreacin y Promocin del Deporte a
fines del 2012 e inicios del 2011, cuando trasladaron sus oficinas administrativas a estos
ambientes, se encuentra en buen estado, inclusive se adecu la oficina para la
Administracin de la VIDENA en una esquina de estos ambientes.
Circulacin Exteriores Vehicular y Estacionamientos

Respecto a las circulaciones exteriores vehiculares, estn definidos por los accesos ya
descritos y las Av. Mencionadas que estn en buen estado de conservacin.
Respecto a los estacionamientos, los internos estn en mal estado, sin una distribucin y
sealizacin adecuada. Los externos, son los accesos descritos con el estado de
conservacin indicada.
rea reservada para el IPD

Es un rea de 4,525.53 m2 y se encuentra entre la zona del Veldromo y el edificio del
Comit Olmpico Peruano.Como ya se mencion en los antecedentes, existe un Proyecto a
nivel de Perfil de nombre Construccin e implementacin de la sede institucional del
Instituto Peruano del Deporte IPD, San Luis, Lima, actualmente en estado viable pero no
ha sido priorizado por la Alta Direccin del IPD y no est dentro del enfoque del Plan
Director del IPD de promover y fortalecer el deporte afiliado a travs de un centro de Alto
Rendimiento en la VIDENA. Por el momento el rea est considerada como rea de
reserva del IPD.
Infraestructura actual para Entrenamiento de Deportistas de Otras Disciplinas

Deportivas fuera de la VIDENA:
Federacin Peruana de Handball:

Inadecuado entrenamiento al aire libre del equipo de Handball. El lugar es una cancha del
Polideportivo de la Municipalidad de San Borja. Cuando llueve en invierno todos participan
del secado de la cancha para despus entrenar, aunque corren el riesgo de sufrir
lesiones.El lugar es inadecuado para un deportista calificado de alta competencia.
76

Federacin Peruana de Esgrima:

La Federacin de Esgrima no cuenta con instalaciones y/o locales propios para la prctica
deportiva de alto nivel y que renan condiciones ptimas para la preparacin de los
deportistas, por lo que hacen uso de infraestructura de clubes privados o alquilanespacios
para entrenamientos en lugares inadecuados, como se muestran en las siguientes
imgenes.
Competencia en Coliseo de Escuela Militar y usodelas instalaciones del ClubdeRegatas Lima
77

Federacin Peruana de Tenis de Mesa:

Ubicado en la cuadra 5 del Jr. Unanue en el distrito de La Victoria, considerada zona
peligrosa por el nivel de delincuencia, lugar que genera temor en padres y deportistas para
asistir.Una opcin de entrenamiento por las mejores condiciones de los locales son las
academias y clubes privados pero el costo de alquiler dificulta realizar un trabajo continuo
de adiestramiento para las selecciones nacionales.
Requerimiento de Concentracin Deportiva

Asimismo, las Federaciones hicieron llegar sus requerimientos de concentracin deportiva
que son necesarios previos al desarrollo de sus competencias internacionales y nacionales
de importancia. El promedio de tiempo (en meses) de concentracin deportiva vara de
acuerdo al tipo de evento a realizarse de la disciplina deportiva.
El tiempo solicitado vara desde 1 mes a 4 o 6 meses calendarios, igual que la cantidad de
deportistas individuales o por equipos que requieren concentrarse adecuadamente. En los
cuadros del N 19 al 33se muestra por cada federacin, el tipo de evento deportivo y el
nmero de deportistas a concentrar. El promedio mensual de deportistas que requieren de
concentracin deportiva es de 303 deportistas, tal como se muestra en el cuadro N 32 de
consolidado general.
78

CUADRO N 19
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS - ATLETISMO
(En meses)
A0 2013
EVENTOS / TORNEOS/
CAMPEONATOS
MUNDIAL DE CROSS COUNTRY
Categora
MAY - JUV
MAY - JUV COPA PANAMERICANA DE MARCHA MEN
SUDAMERICANO DE MARATON
MAY
SUDAMERICANO JUVENIL
JUVENIL
MUNDIAL DE MENORES
MEN
SUDAMERICANO DE MAYORES
MAYORES
MUNDIAL DE ATLETISMO
MAYORES
PANAMERICANO JUVENIL
JUVENIL
SUDAMERICANO DE MONTAA
MAY - JUV
JUEGOS BOLIVARIANOS
MAYORES
TOTAL DE DEPORTISTAS
Fuente: Federacin Peruana de Atletismo
N
DeporFecha
tistas
Evento
10
Mar
20
8
16
12
18
10
60
10
60
Mar
Mar
Jun
Jul
Jul
Ago
Ago
Set
Nov
Meses
Concentracin
1
Ene
Feb
1
1
1
1
1
1
1
1
Mar
10
Abr
May
Jun
Jul
Ago
12
18
10
60
10
60
Set
Oct
Nov
Dic
20
8
16
12
18
10
0
38
46
100
70
10
Ago
Set
Oct
Nov
15
15
Dic
CUADRO N 20
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS -BASQUETBOL
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/
CAMPEONATOS
Nacional U-13 Masculino
Nacional U-13 Femenino
NACIONAL TALENTOS SUB 13
Procesos Seleccin U15 Masc Sud.
Procesos Seleccin U15 Fem Sud.
Procesos Seleccin U17 Masc Sud.
Categora
Sub- 13
Sub- 13
Sub-13
Sub-15
Sub-15
Sub-15
Sub-15
Sub-17
Sub-17
N
Deportistas
60
60
60
60
60
60
60
30
60
Fecha
Evento
Nov
Nov
DIC
Oct
Jul
Nov
Ago
Jul
Abr
Meses
Concentracin
1
1
1
3
1
3
1
3
1
A0 2013
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15

Seleccin U17 Fem Sud.
Sub-17
Sub-17
Sub-19
Sub-19
Procesos Seleccin May. Fem.
Mayores
Bolivarianos U19 Masc, May Fem.
Mayores
Fuente: Federacin Peruana de Basquetbol
30
60
60
60
20
40
Jun
Mar
Jun
Jul
Nov
Nov
3
1
1
1
3
4
15
15
15
15
15
15
15
30
30
45
45
15
15
60
15
45
15
15
60
15
15
75
15
CUADRO N 21
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS - CICLISMO
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/
CAMPEONATOS
Categora
Panamericano elite de Pista- Mexico Elite
Panamericano de MTB-Argent.
Elite
Panamericano de BMX-Argent.
Todas
Panamericano elite de Ruta -Mxico Elite
Panamericano Junior -Rep.
Dominicana
Junior
Juegos Bolivarianos -Per
Elite
N
Deportistas
6
8
12
6
Fecha
Evento
Feb
Abr
Abr
May
Meses
Concentracin
2
3
2
3
Jul
10
A0 2013
Ene
6
Feb
6
8
Mar
Abr
8
12
8
12
6
May
Jun
14
26
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
2
3
Nov
Jul
26
10
10
10
10
31
31
31
31
31
31
Fuente: Federacin Peruana de Ciclismo
CUADRO N 22
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS - ESGRIMA
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/
CAMPEONATOS
SUDAMERICANO DE
MENORES - CHILE
(ESPADA - FLORETE Y
SABLE)
SUDAMERICANO DE
MENORES - CHILE
(ESPADA - FLORETE Y
Categora
N
Deportistas
Pre Infantil
May
Infantil
May
Fecha
Evento
Meses
Concentracin
A0 2013
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
80

SABLE)
SUDAMERICANO DE
MENORES - CHILE
(ESPADA - FLORETE Y
SABLE)
Cadetes
SUDAMERICANO DE
MENORES - CHILE
(ESPADA - FLORETE Y
SABLE)
Juvenil
SUDAMERICANO DE
MAYORES - ARGENTINA
Mayores
COPA VILLA LA HABANA CUBA (FLORETE Y
ESPADA)
Mayores
COPA MUNDIAL DE
CADETES (FLORETE)
Cadetes
JUEGOS BOLIVARIANOS
2013 -TRUJILLO
Mayores
JUEGOS BOLIVARIANO DE
LA JUVENTUD 2013 LIMA
Cadetes
12
May
12
12
12
12
May
12
12
12
18
Set
Jun
Abr
24
Nov
12
Ago
18
6
4
18
18
43
43
12
18
45
12
30
12
30
24
24
24
42
24
24
Fuente: Federacin Peruana de Esgrima
CUADRO N 23
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS - GIMNASIA
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/
CAMPEONATOS
Categora
Juegos Bolivarianos
Mayores Damas
Juegos Bolivarianos
Mayores Varones
Sudamericano Artstico
Infantil Damas
Infantil Varones
Juvenil Damas
Juvenil Varones
Mayores Damas
Mayores Varones
Fuente: Federacin Peruana de Gimnasia
N
Deportistas
7
7
7
7
7
7
7
7
Fecha
Evento
Nov
Nov
Set
Set
Set
Set
Jul
Jul
Meses
Concentracin
4
4
2
2
2
2
2
2
A0 2013
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
7
7
14
7
7
14
Ago
7
7
7
7
7
7
Set
7
7
7
7
7
7
Oct
7
7
Nov
7
7
Dic
42
42
14
14
81

CUADRO N 24
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS - HANDBALL
(En meses)
N
Meses
EVENTOS / TORNEOS/
Depor- Fecha ConcenCAMPEONATOS
Categora
tistas Evento tracin
Challenger sudamericano D.
Mayores
28
Abr
2
Challenger sudamericano V.
Mayores
28
May
2
Sudamericano
Sub 16
28
Set
2
I Juegos Bolivarianos Playa
Mayores
20
Nov
2
Campeonato Nacional
Sub 17
60
Jun
1
Campeonato Nacional
Sub 16
80
Jul
1
I Campeonato Nac.Universit.
Mayores Univ.
80
Oct
1
A0 2013
Ene
Feb
28
Mar
28
28
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
28
28
Oct
Nov
20
20
Dic
28
20
30
0
28
56
28
20
30
28
28
20
40
60
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
Fuente: Federacin Peruana de Handball
CUADRO N 25
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS - KARATE
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/
CAMPEONATOS
Categora
XXVII PANAMERICANO DE
MAYORES
Mayores
XIII SUDAMERICANO
Infantil JUVENIL
Juvenil
XXIII SUDAMERICANO DE
MAYORES
Mayores
CAMPEONATO
IBEROAMERICANO
Mayores
XXII PANAMERICANO
Infantil JUVENIL
Juvenil
JUEGOS BOLIVARIANOS
Mayores
8 CAMPEONATO MUNDIAL Juvenil
JUVENIL / 3 UNDER 21
18-20
N
Deportistas
Fecha
Evento
18
May
32
Jun
18
Jun
18
Jul
20
18
Ago
Nov
10
Nov
Meses
Concentracin
A0 2013
Ene
Feb
Mar
Abr
May
18
18
32
Jun
Jul
32
18
18
20
18
10
10
28
10
18
50
50
18
20
Fuente: Federacin Peruana de Karate
82

CUADRO N 26
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS KUNG FU
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/
CAMPEONATOS
Categora
Mundial de Wushu
Mayores
Sudamericano de Wushu
May-Men
Juegos Bolivarianos
Mayores
Panamericano Juvenil-Wuhu
Menores
Mundial de Wushu No Olmpico Mayores
Fuente: Federacin Peruana de Kung Fu
N
Deportistas
15
30
25
15
15
Fecha
Evento
Nov
May
Oct
Nov
Abr
Meses
Concentracin
4
3
4
3
4
A0 2013
Ene
15
15
Feb
15
15
Mar
Abr
May
30
30
30
15
45
15
45
30
Jun
Jul
Ago
15
Set
15
Oct
15
Nov
15
25
25
25
15
25
15
15
55
55
30
25
40
Dic
CUADRO N 27
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS LUCHA AMATEUR
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/ CAMPEONATOS
Categora
PANAMERICANO DE MAYORES
MAYORES
SUDAMERICANO DE MAYORES
MAYORES
JUEGOS BOLIVARIANOS
Mayores
PANAMERICANO JUNIOR
JUNIOR
PANAMERICANO
CADETES 15-17
MUNDIAL de MAYORES
MAYORES
MUNDIAL JUNIOR
JUNIOR 18-20
MUNDIAL CADETES
CADETES 16-17
MUNDIAL DE MAYORES FEMENINO
MAYORES FEM.
SUDAMERICANO JUNIOR
JUNIOR 18-20
SUDAMERICANO CADETES
CADETES 16-17
SUDAMERICANO INFANTILES
MENORES 12-15
Fuente: Federacin Peruana Lucha Amateur
N
Deportistas
14
21
30
15
15
8
8
8
8
15
15
15
Meses
Fecha ConcenEvento tracin Ene
Abr
3
Jul
3
Nov
2
Jul
2
Ago
2
Set
3
Ago
2
Ago
2
Jul
2
Set
2
Oct
2
Oct
2
0
A0 2013
Feb
14
Mar
14
Abr
14
May
Jun
Jul
21
21
21
15
15
15
8
8
8
8
15
14
14
14
21
44
98
Ago
15
8
8
8
15
15
15
84
Set
Oct
Nov
30
30
30
30
Dic
15
15
38
83

CUADRO N 28
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS LEVANTAMIENTO DE PESAS
(En meses)
N
EVENTOS / TORNEOS/
DeporCAMPEONATOS
Categora
tistas
NACIONAL JUVENILES
Seleccin
30
SUDAMERICANO JUVENIL
JUVENIL
15
PANAMERICANO SUB 17
SUB 17
15
MUNDIAL SUB 17
SUB 17
6
MUNDIAL JUVENIL
SUB 17
5
PANAMERICANO JUVENIL
JUVENIL
15
SUDAMERICANO SUB 15
JUVENIL
15
PANAMERICANO SUB 15
SUB 15
15
SUDAMERICANO MAYORES JUV./MAYORES
15
COPA SIMN BOLIVAR
JUV./MAYORES
5
Fuente: Federacin Peruana de Levantamiento de Pesas
Fecha
Evento
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jun
Jul
Set
Oct
A0 2013
Meses
Concentracin
12
12
12
12
12
12
12
12
12
12
Ene
Feb
12
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
24
12
24
24
12
12
12
12
0
12
24
12
48
24
12
12
12
12
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
CUADRO N 29
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS SOFTBOL
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/
CAMPEONATOS
Categora
Copa Apemude
Mayores
Canadian Open Pastpitch
Mayores
Sudamericano
Mayores
Sudamericano
Sub 17
Copa alcalde Guayaquil
Mayores
Campeonato internacional
Menores
Fuente: Federacin Peruana de Softbol
N
Deportistas
18
18
18
18
18
18
Fecha
Evento
Ago
Jul
Oct
Sep
Ago
Feb
Meses
Concentracin
2
2
2
2
2
2
A0 2013
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
29
24
Jul
29
14
19
29
0
11
11
53
58
19
14
84

CUADRO N 30
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS TAE KWON DO
(En meses)
EVENTOS / TORNEOS/ CAMPEONATOS
Prepanamericano 2011
Preolimpico Mundial 2011
Panamericano Juvenil
Juegos Panamericanos
Preolimpico Panamericano 2011
Fuente: Federacin Peruana de Tae Kwon Do
N
DeporCategora tistas
mayores
10
mayores
4
Juvenil
10
mayores
2
mayores
5
Meses
Fecha ConcenEvento tracin
Mar
3
Jul
3
Oct
3
Oct
3
Nov
3
A0 2013
Ene
10
Feb
10
10
Mar
10
10
Abr
10
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
10
3
13
10
3
5
18
10
3
5
18
5
5
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
16
16
16
16
32
16
16
32
16
16
32
CUADRO N 31
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS TENIS DE MESA
(En meses)
N
Meses
EVENTOS / TORNEOS/
Depor- Fecha ConcenCAMPEONATOS
Categora
tistas Evento tracin
Sudamericano Infantil-Juvenil
Sub15-Sub18
16
Mar
3
Sudamericano Novicio- Pre Infantil
Sub11 - Sub 13
16
Jun
3
Latioamericano Infantil-Juvenil
Sub 15- Sub 18
32
Jul
3
Latioamericano Novicio y Pre Infantil Sub 11-Sub 13
16
Nov
3
Juegos Bolivarianos
Mayores
16
Nov
4
Fuente: Federacin Peruana de Tenis de Mesa
A0 2013
Ene
16
16
Feb
16
16
Mar
16
16
Abr
May
Jun
Jul
16
16
32
16
32
32
16
48
48
32
85

CUADRO N 32
REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS TIRO
(En meses)
A0 2013
EVENTOS / TORNEOS/
CAMPEONATOS
Categora
Armas Largas
May y Men
Campeoanto Apertura
Mayores
World Cup Fort Bening
Mayores
World Cup Nicosia
Mayores
World Cup Granada
Mayores
Copa Continental
Mayores
Grand Prix Arequipa
May y Men
Copa Continental
Mayores
Word Championship
Mayores
Copa Continanental Lima
May y Men
Fuente: Federacin Peruana Tiro
N
Deportistas
20
50
8
6
14
6
18
14
Meses
Fecha ConcenEvento tracin
Ene-Dic
12
Mar
1
May
1
Jun
1
Jul
1
Jul
1
Jul
1
Ago
1
Set
1
1
Ene
20
Feb
20
Mar
20
50
Abr
20
May
20
Jun
20
Jul
20
Ago
20
Set
20
Oct
20
Nov
20
Dic
20
20
14
34
20
Nov
345
Dic
35
8
6
14
6
18
6
14
20
20
70
20
28
26
58
26
34
CUADRO N 33
RESUMEN DEL REQUERIMIENTO DE CONCENTRACIN PARA DEPORTISTAS TODAS LAS DISCIPLINAS DEPORTIVAS
(En meses)
N
EVENTOS / TORNEOS/
DeporCAMPEONATOS
Categora
tistas
TOTAL
PROMEDIO MENSUAL
Fuente: Federaciones Deportivas Nacionales
Fecha
Evento
Meses
Concentracin
A0 2013
Ene
67
Feb
144
Mar
357
Abr
252
May
310
Jun
Jul
402
534
303
Ago
433
Set
402
Oct
358
86

Los Servicios Biomdicos

La Direccin Nacional de Servicios Biomdicos es un rgano de lnea del IPD y tiene como
funcin brindar servicios de atencin de salud especializada a los deportistas de todos los
niveles incluyendo a los de alta competencia.
Los servicios de atencin brindados durante el ao 2010, asciende un total de 22,849
casos de los cuales la atencin de tipo clnico fue el 34%, rehabilitacin 19%, laboratorio
12%, estomatologa 9%, psicologa 7%, cineantropometra 7%, cardiologa 7% y nutricin
6%.
El detalle de sus principales servicios que brinda se describe a continuacin:
Servicio de Laboratorio de Fisiologa del Ejercicio y Biomecnica
El servicio es parte de un equipo multidisciplinario (que pertenece a la DINASEB), los
cuales tienen como funcin estudiar las respuestas y adaptaciones que se producen en un
sujeto cuando su organismo es sometido a las demandas derivadas de un esfuerzo fsico.
Para este servicio se cuenta con el potencial profesional humano 1 Mdico Especialista en
Medicina del Deporte y 1 Licenciado en Educacin Fsica con estudios concluidos en
Maestra de Ciencias del Deporte.
Evaluacin : Los datos valorados estn en funcin de las variables: capacidades fsicas
(resistencia, velocidad, fuerza, potencia, reaccin, flexibilidad, etc) y funcionales (frecuencia
cardiaca, ventilacin, presin arterial, consumo de oxgeno, produccin de gas carbnico,
lactato en sangre, CPK, Urea, etc) como tambin del movimiento y mecnica (Descripcin
de la tcnica deportiva, bsqueda de las tcnicas ms eficaces, desarrollo de mtodos de
medida y registro, ayuda a la planificacin del entrenamiento, reeducacin fsica, estudio de
las alteraciones de la motricidad, lesiones, etc).
Control del Entrenamiento y Mejora del Rendimiento: Luego de las evaluaciones
generamos una sucesin de cargas de entrenamiento y perodos de recuperacin, esto va
a dar
como resultado una mejora progresiva del rendimiento fsico de manera
individualizada. Para llevar a cabo correctamente esta sucesin, es preciso controlar,
cuantificar la carga de entrenamiento para poder establecer as correctamente los perodos
de recuperacin y de esta manera generar una mejor adaptacin al ejercicio y por ende
maximizar su rendimiento deportivo.
Orientacin Tcnico Metodolgico: Una vez generado las cargas de entrenamiento de
manera individualizado se desarrolla una serie de orientaciones metodolgicas a los
comandos tcnicos encargados del desarrollo de las capacidades fsico-tcnico para que
tengan mayores herramientas para el desarrollo de las capacidades fsicas en funcin de
los resultados obtenidos.
Tecnologa Aplicada al Deporte; actualmente nuestro servicio cuenta con una limitada
tecnologa que nos permita valorar de manera ms exacta y global al deportista de alto
rendimiento de nuestro pas.
El Laboratorio de Fisiologa del Ejercicio y Biomcanica del IPD es el nico de nuestro pas
que esta dedicado exclusivamente a maximizar el rendimientos de los mejores atletas de
nuestra patria; por ende necesitamos equipar con lo ltimo en Tecnologa Aplicada al

Deporte para cada vez disminuir los mrgenes de error y estar a la altura de cualquier
Centro de Alto Rendimiento de cualquier pas del mundo.
Para esto actualmente contamos con un ambiente que no es propio que cuenta con
equipamiento bsico que no es suficiente para la atencin ptima de los deportistas
seleccionados.
Teniendo en cuenta lo expuesto, por la gran responsabilidad de ser los anfitriones de los
XVII Juegos Bolivarianos y conociendo que con la participacin en este tipo de eventos el
nmero de seleccionados aumenta exponencialmente para las cargas de entrenamiento
control del mismo en laboratorio y campo, hemos identificado ciertas debilidades en el
servicio, las cuales pueden ser subsanadas con los requerimientos solicitados, lo cual
mejorar notablemente la calidad de atencin tras la exigente demanda y se ver reflejado
en el rendimiento de los atletas.
Es por esto que se genera la necesidad de equipos de alta tecnologa (que son utilizados
hace varios aos en otros pases) y que ayudarn a obtener mejores resultados en las
evaluaciones, las cuales servirn de base para una mejor planificacin en el proceso de
entrenamiento, crear guas especficas de entrenamiento por deportes los cuales debern
ser trabajadas individualizadamente, y a raz de ello permitir realizar investigacin
descriptiva o experimental; del mismo modo, equipos que permitan optimizar el proceso
mismo de desarrollo y curacin de los tejidos (msculos, tendones, ligamentos, meniscos,
etc.).
Adquirir el equipamiento que se requiere ayudar a mantener una atencin y seguimiento
personalizado de alta calidad a los deportistas, no solo para los XVII Juegos Bolivarianos
del 2013, sino tambin esta tecnologa, sumada a la calidad de nuestros profesionales,
estaremos a la par en tecnologa y ciencias aplicadas al deporte respecto a pases lderes
en Amrica Latina.
Este esfuerzo ser una inversin a mediano y lago plazo, porque se vera reflejado en la
mejora del rendimiento y los logros deportivos Internacionales; pues las marcas mundiales
cada vez se acortan en mediciones imperceptibles a los sentidos humanos, por ello se
hace imprescindible la utilizacin de equipos que equipos que sean sensibles a estos
cambios mnimos que pueden determinar un triunfo deportivo, equipos que midan el mayor
nmero de variables fisiolgicas, bioqumicas y biomecnicas que permitan al equipo
mdico hacer una mejor recomendacin que sea til al cuerpo tcnico y favorezcan la
mejora del deportista en su desempeo.
Ergoespirmetro esttico; mide el comportamiento de las variables ventilatorias

cardiacas a una determinada carga de trabajo dentro del laboratorio; permite el
diagnstico y programacin de ejercicios de resistencia cardiovascular. Durante las
evaluaciones precompetitivas proporciona al cuerpo tcnico las herramientas para
afinar su entrenamiento y elegir a los deportistas que puedan tolerar mejor las
exigencias del juego completo, permite la posibilidad de evaluaciones a varios
deportistas en el mismo da.
Ergoespirmetro porttil; mide el comportamiento de las variables ventilatorias

cardiacas a una determinada carga de trabajo en campo, simulando el gesto
deportivo especifico; permite el diagnstico y programacin de ejercicios de
resistencia cardiovascular. Durante las evaluaciones precompetitivas proporciona
al cuerpo tcnico las herramientas para afinar su entrenamiento y elegir a los
deportistas que puedan tolerar mejor las exigencias del juego completo.
88

Bicicleta para Wingate: permite proporcionar la carga especfica para la valoracin

de pruebas supramaximales anaerbicas. En la etapa precompetitiva permite afinar
la tctica aprovechando al mximo la capacidad alcanzada.
Bicicleta ergomtrica; permite proporcionar la carga especfica para la valoracin

de pruebas submaximales, maximales aerbicas. en etapa precompetitiva permite
la valoracin del deportista con menores riesgos de accidentes que puedan derivar
en ausencia o disminucin de sus capacidades en la competencia.
Dinammetro Isocintico; permite la evaluacin funcional muscular, la aceleracin
de la rehabilitacin muscular y el trabajo de fortalecimiento muscular regenerativo.
En la etapa precompetitiva e incluso dentro de la competencia misma facilita el
pronto retorno al entrenamiento y la competencia del deportista, maximizando las
posibilidades de triunfo.
Analizadores de lactato: permite evaluar el comportamiento del lactato durante las

cargas de trabajo en campo y laboratorio. En etapa precompetitiva y competitiva
permite orientar la tctica y la tcnica para aprovechar la capacidad muscular de
obtencin de energa por las diferentes vas metablicas.
Juego de celdas fotoelctricas: permite la valoracin de la velocidad y

aceleracin en pruebas de campo y laboratorio. Su sensibilidad a fraccin de
segundos permiten un clculo ms exacto para la valoracin del deportista
Plataforma de saltos: permite evaluar la capacidad de aceleracin, coordinacin,
intermuscular e intramuscular, la elasticidad muscular a travs del salto y las
variaciones de este.
T-force: permite la valoracin de la fuerza, la velocidad y aceleracin de su

ejecucin en campo con opcin de evaluacin de mltiples grupos musculares.
Optimiza la tcnica en el entrenamiento de los grupos musculares evaluados
Refractmetro digital: permite la evaluacin en tiempo real del estado de
hidratacin del deportista. Muy til para la recomendacin por el equipo de
nutricional de la formula a utilizar en la rehidratacin del deportista que permita su
desempeo optimo.
Team system POLAR (10 transmisores): permite la evaluacin y control del

entrenamiento con medicin telemtrica de la frecuencia cardiaca en tiempo real y
codificacin de varios deportistas de forma independiente. La valoracin del
deportista en funcin de su puesto y como equipo permite al cuerpo tcnico decidir
sobre el mejor para el esquema tctico que plantee.
Ecgrafo digital en tiempo real 7.5 MHz, permite la valoracin de la variacin del
ngulo de penacin de las fibras musculares durante el trabajo muscular con cargas
especificas en laboratorio. Proporciona datos importantes para la optimizacin del
trabajo muscular que permita el mejor desempeo deportivo
Servicio de Laboratorio
Es un grupo de tcnicos especializados que se encargan de la toma y procesamiento de
muestras biolgicas de los deportistas que acuden al servicio tras la necesidad de alguna
prueba especfica para corroborar la presuncin diagnstica cuando es requerida por el
mdico.
89

Para ello el servicio trabaja dentro de un equipo multi e interdisciplinario que suma
esfuerzos para que los atletas obtengan un alto nivel de rendimiento as como logros
deportivos.
El servicio cuenta en la actualidad con aparatos de alta precisin en la obtencin de
resultados de las muestras, pero estos no estn a la altura de la necesidad producida por la
demanda de los deportistas generada por los Juegos Bolivarianos, para los cuales el
servicio debe estar preparado desde ahora, teniendo en cuenta la necesidad de realizar
pruebas de campo (hbitat del deportista) en forma personalizada.
Por ello se ve la necesidad de solicitar nuevos equipos que complementen el trabajo de los
que ya se tienen y se pueda as cubrir nuevas demandas generadas que mejoren los
resultados as como los procesos de control y seguimiento del atleta en lo que respecta a
los procesos bioqumicos que se reflejan en el rendimiento
Servicio Dental
El servicio dental de la direccin nacional de servicios biomdicos, es el ente encargado del
estudio, control, prevencin y tratamiento de las lesiones bucales y faciales de nuestros
deportistas seleccionados y preseleccionados de las diferentes disciplinas deportivas de
nuestro pas.
Este servicio est orientado a identificar y tratar enfermedades bucales como la caries
dental, enfermedad periodontal e infecciones crnicas, patologas que inciden en el
rendimiento fsico, ya que alteran el equilibrio del correcto funcionamiento fsico del
deportista.
Podemos dividir las funciones de este servicio en Prevencin, Tratamiento y Emergencias.
Prevencin: Realiza procedimientos que evita o disminuye complicaciones durante la
etapa pre competitiva y competitiva del deportista.
- Educacin bucodental
- Profilaxis dental
- Confeccin de protectores bucales en aquellos deportistas que practican deportes
de contacto
- Control peridico de la salud bucal de cada atleta federado.
Tratamiento: realiza todos los procedimientos odontolgicos de primer orden para la
restauracin y rehabilitacin de cualquier patologa dental que presentase el deportista.
- Restauraciones estticas.
- Exodoncias dentarias de presentarse el caso.
- Tratamiento de conductos.
Emergencias: realiza todos los procedimientos de emergencias odontolgicas a partir de
lesiones oro-faciales que pueda presentar el deportista durante su practica deportiva de
entrenamiento o competitiva.
- Ferulizaciones post traumatismo dental
- Tratamientos de subluxaciones, luxaciones, avulsiones dentales.
- Reconstruccin de fracturas dentales.
Dado el incremento en la atencin odontolgica de ste servicio, y el enfoque en
desarrollar ms la parte preventiva en la salud oral, es de necesidad adquirir equipamiento
que facilite el mejor manejo de ello. La implementacin de equipos odontolgicos de ltima
generacin ayudar a un mejor manejo para verificar la presencia de una posible patologa
90

oral que pueda presentar el deportista, que es de mucha ayuda en el correcto diagnstico
bucal.
El uso de protectores bucales en atletas que practican deporte de contacto, tendr
beneficios favorables en ellos, ya que, no slo ayuda a disminuir lesiones o traumatismos
dentales, sino que permite dar confianza al atleta, en cuanto a la seguridad durante la
prctica de su actividad deportiva. Para tal efecto es de conveniencia la adquisicin de
equipos que faciliten la confeccin de estos aditamentos plsticos. Dado el incremento de
las prcticas por los juegos Bolivarianos, la demanda por protectores bucales y atenciones
odontolgicas se vern incrementadas considerablemente en todos los deportes de
contacto, ya que como pas anfitrin nuestra participacin ser mucho mayor.
Logstica
La atencin de la Direccin de Servicios Biomdicos cuenta con reas especialmente
acondicionadas para proporcionar un servicio de calidad en las instalaciones del Albergue
Olmpico que, para propsito de atender el aumento de la demanda de servicios que
implica organizar y llevar a cabo los XVII Juegos Bolivarianos ha construido un piso
adicional que sirva a este propsito.
Dentro de las coordinaciones entre el IPD y el COP, este ltimo ha puesto a disposicin, a
travs del IPD, el rea necesaria para el crecimiento del servicio biomdico de DINASEB.
Actualmente las instalaciones cuentan con las condiciones necesarias para el ubicar el
equipamiento y personal profesional que trabaja con ellos; existen cinco consultorios
mdicos individuales, un consultorio dental, un consultorio psicolgico, un consultorio
nutricional, un consultorio antropomtrico, 2 reas de fisioterapia y rehabilitacin, un
laboratorio de fisiologa y biomecnica, un laboratorio clnico, un ambiente para admisin y
archivo de historias clnicas, un consultorio para exmenes espiromtricos y
electrocardiogramas y las reas de administracin y mantenimiento; adicionalmente, por
seguridad del personal y del equipamiento actual, las instalaciones cuentan con servicio de
vigilancia las 24 horas del da todos los das.
Las comunicaciones en voz y datos estn aseguradas debido a que se cuenta con una red
de telefona IP dentro de las instalaciones de la DINASEB que permiten el intercambio de
informacin en forma eficiente y confiable; adicionalmente, existe un acceso inalmbrico
para abastecer del servicio de internet a los profesionales que cuentan con equipos
porttiles.
Por otro lado, muchas de las pruebas a los deportistas necesitan realizarse durante su
entrenamiento y por lo tanto parte del equipamiento solicitado es porttil, lo cual origina que
debe ser transportado y almacenado de manera adecuada; para ello se cuenta con el
espacio de almacenamiento idneo y el personal profesional preparado para su adecuada
manipulacin.
Respecto a la capacitacin para la adecuada operacin de los equipos de fisiologa y
biomecnica, laboratorio clnico, fisioterapia y rehabilitacin, los fabricantes incluyen dentro
de las especificaciones del equipo la capacitacin al personal a cargo de su
funcionamiento.
Adquirir el equipamiento solicitado complementa y fortalece la atencin de la Direccin de
Servicio Biomdicos para atender la mayor demanda de los deportistas contando adems
con profesionales capacitados y experimentados.
91

Recursos humanos
La direccin Nacional de Servicios Biomdicos cuenta con personal profesional
multidisciplinario que atiende a deportistas seleccionados y preseleccionados nacionales
de las diferentes federaciones. Se ofrece servicios en Fisiologa, Nutricin, Psicologa,
Antropometra, Fisioterapia, Consulta mdica, Asistencia Social y Odontologa.
Actualmente la Direccin Nacional de Servicios Biomdicos presta atencin con el
siguiente personal de acuerdo a la demanda de los deportistas, tal como se muestra en el
cuadro N 34.
CUADRO N 34
PLANTEL PROFESIONAL DEL SERVICIO BIOMDICO
Servicio
Consultas Mdicas
Odontologa
Nutricin
Psicologa
Fisioterapia
Laboratorio Clnico
Tcnicos biomdicos
Asistencia Social
Administracin y mantenimiento
Total RRHH
Actual
5
1
1
1
4
2
3
1
10
28
Conociendo que con la participacin en los XVII Juegos Bolivarianos el nmero de lesiones
por sobre-entrenamiento y fatiga muscular se incrementan, y dado que se debern realizar
mayores controles de entrenamiento en el campo y en el laboratorio de Fisiologa para
mejorar el rendimiento de los deportistas de alto rendimiento; adems de tener un mayor
cuidado y control de la nutricin, es que aparece la necesidad de incrementar el nmero de
profesionales que complementen la atencin de servicio biomdico de la DINASEB.
En el periodo 2007-20012 el servicio de fisioterapia y rehabilitacin creci 600% y en
consultas mdicas 100%, actualmente la demanda en nutricin esta siendo atendida en
forma limitada y por lo tanto al incrementarse el servicio ste se ver seriamente
comprometido. Este personal adicional, un (1) mdico deportlogo, dos (2) licenciados en
fisioterapia y rehabilitacin, y un (1) nutricionista, permitirn seguir proporcionando un
servicio personalizado y de calidad a nuestros deportistas acorde con los estndares a los
que estn acostumbrados y que adems, permitirn posteriormente atender una demanda,
que como se indica, en los ltimos aos ha crecido considerablemente.
Plan Director del IPD de la VIDENA

Durante el presente ao 2012 y luego de realizar una evaluacin a la Villa Deportiva
Nacional -VIDENA, el IPD ha elaborado un Plan Director Integral de este recinto con la
finalidad de darle un uso espacial ms eficiente e integrando a una mayor cantidad de
disciplinas deportivas y que sirva como centro de entrenamiento para los deportistas
calificados de alta competencia (CAR VIDENA) de varias disciplinas deportivas. El resumen
del plan es el siguiente:
92

PLAN DIRECTOR INTEGRAL DE LAS INSTALACIONES

DE LA VILLA DEPORTIVA NACIONAL VIDENA
Situacin Actual
La VIDENA es uno de los principales recintos deportivos del pas y alberga las oficinas e
instalaciones de entrenamiento de las federaciones de atletismo, ciclismo, gimnasia,
deportes de contacto (karate, judo, lucha amateur), voleibol, Beisbol y Softbol (en proceso
de rehabilitacin).
Considerando que el rea utilizable del predio est por encima de las 18 Has, el predio se
encuentra sub-utilizado en torno a las federaciones deportivas a las que sirve.
Cada una de las instalaciones que conforman la VIDENA no han sido concebidas como
componentes de un proyecto integral, de tal forma que cada edificio funciona de forma
independiente a nivel de accesos, limites, usos complementarios y auxiliares. Asimismo las
edificaciones internas y el equipamiento no cumplen con los estndares internacionales
requeridos para una buena preparacin de los deportistas calificados.
La falta de un Plan de Desarrollo Integral para las Instalaciones de la VIDENA ha generado
un complejo fraccionado que por una parte no optimiza el uso del terreno disponible, al
plantear proyectos que obstaculizan el desarrollo de futuros proyectos y por otro lado no se
aprovecha la concentracin de funciones, caracterstica que facilita la operatividad y
mantenimiento del predio.
En tal sentido, es necesario replantear las instalaciones de la VIDENA de tal manera que
sirva de centro de entrenamiento de alto nivel (CAR VIDENA) para los deportistas de
selecciones nacionales cumpliendo estndares internacionales y sirva tambin para un
mayor nmero de disciplinas deportivas, que finalmente beneficiar a un mayor nmero de
deportistas.
Objetivo
Mejorar de forma integral las instalaciones y equipamiento de uno de los principales
recintos deportivos del pas para su ptimo funcionamiento, convirtindolo en un CAR de
alcance nacional y maximizando la cobertura de federaciones deportivas que puedan
beneficiarse de estas instalaciones, de tal manera que sirva como centro de entrenamiento
de alto nivel para los deportistas de las selecciones nacionales.
Federaciones Incluidas en el Plan
Basados en la trayectoria y trascendencia en torneos nacionales e internacionales de los
ltimos aos de las federaciones deportivas, as como la realizacin de los Juegos
Bolivarianos 2013, donde el Comit Olmpico Peruano seleccion a la VIDENA como sede
de competencia de algunas disciplinas deportivas, sirvieron de base para que algunas
federaciones califiquen para incluirse en el futuro CAR de la VIDENA, las cuales se
muestran en el cuadro N 36.
La Direccin Nacional del Deporte Afiliado (DINADAF), rgano de lnea del IPD y
representativa a nivel nacional de los deportistas afiliados, ha actualizado y priorizado a
travs de su Plan Director a 19 disciplinas deportivas que requieren de espacios de
entrenamiento y servicios complementarios con la finalidad de fortalecer el potencial de
93

desarrollo y rendimiento de los deportistas en las competencias internacionales que

incluyen los Juegos Bolivarianos 2013.
CUADRO N 35
DISCIPLINAS DEPORTIVAS PARA EL FUTURO CAR VIDENA
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Atletismo
Bdminton
Basquetbol
Bowling
Ciclismo
Esgrima
Gimnasia
Handball
Judo
Karate
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Kung Fu
Levantamiento de Pesas
Lucha Amateur
Tae Kwon Do
Tenis de Mesa
Tiro
Voleibol
Beisbol
Softbol
Fuente: Equipo Tcnico IPD/OI
Informe de la Direccin Nacional del Deporte Afiliado DINADAF del IPD respecto a
las Disciplinas Deportivas y/o Federaciones Deportivas involucradas en el proyecto
La DINADAF, rgano tcnico del Deporte Afiliado del IPD ha realizado un diagnstico
respecto de algunas disciplinas deportivas que han sido seleccionadas para los Juegos
Bolivarianos del ao 2013 con sede en Lima, as como tambin otras disciplinas que
aunque no sern sedes, tienen una gran importancia futura. A continuacin se presenta un
resumen por cada disciplina:
Ciclismo:
Deporte convocado para los Juegos Deportivos Bolivarianos 2013 con sede en Lima. Este
deporte necesita la construccin de un veldromo con las medidas oficiales para la
realizacin de eventos internacionales y campeonatos nacionales avalados por la UCI
(Unin de Ciclismo Internacional), adems, permite concentrar los mejores exponentes
del deporte en el pas en las selecciones nacionales en las categoras mayores y juveniles
con el objetivo de brindarles una adecuada preparacin a travs del equipo
multidisciplinario que controla y evala el proceso de entrenamiento en el deporte de alto
rendimiento de los deportistas que representaran al pas en eventos internacionales,
teniendo en cuenta que la mayora de ttulos y medallas lo aportan los eventos de pista que
se desarrollan en el veldromo lo cual posibilitara incrementar el nmero de medallas y
mejorar la posicin en el ranking internacional de los deportistas Peruanos.
Handball:
Esta disciplina integra el programa de los Juegos Deportivos Bolivarianos 2013 con sede
en Lima. Este deporte precisa de una instalacin nacional que permita desarrollar
competencias de nivel nacional e internacional con las medidas y dimensiones establecidas
por la Federacin Internacional de handball, adems viene trabajando con un proyecto de
masificacin y desarrollo ya que es una disciplina que se promueve a nivel nacional.
Esta disciplina es de inters estratgico por estar en el circuito Olmpico. Con la ejecucin
del proyecto que se pretende ejecutar, se dotara de un espacio donde se concentraran los
94

deportistas para su preparacin a travs del grupo multidisciplinario que evala y controla
el proceso del entrenamiento deportivo en el alto rendimiento para elevar el nivel tcnico y
tctico de los deportistas y alcanzar resultados destacados en lides internacionales.
Kung Fu:
A pesar de alcanzar resultados con eventos internacionales, no cuenta con una instalacin
con las condiciones mnimas para la realizacin de su preparacin lo cual limita aspectos
tcnicos y tcticos en el entrenamiento de los deportistas, disponer de una instalacin para
la prctica de los deportistas que integran la pre-seleccin nacional y el desarrollo de
eventos nacionales e internacionales, incrementara el nivel de los atletas, brindando la
posibilidad de realizar bases de entrenamiento topes de preparacin y competencias
siendo Per sede. Adems las artes marciales cuentan con gran cantidad de practicantes
sistemticos que necesitan para su preparacin ptima, una instalacin donde puedan
realizar sus entrenamientos.
Esgrima:
No dispone de una sala de instalacin propia para el desarrollo de eventos de primer nivel
que garanticen la realizacin de eventos que permita el desarrollo de la disciplina, la cual
est insertada en el circuito de los Juegos Olmpicos.
El rea de competencia exige el montaje de las pistas y sistemas electrnicos que precisan
de espacios y seguridad para los deportistas, contar con una instalacin propia permitira
concentrar a los deportistas preseleccionados nacionales y garantizar la doble sesin de
entrenamiento as como recibir la atencin del equipo multidisciplinario en el control y
evaluacin del entrenamiento, realizar torneos de carcter nacional e internacional
contribuyendo a elevar el nivel tcnico tctico de los deportistas.
Tenis de Mesa:
Necesita de una instalacin apropiada para desarrollar competencias, bases de
entrenamiento y torneos en las diferentes categoras, esta disciplina obtiene resultados en
eventos internacionales y est trabajando con un proyecto a corto y mediano plazo con
deportistas de perspectiva inmediata para el trabajo del alto rendimiento, es necesario
concentrar los deportistas de la seleccin nacional en una instalacin como la que se
pretende construir para lograr la doble sesin de entrenamiento elevando el nivel de la
preparacin en los aspectos tcnicos tcticos y recibir la atencin del equipo
multidisciplinario, en el control y evaluacin de los deportistas. Esta disciplina integra el
circuito olmpico y pone en disposicin gran cantidad de ttulos y medallas, por lo que es
importante para el medallero de los deportistas.
Beisbol y Softbol
Estas disciplinas vieron afectadas sus instalaciones por las obras de construccin del tren
elctrico. Anteriormente estas canchas no reunan las condiciones tcnicas para desarrollar
el entrenamiento adecuado de las preselecciones nacionales y no garantizaban los
servicios complementarios por lo que el proceso de preparacin era insuficiente.
En caso se ejecuten nuevas instalaciones, stas deben garantizar el incremento de los
95

practicantes sistemticos, en ambas disciplinas se concentra las preselecciones nacionales

en todas las categoras para su preparacin con vista a la participacin a los eventos
internacionales.
Para desarrollar un adecuado entrenamiento deportivo se precisa del terreno con las
medidas oficiales como establecen los reglamentos, el trabajo tcnico se desarrolla en
varias disciplinas por areas por lo que es necesario disponer de instalaciones con los
requerimientos establecidos para el trabajo por reas. Estas son: rea de receptor, rea de
lanzados, rea de jugadores de cuadro, rea de jardinero, rea para el bateo.
La utilizacin de estos terrenos en campeonatos de larga y corta duracin contribuye a
elevar la calidad del beisbol y el softbol
Plan Ro 2016
El Instituto Peruano del Deporte (a travs de su unidad tcnica DINADAF), el Comit
Olmpico Peruano y el Patronato ADO-Per, teniendo en cuenta los resultados deportivos y
el nivel alcanzados por los deportistas peruanos han unido esfuerzos y lanzaron el
Proyecto Ro 2016 con los Top 100 deportistas de 20 disciplinas deportivas.
El Plan Ro 2016 est dirigido a seleccionar a los 100 mejores deportistas peruanos de
gran proyeccin internacional, con el propsito de afianzar y fortalecer su preparacin, y
brindarles apoyo necesario para elevar su nivel competitivo. En tal sentido, los deportistas
seleccionados necesitarn de un centro de alto rendimiento con todos los servicios
complementarios en ptimas condiciones, por lo que la ejecucin del presente proyecto
contribuir al logro del objetivo de este Plan.
Resultados de la Participacin de Per en Eventos Internacionales

Juegos Bolivarianos
Son juegos deportivos que se realizan cada 4 aos desde 1938 con la participacin de 6
pases: Per, Colombia, Venezuela, Ecuador, Bolivia y Panam.
Los prximos Juegos Bolivarianos Edicin XVII - Ao 2013 se realizarn en la ciudad de
Trujillo, Per, como sede principal del 16 al 30 de noviembre y tendr a Lima y Chiclayo
como sedes alternas y contar con la participacin oficial de Bolivia, Chile, Colombia,
Ecuador, Panam y Venezuela.
De acuerdo a la informacin histrica que se muestra en el cuadro N 35, en los inicios de
estos Juegos, el Per ocup consecutivamente el primer lugar (Juegos de 1938,1947 y
1951), para despus bajar al tercer lugar en promedio en el perodo 1961-1997 y
finalmente en las ltimas 3 ediciones (2001, 2005 y 2009) bajar al cuarto puesto, segn se
aprecia en el cuadro N 36.
En el mismo cuadro se puede observar que no obstante que el Per mantiene la cuarta
posicin en los ltimos 3 eventos, el nmero de medallas se ha incrementado pasando de
110 a 162 en total, generado por el aumento de medallas de bronce y plata y levemente el
de oro.
96

CUADRO N 36
PARTICIPACIN DE PER EN LOS JUEGOS BOLIVARIANOS
MEDALLAS PERUANAS DELEGACION PERUANA
Pases
Ranking
Per
O
P
B
Total Atletas Tcnicos Total participantes
63
117
1938
I
BOGOTA (COL)
24
21
18
99
18
6
1
110
351
1947
II
LIMA (PER)
45
33
32
246
105
6
1
84
235
1951
III
CARACAS (VEN)
28
37
19
189
46
6
1
34
132
1961
IV
BARRANQUILLA (COL) 9
16
9
103
29
5
4
171
238
1965
V
GUAYAQUIL (ECU)
70
71
30
177
61
6
3
76
191
1970
VI
MARACAIBO (VEN)
25
32
19
153
38
6
3
76
322
1973
VII
PANAMA (PAN)
20
29
27
249
73
5
4
83
224
1977
VIII
LA PAZ (BOL)
23
33
27
158
66
6
3
90
244
1981
IX
BARQUISIMETO (VEN) 15
33
42
183
61
6
4
101
268
1985
X
CUENCA (ECU)
27
26
48
181
87
6
3
112
158
1989
XI
MARACAIBO (VEN)
32
33
47
115
43
6
3
135
263
1993
XII
COCHABAMBA (BOL)
33
42
60
174
89
6
3
209
516
1997
XIII
AREQUIPA (PER)
50
67
92
407
109
6
3
110
246
2001
XIV
AMBATO (ECU)
32
32
46
183
63
6
4
103
266
2005
XV
ARMENIA (COL)
25
18
60
182
84
6
4
162
373
2009
XVI
SUCRE (BOL)
30
40
83
272
101
6
4
Fuente: IPD-DINADAF
AO JUEGOS
SEDE
En los cuadros N 37, 38 y 39 se muestra el medallero obtenido por los pases

participantes en las tres ltimas ediciones de los Juegos Bolivarianos 2001, 2005 y 2009.
En los cuadros se aprecia que el medallero de oro para el Per ha sido de 32 en el 2001,
25 en el 2005 y 30 en el 2009, notndose que en general existe un estancamiento del Per
en el logro de medallas de oro, lo que significa que para escalar mayores posiciones en el
ranking, los deportistas peruanos deben incrementar en un 50% las medallas de oro para
superar a Ecuador y en ms del 100% para acercarnos a Colombia.
CUADRO N 37
MEDALLERO DE LOS XIII JUEGOS BOLIVARIANOS 2001
Pas
Venezuela
Colombia
Ecuador
Per
Bolivia
Panam
Total
Oro
Plata
Bronce
189
96
46
32
13
2
145
117
66
32
10
6
80
117
133
46
38
13
378
376
427
Total
414
330
245
110
61
21
1181
Posicin
1
2
3
4
5
6
Fuente: IPD-OPP/Estadstica
CUADRO N 38
MEDALLERO DE LOS XVI JUEGOS BOLIVARIANOS 2005
Pas
Venezuela
Colombia
Ecuador
Per
Bolivia
Panam
Total
Oro
Plata
Bronce
179
173
25
25
10
2
136
181
68
19
10
2
105
116
136
58
43
7
414
416
465
Total
420
470
229
102
63
11
1295
Posicin
1
2
3
4
5
6
97

CUADRO N 39
MEDALLERO DE LOS XVI JUEGOS BOLIVARIANOS 2009
Pas
Venezuela
Colombia
Ecuador
Per
Bolivia
Panam
Total
Oro
205
140
44
30
20
2
441
Plata
166
127
80
36
25
6
440
Bronce
96
88
146
75
84
18
507
Total
467
355
270
141
129
26
1388
Posicin
1
2
3
4
5
6
Programacin de los Juegos Bolivarianos 2013 en la Sede de la VIDENA de Lima

De acuerdo al calendario general de Juegos Bolivarianos 2013, el Comit Olmpico precis
las disciplinas deportivas que se efectuarn en Lima, sealndose y programando las
instalaciones que sern usadas por las diferentes disciplinas, as mismo se detalla un
esquema de distribucin en cada recinto para la instalacin de la infraestructura deportiva,
con fechas y los respectivas capacidades de asistencia de pblico para dichos eventos. En
el cuadro N 40 podemos observar las fechas, las disciplinas y su ubicacin deportiva
CUADRO N 40
UBICACIN DE ESCENARIOS Y CALENDARIO DE COMPETENCIA DE LOS JUEGOS
BOLIVARIANOS 2013 - SEDE LA VIDENA DE LIMA
NOVIEMBRE 2013
DEPORTE /
DISCIPLINA
SEXO
INSTALACIONES
DEPORTIVAS DE
LA VIDENA
N DE
CANCHAS
Esgrima
F Polideportivo 2
Tenis de Mesa
F Polideportivo 1 - B
10
Handball
F Polideportivo 1 - A
Kung Fu
F Polideportivo
Badminton
F Polideportivo 2
Bisbol
Campo Beisbol
Bowling
F Polideportivo 2
10
Ciclismo
F Velodromo
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
10
11
12
13
14
15
Softbol
F Campo Softbol
1
Fuente: COP; Elaboracin: Equipo Tcnico Consultora Puerta de Tierra S.A.
Nota: Las instalaciones deportivas sern de uso exclusivo de las disciplinas deportivas, en horarios de 06:00am a 24:00
horas.
98

DISTRIBUCIN DE COMPETENCIAS POR DISCIPLINAS DEPORTIVAS

1. Esgrima (M-F)
Escenario: Polideportivo 2 - Segundo Piso.
Fecha: Del domingo 9 al viernes 29 de Noviembre
Aforo: 1540 personas.
2. Tenis de mesa (M-F)

Escenario: Polideportivo 1 - Sector B.
Fecha: Del domingo 9 al viernes 29 de Noviembre.
3. Handball (M-F)
Escenario: Polideportivo 1 - Sector A.
99

4. Kung Fu - Wushu (M-F)

Escenario: Polideportivo 3.
Fecha: Del martes 4 al viernes 29 de Noviembre.
5. Bdminton (M-F)
Rondas preliminares
Aforo: Sin tribunas
100

Rondas Finales
6. Beisbol (M)
Escenario: Campo de Softbol y Beisbol.
Fecha: Del domingo 2 al lunes 25 de Noviembre.
7. Bowling (M-F)
Aforo: 76 personas.
101

8. Ciclismo Pista (M-F)

Escenario: Veldromo.
Fecha: Del domingo 2 al mircoles 20 de Noviembre.
9. Softbol (F)
Fundamentos para estimacin de aforos para asistencia de pblico a eventos

Deportivos
Con la ejecucin del Proyecto de Mejoramiento de los servicios de la VIDENA, se incorpora
una visin global de los efectos de las competencias deportivas que generan expectativas
sobre los agentes sociales, estos beneficios externos de una competencia deportiva
Nacional e Internacional de alto nivel son potencialmente muy significativas, las cuales son
incorporados en el captulo de evaluacin social, que se desarrollado ms adelante.
Cabe sealar que los ltimos aos, ha tenido una mayor atencin y concurrencia de
pblico a los eventos deportivos, lo cual justific que varias instituciones entre
Universidades, Clubes, Colegios y otras instituciones, hayan decidido realizar estas
importantes inversiones para dar cabida a la creciente demanda, y as poder recibir la
asistencia de pblico a las competencias deportivas.
Los eventos que se realizan en estos recintos deportivos, son de carcter metropolitano o a
nivel de la regin Lima, y registra en promedio una concurrencia de pblico variable entre
1,500 a 2,500 personas dependiendo de torneo. Lo estimamos de aforo para el diseo de
las Galeras consideradas en el presente proyecto, contempla las capacidades mximas
registradas. En tal sentido la propuesta tcnica est referida a galeras retractiles, con
todos los estndares de seguridad para el pblico, y la principal ventaja de ser modular, es
decir, maximizar los espacios deportivos parar duplicar su capacidad en los casos de
entrenamiento, y cuando convoquen eventos nacionales e internacionales, disponer de
instalaciones con estndares aprobados para la concurrencia de pblico.
En esa lnea de accin los proyectos ejecutados recientemente en el sector privado, con la
participacin de la Consultora Puerta de Tierra S.A. se muestran en el cuadro N 41.
102

CUADRO N 41
DE INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA PRIVADA CON ASISTENCIA DE PBLICO
Escenarios Deportivos
Fecha
Construccin
Ubicacin
Distrito
Club Regatas
2,012
Chorrillos
Universidad Catlica
2005
San Miguel
Colegio Inmaculada
1995
Surco
Colegio Raimondi
2010
La Molina
Colegio Champagnat
2008
Surco
Capacidad
de Aforo
2,000 a
4,000
2,000 a
4,000
2,000 a
4,000
2,000 a
4,000
2,000 a
4,000
Porcentaje
Promedio
de Uso
60 a 75 %
50 a 60 %
40 a 60%
40 a 50%
60 a 70 %
(*) Todos son Polideportivos, para bsquet, futsal, vley y otros.

