Anda di halaman 1dari 14

PERILAKU ORGANISASI dan

KEPEMIMPINAN
Prof. Dr. Babun Suharto, SE. MM
Dr. H. Suhadi Winoto, M.Pd
Dr. Bagus P. Yudhia Kurniawan, MP
www.depag.go.id
ww.ditpertais.net

Apa itu Organisasi ,…. ?


Apa itu Kepemimpinan ……….. ?
Apa itu Perilaku Organisasi…………?

Mengapa ini Penting ………….. ?


PROSES PEMAHAMAN PERILAKU
ORGANISASI
Organisasi adalah suatu unit (satuan) sosial yang dikoordinasikan dengan sadar
yang terdiri dari 2 orang or lebih yang berfungsi atas dasar yang relatif
terus menerus untuk mencapai suatu tujuan.

Sebagai unit sosial, organisasi terdiri dari orang-orang yang memiliki latar
Belakang sosial-ekonomi-budaya dan motivasi yang berbeda

Latar Belakang yang berbeda akan mempengaruhi perilaku indivual.


Perilaku individual akan mempengaruhi kinerja organisasi

Implikasinya setiap organisasi perlu menciptakan nilai-nilai yang dianut


Bersama guna menyeragamkan pemikiran dan tindakan untuk merubah
Perilaku individu ke perilaku organisasional
KONSEP PERILAKU
ORGANISASI
 Stephen P. Robbins
Perilaku Organisasi : Suatu studi yang
menyelidiki dampak perorangan,
kelompok, dan struktur pada perilaku
dalam organisasi dengan maksud
menerapkan pengetahuan yang memberi
sumbangan untuk memperbaiki
keefektifan organisasi
 Jerald Greenberg & Robert A Baron
Perilaku Organisasi mempelajari tiga
determinan dalam organisasi :
perorangan, kelompok dan keorganisasian
FUNGSI MANAJEMEN

Henry Fayol
Merencanakan,
mengorganisisasi,
memerintah,
mengkoordinasikan, dan
mengendalikan

Perencanaan, pengorganisasi,
kepemimpinan dan
pengendalian.
PERAN MANAJEMEN
Henry Mintzberg (dekade 1960-an)
1. Peran Antar-Pribadi
Peimimpin lambang (figurehead), pemimpin
(leader), dan penghubung (liaison)
2. Peran Informasi
Pemantau (monitor), penyebab (Disseminator), dan
juru bicara (spokesperson)
3. Peran Keputusan
Wirausaha (entrepreneur), menangani kerusuhan
(Disturbance Handler), penjatah sumberdaya
(Resources Allocator) dan perunding (Negotiator)
KETRAMPILAN MANAJEMEN

Robert Katz

1. Tehnis (kemampuan menerapkan pengetahuan


atau keahlian spesialisasi)
2. Manusiawi (kemampuan bekerjasama dengan
memahami dan memotivasi oraang lain baik
perorangan maupun kelompok)
3. Konseptual (kemampuan mental untuk
menganalisis dan mendiagnosis situasi rumit)
3 (tiga) Tokoh Perilaku Organisasi awal abad ke-20
(Max Weber, Henry Fayol and Ferederick Taylor)
• Max Weber (Jerman)
• Pertama, Sebagai seorang ahli ilmu sosial, ia tertarik untuk
menjelaskan preskripsinya dari pertumbuhan organisasi
yang besar
• Kedua, Dia terkesan akan kelemahan-kelemahan manusia
dengan pertimbangan-pertimbangan yang kadang-kadang
tidak realistis dan bahwa manusia mempunyai rasa emosi

• Otoritas dan Tanggung Jawab


1. Otoritas yang rasional dan sah
2. Otoritas tradisional
3. Otoritas yang kharismatik
Henry Fayol (Perancis)

1. Aspek-aspek teknik dan komersial dari kegiatan


pembelian, produksi dan penjualan
2. Kegiatan-kegiatan keuangan yang berhubungan
dengan masalah-masalah permintaan dan
pengendalian kapital
3. Unit-unit keamanan dan perlindungan
4. Fungsi perhitungan
5. Fungsi administrasi dari perencanaan,
organisasi, pengarahan, koordinasi, dan
pengendalian
Frederick Taylor (AS)
1. Tidak adanya efisiensi di hampir
setiap usaha pada tiap harinya
2. Manajemen yang sistematis
3. Prinsip-prinsip manajemen ilmiah
dapat diterapkan pada setiap
bentuk aktivitas manusia
Gerakan Hubungan Kemanusiaan
(the human relations movement)
 Masa Depresi (sekitar th 30-an)
1. Menumpuknya inventaris usaha dan stok barang
2. Penolakan terhadap kenaikan harga
3. Turunnya minat pemanfatan invesmen
4. Akumulasi dalam jumlah besar
5. Terbetasnya investasi yang berskala besar
6. Melemahnya kepercayaan dan harapan
 Gerakan Serikat Buruh
 Hasil penemuan Hawthorne
Penemuan Hawthorne
• Tujuan
• Untuk mencari sampai dimana pengaruh
hubungan antara kondisi fisik tempat
bekerja dengan produktivitas karyawan.
• Untuk mendapat gambaran yang jelas
tentang pengaruh faktor-2 seperti
temperatur, kelembaban udara dan
cahaya terhadap kelelahan dan gerakan
berulang darai pekerja.
Langkah Penelitian Hawthorne
• Fase Pertama
• Percobaan tentang cahaya lampu (1924-
1927)
• Hasilnya
1. Cahaya penerangan lampu hanyalah
salah satu faktor yang mempengaruhi
hasil kerja dan pengaruhnya kecil sekali
2. Beberapa faktor yang tidak sempat
nampak, belum ada kesempatan yang
baik untuk diteliti pengaruhnya
Langkah Penelitian Hawthorne

 Fase kedua
 Percobaan ruang istirahat (the relay room
experiment)
 Fase ketiga
 Studi tentang ruang bank telegram (bank
wiring room study)
 Tujuannya
 Untuk melakukan analisis pengamatan
terhadap keleompok pekerja informal
PRILAKU INDIVIDU DALAM
ORGANISASI
Karakteristik
Individu
Kemampuan
Kebutuhan
Kepercayaan
Pengalaman
Penghargaan Perilaku
dan lainnya Individu dalam Organisasi

Karakteristik
Organisasi
Hierarki
Tugas-tugas
Wewenang
Tanggung jawab
Sistem Reward
Sistem Kontrol
dan lainnya