Anda di halaman 1dari 3

MAPPING JURNAL

No

Judul-Jurnal

Hubungan antara

Menguji teori/Pendekatan

Sample, teknik sampling,


Teknik analisis,Sektor
model persamaan struktural
dengan menggunakan sampel
74 perusahaan, studi empiris
data yang diberikan oleh 107
telekomunikasi UKM

Hasil temuan (+/-)

Human resource
management and
corporate entrepreneurship
oleh : A ngeles Montoro-Sa
nchez, Domingo Ribeiro
Soriano

Manajemen
sumber daya
manusia,
semangat
wirausaha, Inovasi

menyelidiki
hubungan
antara
manajemen sumber daya manusia
dan kewirausahaan dari sudut
pandang
yang
berbeda,
pendekatan
&
menggunakan
konteks empiris yang berbeda.
Pemodelan manajemen sumber
daya manusia dari kewirausahaan
perspektif melibatkan kesulitan
yang tidak mudah diatasi (De sha
'Pe'rez & Garc'a Falco'n, 2004

New look leaders or a new


look at
leadership?
Oleh : Scott Eacott

Pendidikan,
Kepemimpinan,
pengembangan
Kepemimpinan,
Manajemen filsafat

Mengganbar longgar pada karya


teoritis dari Pierre Bourdieu, dan
agenda penelitian lanjutan,
makalah ini menguraikan kerangka
kerja untuk kepemimpinan
pendidikan yang dapat diukur,
tetapi tidak preskriptif.

populasi siswa yang beragam,


135 menciptakan kesempatan
untuk mengartikulasikan apa
artinya
untuk
menjadi
pemimpin
sekolah;
untuk
berurusan dengan masalah
sosial
di
luar
teknis
pengelolaan
institusi;
dan
memiliki beberapa instansi di
mana
pertanyaan
dan
menantang struktur yang lebih
luas
sekitarnya
pendidikan kepemimpinan

Argumen
sentral
dari
makalah ini adalah bahwa
melihat
kepemimpinan
sebagai aktivitas sosial
yang kompleks yang tidak
langsung diamati memiliki
prospek beasiswa bergerak
dan pemahaman di luar
dangkal pengukuran apa
yang langsung diamati ke
deskripsi
tebal
kepemimpinan pendidikan

Culturally-linked leadership
styles
Oleh : Uma D. Jogulu

Kepemimpinan,
Kuesioner

Sebuah kuesioner kepemimpinan


multifaktor ini digunakan untuk
mengukur perbedaan dalam gaya
kepemimpinan
dan
untuk
menawarkan penjelasan mengapa
"satu ukuran cocok untuk semua"
tampilan tidak sesuai. Analisis
varians dan-t tes digunakan untuk
membandingkan berarti lebih dari
dua
manajerial
kelompok.
"Kepemimpinan adalah salah satu
fenomena yang paling dipahami
dan paling sedikit diamati di bumi"
(Burns, 1978)

pemahaman yang didasarkan


pada kuesioner kepemimpinan
multifaktor (MLQ)..
sampel.
Sebanyak 324 responden
berpartisipasi dalam penelitian
ini - 191 survei selesai
dari Malaysia, dan 133 dari
Australia yang diterima. Dari
tanggapan,
231
useable
bentuk MLQ dianalisis. Tingkat
respon gabungan bagi kedua
negara adalah 71 per persen

studi
ini
memberikan
pemahaman empiris untuk
udaya-linked
gaya
kepemimpinan. Makalah ini
memberikan
kontribusi
untuk
memahami
pentingnya
keanekaragaman tenaga
kerja
dan
perhatian
terhadap budaya lain dan,
dengan
demikian,
meningkatkan
apresiasi
kami dari "desa global"
saat ini.

No.
4

Judul-Jurnal
Leadership behaviors,
organizational culture and
knowledge management

konteks
empiris
yang
berbeda
sebagai
perusahaan
menengah
kecil dan, studi kasus,
usaha
patungan,
di
Amerika Serikat, Cina, dan
Spanyol,
antara
lain,
memberikan
kontribusi
penting
bagi
literatur
sebelumnya

Keterangan
penelitian
kualitatif
fenomenologi
hermeneutic

menantang
incumbent
praktek
&
inovasi promotif

Menggunakan
pendekatan
komunal
Kepemimpinan

Hubungan antara

Menguji teori/Pendekatan

Sample, teknik sampling,


Teknik analisis, sektor

Hasil temuan (+/-)