Fuente: Proyectos ejecutados por la Consultora Puerta de Tierra S.A.
Elaboracin: Equipo Tcnico de la Consultora
PRINCIPALES ESCENARIOS DEPORTIVOS CON TRIBUNAS RETRCTILES
Polideportivo del Club Regatas- Villa
Polideportivo del Club Regatas- Villa
Polideportivo de Universidad Catlica
Polideportivo de Universidad Catlica
Polideportivo del Colegio Raimondi
Polideportivo del Colegio Champagnat
103

Aforos Referenciales de Polideportivos Existentes en Lima

1. Polideportivo del Club Regatas Lima - Villa
Aforo:1074 personas - 2 tribunas plegadizas.
104

105

2.
Polideportivo de la Universidad Catlica

106

Polideportivo de la Universidad Catlica
107

3.
Polideportivo del Colegio Inmaculada

108

109

4.
Polideportivo del Colegio Raimondi

Aforo:284personas - 2 tribunas plegadizas.
110

5.
Polideportivo del Colegio Champagnat

111

112

Evolucin de la Situacin en el Pasado Reciente

En los ltimos aos las condiciones descritas sobre la infraestructura y equipamiento de las
federaciones deportivas cuyos deportistas realizan sus entrenamientos en la VIDENA, han
permanecido igual con el agravante de que a travs de los aos la infraestructura contina
con su proceso de depreciacin y deterioro.
Distinta situacin sucede con los locales de entrenamiento de las otras disciplinas y/o
federaciones deportivas que estn fuera de la VIDENA, la gran mayora no tiene local
propio y tienen que alquilar locales privados donde acomodan sus equipos de
entrenamiento, otros entrenan en locales o clubes privados cedidos temporalmente por sus
propietarios donde se acomodan como pueden. En ambos casos los locales son
inadecuados y estn limitados al horario y condiciones de los propietarios.
Anlisis de Vulnerabilidad
El anlisis de vulnerabilidad permite establecer si en la programacin del proyecto, se est
considerando el Anlisis de Riesgo, referido a las vulnerabilidades que pueden afectar al
proyecto en lo que respecta a exposicin, fragilidad y resiliencia, que se puede ver en el
siguiente Cuadro.
113

CUADRO N 42
ANLISIS DE VULNERABILIDAD
Formato N 2: Lista de Verificacin sobre la generacin de vulnerabilidades por Exposicin, Fragilidad o
Resiliencia en el proyecto
Preguntas
A. Anlisis de Vulnerabilidades por Exposicin (localizacin)
S No
Comentarios
1. La localizacin escogida para la ubicacin del proyecto evita su
exposicin a peligros?
X
Zona segura
2. Si la localizacin prevista para el proyecto lo expone a situaciones
de peligro, es posible, tcnicamente, cambiar la ubicacin del
proyecto a una zona menos expuesta?
X
Zona segura
B. Anlisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamao,
tecnologa)
S No
Comentarios
1. La construccin de la infraestructura sigue la normativa vigente,
de acuerdo con el tipo de infraestructura de que se trate? Ejemplo:
norma antissmica.
X
Aplicacin de RNE.
2. Los materiales de construccin consideran las caractersticas
geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo:
Si se va a utilizar madera en el proyecto, se ha considerado el uso
Construccin
de preservantes y selladores para evitar el dao por humedad o
lluvias intensas?
X
sismorresistente
3. El diseo toma en cuenta las caractersticas geogrficas y
fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: El diseo del
puente ha tomado en cuenta el nivel de las avenidas cuando ocurre
Construccin
el Fenmeno El Nio, considerando sus distintos grados de
intensidad?
X
sismorresistente
4. La decisin de tamao del proyecto considera las caractersticas
geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo:
La bocatoma ha sido diseada considerando que hay pocas de
abundantes lluvias y por ende de grandes volmenes de agua?
X
Clima templado
5. La tecnologa propuesta para el proyecto considera las
caractersticas geogrficas y fsicas de la zona de ejecucin del
proyecto? Ejemplo: La tecnologa de construccin propuesta
considera que la zona es propensa a movimientos telricos?
X
Clima templado
6. Las decisiones de fecha de inicio y de ejecucin del proyecto
toman en cuenta las caractersticas geogrficas, climticas y fsicas
de la zona de ejecucin del proyecto? Ejemplo: Se ha tomado en
cuenta que en la poca de lluvias es mucho ms difcil construir la
carretera, porque se dificulta la operacin de la maquinaria?
X
Clima templado
C. Anlisis de Vulnerabilidades por Resiliencia
S No
Comentarios
1. En la zona de ejecucin del proyecto, existen mecanismos
tcnicos (por ejemplo, sistemas alternativos para la provisin del
servicio) para hacer frente a la ocurrencia de desastres?
X
Conjunto de construcciones
financieros (por ejemplo, fondos para atencin de emergencias)
para hacer frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de
desastres?
X
Costos de operac. y manto.
organizativos (por ejemplo, planes de contingencia), para hacer
Planes de Contingencia y
frente a los daos ocasionados por la ocurrencia de desastres?
X
Defensa Civil
Las 3 preguntas anteriores sobre resiliencia se refirieron a la zona de ejecucin del proyecto. Ahora se quiere
saber si el PIP, de manera especfica, est incluyendo mecanismos para hacer frente a una situacin de riesgo.
4. El proyecto incluye mecanismos tcnicos, financieros y/o
organizativos para hacer frente a los daos ocasionados por la
ocurrencia de desastres?
X
Defensa Civil
5. La poblacin beneficiaria del proyecto conoce los potenciales
daos que se generaran si el proyecto se ve afectado por una
situacin de peligro?
X
Defensa Civil
Fuente: Elaboracin del Formulador en base a formatos de las Pautas metodolgicas para la incorporacin del anlisis del
Riesgo de desastres en los Proyectos de Inversin Pblica
114

La informacin del cuadro anterior, indica que el proyecto est tomando en cuenta las
condiciones de vulnerabilidad que pueden afectar al proyecto.
CUADRO N 43
GRADO DE VULNERABILIDAD
Formato N 3: Identificacin del Grado de Vulnerabilidad por factores de exposicin, fragilidad y
resiliencia
Grado de
Factor de
Vulnerabilidad
Variable
Vulnerabilidad
Bajo Medio
Alto
(A) Localizacin del proyecto respecto de la condicin de peligro
X
Exposicin
(B) Caractersticas del terreno
X
(C) Tipo de construccin
X
Fragilidad
(D) Aplicacin de normas de construccin
X
(E) Actividad econmica de la zona
X
(F) Situacin de pobreza de la zona
X
(G) Integracin institucional de la zona
X
(H) Nivel de organizacin de la poblacin
X
Resiliencia
(I) Conocimiento sobre ocurrencia de desastres por parte de la
poblacin
X
(J) Actitud de la poblacin frente a la ocurrencia de desastres
X
(K) Existencia de recursos financieros para respuesta ante
desastres.
X
Fuente. Elaboracin del Formulador en base a formatos de las Pautas metodolgicas para la incorporacin del anlisis del
Riesgo de desastres en los Proyectos de Inversin Pblica
La informacin del Cuadro anterior indica que el grado de vulnerabilidad por factores de
exposicin, fragilidad y resiliencia es bajo.
Asimismo, cabe indicar que durante la ejecucin del proyecto, no se va a afectar
significativamente reas verdes y los desmontes por excavacin de zanjas y los de las
demoliciones de infraestructura para las reconstrucciones, sern transportadas a botaderos
autorizados.
Medidas de Reduccin de Riesgo de Desastres
Se tomar medidas de mitigacin para reducir los posibles riesgos de desastres que
podran ocurrir en la VIDENA, sobre todo en lo que se refiere a sismos e incendios, entre
otros. Las acciones que se plantea realizar son las siguientes:
Elaboracin de manuales de prevencin y seguridad.

Elaboracin de planos de evacuacin.
Sealizacin de reas de seguridad y avisos de orientacin.
Capacitacin y simulacros de sismos e incendios.
Capacitacin en Defensa Civil.
Elaboracin de Plan de manejo ambiental.
3.1.3 Los Involucrados en el PIP

La participacin de las entidades involucrados y los beneficiarios del presente proyecto de
mejoramiento de los servicios deportivos de la VIDENA en el Distrito de San Luis, Lima se
describen a continuacin:
Entidades:
115

Instituto Peruano del Deporte (IPD)

Como ente rector del Sistema Deportivo Nacional y principal promotor del deporte y la
recreacin a nivel nacional, es el principal gestor del proyecto quien ha decidido proveer de
mejores servicios deportivos a los deportistas calificados seleccionados de diferentes
disciplinas deportivas, mediante la provisin de una adecuada y mejorada infraestructura y
equipamiento deportivo de la VIDENA.
El IPD-Lima tiene a su cargo la operacin y mantenimiento de la Villa Deportiva Nacional
VIDENA, a travs de una oficina administrativa en la VIDENA, siendo la Unidad de
Administracin de Complejos del IPD la encargada de su supervisin y control.
El Instituto Peruano del Deporte participar en todo el proceso del ciclo del proyecto segn
se detalla a continuacin:
En la etapa de Preinversin: El Perfil de proyecto fue elaborado por el IPD a travs de

las Oficinas de Infraestructura y Presupuesto y Planificacin. De acuerdo a la
estimacin de los costos de inversin del proyecto (mayor a 10 millones de soles) y, a
la aprobacin del Perfil por parte de la OPI-MINEDU, el Proyecto pas a la etapa de
Factibilidad para lo cual se contrat los servicios de una empresa consultora
especializada para la formulacin del Proyecto a nivel de Factibilidad.
En la etapa de Inversin: Cuando el proyecto se apruebe y sea declarado viable por la

OPI-MINEDU, la Oficina de Infraestructura del IPD iniciar la etapa de inversin
realizando los procesos logsticos para la seleccin de contratista para la elaboracin
de los expedientes tcnicos y la ejecucin de obras.
Etapa de Post Inversin: El IPD- Lima continuar siendo responsable de la operacin y

mantenimiento de la VIDENA.
Comit Olmpico Peruano (COP)

Es la entidad nacional afiliada al Comit Olmpico Internacional (COI) y rgano asociativo
superior de las Federaciones Deportivas Nacionales que participan en los Juegos
Deportivos del Circuito Olmpico conformada por los Juegos Bolivarianos, Juegos
Sudamericanos, Juegos Panamericanos y Juegos Olmpicos. El COP determina las
disciplinas deportivas que representan al Per en este circuito.
El COP informa a las Federaciones Deportivas Nacionales y al IPD sobre los criterios
tcnicos que se utilizan para determinar la clasificacin y seleccin de los deportistas a los
eventos del circuito olmpico.
El COP tambin ha expresado su apoyo al presente proyecto y participa mediante
recomendaciones de sus especialistas en materia de espacios, equipamiento, material
deportivo y tecnologa deportiva que son necesarios para un ptimo entrenamiento y
preparacin de los deportistas calificados. Asimismo, viene coordinando de manera activa
con las FDN y el IPD en la organizacin de los Juegos Bolivarianos que se realizar en el
Per el ao 2013
Beneficiarios:
Conformado por los siguientes tipos de deportistas:
116

Deportista Calificado de Alto Nivel (DECAN): Es el deportista afiliado reconocido por

la Federacin Deportiva Nacional, el IPD y/o el Comit Olmpico Peruano, que
representa al pas en eventos internacionales oficiales (Juegos de la rbita olmpica o
campeonatos del calendario de las Federaciones Internacionales), y que obtiene
resultados en ese nivel dentro de las categoras de competencia oficiales establecidas
por las Federaciones Internacionales y el Comit Olmpico Peruano (en todos los
casos la antigedad del resultado no debe ser mayor a 24 meses).
Deportista Calificado (DC): Deportista que participa y tiene resultado a nivel nacional y
representa al deporte en eventos internacionales oficiales, sin resultados,
extendindose el caso para los residentes en otros pases con nacionalidad peruana.
Tambin estn considerados en esta categora los deportistas que estn ubicados entre
los tres primeros lugares del campeonato y/o ranking nacional; tambin los deportistas
calificados de alto nivel (DECAN) que no mantienen su rendimiento deportivo en los
perodos establecidos de evaluacin; y finalmente, los deportistas de la categora
master con resultados deportivos nacionales e internacionales.
Deportista de Proyeccin (DP): Deportista que por su edad (menores), condiciones de

rendimiento deportivo y biotipo sean de proyeccin (talentos) para el deporte nacional.
Las categoras competitivas son: Juvenil/Junior, Cadetes e Infantil.
Estos deportistas de ambos sexos de las Federaciones Deportivas Nacionales

(seleccionados) acudirn a la VIDENA a realizar sus entrenamientos y preparacin integral.
Estos usuarios utilizarn de manera constante las instalaciones, el equipamiento deportivo
y otros servicios complementarios que proveer la VIDENA, de acuerdo a sus programas
de entrenamiento que cada federacin planifica y por lo cual los deportistas se han
comprometido a cumplir en un 100% y poner todo su esfuerzo y dedicacin para alcanzar
un ptimo rendimiento.
Entrenadores y Preparadores Fsicos de Deportistas
Los entrenadores han manifestado su apoyo al proyecto porque tendrn un lugar adecuado
y bien equipado a tiempo completo para impartir instrucciones y enseanza tcnica a los
deportistas.
A travs del reuniones de tipo Taller realizada con representantes de las Federaciones
Deportivas en el local del Comit Olmpico Peruano y de entrevistas directas con
deportistas y coordinadores tcnicos de las federaciones, se recogi datos importantes
documentarios, as como la opinin de los deportistas calificados, dirigentes y entrenadores
acerca de los problemas que enfrenta las distintas selecciones nacionales, intereses,
expectativas y compromisos.
117

El problema central y sus causas

Tal como se defini en el Perfil y de acuerdo al diagnstico realizado elproblema
principales el mismo y se enunica como:
Deportistas calificados de selecciones nacionales con inadecuadas condiciones
para entrenar y prepararse en la Villa Deportiva Nacional - VIDENA de San Luis,
Lima
Las principales causas directasson lainadecuada e insuficiente infraestructura para el
adiestramiento de deportistas calificados y de alto nivel, el inadecuado e insuficiente
equipamiento deportivo y el insuficiente apoyo tcnico y de gestin al deportista.
Esta situacin es aplicable tanto a las instalaciones internas de la VIDENA, como a los
distintos locales de las federaciones deportivas ubicados en los distritos de Lima
Metropolitana, adonde acuden los deportistas para realizar sus entrenamientos. Asimismo
la situacin es generada por una deficiente capacidad tcnica de
los equipos
seleccionados.
Como causa indirectaprincipal se tiene que la Infraestructura de entrenamiento no
cumple con los estndares internacionales exigidos por las federaciones
internacionales deportivas.
Los lugares y espacios donde los deportistas realizan sus entrenamientos rutinarios son en
su mayora antirreglamentarios y no cumplen con los estndares internacionales, tal como
se detalla en el cuadro N 44.
CUADRO N 44
MATRIZ DE INDICADORES DE LA NORMATIVIDAD INTERNACIONAL
POR DISCIPLINA DEPORTIVA
Normativa internacional
DISCIPLI
NAS
DEPORTI
VAS
Atletismo
Badminto
n
Basketball
Beisbol
Dimensiones de Cancha
Largo
Ancho
Altura
Platafor
ma
8000
m2
Dimensiones de seguridad
fuera de la Cancha
Laterales
Actual
Piso Sinttico con 8

carriles
Cemento - Piso
Sinttico
Madera - Piso
Sinttico
Piso Sinttico con 8

carriles
Dimensiones
antirreglamentarias
Piso de madera,
rea inadecuada
No
Con proyecto viable

se construir segn
normas.
13.4
1.25
1.55
28
15
Home
27,43
Foul
121,92
Home
27,43
Foul
121,92
4.8
4.8
18.156
1.066
Canal 0,25
Esgrima
Gimnasia
Grass - Grass
Sinttico
Madera
6.1
6.1
250 400
14
1,50 - 2
44
24
1 - 1,2
0.85 x 0.85
0,2 + Zona
azul 0,7
Cum
ple
Material
Bowling
Boxing
Ciclismo
de Pista
Situacin
Fondo
5,2 6,1
LANZA
DOR
,254
Piso de cancha
0,2 + Zona
azul 0,7
1,5 - 2
Madera + Espuma
Sinttica
Madera - Piso
Sinttico
Superficie plana y
Horizontal
Madera + Espuma
No cumple con
reas, local
limitado.
No cumple con
dimensiones, local
limitado.
Pista inadecuada
piso de cemento
Pista inadecuada
piso de cemento
No cumple con
No
No
No
No
No
No
118

Artistica
Practic
able 12
Practic
able 12
Sinttica
40
20
8 - 10
8 - 10
3 sin
plataforma
4 con
plataforma
3 sin
plataforma
4 con
plataforma
.
+0,00 +1,00
0.5
12
12
+0,50 +1,1
Handball
Judo
Karate
Kung Fu Wushu
Lucha A.
Levantami
ento De
Pesas
67
33.5
1.5
Cemento - Piso
Sinttico
"Tatamis de 1x2 De
Espuma Prensada o
Paja Prensada.
Plataforma o Suelo
Amortiguado."
1.5
0,05 0,15
Voleibol
18
dimensiones
antirreglamentarias,
losas deportivas.
dimensiones de
seguridad
antirreglamentarias
Local inadecuado y
antirreglamentario
Local inadecuado
Madera - Piso
sinttico
Softbol
Tae Kwon
Do
Tenis de
Mesa
dimensiones
inadecuada rea.
dimensiones
antirreglamentarias,
losas deportivas.
+0,50 +0,60
30 de
rampa
Dimensiones
inadecuadas, piso
cemento
Con proyecto viable
se construir segn
normas.
dimensiones
antirreglamentarias
Cemento - piso
sinttico
3
Dimensiones
inadecuadas
Piso inadecuado
del CAR antiguo
No
No
No
No
No
No
No
No
No
Fuente: Federaciones Deportivas y Trabajo de campo
Otras causas indirectas son:

Insuficiente infraestructura para servicios complementarios: Generados por los
escasos servicios adicionales que reciben los deportistas como chequeo mdico, nutricin,
espacios para concentracin y potenciacin fsica que forman parte de la preparacin
integral del deportista de alto rendimiento.
Obsoleto e Insuficiente Equipamiento para Entrenamiento: El equipamiento y/o
material deportivo que utilizan los deportistas para realizar sus entrenamientos y
preparacin mayormente son de tecnologa antigua y en muchos casos la cantidad es
insuficiente.
Limitada capacidad tcnica de entrenadores: Los entrenadores y preparadores fsicos
que entrenan las selecciones nacionales no estn actualizados respecto a las reglas y
tcnicas modernas de la disciplina deportiva que entrenan, ni estn informados de los
ltimos avances tecnolgicos sobre el equipamiento deportivo, as como, de
investigaciones mdicas para mejorar el rendimiento de los deportistas.
De acuerdo a los talleres realizados y requerimientos realizados por las Federaciones
Deportivas se ratifica en 12% el dficit de entrenadores para los deportistas de alta
competencia, tal como se muestra en el cuadro N 45.
119

CUADRO N 45
MATRIZ DE INDICADORES DE DFICIT DE ENTRENADORES
RUBRO
Atletismo
Badminton
Basketbol
Bisbol
Bowling
Ciclismo
Esgrima
Gimnasia
Handball
Judo
Karate
Kung Fu
Lucha Amateur
Softbol
Tae Kwon Do
Tenis de Mesa
Tiro
Voleibol
Total
N Entrenadores
Actuales
0
5
0
5
0
0
5
7
3
0
9
2
8
15
9
11
3
4
15
101
N Entrenadores
Requeridos
2
5
2
5
2
2
5
7
3
2
9
2
8
15
9
11
3
4
15
113
12%
Fuente: Federaciones Deportivas
Limitados recursos humanos de direccin tcnica: Generados por la insuficiente

cantidad de entrenadores y preparadores fsicos para los equipos y/o deportistas
individuales de las selecciones nacionales. La mayora de federaciones deportivas
contratan entrenadores para las selecciones de mayores descuidando las divisiones
juveniles y menores.
Insuficiente infraestructurade apoyo logstico y administrativo a deportistas: Esta

situacin es generada por la deficiente atencin que brindan las oficinas administrativas de
las distintas federaciones deportivas a los deportistas cuando estos tienen que realizar
trmites de tipo personal, de afiliacin, coordinacin de viajes, seguro mdico y otras
gestiones. Los deportistas han manifestado que la ubicacin de las oficinas de sus
federaciones estn ubicados en lugares peligrosos por el nivel de delincuencia de la zona,
habiendo sido asaltados en algn momento. Tambin reclaman que algunas oficinas
quedan en lugares alejados de los entrenamientos, lo que ocasiona prdida de tiempo y
gastos de movilidad.
De manera similar, esta situacin tambin se repite tanto para los deportistas que entrenan
en la VIDENA como para aquellos que lo hacen en sus propios locales de entrenamiento
fuera de la VIDENA con la desventaja de estar ms alejados de los servicios.
Como consecuencia de la situacin descrita se tienen los efectos siguientes:
El Bajo rendimiento individual y por equipos de los deportistas seleccionados genera

una limitada posibilidad de obtener ttulos y medallas en competencias internacionales.
Dificultad para los deportistas de superar las marcas mnimas exigidas por
organizadores de competencias internacionales, lo que genera al mismo tiempo una
120

disminucin del nmero de participaciones de las delegaciones peruanas en eventos

internacionales
Los indicadores deportivos que sustentan las principales causas y efectos del problema
central se muestran en el cuadro N 46.
CUADRO N 46
MATRIZ DE INDICADORES DE PRINCIPALES CAUSAS Y EFECTOS
Indicadores
N de medallas de oro
obtenidas en Juegos
Bolivarianos
Ranking de Per en
Juegos Bolivarianos
obtenidas en Juegos
Sudamericanos
N de deportistas
participantes en eventos
internacionales - Todas
las Federaciones
Situacin
Pasada
Situacin
Actual
Resultado
Tendencia decreciente (50% en
el perodo)
En 1997 = 50
En 2001 = 32
En 2005 = 25
Perodo 1938-1951 = 1
lugar
Perodo 1961-1993 = 3
lugar
En 2009 = 30
En 1990 = 50
En 1994 = 15
En 1998 = 9
En 2002 = 6
En 2006 = 8
En 2010 = 19
Disminucin de 62% en el
perodo total
En 2009 = 4,725
En 2010 = 3,293
En 2011 = 2,452
perodo total
Al 2011 haban 211
Disminucin del 35% por

perodo
En 2011 = 215
perodo total
En 2011 = 194
Tendencia decreciente (9% en el

perodo total)
Nmero de
infraestructuras
administradas por el IPD Al 2007 haban 325
N de eventos deportivos
internacionales que
asistieron deportistas
peruanos - Todas las
Federaciones
En 2009 = 252
En 2010 = 255
obtenidos en eventos
internacionales - Todas
las Federaciones
En 2009 = 214
En 2010 = 251
Perodo 1997-2009 = 4 Tendencia decreciente

lugar
(disminucin de 2 posiciones)
Fuente: Estadstica OPP-IPD
Como efecto final se tendr el Bajo nivel de desarrollo del deporte peruano.
121

3.2 OBJETIVOS DEL PROYECTO

3.2.1 Objetivos Central
Deportistas calificados de selecciones nacionales con adecuadas condiciones para
entrenar y prepararse en la Villa Deportiva Nacional - VIDENA de San Luis, Lima
Las disciplinas deportivas que se proponen desarrollar dentro de la VIDENA son: Atletismo,
Beisbol, Ciclismo, Gimnasia, Judo, Karate, Lucha amateur, Softbol, Voleibol, Badminton,
Basketball, Bowling, Esgrima, Handball, Kung Fu, Levantamiento de Pesas, Tae kwon Do,
Tenis de mesa y Tiro.
El principal medio para lograr el objetivo es el mejoramiento dela infraestructura y
equipamiento deportivo de la VIDENA, y de los servicios complementarios, integrando a las
disciplinas deportivas involucradas para su reubicacin definitiva en la VIDENA y puedan
acceder a todos los servicios que se brindarn.
3.2.2 Objetivos especficos
Medios de primer nivel
Como medios de primer nivel se tienen la adecuada y suficiente infraestructura para el
adiestramiento de deportistas de alta competencia, el adecuado y suficiente equipamiento
deportivo y,el suficiente apoyo tcnico y de gestin de los deportistas de alta competencia.
Medios fundamentales
Los medios fundamentales son la provisin de infraestructura y equipamiento con
estndares internacionales para el entrenamiento de deportistas calificados, provisin de
suficientes servicios biomdicos, mayor nivel nutricional, suficiente espacio para
concentracin deportiva y mayor potenciacin fsica muscular. Asimismo, se proveer
servicios de capacitacin y asistencia tcnica a entrenadores y deportistas para mejorar el
nivel tcnico y fsico de los deportistas.
Fines:
De lograrse el cumplimiento del objetivo central, se producirn como fines un alto nivel de
preparacin de los deportistas calificados seleccionados y mayor proteccin de los
atributos fsicos de los deportistas generados por una mnima o nula ocurrencia de lesiones
que pueden afectar su rendimiento.
Como fines indirectos se tendr:
Alto rendimiento individual y por equipos de los deportistas calificados seleccionados

que producirn un aumento de la participacin y obtencin de ttulos en competencias
internacionales.
Mejora de la calidad de los eventos deportivos que generar una mayor recaudacin de
ingresos por presentaciones de los equipos nacionales y habr ms inters de
empresas auspiciadores en apoyar el deporte.
122

Fin ltimo
El fin ltimo ser contribuir al ptimo desarrollo del deporte peruano.
(Ver rbol de medios objetivos fines)
123

RBOL DE MEDIOS-OBJETIVOS-FINES
Fin ltimo:
Contribuir al desarrollo del deporte peruano
Efecto indirecto:
Aumento de la participacin
de selecciones en eventos
internacionales
Efecto indirecto:
Aumento de la obtencin de
ttulos y medallas en
competencias internacionales
Efecto directo:
Deportistas superan las
marcas mnimas para
competencias internacionales
Efecto directo:
Aumento del rendimiento
individual y de equipos
seleccionados
Objetivo central:
Deportistas calificados de selecciones nacionales con adecuadas
condiciones para entrenar y prepararse en la Villa Deportiva Nacional VIDENA de San Luis, Lima.
Medio primer nivel:

Adecuada y suficiente
infraestructura para el
adiestramiento de deportistas de
alta competencia
Medio
fundamental
1:
Provisin de
Infraestructura
con estndares
internacionales
Medio
fundamental
2:
Provisin de
Infraestructura
complementaria
con equipo y
mobiliario
Medioprimer nivel:
Adecuadoy suficiente
equipamiento deportivo
Medio
fundamental
3:
Provisin de
adecuado
equipamiento
deportivo.
Medioprimer nivel:
Suficiente apoyo tcnico y de
gestin a los deportistas de alta
competencia
Medio
fundamental
4:
Mejora de
capacidades
tcnicas y
formativas de
entrenadores
y deportistas
Medio
fundamental
5:
Provisin de
suficientes
recursos
humanos de
direccin
tcnica
124

Los indicadores que reflejan los productos y los resultados que se esperan lograr con la
ejecucin del proyecto, se puede visualizar en el cuadro N 47.
CUADRO N 47
INDICADORES DE LOS PRODUCTOS Y RESULTADOS CON LA EJECUCIN DEL PROYECTO
Objetivos
OBJETIVO PRINCIPAL:
Lograr
Deportistas
calificados de selecciones
nacionales
con
adecuadas
condiciones
para
entrenar
y
prepararse en la Villa
Deportiva
Nacional
VIDENA de San Luis,
Lima.
OBJETIVO ESPECFICO:
adiestramiento
de
deportistas
de
alta
competencia
1.
Provisin
Infraestructura
estndares
internacionales
2.
Provisin
Infraestructura
complementaria
equipo y mobiliario
de
con
de
con
Indicadores
Mejorar la posicin del
ranking del Per en
Juegos Bolivarianos
- Mejorar la posicin del
ranking del Per en
Juegos Sudamericanos
ranking del Per en
ranking del Per en
Juegos Olmpicos
- Porcentaje de deportistas
seleccionados
que
mejoran su rendimiento a
travs de mejores marcas.
- Porcentaje de medallas de
oro
ganadas
por
deportistas seleccionados
en
competencias
internacionales.
seleccionados
internacionales.
1.1 Dotar
de
nueva
infraestructura para las
disciplinas deportivas de
Handball, Basketball y
Gimnasia.
1.2 Dotar
de
nueva
Bowling, Deportes de
contacto (artes marciales
y lucha libre).
1.3
Incrementar
la
infraestructura para la
disciplina deportiva de
Atletismo.
1.4 Mejorar la infraestructura
para la disciplina deportiva
de Ciclismo.
para la disciplina deportiva
de Atletismo.
2.1
Dotar
de
nueva
infraestructura
para
concentracin deportiva.
-
2.2
OBJETIVO ESPECFICO:
Mejorar los Servicios

biomdicos
para
deportistas.
Porcentaje de deportistas
Productos
Infraestructura de la
VIDENA construida y
equipada,
y
entrenadores,
preparadores fsicos y
deportistas
capacitados
VIDENA construida y
equipada
1.
Polideportivo
construido.
2. Polideportivo
construido.
3. Pista
calentamiento
atletismo
construida.
4. Veldromo
reconstruido.
de
de
5. Iluminacin artificial
Estadio
de
de
Atletismo instalado.
6.
Residencia
deportiva
y
construida
equipada.
7.
Equipos
biomdicos
instalados.
Equipamiento
Resultados
Alcanzar 3 lugar
en el 2017 y 2
lugar en el 2021
Subir 2 posiciones
Subir 1 posicin
Subir 1 posicin
Incremento
del
50% al 2017 y
100% al 2021.
Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
Incremento de las
capacidades fsicas de
los deportistas.
Incremento de las
capacidades psquicas
de los deportistas.
Incremento
del
125

Adecuado y suficiente
3. Provisin de adecuado
OBJETIVO ESPECFICO:
Suficiente apoyo tcnico a
los deportistas de alta
competencia
seleccionados
que Deportivo
prestando
mejoran su rendimiento a servicios deportivos
- Porcentaje de medallas de
oro
ganadas
por
en
competencias
internacionales.
seleccionados
internacionales.
3.1 Dotar de equipamiento y 8.
Equipamiento
y
material deportivo
material deportivo
adquirido
y
- Porcentaje de deportistas Entrenadores
seleccionados
que Deportivas
y
mejoran su rendimiento a capacitados,
travs de mejores marcas. Entrenadores
- Porcentaje de medallas de incrementados.
oro
ganadas
por
en
competencias
internacionales.
seleccionados
internacionales.
4. Mejora de capacidades 4.1 Mejorar las capacidades 9.

Entrenadores,
entrenadores
y
normativas y tcnicas
preparadores
preparadores fsicos en
deportivas
de
fsicos y deportistas
Entrenadores,
tcnicas y formativas de
capacitados
en
entrenadores
y
tecnologa,
deportistas.
medicina deportiva,
deportistas
uso de equipos y
seguridad mediante
cursos y talleres.
5. Incremento de recursos 5.1 Incrementar los recursos 10. Entrenadores y
humanos de direccin
humanos
para
el
preparadores
tcnica deportiva y otras
mejoramiento
en
las
fsicos Contratados.
capacidades
de
los
reas.
deportistas.
Fuente: Elaborado por Equipo Formulador de Puerta de Tierra S.A.
50% al 2017
100% al 2021.
Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
Incremento de las
capacidades fsicas de
los deportistas.
- Incremento
del
50% al 2017 y
100% al 2021.
Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
Incremento de los
conocimientos
normativos y tcnicas
de juego de los
deportistas.
Incremento
de las
capacidades fsicas y
psquicas
de
los
deportistas.
INTENTOS DE SOLUCIONES ANTERIORES

Intento de soluciones anteriores
Desde hace tiempo las federaciones deportivas ya haban advertido al Instituto Peruano del
Deporte y al Comit Olmpico Peruano la carencia de infraestructura adecuada para la
preparacin de deportistas de alta competencia en todas las disciplinas; y haban solicitado
una solucin a este problema.
Algunas de las acciones realizadas para enfrentar el problema fueron:
Construccin de una Villa Deportiva Nacional (VIDENA). La VIDENA fue concebida como
un centro de entrenamiento de ftbol y otras disciplinas para los jugadores y a la vez de
recreacin y espectculo deportivo para el pblico. Este intento fracas porque el
126

entrenamiento de alta competencia es incompatible con la recreacin, finalmente qued

como villa olmpica con un mdulo para artes marciales y otro para el ftbol.
Posteriormente se idearon los polos de desarrollo del deporte por disciplinas, partiendo de
la hiptesis de que cada localizacin geo-demogrfica, social y cultural, tiene influencia
decisiva sobre el talento deportivo; tan es as que se localizaron los polos de desarrollo
siguientes:
Chincha :
Lima
:
Huancayo :
Iquitos
:
para los semilleros de ftbol.

para los semilleros de voley
para los semilleros de fondistas
para los semilleros de natacin
Esta focalizacin tambin fracas porque los supuestos que se manejaron no fueron
confirmados por la realidad.
Al fracasar los intentos anteriores, se opt por la tecnologa de punta en cuanto a
infraestructura para la preparacin de su lite deportiva, los llamados Centros de Alto
Rendimiento (CAR) para todas las disciplinas. Dentro de este enfoque, es el ftbol,
atletismo y el voleibol, las disciplinas que tienen infraestructura del tipo y calidad cercanos
a un CEAR, en tanto que el resto an no las tienen. Por esta razn, como parte de su Plan
Director actualizado, el IPD ha tomado la decisin de promover la construccin del CAR de
la VIDENA para 19 disciplinas deportivas incluyendo las existentes en la VIDENA.
127

CAP 4:
4.1
FORMULACIN Y EVALUACIN
Definicin del horizonte de evaluacin del proyecto
El horizonte de evaluacin del proyecto es de 10 aos 1 y comprende el perodo de

ejecucin del proyecto (inversin) ms la etapa de generacin de beneficios (operativa),
segn se muestra en el cuadro N 48.
En base al Ciclo del Proyecto de inversin pblica, las fases que conforman cada una de
las etapas del horizonte de evaluacin se detallan a continuacin:
Inversin: comprende las siguientes sub fases:
Elaboracin del Expediente Tcnico: Estimado en un plazo de 2 meses, siendo el

responsable de su elaboracin un Consultor de Oras.
Ejecucin de Obras: Estimado en un plazo de 10 meses, siendo el responsable de
la ejecucin el Contratista de Obras.
Supervisin de obras: Estimado en 10 meses, siendo el responsable de la
inspeccin y supervisin el Supervisor de obras.
Adquisicin de equipamiento fijo, material deportivo y mobiliario: estimado en 3
meses.
Post inversin o Etapa Operativa: Comprende la fase de operacin y mantenimiento del

Proyecto establecido en un plazo total de 10 aos.
CUADRO N 48
HORIZONTE DEL PROYECTO
Operativa
Etapa Pre-Operativa (ao cero)

Ao 2012
Nov
Dic
1
2
Fases
Inversin:
- Elab. Exp. Tec
- Ejecucin de Obras
- Supervisin
- Adq. Eq y Mob
Post Inversin:
- Operacin y Mant.
Fuente. Equipo Tcnico Consultor
Ao 2013
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
10
11
12
4.2
Anlisis de la Demanda
a)
Identificacin de los bienes y servicios del proyecto
Aos
1 - 10
Debido a que la Villa Deportiva NacionalVIDENA es un bien pblico, el producto se ha

definido como servicios de preparacin y adiestramiento integral de deportistas calificados,
hombres y mujeres de selecciones nacionales de las 19 disciplinas deportivas involucrados
en el proyecto.
Segn el Anexo SNIP 10, RDN 003-2012-EF/63.01, del 23-05-2012.
128

b)
El mbito de influencia del proyecto y la poblacin demandante
El mbito de influencia del proyecto abarca prcticamente todo el territorio nacional del
Per, debido a que los deportistas calificados proceden de todas las regiones del Per,
siendo Lima la ciudad principal porque provee la mayor cantidad de deportistas de lite.
Los demandantes del servicio de preparacin y entrenamiento deportivo tienen las
siguientes caractersticas:
Segn informacin el Registro de Atletas del IPD-DINADAF, el universo de deportistas

inscritos est conformado por 5,163 deportistas, los mismos que estn afiliados en 51
Federaciones Deportivas Nacionales. Segn esta misma base, el 80% de deportistas
procede de Lima Metropolitana, el 5% de Arequipa, el 3% de Junn y el 13% restante se
distribuyen entre las dems regiones del Per, tal como se muestra en el cuadro N 49.
Considerando slo las 19 Federaciones Deportivas Nacionales involucradas en el

proyecto se tiene un total de 3,204 deportistas inscritos, de los cuales el 74% procede
de Lima Metropolitana, el 6% de Arequipa, el 4% de Junn y el 17% restante se
distribuyen entre las dems regiones del Per, tal como se muestra en el cuadro N 50.
Las edades fluctan entre 10 y 30 aos y estn distribuidos en categoras menores,

juveniles y mayores, siendo su ocupacin principal estudiantes de nivel escolar,
institutos superiores y de nivel universitario.
La distribucin por sexo es 45% mujeres y 55% hombres, tal como se muestra en el
cuadro N 51.
Los demandantes son seleccionados principalmente en los torneos federativos y

campeonatos nacionales, donde los tcnicos de las distintas federaciones eligen
individualmente a quienes sobresalen en su desempeo, y a la vez, renan las
condiciones psico-motrices bsicas, el bio-tipo adecuado y el talento deportivo.
Las horas de entrenamiento de los deportistas es generalmente de lunes a viernes

horario de tarde y noche entre las 16:00 a 22:00 horas (6 horas disponibles), debido a
que en esas horas la mayora de los deportistas disponen de tiempo, por su condicin
de estudiantes. Algunas disciplinas deportivas entrenan tambin sbados y domingos
como el caso del Tiro, pero la gran mayora de federaciones destinan sus locales para
el entrenamiento de nuevos talentos, entrenadores de provincias y eventualmente dar
acceso a sus afiliados de lite de las ligas provinciales.
129

CUADRO N 49
UNIVERSO DE DEPORTISTAS AFILIADOS INSCRITOS EN EL REGISTRO DE ATLETAS
POR DISCIPLINA DEPORTIVA Y POR REGIN
Federacin
Regin
Deportiva
Lima
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
48
49
50
51
Total
%
Act. S. Acuticas
Aerodeportiva
Ajedrez
Andinismo
Atletismo
Automov. Dep.
Bdminton
Basketball
Bisbol
Billar
Bochas
Bowling
Boxeo
Bridge
Ciclismo
Deporte Ecuest.
Esgrima
Esqu Acutico
Fisicocult/Fitness
Ftbol
Gimnasia
Golf
Handball
Hockey
Judo
Karate
Kartismo
Kick Boxing
Kung Fu
Lev. de Pesas
Lev. de Potencia
Lucha Amateur
Motociclismo
Motonutica
Muay Thai
Natacin
Paleta Frontn
Polo
Remo
Rugby
Softbol
Squash Racket
Tabla
Tae Kwon Do
Tenis
Tenis de Mesa
Tiro
Tiro con Arco
Triatln
Vela
Voleibol
32
4
62
5
136
12
54
135
237
29
29
33
13
73
28
76
18
48
103
45
54
9
65
40
75
9
11
146
52
74
17
8
21
132
5
123
229
377
91
90
157
65
94
43
92
183
258
3,692
80%
Arequipa
Junn
50
2
66
5
1
6
1
22
5
4
9
18
13
3
1
23
9
16
2
4
1
1
16
9
2
7
2
1
13
205
4%
135
3%
Sin dato
Resto Reg.
Residencia
0
0
29
1
121
0
0
16
0
1
3
0
1
0
23
1
0
0
6
4
0
1
4
0
17
11
0
1
51
190
0
2
16
0
0
9
0
0
0
2
0
13
11
13
6
14
4
0
8
0
10
589
13%
4
12
1
44
2
6
19
28
4
4
4
2
14
3
9
2
7
13
6
6
4
8
8
10
1
2
27
31
9
4
1
3
17
1
14
27
44
12
12
23
9
13
6
13
21
31
542
Total
36
4
100
6
373
14
54
158
238
36
33
33
14
0
123
29
76
18
60
111
54
55
31
65
70
89
9
13
220
267
0
76
35
8
25
142
6
0
123
232
377
104
101
195
80
111
54
2
114
183
268
5,163
100%
Fuente: IPD - DINADAF - Registro de Atletas a Mayo 2012.
130

CUADRO N 50
NMERO DE DEPORTISTAS AFILIADOS INSCRITOS EN EL REGISTRO DE ATLETAS POR
19 DISCIPLINAS DEPORTIVAS Y POR REGIN
Federacin
Regin
Sin dato
Lima
Arequipa
Junn
Resto Reg.
Residencia
Total
Atletismo
136
50
66
121
44
Bdminton
54
Basketball
135
16
19
Bisbol
237
28
Bowling
33
Ciclismo
73
22
23
14
Esgrima
76
Gimnasia
45
Handball
18
10
Judo
40
13
17
11
Karate
75
11
10
12
Kung Fu
146
23
51
27
13
Lev. de Pesas
52
16
190
31
14
Lucha Amateur
74
15
Softbol
377
44
16
Tae Kwon Do
157
16
13
23
17
Tenis de Mesa
94
14
13
18
Tiro
43
19
Voleibol
Total
258
2,114
0
160
0
117
10
476
31
337
373
54
158
238
33
123
76
54
31
70
89
220
267
76
377
195
111
54
268
74%
6%
4%
17%
Deportiva
3,204
100%
Poblacin de Referencia
Por definicin, la poblacin de referencia es la poblacin vinculada al propsito del
proyecto, que en este caso es la poblacin deportista afiliada a alguna federacin deportiva
nacional, en el rea de influencia del proyecto. Se debe tener en cuenta que el rea de
influencia es todo el territorio nacional y el segmento poblacional de donde provienen los
semilleros de deportistas es la poblacin de hombres y mujeres generalmente
comprendidas entre los 10 y 30 aos de edad. La poblacin de referencia se ha
determinado en 5,163 deportistas que es el nmero de deportistas que estn afiliados a las
51 federaciones deportivas nacionales en todo el pas, tal como se muestra en el cuadro N
49.
Poblacin potencial
Por definicin, la poblacin potencial es la poblacin con necesidades que potencialmente
requerir los servicios en los que intervendr el proyecto. Esta poblacin est constituida
por los deportistas afiliados de las 20 federaciones deportivas involucradas en el proyecto
de la VIDENA que suman un total de 3,219 segn el Registro de atletas reportados por el
IPD-DINADAF, segn se muestra en el cuadro N 50. Su relacin con respecto a la
poblacin de referencia representa el 62.3%.
Poblacin demandante efectiva
131

Es la poblacin con necesidades que busca atencin y es aquella que requerir y

demandar efectivamente los servicios en los que intervendr el proyecto. El nmero de
deportistas que demandar efectivamente los servicios del proyecto es de 604 deportistas
entre calificados y de alto nivel, distribuido en 45% damas y 55% en varones, tal como se
Por las caractersticas especiales de la poblacin demandante efectiva, el nmero de
deportistas que forman parte de la seleccin nacional es constante (Ejemplo del voleibol y
basquetbol con 6 titulares y 6 suplentes), siendo por tanto, su proyeccin, igualmente
constante. Esta poblacin representa el 18.9% de la poblacin potencial.
c.
Estimacin y anlisis de la demanda efectiva
En base al Registro de Atletas del IPD-DINADAF, el nmero de deportistas de alta

competencia que forman parte de las selecciones nacionales y estn afiliados a las 19
Federaciones Deportivas Nacionales involucradas en el proyecto y que han sido
priorizadas por la DINADAF, es de 604 deportistas, de los cuales el 46% est registrado
como de Alto Nivel y el 54% como Calificado, tal como se observa en el cuadro N 51.
Estos deportistas que han participado en eventos internacionales representando al Per en
los ltimos tres aos (2009-2011), son considerados como la demanda efectiva del
presente proyecto.
CUADRO N 51
NMERO DE DEPORTISTAS REGISTRADOS A NIVEL NACIONAL
POR CATEGORA DE DEPORTISTA
Federacin
N
Deportiva
Tipo de Deportista
Sexo
Alto Nivel
Calificado
Mujeres
Hombres
Total
96
54
57
10
10
12
12
111
20
24
22
8
8
18
12
28
30
60
27
25
36
22
26
20
34
73
Atletismo
15
Bdminton
20
Basketball
Bisbol
10
12
Bowling
Ciclismo
Esgrima
Gimnasia
Handball
24
14
14
10
Judo
19
11
15
15
11
Karate
39
21
33
27
12
Kung Fu
18
21
13
Lev. de Pesas
14
11
17
14
Lucha Amateur
36
11
25
15
Softbol
16
Tae Kwon Do
17
Tenis de Mesa
18
Tiro
19
Voleibol
Total
%
Fuente: IPD - DINADAF
24
22
20
22
24
12
16
11
21
13
30
30
275
43
329
38
271
35
333
46%
54%
45%
55%
14
604
100%
132

El nmero de demandantes en el tiempo se mantiene ms o menos constante, aunque los

604 deportistas calculados se van renovando peridicamente segn la disciplina al que
pertenecen, pero en general se considera una demanda rgida en el tiempo.
Esto se sustenta debido a las condiciones de juego que tiene cada deporte, donde el
nmero de jugadores por equipo tiene un tope mximo entre titulares y suplentes. Por lo
tanto, el proyecto atender bsicamente a un nmero constante de deportistas
seleccionados de cada federacin deportiva involucrada, aunque sean distintos o se
renueven peridicamente.
La cantidad demandada se medir por la cantidad de horas efectivas de entrenamiento de
las selecciones por unidad de tiempo (da), siendo la unidad de medida Hr/da.
La cantidad de horas de entrenamiento vara en funcin a la cercana o lejana de los
torneos internacionales de cada disciplina deportiva, puesen promedio para cada evento de
competencia internacional, las selecciones deportivas se preparan entre 3 a 4meses de
anticipacin. En el cuadro N 52 se muestra el nmero de horas de entrenamiento diario
promedio que han realizado los deportistas de distintas disciplinas deportivas en los ltimos
aos (2010-2011) segn sus categoras.
CUADRO N52
HORAS DE ENTRENAMIENTO PROMEDIO MENSUAL
(En Hr/da)
Mes
Menores
Hr/dia
Juveniles Mayores
Hr/dia
Hr/dia
1-2
2-3
2-3
1
2y3
4y5
3
3
4-5
3
4
45
Fuente: Datos de Federaciones Deportivas
En base a la informacin proporcionada por las Federaciones Deportivas, en el cuadro N

53 se ha desagregado el nmero de horas de entrenamiento promedio diario que realizan
los deportistas de las distintas disciplinas deportivas, segn sus categoras existentes. En
dicho cuadro, los totales por disciplina deportiva es la suma aritmtica de las horas de
entrenamiento requeridas por las categoras de menores, juveniles y mayores tanto
femeninos como masculinos. Estos valores tambin pueden considerarse como promedios
mensuales de las horas de entrenamiento diario.
CUADRO N 53
RESUMEN DE HORAS DIARIAS DE ENTRENAMIENTO PROMEDIO POR
FEDERACIN DEPORTIVA (En Hr/da)
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Federacin
Deportiva
Atletismo
Bdminton
Basketball
Bisbol
Bowling
Ciclismo
Esgrima
Gimnasia
Handball
Menores (hr/da)
Fem
Mas
4
1
2
1
1
Juveniles (hr/da)
Fem
Mas
4
2
2
5
2
2
2
2
1
2
2
2
2
5
2
3
3
2
2
2
3
3
Mayores (hr/da)
Fem
Mas
5
2
3
2
2
2
2
3
5
2
3
3
2
2
3
3
3
133

10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Judo
Karate
Kung Fu
Lev. de Pesas
Lucha Amateur
Softbol
Tae Kwon Do
Tenis de Mesa
Tiro
Voleibol
1
2
1
3
2
3
3
2
2
4
2
3
2
3
3
4
2
2
4
1
2
2
3
2
3
3
2
2
5
2
3
2
4
3
3
3
3
5
Fuente: Datos de Federaciones Deportivas Nacionales.
En los siguientes cuadros del N 54 al 72 se muestra las horas de entrenamiento realizadas

por las 19 federaciones deportivas en los distintos locales que disponen para entrenar, lo
que constituye las horas demandadas efectivas por los deportistas, as como la cantidad de
deportistas de alta competencia que harn uso de la infraestructura a construirse y el
nmero de horas por categora o grupos deportivos que estn conformadas cada disciplina
deportiva.
134

CUADRO N 54
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS ATLETISMO
Ao 2010-2011
N Horas
Categora
N Deportist.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO
SEP
OCT
NOV
DIC
Prom
Carrerra libre 100,

200, 400, 800,1500
4.4
Carrerra con vallas

100 y 200.
4.8
2
3
3
2
2
2
2
2
26
2
3
3
2
2
2
2
2
26
2
3
3
2
2
2
2
2
26
3
3
3
3
3
3
3
3
34
4
4
3
3
3
3
3
3
36
4
4
3
3
3
3
3
3
36
4
4
3
3
3
3
3
3
36
4
4
3
3
3
3
3
3
36
3
3
3
3
3
3
3
3
33
2
3
3
3
3
3
3
3
32
2
3
3
3
3
3
3
3
32
2
3
3
3
3
3
3
3
32
2.8
3.3
3.0
2.8
2.8
2.8
2.8
2.8
32.1
Carrerra libre postas

4x100 y 4x400.
Salto alto
Salto largo
Salto triple
Lanzamiento bala
Lanzamiento martillo
Jabalina
Salto con prtiga
Total
111
111
N Categ/
grupo
N hr /grupocat-cancha
32.08
32.08
Fuente: Federacin Peruana de Atletismo
CUADRO N 55
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS BADMINTON
Ao 2010-2011
Categora
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto
N Deportist.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
20
10
10
10
10
Fuente: Federacin Peruana de Badminton
AGO SEP
10
OCT
NOV
DIC
Prom
N
Categ/
grupo
N hr
/grupocatcancha
9.1
2.27

CUADRO N 56
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS BASQUETBALL
Ao 2010-2011
Categora
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto
N Deportist.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
24
10
10
12
12
10
12
AGO SEP
12
10
N hr
/grupocatcancha
OCT
NOV
DIC
Prom
N
Categ/
grupo
12
10
10
10.7
6.0
1.78
OCT
NOV
DIC
Prom
N
Categ/
grupo
N hr
/grupocatcancha
4.0
3.0
1.33
N hr
/grupocatcancha
1.40
Fuente: Federacin Peruana de Basketball
CUADRO N 57
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS BEISBOL
Ao 2010-2011
Categora
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto
N Deportist.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
22
AGO SEP
Fuente: Federacin Peruana de Beisbol
CUADRO N 58
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS BOWLING
Ao 2010-2011
Categora
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto
N Deportist.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO SEP
OCT
NOV
DIC
Prom
N
Categ/
grupo
7.0
5.0
Fuente: Federacin Peruana de Bowling
136

CUADRO N 59
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS CICLISMO
Ao 2010-2011
Categora
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto
N Deportist.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
AGO SEP
N hr
/grupocatcancha
OCT
NOV
DIC
Prom
N
Categ/
grupo
8.0
3.0
2.67
N hr
/grupocatcancha
Fuente: Federacin Peruana de Ciclismo
CUADRO N 60
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS ESGRIMA
Ao 2010-2011
Categora
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto
N Deportist.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
18
AGO SEP
OCT
NOV
DIC
Prom
N
Categ/
grupo
9.0
3.0
3.00
N hr
/grupocatcancha
2.11
Fuente: Federacin Peruana de Esgrima
CUADRO N 61
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS GIMNASIA
Ao 2010-2011
Categora
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto
N Deportist.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
12
12
12
14
12
12
14
12
AGO SEP
12
14
OCT
NOV
DIC
Prom
N
Categ/
grupo
12
12
14
12.7
6.0
Fuente: Federacin Peruana de Gimnasia
137

CUADRO N 62
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS HANDBALL
Ao 2010-2011
Categora
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto
N Deportist.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
28
10
10
10
10
10
AGO SEP
10
10
N hr
/grupocatcancha
OCT
NOV
DIC
Prom
N
Categ/
grupo
10
9.4
3.0
3.14
N hr
/grupocatcancha
Fuente: Federacin Peruana de Handball
CUADRO N 63
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS JUDO
Ao 2010-2011
Categora
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto
N Deportist.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
30
AGO SEP
OCT
NOV
DIC
Prom
N
Categ/
grupo
4.9
1.0
4.92
N hr
/grupocatcancha
4.03
Fuente: Federacin Peruana de Judo
CUADRO N 64
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS KARATE
Ao 2010-2011
Categora
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto
N Deportist.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
60
10
10
12
11
12
12
10
AGO SEP
10
OCT
NOV
DIC
Prom
N
Categ/
grupo
10.1
2.5
Fuente: Federacin Peruana de Karate
138

CUADRO N 65
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS KUNG FU
Ao 2010-2011
Categora
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto
N Deportist.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
27
AGO SEP
N hr
/grupocatcancha
OCT
NOV
DIC
Prom
N
Categ/
grupo
7.3
2.0
3.67
N hr
/grupocatcancha
Fuente: Federacin Peruana de Kung fu
CUADRO N 66
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS LEVANTAMIENTO DE PESAS
Ao 2010-2011
Categora
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto
N Deportist.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
25
10
11
12
13
14
13
14
AGO SEP
10
10
OCT
NOV
DIC
Prom
N
Categ/
grupo
10
11.2
4.5
2.48
N hr
/grupocatcancha
4.21
Fuente: Federacin Peruana de Levantamiento de Pesas
CUADRO N 67
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS LUCHA AMATEUR
Ao 2010-2011
Categora
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto
N Deportist.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
36
10
AGO SEP
OCT
NOV
DIC
Prom
N
Categ/
grupo
8.4
2.0
Fuente: Federacin Peruana de Lucha Amateur
139

CUADRO N 68
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS SOFTBOL
Ao 2010-2011
Categora
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto
N Deportist.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
22
AGO SEP
8
OCT
NOV
DIC
Prom
N Categ Prom/Cat
6.8
3.0
2.28
N hr
/grupocatcancha
Fuente: Federacin Peruana de Softbol
CUADRO N 69
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS TAE KWON DO
Ao 2010-2011
Categora
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto
N Deportist.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
26
12
12
14
12
12
14
12
AGO SEP
12
14
OCT
NOV
DIC
Prom
N
Categ/
grupo
12
12
14
12.7
3.0
4.22
N hr
/grupocatcancha
1.78
Fuente: Federacin Peruana de Tae Kwon Do
CUADRO N 70
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS TENIS DE MESA
Ao 2010-2011
Categora
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto
N Deportist.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
20
10
10
12
10
10
12
10
AGO SEP
10
12
OCT
NOV
DIC
Prom
N
Categ/
grupo
10
10
12
10.7
6.0
Fuente: Federacin Peruana de Tenis de Mesa
140

CUADRO N 71
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS TIRO
Ao 2010-2011
Categora
Categoria Juvenil,
Junior y Adulto
N Deportist.
ENE
FEB
MAR
ABR
MAY
JUN
JUL
34
AGO SEP
OCT
NOV
DIC
Prom
N
Categ/
grupo
7.6
4.5
NOV
3
3
2
2
2
2
2
2
18
DIC
3
3
2
2,5
2
2
3
2
17
Prom
2.50
2.50
2.50
2.45
2.92
2.92
3.50
3.00
22.1
N hr
/grupocatcancha
1.69
Fuente: Federacin Peruana de Tiro
CUADRO N 72
HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS VOLEIBOL
Ao 2010-2011
Categora
N Deportist.
Infantiles (damas)
Infantiles (varones)
Menores (damas)
Menores (varones)
73
Juveniles (damas)
Juveniles (varones)
Mayores (damas)
Mayores (varones)
Total
73
ENE
3
3
3
3
2
2
2
2
20
FEB
3
3
3
4
2
2
3
2
22
MAR
2
2
4
4
2
2
4
3
23
ABR
2
2
4
2
3
3
4
4
24
MAY
2
2
2
2
4
4
4
4
24
JUN
2
2
2
2
4
4
4
5
25
JUL
2
2
2
2
5
5
4
4
26
AGO SEP
2
3
2
3
2
2
2
2
5
2
5
2
5
5
4
2
27
21
OCT
3
3
2
2
2
2
2
2
18
N Categ Prom/Cat
6.08
8.0
2.79
Fuente: Estudio preinversin CAR del Voleibol. 2005
141

En el cuadro N 73 se muestra el consolidado total de las horas de entrenamiento que

realizan los deportistas de las 19 federaciones deportivas. En el cuadro se observa que
entre los aos 2010 y 2011, el perodo de mxima demanda de horas de entrenamiento
es de marzo a setiembre, con una demanda mnima de 192hr/da y un mximo de
228hr/da, siendo el promedio total de 207.8 hr/da. Por lo tanto, la demanda promedio es
de 207.8 horas de entrenamiento requeridas para la preparacin de los seleccionados de
las 19 Federaciones Deportivas.
CUADRO N 73
CONSOLIDADO N DE HORAS DE ENTRENAMIENTO DE DEPORTISTAS POR DISCIPLINA
DEPORTIVA - (En Hr/da)
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Total
Federacin
Deportiva
Atletismo
Bdminton
Basketball
Bisbol
Bowling
Ciclismo
Esgrima
Gimnasia
Handball
Judo
Karate
Kung Fu
Lev. de Pesas
Lucha Amateur
Softbol
Tae Kwon Do
Tenis de Mesa
Tiro
Voleibol
Ene
26
8
12
4
7
8
9
12
8
4
10
7
10
8
8
12
10
7
20
190
Feb
26
9
14
4
7
8
9
12
9
4
10
7
11
8
8
12
10
7
22
197
Mar
26
9
14
4
7
8
9
14
10
5
12
8
12
9
7
14
12
8
23
211
Abr
34
10
16
4
7
8
9
12
10
6
11
7
13
9
7
12
10
8
24
217
Nmero de Horas de Entrenamiento (Hr/da)

May
Jun
Jul
Ago
36
36
36
36
10
10
10
10
16
14
16
16
4
4
4
4
7
7
7
7
8
8
8
8
9
9
9
9
12
14
12
12
10
10
10
10
6
6
7
6
12
12
10
10
7
8
7
7
14
13
14
10
9
10
8
8
8
8
8
8
12
14
12
12
10
12
10
10
8
8
8
8
24
25
26
27
222
228
222
218
Set
33
9
14
4
7
8
9
14
10
4
9
8
10
8
5
14
12
8
21
207
Oct
32
9
16
4
7
8
9
12
10
4
9
7
10
8
5
12
10
7
18
197
Nov
32
8
16
4
7
8
9
12
8
4
8
7
9
8
5
12
10
7
18
192
Dic
32
7
14
4
7
8
9
14
8
3
8
8
8
8
5
14
12
7
17
193
Fuente: Datos de Federaciones Deportivas Nacionales.
d.
Proyeccin de la demanda
De acuerdo al clculo precedente y teniendo en cuenta la rigidez de la demanda, la

proyeccin se muestra en el N 74 para cada disciplina deportiva, arrojando un total anual
de 208 hr/da de entrenamiento.
142
Prom.
32.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
22.1
207.8

CUADRO N 74
PROYECCIN DE LA DEMANDA
(En Hr/da de Entrenamiento)
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Federacin
Deportiva
Atletismo
Bdminton
Basketball
Bisbol
Bowling
Ciclismo
Esgrima
Gimnasia
Handball
Judo
Karate
Kung Fu
Lev. Pesas
Lucha A.
Softbol
Tae K.Do
Tenis Mesa
Tiro
Voleibol
Total
Aos
1
10
32.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
22.1
208
32.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
22.1
208
32.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
22.1
208
32.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
22.1
208
32.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
22.1
208
32.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
22.1
208
32.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
22.1
208
32.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
22.1
208
32.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
22.1
208
32.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
22.1
208
Fuente: Elaboracin propia en base a Datos de Federaciones Deportivas Nacionales.
Demanda de Concentracin Deportiva (Residencia Deportiva) requerida por Deportistas

La demanda de concentracin deportiva que dimensiona el tamao de la residencia
deportiva, se ha calculado en base a los requerimientos de tiempo de concentracin que
necesitan los deportistas calificados y de alto nivel, previos a la fecha de realizacin de los
eventos internacionales a donde tienen que acudir para competir.
Estos requerimientos han sido solicitados por las federaciones deportivas involucradas y
discutidas en las reuniones y talleres realizados. Cada federacin present su
programacin de eventos anuales internacionales y algunos nacionales de importancia
con fechas definidas, los meses de concentracin previos que requieren los deportistas
antes de viajar a las sedes de los torneos y la cantidad de deportistas que requieren esta
concentracin.
En cuadros anteriores del diagnstico, se muestra toda la informacin relacionada con el
plan de eventos anuales (Enero-Diciembre) de cada federacin, la fecha de los eventos,
los meses requeridos de concentracin y la cantidad de deportistas que necesitan dicha
concentracin, esta informacin est desagregada por cada disciplina deportiva.
143

Al final, en el cuadro N 75 se hace un consolidado de la informacin y se tiene como

resultado un total de 303 deportistas promedio mensual que requieren de concentracin y
por tanto de una residencia deportiva, como puede notarse esta cifra es equivalente al
50% de la demanda efectiva (604 deportistas). Asimismo, se ha realizado un ajuste
conservador (ni optimista ni pesimista) de 20% por la confiabilidad de la informacin y por
la variacin que pudiera tener el calendario de eventos, redondeando a la cantidad de 240
deportistas promedio mensual que requieren los servicios de residencia deportiva, esta
cantidad es equivalente al 40% de la demanda efectiva (604 deportistas). En el punto de
anlisis de las alternativas tcnicas que se detallar ms adelante, se indica que se
construir 120 habitaciones, a razn de dos deportistas por habitacin.
De manera complementaria y tal como se indica en el diagnstico del perfil, la Alta
Direccin del IPD tiene planeado seleccionar a 100 deportistas de alta competencia con
miras a las olimpiadas de Ro 2016, stos deportistas formaran parte de los 240
beneficiarios que requieren concentracin deportiva en la VIDENA. En el siguiente cuadro
se reproduce la informacin del cuadro anterior de requerimiento de concentracin
deportiva para los deportistas de las federaciones involucradas en el proyecto.
CUADRO N 75
DEMANDANTES DE CONCENTRACIN DEPORTIVA
EVENTOS / TORNEOS/
CAMPEONATOS
Categora
N Depor- Fecha
tistas Evento
TOTAL
PROMEDIO MENSUAL
Meses
Concentracin
A0 2013
Ene
Feb
Mar
Abr
May
Jun
Jul
Ago
Set
Oct
Nov
Dic
67
144
357
252
310
402
534
433
402
358
345
35
303
Es pertinente aclarar que las 240 camas o habitaciones requeridas para el nmero de
deportistas que requieren la residencia deportiva, depender del diseo tcnico de la
concentracin deportiva y se ajustr a las restricciones propias de la arquitectura e
ingeniera del proyecto.
4.3
ANLISIS DE LA OFERTA
Situacin Sin Proyecto

De las 19 federaciones deportivas involucradas que ofertan los servicios deportivos de
entrenamiento y preparacin para deportistas de alta competencia, en la situacin actual
o sin proyecto, slo el Atletismo que est ubicado en la VIDENA cumple con las
condiciones y requisitos tcnicos establecidos en las normas internacionales de atletismo
para competencias internacionales. Actualmente el estadio atltico cumple con el nivel 5
para competencias oficiales de atletismo y con el presente proyecto se plantea incorporar
algunas metas como la pista de calentamiento con lo cual se elevara el nivel de
calificacin.
144

La oferta actual del estadio atltico est conformado por las horas disponibles de sus
instalaciones para el entrenamiento de los atletas en las distintas modalidades. As, la
pista atltica sirve para el entrenamiento y competencias de pista libre (100, 200, 400,
800, 1500 y 3000 metros), con vallas (110 y 200 metros), postas (4x100 y 4x400). El
campo de atletismo sirve para el entrenamiento y competencias en las modalidades de
salto largo, salto alto y lanzamiento de bala, martillo y otros.
Considerando las horas disponibles de la pista y cancha de lunes a viernes de 16 a 21
horas se tiene un promedio de 20 horas por da de entrenamiento, segn se muestra en el
cuadro N 76.
CUADRO N 76
HORAS DISPONIBLES DE ENTRENAMIENTO PARA EL ATLETISMO OFERTA ACTUAL
(En Hr/da)
Categora
Pista atltica
Campo rea
Salto
alto/prtiga
Campo rea
Salto
largo/triple
Campo rea
Lanzamiento
bala/martillo
Total
Ene
5
Feb
5
Mar
5
Abr
5
May
5
Jun
5
Jul
5
Ago Set
5
5
Oct
5
Nov
5
Dic
5
Prom.
5
5
20
5
20
5
20
5
20
5
20
5
20
5
20
5
20
5
20
5
20
5
20
5
20
5
20
La otra disciplina deportiva que cumplira con las condiciones y requisitos tcnicos es el
Voleibol pues cuenta con un CEAR prcticamente culminado, sin embargo la obra ha
quedado suspendida hasta que se instale el piso adecuado para la prctica del voleibol.
Por lo tanto el mdulo actualmente est inactivo y por lo tanto la oferta actual es cero.
Recursos fsicos y humanos disponibles

Infraestructura
Los ambientes actualmente existentes dentro de la VIDENA se muestran en el cuadro N
77 cuya caracterstica de la mayora de ellos, es que estn deteriorados, son
antirreglamentarios y son inadecuados para el entrenamiento de alta competencia. En
igual o peor condicin se encuentran los locales de entrenamiento de aquellas
federaciones deportivas que se encuentran fuera de la VIDENA.
145

CUADRO N 77
INFRAESTRUCTURA ACTUAL DE LA VIDENA Y DE FEDERACIONES DEPORTIVAS FUERA
DE LA VIDENA OFERTA ACTUAL
INFRAESTRUCTURA ACTUAL
Dentro de la VIDENA:
Estado actual
04 Canchas de Futsal de csped artificial.
Buen estado pero inadecuado para alta

competencia
Losas deportivas de Futsal, vley y bsquet.

CAR de Vley.
CEAR de Vley.
rea de Centro de Formacin Deportiva.
Regular y mal estado, inadecuado para alta

competencia
Buen estado
Buen estado
Regular estado, ubicacin inadecuada
Mdulo deportivo de Gimnasia.

Edificio del Comit Olmpico Peruano.
Deteriorado, obsoleto, espacio reducido,

inadecuado
Buen estado
Mdulo deportivo de Lucha Amateur

Patrimonio cultural (Huaca).
Veldromo.

inadecuado
Reservado
Deteriorado, obsoleto, inadecuado
Estadio de atletismo.
rea para cancha de Softbol y Beisbol.
Oficinas Administrativas.
Zona de juegos infantiles.
Mdulos de servicios higinicos.
Vestidores
Cerco Perimtrico.
Fuera de la VIDENA:
Locales de entrenamiento de federaciones
deportivas
Buen estado, aunque con insuficiente iluminacin

nocturna y deficiente equipamiento
En rehabilitacin
Regular estado, ubicacin inadecuada
Mal estado, ubicacin inadecuada
Buen estado
inadecuado.
Fuente: OI-IPD
Recursos humanos
Actualmente las disciplinas deportivas que entrenan dentro de la VIDENA as como fuera
de ella, tienen un total de 101 entrenadores que dirigen las selecciones o equipos
peruanos que compiten en torneos internacionales y que son subvencionados por el IPD.
En el cuadro N 78 se muestra el total de entrenadores desagregado por federacin
deportiva involucrada en el proyecto.
CUADRO N 78
NMERO DE ENTRENADORES DE SELECCIONES NACIONALES SUBVENCIONADOS
POR EL IPD
RUBRO
Badminton
Bisbol
Esgrima
Gimnasia
N
ENTRENADORES
5
5
5
7
146

Handball
Karate
Kung Fu
Lucha Amateur
Softbol
Tae Kwon Do
Tenis de Mesa
Tiro
Voleibol
Total
3
9
2
8
15
9
11
3
4
15
101
Asimismo, el personal administrativo que labora dentro de la VIDENA y se encarga de la

operacin y mantenimiento de las instalaciones internas es de 15 personas, tal como se
CUADRO N 79
N DE PERSONAL ADMINISTRATIVO QUE LABORA ACTUALMENTE EN LA VIDENA
RUBRO
Administrador
Apoyo administrativo
Vigilantes
Personal operario
Total
N
PERSONAL
1
2
7
5
15
Fuente: OPP-IPD
Asimismo, el IPD subvenciona algunos gastos del personal administrativo de las

federaciones deportivas involucradas en el proyecto en un nmero de 37 personas, los
cuales se muestran desagregados por federaciones deportivas en el cuadro N 80.
CUADRO N 80
N DE TRABAJADORES ADMINISTRATIVOS DE LAS FEDERACIONES DEPORTIVAS
SUBVENCIONADOS POR EL IPD
RUBRO
Badminton
Bisbol
Esgrima
Gimnasia
Handball
Karate
Kung Fu
Lucha Amateur
Softbol
Tae Kwon Do
Tenis de Mesa
Tiro
Voleibol
N
PERSONAL ADM.
FEDERACIONES
2
3
2
4
1
2
1
2
3
2
2
2
2
9
147

Total
37
Fuente: OPP-IPD
Recursos Fsicos
Conformado por el equipamiento y material deportivo actual, tanto dentro de la VIDENA
como de las federaciones deportivas involucradas en el proyecto que estn fuera de la
VIDENA. El estado actual se muestra en el cuadro N 81.
CUADRO N 81
EQUIPAMIENTO ACTUAL DE LA VIDENA Y DE FEDERACIONES DEPORTIVAS FUERA DE LA
VIDENA OFERTA ACTUAL
EQUIPO DE FEDERACIONES
Atletismo
Badminton
Basketbol
Bisbol
Bowling
Ciclismo
Esgrima
Gimnasia
Handball
Judo
Karate
Kung Fu
Lucha Amateur
Softbol
Tae Kwon Do
Tenis de Mesa
Tiro
Voleibol
Estado actual
Obsoleto, malo, no estandar
Bueno slo el 30%
Bueno slo el 30%
Bueno
Situacin Sin Proyecto Optimizada

En este escenario la oferta de horas de entrenamiento del Atletismo tendr un incremento
promedio de 2 horas debido a las obras de mejoramiento de la iluminacin artificial en el
estadio atltico, al equipamiento deportivo que se proveer y la cercana de los
deportistas por el alojamiento en la residencia deportiva.
Considerando el incremento de horas se tiene un promedio de 32 horas por da de
entrenamiento, segn se muestra en el cuadro N 82.
CUADRO N 82
HORAS DISPONIBLES DE ENTRENAMIENTO PARA EL ATLETISMO OFERTA OPTIMIZADA
(En Hr/da)
Mdulos
Pista atltica
Campo rea
Salto
Ene
8
Feb
8
Mar
8
Abr
8
May
8
Jun
8
Jul
8
Ago Set
8
8
8
Oct
8
Nov
8
Dic
8
Prom.
8
148

alto/prtiga
Campo rea
Salto
largo/triple
Campo rea
Lanzamiento
bala/martillo
Total
8
32
8
32
8
32
8
32
8
32
8
32
8
32
8
32
8
32
8
32
8
32
8
32
8
32
Fuente: Elaboracin propia en base a Datos de Federaciones Deportivas Nacionales
En el caso del Voleibol cuyo CEAR est ubicado en la VIDENA, se espera que en el corto
plazo las obras puedan culminarse en su totalidad y pueda iniciar la prestacin de
servicios. Por lo tanto, esta disciplina cumplira con las condiciones y requisitos tcnicos
establecidos en las normas internacionales de la FIVA para entrenamiento y
competencias internacionales.
Considerando las horas disponibles de tres canchas de lunes a viernes de 15 a 22 horas
se tiene un promedio de 21 horas por da de entrenamiento, segn se muestra en el
cuadro N 83.
CUADRO N 83
HORAS DISPONIBLES DE ENTRENAMIENTO PARA EL VOLEIBOL OFERTA OPTIMIZADA
(En Hr/da)
Mdulos
Cancha1
Cancha2
Cancha3
Total
Ene
7
7
7
21
Feb
7
7
7
21
Mar
7
7
7
21
Abr
7
7
7
21
May
7
7
7
21
Jun
7
7
7
21
Jul
7
7
7
21
Ago Set
7
7
7
7
7
7
21
21
Oct
7
7
7
21
Nov
7
7
7
21
Dic
7
7
7
21
Prom.
7
7
7
21
Para el resto de disciplinas deportivas la oferta optimizada es cero debido a las malas
condiciones de los lugares de entrenamiento que no cumplen con los estndares
normativos para la prctica de deportistas de alto nivel.
De acuerdo alo mencionado, la oferta total de la disponibilidad de horas de entrenamiento
diario para los deportistas de alta competencia, es de 53 hr/da y es la suma de la oferta
del atletismo y el voleibol, tal como se muestra en el cuadro N 84.
CUADRO N 84
CONSOLIDADO HORAS DISPONIBLES DE ENTRENAMIENTO OFERTA OPTIMIZADA
TOTAL
(En Hr/da)
Federacin
N Deportiva
1 Atletismo
2 Voleibol
Total
Ene
32
21
53
Feb
32
21
53
Nmero de Horas disponibles para Entrenamiento (Hr/da)

Mar Abr May Jun Jul Ago Set Oct Nov Dic
32
32
32
32
32
32
32
32
32
32
21
21
21
21
21
21
21
21
21
21
53
53
53
53
53
53
53
53
53
53
Prom.
32
21
53
149

De acuerdo alos clculos precedentes sobre la disponibilidad de horas/da para

entrenamiento de los deportistas de alta competencia (53 hr/da), la proyeccin de la
oferta se muestra en el cuadro N 85 para cada disciplina deportiva y tendr el mismo
valor a lo largo del horizonte del proyecto.
CUADRO N 85
PROYECCIN DE LA OFERTA OPTIMIZADA
(En Hr/da de Disponibilidad)
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Federacin
Deportiva
Atletismo
Bdminton
Basketball
Bisbol
Bowling
Ciclismo
Esgrima
Gimnasia
Handball
Judo
Karate
Kung Fu
Lev. de Pesas
Lucha Amateur
Softbol
Tae Kwon Do
Tenis de Mesa
Tiro
Voleibol
Total
Aos
1
10
32.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
21.0
53
32.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
21.0
53
32.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
21.0
53
32.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
21.0
53
32.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
21.0
53
32.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
21.0
53
32.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
21.0
53
32.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
21.0
53
32.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
21.0
53
32.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
0.0
21.0
53
Estndares ptimos de uso de recursos fsicos y humanos
Infraestructura/Ambientes
Para poder realizar el clculo de la oferta optimizada de ambientes consideramos si los
ambientes cumplen con los estndares de ocupacin recomendado por cada disciplina
deportiva, tal como se aprecia en el cuadro N 86.
CUADRO N 86
OFERTA OPTIMIZADA DE AMBIENTES DE LA VIDENA
DISCIPLINAS DEPORTIVAS
Atletismo:
campo y pista
Iluminacin
Pista de calentamiento
Badminton
rea estndar requerida

actual
Si cumple
no cumple
no cumple
no cumple
Oferta optimizada
1
0
0
0
150

Basketbol
Bisbol (*)
Bowling
Ciclismo
Esgrima
Gimnasia
Handball
Judo
Karate
Kung Fu
Lucha Amateur
Softbol (*)
Tae Kwon Do
Tenis de Mesa
Tiro
Voleibol
piso del CAR
CEAR
no cumple
Si cumple
no cumple
no cumple
no cumple
no cumple
no cumple
no cumple
no cumple
no cumple
no cumple
no cumple
Si cumple
no cumple
no cumple
no cumple
no cumple
Si cumple
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1

(*): Actualmente no cumple pero tiene un proyecto viable, con la ejecucin del proyecto cumplir
los estndares.
Recursos humanos
Para el clculo de la oferta optimizada de entrenadores, se deber tener en cuenta el
nmero de horas que cada entrenador est en capacidad de brindar en un periodo
determinado y el nmero de horas que cada disciplina necesita recibir, segn se muestra
en el cuadro N 87
CUADRO N 87
OFERTA OPTIMIZADA DE ENTRENADORES
RUBRO
Atletismo
Badminton
Basketbol
Bisbol
Bowling
Ciclismo
Esgrima
Gimnasia
Handball
Judo
Karate
Kung Fu
Lucha Amateur
Softbol
Tae Kwon Do
Tenis de Mesa
Tiro
Voleibol
Total
N
ENTRENADORES
5
5
5
7
3
9
2
8
8
6
7
3
4
15
87
Oferta
Optimizada
0
5
0
13
0
0
8
7
3
0
9
2
8
15
9
11
3
10
15
87
151

Recursos fsicos
Para el clculo de la oferta optimizada del equipamiento y mobiliario, este ser el mismo
que en la situacin actual, tal como se mostr en el cuadro N 82.
4.4
BALANCE OFERTA-DEMANDA
En el cuadro N 88 se presenta el balance oferta-demanda del proyecto con la brecha

para cada disciplina deportiva y una brecha total equivalente a 155 Hr/da en el horizonte
del proyecto.
CUADRO N 88
BALANCE OFERTA - DEMANDA
(En Hr/da promedio anual)
N
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
Federacin
Deportiva
Atletismo
Bdminton
Basketball
Bisbol
Bowling
Ciclismo
Esgrima
Gimnasia
Handball
Judo
Karate
Kung Fu
Lev. Pesas
Lucha A.
Softbol
Tae K.Do
Tenis Mesa
Tiro
Voleibol
Total
Brecha
Nmero de Horas de Entrenamiento anual(Hr/da)

3
4
5
6
7
8
10
0.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
1.1
0.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
1.1
0.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
1.1
0.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
1.1
0.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
1.1
0.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
1.1
0.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
1.1
0.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
1.1
0.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
1.1
0.1
9.1
14.8
4.0
7.0
8.0
9.0
12.7
9.4
4.9
10.1
7.3
11.2
8.4
6.8
12.7
10.7
7.6
1.1
155
155
155
155
155
155
155
155
155
155
Nmero de deportistas que demandarn los servicios de la VIDENA

El nmero de deportistas que demandarn los servicios deportivos que brinda el proyecto
se calcula como la diferencia entre la demanda efectiva en la situacin con proyecto, que
son los 604 deportistas menos la cantidad optimizada ofrecida por la VIDENA para
deportistas de alta competencia, que son los 24 alojamientos que posee el CEAR de
Voleibol construido recientemente, que constituyen la oferta optimizada para
concentracin que tendrn los deportistas del voleibol en el CEAR que ha contemplado en
152

su proyecto anterior la residencia deportiva aunque a menor escala, esto se puede

apreciar en el siguiente cuadro N 89.
En el mismo cuadro se observa que son 240 los deportistas que sern seleccionados
(becados) en base a los requisitos establecidos por la DINADAF y lo descrito en el
diagnstico sobre definicin de Centros de Alto Rendimiento del presente Estudio, esta
cantidad de deportistas representa el 41% de la brecha calculada. El resto de 340
deportistas no tendrn el uso de la residencia, pero podrn utilizarlas instalaciones y el
resto de servicios de la VIDENA, representan el 59% de la brecha.
En el caso de atletismo la concentracin (Residencia) est en malas condiciones y
adems inadecuado por lo que como oferta optimizada se ha considerado cero para
efectos de Residencia.
CUADRO N 89
BALANCE OFERTA DEMANDA: DEPORTISTAS
Concepto
Demanda con
Proyecto
Oferta Optimizada
- CEAR Voleibol
Brecha
1
2013
2
2014
3
2015
4
2016
5
2017
6
2018
7
2019
8
9
2020 2021
10
2022
604
604
604
604
604
604
604
604
604
604
24
580
24
580
24
580
24
580
24
580
24
580
24
580
24
580
24
580
24
580
240
240
240
240
240
240
240
340
340
340
340
340
340
340
Deportistas con
Residencia Deportiva
240
240
240
(41% de la brecha)
Sin Residencia
Deportiva (59% de la
340
340
340
brecha)
Elaboracin propia
(*) Slo para deportistas, no incluye a entrenadores.
Infraestructura
Segn el cuadro N 90 para cubrir la demanda efectiva de la situacin con proyecto del
CAR de la VIDENA se necesitarn la construccin de ambientes y/o espacios deportivos y
complementarios en una cantidad de 25 en el horizonte del proyecto. Luego la brecha es
de 21 ambientes y/o mdulos. Es pertinente aclarar que un ambiente o espacio deportivo
puede constar de una o varias canchas.
CUADRO N 90
BALANCE OFERTA DEMANDA: INFRAESTRUCTURAS
RUBRO
Infraestructura Deportiva:
Atletismo
campo y pista
iluminacin
Ambiente /obra
Requerido
Oferta
Optimizada
Brecha
1
1
1
0
0
1
153

pista calentamiento
Badminton
Basketbol
Bisbol
Bowling
Ciclismo (Veldromo)
Esgrima
Gimnasia
Handball
Judo
Karate
Kung Fu
Lucha Amateur
Softbol
Tae Kwon Do
Tenis de Mesa
Tiro
Voleibol: - piso CAR
- Dems instalaciones
Infraestructura
Complementaria:
Residencia Deportiva
Clnica Deportiva
Oficina de Federaciones
Total
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
0
1
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
1
0
1
1
1
25
0
0
0
4
1
1
1
21
Clculo del nmero de canchas deportivas para el dimensionado del proyecto

Para la determinacin de los espacios deportivos se ha tomado en cuenta la informacin
relacionada con la demanda efectiva y el nmero de horas de entrenamiento que realizan
los deportistas, como las variables ms importantes. Cabe mencionar que este
procedimiento vincula la demanda efectiva y las metas del proyecto para su adecuado
dimensionamiento del mismo El procedimiento de clculo y la informacin utilizada se
detalla a continuacin:
Demanda efectiva expresada en los 604 deportistas de alta competencia distribuidos

en las 19 disciplinas deportivas involucradas en el proyecto y entrenan en diversos
locales.
Nmero Mximo de deportistas que conforman un equipo y/o grupo segn la
disciplina deportiva para competir o entrenar en una cancha deportiva reglamentaria
Nmero de horas promedio diario de entrenamiento de los deportistas por categora o
grupo deportivo de cada disciplina deportiva. Se ubican en los cuadros del N 54 al N
72.
Dimensiones reglamentarias de las canchas deportivas para conocer el espacio
requerido de ocupacin.
Disciplinas deportivas que sern sedes de competencia para los Juegos Bolivarianos
en la VIDENA. Se encuentra en cuadro anterior.
En el cuadro N 91 se muestra el clculo y los resultados de las canchas requeridas por

cada disciplina deportiva, as como, para los Juegos Bolivarianos 2013 y aquellas
154

canchas existentes en la VIDENA. En el mismo cuadro se aprecia los siguientes

resultados:
El proyecto requiere un total de 84 canchas deportivas.

Para los Juegos Bolivarianos se requiere construir y/o instalar 37 canchas para las 9
disciplinas deportivas que sern sedes en la VIDENA: badminton, beisbol, bowling,
ciclismo, esgrima, handball, kung fu, softbol y tenis de mesa. Las canchas deportivas
de algunas disciplinas se refieren a carriles rectangulares de gran longitud y poco
ancho como es el caso del bowling y la esgrima.
Actualmente existen 6 canchas reglamentarias deportivas en la VIDENA, aunque no
sern sede de los Juegos Bolivarianos 2013, continuarn utilizndose para
entrenamiento como son la cancha de atletismo, de beisbol, softbol y 3 canchas del
CEAR de voleibol.
En total el proyecto construir y/o instalr un total neto de 78 canchas deportivas
incluyendo las 37 de los Juegos Bolivarianos.
Esta informacin fue entregada al equipo tcnico consultor con lo cual procedieron a
agrupar y configurar las reas reglamentarias, generndose la propuesta de construir
polideportivos que alberguen la mayor cantidad de canchas deportivas para
entrenamiento de los deportistas de las distintas disciplinas deportivas.
Tambin es necesario indicar que de acuerdo a las normas constructivas se deben incluir
adems espacios para circulacin, servicios higinicos, depsitos de equipos y otros
ambientes relacionados con la actividad deportiva a desarrollarse en los polideportivos.
CUADRO N 91
CLCULO DEL NMERO DE CANCHAS DEPORTIVAS
Dimensiones reglamentarias
Cancha Deportiva
N
Disciplinas
Deportivas
N mx
Deportistas x
equipo/grupo
N
equipo/grupos
Ancho
Area
(m)
(m)
(m2)
(dep)
(dep/grupo)
(equipo/grupo)
(hr)
(hr)
(cancha)
Entero (cancha)
8,000.00
111
30
8.67
0.91
5.33
3.27
0.88
4.00
1.00
12.67
4.71
0.66
0.67
1.09
0.45
0.94
5.59
1.95
1.07
0.22
3.63
32.08
2.27
4.00
1.78
1.13
1.33
0.92
1.40
5.71
10
10
10
2.67
0.75
3.00
3.00
2.11
0.47
3.14
0.64
4.92
1.53
4.03
3.72
3.67
1.84
2.48
10.07
10
2 Bdminton
13.40
6.10
81.74
20
10
3 Basketball
28.00
15.00
420.00
24
12
121.00
60.50
7,320.50
22
18
5 Bowling
18.00
1.00
18.00
6 Ciclismo
400.00
7.00
2,800.00
7 Esgrima
14.00
2.00
28.00
18
8 Gimnasia
44.00
24.00
1,056.00
12
12
9 Handball
40.00
20.00
800.00
28
14
10 Judo
10.00
10.00
100.00
30
11 Karate
8.00
8.00
64.00
60
15
12 Kung Fu
8.00
8.00
64.00
27
13 Lev. de Pesas
4.00
4.00
16.00
25
25
14 Lucha Amateur
12.00
12.00
144.00
36
15 Softbol
67.00
33.50
2,244.50
22
18
16 Tae Kwon Do
8.00
8.00
64.00
26
17 Tenis de Mesa
8.00
5.00
40.00
20
10
18 Tiro
15.00
1.50
22.50
34
34
19 Voleibol
18.00
9.00
162.00
73
12
4 Beisbol
Total Neto
canchas a
instalar
Largo
1 Atletismo
Total
604
Horas entren.x N hr /grupo-catgrupo unit.

cancha
Ncanchas Total canchas Canchas

Existentes
Requeridas por Req. para
Proyecto
operativas
JJ.BB
Demanda
efectiva
N canchas segn clculo
(cancha)
6
(cancha)
(cancha)
(cancha)
2
1
10
10
4.21
2.14
2.28
0.54
4.22
1.54
1.78
5.63
1.69
20.18
20
20
2.79
2.18
84
78
1
2
10
10
10
37
155
20

De acuerdo a los resultados del cuadro precedente, en el siguiente cuadro N 92 se

muestra el resumen del nmero de canchas y el rea requerida por cada disciplina
deportiva.
CUADRO N 92
NUMERO DE CANCHAS REQUERIDAS Y REA TOTAL DISPONIBLE REQUERIDA
Disciplinas
Deportivas
N de
Canchas
Area
Unitaria
(m2)
Bdminton
81.74
Basketball
420.00
Bowling
10
18.00
Ciclismo
2,800.00
Esgrima
28.00
Gimnasia
1,056.00
Handball
800.00
Judo
100.00
Karate
64.00
Kung Fu
64.00
Lev. de Pesas
10
16.00
Lucha Amateur
144.00
Tae Kwon Do
64.00
Tenis de Mesa
10
40.00
Tiro
20
78
22.50
Total
Area Total
(m2)
490.44
840
180
2,800
140
1,056
800
200
256
128
160
288
128
400
450
8,316
En el mismo cuadro se observa que se requiere un total de 78 canchas y un rea

disponible de 8,316 m2 como mnimo, los cuales servirn de base para que el equipo
tcnico consultor agrupe y disee los recintos deportivos requeridos y adecuados. Es
necesario mencionar que estas reas son mnimas, pues se tendr que agregar las reas
de circulacin, servicios higinicos y otros espacios obligatorios establecidos en el
reglamento nacional de edificaciones.
Recursos humanos
En base al mismo procedimiento anterior, se ha procedido a calcular la brecha de
personal tcnico que requerir el proyecto, tal como se aprecia en el cuadro N 93. El
personal tcnico que incluye a entrenadores, preparadores fsicos y coordinadores
tcnicos es de 96 personas y una brecha de 9 personas que se necesitar contratar para
el proyecto.
CUADRO N 93
BALANCE OFERTA DEMANDA: ENTRENADORES
RUBRO
Atletismo
Personal Tcnico
Requerido
2
Oferta
Optimizada
Brecha
2
156

Badminton
Basketball
Bisbol
Bowling
Ciclismo
Esgrima
Gimnasia
Handball
Judo
Karate
Kung Fu
Lucha Amateur
Softbol
Tae Kwon Do
Tenis de Mesa
Tiro
Voleibol
Total
5
2
5
2
1
5
7
3
2
9
2
8
8
6
7
3
4
15
96
5
5
5
7
3
9
2
8
8
6
7
3
4
15
87
0
2
0
2
1
0
0
0
2
0
0
0
0
0
0
0
0
0
9
Equipamiento deportivo
En base al mismo procedimiento anterior, se ha procedido a calcular la brecha del
equipamiento deportivo que requerir el proyecto, tal como se aprecia en el cuadro N 94.
El equipamiento requerido es de 19 kits de juegos de equipos y/o materiales deportivos
siendo la brecha de 16 kits de equipamiento. Es necesario precisar que las disciplinas del
beisbol y el softbol slo requerirn en promedio 30% de nuevo equipamiento debido a que
el proyecto actualmente viable y prximo a ejecutarse, incluye equipamiento con
estndares internacionales.
CUADRO N 94
BALANCE OFERTA DEMANDA: EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
RUBRO
Atletismo
Badminton
Basketbol
Bisbol
Bowling
Ciclismo
Esgrima
Gimnasia
Handball
Judo
Karate
Kung Fu
Lucha Amateur
Softbol
Tae Kwon Do
Tenis de Mesa
Tiro
Voleibol
Total
KITS de Equipamiento
Requerido
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
19
Oferta
Optimizada
0
0
0
1
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
1
0
0
0
1
3
Brecha
1
1
1
0
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
0
1
1
1
0
16
157

Fuente: Oficina de Infraestructura - IPD
El detalle del equipamiento y/o material deportivo desagregado por cada disciplina
deportiva se muestra en el siguiente cuadro N 95.
.
CUADRO N 95
EQUIPAMIENTO Y/O MATERIAL DEPORTIVO DESAGREGADO
POR DISCIPLINA DEPORTIVA
Descripcin
Atletismo
Bala de hombre 7.26 kg
Balas damas
Discos varones
Discos varones 2 kg
Discos varones 2kg
Bala varones
Balas varones
Martillo varones 7.26 kg
Balas damas
Jabalinas varones 800 gr
Jabalina varones 800 gr
Discos damas
Jabalinas
Balas damas 4 kg
Bala dama 4 kg
Jabalinas master 70 blue
Jabalinas 50 m green
Discos dama 1 kg
Jabalinas damas
Martillos
Martillos dama 4 kg
Martillos dama 4 kg
Martillos dama
Jabalinas damas 600 gr
Mango de martillo
Jaula de proteccion
Carro para balas, disco, jabalina,mart.
Marcador de distancia
Contenedores de bala
Cinta metrica de acero 100 mts
Dispositivo de control de martillo
Dispositivo de control de jabalina
Calibrador de cursor
Unidad
Cantidad
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
1
4
6
10
4
4
5
5
3
6
6
6
1
1
12
6
4
1
6
6
4
6
8
4
4
10
6
6
1
10
1
4
10
2
4
4
1
1
1
158

Balanza electronica
Tablero manual
Garrochas
Garrochas
Garrochas
Garrochas
Garrochas
Garrocha
Garrocha
Garrocha
Garrocha
Tapones para garrocha
Altimetro para garrocha
Varillas de fibra de vidrio
Instrumento de medicion de garrocha
Sostenedor de varilla
Estante de garrochas
Colchoneta para salto con garrocha
Marcador de altura
Caja de garrochas
Altimetros
Varillas para salto alto
Instrumento de medicion para salto alto
Carro transportador
Colchoneta de salto alto
Tablas de rechazo compet.s.largo,triple
Tablas de recambio s.largo, triple
Bandeja de fundamento
Cobertor ajustable
Inserto de plastilina
Cintas de medicin para s.largo y triple
Rastrillos
Indicador de viento
Tablero manual
Cintas metricas de fibra de vidrio
Partidores
Partidores competition
Carro para tacos de salida
Cesta para ropa
Pistolas de salida
Municiones de 6mm
Municiones de 9mm
Parlante de partida
Tarima alta para dar la partida
Caja marcadora de carril super
Vallas
Vallas de entrenamiento
Valla de obstculo de ria
Valla de obstculo independiente
Carros para vallas
Tarima para controlar el tiempo
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
1
4
2
2
2
2
2
1
1
1
1
12
1
8
1
1
1
1
1
1
1
10
1
1
1
6
6
6
6
6
2
6
2
2
6
8
8
1
16
2
5
5
1
1
8
100
80
1
7
2
1
159