Keterangan

budaya organisasi,
manajemen
Pengetahuan,

Sebanyak empat hipotesis yang


diajukan untuk pengujian. Hal ini
adalah
merupakan`
tinjauan

survei penargetan UKM yang


beroperasi di Australia. Alasan
untuk

menunjukkan
bahwa
kedua
kepemimpinan
transformasional
dan

H1,H2, H3 & H4

No
8
No
6

No
10

Judul-Jurnal
Leadership in
action: student
Judul-Jurnal
leadership development in an
event
Innovation
or imitation?
The
management
course
role
of
rganizational
culture
oleh : Sara B. Marcketti and
Oleh :
Julia C. NaranjoSusan W. Arendt, Mack C.
Valencia,
Shelley II Jimenez-Jimenez
Daniel
Judul-Jurnal
and Raquel Sanz-Va
Fostering post-conventional
consciousness in leaders:
why and how? oleh : Charles
Baron
and Mario Cayer
Transformational
leadership
and human capital benefits:
the role of knowledge
management oleh : M.
Birasnav, S. Rangnekar and
A. Dalpati
Exploring archetypal change:
the importance of leadership
and its substitutes oleh :
Frederick A. Starke and Gita
Sharma, Michael K. Mauws,
Bruno Dyck and Parshotam
Dass

Hubungan antara

Menguji teori/Pendekatan

perilaku
individu, pendekatan
yang digunakan
Hubungan antara
Menguji teori/Pendekatan
Kepemimpinan,
metode campuran , dengan
Pengembangan,
siswa yang dinilai
lebih regresi
tinggi
Organisasi
budaya, Menggunakan
analisis
Mahasiswa
pada teshirarkis,
pra-juga
cenderung
Inovasi,
Spanyol
berganda
hal ini
berkaitan
skor yang lebih
tinggi pada
post
pengaruh
budaya
organisasi
tes.
Pikiran
dengan
strategi inovasi.
dari Menguji
siswa
menunjukkan
Hubungan antara
teori/Pendekatan
pemahaman yang signifikan dari
perilaku kepemimpinan yang
Kepemimpinan,
Pengujian
empiris, mulai dari
efektif dan belajar.
Kesadaran,
pengamatan bahwa saat ini dan
Kognisi,
masa depan tantangan organisasi
Manajemen
mungkin akan bertemu dengan
pengembangan,
khasiat
tertentu
oleh
para
pengelolaan Ubah
pemimpin yang beroperasi di tahap
pasca-konvensional
kesadaran,
kepemimpinan
Sebuah kajian literatur sistematis
makalah
ini
menawarkan
kajian
Transformational,
dilakukan
tradisional
dan
komprehensif
dari
berbagai
bekerja
Pengetahuan
kontemporer studi penelitian
pada
manajemen,
teoritispengembangan
dan
empiriskesadaran,
untuk
proses
yang
terjadi,
kemampuan
"arketipe dan trek"
paradigma
budaya organisasi, The
mendukung
perhubungan
perubahan
khas
pemimpin
yang
telah
yang
dikembangkan
oleh Hinings
Komunikasi,
keterkaitan
antara kepemimpinan
Organisasi,
mencapai
tahap
pascadan
Greenwood
(1988)
dan
lainManusia modal
transformasional, KM, dan modal
Kepemimpinan,
konvensional
kesadaran
dan,
lain
(Amis
et
al,
2004;.
Dyck,
1997;
manusia. Kajian ini terutama
perubahan
akhirnya,
duadan
praktek-praktek
yang
Greenwood
Hinings,dengan
1993;.
terintegrasi
Manajemen
mendukung
munculnya
tahap
ini,
Kikulis
et
al,
1995)
memberikan
menggunakan
model
dan
yakni
kesadaran
meditasi
dan
pendekatan
holistik
untuk
proposisi yang berhubungan
dialog
Bohm. transformasi
epistemologi
atau
mempelajari
dalam
kepemimpinan
transformasional
pandangan
dunia,
tahap-tahap
organisasi.
dan KM dengan manfaat modal
kesadaran
umum
Dalam
pandangan
ini, organisasi
manusia.
peransecara
transformasional
didefinisikan
sebagai
arti
sistem
terdiri
dari:
dan
gaya
kepemimpinan
pengambilan
yang
juga
kognitif,
skema
interpretif
(set
gagasan,
transaksional terhadap kinerja
afektif
dan individu
operatif
(Cook-Greuter,
keyakinan,
dan nilai-nilai
yang
karyawan
dan
organisasi
1999;
Wilber,
2000).
menentukan
apa
yang
kinerja
melalui
akuisisi
organisasi
melakukan,
pengetahuan,harus
penciptaan
bagaimana
harus melakukannya,
pengetahuan,
berbagi
dan
bagaimana
seharusnya
pengetahuan,
dan eksploitasi
dinilai);
sistem (Bryant,
(proses 2003;
yang
pengetahuan
memperkuat
struktur organisasi,
Politis, 2001, 2002).
termasuk
manajemen
sistem
informasi,
proses pengambilan keputusan,
dan
kontrol
yang
mengaktifkan elemen struktur)