Set de bastones de relevos de aluminio
Podio ganador
Contador de vueltas
Contador de vueltas electronico
Juego nordic sport reac time
Final fotografico 1 anemometro
Cronometro
Anemometro compacto springo
Sistema de reloj seiko con impresora
Papel de impresora del sistema seiko
Rueda de medicion
Sistema de cronometraje electronico
Badminton
Canchas ,Net y postes
Plumillas
Maquina de servicio de encordado
Oficiales tecnicos
Sillas de arbitraje
Marcadores
Tablero electronico
Multigym
Balonmano
Pelotas 150 N4 Y 150 N3
Pares arcos
Tablero electronico
Cancha porttil de balonmano
Basquet
Pelotas (150 n6 y 150 n7)
Juegos de tableros oficiales
Juegos marcador electronico
Cancha flotante de madera
Marcador electronico portatil
Cancha de baldosa plastica
Bisbol
Pelotas de beisbol oficiales
Maquina cortadora de grass
Piezas de piestrubia
Manguera
50 bolsas de cal ,yeso o pintura para marcar
Material impreso para juegos
54 juegos de uniformes
27 pares de guantines y copas protectoras
22 pares de spike con ganchos de metal
5 pares de spike con ganchos de jebe
6 spray para agarre de bate
5 cascos de bateador
3 equipos de catcher completo
Pelotas , guantes , bates , etc
Bowling
Pares de pista
Maquina de aceitado
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
4
1
1
1
1
1
8
2
1
4
2
1
und.
docenas
und.
und.
und.
und.
und.
und.
6
500
2
12
4
8
1
1
und.
und.
und.
und.
300
4
1
1
und.
und.
und.
und.
und.
und.
300
2
2
2
4
1
docenas
und.
und.
mts.
und.
glb.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
glb.
100
1
60
300
50
1
54
27
22
5
6
5
3
1
und.
und.
10
1
160

Cats programa de entrenamiento
Bolas
Pares de zapatos de competencia
Ciclismo
Bicicletas XL
Tableros electronicos
Bicicletas small
Juegos de aros de repuesto
Bombines comprimidos
Liquido tublex
Bicicletas area de velocidad 52-54-56
Juegos de aros lenticulares delantero y posterior
Tubulares de competencia
Tubulares de entrenamiento
Juegos de piones 14 15 16
Platos de 48 49 50
Cascos aerodinamicos
Bicicletas de area de fondo 52 54 56
Juegos de plato 48 49 50
Bicicletas integrado con timon
Juegos de aros lenticulares delantero y posterior
Esgrima
Pistas de esgrima de aluminio
Equipos de sealizacion
Torres de luces para finales
Cover para las torres para finales
Luces de repeticion
Soportes para equipos de sealizacion
Case-maleta
Accesorio control
Cable de conexion para control remoto
Florete electrico completo fie
Espada electrica completa fie
Sable electrico completo
Careta inoxidable para florete talla L/M
Careta inoxidable para sable talla L/M
Careta para espada talla L/M
Protector especial para damas sobre abdomen
Chaquetillas electricas con cierre espalda
Chaquetillas electrica de sable con cierre lateral
Cable para espada
Cable para florete
Cable para sable
und.
und.
und.
1
40
140
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
12
1
12
8
6
6
1
12
12
12
12
12
12
12
12
18
18
12
12
12
12
1
12
12
2
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
5
5
5
5
5
5
5
5
5
20
20
20
15
15
15
10
15
15
25
20
20
161

Uniforme para mujeres talla 46
Pantalones talla 46
Uniformes para varones talla 50
Pantalones talla 50
Medio peto de hombres
Medio peto damas
Cables para carretes
Carretes
Carretes de repuesto
Guantes para espada diestros y zurdos talla L/M
Guantes para florete diestros y zurdos talla L/M
Guantes para sables diestros y zurdos talla L/M
Tablero electronico
Gimnasia
Implementacion de gimnasia artistica
Implementacion de gimnasia ritmica
Sistema de marcacion
Judo
Tatamis (64 x 64) oficial de competencia
Tatamis (64 x 64) entrenamiento
Televisores plasma
Lap top
Cronometros de mesa
Karate
Tatamis (144 piezas) homologados por WKF
Tatamis (144 piezas) entrrenamiento
Marcadores electronicos
Laptop
Software de sorteo
Balanzas de pie
Banderines rojos
Banderines azules
Cronometros
Kung Fu - Wushu
Alfombras para Taolu 9x15x10
Leitai Oficial-Tarima de Sanda
Tablero electronico
Juegos de protectores de sanda modelo oficial
Material para arbitraje de Sanda y Taolu
Uniformes de sanda
Pares de venda de boxeo
Espadas reglamentarias
Espadas de entrenamiento
Espadas de entrenamiento para taichi
Sables reglamentarios
Sables de entrenamiento
Nandao de entrenamiento sable del sur
Palos
Lanzas
Lucha
Colchonetas 12 x 12 mts. Competencia fila
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
12
12
12
12
8
4
24
10
4
12
12
12
1
glb.
glb.
und.
1
1
1
und.
und.
und.
und.
und.
3
3
4
4
4
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
3
3
3
2
1
3
15
15
6
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
2
2
1
100
1
108
200
20
20
20
20
20
20
40
20
und.
162

Colchonetas 12 x 12 mts. Entrenamiento
Balanzas electronicas
Computadoras
Marcadores manuales de madera
Juegos de paletas
Televisores plasma 42"
Filmadores
Pesas
Set de 255 kg. 02 barras damas y varones
Plataformas de caucho antideslizante
Soporte para sentadilla o paralelas
Portadiscos doble y portamagnesio
240 kg. Dhs training barbell
Kgs.barra damas
Plataformas 3*3
Equipos de soportes
Bastidor de disco con soporte
Set 240 kg DHS compet.barra varones
Set 20 kg DHS barra compet. Varones
Set 15 kg barra competencia varones
Plataforma 4*4 - madera
Balanzas
Sistema de tablero Electronico
Plataforma 3*3 (caucho y madera)
Softbol
Bolas
Tablero electronico
Bate
Bates
Bate
Bates
Bate
Bates
Bates
Bate
Juegos de base
Guantes para fildeador diestro
Guantes para fildeador zurdo
Guantes de receptor
Guantes de receptor
Guantes 1era base
Guantes 1era base
Para pelotas
Pelotas de entrenamiento
Uniformes de entrenamiento
Cascos
Tae Kwon Do
Tatamis (64 x 64) competencia oficial
Televisores plasma
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
3
6
3
4
2
4
6
2
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
15
15
15
15
15
15
15
15
15
15
12
23
1
5
1
14
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
120
1
1
2
1
3
1
1
2
1
2
18
6
2
2
2
2
4
120
60
18
und.
und.
und.
3
3
4
163

Laptops
Maquina taekwonsoft poonse
Petos electricos
Sistema de proteccion daedo
Cascos
Tenis de Mesa
Mesas profesionales de competencia
Mesas de calentamiento
Tablero de control electronico
Equipamientos de area (mesa de juez, toalleros y
marcadores)
Gruesas de pelota 3 estrellas
Piso oficial de competencia rojo 800 mts 2
Tiro
Cartuchos escopeta (fosa, doble fosa, skeet)
Cartuchos Pistola y Carabina Cal. 22
Municion perdigones tiro neumatico
Instalacion pistas de tiro
Platos
Blancos para carabina, pistola
Voleibol
Canchas portatiles de Voleibol de madera
und.
und.
und.
und.
und.
2
1
24
1
24
und.
und.
und.
10
6
1
und.
10
und.
m2
2
800
glb.
glb.
glb.
glb.
glb.
glb.
1
1
1
1
1
1
unid
Fuente: Comit Olmpico Peruano- COP
4.5
ANLISIS TCNICO DEL PROYECTO
Localizacin del Proyecto

En cuanto a la localizacin del proyecto, queda establecido que ser en el Local de la Villa
Deportiva Nacional (VIDENA), como se ha indicado anteriormente, por ser un proyecto de
mejoramiento de los servicios deportivos que presta la VIDENA y cuenta con las reas de
terreno suficientes para ejecutar el proyecto.
Tecnologa de construccin
La tecnologa de la construccin del proyecto sern las ms adecuadas y las ltimas
existentes para garantizar la sostenibilidad del proyecto. Asimismo, en cuanto al
equipamiento y mobiliario se adquirir tomando en cuenta la tecnologa del momento, que
estn acordes para las competencias de nivel internacional.
Tamao ptimo del proyecto
El tamao ptimo del proyecto es el adecuado, pues se ha diseado en funcin de la
demanda efectiva de 604 deportistas de alta competencia y a las brechas y establecidas
en el anlisis de demanda-oferta, plantendose la construccin y/o instalacin de
espacios de infraestructura y equipamiento para 19 disciplinas deportivas, los cuales
estarn dentro de dos polideportivos y la infraestructura existente en la VIDENA. Tambin
164

se ha contemplado la construccin e instalacin de servicios complementarios como

residencia deportiva y servicios biomdicos entre los ms importantes.
Etapas de construccin del proyecto
Las etapas de construccin del proyecto, est indicado en el Cronograma de Actividades
del punto 4.14. El Plan de Implementacin, est considerando 12 meses para su
ejecucin total: 2 de expediente tcnico y 10 de ejecucin de obras. La operacin del
proyecto est considerado para 10 aos, de acuerdo al horizonte de evaluacin del
proyecto. La vida til del proyecto se considera en 20 a 30 aos para la infraestructura, sin
embargo los equipos y mobiliario tienen una vida til entre 5 y 10 aos, debindose
realizar las reposiciones respectivas hasta cumplir los 10 aos del horizonte de evaluacin
para este proyecto, sin embargo esta reposicin estar a cargo del IPD mediante sus
gastos corrientes.
Acciones para reducir los daos y/o prdidas que se podran generar por la
probable ocurrencia de desastres durante la vida til del proyecto
En el punto de Anlisis de Peligros, se mencion que en la VIDENA, no se han
identificado peligros inminentes debido a que se encuentra en una zona urbana, siendo
una rea libre, despejada de edificaciones cercanas que pudieran afectar directa o
indirectamente a los usuarios beneficiarios, adems es una zona con clima ms o menos
templado, libre de lluvias torrenciales o vientos fuertes y libre de deslizamientos;
solamente se presentara el sismo de gran intensidad que los estudiosos pronostican que
se producira en los siguientes aos en Lima. Las acciones para contrarrestar al posible
sismo a producirse en Lima, se est considerando utilizar las construcciones
sismorresistentes, lo cual est incorporando en el proyecto. Adems se est considerando
el Plan de Defensa Civil para posibles incendios u otro desastre que pudiera ocurrir.
Medidas de mitigacin de los impactos negativos del proyecto sobre el ambiente
Las medidas de mitigacin de los impactos negativos del proyecto sobre el ambiente, se
indican en el punto 4.12. Impacto ambiental, y son las siguientes:
Durante la construccin:
Se deber condicionar al contratista que tenga en buen estado de mantenimiento a

su maquinaria pesada, de tal manera que la emanacin de gases contaminantes
sea la menor posible y no signifique un riesgo para las personas que transitan por la
zona, asisten o entrenan en la VIDENA.
Para evitar que se afecte la salud de los trabajadores por la emanacin de polvo, se
debe humedecer ligeramente el suelo y proveer a los trabajadores de una mascarilla
que los proteja.
Los materiales excedentes del movimiento de tierras que se realice, deber ser
dispuesto adecuadamente en botaderos que no afecte la salud de las personas y no
altere el medio ambiente.
El uso de maquinaria debe realizarse principalmente en horas que hay poca
afluencia de deportistas para el entrenamiento de sus disciplinas para evitar los
ruidos molestos.
165

Se debe sealizar adecuadamente el lugar de trabajo y mantener ordenado todo el

rea, colocando las herramientas y materiales en sus respectivos almacenes para
evitar accidentes.
Los residuos inorgnicos deben ser retirados y dispuestos adecuadamente al
finalizar la obra.
Se debe proveer en el lugar de la obra, de letrinas provisionales para que los
trabajadores cubran sus necesidades fisiolgicas.
Se debe contar con tachos de residuos orgnicos e inorgnicos por separado, para
que sean conducidos peridicamente a los correspondientes rellenos sanitarios
autorizados.
Durante la Operacin
Los residuos slidos que se generen por la preparacin e ingesta de alimentos

deben ser dispuestos diariamente para evitar contaminacin y contagio de
enfermedades.
Los servicios higinicos deben mantenerse limpios todo el tiempo, garantizando el
abastecimiento constante de agua.
Metas de productos que se obtendrn en la fase de inversin

de Balonmano, Bsquetbol y Gimnasia; la edificacin estar conformada en el rea de
canchas por columnas y vigas de concreto armado, estructura metlica en techos con
coberturas termo acsticas, asimismo el cerramiento lateral ser de muros de ladrillo
tarrajeado y pintado y paneles de termo muro. Asimismo posee edificaciones menores
para vestuarios, oficinas, baos y depsitos, los cuales son a base de muros de ladrillo,
columnas, vigas y losas aligeradas de concreto.
Una edificacin para residencia deportiva de 5 niveles compuesta por columnas, vigas y
losas aligeradas de concreto, muros de albailera y escaleras de concreto.
Tambin se construir el Polideportivo 2 que albergar, en el primer piso, las disciplinas
deportivas de Judo, Tae Kwon Do, Karate, Bowling, Tiro, Levantamiento de Pesas y un
gimnasio, este primer piso ser de estructura de concreto armado con vigas post
tensadas y cerramiento de ladrillo, en el segundo nivel se encuentran las disciplinas de
Lucha amateur, Kung Fu, Esgrima, Tenis de mesa y Bdminton , la edificacin estar
conformada por muros de albailera, tabiquera de drywall, acabados empastados y
pintados, se instalara para la coberturapaneles termo acstico, cerramientos laterales y
pisos deportivos.
Finalmente como soporte de toda la infraestructura anteriormente descrita se considera la
ejecucin de Obras de habilitacin urbana que incluyen movimiento de tierras y
demoliciones, Pisos y Pavimentos, mdulos de servicio, habilitacin paisajista de reas
verdes, espejos de agua, control sistematizado de iluminacin, redes de instalaciones
elctricas, comunicaciones, sanitarias y gas contra incendio y data.
Se considera tambin la Demolicin de veldromo existente, el cual no cumple con las
normas tcnicas para competencias y la construccin de un nuevo veldromoel cual
deber ser homologado por la Unin Ciclstica Internacional UCI.
166

En la pista de calentamiento se considera una iluminacin para entrenamiento y la

mejora de la iluminacin exterior de la pista de atletismo existente.
Se implementarn acciones de promocin y capacitacin deportiva para mejorar el nivel
tcnico de los deportistas.
El anlisis tcnico del proyecto se describe a continuacin:

de Handball, Bsquetbol y Gimnasia; la edificacin estar conformada en el rea de
canchas por columnas y vigas de concreto armado, estructura metlica en techos con
coberturas termo acsticas, asimismo el cerramiento lateral ser de muros de ladrillo
tarrajeado y pintado y paneles de termo muro. Asimismo posee edificaciones menores
para vestuarios, oficinas, baos y depsitos, los cuales son a base de muros de ladrillo,
columnas, vigas y losas aligeradas de concreto.
Una edificacin para residencia deportiva de 5 niveles compuesta por columnas de
concreto, muros de concreto estructural, vigas y losas aligeradas de concreto, tabiquera
en base a muros de albailera y escaleras de concreto.
167

Tambin se construir el Polideportivo 2 que albergar, en el primer piso, las disciplinas

deportivas de Judo, Tae Kwon Do, Karate, Bowling, Tiro, Levantamiento de Pesas y un
gimnasio, este primer piso ser de estructura de concreto armado con vigas post
tensadas y cerramiento de ladrillo, en el segundo nivel se encuentran las disciplinas de
Lucha amateur, Kung Fu, Esgrima , Tenis de mesa y Bdminton , la edificacin estar
conformada por muros de albailera, tabiquera de drywall, acabados empastados y
pintados, se instalar para la cobertura paneles termo acstico, cerramientos laterales y
pisos deportivos.
Finalmente como soporte de toda la infraestructura anteriormente descrita se considera la
ejecucin de Obras de habilitacin urbana que incluyen movimiento de tierras y
demoliciones, Pisos y Pavimentos, mdulos de servicio, habilitacin paisajista de reas
verdes, espejos de agua, control sistematizado de iluminacin, redes de instalaciones
elctricas, comunicaciones, sanitarias y gas contra incendio y data.
Se considera tambin la Demolicin de veldromo existente, el cual no cumple con las
normas tcnicas para competencias y la construccin de un nuevo veldromo el cual
deber ser homologado por la Unin Ciclstica Internacional UCI.
En la pista de calentamiento se considera una iluminacin para entrenamiento y la
mejora de la iluminacin exterior de la pista de atletismo existente.
Se implementarn acciones de promocin y capacitacin deportiva para mejorar el nivel
tcnico de los deportistas.
POLIDEPORTIVO N 01
El Polideportivo N 01 se proyecta su infraestructura en un rea de aproximadamente
9,290.48 m2, que en su mayora est comprendida por plantas libres, por lo cual se
requiere la implementacin de infraestructura que est comprendido por el conjunto de
elementos estructurales, como son zapatas, columnas, vigas, losas, escaleras de
concreto, muros estructurales, tabiqueras, pisos y pavimento, carpintera, acabados,
pintura, entre otros. As tambin se proyecta la cobertura y los cerramientos laterales de
paneles termo acsticas y la estructura de acero que la soporta, de tal manera que
cumpla con los estndares normativos, segn Reglamento Nacional de Edificaciones. A
continuacin se describe los componentes:
Descripcin de los Componentes
Bloque N01
El bloque contempla la construccin de un polideportivo, con un rea de
5,961.79m2, este consta 04 canchas transversales de entrenamiento, para
los deportes de basquetbol y Handball o 02 canchas principales con espacio
para 04 tribunas retractiles motorizadas, cada una con capacidad
aproximada de 900 espectadores, este espacio tendr 12 mts de altura,
hasta la parte baja de la estructura metlica, haciendo posible la realizacin
de los eventos nacionales e internacionales.
168

Se proyecta la habilitacin de 03 ambientes para depsitos para

implementos deportivos. El depsito N 01, tendr un rea de 100.00 m2
aproximadamente, el depsito N02, tendr un rea de 250.00 m2 y un
depsito N 03, tendr un rea aproximada de 28.00 m2.
Se contempla la construccin de 02 servicios higinicos para el pblico,
tanto para hombres como para mujeres, en un rea aproximadamente de
40.00 m2 por cada ambiente, incluyendo dimensiones adecuadas para
discapacitados.
As tambin se contempla la construccin de servicios higinicos para
rbitros, la construccin de 4 vestuarios para deportistas de ambos gneros,
en un rea aproximadamente de 90.00 m2 por cada ambiente.
Bloque N02
En el este bloque se contempla la construccin del CEAR de Gimnasia con
un rea de 3,328.69 m2, el cual incluye un espacio para equipos, vestuarios
de hombres y mujeres, rea para los entrenadores con sus baos, sala de
reuniones y 04 mdulos de oficinas.
Listado de Componentes
Bloque N01
Primer Piso:
rea de prctica deportiva.
Gimnasio.
Auditorio con Servicio higinico.
03 reas de depsitos.
Servicios higinicos para rbitros.
Servicios higinicos y vestidores para hombres y mujeres.
Servicios higinicos para pblico (hombres y mujeres).
Servicios higinicos para discapacitados (pblico).
Depsito de limpieza.
Construccin de escaleras.
Ingreso/ Circulacin/ Muros.
Segundo Piso:
Circulacin/Muros.
Bloque N02
Primer Piso:
rea de prctica deportiva.
Zona de Depsito.
Oficina de entrenadores (09 unidades)
Ingreso/ Circulacin/ Muros.
Segundo Piso:
169

Hall
Sala de reuniones.
rea de oficinas y servicios higinicos.
Circulacin/Muros.
RESIDENCIA DEPORTIVA
Se proyecta la construccin de un alojamiento, en la Villa Deportiva Nacional VIDENA, la cual estar comprendida por una infraestructura a construir de 5
pisos, comprendida por los siguientes elementos estructurales como son las
zapatas, columnas de concreto, vigas, losas aligeradas de concreto, muros de
concreto estructurales, tabiquera en base a muros de ladrillo y escaleras de
concreto.
Primer Piso
Se ha considerado una residencia para los atletas, el cual est distribuida

en un edificio de 5 pisos teniendo en su primer nivel el Lobby, con la
Administracin, sala de reuniones, lavandera y comedor, cocina y terraza,
tambin se han considerado rea para capacitacin, sala de internet, sala
de estar y TV, y una sala de usos mltiples.
El edificio posee 3 ascensores, 02 para el pblico y 01 para servicio con 3

escaleras.
Segundo Piso
En el segundo nivel se han considerado 15 habitaciones especiales para
170

deportistas que sufran alguna lesin por entrenamiento en un rea

aproximada de 25.00 m2 y 15 habitaciones dobles normales en un rea
aproximado de 25.00 m2 por cada habitacin.
Tercero, Cuarto y Quinto Piso
En los pisos 3, 4 y 5 se han distribuido 32 habitaciones dobles por piso.

Todo lo cual da para alojar a un total para 240 personas, calculados en el
anlisis de la demanda.
Listado De Componentes
Primer Piso:
Lobby
SUM
Sala de Estar TV
Sala de Internet
Sala de Capacitacin
Recepcin + Depsito
Administracin
Sala Reuniones
Comedor + Cocina
Servicios higinicos
Zona de lavandera
Depsito
03 Cajas de ascensores
02 Escalera Escape
Ingresos / Circulaciones / Muros
Segundo Piso:
Hall
Habitaciones especiales (15 Unid.)
Habitaciones Dobles (15 Unid.)
02 Escalera Escape
Oficina
Circulaciones + Muros
Tercer Piso:
Hall
02 Escalera Escape
Oficio
Cuarto Piso:
Hall
02 Escalera Escape
Oficio
171

Quinto Piso:
Hall
02 Escalera Escape
Oficio
En total se construirn 126 habitaciones que albergarn a un total de 237 deportistas,

algunas habitaciones son especiales para un slo deportista, siendo la mayora con dos
deportistas, segn se resume en el cuadro N 96.
CUADRO N 96
PROGRAMA ARQUITECTNICO TOTAL PROYECTO
Piso
2
2
3
4
5
Total
N
Habitaciones
15
15
32
32
32
126
N
Dep/hab
1
2
2
2
2
Total
Deportistas
15
30
64
64
64
237
POLIDEPORTIVO N 02
Se proyecta la construccin de un POLIDEPORTIVO N02, para los deportes de
contacto, esta edificacin incluir las instalaciones de entrenamiento y usos
complementarios de las siguientes disciplinas, Judo, Tae Kwon Do, Karate, Kung Fu,
Lucha Amateur, entre otros, las cuales se ubicarn de forma contigua para poder
compartir las instalaciones cuando sea requerido para eventos de competicin.
172

Las subdivisiones de estas instalaciones dentro de lo posible debern permitir flexibilidad

de tal forma que el edificio pueda ser adaptado temporalmente para competencias
internacionales, como es el caso de los Juegos Bolivarianos 2013, para luego retomar su
condicin de entrenamiento una vez culminado el evento deportivo.
Primer Piso
En el primer nivel se implementarn las reas para deportes de contacto como Judo,
Tae Kwon Do, Karate, Bowling, Tiro, Gimnasio y Halterofilia, en un rea
aproximadamente de 4,300.00 m2.
Se proyecta la construccin de 4 vestuarios de 85.00m2, para cada una de ellas, (02

vestidores para hombres y 02 vestidores para mujeres).
02 salas de capacitacin de aproximadamente 85.00 m2.
Baos para hombres y mujeres, el cual deber tener un rea aproximada de 30.00
m2, tpico de rea aproximada de 25.00 m2, y un depsito de un rea aproximada de
25.00 m2.
Se ha diseado el conjunto con la alameda que atraviesa el conjunto y con una plaza
elevada que conecta el polideportivo con el edificio de federaciones y el edificio del
COP, as tambin se implementarn las zonas de reas verdes.
Segundo Piso
En el segundo nivel se encuentra la plaza elevada con reas de estar con

jardineras, baos y rea para Lucha, Esgrima, kung fu, tenis de mesa y un rea para 6
canchas de bdminton con una altura de 12.00 mts. Lo que permite su uso en
competencias internacionales por lo cual consta de 3 tribunas plegables con una
capacidad total de 1,500 espectadores.
La presente infraestructura comprender los trabajos de muro de albailera,

tabiques de drywall, acabados, se instalar para la cobertura paneles termo acstico,
cerramientos laterales, pisos, carpintera de madera y carpintera metlica, entre otros.
Listado de Componentes
Primer Piso:
Sala de Judo.
Sala Tae Kwon Do.
2 Salas de Karate.
Bolera de bowling.
Canchas de tiro.
Gimnasio.
Levantamiento de pesas
Servicios higinicos de hombres y mujeres.
rea de depsito.
Tpico.
Sala de Capacitacin 1.
Sala de Capacitacin 2.
02 vestuarios de hombres y mujeres
Circulacin / Muros.
Segundo Piso:
173

Canchas de bdminton.
Sala de Lucha.
Sala Kung Fu
Sala Esgrima.
Sala Tenis de Mesa.
SH Mujeres y Hombres.
Circulacin / Muros.
VELDROMO
Se ha planteado la demolicin del veldromo existente (incluida en la habilitacin urbana)
y la construccin de un nuevo veldromo que satisfaga las especificaciones tcnicas
vigentes de la Federacin Internacional de Ciclismo en torno al recorrido y pendientes
necesarias el cual deber obtener la homologacin de la Union Ciclstica Internacional
UCI.
OTROS MODULOS DEPORTIVOS
Se plantean algunas intervenciones complementarias en la infraestructura existente:
Se plantea la habilitacin de una pista de Atletismo de calentamiento de media

vuelta para 8 carriles de manera que complemente la de Competicin de
acuerdo a los requerimientos para competencias internacionales, esta pista
tendr las mismas especificaciones tcnicas que la pista existente.
Se plantea el mejoramiento de la iluminacin exterior de la pista existente, con un
nivel promedio de 300 lux, de la federacin de atletismo para poder optimizar el
uso de estas instalaciones.
Se plantea la adquisicin de 3 canchas porttiles de madera flotante para las
instalaciones del CAR de vley existente, de esta forma cumplir con las
condiciones ptimas para el entrenamiento de los deportistas de esta disciplina
deportiva.
HABILITACION URBANA, DEMOLICIONES Y OBRAS EXTERIORES

Se consideran las obras generales y de infraestructura necesaria, para implantar
los edificios en el terreno, estas seran las siguientes:
Movimiento de Tierras y Demoliciones (inc. Veldromo).
Pisos y Pavimentos.
Mobiliario Urbano y reas verdes.
Cercos.
Instalaciones Elctricas, Comunicaciones y Data.
Instalaciones Sanitarias, Contraincendios y Gas.

Demoliciones y eliminacin de materiales excedentes.

Movimiento de tierras y obras de pavimentacin de plazas, pistas y
veredas, y mobiliario urbano.
Instalaciones Sanitarias de agua y desage generales con planta de
174

tratamiento de desages, cuya autorizacin deber ser de acuerdo a la

norma de reso de aguas tratadas ante la Autoridad Nacional del Agua
(ANA) para su uso en sistema de riego. Sistemas contraincendios con
cisternas y cuartos de bombas.
Instalaciones elctricas con redes generales, sistemas de emergencia,
subestacin elctrica, redes de data, comunicaciones y alarmas.
Redes de gas.
Habilitacin de reas verdes.
OBRAS COMPLEMENTARIAS
Se ha considerado las siguientes obras complementarias:
Se ha planteado infraestructura complementaria para albergar las

instalaciones de mantenimiento del CAR.
Se han planteado dos mdulos de servicio sectorizados para el expendio

de bebidas y comidas y servicios higinicos para el pblico.
Las instalaciones de mantenimiento del CAR incluyen: Oficinas, almacenes,
depsitos de mantenimiento, SSHH, vestuarios, kitchenette y comedor.
Los mdulos de servicio de 50m2 incluyen cada uno: mdulo de atencin,
depsitos, SSHH para hombres y SSHH para mujeres.
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO
Se han considerado el equipamiento deportivo para las siguientes federaciones
deportivas:
Atletismo
Bdminton
Handball
Basquetbol
Bowling
Ciclismo
Esgrima
Gimnasia
Judo
Karate
Kung Fu
Pesas
Lucha Amateur
Tae Kwon Do
Tenis de Mesa
Tiro
Voleibol
PLAZO DE EJECUCIN:
175

ELABORACIN DE ESTUDIO
EJECUCIN DE OBRA
SUPERVISIN DE OBRA
:
:
:
60 das naturales
300 das naturales
300 das naturales
PROGRAMA ARQUITECTNICO
El programa arquitectnico propuesto se muestra en el cuadro resumen N 97 con un total
de 29,185.44 m2. El desagregado de cada uno de los componentes y/o ambientes se
muestran en los cuadros del N 98 al N 103.
CUADRO N 97
PROGRAMA ARQUITECTNICO TOTAL PROYECTO
COMPONENTES/AMBIENTES
POLIDEPORTIVO 1
RESIDENCIA
POLIDEPORTIVO 2
ALMACN
MODULOS DE SERVICIO
OTROS AMBIENTES
TOTAL
rea (m2)
9,290.48
5,538.48
11,212.74
311.09
106.90
312.33
26,459.69
Fuente: Fuente: Equipo Tcnico Consultor
CUADRO N 98
PROGRAMA ARQUITECTNICO POLIDEPORTIVO 1
BLOQUE 1 (Handball-Bsquet)
Semistano
Depsito 5
Escalera 3
Escalera 4
Circulacin y Muros
Primer Piso
rea de Canchas
Gimnasio
Auditorio+SH
Depsito 1
Depsito 2
Depsito 3
SH+Vestidores Hombres 1
SH Hombres Pblicos
SH Mujeres Pblicos
2 SH Discapacitados Publico
Depsito Limpieza
Escalera 1 + Hall
Escalera 2 + Hall
Escalera 3 + Hall
Escalera 4 + Hall
Depsito 4
Escenario
SH rbitros 1 y 2
rea (m2)
245.30
207.42
11.12
11.12
15.64
5374.24
3982.75
130.71
130.71
75.06
15.7
11.9
87.76
87.76
39.28
29.25
7.6
1.05
25.59
13.32
23.4
23.4
52.82
207.46
21.67
176

SH Entrenadores 1 y 2
2 Oficinas
Sala de Doping
Oficina Jueces
Ingresos + Circulaciones + Muros
Segundo Piso
SH+Vestidores Mujeres 1
Escalera 1 + Hall
Escalera 2 + Hall
BLOQUE 2 (Gimnasia)
Primer Piso
rea de Canchas
SH+Vestidores Hombres
SH+Vestidores Mujeres
Escalera 5 + Hall
Depsito 8
Oficinas Entrenadores (8 Unid.)
Segundo Piso
Escalera 5 + Hall
Salas de Reuniones (3 Unid.)
rea de oficinas + SH
Total
21.67
27.30
13.65
30.41
287.29
228.4
87.76
87.76
12.72
12.72
27.44
3312.39
2833.64
113.34
111.12
16.2
50.99
104.18
82.92
130.15
16.2
29.3
63.32
21.33
9290.48
CUADRO N 99
PROGRAMA ARQUITECTNICO RESIDENCIA DEPORTIVA
Primer Piso
Lobby + Hall de Ascensores
SUM
Sala de Estar TV
Sala de Internet
Sala de Capacitacin
Recepcin + Depsito + SH
Administracin + Archivo
Sala Reuniones
Comedor + Cocina
SH (H+M)
Lavandera
Hall ascensor de servicio
Depsito 1
Escalera Escape 1 + Vest.
Escalera Escape 2 + Vest.
Segundo Piso
Hall de Ascensores + Pasadizo
Habitaciones Discapacitados (15Unid.)
Habitaciones Dobles (15Unid.)
Escalera Escape 1
Escalera Escape 2
rea (m2)
1,068.13
48.80
205.43
44.33
44.33
99.99
15.30
84.05
21.72
195.22
21.72
42.47
12.15
11.27
15.48
15.48
190.39
1,120.41
162.87
402.51
402.51
4.19
15.48
15.48
177

Depsito
Doble altura + Circulaciones + Muros
Tercer Piso
Escalera Escape 1
Escalera Escape 2
Depsito
Cuarto Piso
Escalera Escape 1
Escalera Escape 2
Depsito
Quinto Piso
Escalera Escape 1
Escalera Escape 2
Depsito
Azotea
Escalera Escape 1
Escalera Escape 2
Total
7.74
109.63
1,104.08
162.87
861.51
15.48
15.48
4.19
7.74
36.81
1,104.08
162.87
861.51
15.48
15.48
4.19
7.74
36.81
1,104.08
162.87
861.51
15.48
15.48
4.19
7.74
36.81
37.70
18.85
18.85
5,538.48
CUADRO N 100
PROGRAMA ARQUITECTNICO POLIDEPORTIVO 2
Primer Piso
Sala de Capacitacin 1
Sala Judo
Sala Tae Kwon Do
Sala Karate
Sala Kung Fu
Bowling
Canchas de tiro
Gimnasio
Escalera 1
Depsito 1
Oficina 1
Escalera 2
Escalera 3
Tpico
Depsito 2
rea (m2)
6,038.73
89.77
89.77
604.70
603.00
603.00
603.00
603.00
460.60
334.40
400.50
13.13
67.83
21.42
27.71
13.13
13.13
30.86
21.42
178

Escalera 4
Escalera 5
Escalera 6
Ingresos, Muros y Circulaciones Techadas
Segundo Piso
Sala Lucha
Sala de Kung Fu
Canchas de Badmington
Sala Esgrima
Sala Tenis de Mesa
Escalera 1
Depsito 3
Oficina 2
Escalera 2
Escalera 3
Oficina 3
Depsito 4
Escalera 4
Muros y circulaciones
Total
74.21
13.13
58.78
58.78
1,233.46
5,174.01
604.70
598.80
1,800.60
594.60
600.50
13.13
67.83
21.42
27.71
13.13
13.13
30.86
21.42
74.21
13.13
678.84
11,212.74
CUADRO N 101
PROGRAMA ARQUITECTNICO ALMACN
Primer Piso
Almacn
Oficina
Depsito
SH
Vestuarios
Segundo Piso
Comedor
SH
Kitchenette
Total
rea (m2)
250.00
180.24
9.00
2.31
2.39
23.86
32.20
61.09
45.99
2.31
2.39
10.40
311.09
CUADRO N 102
PROGRAMA ARQUITECTNICO MDULO DE SERVICIOS
Mdulo 1
Atencin 1
Depsito 1
Atencin 2
Depsito 2
SH Hombres
SH Mujeres
rea (m2)
53.45
7.20
5.55
7.20
5.55
7.81
7.81
12.33
179

Mdulo 2
Atencin 1
Depsito 1
Atencin 2
Depsito 2
SH Hombres
SH Mujeres
Total
53.45
7.20
5.55
7.20
5.55
7.81
7.81
12.33
106.90
CUADRO N 103
PROGRAMA ARQUITECTNICO OTROS AMBIENTES
CISTERNAS
CISTERNA 1
CISTERNA 2
PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS
PLANTA
Total
rea (m2)
243.30
69.03
174.27
69.03
69.03
312.33
PROGRAMACIN DE LOS JUEGOS BOLIVARIANOS EN LA VIDENA

Se adjunta el cuadro enviado por el Comita Olmpico Peruano con la programacin con
da y hora de las competencias que se desarrollarn en la Villa Deportiva nacional
(VIDENA) del Distrito de San Luis, Lima y se adjunta tambin el listado de los escenarios
de cada disciplina con sus aforos.
DISTRIBUCIN DE COMPETENCIAS
Esgrima (M-F)
Fecha: Del domingo 9 al viernes 29 de Noviembre
180

Tenis de mesa (M-F)

Escenario: Polideportivo 1 - Sector B.
Handball (M-F)
Escenario: Polideportivo 1 - Sector A.
Kung Fu - Wushu (M-F)

Fecha: Del martes 4 al viernes 29 de Noviembre.
181

Bdminton (M-F)
Rondas preliminares
Aforo: Sin tribunas
Rondas Finales
182

Beisbol (M)
Fecha: Del domingo 2 al lunes 25 de Noviembre.
Bowling (M-F)
Aforo: 76 personas.
Ciclismo Pista (M-F)

Escenario: Veldromo.
Fecha: Del domingo 2 al mircoles 20 de Noviembre.
Softbol (F)
El diseo arquitectnico del futuro CAR de la VIDENA se puede visualizar en las
siguientes vistas N 1 y N 2 de distribucin de planta que se muestra en las siguientes
pginas.
183

En la Vista N 1 se aprecia el diseo arquitectnico del proyecto y el rea donde

intervendr el presente proyecto. No se incluye intervenciones en el rea del Beisbol y
Softbol por corresponder a otro proyecto de intervencin que ya cuenta con viabilidad
aprobada.
En la Vista N 2 se aprecia el plano general de distribucin de la VIDENA donde se
incluye las reas del Beisbol y Softbol as como el rea reservada para el IPD.
184

VISTA N 1
PLANO DEL REA DE INTERVENCIN DEL PROYECTO DEL CAR DE LA VIDENA
185

VISTA N 2
PLANTA GENERAL DEL FUTURO CAR DE LA VIDENA INCLUYE AREA RESERVADA DEL
IPD
UBICACIN DEL EQUIPAMIENTO Y MOBILIARIO A ADQUIRIR

Como el equipamiento y mobiliario que el proyecto adquirir, se realizar con antelacin a
la construccin de la infraestructura donde se instalarn de manera definitiva, es
indispensable contar con un depsito o almacn temporal (3 a 4 meses), para resguardar
los equipos y mobiliarios.
En tal sentido, se han evaluado varias alternativas de lugares de almacenamiento, siendo
la ms recomendable el sugerido por el Comit Olmpico Peruano COP, es decir, ha
puesto a disposicin del proyecto las reas disponibles que tiene sus ambientes en el
Comit Olmpico que queda ubicada en la misma VIDENA. Se adjunta carta de
compromiso del COP.
186

De acuerdo a lo coordinado entre la DINASEB-IPD y el COP, se tendr especial cuidado

el almacenamiento de los equipos biomdicos por su fragilidad y sensibilidad.
Instalacin de los equipos biomdicos
De acuerdo al anlisis realizado por el Equipo Tcnico Consultor, ste ha decido instalar
el equipamiento biomdico junto al gimnasio de recuperacin del Polideportivo 1, con la
finalidad que los deportistas tengan acceso directo a estas mquinas que estarn
cercanas al rea de entrenamiento deportivo. En el vista N3 se muestra el plano de
ubicacin del equipamiento biomdico (gimnasio de recuperacin)
VISTA N3
PLANTA GENERAL DEL GIMNASIO DE RECUPERACIN DONDE SE UBICAR EL
EQUIPAMIENTO BIOMDICO DEL PROYECTO
187

4.6
COSTOS A PRECIOS DE MERCADO
El costo total del proyecto se ha clasificado en dos grandes rubros que son la Inversin y,
Operacin y Mantenimiento. Estos costos se han calculado a precios privados.
El anlisis de los costos se har considerando los escenarios Sin proyecto y Con Proyecto
con la finalidad de determinar los costos incrementales.
4.6.1 Costos de Inversin
a. Costo de Inversin a Precios de mercado
Situacin Sin proyecto

De acuerdo a lo manifestado por el IPD, ni en el corto ni mediano plazo tienen
programado realizar inversiones significativas o complementarias en esta infraestructura,
salvo aquella relacionada con los terrenos de las disciplinas del beisbol y el softbol,que es
independiente al presente proyecto, por lo que si no se ejecuta el presente proyecto el
costo de inversin en este escenario sera cero.
Situacin Con proyecto
El costo total de inversin se ha desagregado en los componentes de Obras Civiles
(incluyendo estudios y supervisin), equipamiento y material deportivo, mobiliario para
residencia deportiva, equipamiento para servicios biomdicos y, capacitacin tcnica y
gestin. El costo total de inversin asciende a S/.162597,310.27, tal como se muestra de
manera resumida en el cuadro N 104.
CUADRO N 104
RESUMEN DEL COSTO TOTAL DE INVERSIN (*) A PRECIOS PRIVADOS
(en Nuevos Soles)
CONCEPTO
b. Obras Civiles (*)
c. Supervisin
TOTAL
COSTO TOTAL
S/.
2,707,708.27
129,969,996.77
2,707,708.27
23,813,998.82
949,234.50
1,346,352.61
1,102,311.05
162,597,310.27

(*) Incluye equip.fijo, gastos generales, utilidad e IGV
Los elementos del costo se describen a continuacin:
188

Estudios
Comprende los gastos de elaboracin de expediente tcnico o estudios definitivos del
proyecto. El porcentaje es igual al 2.5% del costo directo de obras civiles ms el IGV,
siendo el costo igual a S/. 2707,708.27 tal como se muestra al final del cuadro N 103.
Supervisin
Comprende los gastos por inspeccin y supervisin de las obras constructivas del
proyecto. El costo a precios privados asciende a S/. 2707,708.27. Este valor es
equivalente al 2.5% del costo directo de obras civiles ms el igv, tal como se muestra al
final del cuadro N 103.
Obras Civiles
Comprende las obras de infraestructura e instalaciones del CAR de la VIDENA
consolidadas en las partidas de arquitectura, estructuras, instalaciones elctricas,
instalaciones sanitarias as como obras complementarias, obras exteriores y equipamiento
fijo.
El costo total de inversin de las obras civiles a precios privados es de S/. 129969,996.77
y el detalle de las partidas constructivas se muestran en el cuadro N 105. Este costo
comprende el costo directo, los gastos generales (12%), utilidades (8%), impuesto general
a las ventas (18%), expediente tcnico (2.5% CD+igv) y supervisin (2.5% CD+igv).
Consolidando todos los costos relacionados con las obras civiles, se tien que el costo
global de inversin de las obras civiles asciende a S/.135385,413.30
El detalle de los ratios y costos unitarios se encuentran en el Tomo V, Anexo IX: Costos y
Cronograma de Obra.
CUADRO N 105
COSTO TOTAL DE OBRAS CIVILES DEL PROYECTO
A PRECIOS PRIVADOS (en Nuevos Soles)
Descripcin
Unidad
Cantidad
Precio S/.
OBRAS PRELIMINARES
Costo Total
S/.
4,544,835.46
Movilizacin y desmovilizacin
glb
1.00
250,000.00
250,000.00
Almacn, Comedor, Oficinas
mes
12.00
25,942.00
311,304.00
Servicios higinicos
mes
12.00
7,264.00
87,168.00
Agua y energa elctrica para la obra
mes
12.00
8,301.00
99,612.00
67.00
177,885.00
Cerco provisional para obra
ml
2,655.00
189

Agua para consumo de oficinas
mes
12.00
1,245.00
14,940.00
Limpieza permanente de obra
mes
12.00
7,783.00
93,396.00
Sealizacin de obra
glb
1.00
46,696.00
46,696.00
Maquinaria y Equipos
glb
1.00
186,512.46
186,512.46
Transporte Vertical (Grua Torre)

Soporte Montaje (Gra s/camion 200 tn + Camin
gra 30 tn)
mes
18.00
40,600.00
730,800.00
341,000.00
1,023,000.00
Trazo y Replanteo de obra
mes
30.00
15,565.00
466,950.00
Seguridad e Higiene Industrial
mes
12.00
77,671.00
932,052.00
Grupo electrgeno encapsulado 45 kW
mes
10.00
12,452.00
124,520.00
mes
3.00
POLIDEPORTIVO 1
Movimiento de tierras
23,244,068.98
Corte de terreno h=1m
m3
9,188.23
13.00
119,446.96
Excavaciones para cimentaciones h=2m
m3
1,627.12
39.00
63,457.68
Relleno y compactacin con material de prestamo
m3
7,530.43
62.00
466,886.63
Acarreo de material excavado
m3
14,294.28
19.00
271,591.32
Eliminacin de material excedente

BLOQUE 1 (Bdminton - Basquet)
Semistano
m3
14,294.28
21.00
300,179.88
Depsito 7
m2
223.07
1,637.00
365,172.14
Escaleras
Primer Piso
m2
20.94
1,619.00
33,901.86
Area de Canchas
m2
4,074.79
2,476.00
10,089,170.14
Gimnasio
m2
144.02
2,476.00
356,586.09
Auditorio
m2
114.79
1,920.00
220,396.80
Depsito 1
m2
84.28
1,920.00
161,817.60
Depsito 2
m2
19.45
1,920.00
37,344.00
Depsito 3
m2
19.45
1,920.00
37,344.00
Depsito 4
m2
107.51
1,920.00
206,413.44
Depsito 5
m2
32.00
1,920.00
61,440.00
Depsito 6
m2
37.43
1,920.00
71,865.60
Escenario
m2
217.98
SH arbitros
m2
30.65
2,476.00
1,920.00
539,718.48
58,848.00
190

m2
98.83
1,920.00
189,761.28
m2
98.83
1,920.00
189,761.28
SH Hombres Publicos
m2
42.92
1,920.00
82,412.16
SH Mujeres Publicos
m2
32.71
1,920.00
62,803.20
SH Discapacitados Publico
m2
4.88
1,920.00
9,360.00
Depsito Limpieza
m2
1.05
1,920.00
2,016.00
Escalera 1 + Hall
m2
32.77
1,920.00
62,918.40
Escalera 2
m2
15.37
1,920.00
29,510.40
Escalera 3 + Hall
m2
24.00
1,920.00
46,080.00
Escalera 4 + Hall
m2
24.64
1,920.00
47,308.80
Ingresos + Circulaciones + Calentadores

Segundo Piso
m2
235.49
1,920.00
452,148.48
m2
98.83
1,920.00
189,761.28
m2
98.83
1,920.00
189,761.28
Escalera 1
m2
15.50
1,920.00
29,760.00
Escalera 2
m2
15.37
1,920.00
29,510.40
Circulaciones
BLOQUE 2 (Gimnasia)
Primer Piso
m2
40.00
1,920.00
76,800.00
Area de Canchas
m2
2,725.15
SH+Vestidores Hombres
m2
124.42
1,920.00
238,886.40
SH+Vestidores Mujeres
m2
124.02
1,920.00
238,118.40
Escalera
m2
17.52
1,920.00
33,638.40
Depsito 8
m2
71.62
1,920.00
137,510.40
Oficinas Entrenadores (8 Unid.)
m2
137.30
1,920.00
263,616.00
Ingresos + Circulaciones
Segundo Piso
m2
53.18
1,920.00
102,105.60
Hall
m2
22.15
1,920.00
42,529.92
Escalera
m2
13.95
1,920.00
26,789.76
Salas de Reuniones (3 Unid.)
m2
45.84
1,920.00
88,018.56
Area de oficinas + SH
m2
90.69
1,920.00
174,130.56
RESIDENCIA DEPORTIVA
5586.05
2,476.00
6,747,471.40
1,911.50 10,677,740.45
191

PLANTA 1ER PISO
1,116.80
m3
1,116.80
m3
1,140.00
39.00
44,460.00
m3
2,023.30
62.00
125,444.48
m3
3,303.18
19.00
62,760.48
m3
3,303.18
21.00
69,366.84
Falsa zapata h=1.5m
m3
570.00
208.00
118,560.00
Saln de usos multiples
m2
221.18
1,703.00
376,669.54
Sala de estar TV
m2
48.70
1,703.00
82,936.10
Sala de internet
m2
48.70
1,703.00
82,936.10
Capacitacion
m2
116.42
1,703.00
198,263.26
Administracion
m2
93.02
1,703.00
158,413.06
Recepcion, deposito y bao
m2
18.25
1,703.00
31,079.75
Comedor
m2
116.20
1,703.00
197,888.60
Cocina y bao
m2
93.15
1,703.00
158,634.45
Baos publicos (hombres y mujeres)
m2
24.37
1,703.00
41,502.11
Sala de reuniones
m2
24.34
1,703.00
41,451.02
Area de lavanderia
m2
48.36
1,703.00
82,357.08
Cuarto de ascensor de servicio

Escaleras, lobby, hall de ascensores, pasillos y
deposito
m2
20.88
1,703.00
35,558.64
m2
243.23
1,703.00
414,220.69
AREAS NO TECHADAS - 1ER PISO

Terraza de sala de internet
Area de calentadores, patio de servicio y pasillo a
lavanderia
13.00
14,518.40
147.35
m2
66.07
726.00
47,966.82
m2
81.28
726.00
59,009.28
PLANTA 2DO PISO
1,071.08
Dormitorio de discapacitados (15)
m2
314.97
1,703.00
536,393.91
Baos para discapacitados (15)
m2
98.25
1,703.00
167,319.75
Dormitorio Dobles (15)
m2
298.47
1,703.00
508,294.41
Baos para dormitorios dobles (15)
m2
116.00
1,703.00
197,548.00
Escaleras, hall de ascensores, pasillos y deposito
m2
243.39
1,703.00
414,493.17
PLANTA 3ER PISO
1,102.52
192

m2
626.08
1,703.00
1,066,214.24
m2
246.63
1,703.00
420,010.89
m2
229.81
1,703.00
391,366.43
PLANTA 4TO PISO
1,102.52
m2
626.08
1,703.00
1,066,214.24
m2
246.63
1,703.00
420,010.89
m2
229.81
1,703.00
391,366.43
PLANTA 5TO PISO
1,102.52
m2
626.08
1,703.00
1,066,214.24
m2
246.63
1,703.00
420,010.89
m2
229.81
1,703.00
391,366.43
AZOTEA
90.61
Hall de ascensores y deposito
m2
38.08
1,703.00
64,850.24
Escaleras
m2
52.53
1,703.00
89,458.59
207,537.00
622,611.00
ASCENSORES
Ascensor 5 paradas para 6 personas
3.00
Und
3.00
POLIDEPORTIVO 2
Movimiento de tierras
24,186,909.07
m3
6,180.00
13.00
80,340.00
m3
2,077.27
39.00
81,013.69
m3
6,360.32
62.00
394,339.75
m3
10,734.46
19.00
203,954.67
m3
10,734.46
21.00
225,423.58
Primer Piso
6,360.10
Sala Judo
m2
622.20
2,130.00
1,325,286.00
Sala Tae Kwon Do
m2
612.00
2,130.00
1,303,560.00
Sala Karate
m2
612.00
2,130.00
1,303,560.00
Sala Karate
m2
612.00
2,130.00
1,303,560.00
Bowling-Bochas
m2
612.00
2,130.00
1,303,560.00
Canchas de tiro
Gimnasio
m2
m2
473.45
2,130.00
1,008,448.50
193

345.10
2,130.00
735,063.00
2,130.00
885,334.50
Halterofilia
m2
415.65
SH Mujeres
m2
35.24
1,619.00
57,058.42
Sh Hombres
m2
35.24
1,619.00
57,058.42
Depsito
m2
25.81
1,619.00
41,783.15
Tpico
m2
25.81
1,619.00
41,783.15
Circulaciones
m2
678.29
1,619.00
1,098,143.42
Escaleras
Segundo Piso
m2
62.42
1,619.00
101,051.50
Sala Lucha
m2
622.20
2,130.00
1,325,286.00
Sala Kung Fu
m2
612.00
2,130.00
1,303,560.00
Cancha Badmington
m2
1,836.00
2,130.00
3,910,680.00
Sala Esgrima
m2
612.00
2,130.00
1,303,560.00
Sala Tenis de Mesa
m2
622.20
2,130.00
1,325,286.00
SH Mujeres
m2
75.04
1,619.00
121,494.62
Sh Hombres
m2
81.94
1,619.00
132,665.72
Depsito
m2
51.62
1,619.00
83,566.30
Circulaciones
m2
678.29
1,619.00
1,098,143.42
Escaleras
PLAZA ELEVADA
m2
62.42
1,619.00
101,051.50
m2
90.24
1,619.00
146,098.56
m2
90.24
1,619.00
146,098.56
Vestuarios Hombres 1
m2
84.80
1,619.00
137,286.34
Vestuarios Hombres 2
m2
83.67
1,619.00
135,455.25
Vestuarios Mujeres 1
m2
83.67
1,619.00
135,455.25
Vestuarios Mujeres 2
m2
84.80
1,619.00
137,286.34
Escaleras
m2
54.35
1,619.00
87,992.65
Circulaciones
m2
621.14
1,619.00
1,005,620.80
HABILITACION URBANA
16,152,360.84
Obras exteriores
13,965,793.56
Areas verdes y sistema de riego

Mobiliario urbano
m2
glb
38,691.65
50.00
1,934,582.50
194

1.00
261,341.27
261,341.27
60,000.00
60,000.00
Suministro e instalacin de arbustos
glb
1.00
Veredas y estacionamiento
m2
25,077.94
83.00
2,081,469.02
Pistas con asfalto
m2
15,412.99
99.00
1,525,886.01
Ingreso vehicular y peatonal

Cerco de albailera H=5.00m - Fondo del rea de
intervencin
Und
4.00
41,507.00
166,028.00
284.06
2,075.00
589,424.50
Cerco de malla metlica (Huaca y fondo de lote)
488.81
1,743.00
851,995.83
Instalaciones Electricas, Comunicaciones y Data
GB
1.00 1,660,296.80
Sub Estacin elctrica 22.9 kv
Und
1.00
Instalaciones Sanitarias, Contraincendio y Gas
GB
1.00 2,490,444.80
2,490,444.80
Cisternas (Tratamiento agua gris, ACI, agua)
gb
1.00 1,416,093.00
1,416,093.00
928,231.83
Demoliciones
1,660,296.80
928,231.83
2,186,567.28
Demolicin de edificaciones existentes (01 nivel)
m2
4,717.87
156.00
735,987.72
Demolicin de pisos y veredas
m2
36,490.72
10.00
364,907.20
Demolicin de cerco de albailera

Acarreo de material proveniente de demoliciones
(Pistas, veredas y alba.)
Eliminacin de material excedente proveniete de
demoliciones
m2
2,194.58
62.00
136,063.96
m3
13,926.71
21.00
292,460.87
m3
13,926.71
29.00
403,874.53
Demolicin de veldromo
Acarreo de material proveniente de demoliciones
veldromo
Eliminacin de material excedente proveniente de
demoliciones Veldromo
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVAS EN
EXTERIORES
Movimiento de Tierras (Veldromo y pista
atltica)
Veldromo
m3
1,110.85
156.00
173,292.05
m3
1,999.52
19.00
37,990.95
m3
1,999.52
21.00
41,990.00
Excavacin masiva Veldromo

Relleno y compactacin con material propio Veldromo
Relleno y compactacin con material de prestamo Veldromo
m3
13,990.43
m3
8,527.00
m3
7,744.11
62.00
480,134.82
Acarreo de material excavado Veldromo
m3
18,187.55
19.00
345,563.50
Eliminacin de material excedente -Veldromo

Pista atltica, pistas y veredas
Corte hasta nivel de subrasante con equipo - Pista
atltica h=1m
m3
18,187.55
21.00
381,938.60
m3
2,541.00
13.00
33,033.00
Corte hasta nivel de subrasante en pistas y veredas

Compactacin de subrasante
m3
m2
29,192.58
13.00
379,503.49
9,874,377.45
5,605,445.00
9.00
25.00
125,913.83
213,175.00
195

5,711.02
5.00
28,555.10
m3
31,733.58
62.00
1,967,481.71
m3
41,253.65
19.00
783,819.33
m3
41,253.65
21.00
866,326.62
Relleno y compactacin con material de prestamo pista atltica, pista y veredas
VELODROMO
1,378,717.65
Concreto fc=210kg/cm2 - veldromo
m3
1,559.79
425.00
662,910.75
Encofrado y desencofrado de veldromo
m2
3,451.70
117.00
403,848.90
Acero estructuras de veldromo
kg
62,391.60
5.00
311,958.00
PISTA ATLETICA
2,890,214.80
Pista atltica de calentamiento (Sardineles y asfalto)
m2
2,541.00
156.00
396,396.00
Pista de tartan
Iluminacion de Pista Atletica Existente (aprox 300
lux)
m2
2,541.00
519.00
1,318,779.00
Gbl
1.00 1,100,395.80
Iluminacion de Pista Atletica de entrenamiento
Gbl
1.00
74,644.00
OBRAS COMPLEMENTARIAS
74,644.00
744,746.64
EDIFICACIONES MENORES
Mdulos de baos y mdulos comerciales
1,100,395.80
308,787.96
m2
ALMACN
181.32
1,703.00
200.00
308,787.96
435,958.68
m3
200.00
13.00
2,600.00

(Residencia)
m3
239.84
39.00
9,353.71
m3
264.80
62.00
16,417.46
m3
574.25
19.00
10,910.77
m3
574.25
21.00
12,059.27
Falsa zapata h=1m
m3
211.62
208.00
44,017.47
Almacn
m2
200.00
1,703.00
340,600.00
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO FIJO
2,361,682.00
POLIDEPORTIVO 1
1,856,182.00
GRADERIO TELESCOPICO SERIE 2400 KODIAK
und
4,186.00
337.00
1,410,682.00
CASTILLOS DE BASQUETBALL MOTORIZADOS
par
6.00
59,400.00
356,400.00
CORTINAS DIVISORIAS MOTORIZADAS
und
3.00
29,700.00
89,100.00
POLIDEPORTIVO 2
GRADERIO TELESCOPICO SERIE 2400 KODIAK
und
505,500.00
196

1,500.00
337.00
TOTAL COSTO DIRECTO

Gastos Generales
Utilidad
Sub-total
IGV
COSTO TOTAL OBRAS CIVILES
505,500.00
91,786,720.88
11,014,406.51
7,342,937.67
110,144,065.06
19,825,931.71
129,969,996.77
12%
8%
18%
EXPEDIENTE TECNICO (2.5%CD+igv)

SUPERVISION (2.5%CD+igv)
COSTO GLOBAL OBRAS CIVILES
2,707,708.27
2,707,708.27
135,385,413.30
Equipamiento y Material Deportivo

El costo de inversin en equipamiento y material deportivo de las disciplinas deportivas
involucradas en el proyecto se muestra de manera desagregada y detallada en el cuadro
N 106, observndose que el costo total de inversin para este rubro asciende a S/.
23813,998.82
CUADRO N 106
COSTO TOTAL DE EQUIPAMIENTO Y MATERIAL DEPORTIVO DEL PROYECTO
A PRECIOS PRIVADOS (en Nuevos Soles )
Descripcin
Atletismo
Balas damas
Discos varones
Discos varones 2 kg
Discos varones 2kg
Bala varones
Balas varones
Martillo varones 7.26 kg
Balas damas
Discos damas
Jabalinas
Balas damas 4 kg
Bala dama 4 kg
Jabalinas master 70 blue
Jabalinas 50 m green
Discos dama 1 kg
Jabalinas damas
Martillos
Unidad
Cantidad
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
1
4
6
10
4
4
5
5
3
6
6
6
1
1
12
6
4
1
6
6
4
6
8
Precio
Unitario
394.00
794.00
134.00
241.00
854.00
3,267.00
227.00
861.00
994.00
634.00
2,267.00
2,534.00
4,334.00
4,601.00
167.00
2,267.00
327.00
327.00
2,534.00
1,534.00
687.00
2,401.00
414.00
Tasa de
Cambio
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
Costo Total
S/.
1,833,160.00
394.00
3,176.00
804.00
2,410.00
3,416.00
13,068.00
1,135.00
4,305.00
2,982.00
3,804.00
13,602.00
15,204.00
4,334.00
4,601.00
2,004.00
13,602.00
1,308.00
327.00
15,204.00
9,204.00
2,748.00
14,406.00
3,312.00
197

Martillos dama 4 kg
Martillos dama 4 kg
Martillos dama
Mango de martillo
Jaula de proteccion
Carro para balas, disco, jabalina,mart.
Marcador de distancia
Contenedores de bala
Dispositivo de control de martillo
Dispositivo de control de jabalina
Calibrador de cursor
Balanza electronica
Tablero manual
Garrochas
Garrochas
Garrochas
Garrochas
Garrochas
Garrocha
Garrocha
Garrocha
Garrocha
Tapones para garrocha
Altimetro para garrocha
Varillas de fibra de vidrio
Instrumento de medicion de garrocha
Sostenedor de varilla
Estante de garrochas
Colchoneta para salto con garrocha
Marcador de altura
Caja de garrochas
Altimetros
Varillas para salto alto
Instrumento de medicion para salto alto
Carro transportador
Colchoneta de salto alto
Tablas de rechazo compet.s.largo,triple
Tablas de recambio s.largo, triple
Bandeja de fundamento
Cobertor ajustable
Inserto de plastilina
Cintas de medicin para s.largo y triple
Rastrillos
Indicador de viento
Tablero manual
Cintas metricas de fibra de vidrio
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
4
4
10
6
6
1
10
1
4
10
2
4
4
1
1
1
1
4
2
2
2
2
2
1
1
1
1
12
1
8
1
1
1
1
1
1
1
10
1
1
1
6
6
6
6
6
2
6
2
2
6
661.00
794.00
341.00
1,534.00
3,667.00
4,467.00
154.00
126,672.00
1,194.00
327.00
1,994.00
934.00
247.00
3,327.00
28,002.00
4,594.00
29,594.00
6,661.00
2,134.00
2,134.00
2,667.00
2,667.00
3,001.00
3,001.00
3,201.00
3,467.00
3,467.00
80.00
30,662.00
527.00
2,661.00
1,127.00
2,201.00
133,339.00
6,661.00
2,587.00
3,534.00
501.00
2,467.00
1,466.10
70,330.00
2,594.00
661.00
1,727.00
1,661.00
661.00
2,194.00
727.00
734.00
6,661.00
194.00
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2,644.00
3,176.00
3,410.00
9,204.00
22,002.00
4,467.00
1,540.00
126,672.00
4,776.00
3,270.00
3,988.00
3,736.00
988.00
3,327.00
28,002.00
4,594.00
29,594.00
26,644.00
4,268.00
4,268.00
5,334.00
5,334.00
6,002.00
3,001.00
3,201.00
3,467.00
3,467.00
960.00
30,662.00
4,216.00
2,661.00
1,127.00
2,201.00
133,339.00
6,661.00
2,587.00
3,534.00
5,010.00
2,467.00
14,661.00
70,330.00
15,564.00
3,966.00
10,362.00
9,966.00
3,966.00
4,388.00
4,362.00
1,468.00
13,322.00
1,164.00
198

Partidores
Partidores competition
Carro para tacos de salida
Cesta para ropa
Pistolas de salida
Municiones de 6mm
Municiones de 9mm
Parlante de partida
Tarima alta para dar la partida
Caja marcadora de carril super
Vallas
Vallas de entrenamiento
Valla de obstculo de ria
Valla de obstculo independiente
Carros para vallas
Tarima para controlar el tiempo
Set de bastones de relevos de aluminio
Podio ganador
Contador de vueltas
Contador de vueltas electronico
Juego nordic sport reac time
Final fotografico 1 anemometro
Cronometro
Anemometro compacto springo
Sistema de reloj seiko con impresora
Papel de impresora del sistema seiko
Rueda de medicion
Sistema de cronometraje electronico
Badminton
Canchas ,net y postes
Plumillas
Maquina de servicio de encordado
Oficiales tecnicos
Sillas de arbitraje
Marcadores
Tablero electronico
Multigym
Balonmano
Pelotas 150 n4 y 150 n3
Pares arcos
Tablero electronico
Cancha porttil de balonmano
Basquet
Pelotas (150 n6 y 150 n7)
Juegos de tableros oficiales
Juegos marcador electronico
Cancha flotante de madera
Marcador electronico portatil
Cancha de baldosa plastica
Bisbol
Pelotas de beisbol oficiales
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
8
8
1
16
2
5
5
1
1
8
100
80
1
7
2
1
4
1
1
1
1
1
8
2
1
4
2
1
927.00
727.00
1,194.00
121.00
2,994.00
667.00
334.00
12,201.00
3,461.00
861.00
1,994.00
841.00
7,567.00
6,661.00
6,267.00
23,641.00
167.00
5,934.00
3,327.00
31,122.00
87,196.00
92,004.00
174.00
4,461.00
4,861.00
194.00
3,667.00
$ 140,000.00
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2.7
und.
docenas
und.
und.
und.
und.
und.
und.
6
500
2
12
4
8
1
1
$ 10,000.00
$ 30.00
$ 900.00
$ 450.00
$ 200.00
$ 100.00
$ 30,000.00
$ 5,000.00
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
und.
und.
und.
und.
300
4
1
1
$ 80.00
$ 1,000.00
$ 20,000.00
$ 78,200.00
2.7
2.7
2.7
2.7
und.
und.
und.
und.
und.
und.
300
2
2
2
4
1
$ 80.00
$ 19,000.00
$ 20,000.00
$ 30,000.00
$ 2,000.00
$ 10,000.00
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
docenas
100
$ 60.00
2.7
7,416.00
5,816.00
1,194.00
1,936.00
5,988.00
3,335.00
1,670.00
12,201.00
3,461.00
6,888.00
199,400.00
67,280.00
7,567.00
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12,534.00
23,641.00
668.00
5,934.00
3,327.00
31,122.00
87,196.00
92,004.00
1,392.00
8,922.00
4,861.00
776.00
7,334.00
378,000.00
320,760.00
162,000.00
40,500.00
4,860.00
14,580.00
2,160.00
2,160.00
81,000.00
13,500.00
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64,800.00
10,800.00
54,000.00
211,140.00
486,000.00
64,800.00
102,600.00
108,000.00
162,000.00
21,600.00
27,000.00
223,425.00
16,200.00
199

Maquina cortadora de grass
Piezas de piestrubia
Manguera
50 bolsas de cal ,yeso o pintura para
marcar
Material impreso para juegos
54 juegos de uniformes
27 pares de guantines y copas
protectoras
22 pares de spike con ganchos de
metal
5 pares de spike con ganchos de jebe
6 spray para agarre de bate
5 cascos de bateador
3 equipos de catcher completo
Pelotas , guantes , bates , etc
Bowling
Pares de pista
Maquina de aceitado
Cats programa de entrenamiento
Bolas
Pares de zapatos de competencia
Ciclismo
Bicicletas xl
Bicicletas small
Juegos de aros de repuesto
Bombines comprimidos
Liquido tublex
Bicicletas area de velocidad 52-54-56
Juegos de aros lenticulares delantero y
posterior
Platos de 48 49 50
Cascos aerodinamicos
Bicicletas de area de fondo 52 54 56
Juegos de plato 48 49 50
Bicicletas integrado con timon
Juegos de aros lenticulares delantero y
posterior
Esgrima
Pistas de esgrima de aluminio
und.
und.
mts.
1
60
300
$ 1,500.00
$ 5.00
$ 2.00
und.
50
$ 4.00
glb.
und.
1
54
$ 500.00
$ 80.00
und.
27
$ 60.00
und.
22
$ 100.00
und.
und.
und.
und.
glb.
5
6
5
3
1
$ 80.00
$ 20.00
$ 25.00
$ 400.00
$ 63,665.00
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
und.
und.
und.
und.
und.
10
1
1
40
140
$ 70,000.00
$ 25,000.00
$ 15,000.00
$ 200.00
$ 200.00
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
12
1
12
8
6
6
1
12
$ 1,280.00
$ 30,000.00
$ 2,699.00
$ 1,186.44
$ 33.90
$ 42.37
$ 30,000.00
$ 1,500.00
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
und.
12
$ 2,415.25
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
12
12
12
12
12
12
18
18
12
$ 123.00
$ 42.37
$ 42.37
$ 160.17
$ 208.00
$ 1,449.00
$ 42.37
$ 160.17
$ 2,950.00
und.
12
$ 2,415.25
und.
und.
und.
und.
und.
und.
12
12
1
12
12
2
$ 87.10
$ 42.37
$ 30,000.00
$ 42.37
$ 76.27
$ 30,000.00
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
und.
3,498.00
3.5
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
4,050.00
810.00
1,620.00
540.00
1,350.00
11,664.00
4,374.00
5,940.00
1,080.00
324.00
337.50
3,240.00
171,895.50
2,095,200.00
1,890,000.00
67,500.00
40,500.00
21,600.00
75,600.00
944,959.77
41,472.00
81,000.00
87,447.60
25,627.10
549.18
686.39
81,000.00
48,600.00
78,254.10
3,985.20
1,372.79
1,372.79
5,189.51
6,739.20
46,947.60
2,059.18
7,784.26
95,580.00
78,254.10
2,822.04
1,372.79
81,000.00
1,372.79
2,471.15
162,000.00
560,859.78
61,215.00
200

Equipos de sealizacion
Torres de luces para finales
Cover para las torres para finales
Luces de repeticion
Soportes para equipos de sealizacion
Case-maleta
Accesorio control
Cable de conexion para control remoto
Florete electrico completo fie
Espada electrica completa fie
Sable electrico completo
Careta inoxidable para florete talla l/m
Careta inoxidable para sable talla l/m
Careta para espada talla l/m
Protector especial para damas sobre
abdomen
Chaquetillas electricas con cierre
espalda
Chaquetillas electrica de sable con
cierre lateral
Cable para espada
Cable para florete
Cable para sable
Uniforme para mujeres talla 46
Pantalones talla 46
Uniformes para varones talla 50
Pantalones talla 50
Medio peto de hombres
Medio peto damas
Cables para carretes
Carretes
Carretes de repuesto
Guantes para espada diestros y zurdos
talla l/m
Guantes para florete diestros y zurdos
talla l/m
Guantes para sables diestros y zurdos
talla l/m
Tablero electronico
Gimnasia
Implementacion de gimnasia artistica
Implementacion de gimnasia ritmica
Sistema de marcacion
Judo
Tatamis (64 x 64) oficial de
competencia
Televisores plasma
Lap top
Cronometros de mesa
Karate
Tatamis (144 piezas) homologados por
wkf
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
5
5
5
5
5
5
5
5
20
20
20
15
15
15
2,911.70
10,912.00
1,456.68
517.65
138.66
573.10
226.47
66.00
95.21
114.62
98.45
119.24
110.46
99.84
und.
10
23.21
und.
15
79.50
und.
15
133.11
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
25
20
20
12
12
12
12
8
4
24
10
4
16.18
16.18
17.28
217.23
63.78
217.23
63.78
57.31
57.31
30.50
286.55
286.55
und.
12
26.81
und.
12
25.88
und.
12
27.73
und.
30,000.00
3.5
3.5
glb.
glb.
und.
1
1
1
$ 574,435.15
$ 89,113.50
$ 69,987.65
2.7
2.7
2.7
und.
$ 10,000.00
und.
und.
und.
und.
3
4
4
4
$ 8,000.00
$ 450.00
$ 1,000.00
$ 15.00
und.
$ 4,320.00
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
50,954.75
190,960.00
25,491.90
9,058.88
2,426.55
10,029.25
3,963.23
1,155.00
6,664.70
8,023.40
6,891.50
6,260.10
5,799.15
5,241.60
812.35
4,173.75
6,988.28
1,415.75
1,132.60
1,209.60
9,123.66
2,678.76
9,123.66
2,678.76
1,604.68
802.34
2,562.00
10,029.25
4,011.70
1,126.02
1,086.96
1,164.66
105,000.00
1,980,548.01
1,550,974.91
240,606.45
188,966.66
161,622.00
81,000.00
64,800.00
4,860.00
10,800.00
162.00
101,871.00
34,992.00
201

Tatamis (144 piezas) entrrenamiento
Laptop
Software de sorteo
Balanzas de pie
Banderines rojos
Banderines azules
Cronometros
Kung fu - wushu
Alfombras para taolu 9x15x10
Leitai oficial-tarima de sanda
Tablero electronico
Juegos de protectores de sanda modelo
oficial
Material para arbitraje de sanda y taolu
Uniformes de sanda
Pares de venda de boxeo
Espadas reglamentarias
Espadas de entrenamiento
Espadas de entrenamiento para taichi
Sables reglamentarios
Sables de entrenamiento
Nandao de entrenamiento sable del sur
Palos
Lanzas
Lucha
Colchonetas 12 x 12 mts. Competencia
fila
Colchonetas 12 x 12 mts.
Entrenamiento
Balanzas electronicas
Computadoras
Marcadores manuales de madera
Juegos de paletas
Televisores plasma 42"
Filmadores
Pesas
Set de 255 kg. 02 barras damas y
varones
Plataformas de caucho antideslizante
Soporte para sentadilla o paralelas
Portadiscos doble y portamagnesio
240 kg. Dhs training barbell
Kgs.barra damas
Plataformas 3*3
Equipos de soportes
Bastidor de disco con soporte
Set 240 kg dhs compet.barra varones
Set 20 kg dhs barra compet. Varones
Set 15 kg barra competencia varones
Plataforma 4*4 - madera
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
3
3
2
1
3
15
15
6
$ 4,320.00
$ 2,500.00
$ 1,200.00
$ 500.00
$ 250.00
$ 10.00
$ 10.00
$ 60.00
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
und.
und.
und.
2
2
1
$ 21,960.00
$ 28,530.00
$ 30,000.00
2.7
2.7
2.7
und.
100
$ 120.00
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
1
108
200
20
20
20
20
20
20
40
20
$ 390.00
$ 60.00
$ 10.00
$ 100.00
$ 60.00
$ 80.00
$ 100.00
$ 60.00
$ 60.00
$ 25.00
$ 45.00
und.
$ 12,000.00
und.
$ 12,000.00
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
6
3
4
2
4
6
2
$ 500.00
$ 3,000.00
$ 1,000.00
$ 40.00
$ 50.00
$ 450.00
$ 900.00
und.
15
$ 3,200.00
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
15
15
15
15
15
15
15
15
15
12
23
1
$ 1,950.00
$ 425.00
$ 450.00
$ 1,400.00
$ 280.00
$ 1,150.00
$ 200.00
$ 250.00
$ 2,100.00
$ 500.00
$ 450.00
$ 3,400.00
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
34,992.00
20,250.00
6,480.00
1,350.00
2,025.00
405.00
405.00
972.00
439,965.00
118,584.00
154,062.00
81,000.00
32,400.00
1,053.00
17,496.00
5,400.00
5,400.00
3,240.00
4,320.00
5,400.00
3,240.00
3,240.00
2,700.00
2,430.00
250,506.00
97,200.00
97,200.00
8,100.00
24,300.00
10,800.00
216.00
540.00
7,290.00
4,860.00
673,447.50
129,600.00
78,975.00
17,212.50
18,225.00
56,700.00
11,340.00
46,575.00
8,100.00
10,125.00
85,050.00
16,200.00
27,945.00
9,180.00
202

Balanzas
Sistema de tablero electronico
Plataforma 3*3 (caucho y madera)
Softbol
Bolas
Tablero electronico
Bate
Bates
Bate
Bates
Bate
Bates
Bates
Bate
Juegos de base
Guantes para fildeador diestro
Guantes para fildeador zurdo
Guantes de receptor
Guantes de receptor
Guantes 1era base
Guantes 1era base
Para pelotas
Pelotas de entrenamiento
Uniformes de entrenamiento
Cascos
Tae kwon do
Tatamis (64 x 64) competencia oficial
Televisores plasma
Laptops
Maquina taekwonsoft poonse
Petos electricos
Sistema de proteccion daedo
Cascos
Tenis de mesa
Mesas profesionales de competencia
Mesas de calentamiento
Tablero de control electronico
Equipamientos de area (mesa de juez,
toalleros y marcadores)
Gruesas de pelota 3 estrellas
Piso oficial de competencia rojo 800 mts
2
Tiro
Cartuchos escopeta (fosa, doble fosa,
skeet)
Cartuchos pistola y carabina cal. 22
Municion perdigones tiro neumatico
und.
und.
und.
5
1
14
$ 500.00
$ 40,000.00
$ 1,150.00
2.7
2.7
2.7
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
120
1
1
2
1
3
1
1
2
1
2
18
6
2
2
2
2
4
120
60
18
$ 5.00
$ 30,000.00
$ 300.00
$ 200.00
$ 200.00
$ 300.00
$ 250.00
$ 250.00
$ 300.00
$ 300.00
$ 635.00
$ 100.00
$ 100.00
$ 200.00
$ 100.00
$ 100.00
$ 200.00
$ 140.00
$ 5.00
$ 20.00
$ 60.00
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
3
3
4
2
1
24
1
24
$ 12,000.00
$ 12,000.00
$ 450.00
$ 1,000.00
$ 7,000.00
$ 450.00
$ 20,288.00
$ 240.00
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
und.
und.
und.
10
6
1
$ 1,500.00
$ 1,100.00
$ 30,000.00
2.7
2.7
2.7
und.
10
$ 300.00
und.
$ 150.00
m2
800
$ 45.00
2.7
2.7
2.7
6,750.00
108,000.00
43,470.00
113,697.00
1,620.00
81,000.00
810.00
1,080.00
540.00
2,430.00
675.00
675.00
1,620.00
810.00
3,429.00
4,860.00
1,620.00
1,080.00
540.00
540.00
1,080.00
1,512.00
1,620.00
3,240.00
2,916.00
323,049.60
97,200.00
97,200.00
4,860.00
5,400.00
18,900.00
29,160.00
54,777.60
15,552.00
245,430.00
40,500.00
17,820.00
81,000.00
8,100.00
810.00
97,200.00
5,025,617.62
glb.
$ 125,000.00
glb.
glb.
1
1
Instalacion pistas de tiro
glb.
Platos
Blancos para carabina, pistola
glb.
glb.
1
1
$ 20,000.00
$ 10,000.00
$
1,681,339.86
$ 20,000.00
$ 5,000.00
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
337,500.00
54,000.00
27,000.00
4,539,617.62
54,000.00
13,500.00
203

Voleibol
Canchas portatiles de Voleibol de
madera
TOTAL COSTO DIRECTO
ARANCEL
FLETE
SUB TOTAL
IGV
COSTO TOTAL EQUIP y MAT
DEPORTIVO
696,937.50
unid
$ 86,041.67
2.7
696,937.50
16,817,795.78
1,681,779.58
1,681,779.58
20,181,354.93
3,632,643.89
10%
10%
18%
23,813,998.82
Fuente: COP
Equipamiento de los Servicios Biomdicos

El costo de inversin de equipamiento de los servivos biomdicos se muestra en el
cuadro N 107, observndose que el costo total de inversin para este rubro asciende a
S/. 1346,353.00.
CUADRO N 107
COSTO TOTAL DE INVERSIN DE SERVICIOS BIOMDICOS DEL PROYECTO
Equipamiento
FISIOLOGA Y BIOMECNICA
Ergoespirmetro
Bicicletas ergomtricas
Ergoesperirmetro Porttil
Bicicletas para Wingate
Dinammetro Isocinetico
(Cybex Human Perfomance)
Analizadores de lactato
Juego de celdas Fotoelctricas
de 8 celdas
Plataforma de contacto (Axon Jump)
Laptop
T-Force
Refractmetros Digitales
Team System Polar (10 bandas)
Impresora a color
Motor de mesa de baja velocidad
FISIOTERAPIA Y RECUPERACIN
Bosu balance trainer
Cama elastica rectangular o circular
pequea
Camillas plegables portatiles
Cinturon de musculacin (cinturon ruso)
Conos de goma 30cm (docenas)
Dispensador de hielo con lampa de medida
Equipo de corrientes combinada (4 salidas)
Equipo de laserterapia
Equipo de magnetoterapia camilla
Equipo de magnetoterapia estndar
Equipo de magnetoterapia portatil
Equipo de terapia combinada portatil
Cantidad
Costo
unitario
(US$/Euro)
TC.
Costo
unitario
(S/.)
1
1
3
1
26,667
20,000
20,000
9,000
3.5
2.7
2.7
2.7
93,335
54,000
54,000
24,300
588,920
93,335
54,000
162,000
24,300
60,000
2.7
162,000
162,000
400
2.7
1,080
5,400
20,000
2.7
54,000
54,000
1
1
1
3
1
1
1
1,000
1,500
3,000
600
4,500
250
500
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2,700
4,050
8,100
1,620
12,150
675
1,350
150
2.7
405
2,700
4,050
8,100
4,860
12,150
675
1,350
471,018
1,620
2
6
3
2
1
5
3
2
2
2
2
150
2500
100
30
5000
4000
3000
10306
5000
3000
3000
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
405
6,750
270
81
13,500
10,800
8,100
27,825
13,500
8,100
8,100
810
40,500
810
162
13,500
54,000
24,300
55,650
27,000
16,200
16,200
Costo Total
( S/.)
204

Kinesis technogym (juego completo)
Mancuernas de 20kg
Mancuernas de 2kg
Mancuernas de 5kg
Sissel ergo ball
Steps regulable (reebok)
Tanques de hidroterapia
Tarima plegable
Thera-band accesorio cinturon
Thera-band banda dorado 50 yardas
Thera-band banda gris 50 yardas
Thera-band banda negro 50 yardas
Thera-band exercise mats 24" x75" x1" azul
Thera-band exercise mats 24" x75" x1" rojo
Thera-band exercise mats 24" x75" x1"
verde
Thera-band flex bar azul
Thera-band flex bar verde
Thera-band pelota amarillo 45cm
Thera-band pelota azul 75cm
Thera-band pelota gris 85cm
Thera-band pelota rojo 55cm
Thera-band pelota verde 65cm
Thera-band resistance tubing loops with
padded cuffs azul
padded cuffs negro
padded cuffs rojo
padded cuffs verde
Thera-band stability trainer firm azul
Thera-band stability trainer x-soft negro
Thera-band tubing azul 30.5m
Thera-band tubing gris 30.5mts
Thera-band tubing verde 30.5m
Tina para imnersin de hielo
Tobilleras con barra de plomo 1kg (par)
Tobilleras con barra de plomo 2kg (par)
Complete gait concept (noraxon)
Ganchos de fibrolisis (kid)
Electrodos estndar (juego)
Pelotas medicinales 3kg.
Pelotas medicinales 5kg.
Vendaje kinesio tape (bbtape) (5cmx5m)
Vendaje coban (3m) (surtido)
Vendaje tensoplas surtido (5cmx4.5m y
7.5cmx4.5m)
Bancos neumticos
Camillas neumticas 3 cuerpos
Rodetes (rodillos)
Thera-band accesorio door anchor
Thera-band accesorio extremity strap (par)
Thera-band band loop amarillo
Thera-band band loop azul
Thera-band band loop rojo
Thera-band band loop verde
Thera-band exercise ball accessories power
pump
2
4
4
4
4
4
1
1
2
3
3
3
2
2
14000
300
100
160
6
40
6000
400
30
100
100
100
40
40
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
37,800
810
270
432
16
108
16,200
1,080
81
270
270
270
108
108
75,600
3,240
1,080
1,728
65
432
16,200
1,080
162
810
810
810
216
216
2
2
2
2
2
2
2
2
40
20
20
50
70
80
50
60
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
108
54
54
135
189
216
135
162
216
108
108
270
378
432
270
324
30
2.7
81
162
30
2.7
81
162
30
2.7
81
162
2
2
2
3
3
3
2
2
4
1
1
25
2
2
25
74
30
40
40
150
150
150
2000
10
15
25000
300
26.22
50
50
160
10
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
81
108
108
405
405
405
5,400
27
41
67,500
810
71
135
135
432
27
162
216
216
1,215
1,215
1,215
10,800
54
162
67,500
810
1,770
270
270
10,800
1,998
25
1
1
6
2
8
2
2
2
2
52
1000
3140.55
25
20
20
30
30
30
30
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
140
2,700
8,479
68
54
54
81
81
81
81
3,510
2,700
8,479
405
108
432
162
162
162
162
40
2.7
108
108
205

Platillos de goma (docena)
EQUIPOS COMPLEMENTARIOS
Esterilizador
Analizador de parametros
quimicos en orina
Insumos de laboratorio
Balanza alimentos
Sierra
Software antropomtrico
Software de Historias Clnicas Virtuales
Ecgrafo
Lmpara de
luz ultravioleta
Camilla elctrica
Motor de mesa de
baja velocidad
Insumos de odontologa
30
2.7
81
25000
2.7
67,500
162
286,415
67,500
1
1
2
1
2
1
1
3000
5000
250
7000
2000
12000
25000
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
8,100
13,500
675
18,900
5,400
32,400
67,500
8,100
13,500
1,350
18,900
10,800
32,400
67,500
1
1
370
20000
3.5
2.7
1,295
54,000
1,295
54,000
1
1
500
3600
2.7
2.7
1,350
9,720
1,350
9,720
COSTO TOTAL BIOMEDICOS
1,346,353
Incluido el IGV.
Fuente: Direccin Nacional de Servicios Biomdicos DINASEB /IPD
Mobiliario y Equipamiento de la Residencia Deportiva

El costo de inversin de mobiliario y equipo para la implementacin de la residencia
deportiva se muestra de manera detallada en el cuadro N 108, observndose que el
costo total de inversin para este rubro asciende a S/. 949,234.50
CUADRO N 108
COSTO TOTAL DEL ANEXO PRESUPUESTO - MOBILIARIO Y EQUIPAMIENTO PARA
RESIDENCIA DEPORTIVA DEL PROYECTO
A PRECIOS PRIVADOS (en Nuevos Soles)
Descripcin
Dormitorios
Camas
Colchones
Escritorios
Juegos de cama
Anexo telefonico
TV LED 22"
Administracion
Escritorios
PC
Sillas
Archivos
Mesa de reuniones
Cocina
Equipamiento de cocina
Comedor
Mesas
Sillas
Lavanderia
Unidad
Cantidad
Precio S/.
und.
und.
und.
und.
und.
und.
240
240
130
480
130
130
750.00
750.00
300.00
150.00
100.00
600.00
und.
und.
und.
und.
und.
13
13
18
1
1
300.00
2,000.00
100.00
2,000.00
500.00
glb.
90,000.00
und.
und.
35
140
300.00
80.00
Costo Total S/.

562,000.00
180,000.00
180,000.00
39,000.00
72,000.00
13,000.00
78,000.00
34,200.00
3,900.00
26,000.00
1,800.00
2,000.00
500.00
90,000.00
90,000.00
21,700.00
10,500.00
11,200.00
30,000.00
206

Lavadoras
Secadoras
Sala de Reuniones
Mesa de reuniones
Sillas
Lobby
Modulo de recepcion
Sofa de espera
Silla de recepcion
PC
Central Telefonica
Sala de Internet
Modulos de computo
Sillas
PC
Impresora Multifuncional
Equipos de Red Wi-Fi
Estares
TV LED 40"
Sofas
Sala de Capacitacion
Sillas
Ecran
Proyectores
Salon de usos multiples
Sillas
Mesas
Transporte
Minivan
Camioneta Cabina
COSTO DIRECTO
und.
und.
6
6
2,500.00
2,500.00
und.
und.
1
10
2,000.00
100.00
und.
und.
und.
und.
und.
1
2
1
1
1
2,500.00
2,000.00
100.00
2,000.00
5,000.00
und.
und.
und.
und.
und.
14
14
14
2
6
250.00
100.00
2,000.00
1,000.00
500.00
und.
und.
2
4
2,000.00
2,000.00
und.
und.
und.
100
2
2
80.00
500.00
2,000.00
und.
und.
100
20
80.00
300.00
und.
und.
1
1
65,657.20
52,177.30
15,000.00
15,000.00
3,000.00
2,000.00
1,000.00
13,600.00
2,500.00
4,000.00
100.00
2,000.00
5,000.00
37,900.00
3,500.00
1,400.00
28,000.00
2,000.00
3,000.00
12,000.00
4,000.00
8,000.00
13,000.00
8,000.00
1,000.00
4,000.00
14,000.00
8,000.00
6,000.00
117,834.50
65,657.20
52,177.30
949,234.50
Incluido IGV
Capacitacin y Gestin
El resumen del costo de inversin de capacitacin y gestin del proyecto se muestra en el
cuadro N 109, observndose que el costo total de inversin para este rubro asciende a
S/. 1102,311 y est conformado por los costos de capacitacin a travs de talleres que se
realizarn a los entrenadores y deportistas beneficiarios de cada una de las federaciones
deportivas involucradas en el proyecto, as como, los estudios necesarios para mejorar la
gestin y evaluacin del proyecto. Cabe aclarar que en el rubro de Gestin
Complementaria tambin se ha incluido el costo de gestin de las conexiones de Media
Tensin y Acometidas de Agua y Desage.
CUADRO N 109
RESUMEN COSTO DE CAPACITACIN Y GESTIN DEL PROYECTO
207

Costo Total
S/.
Descripcin
CAPACITACIN
GESTIN COMPLEMENTARIA
TOTAL
667,668
434,643
1,102,311
Incluido IGV
Capacitacin:
Los cursos de capacitacin que se ejecutarn estn dirigidos a los deportistas y personal
tcnico de las federaciones deportivas nacionales involucradas en el proyecto y tienen un
enfoque terico prctico, el cual ser impartido de preferencia por un especialista
deportivo extranjero.
El detalle de los costos y el contenido propuesto de los talleres se muestra en los cuadros
N 110 al 128.
Disciplina deportiva
Nombre taller
N asistentes
Dirigido a
N de Talleres
Lugar
: Atletismo
: Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas del Atletismo
: 30
: Personal tcnico y atletas de alta competencia
:3
: Estadio Nacional y Estadio atltico de la VIDENA
CUADRO N 110
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN ATLETISMO
Descripcin
Unidad
Cantidad
Precio
Unit. S/.
Personal
Costo
Total S/.
11,394
Pasajes Va Area (Norteamrica)

Viticos
Alojamiento
Alimentacin
Honorarios del Capacitador *
Materiales
Utiles de Escritorio
Manuales
Diplomas
Alquileres
Unidad
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
1
2,700
135
540
162
4,320
Unidad
Unidad
Unidad
30
30
30
10
15
8
Local teora
Equipos audiovisuales
Movilidad Estadio Nac-VIDENA
Refrigerio
Menus
Brek intermedio
TOTAL
Da
Da
Global
2
2
2
400
150
200
Unidad
Unidad
60
60
15
8
5,400
270
1,080
324
4,320
990
300
450
240
1,500
800
300
400
1,380
900
480
15,264
* Especialista Deportivo Extranjero

208

Nombre taller
Badminton
N asistentes
Dirigido a
N de Talleres
Lugar
: Badminton
: Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas del
: 30
:2
: Estadio Nacional y local privado
CUADRO N 111
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE BADMINTON
Unidad
Personal
Viticos
Alojamiento
Alimentacin
Honorarios del Capacitador
Materiales
Unidad
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
1
2,700
135
540
162
4,320
Unidad
Unidad
Unidad
30
30
30
10
15
8
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
400
400
150
200
Unidad
Unidad
60
60
15
8
Manuales
Diplomas
Alquileres
Local teora
Local prctica
Refrigerio
Menus
Break intermedio
TOTAL
Cantidad
Precio
Unit. S/.
Descripcin
Costo
Total S/.
11,394
5,400
270
1,080
324
4,320
990
300
450
240
2,300
800
800
300
400
1,380
900
480
16,064

Nombre taller
N asistentes
Dirigido a
N de Talleres
Lugar
: Basketball
: Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas del Basketball
: 30
:2
: Estadio Nacional y Coliseo Dibos
CUADRO N 112
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE BASKETBALL
Descripcin
Unidad
Personal
Viticos
Unidad
Da
Cantidad
2
2
Precio
Unit. S/.
2,700
135
Costo
Total S/.
11,394
5,400
270
209

Alojamiento
Alimentacin
Materiales
Da
Da
Global
2
2
1
540
162
4,320
1,080
324
4,320
990
Manuales
Diplomas
Alquileres
Local teora
Local prctica
Refrigerio
Menus
Brek intermedio
TOTAL
Unidad
Unidad
Unidad
30
30
30
10
15
8
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
400
400
150
200
Unidad
Unidad
60
60
15
8
300
450
240
2,300
800
800
300
400
1,380
900
480
16,064

Nombre taller
N asistentes
Dirigido a
N de Talleres
Lugar
: Beisbol
: Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas del Beisbol
: 30
:2
CUADRO N 113
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE BEISBOL
Descripcin
Unidad
Cantidad
Precio
Unit. S/.
Personal
Viticos
Alojamiento
Alimentacin
Materiales
Manuales
Diplomas
Alquileres
Local teora
Local prctica
Refrigerio
Menus
Brek intermedio
Costo
Total S/.
11,394
Unidad
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
1
2,700
135
540
162
4,320
Unidad
Unidad
Unidad
30
30
30
10
15
8
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
400
400
150
200
Unidad
Unidad
60
60
15
8
5,400
270
1,080
324
4,320
990
300
450
240
2,300
800
800
300
400
1,380
900
480
210

TOTAL
16,064

Nombre taller
N asistentes
Dirigido a
N de Talleres
Lugar
: Bowling
: Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas del Bowling
: 30
:1
CUADRO N 114
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE BOWLING
Descripcin
Unidad
Cantidad
Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal
14,094
Pasajes Va Area (Europa)

Viticos
Alojamiento
Alimentacin
Materiales
Manuales
Diplomas
Alquileres
Unidad
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
1
4,050
135
540
162
4,320
8,100
270
1,080
324
4,320
990
300
450
240
2,300
Unidad
Unidad
Unidad
30
30
30
10
15
8
Local teora
Local prctica
Refrigerio
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
400
400
150
200
800
800
300
400
1,380
Menus
Brek intermedio
TOTAL
Unidad
Unidad
60
60
15
8
900
480
18,764

Nombre taller
N asistentes
Dirigido a
N de Talleres
Lugar
: Ciclismo
: Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas del Ciclismo
: 30
:1
CUADRO N 115
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE CICLISNO
Descripcin
Personal
Unidad
Cantidad
Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
14,094
211

Viticos
Alojamiento
Alimentacin
Materiales
Manuales
Diplomas
Alquileres
Local teora
Local prctica
Refrigerio
Menus
Brek intermedio
TOTAL
Unidad
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
1
4,050
135
540
162
4,320
Unidad
Unidad
Unidad
30
30
30
10
15
8
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
400
400
150
200
Unidad
Unidad
60
60
15
8
8,100
270
1,080
324
4,320
990
300
450
240
2,300
800
800
300
400
1,380
900
480
18,764

Nombre taller
N asistentes
Dirigido a
N de Talleres
Lugar
: Esgrima
: Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas del Esgrima
: 30
:2
CUADRO N 116
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE ESGRIMA
Descripcin
Unidad
Cantidad
Precio
Unit. S/.
Personal
Viticos
Alojamiento
Alimentacin
Materiales
Manuales
Diplomas
Alquileres
Local teora
Local prctica
Refrigerio
Costo
Total S/.
14,094
Unidad
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
1
4,050
135
540
162
4,320
Unidad
Unidad
Unidad
30
30
30
10
15
8
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
400
400
150
200
8,100
270
1,080
324
4,320
990
300
450
240
2,300
800
800
300
400
1,380
212

Menus
Brek intermedio
TOTAL
Unidad
Unidad
60
60
15
8
900
480
18,764

Nombre taller
N asistentes
Dirigido a
N de Talleres
Lugar
: Gimnacia
: Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Gimnacia
: 30
:1
: Estadio Nacional y la VIDENA
CUADRO N 117
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE GIMNACIA
Descripcin
Unidad
Cantidad
Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Personal
14,094

Viticos
Alojamiento
Alimentacin
Materiales
Manuales
Diplomas
Alquileres
Unidad
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
1
4,050
135
540
162
4,320
Unidad
Unidad
Unidad
30
30
30
10
15
8
Local teora
Refrigerio
Menus
Brek intermedio
TOTAL
Da
Da
Global
2
2
2
400
150
200
Unidad
Unidad
60
60
15
8
8,100
270
1,080
324
4,320
990
300
450
240
1,500
800
300
400
1,380
900
480
17,964

Nombre taller
N asistentes
Dirigido a
N de Talleres
Lugar
: Handball
: Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Handball
: 30
:2
: Estadio Nacional y Local privado
CUADRO N 118
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE HANDBALL
213

Descripcin
Unidad
Cantidad
Precio
Unit. S/.
Personal
Costo
Total S/.
11,394

Viticos
Alojamiento
Alimentacin
Materiales
Manuales
Diplomas
Alquileres
Unidad
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
1
2,700
135
540
162
4,320
Unidad
Unidad
Unidad
30
30
30
10
15
8
Local teora
Local prctica
Refrigerio
Menus
Brek intermedio
TOTAL
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
400
400
150
200
Unidad
Unidad
60
60
15
8
5,400
270
1,080
324
4,320
990
300
450
240
2,300
800
800
300
400
1,380
900
480
16,064

Nombre taller
N asistentes
Dirigido a
N de Talleres
Lugar
: Judo
: Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Judo
: 30
:2
CUADRO N 119
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE JUDO
Descripcin
Personal
Pasajes Va Area (Asia)
Viticos
Alojamiento
Alimentacin
Materiales
Manuales
Diplomas
Alquileres
Local teora
Unidad
Cantidad
Precio
Unit. S/.
Unidad
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
1
5,400
135
540
162
4,320
Unidad
Unidad
Unidad
30
30
30
10
15
8
2
2
400
150
Da
Da
Costo
Total S/.
16,794
10,800
270
1,080
324
4,320
990
300
450
240
1,500
800
300
214

Refrigerio
Global
200
400
1,380
Menus
Brek intermedio
TOTAL
Unidad
Unidad
60
60
15
8
900
480
20,664

Nombre taller
N asistentes
Dirigido a
N de Talleres
Lugar
: Karate
: Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Karate
: 30
:2
CUADRO N 120
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE KARATE
Descripcin
Unidad
Personal
Viticos
Alojamiento
Alimentacin
Materiales
Manuales
Diplomas
Alquileres
Local teora
Refrigerio
Menus
Brek intermedio
TOTAL
Cantidad
Precio
Unit. S/.
Unidad
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
1
5,400
135
540
162
4,320
Unidad
Unidad
Unidad
30
30
30
10
15
8
Da
Da
Global
2
2
2
400
150
200
Unidad
Unidad
60
60
15
8
Costo
Total S/.
16,794
10,800
270
1,080
324
4,320
990
300
450
240
1,500
800
300
400
1,380
900
480
20,664

Nombre taller
N asistentes
Dirigido a
N de Talleres
Lugar
: Kung Fu
: Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Kung Fu
: 30
:2
CUADRO N 121
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE KUNG FU
215

Descripcin
Personal
Viticos
Alojamiento
Alimentacin
Materiales
Manuales
Diplomas
Alquileres
Local teora
Local prctica
Refrigerio
Menus
Brek intermedio
TOTAL
Unidad
Cantidad
Precio
Unit. S/.
Unidad
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
1
5,400
135
540
162
4,320
Unidad
Unidad
Unidad
30
30
30
10
15
8
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
400
400
150
200
Unidad
Unidad
60
60
15
8
Costo
Total S/.
16,794
10,800
270
1,080
324
4,320
990
300
450
240
2,300
800
800
300
400
1,380
900
480
21,464

Disciplina deportiva : Levantamiento de Pesas

Nombre taller
: Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de
N asistentes
: 30
Dirigido a
N de Talleres
:2
Lugar
CUADRO N 122
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE LEVANTAMIENTO DE
PESAS
Descripcin
Unidad
Cantidad
Precio
Unit. S/.
Personal
Viticos
Alojamiento
Alimentacin
Materiales
Manuales
Diplomas
Costo
Total S/.
14,094
Unidad
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
1
4,050
135
540
162
4,320
Unidad
Unidad
Unidad
30
30
30
10
15
8
8,100
270
1,080
324
4,320
990
300
450
240
216

Alquileres
Local teora
Local prctica
Refrigerio
Menus
Brek intermedio
TOTAL
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
400
400
150
200
Unidad
Unidad
60
60
15
8
2,300
800
800
300
400
1,380
900
480
18,764

Nombre taller
Amateur
N asistentes
Dirigido a
N de Talleres
Lugar
: Lucha Amateur
: Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Lucha
: 30
:2
CUADRO N 123
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE LUCHA AMATEUR
Descripcin
Unidad
Cantidad
Precio
Unit. S/.
Personal
Costo
Total S/.
16,794