Sample, teknik sampling,


Hasil temuan (+/-)
Keterangan
Teknik analisis,Sektor
Sample, teknik sampling,
Mahasiswa-Leadership
Hasil
penelitian
dampak
positif
Keterangan
Hasil temuan
(+/-)
Teknik
analisis,Sektor
Praktek
Persediaan
(S-LPI) menunjukkan bahwa nilai perilaku
diberikan
sampel rata-rata
siswa kepemimpinan
Makalah kepada
ini menggunakan
Makalah ini menemukan
budaya
184
siswa471 dalam
tiga meningkat
secara siswa-siswa
sampel
perusahaan
bahwa budaya organisasi
organisasi yang
semester
dari memeriksa
suatu signifikan
Spanyol untuk
adalah kepemimpinan
jelas penentu berbeda
dan
peristiwa
manajemen
semua
area Selain
praktik itu orientasi inovasi.
hipotesis. manajer
harus lebihuntuk
strategi
inovasi.
program.
Sampel
pra temuan
dan adhocracy,
pasca.
memperhatikan
budayaantara
budaya
Sample, teknik sampling,
Hasil
(+/-)
Keterangan
mahasiswa
terdaftar
semua korelasi
organisasi
merekadalamjikaJuga,
mendorong
inovasi
Teknik analisis,Sektor
suatu
acara
kursus /antara
skor pre
post
mereka mengejar
inovasi
strategi
dandan budaya
rating yang
lebih
tinggi
ini signifikan
menunjukkan
praktek-praktek
manajemen
di salah
satu
secara
strategi
imitasi.
Selain
itu,adalah
hirarkis
mempromosikan
Komentar
360-derajat
dari
bagaimana
kedua
kepemimpinan
universitas,
sehingga
statistik,
menunjukkan
tergantung pada orientasi ini budaya imitasi.
atasan,
rekan
praktek
yang
jarang
dan
program
hasilnya
mungkin
tidak bahwa tanggapan pada
(untuk menjadi
yang pertama
dan
bawahan.
juga
digunakan
dalam
bidang
pengembangan
umum
bagi semua siswa. untukpra dan pasca mengikuti
perusahaan
menemukan bahwadi individumanajemen
manajemen
yang sama,.
memperkenalkan
pasarpola
individu
yang
memimpin
dari
membuatnya
mungkin
Praktek dialog
baru atau mengembangkan
tahap
lebih
tinggi
yang
untuk
mendamaikan
dua
Bohm
Makalah
ini memberikan
produk baru
untuk pasarpemimpin
digambarkan
oleh
rekanpendekatan
utama
untuk
kontribusi
untuk perintis),
literatur transformasional memiliki
versus mengikuti
rekan dan bawahandengan
sebagaipotensi
pengembangan
P1, P2, P3 dan
kepemimpinan
untuk
lebih efektif dalam
setiapmempengaruhi
kesadaran: persepsi
pengakuanP4studi
menambahkan
gagasan
longitudinal
dimensi kepemimpinan
padakaryawan
seseorang
kognitif,
organisasi,
kepemimpinan
akan
modal afektifDalam
wawancara
dengan semua
pertama
yang
kuesionerperusahaan
umpan sebagai
balik
360kerja
danmanusia.
operatifMereka
polabahwa
danpemimpin
transformasional
menunjukkan
anggota
selama
meneliti
derajat, tahun
yaitu, penciptaan
suspensi
mereka demi
anteseden
langkah
memiliki
perubahan
potensi
polatransformasional
dua
- mengelola
menelitijuga
masalah
kinerja,
memimpin
perubahan,
kontak
lebih
langsung
sumber
dasar
untuk
dipengaruhi
menambah olehmendorong
bagaimanadaya
upaya manusia.
perubahanbesar
pengganti untuk
katalisasi tim,oleh
budidaya
bakat,manfaat
dengan
realitas,
di siniprevalensi
penelitian
studi
yang
organisasi
ini melalui
Pengalaman
dianggap
pimpinan
kepemimpinan
inspirasi di manajer
dan sekarang.
Meskipun
antar
dilakukan
antarakomitmen,
1.046
anggota
mereka
dengan,
dankomunikasi
strategis,
tingkatmelibatkan
strategis
menciptakan
visi,
landasan
nilai
tahap
pascakaryawan,
yang
peserta,
studidan
dilakukan
di dalam
kapasitas
proses KM,
untuk,
menengah,
karyawan
kontekstual
dan
landasan
konvensional
kesadaran
mendukung
antara
3.960
manajer
dan
membangun
mengasimilasi
budaya
tingkat rendah
pribadi
dalam dan pengelolaan
karyawan,
menemukan organisasi,
mengubah,
bahwa,karyawan untuk
dan perankomunikasi
kepemimpinan
bahwa 65 persen dari mendorong
secara
berurutan,mencapai modal
adalah
perusahaan
secara antar
struktur-struktur
karyawan.pembahasan
baru danmanusia manfaat
meningkat,
untuk
signifikan berbagi informasi
sistem yang diterapkan
pengetahuan
penulis
strategis
dan
informasi
sebelum
skema
tidak ada kerja
keuangan dengan karyawan
interpretif
baru, belum
dan
dikaji kunjungan
dengan
teliti
manajemen
mereka,
bahwa
yang
praktek
bahwa
sedangkan praktik-praktik ini
tidak
terselesaikan,
pembangunan
pascatidak terlihat di antara 71
non-linear. Temuan ini
konvensional memupuk
persen karyawan tingkat
mempertanyakan
perse.
rendah
kebijaksanaan
konvensional
tentang
pentingnya
kepemimpinan
dalam
mempertahankan
transformasi organisasi.

Anda mungkin juga menyukai