Viticos
Alojamiento
Alimentacin
Materiales
Manuales
Diplomas
Alquileres
Local teora
Refrigerio
Unidad
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
1
5,400
135
540
162
4,320
Unidad
Unidad
Unidad
30
30
30
10
15
8
Da
Da
Global
2
2
2
400
150
200
Menus
Brek intermedio
TOTAL
Unidad
Unidad
60
60
15
8
10,800
270
1,080
324
4,320
990
300
450
240
1,500
800
300
400
1,380
900
480
20,664

Nombre taller
N asistentes
Dirigido a
: Softbol
: Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Softbol
: 30
217

N de Talleres
Lugar
:2
CUADRO N 124
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE SOFTBOL
Descripcin
Unidad
Cantidad
Precio
Unit. S/.
Personal
Costo
Total S/.
11,394
Pasajes Va Area (Nortemrica)

Viticos
Alojamiento
Alimentacin
Materiales
Manuales
Diplomas
Alquileres
Unidad
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
1
2,700
135
540
162
4,320
Unidad
Unidad
Unidad
30
30
30
10
15
8
Local teora
Local prctica
Refrigerio
Menus
Brek intermedio
TOTAL
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
400
400
150
200
Unidad
Unidad
60
60
15
8
5,400
270
1,080
324
4,320
990
300
450
240
2,300
800
800
300
400
1,380
900
480
16,064

Nombre taller
Do
N asistentes
Dirigido a
N de Talleres
Lugar
: Tae Kwon Do
: Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Tae Kwon
: 30
:2
CUADRO N 125
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE TAE KWON DO
Descripcin
Unidad
Cantidad
Precio
Unit. S/.
Personal
Viticos
Alojamiento
Alimentacin
Materiales
Costo
Total S/.
16,794
Unidad
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
1
5,400
135
540
162
4,320
10,800
270
1,080
324
4,320
990
218

Manuales
Diplomas
Alquileres
Unidad
Unidad
Unidad
30
30
30
10
15
8
300
450
240
2,300
Local teora
Local prctica
Refrigerio
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
400
400
150
200
800
800
300
400
1,380
Menus
Brek intermedio
TOTAL
Unidad
Unidad
60
60
15
8
900
480
21,464

Nombre taller
mesa
N asistentes
Dirigido a
N de Talleres
Lugar
: Tenis de mesa
: Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Tenis de
: 30
:2
CUADRO N 126
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE TENIS DE MESA

Descripcin
Personal
Viticos
Alojamiento
Alimentacin
Materiales
Unidad
Cantidad
Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
14,094
8,100
270
1,080
324
4,320
990
Unidad
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
1
4,050
135
540
162
4,320
Manuales
Diplomas
Alquileres
Unidad
Unidad
Unidad
30
30
30
10
15
8
300
450
240
2,300
Local teora
Local prctica
Refrigerio
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
400
400
150
200
800
800
300
400
1,380
Menus
Unidad
Unidad
60
60
15
8
900
480
18,764
Brek intermedio
TOTAL

219

Nombre taller
N asistentes
Dirigido a
N de Talleres
Lugar
: Tiro
: Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Tiro
: 30
:2
CUADRO N 127
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE TIRO
Precio
Unit. S/.
Cantidad
Costo
Total S/.
Descripcin
Unidad
Personal
Viticos
Alojamiento
Alimentacin
Materiales
Unidad
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
1
4,050
135
540
162
4,320
Manuales
Diplomas
Alquileres
Unidad
Unidad
Unidad
30
30
30
10
15
8
300
450
240
2,300
Local teora
Local prctica
Refrigerio
Da
Da
Da
Global
2
2
2
2
400
400
150
200
800
800
300
400
1,380
Menus
Brek intermedio
TOTAL
Unidad
Unidad
60
60
15
8
900
480
18,764
14,094
8,100
270
1,080
324
4,320
990

Nombre taller
N asistentes
Dirigido a
N de Talleres
Lugar
: Voleibol
: Taller terico prctico de normatividad y tcnicas modernas de Voleibol
: 30
:3
CUADRO N 128
PRESUPUESTO DEL TALLER DE CAPACITACIN DE VOLEIBOL
Descripcin
Unidad
Personal
Viticos
Alojamiento
Unidad
Da
Da
Cantidad
2
2
2
Precio
Unit. S/.
2,700
135
540
Costo
Total S/.
11,394
5,400
270
1,080
220

Alimentacin
Materiales
Manuales
Diplomas
Alquileres
Da
Global
2
1
162
4,320
324
4,320
990
300
450
240
1,500
Unidad
Unidad
Unidad
30
30
30
10
15
8
Local teora
Refrigerio
Da
Da
Global
2
2
2
400
150
200
800
300
400
1,380
Menus
Brek intermedio
TOTAL
Unidad
Unidad
60
60
15
8
900
480
15,264

En el Cuadro N 129 se presenta el resumen de los costos de capacitacin que asumir el

proyecto, ya que dependiendo del nmero de deportistas de cada Federacin Deportiva,
se ha programado 1, 2 o 3 Talleres por Federacin Deportiva.
CUADRO N 129
RESUMEN COSTO DE CAPACITACIN
Descripcin
Atletismo
Bdminton
Basketball
Bisbol
Bowling
Ciclismo
Esgrima
Gimnasia
Handball
Judo
Karate
Kung Fu
Lucha Amateur
Softbol
Tae Kwon Do
Tenis de Mesa
Tiro
Voleibol
TOTAL
Unidad
Cantidad
Precio
Unit. S/.
Costo
Total S/.
Taller
Taller
Taller
Taller
Taller
Taller
Taller
Taller
Taller
Taller
Taller
Taller
Taller
Taller
Taller
Taller
Taller
Taller
Taller
3
2
2
2
1
1
2
1
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
3
15,264
16,064
16,064
16,064
18,764
18,764
18,764
17,964
16,064
20,664
20,664
21,464
18,764
20,664
16,064
21,464
18,764
18,764
15,264
45,792
32,128
32,128
32,128
18,764
18,764
37,528
17,964
32,128
41,328
41,328
42,928
37,528
41,328
32,128
42,928
37,528
37,528
45,792
667,668
Incluido IGV
221

Gestin
En el Cuadro N 130 se presenta el resumen del costo de las actividades de Gestin que
realizar el proyecto durante la etapa de inversin, as como en la etapa post inversin.
Durante la etapa de inversin se desarrollar un conjunto de estudios especiales como
organizacin e implementacin del CAR, evaluacin intermedia, lnea de base e impacto
vial y ambiental entre los principales estudios.
Incluye tambin gestiones especiales de los servicios de suministros para la conexin de
Media Tensin de energa elctrica y Acometidas de Agua y Desage que el IPD tendr
que gestionar ante las Entidades de Luz del Sur y SEDAPAL. El costo total de inversin
de gestin complementaria es de S/. 434,643.00.
CUADRO N 130
RESUMEN COSTO DE GESTIN COMPLEMENTARIA
Descripcin
Precio Unit.
S/.
Costo Total
S/.
Unidad
Cantidad
Consultoria
Taller
Consultoria
Consultoria
Consultoria
und
1
4
1
1
1
1
18,000
13,500
20,768
35,000
40,356
15,000
18,000
53,999
20,768
35,000
40,356
15,000
Mes
16,520
16,520
Estudio de Evaluacin de Impacto

Ambiental (EIA)
Consultoria
30,000
30,000
Gestin Conexin media tensin y

acometida agua y desague
und
205,000
205,000
Estudio Organizacin y gestin del CAR

Induccin y sensib. Usuarios del CAR
Estudio Lnea de base
Estudio Evaluacin Intermedia
Estudio Evaluacin de Ex post
Estudio de Impacto vial
Supervisin de Instalacin de
Equipamiento Deportivo
TOTAL
434,643
Incluido IGV
El detalle de cada uno de los costos de gestin complementaria se presenta en los

siguientes Cuadros del N 131 al N 139:
CUADRO N 131
ANEXO PRESUPUESTO ESTUDIO ORGANIZACIN Y GESTIN DEL CAR
Descripcin
Jefe de Estudio
Espec. Deportivo
Materiales de Trabajo (glb)
Alquiler de Oficina
Transporte y Comunicacin (glb)
TOTAL COSTO DIRECTO
IGV
TOTAL
Unidad
Cantidad
Precio S/.
mes
mes
mes
mes
mes
2
2
2
2
2
4,300
2,000
227
500
600
18%
Costo Total
S/.
8,600
4,000
454
1,000
1,200
15,254
2,746
18,000
Elaboracin: Equipo Tcnico de la Consultora Puerta Tierra S. A.
222

CUADRO N 132
ANEXO PRESUPUESTO TALLER DE INDUCCIN Y SENSIBILIZACIN USUARIOS DEL
CAR
Descripcin
Unidad
Personal
Capacitador
Asistente
Secretaria
Materiales
Material acadmico
Diplomas
Alquileres
Precio Unit.
S/.
Cantidad
Costo Total S/.

6,000
3,000
2,000
1,000
1,641
491
750
400
500
Global
Global
Global
1
1
1
3,000
2,000
1,000
Unidad
Unidad
Unidad
50
50
50
10
15
8
Movilidad
Refrigerio
Da
Global
2
2
150
100
300
200
3,300
Menus
Brek intermedio
Clausura
TOTAL COSTOS DIRECTO
Unidad
Unidad
Unidad
100
100
50
15
8
20
1,500
800
1,000
11,441
2,059
13,500
IGV.
TOTAL
Elaboracin: Equipo Tcnico de la Consultora Puerta Tierra S.A.
CUADRO N 133
ANEXO PRESUPUESTO LNEA DE BASE
Descripcin
Jefe de Estudio
Especialista deportivo
Especialista Estadstico
Encuestadores
Alquiler de Oficina
TOTAL COSTO DIRECTO
IGV
TOTAL
Unidad
Cantidad
Precio S/.
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
2
1.5
1.5
5
2
2
2
4,000
2,000
2,000
200
200
500
600
18%
Costo Total
S/.
8,000
3,000
3,000
1,000
400
1,000
1,200
17,600
3,168
20,768
223

CUADRO N 134
ANEXO PRESUPUESTO EVALUACIN INTERMEDIA
Descripcin
Jefe de Estudio (1)
mes
Especialista deportivo (3)
mes
3,000
12,000
mes
2,500
2,500
Unidad
300
1,200
mes
280.5
Alquiler de Oficina
mes
500
1,000
Alquiler equipos oficina
mes
500
1,000
mes
700
1,400
Encuestadores
Precio S/.
5,000
Costo Total
S/.
Cantidad
2
Especialista Estadstico (1)
Unidad
TOTAL COSTO DIRECTO

IGV
10,000
561
29,661
18%
5,339
TOTAL
35,000
CUADRO N 135
ANEXO PRESUPUESTO EVALUACIN EX POST
Descripcin
Jefe de Estudio (1)
Encuestadores
Alquiler de Oficina
TOTAL COSTO DIRECTO
IGV
TOTAL
Unidad
Cantidad
Precio S/.
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
2
2
2
10
2
2
2
2
5,000
3,000
2,500
300
400
500
500
700
18%
Costo Total
S/.
10,000
12,000
5,000
3,000
800
1,000
1,000
1,400
34,200
6,156
40,356
CUADRO N 136
ANEXO PRESUPUESTO EVALUACIN DE IMPACTO VIAL
Descripcin
Jefe de Estudio
Especialista Estadstico
Encuestadores
Alquiler de Oficina
Unidad
Cantidad
Precio S/.
Costo Total
S/.
mes
mes
mes
mes
mes
mes
1.5
1.5
4
1.5
1.5
1.5
4,000
2,500
300
300
500
374.5
6,000
3,750
1,200
450
750
562
224

TOTAL COSTO DIRECTO
IGV
TOTAL
12,712
2,288
15,000
18%
CUADRO N 137
ANEXO PRESUPUESTO SUPERVISIN DE INSTALACIN DE EQUIPAMIENTO
DEPORTIVO
Descripcin
Jefe de Estudio
Ing. Electrnico
Especialista Deportivo
Alquiler de Oficina
TOTAL COSTO DIRECTO
IGV
TOTAL
Unidad
Cantidad
Precio S/.
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
1
1
1
1
1
1
1
5,000
4,000
3,000
400
500
400
700
18%
Costo Total
S/.
5,000
4,000
3,000
400
500
400
700
14,000
2,520
16,520
CUADRO N 138
ANEXO PRESUPUESTO EVALUACIN DE IMPACTO AMBIENTAL (EIA)
Descripcin
Jefe de Estudio
Ing. Ambiental
Asistente
Anlisis de Laboratorio (agua, aire, ruido
y otros)
Alquiler de Oficina
TOTAL COSTO DIRECTO
IGV
TOTAL
Unidad
Cantidad
Precio S/.
Costo Total
S/.
mes
mes
mes
2
2
2
5,000
4,000
1,000
10,000
8,000
2,000
1,424
1,424
2
2
2
2
400
500
400
700
800
1,000
800
1,400
25,424
4,576
30,000
Global
mes
mes
mes
mes
18%
CUADRO N 139
ANEXO PRESUPUESTO GESTIN DE CONEXIN DE MEDIA TENSIN Y
ACOMETIDAS DE AGUA Y DESAGE
225

Descripcin
Gestin Conexin media tensin y
acometida agua y desage
TOTAL
Unidad
Cantidad
Precio S/.
Costo Total
S/.
Global
205,000
205,000
205,000
El costo de inversin de mitigacin de impacto ambiental no se incluir como costo de

inversin del proyecto, debido a que las actividades de mitigacin consideradas en el
anlisis de impacto ambiental, son de responsabilidad del contratista.
4.6.2 Costos de Operacin y Mantenimento a precios de mercado
Se analizarn los siguientes escenarios:
a)
Situacin Sin Proyecto Optimizada
a.1 Costos de operacin

Estn constituidas por las partidas de remuneraciones, servicios pblicos, gastos de
oficina y otros gastos que relaiza el IPD en apoyo de los deportistas y federaciones
deportivas.
a.2 Costos de mantenimiento
Estn constituidas por los gastos de mantenimiento rutinario y peridico que incluyen los
gastos de insumos, materiales, personal operario y servicio tcnico de terceros.
En el cuadro N 140 se resumen los costos de operacin y mantenimiento en la situacin
sin proyecto optimizado a precios privados, en el cual se observa que el costo mensual
asciende a S/. 354,873.08 y el costo anual a S/. 4258,476.96. Este ltimo monto vara en
el horizonte del proyecto debido al mantenimiento preventivo que se hara cada tres aos
en la situacin optimizada, siendo el promedio anual de S/. 4254,277.
CUADRO N 140
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SITUACIN SIN PROYECTO OPT.
A PRECIOS PRIVADOS - (En Nuevos Soles)
RUBRO
I.-OPERACIN
1.1 Administracin
1.1.1 Personal Administrativo
1.1.2 Subvencin Dir.Tcnica. Fed.
Dep.
1.2 Servicios Pblicos
CANTIDAD
COSTO
UNITARIO
(S/.)
mes
49,728.77
COSTO
MENSUAL
(S/.)
348,773.08
235,084.82
49,728.77
mes
185,356
185,356.05
2,224,272.60
37,037.28
444,447.36
UNIDAD
COSTO
ANUAL
(S/.)
4,185,276.96
2,821,017.84
596,745.24
226

1.2.1 Energa elctrica
1.2.2 Agua y desague
1.2.3 Otros: telfono, internet, cable
mes
mes
mes
1
1
1
13,328.33
23,500.00
208.95
13,328.33
23,500.00
208.95
159,939.96
282,000.00
2,507.40
1.3 Gastos de oficina

1.3.1 Utiles de oficina
mes
200.00
200.00
200.00
2,400.00
2,400.00
1.4 Otros Gastos del IPD

1.4.1 Servicios Biomdicos
mes
76,451
76,450.98
76,450.98
917,411.76
917,411.76
6,100.00
5,600.00
500.00
4,700.00
400.00
73,200.00
67,200.00
6,000.00
56,400.00
4,800.00
500.00
500.00
354,873.08
6,000.00
6,000.00
4,258,476.96
II.- MANTENIMIENTO
Mantenimiento rutinario
2.1.1 Insumos y materiales
2.1.2 Personal operario
2.1.3 Servicio tcnico (elct/sanit.)
global
mes
global
1
5
1
500.00
940.00
400.00
Mantenimiento peridico
2.1.4 Servicio terceros especializado global
TOTAL
6,000.00
Fuente: IPD/OPP/Area Estadstica
El detalle del sustento de los costos relacionado con el personal administrativo de la

VIDENA, personal tcnico de las federaciones y personal de los servicios biomdicos en
la situacin sin proyecto, se presentan en los siguientes cuadros N 141 y N 143.
CUADRO N 141
PERSONAL DE ADMINISTRACIN DE LA VIDENA - SITUACIN SIN PROYECTO OPT.
CARGO
ADMINISTRADOR
APOYO ADMINISTRATIVO
AUX RED. I
AUX SIST ADMINIST I
AUX SIST ADMTVO II
TEC. ADM. I
TEC. ADMINISTRATIVO
TRAB SERV - MANTENIMIENTO
TRAB SERV - VIGILANTE
UNIDAD
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
CANTIDAD
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
COSTO
UNITARIO
(S/.)
1,600.00
750
1300
1500
2644.01
2657.71
2632.88
2754
1748.75
938.82
940
940
940
940
900
940
940
COSTO
MENSUAL
(S/.)
1,600.00
750.00
1,300.00
1,500.00
2,644.01
2,657.71
2,632.88
2,754.00
1,748.75
938.82
940.00
940.00
940.00
940.00
900.00
940.00
940.00
COSTO
ANUAL
(S/.)
19,200.00
9,000.00
15,600.00
18,000.00
31,728.12
31,892.52
31,594.56
33,048.00
20,985.00
11,265.84
11,280.00
11,280.00
11,280.00
11,280.00
10,800.00
11,280.00
11,280.00
227

mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes

TRAB SERV I
TRAB SERV I
TRAB SERV I
TRAB SERV I
TRAB SERV I
TRAB SERV II
TRAB SERV II
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
940
1240
1240
1240
1240
2718.83
2636.01
2691.78
2646.37
2638.69
2718.61
2712.31
TOTAL
Fuente: IPD/OPP/Estadstica
940.00
1,240.00
1,240.00
1,240.00
1,240.00
2,718.83
2,636.01
2,691.78
2,646.37
2,638.69
2,718.61
2,712.31
49,728.77
11,280.00
14,880.00
14,880.00
14,880.00
14,880.00
32,625.96
31,632.12
32,301.36
31,756.44
31,664.28
32,623.32
32,547.72
596,745.24
CUADRO N 142
SUBVENCIONES DEL IPD AL PERSONAL TCNICO DE FEDERACIONES DEPORTIVAS
SITUACIN SIN PROYECTO OPT.
RUBRO
Badminton
Bisbol
Esgrima
Gimnasia
Handball
Karate
Kung Fu
Lucha Amateur
Softbol
Tae Kwon Do
Tenis de Mesa
Tiro
Voleibol
TOTAL
UNIDAD
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
CANTIDAD
5
5
5
7
3
9
2
8
8
6
7
3
4
15
87
COSTO
UNITARIO
(S/.)
29,784.60
5,800.00
6,743.00
10,200.00
2,900.00
14,300.00
3,300.00
24,200.00
11,300.00
10,700.00
7,800.00
7,000.00
3,800.00
47,528.45
COSTO
MENSUAL
(S/.)
29,784.60
5,800.00
6,743.00
10,200.00
2,900.00
14,300.00
3,300.00
24,200.00
11,300.00
10,700.00
7,800.00
7,000.00
3,800.00
47,528.45
185,356.05
COSTO
ANUAL
(S/.)
357,415.20
69,600.00
80,916.00
122,400.00
34,800.00
171,600.00
39,600.00
290,400.00
135,600.00
128,400.00
93,600.00
84,000.00
45,600.00
570,341.40
2,224,272.60
228

CUADRO N 143
PERSONAL DE SERVICIOS BIOMDICOS - SITUACIN SIN PROYECTO OPT.
CARGO
MDICO CIRUJANO
PSICLOGA
TECNOLOGO MEDICO EN REHABILITACION
ASIST. SOCIAL II
AUX SIST. ADM. I
AUX SIST. ADM. I
AUX SIST. ADM. I
AUXILIAR II
CIRUJANO DENTISTA I
DIRECTOR PROGR SECT I
TEC. ENFERMERIA II
TERAPISTA II
TRAB SERV I
TRAB SERV I
MEDICO 1-V
MEDICO I
MEDICO NIVEL 3 -VII
OTROS TRABAJADORES
TOTAL
UNIDAD CANTIDAD
mes
1
mes
1
mes
1
mes
1
mes
1
mes
1
mes
1
mes
1
mes
1
mes
1
mes
1
mes
1
mes
1
mes
1
mes
1
mes
1
mes
1
mes
1
COSTO
UNITARIO
(S/.)
3,000.00
2,485.07
1,922.92
3,004.70
2,644.01
2,666.38
2,629.40
2,657.70
3,343.83
3,745.23
2,909.06
2,926.92
2,621.40
2,621.40
4,430.05
4,384.75
4,569.96
16,000.00
COSTO
MENSUAL
(S/.)
3,000.00
2,485.07
1,922.92
3,004.70
2,644.01
2,666.38
2,629.40
2,657.70
3,343.83
3,745.23
2,909.06
2,926.92
2,621.40
2,621.40
4,430.05
4,384.75
4,569.96
16,000.00
68,562.78
COSTO
ANUAL
(S/.)
36,000.00
29,820.84
23,075.04
36,056.40
31,728.12
31,996.56
31,552.80
31,892.40
40,125.96
44,942.76
34,908.72
35,123.04
31,456.80
31,456.80
53,160.60
52,617.00
54,839.52
192,000.00
822,753.36
Proyeccin de los costos de operacin y mantenimiento a precios de mercado en la

Situacin Sin proyecto Optimizado.
En el cuadro N 144 se muestra la proyeccin de los costos de operacin y mantenimiento
en el horizonte del proyecto, observndose que el costo promedio anual asciende a
S/.4254,277.
229

CUADRO N 144
PROYECCIN DE COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
SITUACIN SIN PROYECTO OPT.
RUBRO
I.-OPERACIN
1.1 Administracin
1.1.2 Subvencin Dir.Tcnica.
Fed. Dep.
AOS
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277 4,185,277
2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018 2,821,018
596,745
596,745
596,745
596,745
596,745
596,745
596,745
596,745
596,745
596,745
2,224,273
2,224,273
2,224,273
2,224,273
2,224,273
2,224,273
2,224,273
2,224,273
2,224,273
2,224,273
444,447
159,940
282,000
2,507
444,447
159,940
282,000
2,507
444,447
159,940
282,000
2,507
444,447
159,940
282,000
2,507
444,447
159,940
282,000
2,507
444,447
159,940
282,000
2,507
444,447
159,940
282,000
2,507
444,447
159,940
282,000
2,507
444,447
159,940
282,000
2,507
444,447
159,940
282,000
2,507
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400
2,400

917,412
917,412
917,412
917,412
917,412
917,412
917,412
917,412
917,412
917,412
917,412
917,412
917,412
917,412
917,412
917,412
917,412
917,412
917,412
917,412
II.- MANTENIMIENTO
2.1.3 Servicio tcnico
67,200
67,200
6,000
56,400
4,800
67,200
67,200
6,000
56,400
4,800
73,200
67,200
6,000
56,400
4,800
67,200
67,200
6,000
56,400
4,800
67,200
67,200
6,000
56,400
4,800
73,200
67,200
6,000
56,400
4,800
67,200
67,200
6,000
56,400
4,800
67,200
67,200
6,000
56,400
4,800
73,200
67,200
6,000
56,400
4,800
67,200
67,200
6,000
56,400
4,800
4,252,477
6,000
6,000
4,258,477
4,252,477
6,000
6,000
4,258,477
4,252,477

1.2.3 Otros: telfono, internet,
2.1.4 Servicio terceros
TOTAL
Promedio anual
4,252,477
4,252,477
6,000
6,000
4,252,477 4,258,477
4,254,277
4,252,477
Fuente: IPD
b)
Situacin con Proyecto
Debido a las inversiones que se realizarn en la VIDENA, que implica el incremento de

mayor rea construida, mayor equipamiento y mayores servicios a los deportistas de alta
competencia, se producir un incremento en los costos de operacin y mantenimiento
futuro de la VIDENA. El detalle de los costos de cada uno de las Alternativas se muestra
en el cuadro N 145, la cual tiene un costo anual promedio de S/. 8079,639.97
230

CUADRO N 145
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SITUACIN CON PROYECTO
A PRECIOS PRIVADOS (En Nuevos Soles S/.)
mes
mes
mes
mes
1
1
1
1
COSTO
MENSUAL
(S/.)
602,917.25
355,358.83
55,440.00 55,440.00
19,000.00 19,000.00
77,562.78 77,562.78
203,356.05 203,356.05
mes
mes
mes
1
1
1
147,200.00
114,000.00 114,000.00
32,200.00 32,200.00
1,000.00
1,000.00
1,766,400.00
1,368,000.00
386,400.00
12,000.00
1.3 Gastos de gestin

1.3.1 Materiales de oficina
mes
1.3.2 Gastos de transporte y movilidad
mes
1.3.3 Gastos de alimentacin y medicinas mes
1
1
1
2,458.42
2,500.00
95,400.00
100,358.42
2,458.42
2,500.00
95,400.00
1,204,301.04
29,501.04
30,000.00
1,144,800.00
1
1
1
22,108.74
19,950.00
28,327.34
70,386.08
22,108.74
19,950.00
28,327.34
673,303.33
844,632.97
265,304.88
239,400.00
339,928.09
8,079,639.97
RUBRO
I.-OPERACIN
1.1 Administracin
1.1.1 Personal Administracin central
1.1.2 Personal Residencia Deportiva
1.1.3 Personal Servicios Biomdicos
1.1.4 Subvencin Dir.Tcnica. Fed. Dep.
II.- MANTENIMIENTO (Infraest+Equip.)

2.1.1 Insumos y mat. de mantenimiento
2.1.2 Personal de mantenimiento
2.1.3 Servicios de mantenimiento
TOTAL
UNIDAD
mes
mes
mes
COSTO
UNITARIO
CANTIDAD
(S/.)
COSTO
ANUAL
(S/.)
7,235,007.00
4,264,305.96
665,280.00
228,000.00
930,753.36
2,440,272.60
Fuente: IPD
El detalle del sustento de los costos unitarios y/o mensuales de presentan en los
siguientes cuadros del N 146 al N 156.
CUADRO N 146
COSTOS DEL PERSONAL OPERATIVO DEL CAR VIDENA SITUACIN CON PROYECTO
CARGO
ADMINISTRACIN CENTRAL
Administrador
Asistente Adm.
Secretaria
Auxiliares de apoyo administrativo
Vigilantes
Supervisin
Jefe Seguridad
Controladores circuito .cerr. sist. video cmaras
Jefe Controladores
Chofer
Coordinador Tcnico Deportivo General
TOTAL
COSTO
COSTO
UNITARIO MENSUAL
UNIDAD CANTIDAD
(S/.)
(S/.)
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
1
1
1
4
20
1
1
6
1
1
1
38
4,000.00
2,500.00
1,500.00
1,750.00
1,200.00
1,800.00
3,000.00
1,240.00
3,000.00
1,200.00
3,000.00
4,000.00
2,500.00
1,500.00
7,000.00
24,000.00
1,800.00
3,000.00
7,440.00
3,000.00
1,200.00
3,000.00
55,440.00
COSTO
ANUAL
(S/.)
48,000.00
30,000.00
18,000.00
84,000.00
288,000.00
21,600.00
36,000.00
89,280.00
36,000.00
14,400.00
36,000.00
665,280.00
Fuente: IPD
231

CUADRO N 147
COSTO DEL PERSONAL DE RESIDENCIA DEPORTIVA SITUACIN CON PROYECTO
A PRECIOS PRIVADOS (En Nuevos Soles)
CARGO
PERSONAL DE RESIDENCIA
Asistente administrador
Recepcionista
Botones/Mayordomo
Operarios de limpieza
Operarios de lavandera
Operarios de cocina
Ayudantes de comedor
Chofer
TOTAL
UNIDAD CANTIDAD
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
1
1
2
4
4
5
4
1
COSTO
UNITARIO
(S/.)
COSTO
MENSUAL
(S/.)
COSTO
ANUAL
(S/.)
2,000.00
1,000.00
750.00
750.00
750.00
900.00
750.00
1,000.00
2,000.00
1,000.00
1,500.00
3,000.00
3,000.00
4,500.00
3,000.00
1,000.00
19,000.00
24,000.00
12,000.00
18,000.00
36,000.00
36,000.00
54,000.00
36,000.00
12,000.00
228,000.00
Fuente: IPD
CUADRO N 148
COSTO DEL PERSONAL DE SERVICIOS BIOMEDICOS SITUACIN CON PROYECTO
CARGO
MDICO CIRUJANO
COSTO
COSTO
UNITARIO MENSUAL
UNIDAD CANTIDAD
(S/.)
(S/.)
COSTO
ANUAL
(S/.)
OTROS TRABAJADORES
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
3,000.00
2,485.07
1,922.92
3,004.70
2,644.01
2,666.38
2,629.40
2,657.70
3,343.83
3,745.23
2,909.06
2,926.92
2,621.40
2,621.40
4,430.05
4,384.75
4,569.96
16,000.00
3,000.00
2,485.07
1,922.92
3,004.70
2,644.01
2,666.38
2,629.40
2,657.70
3,343.83
3,745.23
2,909.06
2,926.92
2,621.40
2,621.40
4,430.05
4,384.75
4,569.96
16,000.00
36,000.00
29,820.84
23,075.04
36,056.40
31,728.12
31,996.56
31,552.80
31,892.40
40,125.96
44,942.76
34,908.72
35,123.04
31,456.80
31,456.80
53,160.60
52,617.00
54,839.52
192,000.00
Trabajadores incrementales
Mdico Especialista en Medicina del Deporte
Licenciado en Nutricin
Licenciado en Terapia Fsica
TOTAL
mes
mes
mes
mes
1
1
2
3,000
2,000
2,000
3,000
2,000
4,000
77,562.78
36,000.00
24,000.00
48,000.00
930,753.36
PSICLOGA
TECNOLOGO MEDICO EN REHABILITACION
ASIST. SOCIAL II
AUX SIST. ADM. I
AUX SIST. ADM. I
AUX SIST. ADM. I
AUXILIAR II
CIRUJANO DENTISTA I
DIRECTOR PROGR SECT I
TEC. ENFERMERIA II
TERAPISTA II
TRAB SERV I
TRAB SERV I
MEDICO 1-V
MEDICO I
MEDICO NIVEL 3 -VII
Fuente: IPD
232

CUADRO N 149
COSTO DEL PERSONAL TCNICO DE LAS FEDERACIONES SITUACIN CON PROYECTO
RUBRO
Badminton
Bisbol
Esgrima
Gimnasia
Handball
Karate
Kung Fu
Lucha Amateur
Softbol
Tae Kwon Do
Tenis de Mesa
Tiro
Voleibol
Atletismo
Basketball
Bowling
Ciclismo
Judo
TOTAL
UNIDAD
CANTIDAD
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
5
5
5
7
3
9
2
8
8
6
7
3
4
15
2
2
2
1
2
COSTO
UNITARIO
(S/.)
29,784.60
5,800.00
6,743.00
10,200.00
2,900.00
14,300.00
3,300.00
24,200.00
11,300.00
10,700.00
7,800.00
7,000.00
3,800.00
47,528.45
4,000.00
4,000.00
4,000.00
2,000.00
4,000.00
COSTO
MENSUAL
(S/.)
29,784.60
5,800.00
6,743.00
10,200.00
2,900.00
14,300.00
3,300.00
24,200.00
11,300.00
10,700.00
7,800.00
7,000.00
3,800.00
47,528.45
4,000.00
4,000.00
4,000.00
2,000.00
4,000.00
203,356.05
COSTO
ANUAL
(S/.)
357,415.20
69,600.00
80,916.00
122,400.00
34,800.00
171,600.00
39,600.00
290,400.00
135,600.00
128,400.00
93,600.00
84,000.00
45,600.00
570,341.40
48,000.00
48,000.00
48,000.00
24,000.00
48,000.00
2,440,272.60
Fuente: IPD
CUADRO N 150
COSTO DE MATERIALES DE OFICINA SITUACIN CON PROYECTO
MATERIAL
UNIDAD CANTIDAD
HOJAS BOND
MILLAR
TABLERO A4
UNIDAD
TAMPON
UNIDAD
TINTA PARA TAMPON
UNIDAD
RESALTADOR
UNIDAD
LIQUIDPAPER
UNIDAD
CUADERNO A4
UNIDAD
CUADERNOS DE CARGO X 200 HOJAS UNIDAD
SOBRE MANILA
UNIDAD
FOLDER MANILA
UNIDAD
SOBRES BLANCOS
UNIDAD
POST-IT
UNIDAD
ARCHIVADOR GRANDE
UNIDAD
LAPICERO AZUL
UNIDAD
LAPIZERO NEGRO
UNIDAD
PLUMON PARA PIZARRA
UNIDAD
REGLA
UNIDAD
8
4
6
5
12
6
20
4
100
100
100
20
20
30
30
2
5
COSTO
COSTO
UNITARIO MENSUAL
(S/.)
(S/.)
27.00
216.00
6.00
24.00
3.00
18.00
2.00
10.00
1.50
18.00
3.00
18.00
3.50
70.00
4.00
16.00
0.12
11.50
0.18
17.84
0.20
20.00
2.00
40.00
3.36
67.20
0.27
8.10
0.27
8.10
1.29
2.58
0.50
2.50
COSTO
ANUAL
(S/.)
2,592.00
288.00
216.00
120.00
216.00
216.00
840.00
192.00
138.00
214.08
240.00
480.00
806.40
97.20
97.20
30.96
30.00
233

UHU EN BARRA
CLIPS CHICOS
FASTENER
GRAPAS
CINTA SCOTCH
VINIFAN
TONER IMPRESORA HP
BIDON DE AGUA
USB, CD
Total
UNIDAD
CAJA
CAJA
CAJA
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
UNIDAD
GLB
4
6
15
6
4
3
6
10
1
4.50
0.60
5.00
2.50
1.00
5.00
250.00
20.00
60.00
18.00
3.60
75.00
15.00
4.00
15.00
1,500.00
200.00
60.00
2,458.42
216.00
43.20
900.00
180.00
48.00
180.00
18,000.00
2,400.00
720.00
29,501.04
CUADRO N 151
COSTO DE COMBUSTIBLE Y TRANSPORTE SITUACIN CON PROYECTO
CARGO
UNIDAD CANTIDAD
COMBUSTIBLE Y ADITAMENTOS
TRANSPORTE y FLETES
TOTAL
GLB
GLB
1
1
COSTO
UNITARIO
(S/.)
1,500.00
1,000.00
COSTO
MENSUAL
(S/.)
1,500.00
1,000.00
2,500.00
COSTO
ANUAL
(S/.)
18,000.00
12,000.00
30,000.00
CUADRO N 152
COSTO DE ALIMENTOS Y VITAMINAS SITUACIN CON PROYECTO
CARGO
UNIDAD
Alimentacin
Vitaminas
Medicinas
TOTAL
racin diaria
unidad
GLB
CANTIDAD
240
120
1
COSTO
UNITARIO
(S/.)
12.00
1.50
120.00
COSTO
MENSUAL
(S/.)
86,400.00
5,400.00
3,600.00
95,400.00
COSTO
ANUAL
(S/.)
1,036,800.00
64,800.00
43,200.00
1,144,800.00
CUADRO N 153
COSTO DE MATERIALES DE MANTENIMIENTO Y LIMPIEZA SITUACIN CON PROYECTO
MATERIAL
Frascos jabon liquido
Tubos ambientador
Frascos cera en spray de 360 ml
Frascos cera de 220 ml
Paos absorventes 38 x 40 paq x 3
Desinfectate pino
Perfumador de ambiente
Quita sarro
Limpia vidrios
UNIDAD CANTIDAD
UND
UND
UND
UND
UND
GLN
GLN
GLN
GLN
10
120
16
16
400
220
125
110
25
COSTO
UNITARIO
(S/.)
5.20
7.70
16.99
11.90
6.80
4.90
11.90
8.50
7.80
COSTO
MENSUAL
(S/.)
52.00
924.00
271.84
190.40
2,720.00
1,078.00
1,487.50
935.00
195.00
COSTO
ANUAL
(S/.)
624.00
11,088.00
3,262.08
2,284.80
32,640.00
12,936.00
17,850.00
11,220.00
2,340.00
234

Cera al agua
Bolsa detergente x 15 kilos
Frasco brasso limpia metales
Waipe
Esponja verde para cocina
Paquete bolsas negras x 100 litros
Rollo de franela roja
Escoba de paja
Recojedores de lata
Escobas de plastico
Recojedores de plastico
Trapo industrial colores
Guantes negros
Guantes de cuero corto
Guantes de cuero largo
Baldes plasticos n 20
Papel higienico x 20 unidades
Jabn para bao
Isopo con palo de madera
Sbanas
Frazadas
Materiales de ferreteria
Accesorios y repuestos para baos
Total
GLN
UND
UND
KILO
UND
UND
UND
UND
UND
UND
UND
KILO
PAR
PAR
PAR
UND
PLC
PLC
UND
UND
UND
GLB
GLB
80
30
50
20
100
10
1
30
30
30
30
50
30
30
30
15
210
2160
30
10
2
1
1
5.50
65.00
19.60
13.30
1.40
32.00
288.00
12.00
13.80
8.50
7.50
4.50
8.80
12.60
18.20
25.00
16.00
0.70
1.90
30.00
50.00
300.00
1,200.00
440.00
1,950.00
980.00
266.00
140.00
320.00
288.00
360.00
414.00
255.00
225.00
225.00
264.00
378.00
546.00
375.00
3,360.00
1,512.00
57.00
300.00
100.00
300.00
1,200.00
22,108.74
5,280.00
23,400.00
11,760.00
3,192.00
1,680.00
3,840.00
3,456.00
4,320.00
4,968.00
3,060.00
2,700.00
2,700.00
3,168.00
4,536.00
6,552.00
4,500.00
40,320.00
18,144.00
684.00
3,600.00
1,200.00
3,600.00
14,400.00
265,304.88
CUADRO N154
COSTO DE PERSONAL DE MANTENIMIENTO SITUACIN CON PROYECTO
CARGO
PERSONAL DE MANTENIMIENTO
Tcnico electricista
Tcnico sanitario
Operario de limpieza
TOTAL
UNIDAD CANTIDAD
mes
mes
mes
2
2
17
COSTO
UNITARIO
(S/.)
COSTO
MENSUAL
(S/.)
COSTO
ANUAL
(S/.)
1,800.00
1,800.00
750.00
3,600.00
3,600.00
12,750.00
19,950.00
43,200.00
43,200.00
153,000.00
239,400.00
235

CUADRO N 155
COSTO DE SERVICIO TECNICO DE MANTENIMIENTO SITUACIN CON PROYECTO
CARGO
Servicio mantenimiento campos de
csped
Servicio mantenimiento techos
est.metlica
Servicio mantenimiento
equip.biomdico
Servicio mantenimiento
equip.deportivo
Servicio mantenimiento equip.oficinas
y resid.
Total
UND
COSTO
UNITARIO
(S/.)
8,000.00
UND
UND
UND
1
1
1
6,000.00
2,000.00
1,000.00
6,000.00
2,000.00
1,000.00
72,000.00
24,000.00
12,000.00
UND
3,000.00
3,000.00
36,000.00
UND
2,827.34
2,827.34
33,928.09
UND
1,500.00
1,500.00
18,000.00
UND
UND
1
1
3,000.00
1,000.00
3,000.00
1,000.00
28,327.34
36,000.00
12,000.00
339,928.09
UNIDAD CANTIDAD
COSTO
MENSUAL
(S/.)
8,000.00
COSTO
ANUAL
(S/.)
96,000.00
CUADRO N 156
COSTO DE MANTENIMIENTO DE EQUIPOS BIOMEDICOS SITUACIN CON PROYECTO
EQUIPAMIENTO
Equipamiento Fisiologa y
Biomecnica
Equipamiento Fisioterapia y Gimnasio
de Recuperacin
Equipos complementarios
TOTAL
UNIDAD CANTIDAD
COSTO
COSTO
INVERSIN
(S/.)
MANTENIM.
MENSUAL
(S/.)
ANUAL
(S/.)
UND
22
588,919.50
1,236.73
14,840.77
UND
UND
302
14
338
471,018.11
286,415.00
1,346,352.61
989.14
601.47
2,827.34
11,869.66
7,217.66
33,928.09
Proyeccin de los costos de operacin y mantenimiento a precios de mercado en la

Situacin Con Proyecto.
En el cuadro N 157 se muestra la proyeccin de los costos de operacin y mantenimiento
en el horizonte del proyecto, observndose que el costo promedio anual en la situacin
con proyecto, asciende a S/. 8079,640.
236

CUADRO N 157
SITUACIN CON PROYECTO
AOS
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
I.-OPERACIN
7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007 7,235,007
1.1 Administracin
4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306 4,264,306
1.1.1 Personal Administracin
665,280
665,280
665,280
665,280
665,280
665,280
665,280
665,280
665,280
665,280
228,000
228,000
228,000
228,000
228,000
228,000
228,000
228,000
228,000
1.1.2 Personal Residencia Dep 228,000
1.1.3 Personal Servicios Biom 930,753
930,753
930,753
930,753
930,753
930,753
930,753
930,753
930,753
930,753
1.1.4 Subvencin Dir.Tcnica. F 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273 2,440,273
RUBRO

1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400 1,766,400
1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000 1,368,000
386,400
386,400
386,400
386,400
386,400
386,400
386,400
386,400
386,400
386,400
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000
12,000

1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301 1,204,301
29,501
29,501
29,501
29,501
29,501
29,501
29,501
29,501
29,501
29,501
1.3.2 Gastos de transporte y
30,000
30,000
30,000
30,000
30,000
30,000
30,000
30,000
30,000
30,000
1.3.3 Gastos de alimentacin y
medicinas
1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800 1,144,800
II.- MANTENIMIENTO
2.1.1 Insumos y mat. de
2.1.2 Personal de
2.1.3 Servicios de
TOTAL
Promedio anual
844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97 844,632.97
265,305
265,305
265,305
265,305
265,305
265,305
265,305
265,305
265,305
265,305
239,400
239,400
239,400
239,400
239,400
239,400
239,400
239,400
239,400
239,400
339,928
339,928
339,928
339,928
339,928
339,928
339,928
339,928
339,928
339,928
8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640
8,079,640
4.6.3 Costos incrementales

Se calculan como la diferencia entre los costos en la situacin con proyecto y la situacin
sin proyecto optimizada.
Los costos de operacin y mantenimiento tienen un costo incremental promedio anual a
precios privados de S/. 3825,363, tal como se muestra en el cuadro N158
CUADRO N 158
COSTO INCREMENTAL DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
COSTOS
2013
1
2014
2
2015
3
2016
4
2017
5
2018
6
2019
7
2020
8
2021
9
2022
10
Promedio
CON PROYECTO
8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640 8,079,640
SIN PROYECTO OPT.
4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477 4,252,477 4,258,477 4,252,477 4,254,277
COSTO INCREMENTAL
3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,827,163 3,821,163 3,827,163 3,825,363
237

4.7
EVALUACIN SOCIAL
4.7.1 Beneficios Sociales

El principal beneficio que generar el proyecto es de tipo social, debido a la satisfaccin
que tendrn los deportistas seleccionados de alto rendimiento, que de acuerdo a la
programacin de sus federaciones, asistirn a la Villa Deportiva Nacional VIDENA a
realizar sus entrenamientos deportivos con la finalidad de mejorar su rendimiento
individual y estar fsica y mentalmente preparados para las competiciones internacionales
y la consiguiente satisfaccin tanto personal como del cuerpo tcnico y el entorno familiar
en caso de obtener trofeos y/o medallas para el pas. Este beneficio no puede ser
valorizado monetariamente.
El nmero de beneficiarios directos del proyecto se ha definido como los deportistas
seleccionados que utilizan las instalaciones de la VIDENA para su entrenamiento y
preparacin en competencias internacionales.
Beneficios Sin Proyecto

Conformado por el nmero de deportistas de alta competencia de las disciplinas que
tienen su sede en la VIDENA y utilizan sus instalaciones para entrenar aunque de manera
inadecuada y con muchas limitaciones. Se ha estimado un total de 405 deportistas, tal
como se muestra en el cuadro N 159. Sin embargo, en una situacin optimizada solo el
atletismo y el voleibol cumpliran con los requerimientos mnimos del servicio deportivo.
CUADRO N 159
DEPORTIVAS QUE TIENEN SU SEDE ACTUAL EN LA VIDENA
SITUACIN SIN PROYECTO
Federacin
N
Deportiva
1 Atletismo
2 Bisbol
3 Ciclismo
4 Gimnasia
5 Judo
6 Karate
7 Lucha Amateur
8 Softbol
9 Tae Kw on Do
10 Voleibol
Total
Fuente:IPD-DINADAF
Tipo de Deportista
Alto Nivel
Calificado
Total
15
10
7
8
19
39
36
2
24
30
190
96
12
1
9
11
21
111
22
8
17
30
60
36
22
26
73
20
2
43
215
405
Beneficios con Proyecto
238

En este escenario el nmero de deportistas de alta competencia se incrementa por el

aumento de disciplinas deportivas que se instalarn en el futuro CAR de la VIDENA para
realizar sus entrenamientos de manera adecuada y recibir los dems servicios. En el
diagnstico y anlisis de la demanda se ha calculado un total de 604 deportistas, tal como
se muestra en el cuadro N 160.
CUADRO N 160
DEPORTIVAS QUE TENDRN SEDE EN EL FUTURO CAR VIDENA
Federacin
N
Deportiva
Tipo de Deportista
Alto Nivel
Calificado
Total
96
111
20
24
22
8
8
18
12
28
30
60
27
25
36
22
26
20
34
73
Atletismo
15
Bdminton
20
Basketball
Bisbol
10
12
Bowling
Ciclismo
Esgrima
Gimnasia
Handball
24
10
Judo
19
11
11
Karate
39
21
12
Kung Fu
18
13
Lev. de Pesas
14
11
14
Lucha Amateur
36
15
Softbol
16
Tae Kwon Do
24
17
Tenis de Mesa
16
18
Tiro
21
13
30
275
43
329
19
Voleibol
Total
Fuente:IPD-DINADAF
24
20
604
Beneficios incrementales
Los beneficiarios incrementales se calculan como la diferencia de los beneficios en la
situacin con proyecto menos la situacin sin proyecto considerando un horizonte de
10 aos. Debido a que los deportistas beneficiarios recibirn servicios de mayor calidad
que en la situacin actual, los beneficiarios incrementales promedio anual sern los 604
deportistas identificados.
Los beneficios incrementales cualitativos sern los siguientes:
Preparacin y entrenamiento de las selecciones nacionales de mejor calidad que en la
situacin actual.
Participacin de las selecciones nacionales en mayor nmero de competencias
internacionales y con resultados ms satisfactorios.
Reposicionamiento de las selecciones en el consenso internacional.
239

4.7.2 Costos Sociales
Costo de Inversin a Precios Sociales

Para el clculo de los costos de inversin a precios sociales, se han utilizado factores y
parmetros de evaluacin establecidos en el anexo SNIP-10, Directiva General del
Sistema Nacional de Inversin Pblica del Ministerio de Economa y Finanzas, cuyos
factores especficos se muestran en el cuadro N161.
CUADRO N 161
FACTORES UTILIZADOS PARA CONVERSIN A PRECIOS SOCIALES
Descripcin
Mano de Obra Calificada
Mano de Obra No Calificada
Materiales Transables
Materiales No Transables
Alquiler de Mq y Equipo Nacional /Serv.
tcnico
Factor
0.909
0.860
0.810
0.847
0.847
Fuente: Anexo SNIP 10. Metodologa MEF
Estos factores han sido aplicados a los precios de mercado de las partidas requeridas que
se utilizarn para la ejecucin de obras del proyecto. El costo de inversin a precios
sociales del proyecto asciende a S/. 137710,264.65, tal como se muestra de manera
resumida en el cuadro N 162.
CUADRO N 162
COSTOS DE INVERSIN A PRECIOS SOCIALES
CONCEPTO
b. Obras Civiles
c. Supervisin
TOTAL
COSTO TOTAL
S/.
2,293,428.90
110,084,587.26
2,293,428.90
20,170,457.00
804,001.62
1,140,360.66
924,000.31
137,710,264.65
(*) Incluye gastos generales, utilidad e IGV
Costos de Operacin y Mantenimiento a Precios Sociales
240

Para el clculo de los costos de operacin y mantenimiento a precios sociales, se han

utilizado los mismos factores y parmetros de evaluacin utilizados para los costos de
inversin.
Estos factores han sido aplicados a los precios de mercado de los distintos recursos e
insumos requeridos que se utilizarn para la operacin y mantenimiento del proyecto. Los
costos anuales de operacin y mantenimiento a precios sociales en los distintos
escenarios son: Situacin Sin Proyecto Optimizado (S/.3370,435.44, promedio anual
S/.3366,878); y con Proyecto (S/.7122,684.82). Los detalles de la estimacin se
muestran en los cuadros N 163 y 164.
CUADRO N 163
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SITUACIN SIN PROYECTO OPTIMIZADO
A PRECIOS SOCIALES (En Nuevos Soles)
RUBRO
I.-OPERACIN
1.1 Administracin
1.1.2 Subvencin Dir.Tcnica. Fed.
Dep.
COSTO
COSTO
COSTO
UNITARIO
MENSUAL
ANUAL
UNIDAD CANTIDAD
(S/.)
FACTOR (*)
(S/.)
(S/.)
275,386.72 3,304,640.64
213,692.10 2,564,305.22
mes
1
49,728.77
0.909
45,203.45 542,441.42
mes
185,356
0.909
168,488.65 2,021,863.79

mes
mes
mes
1
1
1
13,328.33
23,500.00
208.95
0.847
0.847
0.847
31,370.58
11,289.10
19,904.50
176.98
376,446.91
135,469.15
238,854.00
2,123.77

mes
200.00
0.847
169.40
169.40
2,032.80
2,032.80

mes
33,173
0.909
30,154.64
30,154.64
361,855.71
361,855.71
10,141.40
5,059.40
423.50
4,272.30
363.60
65,794.80
60,712.80
5,082.00
51,267.60
4,363.20
II.- MANTENIMIENTO
2.1.3 Servicio tcnico (elct/sanit.)
global
mes
global
1
5
1
500.00
940.00
400.00
0.847
0.909
0.909
2.1.4 Servicio terceros especializado global
TOTAL
6,000.00
0.847
5,082.00
5,082.00
5,082.00
5,082.00
285,528.12 3,370,435.44
Fuente: IPD
(*) Factores de precios sociales establecidos en el Anexo SNIP-09
241

CUADRO N 164
COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO SITUACIN CON PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES (En Nuevos Soles)
RUBRO
I.-OPERACIN
1.1 Administracin
1.1.1 Personal Administracin central
1.1.2 Personal Residencia Deportiva
1.1.3 Personal Servicios Biomdicos
COSTO
COSTO
COSTO
UNITARIO
MENSUAL
ANUAL
UNIDAD CANTIDAD
(S/.)
FACTOR (*)
(S/.)
(S/.)
613,506.96 6,392,437.90
323,021.18 3,876,254.12
mes
1
55,440.00
0.909
50,394.96 604,739.52
mes
1
19,000.00
0.909
17,271.00 207,252.00
mes
1
77,562.78
0.909
70,504.57 846,054.80
1.1.4 Subvencin Dir.Tcnica. Fed. Dep. mes
203,356.05
0.909
184,850.65 2,218,207.79

mes
mes
mes
1
1
1
114,000.00
32,200.00
1,000.00
0.847
0.847
0.847
124,678.40 1,496,140.80
96,558.00 1,158,696.00
27,273.40 327,280.80
847.00
10,164.00

1.3.2 Gastos de transporte y movilidad
mes
mes
1
1
2,458.42
2,500.00
0.847
0.847
85,003.58
2,082.28
2,117.50
1,020,042.98
24,987.38
25,410.00
1.3.3 Gastos de alimentacin y medicinas mes
95,400.00
0.847
80,803.80
969,645.60
II.- MANTENIMIENTO (Infraest+Equip.)

2.1.1 Insumos y mat. de mantenimiento
2.1.2 Personal de mantenimiento
2.1.3 Servicios de mantenimiento
TOTAL
1
1
1
22,108.74
19,950.00
28,327.34
0.847
0.909
0.847
60,853.91 730,246.92
18,726.10 224,713.23
18,134.55 217,614.60
23,993.26 287,919.09
674,360.87 7,122,684.82
mes
mes
mes
Fuente: IPD
(*) Factores de precios sociales establecidos en el Anexo SNIP-09
Proyeccin de los costos de operacin y mantenimiento a Precios Sociales en la

Situacin Sin proyecto Optimizado y Con Proyecto
En el cuadro N 165 y 166 se muestra la proyeccin de los costos de operacin y
mantenimiento a precios sociales, en el horizonte del proyecto, observndose que el costo
promedio anual asciende a S/.3366,878; y en la situacin con proyecsto el valor es de S/.
7122,685.
242

CUADRO N 165
SITUACIN SIN PROYECTO OPT. A PRECIOS SOCIALES - (En Nuevos Soles)
RUBRO
I.-OPERACIN
1.1 Administracin
Fed. Dep.
AOS
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641 3,304,641
2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305 2,564,305
542,441
542,441
542,441
542,441
542,441
542,441
542,441
542,441
542,441
542,441
2,021,864
2,021,864
2,021,864
2,021,864
2,021,864
2,021,864
2,021,864
2,021,864
2,021,864
2,021,864
376,447
135,469
238,854
2,124
376,447
135,469
238,854
2,124
376,447
135,469
238,854
2,124
376,447
135,469
238,854
2,124
376,447
135,469
238,854
2,124
376,447
135,469
238,854
2,124
376,447
135,469
238,854
2,124
376,447
135,469
238,854
2,124
376,447
135,469
238,854
2,124
376,447
135,469
238,854
2,124
2,033
2,033
2,033
2,033
2,033
2,033
2,033
2,033
2,033
2,033
2,033
2,033
2,033
2,033
2,033
2,033
2,033
2,033
2,033
2,033

361,856
361,856
361,856
361,856
361,856
361,856
361,856
361,856
361,856
361,856
361,856
361,856
361,856
361,856
361,856
361,856
361,856
361,856
361,856
361,856
II.- MANTENIMIENTO
2.1.3 Servicio tcnico
60,713
60,713
5,082
51,268
4,363
60,713
60,713
5,082
51,268
4,363
65,795
60,713
5,082
51,268
4,363
60,713
60,713
5,082
51,268
4,363
60,713
60,713
5,082
51,268
4,363
65,795
60,713
5,082
51,268
4,363
60,713
60,713
5,082
51,268
4,363
60,713
60,713
5,082
51,268
4,363
65,795
60,713
5,082
51,268
4,363
60,713
60,713
5,082
51,268
4,363
3,365,353
5,082
5,082
3,370,435
3,365,353
5,082
5,082
3,370,435
3,365,353

2.1.4 Servicio terceros
TOTAL
Promedio anual
3,365,353
3,365,353
5,082
5,082
3,365,353 3,370,435
3,366,878
3,365,353
CUADRO N 166
SITUACIN CON PROYECTO - A PRECIOS SOCIALES - (En Nuevos Soles)
AOS
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
I.-OPERACIN
6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438 6,392,438
1.1 Administracin
3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254 3,876,254
1.1.1 Personal Administracin
604,740
604,740
604,740
604,740
604,740
604,740
604,740
604,740
604,740
604,740
1.1.2 Personal Residencia
207,252
207,252
207,252
207,252
207,252
207,252
207,252
207,252
207,252
207,252
1.1.3 Personal Servicios
846,055
846,055
846,055
846,055
846,055
846,055
846,055
846,055
846,055
846,055
Fed. Dep.
2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208 2,218,208
RUBRO

1,496,141
1,158,696
327,281
10,164
1,496,141
1,158,696
327,281
10,164
1,496,141
1,158,696
327,281
10,164
1,496,141
1,158,696
327,281
10,164
1,496,141
1,158,696
327,281
10,164
1,496,141
1,158,696
327,281
10,164
1,496,141
1,158,696
327,281
10,164
1,496,141
1,158,696
327,281
10,164
1,496,141
1,158,696
327,281
10,164
1,496,141
1,158,696
327,281
10,164

1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043 1,020,043
24,987
24,987
24,987
24,987
24,987
24,987
24,987
24,987
24,987
24,987
1.3.2 Gastos de transporte y
25,410
25,410
25,410
25,410
25,410
25,410
25,410
25,410
25,410
25,410
1.3.3 Gastos de alimentacin y
medicinas
969,646
969,646
969,646
969,646
969,646
969,646
969,646
969,646
969,646
969,646
II.- MANTENIMIENTO
2.1.1 Insumos y mat. de
2.1.2 Personal de
2.1.3 Servicios de
TOTAL
Promedio anual
730,247
224,713
217,615
287,919
7,122,685
730,247
224,713
217,615
287,919
7,122,685
730,247
224,713
217,615
287,919
7,122,685
730,247
224,713
217,615
287,919
7,122,685
730,247
224,713
217,615
287,919
7,122,685
730,247
224,713
217,615
287,919
7,122,685
730,247
224,713
217,615
287,919
7,122,685
730,247
224,713
217,615
287,919
7,122,685
730,247
224,713
217,615
287,919
7,122,685
7,122,685
Fuente: IPD
243
730,247
224,713
217,615
287,919
7,122,685

Flujo de costos incrementales

Se calculan como la diferencia entre los costos en la situacin con proyecto y la situacin
sin proyecto optimizada.
En base a la proyeccin de los costos de operacin y mantenimiento a precios sociales
determinados en los cuadros N 165 y 166, se ha elaborado el flujo de costos
incrementales en el horizonte del proyecto cuyo valor promedio anual es de S/.3755,807.,
tal como se muestra en el cuadro N 167. Esta informacin servir de base para el clculo
del valor actual y los indicadores de rentabilidad social del proyecto.
CUADRO N 167
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES DEL PROYECTO
A PRECIOS SOCIALES - (En Nuevos Soles)
COSTOS
2013
1
2014
2
2015
3
2016
4
2017
5
2018
6
2019
7
2020
8
2021
9
2022
10
CON PROYECTO
7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685
SIN PROYECTO OPT.
3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353
COSTO INCREMENTAL
PROMEDIO
3,757,331 3,757,331 3,752,249 3,757,331 3,757,331 3,752,249 3,757,331 3,757,331 3,752,249 3,757,331
3,755,807
4.7.3 Indicadores de rentabilidad social del proyecto

En vista de que los beneficios no son cuantificables y medibles monetariamente, se ha
procedido a la evaluacin ex-ante a travs de la metodologa costo/efectividad
considerando los costos a precios sociales y la tasa social de descuento del 9%.
Metodologa costo / efectividad (CE)
Este mtodo de evaluacin es el ms indicado para evaluar este proyecto, debido a que el
beneficio principal es la satisfaccin de la poblacin y deportistas que acudirn al CAR de
la VIDENA a realizar sus prcticas deportivas. Estos beneficios no pueden valorarse
monetariamente.
Para aplicar el mtodo Costo Efectividad se emplear el ndice de Costo Efectividad (ICE)
que relaciona el Valor Anual Equivalente (VAE) del Valor Actualizado de Costo Total del
proyecto (VACT) con respecto al indicador social del proyecto (nmero de beneficiarios
promedio anual). El ndice de Costo Efectividad representa el costo por beneficiario por
ao.
244

Las frmulas de clculo son las siguientes:

i=N
VACT = INV +
i =1
Ci
(1 + TSD ) i
....................... Ec. (1)
VAE = Anualidad (TSD, N ,VACT )

ICE =
VAE
XBeneficiarios
.............. Ec. (2)
................................... Ec. (3)
Donde:
ICE = ndice de costo efectividad
VACT = Valor Actualizado del Costo Total incremental
VAE= Valor Anual Equivalente
TSD = Tasa Social de Descuento
INV = Costo de inversin a precios sociales
XBeneficiarios= N de beneficiarios promedio anual
C i = Costo anual del perodo i a precios sociales
N = Horizonte del proyecto en aos
Los datos numricos son los siguientes:
N = 10 aos
TSD = 9%
INV = S/. 162597,310.27
N beneficiarios promedio anual = 604 deportistas afiliados
C i = flujo de costos incrementales anuales correspondiente a cada Alternativa.
En el cuadro N 168 se muestra el flujo de costos incrementales incluyendo el costo de
inversin a precios sociales en el ao cero. Aplicando la tasa social de descuendo del 9%
al flujo, as como, la frmula de clculo financiero descrito en la Ec. (1), nos permite
calcular el Valor Actual de Costo Total (VACT) del proyecto, el cual ha arroja un valor de
S/. 161814,237.
245

CUADRO N 168
FLUJO DE COSTOS INCREMENTALES PARA EL CLCULO DEL VACT
A PRECIOS SOCIALES
AOS
2012
0
RUBRO
COSTOS CON PROYECTO (1)
1. Inversin (*)
2. Operacin y mantenimiento
3. Valor residual (**)
COSTOS SIN PROYECTO OPT.(2)
1. Operacin y mantenimiento
2013
1
2014
2
2015
3
2016
4
2017
5
2018
6
2019
7
2020
8
2021
9
2022
10
137,710,265 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685
137,710,265
7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685 7,122,685
0
3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353
3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353 3,365,353 3,370,435 3,365,353
COSTO INCREMENTAL (1) - (2)

137,710,265 3,757,331 3,757,331 3,752,249 3,757,331 3,757,331 3,752,249 3,757,331 3,757,331 3,752,249 3,757,331
VACT (***)
161,814,237
(*): Incluye los costos de estudios, obras civiles, equipamiento, mobiliario y supervisin a precios sociales
(**): De acuerdo a las normas SNIP se considera valor cero.
(***): Valor Actual del Costo Total incremental
Con los valores del VACT se calcula el Valor Anual Equivalente (VAE) simplemente
reemplazando datos y aplicando la frmula de anualidad descrita en la Ec. (2). Con el
resultado del VAE y el nmero de beneficiarios promedio anual calculado en 604
personas se reemplazan datos en la Ec. (3) obtenindose el indicador ICE igual a 41,745
soles/deportista, tal como se muestra en el cuadro N 169.
CUADRO N 169
EVALUACIN DEL PROYECTO MEDIANTE EL INDICADOR COSTO EFECTIVIDAD
CONCEPTO
Inversin a Precios Sociales
VACT
VAE
Beneficiarios
- N Deportistas Seleccionados
Nacionales
ICE
Unidad
Soles (S/.)
Soles (S/.)
Soles (S/.)
RESULTADOS
137,710,265
161,814,237
25,213,909
personas
soles/personas
604
41,745
VACT = Valor Actual del CostoTotal incremental

VAE = Valor Actual Equivalente anual
Costo Efectividad (CE) = VAE / Nmero de Beneficiarios
4.7.4 Evaluacin de la rentabilidad social de las medidas de reduccin de riesgos

de desastres (MRRD)
Esta evaluacin no se efecta dado que los riesgos de desastres identificados en el

diagnstico, tienen incidencia mnima en el proyecto, siendo la ms importante el
relacionado con desastres de tipo ssmico, sin embargo de acuerdo a la directiva del
SNIP, las medidas de reduccin de riesgos ante sismos deben estar considerados e
246

incorporados en los estudios tcnicos y basados en la normatividad vigente de sismo

resistencia del reglamento nacional de edificaciones. De acuerdo a lo indicado, el equipo
tcnico consultor ha incorporado en los documentos tcnicos del presente proyecto las
medidas de reduccin de riesgos de tipo ssmico.
4.8
EVALUACIN PRIVADA
Se ha realizado un anlisis de costo beneficio desde el punto de vista privado con el fin de
evaluar la potencial participacin del sector privado en el financiamiento de la ejecucin y
operacin del proyecto.
Ingresos
La metodologa de clculo para la determinacin de los ingresos se basa en el supuesto
de que un segmento de los deportistas de alta competencia que sern atendidos con el
proyecto, sern beneficiados por las empresas privadas a travs de promocin, publicidad
y sponsor que el IPD promover e impulsar. El supuesto se sustenta en base a lo que ya
viene ocurriendo actualmente con el auspicio privado de deportistas peruanos
destacados, como es el caso de Sofa Mulnovich en Surf, Kina Malpartida en Boxeo,
Paolo Guerrero, Claudio Pizarro y Farfn en Futbol, as como, desde hace buen tiempo,
las voleibolistas peruanas seleccionadas de las categoras juvenil y mayores.
Se espera que algunos de los deportistas atendidos por el proyecto, puedan lograr
destacar en su respectiva disciplina, como lo hacen los Deportistas sealados
anteriormente.
Para la evaluacin Privada se est asumiendo conservadoramente que un 5% de los
deportistas de alto nivel y calificados, lograrn destacar en forma importante dentro de su
disciplina deportiva (obtencin de medallas de oro y plata), por lo cual, de los
604deportistas, slo 35 sern los beneficiarios adicionales que recibiran auspicio de las
empresas privadas.
El IPD que tendr que desarrollar una eficiente gestin, ser el gran promotor de la
bsqueda de padrinazgos, sponsor y contacto con las empresas privadas y los deportistas
elegidos, con la finalidad de concretar los apoyos econmicos requeridos para los
deportistas. Producto de esta gestin, el IPD tendr que percibir un porcentaje de los
ingresos econmicos para cubrir en parte los gastos de operacin y mantenimiento que
implica el funcionamiento ptimo del futuro CAR de la VIDENA, estimndose en 1/3 (34%)
para el deportista y 2/3 (66%) para el IPD. Tener en cuenta que de acuerdo la evaluacin
costo efectividad el IPD invertir por cada deportista beneficiario del proyecto un estimado
de S/.41,745 anuales.
Se estima que estos 35 deportistas obtendran ingresos por los conceptos mencionados
de promocin, publicidad, sponsor y padrinazgos de unos US$ 6,500.00 promedio
mensual, correspondindole al IPD el 66% por cada deportista, equivalente a US$
3,960.00. Con Estos ingresos se ha realizado la Evaluacin Privada, empleando el
mtodo costo beneficio.
Datos:
247

N de deportitas = 35
Horizonte = 10 aos
Costo inversin a precio de mercado = S/. 162597,310.27
Costo de operacin y mantenimiento promedio anual a precio mercado = S/. 4254.277
Costo de oportunidad de capital = 9%
% proporcin IPD = 66%
Tasa de cambio = 2.70
Con los datos referenciales se han proyectado los ingresos empleando la siguiente
frmula de clculo:
Ingreso anual IPD (S/.) = N dep x ingreso mensual x 12 meses x % proporcin IPD
En el cuadro N 170 se presenta la proyeccin de los ingresos anuales en el horizonte del
proyecto, observndose que esta asciende a S/ 4864,860 anuales.
CUADRO N 170
PROYECCIN DE INGRESOS PARA EL IPD
Aos
Concepto
N deportistas
Ingreso mes x
deport.(US$)
TC
Ingreso mes x
deport.(S/.)
Ingreso anual x
deport.(S/.)
Ingreso total (S/.)
Total Ingresos IPD
(66%)
10
35
35
35
35
35
35
35
35
35
35
6,500
2.70
6,500
2.70
6,500
2.70
6,500
2.70
6,500
2.70
6,500
2.70
6,500
2.70
6,500
2.70
6,500
2.70
6,500
2.70
17,550
17,550
17,550
17,550
17,550
17,550
17,550
17,550
17,550
17,550
210,600
7,371,000
210,600 210,600 210,600 210,600 210,600 210,600 210,600 210,600 210,600

7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000 7,371,000
4,864,860
4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860 4,864,860
Asimismo, en el cuadro N 171 se presenta la proyeccin de los costos de inversin y

operacin y mantenimiento en el horizonte del proyecto, aprecindose que el monto anual
asciende a S/. 3827,163.
CUADRO N 171
PROYECCIN DE LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO DEL CAR VIDENA
COSTOS
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2022
10
CON PROYECTO
8,079,640
8,079,640
8,079,640
8,079,640
8,079,640
8,079,640
8,079,640
8,079,640
8,079,640
8,079,640
SIN PROYECTO OPT
4,252,477
4,252,477
4,258,477
4,252,477
4,252,477
4,258,477
4,252,477
4,252,477
4,258,477
4,252,477
COSTO INCREMENT
3,827,163
3,827,163
3,821,163
3,827,163
3,827,163
3,821,163
3,827,163
3,827,163
3,821,163
3,827,163
248

Evaluacin y resultado de indicadores

En el cuadro N 172 se presenta el flujo de caja en la cual se resume los ingresos y
costos incrementales anuales en el horizonte del proyecto, observndose que para una
tasa de 9% anual, se obtenie un VAN negativo de S/.155926,753 y una TIR fuera de los
lmites razonables.
CUADRO N 172
FLUJO DE CAJA DE EVALUACIN PRIVADA DEL CAR VIDENA
(en Nuevos soles)

Aos
0
Concepto
Ingresos Incem
Promocin
deportiva
Costos Increm
162,597,310
Inversin
Costos Op. Y
Mantto.
162,597,310
FLUJO NETO
-162,597,310
VAN
-155,926,753
TIR
#NUM!
4,864,860
4,864,860
4,864,860
4,864,860
4,864,860
4,864,860
4,864,860
4,864,860
4,864,860
4,864,860
4,864,860
4,864,860
4,864,860
4,864,860
4,864,860
4,864,860
4,864,860
4,864,860
4,864,860
3,827,163
3,827,163
3,821,163
3,827,163
3,827,163
3,821,163
3,827,163
3,827,163
3,821,163
3,827,163
3,827,163
3,827,163
3,821,163
3,827,163
3,827,163
3,821,163
3,827,163
3,827,163
3,821,163
3,827,163
1,037,697
1,037,697
1,043,697
1,037,697
1,037,697
1,043,697
1,037,697
1,037,697
1,043,697
1,037,697
Conclusin
De acuerdo a los resultados de los indicadores de rentabilidad, con VAN negativo y TIR
fuera del rango razonable de retorno, se concluye que de acuerdo a los supuestos
realizados, el proyecto no es rentable y por tanto, no resulta atractivo para el sector
privado.
4.9
10
4,864,860
ANLISIS DE SENSIBILIDAD
Los factores inciertos que podran afectar los indicadores de rentabilidad social y la
sostenibilidad del presente proyecto estn referidos a un escalamiento de precios,
factores demogrficos que inciden en la demanda del proyecto, incertidumbre en los
supuestos para la cuantificacin de ingresos y beneficios, y situaciones de riesgo o
peligro para el proyecto.
La variacin de cualquiera de estos factores finalmente afectar a algunas de las
variables analizadas a precios sociales como son: los costos de inversin, los costos de
operacin y mantenimiento y los beneficios.
En tal sentido, se analizar los efectos en los indicadores de evaluacin social del
proyecto (ICE), calculando cada nuevo valor ante el incremento o disminucin de cada
variable incierta identificada.
249

En tal sentido se har un anlisis de comparacin de alternativas segn los siguientes

escenarios:
Incremento de los costos de operacin y mantenimiento
En el cuadro N 173 se muestran los distintos escenarios de variacin porcentual de los
costos de operacin y mantenimiento as como los distintos valores del indicador ICE.
En el cuadro se observa que a medida que los costos de operacin y mantenimiento se
incrementan en forma porcentual respecto a su valor base, los valores ICE tambin
aumentan.
CUADRO N 173
SENSIBILIDAD A LOS COSTOS DE OPERACIN Y MANTENIMIENTO
(En Nuevos Soles)
Variacin de costos O y M
0
+ 10%
+ 20%
+ 30%
+ 40%
ICE
41,745
42,924
44,103
45,283
46,462
Del anlisis de ambos casos se infiere que el proyecto soporta bien el incremento de los
costos de operacin y mantenimiento.
Incremento de los costos de Inversin
Anlogamente, en el cuadro N 174 se muestran las variaciones de los costos de
inversin, as como los valores del indicador ICE.
En el cuadro se observa que a medida que los costos de inversin se incrementan en
forma porcentual respecto a su valor base, los valores ICE aumentan.
CUADRO N 174
SENSIBILIDAD A LOS COSTOS DE INVERSIN
(En Nuevos Soles)
Variacin de la Inversin
0
+ 10%
+ 20%
+ 30%
+ 40%
ICE
41,745
45,298
48,850
52,403
60,673
250

Incremento simultneo de los costos de operacin y mantenimiento e inversin

Anlogamente, en el cuadro N 175 se muestran las variaciones de los costos de
operacin y mantenimiento e inversin, as como los valores del indicador ICE.
En el cuadro se observa que a medida que ambos costos se incrementan en forma
porcentual respecto a su valor base, los valores ICE aumentan en mayor proporcin.
CUADRO N 175
SENSIBILIDAD A LOS COSTOS DE INVERSIN Y OPERACIN Y MANTENIMIENTO
(En Nuevos Soles)
Variacin simultnea de inversin y
costos de operacin y
mantenimiento
0
+ 10%
+ 20%
+ 30%
+ 40%
ICE
41,745
46,477
51,209
55,941
61,359
4.10 ANLISIS DE RIESGO DE LA RENTABILIDAD SOCIAL DEL PROYECTO

En este punto se ha realizado un anlisis probabilstico, para analizar el valor esperado
del CE del proyecto.
Los costos de Inversin y los beneficiarios directos del Proyecto podran tener una
distribucin probabilstica triangular por lo que se ha analizado el comportamiento o
incidencia de estas variables en el CE del proyecto, se ha utilizado un horizonte del
proyecto de 10 aos. Los grficos siguientes muestran el comportamiento del CE:
GRAFICO N 10
Indicadores de Resultado
41,7
45.3
48.9 52.4
60.7
59.9
63,4
67,0
70.5
74.1
251

Percentiles
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Forescast values
41.7
45.3
48.9
52.4
60.7
59.9
63.4
67.0
70.5
74.1
77.6
Cada una de las barras del grafico representa la probabilidad que se tiene de percibir un
CE determinado. El grupo de columnas ubicadas en el centro del grafico N 10 indican los
valores del VAN con mayor probabilidad de ocurrencia los cuales varan entre los 283.12
y 387.94 en el horizonte del Proyecto.
El grafico anterior nos muestra que la probabilidad o la certeza de que un valor se ubique
dentro del rango de 0 y 66,500 que es el CE actual del PIP es de un 50.63 por ciento.
GRAFICO N 11
66,500
252

Summary:
Certainty level is 51.0%
Certainty range is from 0.00 to 66,500
Entire range is from 45,500 to 86,300
Base case is 66,500
After 1,000 trials, the std. error of the
mean is 0.64
4.11 ANLISIS DE SOSTENIBILIDAD
Arreglos institucionales
El Instituto Peruano del Deporte a travs de la Direccin Nacional del Deporte AfiliadoDINADAF coordinar con las 19 Federaciones Deportivas Nacionales y la asesora del
Comit Olmpico Peruano en la seleccin de los deportistas beneficiarios del CAR de la
VIDENA.
Gestin
Etapa Preoperativa
es el IPD. Esta entidad garantiza la ejecucin de las obras con la calidad requerida y en
los plazos previstos por que cuenta con el Comit Especial de Obras para la
administracin de las licitaciones,en sujecin a lo establecido por la Ley de Adquisiciones
y Contrataciones del Estado y la Oficina de Infraestructura para la supervisin y
asesoramiento tcnico correspondiente. Asimismo, la Oficina de Infraestructuracuenta con
la experiencia necesaria, as como los recursos y personal profesional calificado para la
ejecucin de este tipo de inversiones. Debido al corto plazo que se tiene para la
realizacin de los Juegos Bolivarianos 2013, se sugiere realizar el proceso por la
modalidad de concurso oferta.
Justificacin de Modalidad de Concurso Oferta
Con el objetivo de tener el Proyecto de la Videna operativo para la inauguracin de los
Juegos Bolivarianos 2013, de acuerdo a los plazos restantes para noviembre 2013, es
decir se tiene 14 meses de los cuales debe contemplar tanto el desarrollo y elaboracin
del expediente tcnico y la ejecucin, por el corto plazo se recomienda hacerlo bajo la
modalidad de Concurso Oferta el cual en primer lugar reduce el plazo de licitacin de
cada proceso en el supuesto que se desdoblase las etapas es decir un proceso de
licitacin para la adjudicacin de la elaboracin del expediente tcnico el cual como
253

mnimo toma 70 das calendario y luego del proceso de elaboracin el cual ser de 60
das se llevara a cabo la convocatoria del proceso de licitacin para la obra propiamente
dicha, es decir estaramos desperdiciando 70 das el cual pondra en riesgo no tener listo
el expediente en la fecha prevista y ms aun la demora en el proceso de licitacin de la
ejecucin.
claramente definidas las mismas que se ajustarn a los precios de la oferta y la necesidad
habilitado las reas de la Videna para los Juegos Bolivarianos, compromiso asumido por
el IPD, adems que de un lado evitan que el costo de un contrato derivado de un
concurso oferta pueda desbordarse, una situacin que es muy frecuente en los
denominados proyectos integrales o en otras formas de contratacin que no estn
subordinadas a la legislacin especfica sobre contratacin pblica. Deotro lado, porque
limitan el inicio de las obras a la previa terminacin y aprobacin de sus estudios
definitivos con lo que finalmente se asegura que los precios no se incrementen.
Debido a la envergadura del proyecto es necesario que el IPD contrate personal
profesional de experiencia para que le brinde asesora tcnica. Se sugiere contar con la
siguiente organizacin:
Un Asesor legal con experiencia en obras de construccin

Un ing. Civil con experiencia de por lo menos 30 aos para gerente de proyectos.
Un ing.Civil Supervisor de obra con experiencia de por lo menos 10 aos.
Un ing.Civil para coordinador de obras, con expericnia de por lo menos 15 aos.

este tipo de obras.
Etapa Operativa:
254

Asimismo, deber presentarse opciones del mantenimiento tanto preventivo como

correctivo, y reiterar el tiempo de recuperacin de la inversin. Asi como debe indicarse la
organizacin del equipo a cargo del mantenimiento.
Tambin el IPD deber confirmar que el presupuesto entregado contempla el costo de la
IPD.

promover la realizacin de eventos deportivos y culturales como parte de la promocin
del Centro de Alto Rendimiento de la VIDENA con la finalidad de estimular a los
deportistas federados en el logro de su mayor rendimiento.
VIDENA de San Luis.
Participacin de los Beneficiarios

Los beneficiarios directos son los deportistas de alta competencia integrantes de la
Seleccin Nacional de las 19 disciplinas deportivas, pero slo por el tiempo de su
permanencia en la seleccin, dado que ellos rotancontinuamente en funcin a su
rendimiento y sus respectivas edades. Pero quienes representan los intereses de las
disciplina deportivas involucradas son las Federaciones Deportivas Nacionales,
organismos que en la prctica tambin sern las beneficiarias de la ejecucin del
proyecto por el grado de modernizacin de la infraestructura y equipamiento que tendrn.
Las distintas Federaciones Deportivas a travs de sus representantes, han participado
activamente en la formulacin del presente estudio, proporcionando toda la informacin
requerida, mostrando a la vez un vivo inters por su materializacin, lo que garantiza
tambin la sostenibilidad del proyecto.
Financiamiento de los costos de inversin

La inversin requerida para el proyecto, asciende a S/ 162597,310.27 a precios privados,
que viene a ser el costo de la infraestructura, equipamiento, mobiliarios y capacitacin
tcnica y de gestin; dicha inversin ser cubierta por el IPD va transferencia que
recibir del MEF.
Financiamiento de los Costos Operativos y de Mantenimiento
Los costos operativos y de mantenimiento actuales, sin proyecto, estn siendo
ntegramente cubiertos por el IPD, por un monto promedio anual de S/. 4254,277.
255

En la Situacin Con Proyecto el costo de operacin y mantenimiento tendr un mayor

incremento debido al aumento de la infraestructura, equipamiento y mayores usuarios, lo
que generar mayor consumo de los servicios pblicos (energa, agua y desage,
comunicaciones), mayor personal y mayor mantenimiento. En este escenario se ha
estimado que el costo de operacin y mantenimiento subir a S/. 8079,640.00 a precios
privados.
Estos costos sern cubiertos por las transferencias que recibir el IPD-Central a travs de
recursos ordinarios y recursos propios que recibe del tesoro pblico.
4.12 IMPACTO AMBIENTAL
Se ha realizado el estudio prelimianr de impacto ambiental de la VIDENA, cuyo texto

completo se encuentra en el Tomo V, Anexo X que se adjunta en el presente documento
de factibilidad. A continuacin se presenta un resumen del estudio.
La evaluacin del Impacto Ambiental del proyecto tiene como objetivo identificar, predecir,
interpretar y comunicar de los posibles impactos ambientales que el Proyecto podra
ocasionar en los componentes del medio ambiente, as como el impacto del mismo en el
proyecto, para lo cual se sealar y propondr las medidas correctivas apropiadas a la
zona a fin de evitar que la ocurrencia de impactos ambientales perjudique el entorno
ambiental, lo mismo que la salud y bienestar de los habitantes de la zona, para lo cual se
anexa la presente documento un informe ambiental y sus efectos en la etapa
constructiva.
El Estudio preliminar de Evaluacin de Impacto Ambiental, el cual constituye un paso
previo y considera que se debe elaborar el Estudio de Impacto Ambiental Definitivo, por
ser obligacin en complejos deportivos con una densidad mayor a 2,000 hab /Ha, de
acuerdo al reglamento de la Ley 27446 del Sistema Nacional de Evaluacin de Impacto
Ambiental.
La Evaluacin de impacto ambiental del proyecto se puede ver en los siguientes puntos:
i.
Fase de Inversin del PIP

Obras Preliminares
Que consiste en el desbroce, demolicin de infraestructura, bsicamente el
veldromo, movimiento de tierras, entre otros, durante cuyas actividades se
generarn nubes de polvo, que es necesario mitigar sus efectos negativos a la salud.
Construccin de Infraestructura
Durante la construccin es necesario contar con maquinaria como volquetes,
excavadoras, cargadores frontales, Volquetes, mescladoras, etc, las cuales deben
estar en buen estado y utilizar combustibles adecuados para contaminar en lo
mnimo el ambiente y emisin mnima de ruido.
256

Existe el agua y la energa elctrica suficiente en la zona del proyecto, por estar la
VIDENA actualmente en funcionamiento, por lo cual no habr problemas para la
utilizacin de estos recursos durante la etapa constructiva.
En cuanto al Personal de trabajadores se tendr permanentemente en cuenta la
aplicacin del Reglamento de Seguridad y Salud en el Trabajo, as como la Norma
Tcnica de Edificacin E.120 - Seguridad en la Construccin, para evitar los
accidentes de trabajo.
Disponibilidad de Servicios Bsicos
En la zona del proyecto existe la disponibilidad de servicios bsicos, como agua,
alcantarillado, energa elctrica y vas de acceso, por lo cual estos no sern un
problema para el proyecto.
ii.
Fase de post inversin (operacin y mantenimiento)

Durante la operacin y mantenimiento del proyecto de ampliacin se requerir agua
potable, energa elctrica, insumos de limpieza y mantenimiento, mantenimiento,
insumos qumicos, los siguientes insumos:
Agua potable
Agua de la red de abastecimiento por SEDAPAL para uso de deportistas y pblico
visitante tendr un consumo promedio de Qmh = 2.15 + 4.66 +5.50 lps, lo que
significa un volumen de 31,907 m3/mes. Tambin se requerir abastecer las 2
cisternas de agua contra incendio con un total de 445 m3. Cabe mencionar que se ha
previsto un ahorro considerable de agua potable, ya que las aguas grises
(provenientes de los desages de duchas y lavatorios) sern aprovechadas para
riego de reas verdes y estacionamiento segn las indicaciones del RNE para estos
fines.
La demanda de agua caliente ser de 728 litros /hora la misma que se utilizarn en
vestuarios, servicios higinicos, comedor cocina y los 2 snack para pblico. Para
cubrir dicha demanda el proyecto considera 2 calentadores de 600 gls, con 2 bombas
de recirculacin de agua caliente.
Energa elctrica
La mxima demanda energtica ha sido calculada en 1,019 kw, por lo que se ha
instalado una potencia Instalada Total de 1,452.75 Kw, segn el Cdigo Nacional de
Electricidad, y el Reglamento Nacional de Edificaciones. la energa para stas reas
ser desde una Subestacin Convencional de Superficie propia y la cual ha sido
ubicados adyacente al edificio destinado para la Clnica Deportiva y la alimentacin a
dicha subestacin ser en 22.9 kV desde la subestacin de distribucin convencional
de propiedad de LUZ DEL SUR.
Insumos qumicos
257

En la fase de operacin no se utilizarn insumos qumicos peligrosos, salvo los

concernientes a productos de limpieza detergentes y desinfectantes de 140 litros
/mes. Estos productos se utilizarn para las diferentes reas de la ampliacin y
especialmente los vestuarios, servicios higinicos, comedor, snack para pblico y
reas de transito masivo y frecuente.
Insumos de mantenimiento
Los Insumos para el mantenimiento peridico y rutinario de los edificios de
ampliacin, sern clasificados segn la administracin del complejo. Para
instalaciones sanitarias, se utilizar repuestos para aparatos sanitarios, griferas,
accesorios, y artculos menores como tubos , pegamento, etc. Para las instalaciones
elctricas se requerirn repuestos para artefactos elctricos, como bombillas,
fluorescentes, cables elctricos, tomacorrientes, conductores, llaves elctricas, cintas
aislantes, fusibles, etc. Para las instalaciones electromecnicas se utilizarn vlvulas,
retenes, conductores, etc.
Insumos para el mantenimiento de los equipos deportivos
Para el mantenimiento de los equipos deportivos se requerirn gran variedad de
repuestos para asegurar la operatividad de dichos equipos por disciplina deportiva.
Demanda de combustible
Para el funcionamiento de los calderos para produccin de agua caliente se requerir
combustible GLP, los cuales se almacenarn en 2 tanques de 200 galones c/u, con
una frecuencia cada 30 das para su reposicin, lo que significa un consumo de 400
galones/mes. Estas cantidades podrn ser afinadas en el proyecto de ingeniera a
detalle.
Residuos que se generarn
Efluentes o residuos lquidos
La generacin de aguas residuales se estiman en el 90% de las aguas de consumo
con un caudal promedio horario de Q cmh= 12,6 lps. Sin embargo, dado que se
aprovecharn las aguas grises para su tratamiento y utilizacin para riego de reas
verdes, el caudal de evacuacin podr reducirse a 8,82 lps, lo que significa un
volumen de evacuacin de 22,861 m3/mes.
Considerando la carga unitaria de 250 mg/l de DBO (5), 220 mg/l de slidos totales y
31 mg/l de nitrgeno total se tendr la siguiente carga contamnate al sistema de
alcantarillado:
5,715 kg/mes de DBO(5)
5,029 kg/mes de Slidos totales en suspensin
708 kg/mes de nitrgeno total.
Estas cantidades se encuentran dentro de los LMP de descarga al alcantarilla segn
lo estipulado en el DS 021-2009-Vivienda.
258

Residuos slidos
Dado que se ha proyectado la segregacin de los residuos slidos en dos macro
clases: residuos orgnicos, no orgnicos y biocontaminados de la clnica deportiva.
Los residuos orgnicos son los restos de cocina, comedores, cascaras, pepas,
malezas de jardn, etc., sern recolectados en envases y contenedores de color
marrn (segn la ley 27314 RRSS), y dispuestos en composteras para la
produccin de sustratos orgnicos y asimilados a la tierra de jardines y
jardineras. La generacin de estos residuos
se consideran en
0.300
kg/dia/usuario, multiplicado por 250 personas entre residentes y temporales = 75
kg/da.
Los residuos no orgnicos estn compuestos de papel, envases y bolsas

plsticas, latas y botellas, frascos de vidrio, textiles, y restos no orgnicos. Estos
sern dispuestos en recipientes y contenedores de color naranja, hasta un
depsito temporal ubicado en una zona estratgica para facilitar la recoleccin
Municipal o por una empresa contratista EPS- RS autorizada por DIGESA. La
generacin de estos residuos se consideran en 0,200 kg /da /usuario,
multiplicando por 300 personas entre residentes, temporales y pblico en general
= 60 kg/da.
Sustancias peligrosas
No se utilizarn sustancias peligrosas, salvo los combustibles GLP para el funcionamiento
de los calderos, aceites para un eventual grupo electrgeno en caso de corte del fluido
elctrico y los productos de limpieza y desinfectantes cuyo grado de peligrosidad es baja.
Las cantidades se indican lneas arriba.
Emisiones atmosfricas
Durante el funcionamiento del complejo, las emisiones atmosfricas sern generadas por
fuentes mviles durante el ingreso y salidas de vehculos privados y de carga, as como
de los gases de combustin de los 2 calentadores para producir agua caliente.
Sin considerar los eventos deportivos y culturales que sern muy espordicos, se estima
que habr un incremento de 140 vehculos privados y 5 vehculos de carga que
ingresarn y saldrn diariamente del complejo, recorriendo una distancia promedio de 100
m desde las 4 puertas de ingreso a las playas de estacionamiento correspondientes.
Factores de emisin vehicular
vehculos
Camiones a Diesel
Autos a gasolina
Velocidad
Km/hora
20 a 30
10 a 20
Factores de emisin (g/km)

CO
HC
5.500
2.100
10.995
2.680
NOx
8.600
1.536
Fuente: US EPA Parte B AP 42: Compilacin of emission vol. 12 ed. mayo 1985
259

Total de emisiones vehiculares que ingresan al complejo la VIDENA

CATEGORIA VEHICULAR
Camiones a diesel
Autos o camionetas a gasolina
Recorrido Inventario de emisiones en Kg.

(ml)
CO
HC
NOx
100
270
105
430
100
15.400
4.312
2.100
SUB TOTAL
15.670
TOTAL DE EMISIONES (kg)
22.617
4.170
FLUJO
MP
5
140
2.530
El cuadro anterior indica que el promedio de emisin diario de la VIDENA ser de de

93,06 kg de emisiones diarias por cada 100 m de recorrido, en donde 15.670 kg de
Monxido de Carbono (CO), 4.170 kg de Hidrocarburos (HC), y 2.530 kg de NO2..
En comparacin del total de emisiones por el proyecto de ampliacin de la Videna, con las
emisiones globales por trfico vehicular de la zona, se registra aproximadamente que las
primeras representan el 0,0065% de las segundas, lo que indica un nivel despreciable de
contaminacin.
Ruidos
La contribucin al ruido ambiental de la zona por las instalaciones fijas de la ampliacin
del complejo sern mnimas, siendo predominante el ruido generado por el ingreso y
salida de vehculos. Considerando que las mediciones de ruido ambiental antes del
proyecto, en el anlisis de factibilidad Ambiental se ha monitoreado el ruido ambiental
generado por el trfico vehicular de las Avenidas que circundan el complejo deportivo,
siendo los valores preliminares , los siguientes:
Avenida
localizacin
Prom
Lectura
LAeqT
dB(A)
Prom
Lectura
LAeqT
dB(A)
Prom
Lectura
LAeqT
dB(A)
Promedio
total
LAeqT dB(A)
Av. Del Aire
En borde de vereda
59
62
64
62
Av. San Luis
En borde de vereda
60
69
67
64/65
Av. Aviacin
En borde de vereda
70
64
70
68
Av. Canad
En borde de vereda
58
72
64
66
Nota. Segn los ECAs nacionales para ruido el lmite de ruido ambiental equivalente en
horas diurnas es de 60 dB(A) en zonas residenciales y 70 dB(A) en zonas comerciales.
Dado que las mayores alteraciones por ingreso y salida de camiones se producirn por
las Av. Del Aire y San Luis, los valores de ruido equivalente ambiental podran ser
superiores al lmite permisible en zonas residenciales (Av. del Aire), pero inferiores al
lmite permisible para zonas comerciales (Av. San Luis).
Vibraciones y radiaciones
260

No se prevn equipos de climatizacin importantes por lo que las vibraciones no sern

significativas. Tampoco se utilizarn equipos que producirn radiaciones de significativas
al entorno ambiental.
Dimensiones ambientales que pueden ser afectadas durante el funcionamiento del
proyecto
En el cuadro siguiente se observa el ranking de los impactos de mayor significancia tanto
negativos como positivos en la fase operativa del proyecto de ampliacin.
Ranking de la significacin de Impactos en la Fase de Operacin
COMPONENTE AMBIENTAL
NATURALEZA
VALOR
Aumento del trfico y congestin vehicular
-2.01
Impactos a la calidad del aire
-1.65
-1.35
Contaminacin sonora y vibratoria

Salud ocupacional y riesgo de accidentes ante incendios o sismos
Impactos leves al cambio climtico
Impactos leves a los sitios arqueolgicos, aguas superficiales y
prdida de suelo
Generacin de empleo directo e indirecto
Mejora de las instalaciones deportivas y confort de deportistas y
personal administrativo.
Mejora del paisaje por manejo de reas verdes con riego tecnificado
y uso de energas renovables.
NEGATIVOS
-0.83
-0.68
-0.62
+1.66
POSITIVOS
+0.87
+0.64
En dicho cuadro se destaca los impactos de mayor significancia como el aumento de la

congestin del trfico automotor, impactos a la calidad del aire y la contaminacin sonora
y vibratoria. Los impactos de menor significancia se refieren a la seguridad y salud
ocupacional y riesgos de accidentes, e impactos leves al calentamiento global, a los sitios
arqueolgicos, aguas superficiales y prdida de suelo ecolgico.
Dentro de los impactos positivos de mayor significancia se ha determinado la generacin
de empleo directo e indirecto, la mejora de las instalaciones deportivas con calificacin
para competencias internacionales, y mejora del paisaje con manejo de reas verdes con
riesgo tecnificado y uso de energas renovables.
El funcionamiento de la nueva ampliacin permitir mejorar los servicios para los
profesionales de las diferentes disciplinas deportivas y pblico en general, aumentando la
cobertura para el entrenamiento, monitoreo, competicin y promocin del deporte a nivel
nacional.
Posibles impactos ambientales
En la fase de operacin y mantenimiento de las nuevas edificaciones construidas, y
sumadas a la ya existentes, el complejo la Videna brindar mejores y ms completos
servicios para el desarrollo de deportistas profesionales y para eventuales
manifestaciones deportivas o culturales con afluencia de gran cantidad de pblico.
261

Debido al aumento y congestin del trfico por las unidades vehiculares que ingresarn al
complejo, con el correspondiente aumento de emisiones atmosfricas y ruido ambiental.
Los impactos podran ser de mayor gravedad de producirse situaciones de emergencia
como sismos o incendios, si no se toman las medidas de prevencin. A continuacin se
mencional los impactos de mayor significancia los cuales se detallan en los anexos.
Aumento del trfico y congestin vehicularImpactos a la calidad del aire.

Contaminacin sonora y vibratoria
Impactos leves al cambio climtico
Impactos leves a los sitios arqueolgicos, aguas superficiales y prdida de suelos
Impactos positivos
Generacin de empleo directo o indirecto

Mejora de las instalaciones deportivas y confort de deportistas y personal
administrativo.
Mejora del paisaje por manejo de reas verdes con riego tecnificado y uso de
energas renovables.
A continuacin de describe las siguientes programas ambientales incluyendo las medidas

especificas que se detallan en el anexo 1.
OP-1 Programa de preservacin de la calidad del aire a travs del control del trfico y
reduccin de emisiones atmosfricas en el entorno al proyecto.Las medidas que se
plantearn son:
Respecto a estudios especializados de control vehicular

Control de emisiones y ruidos por vehculos livianos y pesados
Coordinacin y visin integral en aspectos de transito
Respecto de la accesibilidad del complejo la VIDENA
Respecto del servicio de transporte pblico, servicios de taxis y mototaxis
Establecer sealizacin adecuada para mejorar la accesibilidad a la VIDENA
Abastecimiento por proveedores y contratistas
OP-2 Neutralizacin de ruidos por vehculos, equipos electromecnicos, zona de

descarga en las reas interiores y exteriores del complejo la Videna. Las medidas que
sern planteadas son:
Respecto de estudios especializados de ruido y acstica

Respecto a la performance ambiental en materia de ruido y vibracin de los equipos
Respecto de la renovabilidad de aire al interior de las nuevas edificaciones
OP-3 Plan de manejo de residuos convencionales y peligrosos. Las medidas sugeridas

son:
Almacenamiento temporal y disposicin de residuos slidos convencionales

Manejo de residuos peligrosos o txicos domsticos
262

Respecto de los transformadores elctricos

Registro, segregacin y reciclaje de residuos
OP-4 Plan de manejo en casos de emergencias de origen natural o tecnolgico. Para lo

cual el programa deber contar con los siguientes planes y medidas
Planes de evacuacin y seguridad.

Plan de mitigacin contra lluvias excepcionales
Diseo sismo resistente y buen anclaje de elementos en ambientes de alta afluencia
de personas.
Planes referenciales de respuesta inmediata e involucramiento de los residentes y
trabajadores del vecindario.
OP-5 Programa de capacitacin y entrenamiento en Gestin. Las medidas sugeridas

sern la Gestin y generacin de capacidades internas en proteccin ambiental sobre 3
temas fundamentales
a. Manejo de residuos slidos: Procedimientos de segregacin de residuos slidos
convencionales, peligrosos o txicos domsticos, sobre manipulacin y tcnicas de
almacenamiento en los ambientes.
b. Uso adecuado y dosificado de productos de limpieza, desinfectantes, aerosoles, y
otros que pueden afectar el aire interior y las emanaciones al exterior.
c. Seguridad e higiene ocupacional
Costos y Responsables
En los cuadros siguientes se describen los programas, responsables y costos estimados
de manejo ambiental en la etapa de operacin y funcionamiento del complejo La VIDENA.
Ver cuadro N 176.
CUADRO N 176
PROGRAMAS AMBIENTALES
Programas preliminares de manejo
ambiental en la etapa de operacin y Responsables
mantenimiento
Programa de monitoreo ambiental
Costo US $
Presupuesto
Gerente de operaciones y
especializado
administracin IPD
(500/mes)
Op-01: Programa de preservacin de la

Gerente de Operaciones y
calidad del aire a travs del control del
jefe de rea SSO y 1800 /anual
trfico y reduccin de emisiones
ambiental
atmosfricas en el entorno al proyecto.
op-02: Programa de neutralizacin de
ruidos
por
vehculos,
equipos Gerente de Operaciones
electromecnicos, zona de descarga en jefe de rea de SSO
las reas interiores y exteriores del ambiental
complejo la Videna
Gerente de Operaciones
op-03: Programa de manejo de residuos
jefe de rea de SSO
convencionales y peligrosos
ambiental
y
y 1200 /anual
y
y 2,600 /anual
Observaciones
Laboratorio
certificado
Incluido en
operativos
costos
Incluido en
operativos
costos
Incluido en
operativos
costos
263

op-04: Programa de manejo en casos de
Gerente General y jefe de
emergencias de origen natural o
500 /mes
rea de SSO
tecnolgico
Administracin del IPD y
op-05: Programa de capacitacin y
jede del rea de SSO y 1,800 /anual
entrenamiento en gestin ambiental
ambiental.
Incluido en
operativos
costos
Incluido en
operativos
costos
Plan de seguimiento y control de las medidas establecidas

Aunque este plan deber ser establecido en una fase posterior contando con las
especificaciones de ingeniera a detalle, se tomarn en cuenta de manera preliminar las
siguientes medidas
Afinamiento y aprobacin del plan de monitoreo ambiental propuesto en el anexo 1.
estudio de factibilidad ambiental
Designacin de un responsable del seguimiento y control de las medidas
ambientales, a fin de que verifique la frecuencia, parmetros y puntos de medicin del
monitoreo e informe oportunamente cuando algunos de los valores se excedan los
LMP y se establezcan las medidas correctivas conjuntamente con la administracin
del centro.
La administracin del complejo podr contratar una consultora a un especialista
ambiental o directamente con el laboratorio especializado acreditado por INDECOPI.
Presentar a las entidades competentes los informes correspondientes de la gestin
de residuos slidos (DIGESA), descargas de aguas residuales al alcantarillado
(VIVIENDA) y otros aspectos relacionados con el trfico vehicular y el control de las
emisiones atmosfricas de responsabilidad del IPD.
Plan de contingencia
El plan de contingencia se elaborar teniendo la informacin de ingeniera a detalle del
proyecto. Sin embargo en el programa 0P-4 se incluyen las siguientes medidas de
prevencin y mitigacin ante desastres de origen natural (sismos, lluvias extraordinarias,
etc) y de origen tecnolgico (incendios, accidentes vehiculares, disfuncionamiento de
instalaciones, entre otros). Se deber realizar un anlisis de riesgos de los puntos
crticos existentes y de la ampliacin a fin de orientar medidas especificas y optimizar los
recursos.
Los planes que debern se desarrollados son:
Planes de evacuacin y seguridad.
Plan de mitigacin contra lluvias excepcionales
Diseo sismo resistente y buen anclaje de elementos en ambientes de alta afluencia
de personas.
Planes referenciales de respuesta inmediata e involucramiento de los residentes y
trabajadores del vecindario.
Plan de cierre y abandono
Se estima que las nuevas instalaciones tendrn una vida til de 100 aos. Sin embargo,
con un adecuado mantenimiento de las instalaciones y la reposicin oportuna de los
equipos y equipamiento deportivo, la vida til se puede extender indefinidamente. Por
264

otro lado, en caso de cambio de la institucionalidad o creacin de una nueva, el complejo

seguir prestando los servicios deportivos existentes, e incluso la creacin y adaptacin
de las nuevas disciplinas deportivas de reconocimiento internacional.
En el expediente tcnico se deber desarrollar el Estudio de Impacto Ambiental a nivel
semi detallado.
En el cuadro N 177 se resume los posibles impactosnegativos del proyecto, las medidas
de mitigacin recomendadas y el valor de las mismas. y Ficha de Clasificacin del
Impacto Ambiental, respectivamente, trabajados sobre la base de la Gua de Evaluacin
de Impacto Ambiental.
CUADRO N 177
RESUMEN IMPACTOS NEGATIVOS Y MEDIDAS DE MITIGACIN PROPUESTOS
IMPACTO
NEGATIVO
3.- Movimientos de
Tierra
2.- Trabajos
Preliminares
1.- Transporte
de Equipos y
Herramientas
MEDIDAS DE MITIGACION
El Constructor trasladar a la Obra por cuenta propia todo el equipo
requerido para la ejecucin de los trabajos.
Todo el equipo de construccin ser de ptima eficiencia y adecuado para
la correcta ejecucin de la obra.
Al trmino de la obra, el Constructor eliminar y alejar del sitio todo el
equipo de construccin, maquinaria, etc., dejando el rea utilizada de
maniobra, totalmente limpia y nivelada a satisfaccin de la Inspeccin.
Se retirar todas las estructuras temporales y todos los restos, incluyendo
suciedad, arena, grava, basura y material de desperdicio.
Si el CONTRATISTA no retirase los desperdicios en el sitio como se ha
especificado anteriormente, la Municipalidad se reservar el derecho de
ejecutar la limpieza por cuenta y costo del CONTRATISTA.
Se manipular los materiales de una manera controlada y lo menos
posible a fin de evitar dejar caer o lanzar materiales de lugares altos.
Se retirar y eliminar toda el agua, suciedad, desperdicio u otras
sustancias extraas.
El transporte y disposicin de los materiales excedentes de las
excavaciones, sern a los lugares indicados por la Autoridad Municipal.
Se tendr especial cuidado en no daar ni obstruir el funcionamiento de
ninguna de las instalaciones de servicios pblicos, tales como redes,
cables, canales, etc.
Durante los trabajos se cuidar en lo posible que no se levante nubes de
polvos empleando eficientes sistemas de regado sobre todo en las reas
de circulacin.
Ser responsabilidad del Constructor cualquier dao que sufran las
edificaciones aledaas a la obra, en la ejecucin de las obras.
Fuente: Equipo Tcnico IPD
VALOR
Incluido en el
contrato de la
obra
Incluido en el
contrato de la
obra
Incluido en el
contrato de la
obra
Medidas de Mitigacin
Durante la construccin
Se deber exigir al contratista que tenga en buen estado de mantenimiento a su
maquinaria pesada, de tal manera que la emanacin de gases contaminantes sea la
menor posible y no signifique un riesgo para las personas que transitan por la zona,
asisten o entrenan en la VIDENA.
Para evitar que se afecte la salud de los trabajadores por la emanacin de polvo, se
debe humedecer ligeramente el suelo y proveer a los trabajadores de una mascarilla
que los proteja.
265

Los materiales excedentes del movimiento de tierras que se realice, deber ser
dispuesto adecuadamente en un botadero que no afecte la salud de las personas y no
altere el medio ambiente.
El uso de maquinaria debe realizarse principalmente en horas que hay poca afluencia
de deportistas para el entrenamiento de sus disciplinas para evitar los ruidos molestos
y otros que se mencionaron.
Se debe sealizar adecuadamente el lugar de trabajo y mantener ordenado todo el
rea colocando las herramientas y materiales en sus respectivos almacenes para
evitar accidentes.
Los residuos inorgnicos deben ser retirados y dispuestos adecuadamente al finalizar
la obra.
Se debe proveer en el lugar de la obra, de letrinas provisionales para que los
trabajadores cubran sus necesidades fisiolgicas.
Se debe contar con tachos de residuos orgnicos e inorgnicos por separado, para que
sean conducidos peridicamente a los correspondientes rellenos sanitarios
autorizados.
Durante la Operacin
Los residuos slidos que se generen por la preparacin e ingesta de alimentos debe
ser dispuesto diariamente para evitar contaminacin y contagio de enfermedades.
Los servicios higinicos deben mantenerse limpios todo el tiempo, garantizando el
abastecimiento constante de agua.
Costos de Mitigacin Ambiental

En este acpite se realiza la estimacin de las inversiones necesarias para la aplicacin
de los costos de Mitigacin de Impacto Ambiental correspondiente a la etapa pre
operativa y est conformado por los costos de seguridad en obra, capacitacin ambiental,
medidas de control, sealizacin y estudios. Este es un costo adicional que ser cubierto
por el proyecto.El costo de mitigacin asciende a S/.42,456.40, tal como se aprecia en el
Cuadro N 178.
Es pertinente aclarar que estos costos de mitigacin sern asumidos por el contratista que
ejecutar las obras durante la fase de inversin del proyecto.
CUADRO N 178
COSTO DE MITIGACINDE IMPACTO AMBIENTAL
(En Nuevos soles)
Descripcin
Equipos e
Implementos de
Seguridad
Capacitacin al
Personal de la Obra
Charlas de Induccin
Personal de Obra
Letrinas Sanitarias
Contenedores de
Residuos Slidos
Calibracin de Maq. y
Equipos con
Unidad
Cantidad
Precio S/.
Costo Total S/.
Global
7,000.00
7,000.00
und
1,500.00
6,000.00
unid
1,500.00
1,500.00
und
12
400.00
4,800.00
und
100.00
800.00
Global
4,500.00
4,500.00
266

Silenciadores o
Reductores de Ruido
Riego permanente de
reas que desprendan
Global
Polvo o Contaminen el
Aire
Letreros Informativos
und
Cercos Provisionales
m
TOTAL COSTO DIRECTO
IGV
18%
COSTO TOTAL MITIGACIN
AMBIENTAL
2,100.00
2,100.00
8
800
160.00
10.00
1,280.00
8,000.00
35,980.00
6,476.40
42,456.40
En la etapa operativa, los costos sern asumidos como costos internos por las
instituciones Polica Nacional del Per, INDECI, Cuerpo General de Bomberos y la
Municipalidad de San Luis.
La Administracin dela VIDENA contemplar diversos planes de seguridad, antes, durante
y despus de la realizacin de algunos eventos deportivos, a fin de neutralizar y
restablecer posibles alteraciones del orden pblico, daos a la propiedad o delitos contra
la persona.
4.13 ORGANIZACIN Y GESTIN
En la fase de Inversin la Oficina de Infraestructura a travs de la Unidad de Obras del

Instituto Peruano del Deporte, se encargar de hacer el seguimiento y monitoreo de la
ejecucin del proyecto y coordinar muy de cerca con el Supervisor y el Ingeniero
Residente de Obras. La modalidad de ejecucin recomendada para el presente proyecto
es por Contrata y la modalidad ms adecuada para la ejecucin del presente proyecto es
el Concurso Oferta. Se incluye como meta global la ejecucin del 100% de los
componentes.
es el IPD atravs de la Oficina de Infraestructura. Esta entidad garantiza la ejecucin de
las obras con la calidad requerida y en los plazos previstos por que cuenta con el equipo
especializado en el Control y Monitoreo de los contratos de las obras y supervisin de los
mismos.
Al respecto es pertinente indicar que debido al corto plazo que se tiene para la realizacin
de los Juegos Bolivarianos 2013, se sugiere realizar el proceso por la modalidad de
concurso oferta. Es recomendable que debido a la envergadura del proyecto es
necesario que el IPD implemente la siguiente organizacin:
Un Gerente de Proyecto (Ing. Civil con 30 aos de experiencia en cargos
similares), quien liderara el equipo de Control y Monitorear as como aprobar las
valorizaciones y pagos de honorraios del contratista y la supervisin
respectivamente.
Un Coordinador de Obras (Ing Civil con 15 aos de experiencia en en control de
obras publicas, ejecucin y administracion de Proyectos de similar magnitud.
267

Un Inspector de Obra: Ing Civil con 10 aos de experiencia a cargo de las

inspecciones diarias del avance de obra de acuerdo a lo programado a si como del
control y seguimiento a los entregables de la supervision.
El proceso de Licitacin se ceir a lo establecido en el Reglamento de Contrataciones
del Estado desde el Art .27 al Art. 79.
Para lo cual la Oficina de Infraestructura del IPD coordinar el proceso de seleccin de
contratistas y la Supervisin para la ejecucin de las obras y vigilar para que stas
tengan la idoneidad y experiencia en este tipo de obras.
El IPD en concordancia con sus funciones y competencias, el control de la obras y
superviison se ceirn de acuerdo a lo establecido en el Reglamento de la Ley de
Contrataciones del Estado.
En la etapa operativa deber presentarse opciones del mantenimiento tanto preventivo
como correctivo, y reiterar el tiempo de recuperacin de la inversin. Asi como debe
indicarse la organizacin del equipo a cargo del mantenimiento.
Asimismo se deber confirmar que el presupuesto entregado contempla el costo de la
IPD.
Justificacin de Modalidad de Concurso
Con el objetivo de tener el Proyecto de la Videna operativo para la inauguracin de
acuerdo a los plazos restantes para noviembre 2013, es decir se tiene 14 meses de los
cuales debe contemplar tanto el desarrollo y elaboracin del expediente tcnico y la
ejecucin por el corto plazo se recomienda hacerlo bajo la modalidad de Concurso
Oferta el cual en primer lugar reduce el plazo de licitacin de cada proceso en el supuesto
que se desdoblase las etapas es decir un proceso de licitacin para la adjudicacin de la
elaboracin del expediente tcnico el cual como mnimo toma 70 das calendario y luego
del proceso de elaboracin el cual ser de 60 das se llevara a cabo la convocatoria del
proceso de licitacin para la obra propiamente dicha., es decir estaramos desperdiciando
70 das el cual pondra en riesgo no tener listo el expediente en la fecha prevista y ms
aun la demora en el proceso de licitacin de la ejecucin.
claramente definidas las mismas que se ajustaran a los precios de la oferta y la necesidad
268


habilitado las reas de la Videna para los Bolivarianos compromisos asumidos por el IPD,
adems que de un lado evitan que el costo de un contrato derivado de un concurso oferta
pueda desbordarse, una situacin que es muy frecuente en los denominados proyectos
integrales o en otras formas de contratacin que no estn subordinadas a la legislacin
especfica sobre contratacin pblica. Deotro lado, porque limitan el inicio de las obras a
la previa terminacin y aprobacin de sus estudios definitivos con lo que finalmente se
asegura que los precios no se incrementen.
En la fase de post inversin, que comprende la operacin y mantenimiento del proyecto,
la administracin del futuro CAR de la VIDENA estar a cargo del Instituto Peruano del
Deporte, a travs de la Direccin Nacional de Capacitacin, quien asumir la
responsabilidad de administrar, operar y mantener el CAR de la VIDENA.
Actualmente los recursos humanos que trabajan en la VIDENA estn conformados por:
Administracin de la VIDENA actual
1 Administrador
3 Apoyo Administrativo
3 Aux sistemas adminsitrativos
2 Tec. Adm.
5 Trab Serv - Mantenimiento
8 Trab Serv - Vigilante
7 Trab Serv I
Servicios biomdicos en la situacin actual

28 trabajadores
87 personas de Personal Tcnico que subvenciona el IPD
37 personas de Personal administrativo que subvenciona el IPD
Asimismo, los deportistas actualmente reciben servicio mdico de la Direccin Nacional
de Servicios Biomdicos DINASEB del IPD, que tiene su sede en las instalaciones del
Comit Olmpico Peruano-COP ubicado en la VIDENA.
La relacin de recursos humanos que brindan este servicio a los deportistas calificados
de las Federaciones Deportivas Nacionales est conformado por el personal de los
servicios biomdicos conformado por mdicos, psiclogos, enfermeras, tcnicos de
laboratorio, auxiliares, y otros.
Adicionalmente, es necesario indicar que como parte del apoyo que realiza el IPD a las
organizaciones deportivas, tambin cubre gran parte de los gastos administrativos y del
equipo tcnico (entrenadores, preparadores fsicos) que incurren las Federaciones
Deportivas, en especial aquellas que no tienen posibilidad de generar propios ingresos o
de aquellas que tienen mayores logros deportivos a nivel internacional.
269

La estructura de organizacin actual dela VIDENA dentro de su jurisdiccin se muestra en

el siguiente esquema.
ORGANIZACIN ACTUAL DE LA VIDENA
IPD
OGA/Administracin
de Complejos
Administrador
VIDENA (1)
Asistentes (2)
Operarios de
Mantenimiento
(5)
Vigilante
(7)
En la situacin con Proyecto el tipo de organizacin y gestin propuesto para el CAR de la

VIDENA es centralizar todos los servicios que se brinda tanto a los deportistas
clasificados nacionales como a las Federaciones Deportivas Nacionales. En tal sentido,
los recursos humanos que se proponen para la nueva organizacin se describe a
continuacin.
Servicios de Operacin y mantenimiento
Operacin:
1 Administrador
1 Asistente Adm.
1 Secretaria
4 Auxiliares de apoyo administrativo
20 Vigilantes
1 Supervisin
1 Jefe Seguridad
6 Controladores circuito .cerr. sist. video cmaras
1 Jefe Controladores
1 Chofer
1 Coordinador Tcnico Deportivo General
Mantenimiento
2 Tcnico electricista
270

2 Tcnico sanitario
17 Operario de limpieza
Servicios de mantenimiento
Servicio mantenimiento campos de csped
Servicio mantenimiento techos est.metlica
Servicio mantenimiento equip.biomdico
Servicio mantenimiento equip.deportivo
Servicio mantenimiento equip.resid.
96 personas de Personal Tcnico deportivo, con un incremental de 9 personas
Servicios Biomdicos
31 personas de Personal Tcnico con un incremento de 3 personas
Estos recursos humanos propuestos forman parte de la operacin y mantenimiento global

del proyecto y los costos que generan se ha analizado y cuantificado en el acpite de
Costos del presente documento.
La estructura de organizacin propuesta para el CAR de la VIDENA se muestra en el
siguiente esquema.
271

ORGANIZACIN FUTURA DEL CAR DE LA VIDENA

IPD / Dire.CTOGA
Administrador de
Conplejos
Administrador
Secretaria
Servicios Biomdicos
Asistente
Administrativo
Asistenta Social
Jefe Mantenimiento
Jefe de Vigianacia
Jefe
Apoyo Tcnico
Deportivo
4.14
Jefe de Servicios de
Alojamiento
PLAN DE IMPLEMENTACIN
En el cuadro N 179 se describe la Fase de desarrollo y Elaboracin del Expediente

Tcnico del proyecto y contempla los siguientes entregables:
CUADRO N 179
PRODUCTOS ENTREGABLES EN LA ELABORACIN DE EXPEDIENTES TCNICOS
1
2
3
4
ENTREGAS
Informe Inicial, Estudios Bsicos, Evaluacin

Estructural y Anteproyecto arquitectnico
Proyecto
a nivel
de
especialidades:
arquitectura,
estructuras,
instalaciones
elctricas y sanitarias
Expediente Tcnico completo (Proyecto de
todas las especialidades, metrados y
presupuesto, maqueta y otros)
Presentacin final de Expediente Tcnico
definitivo (02 originales y 02 copias y CD)
Plazo para la
presentacin
por parte de
la Empresa
Contratista
Plazo para
que la
Entidad
otorgue
conformidad
o formule
observacione
s
Plazo de la
Empresa
Contratista
para
subsanar
observacione
s
20 d.c.
2 d.c.
5 d,c,
25 d,c,
4 d,c,
7 d.c.
14 d,c,
4 d,c,
5 d.c.
01 d.c
01 d.c
272

El cronograma mencionado permite asegurar que el postor cumpla con las entregas
previstas basado en su experiencia en elaboracin de expediente tcnico de similar o
mayor magnitud, el mismo que ser calificado en el concurso, as como asegurar el
presupuesto asignado.
La responsabilidad recaer en el contratista seleccionado, bajo la supervisin y
aprobacin de la Oficina de Infraestructura del IPD, dentro de los plazos previstos.
Gestiones y trabajos previos
Como resultado de las visitas de campo realizado a las instalaciones de VIDENA, el
Equipo Tcnico Consultor identifico algunos aspectos que son necesarios solucionarlos
antes de proceder a la implementacin del proyecto.
Zona DEPORTIVA DEPORTE AFILIADO
Los locales que actualmente se utilizan para Lucha Libre (Artes Marciales) y para
Gimnasia se encuentran ubicados dentro de nuestra propuesta del conjunto
arquitectnico.
Se recomienda efectuar las coordinaciones para que el IPD efecte el traslado de dichas
Federaciones a fin de entregar el terreno para proceder a la demolicin respectiva.
Zona COMERCIAL
Los contratos comerciales que podran ser un obstculo a la marcha del presente
Proyecto son los siguientes:
Cancha de Gras Sinttico, ubicado en la esquina de la Av. Aviacin con Av. del Aire.Existe un concesionario que alquila estas canchas inclusive con iluminacin nocturna.
Circo, ubicado en la esquina de la Av. del Aire y Av. San Luis.-Es necesario delimitar el
rea de terreno concesionado y construir un cerco para proteger la futura rea de
intervencin del CAR por su cercana al futuro veldromo.
Zona de CAPACITACION
El Centro de Formacin Deportiva se encuentra ubicado en centro del terreno que colinda
con la Av. del Aire. Se recomienda efectuar las coordinaciones para que el IPD efecte el
traslado de dicho Centro y realice, a travs de su rea de mantenimiento, la demolicin de
dicho edificio, a fin de entregar terreno libre para los estudios tcnicos respectivos.
Zona ADMINISTRATIVAS
Se recomienda verificar e inventariar las acometidas de servicios pblicos de las

diferentes instituciones mencionadas en los acpites I, II y III, con la finalidad de dar de
baja y eliminar el consumo de energa, agua y otros que pudiera haber, de esas
273

demoliciones, dejando saneado y libre de contingencias el terreno para los estudios

tcnicos respectivos.
AUTORIZACIONES CONSTRUCTIVAS
Definir la necesidad u obligatoriedad de presentacin del anteproyecto arquitectnico y del

expediente de construccin, a las autoridades competentes (Municipalidad de San Luis,
Defensa Civil), as como cualquier otro trmite que consideren necesario para la ejecucin
de la obra CAR VIDENA.
Se propone realizar un conjunto de acciones para resolver las contingencias antes
descritas, de acuerdo con el siguiente esquema:
1ra.- Accin Especfica
Definir y establecer los lugares de entrenamiento provisionales de la federacin de
Lucha Libre y Gimnasia que cumpla con las necesidades e instalaciones para el
desarrollo provisional de cada deporte, mientras se estn ejecutando las obras del
proyecto en mencin.
Responsable de Ejecucin: Direccin Nacional de Deportes Afiliados (DINADAF) y
Federaciones Deportivas.
Responsable de Cumplimiento: Oficina de Infraestructura
2 da.- Accin Especfica
Negociar la rescisin del contrato de concesin de las canchas de gras sinttico
ubicadas en la explanada de ingreso de la VIDENA, y disponer dl espacio para el inicio
de las obras de mejoramiento de la VIDENA.
Responsable de Ejecucin: Oficinas Legal, Administracin e Infraestructura.
3 ra.- Accin Especfica
Delimitar el rea correspondiente al terreno concesionado al circo en las esquina de la
Av. San Luis y Av. del Aire de tal forma que se facilite la ejecucin de las obras
colindantes del veldromo.
Responsable de Ejecucin: Oficinas de Administracin e Infraestructura.
4 ta.- Accin Especfica
Definir y coordinar el traslado de las instalaciones del Centro de Formacin Deportiva
ubicado en las instalaciones de la VIDENA.
274

Responsable de Ejecucin: Direccin Nacional de Deportes Afiliados (DINADAF) y la

Oficina de Infraestructura.
Verificar e inventariar las acometidas de los servicios pblicos de las instalaciones a
demoler a fin de gestionar su dada de baja.
Responsable de Ejecucin: Oficinas de Administracin y de Infraestructura
Responsable de Cumplimiento: Oficina de Infraestructura.
Coordinar las medidas necesarias para la presentacin del expediente de construccin
a las autoridades competentes (Municipalidad de San Luis, Defensa Civil) as como de
cualquier otro trmite necesario para la ejecucin de la obra.
Responsable de Ejecucin: Oficina de Infraestructura.
En la fase de ejecucin de obra, se adjunta el cronograma de ejecucin de obra
proyectado con la ruta crtica, adems se seala que deber trabajarse en frentes
paralelos para asegurar la conclusin de la obra dentro de los 12 meses: 2 para
expediente tcnico y 10 para ejeucin de obras, siendo la ruta critica las obras civiles y la
construccin de los Polideportivos cuyas disciplinas sern sedes de los Juegos
Bolivarianos 2013, tal como se indica en el cuadro N 168. Asimismo se indica las horas
hombre de los trabajadores para el proyecto. Ver detalle completo del cronograma en el
Tomo V, Anexo IX.
Se adjunta la relacin de los recursos mas importantes del proyecto estimados, asimismo
indicamos que en el presupuesto no incluye el equipamiento ya que el mismo deber ser
adquirido por el IPD a travs de proceso especial que permita la exoneracin de
impuestos, por ello recomendamos que deber ser separado del presupuesto de obra.
275

CUADRO N 180: CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACINDE EJECUCIN DE OBRAS
276

277

El Plan de implementacin total del proyecto abarca todo el proceso de ejecucin de

obras civiles, incluyendo la elaboracin del expediente tcnico, la supervisin, la
adquisicn de equipamiento fijo, equipamiento deportivo, mobiliario para la residencia y
equipamiento biomdico.
En el cuadro N 181 se presenta el Cronograma de
implementacin del proyecto, observndose que todo el proceso tiene una duracin de 12
meses y la ejecucin de obras de 10 meses.
CUADRO N 181
CRONOGRAMA RESUMEN DE IMPLEMENTACIN DEL PROYECTO
2012
ACTIVIDADES
Expediente tcnico
Ejecucin de obra
Supervisin
Adquisicion de equipamiento y material Deportivos
Adquisicion de Equipamiento Medico
Adquisicion de Equipamiento Residencia
Inicio Juegos Bolivarianos 2013
Nov Dic
1
2
ET ET
2013
Ene
3
Feb Mar
4
5
C
S
A
A
C
S
C
S
Abr
6
C
S
May Jun Julio Ago

7
8
9 10
C
S
C
S
C
S
C
S
Set
11
Oct
12
C
S
C
S
Nov
4.15
FINANCIAMIENTO
El financiamiento de la inversin del presente proyecto se realizar con fondos del

Ministerio de Educacin y/o Minsiterio de Economa que sern transferidos al IPD.
La base legal se encuentra en la Ley N 29812, Ley de Presupuesto del Sector Pblico
para el ao fiscal 2012, que en su 38 disposicin complementaria final, establece lo
siguiente:
Establcese una comisin constituida por representantes del Instituto peruano del
Deporte, del Ministerio de Educacin, de la Municipalidad Provinciald e Trujillo, del
gobierno Regional de Lambayeque, y de la Municipalidad Provincial de Chiclayo, que
tenga por objeto la determinacin de la infraestructura deportiva necesaria en las ciudades
de Trujillo y Chiclayo determinadas como sedes de los XVII Juegos Bolivarianos 2013, lo
que implica el mejoramiento de la estructuras existente y el mantenimiento de la misma,
cuya ejecucin se sujeta a las disposiciones legales vigentes y al financiamiento que se
autorice en su oportunidad con cargo a los mayores ingresos en el Sector Pblico y/o con
los resurcos que pueda transferir el Ministerio de Educacin mediante Decreto Supremo
refrendado por el Ministro de Economa y Finanzas, a favor del pliego Municipalidad
Provincial de Trujillo, el Gobierno Regional del Departamento de Lambayeque y el Instituto
Peruano del Deporte. Para la aplicacin de la presente disposicin, el Ministerio de
Economa y Finanzas a travs de la Direccin General de Poltica de Inversiones presta
a la Comisin la asesora tcnica necesaria, que esta solicite, con el fin de optimizar el
uso de los recursos pblicos.
278

A fin de contar oportunamente con la infraestructura a que hace referencia a la presente

norma, los trabajos de la Comisin debern terminar en el mes de febrero del ao 2012,
asegurando la operatividad de la citada infraestructura antes del inicio de los Juegos
Bolivarianos en el ao 2013. Sin perjuicio de las acciones que se desarollen en el marco
de la presente norma, el pliego Municipalidad Provincial de Trujillo, el Gobierno Regional
del Departamento de Lambayeque y el Instituto Peruano del Deporte, debern realizar las
acciones de mejoramiento y mantenimiento que tengan programadas conforme a sus
presupuestos institucionales respectivos.
El financiamiento de los costos de operacin y mantenimiento ser a travs del
presupuesto institucional del IPD a travs de las fuentes de recursos ordinarios y/o
recursos directamente recaudados.
4.16
MATRIZ DEL MARCO LOGICO DEL PROYECTO
En el cuadro N 182 se presenta

seleccionada.
la matriz del
marco
lgico de la alternativa
279

CUADRO N 182
MATRIZ DE MARCO LGICO DEL PROYECTO
RESUMEN DE OBJETIVOS
FIN
PROPSITO
COMPONENTES
Mejorar el nivel de desarrollo del deporte

peruano.
Brindar a los deportistas calificados de

selecciones
nacionales
adecuadas
condiciones para entrenar y prepararse en la
Villa Deportiva Nacional - VIDENA de San
Luis, Lima
A. Infraestructura con estndares

internacionales
B. Infraestructura complementaria
C. Adecuado equipamiento deportivo
D. Mejora de capacidades tcnicas y
formativas para deportistas y gestiones
complementarias
INDICADORES
Mejora de la posicin del ranking del
Per en principales torneos:
Juegos Bolivarianos: (3 lugar
en el 2017 y 2lugar en el 2021)
Sudamericanos (2 posiciones)
Panamericanos (1 posicin)
Olimpiadas (1 posicin)
Incremento del 50% al 2017 y 100%

al 2021 del nmero de deportistas
seleccionados que mejoran su
rendimiento a travs de mejores
marcas.
2021 del nmero de medallas de oro
ganadas por deportistas
seleccionados en competencias
internacionales.
2021 del nmerode deportistas
seleccionados participantes en
eventos internacionales.
A
01 Polideportivo1 con dos bloques
construido y equipado para las
disciplinas deportivas de Bdminton,
Handball, Basketball y Gimnasia. Se
instalar tribunas retctiles.
01 Polideportivo2 construido y
equipado para las disciplinas
deportivas de Judo, Tae Kwon Do,
Karate, Kung Fu, Bowling, Tiro,
Levantamiento de Pesas, Lucha
amateur, Esgrima, Tenis de mesa.
Se instalar tribunas retctiles.
MEDIOS DE
VERIFICACIN
Estadsticas de las
Federaciones
Deportivas.
Estadsticas de la
Direccin Nacional del
Deporte Afiliado
DINADAF del IPD.
Estadsticas de
lasFederaciones
Deportivas.
Estadsticas de la
Direccin Nacional
del Deporte Afiliado
DINADAF del IPD.
Estadsticas de las
entidades
organizadores de
los eventos
internacionales
Licencia de
construccin
emitida por la
Municipalidad de
San Luis.
Conformidad de
Obra emitida por el
IPD.
Informe de INDECI.
Visitas guiadas,
para verificar las
SUPUESTOS
Se realicen todos los Juegos

Deportivos internacionales. En los
plazos previstos
Deportistas seleccionados
participan activamente en el
programa de entrenamiento de sus
federaciones deportivas.
El IPD contina apoyando a los

deportistas seleccionados a travs
de las Federaciones Deportivas en
el financiamiento de sus
participaciones en eventos
internacionales.

las instalaciones mejoradas de la
VIDENA para su entrenamiento y
preparacin.
Federaciones deportivas continan
organizando sus torneos de
competencia interna y seleccin de
sus deportistas de alta
competencia.
los servicios complementarios de
residencia, servicos biomdicos y
280

01 veldromo implementado y
equipado para la disciplina deportiva
de Ciclismo (de pista).
01 pista atltica de calentamiento
construido y equipado para la
disciplina deportiva de Atletismo.
B
Equipamiento de Servicios
Biomdicos.
01 edificio de 5 niveles para
residencia de deportistas construido
y equipado para 120 habitaciones.
01 mdulo para auditorio con aforo
de 110 personas
C
Equipamiento deportivo para
disciplinas instaladas en el CAR de
la VIDENA.
D
Talleres de capacitacin para
deportistas y entrenadores de la
VIDENA.
Estudios de gestin de apoyo
complementarios al proyecto.
obras.
participan en reuniones y
exposiciones en el auditrium.
281

Elaboracin de Estudios Definitivos
Presupuesto
S/.
Exp. Tcnico =
2,707,708.27
Obras Civiles =
ACCIONES
Ejecucin de obras civiles y

equipamiento fijo
Supervisin
Supervisin de obras
Equipamiento y material deportivo
Equipamiento Serv. Biomdicos
Mobiliario Residencia deportiva
Capacitacin tcnica y gestin
129,969,996.77
2,707,708.27
Equip. Deport.=
23,813,998.82
Mobiliario Resid.=
949,234.50
Equip. Biomdico= 1,346,352.61
Contratos de obras
Comprobantes de
pago de
expedientes
tcnicos y
supervisin.
Valorizaciones de
pago a Contratistas.
Liquidacin de obra
en los archivos del
IPD.
Terreno e inmuebles de la VIDENA

con saneamiento fsico legal en
regla.
Ejecucin de obras se concluye en
los plazos previstos.
Obras de infraestructura sin
impedimentos legales para su
construccin.
Las instituciones que financian el
proyecto cumplen con sus aportes.
Programa de desembolsos se
hace en forma oportuna.
Cap. Tc/gestin = 1,102,311.05

TOTAL
= S/. 162,597,310.27
282

4.17
LNEA DE BASE PARA EVALUACIN EX POST DE IMPACTOS
La metodologa de la Lnea de Base se fundamenta en la aplicacin de mtodos

cuantitativos, los cuales tienen como propsito diagnosticar la situacin inicial de los
deportistas de alta competencia de las federaciones deportivas involucradas en el
proyecto, para lo cual se recopilar la informacin que permite construir los indicadores
de impacto y resultados del proyecto, cabe precisar que en esta etapa de estimacin no
es necesario realizar un estudio de campo debido a que la informacin necesaria para
establecer el ao cero propuesto puede ser obtenida de fuentes secundarias.
Metodologa e Indicadores
Como antecedentes se dispone de la siguiente informacin:
Marco Lgico con los indicadores y medios de verificacin correspondientes al

propsito, fin, componentes y actividades. El indicador del propsito es el indicador de
impacto principal.
Resultados de la Encuesta de Necesidades y de demanda realizadas en el primer
taller (a nivel de Perfil) y ratificadas en el segundo taller (a nivel de factibilidad) de
servicios de Deporte y sus principales problemas.
Considerando la participacin del Per en eventos deportivos internacionales, descrita en

el diagnstico del presente Estudio, se ha podido establecer que el Per en los 3 ltimos
Juegos Bolivarianos, llevados a cabo en los aos 2001, 2005 y 2009, ha ocupado el
cuarto lugar, pudiendo mejorar el ranking, como lo hizo antes en los eventos anteriores,
llevados a cabo en los aos 1981 a 1997, en los cuales ocup el tercer lugar.
Adicionalmente se cuenta con informacin de los Juegos Bolivarianos, sin embargo para
poder evaluar los indicadores establecidos en el presente Estudio, se requiere realizar un
Estudio por separado para establecer la Lnea Base del presente proyecto y poder
comparar en la Evaluacin Ex-post.
En tal sentido es necesario realizar el estudio de Lnea Base para determinar los valores
actuales de la posicin en que se encuentra el Per en los Juegos Sudamericanos,
Panamericanos y Olmpicos. As como es necesario sealar la metodologa de medicin
de los indicadores a alcanzar.
A continuacin, en los cuadros N 183 y N 184 se presenta los indicadores preliminares
relevantes para realizar el Estudio de la Lnea de Base del presente proyecto.
283

CUADRO N 183
PRINCIPALES INDICADORES RELEVANTESPARA LNEA DE BASE
JUEGOS INTERNACIONALES
Juegos Bolivarianos
INDICADOR ACTUAL
4to. Puesto
7mo. Puesto
Por determinar
Juegos Olmpicos
Por determinar
INDICADOR A ALCANZAR
3 Puesto en el 2017 y 2
Puesto en el 2021
Subir 2 posiciones en el
horizonte de evaluacin
Subir 1 posicin en el horizonte
de evaluacin
Subir 1 posicin en el horizonte
de evaluacin
Fuente: Compendio Estadsticos del 2010 y 2011

CUADRO N 184
INDICADORES DE PRODUCTOS Y RESULTADOS CON LA EJECUCIN DEL PROYECTO
Objetivos
OBJETIVO PRINCIPAL:
Lograr
Deportistas
calificados de selecciones
nacionales
con
adecuadas condiciones
para
entrenar
y
prepararse en la Villa
Deportiva
Nacional
VIDENA de San Luis,
Lima.
OBJETIVO ESPECFICO:
adiestramiento
de
deportistas
de
alta
competencia
6.
Provisin
Infraestructura
estndares
internacionales
de
con
Indicadores
Mejorar la posicin del
ranking del Per en
Juegos Bolivarianos
ranking del Per en
ranking del Per en
ranking del Per en
Juegos Olmpicos
seleccionados
que
- Porcentaje de medallas
de oro
ganadas por
en
competencias
internacionales.
seleccionados
internacionales.
1.3 Dotar
de
nueva
Handball, Basketball y
Gimnasia.
1.4 Dotar
de
nueva
Bowling, Deportes de
contacto (artes marciales
y lucha libre).
1.3
Incrementar
la
infraestructura para la
-
Productos
VIDENA construida y
equipada,
y
entrenadores,
deportistas
capacitados
VIDENA construida y
equipada
1.
Polideportivo
construido.
7. Polideportivo
construido.
8. Pista
calentamiento
de
de
Resultados
Alcanzar 3 lugar
en el 2017 y 2
lugar en el 2021
Subir 2 posiciones
Subir 1 posicin
Subir 1 posicin
Incremento
del
50% al 2017 y
100% al 2021.
Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
Incremento de las
capacidades
fsicas
de los deportistas.
284

disciplina deportiva de
Atletismo.
para
la
disciplina
deportiva de Ciclismo.
para
la
disciplina
deportiva de Atletismo.
2.
Provisin
Infraestructura
complementaria
equipo y mobiliario
de
2.1
con
2.2
OBJETIVO ESPECFICO:
Adecuado y suficiente
3. Provisin de adecuado
OBJETIVO ESPECFICO:
Suficiente apoyo tcnico
a los deportistas de alta
competencia
Dotar
de
nueva
infraestructura
para
concentracin deportiva.
atletismo
construida.
9. Veldromo
reconstruido.
10. Iluminacin
artificial de Estadio
de
Atletismo
instalado.
6.
Residencia
deportiva
y
construida
equipada.
7.
Equipos
biomdicos
instalados.
Equipamiento
Deportivo prestando
servicios deportivos
Mejorar los Servicios

biomdicos
para
deportistas.
seleccionados
que
- Porcentaje de medallas
de oro
ganadas por
en
competencias
internacionales.
seleccionados
internacionales.
3.1 Dotar de equipamiento y 8. Equipamiento y
material deportivo
material deportivo
adquirido
y
- Porcentaje de deportistas Entrenadores
seleccionados
que Deportivas
y
mejoran su rendimiento a capacitados,
travs de mejores marcas. Entrenadores
- Porcentaje de medallas incrementados.
de oro
ganadas por
en
competencias
internacionales.
seleccionados
internacionales.
4. Mejora de capacidades 4.1 Mejorar las capacidades 9.

Entrenadores,
entrenadores
y
normativas y tcnicas
preparadores
preparadores fsicos en
deportivas
de
fsicos
y
Entrenadores,
tcnicas y formativas de
deportistas
entrenadores
y
capacitados
en
deportistas.
deportistas
tecnologa,
medicina deportiva,
uso de equipos y
seguridad
mediante cursos y
talleres.
5. Incremento de recursos 5.1 Incrementar los recursos 10. Entrenadores y
humanos de direccin
humanos
para
el
preparadores
tcnica deportiva y otras
mejoramiento
en
las
fsicos
Incremento de
capacidades
psquicas
de
deportistas.
las
los
Incremento
del
50% al 2017 y
100% al 2021.
Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
Incremento de las
capacidades
fsicas
de los deportistas.
- Incremento
del
50% al 2017 y
100% al 2021.
Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
Incremento 50% al
2017 y 100% al
2021.
Incremento de los
conocimientos
normativos y tcnicas
de juego de los
deportistas.
Incremento de las
capacidades fsicas y
psquicas
de
los
285

reas.
capacidades
de
los
Contratados.
deportistas.
Fuente: Elaborado por Equipo Formulador de Puerta de Tierra S.A.
deportistas.
Cronograma
El cronograma de la elaboracin del Estudio de la Lnea Base del proyecto se ha
estimado que demandar dos meses para lo cual se requiere realizar las actividades que
se detallan en el cuadro N 185.
CUADRO N 185
CRONOGRAMA DE ESTUDIO DE LNEA BASE DEL PROYECTO
1 er Mes
ACTIVIDAD
Elaboracin del Plan de Trabajo
Seleccin y elaboracin de
Herramientas de trabajo (encuestas y
entrevistas)
Revisin y anlisis de documentos e
Informes Disponibles
Aplicacin de encuestas y otras
herramientas en campo
Procesamiento de Datos recogidos pos
encuestas
Anlisis y Redaccin de Informe
Presentacin de Informe Final
2 do Mes
Semanas
4
5
Elaboracin: Equipo Tcnico de la Consultora Puerta Tierra S.A
Costo de la lnea de base

El costo de elaboracin del Estudio de la Lnea Base se ha estimado en S/.20,768.00 para
lo cual se requiere de recursos humanos, materiales y equipos que se detallan en el
cuadro N 186.
286

CUADRO N 186
COSTOS DE ELABORACIN DEL ESTUDIO DE LNEA BASE
Descripcin
Jefe de Grupo (1)
Encuestadores
Alquiler de Oficina
TOTAL COSTO DIRECTO
IGV
COSTO TOTAL LNEA DE BASE
Unidad
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
Cantidad
2
1.5
1.5
5
2
2
2
Precio S/.
4,000
2,000
2,000
200
200
500
600
18%
Costo Total S/.

8,000
3,000
3,000
1,000
400
1,000
1,200
17,600
3,168
20,768
EVALUACIN EX POST
En funcin de la Lnea de Base, que nos permite diagnosticar la situacin inicial de los
deportistas de alta competencia de las federaciones deportivas involucradas en el
proyecto, se recomienda efectuar dos Evaluaciones Ex post cada tres (3) aos que nos
medir los resultados obtenidos mediante los indicadores de impacto y resultados previstos
en la Linea de Base previamente establecidad y en funcin de ello establecer las medidas
correctivas la alcanzar las metas propuestas.
CUADRO N 187
CRONOGRAMA DE ESTUDIO DE EVALUACIN EXPOST
1 er Mes
ACTIVIDAD
2 do Mes
Semanas
Elaboracin del Plan de Trabajo

Revisin y anlisis de documentos e
Informes Base Disponibles
Diseo de encuestas
Aplicacin de encuestas y otras herramientas
en campo
Procesamiento de Datos recogidos pos
encuestas
Anlisis y Redaccin de Informe
Presentacin de Informe Final
Elaboracin: Equipo Tcnico de la Consultora Puerta Tierra S.A
287

CUADRO N 188
COSTOS DE ELABORACIN DEL ESTUDIO DE EVALUACIN EXPOST
Descripcin
Jefe de Grupo (1)
Encuestadores
Alquiler de Oficina
TOTAL COSTO DIRECTO
IGV
TOTAL
Unidad
Cantidad
Precio S/.
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
2
2
2
10
2
2
2
2
5,000
3,000
2,500
300
400
500
500
700
18%
Costo
Total S/.
10,000
12,000
5,000
3,000
800
1,000
1,000
1,400
34,200
6,156
40,356
EVALUACIN INTERMEDIA
En corcondarcia a lo establecido a la Directiva General del SNIP, aporbada mediante
Resolucin Directoral N 003-2011-EF/ 68.01, que seala la obligatoriedad de considerar
en PIP viables cuyos montos de Inversin superen a los S/. 10 millones de soles, debern
consideran en el estudio correspondiente una Evaluacin intermedia.
Para lo cual la Unidad Ejecutora (UE) deber contratar una Agencia independiente para
llevar a cabo dicha evalaucin.
De acuerdo al cronograma de obra previsto para un periodo de 10 meses (Ver Cuadro N

189) y de acuerdo a la programcin de ejecucin donde se detallan las metas fsicas del
PIP, se estima ejecutar la evaluacin al cabo de los cinco (5) meses de ejecutada la obra,
de acuerdo al siguiente cronograma:
CUADRO N 189
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DE EJECUCIN DE OBRAS
Actividades
Inicio de Obra
Obras Preliminares
Movimiento de Tierras
Demoliciones
Excavaciones Masivas
Obras de Concreto Armado
*Cimentacion
*Columnas
*Vigas y techos
*Estructuras pretensadas
Ene13
1
Feb13
2
Mar13
3
Abr13
4
May13
5
Jun13
6
Jul13
7
Ago13
8
Set13
9
Oct13
10
288

*Pisos de Concreto
Estructuras Metalicas
Coberturas y accesorios
Albaileria
*Muros
*Revoques y enlucidos
* Contrapisos
Enchapes
*Pisos de Ceramica
*Ceramica en muros
*zocalos
Carpinteria de madera
Carpinteria Metalica
Instalaciones Electricas
Instalaciones Sanitarias
Instalaciones ACI
Equipamiento
Instalacion de Estructuras
Complementarias
Instalacion de sistemas
deportivos
Instalacion de Pisos Deportivos
Instalacion de Tribunas
motorizadas
Instalacion de Tableros
Electronicos
Instalacion de Luminarias
Entrega de Inst. Deport
Elaboracin: Equipo Tcnico de la Consultora Puerta Tierra S.
En base a las metas fsicas el Equipo de Evaluacin Intermedia estar integrado por dos
(2) Ingeneiros Civiles con 10 aos en gestin y evaluacin de ejecucin de obra; para lo
cual se alcanza un costo estimado de S/. 35,000.00 para realizar dicha evaluacin, tal
como se muestra en el cuadro N 190.
CUADRO N 190
COSTOS PARA LA EVALUACIN INTERMEDIA
(En nuevos soles S/.)
Descripcin
Jefe de Estudio (1)
Encuestadores
Alquiler de Oficina
TOTAL COSTO DIRECTO
IGV
TOTAL
Unidad
Cantidad
Precio S/.
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
mes
2
2
1
4
2
2
2
2
5,000
3,000
2,500
300
280.5
500
500
700
18%
Costo
Total S/.
10,000
12,000
2,500
1,200
561
1,000
1,000
1,400
29,661
5,339
35,000
Elaboracin: Equipo Tcnico de la Consultora Puerta Tierra S.
289

CAPTULO V: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES
De acuerdo con los resultados obtenidos de los anlisis y evaluaciones realizadas al
proyecto, las conclusiones son las siguientes:
El problema principal identificado en el diagnstico es Deportistas calificados de

selecciones nacionales con inadecuadas condiciones para entrenar y prepararse en
la Villa Deportiva Nacional - VIDENA de San Luis, Lima.
El objetivo del proyecto es brindar a los Deportistas calificados de selecciones

nacionales adecuadas condiciones para entrenar y prepararse en la Villa Deportiva
Nacional - VIDENA de San Luis, Lima.
El nmero total de beneficiarios promedio anual es de 604 deportistas seleccionados

de alta competencia que utilizarn las instalaciones de la VIDENA para realizar sus
entrenamientos y preparacin integral con miras a mejorar su rendimiento para
competir en eventos internacionales con mayores posibilidades de xito.
De acuerdo a la evaluacin realizada al proyecto, los resultados del ndice ICE de

costo efectividad es de 41,745 Soles/deportista.
El costo de inversin a precios privados asciende a S/.162597,310.27 y a precios

sociales es de S/.137710,264.65
RECOMENDACIONES
Considerando las conclusiones expuestas es recomendable aprobar y otorgar la

viabilidad al presente Estudio de Factibilidad MEJORAMIENTO DE LOS
SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA VILLA DEPORTIVA NACIONAL VIDENA,
DISTRITO DE SAN LUIS, LIMA, con la finalidad de que se pueda ejecutar las
obras constructivas y de equipamiento a la brevedad posible y de esta forma
garantizar la ejecucin de las disciplinas deportivas que sern sedes en la VIDENA
de los Juegos Bolivarianos 2013, as como, brindar cuanto antes los servicios
deportivos integrales que requieren los deportistas peruanos de alta competencia.
De acuerdo a los resultados de la evaluacin, el presente proyecto es conveniente

para la sociedad, y por lo tanto, se recomienda su aprobacin y consiguiente
elaboracin de los estudios definitivos de ingeniera como parte de la inversin del
proyecto.
290

CAPTULO VI: ANEXOS

Ver anexos completos en los TOMOS II, III, IV V y VI que contienen los 12 anexos
considerados en el ndice.
291

Factibilidad Actualizado Videnal

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Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

la Villa Deportiva Nacional- VIDENA Lima - Per

INSTITUTO PERUANO DEL DEPORTE

MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

Lima, Agosto 2012

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

: Ficha SNIP Resolucin de Aprobacin.

:Medidas estndar de las disciplinas

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

g) Presupuesto de equipamiento de servicios biomdicos

: Estudio Preliminar de Impacto Ambiental

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

CAPTULO 1: RESUMEN EJECUTIVO

Nombre del Proyecto

MEJORAMIENTO DELOS SERVICIOS DEPORTIVOS DE LA VILLA DEPORTIVA

Objetivo del Proyecto

El objetivo central es Deportistas calificados de selecciones nacionales con

Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del proyecto

El resumen se presenta en el cuadro NRE-1.

Anlisis Tcnico del Proyecto

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

El proyecto consiste en lo siguiente:

Costos del Proyecto

El costo total de inversin se ha desagregado por componentes de obras civiles, ms los

Fuente: Equipo Tcnico Consultor

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

Los costos de operacin y mantenimiento anual a precios privados, en la situacin con

Beneficios del Proyecto

El principal beneficio que generar el proyecto es de tipo social, debido a la satisfaccin

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

Resultados de la Evaluacin Social

Se ha aplicado el mtodo del Costo/Efectividad (CE) que representa el costo por

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

VACT = Valor Actual del CostoTotal incremental

Sostenibilidad del proyecto

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

Con el objetivo de tener el Proyecto de la Videna operativo para la inauguracin de los

Un Asesor legal con experiencia en obras de construccin

La Oficina de Infraestructura del IPD coordinar el proceso de seleccin de contratistas

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

El IPD conjuntamente con las Federaciones Deportivas y el Comit Olmpico Peruano,

Participacin de los Beneficiarios

Financiamiento de los costos de inversin

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

En la Situacin Con Proyecto el costo de operacin y mantenimiento tendr un mayor

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

La evaluacin de impacto ambiental se ha realizado considerando los efectos que

En la fase de Inversin la Oficina de Infraestructura a travs de la Unidad de Obras del

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

Un Inspector de Obra: Ing Civil con 10 aos de experiencia a cargo de las

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

Estos recursos humanos propuestos forman parte de la operacin y mantenimiento global

El Plan de implementacin total del proyecto abarca todo el proceso de ejecucin de

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

May Jun Julio Ago

Fuente: Equipo Tcnico Consultor

Asimismo, es importante se realice el primer desembolso al Contratista por concepto de

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de

Financiamiento del proyecto

El financiamiento de la inversin del presente proyecto se realizar con fondos del

Proyecto: Mejoramiento de los Servicios Deportivos de