P. 1
Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan

Perilaku Organisasi Dan Kepemimpinan

|Views: 1,309|Likes:
Dipublikasikan oleh api-21331193

More info:

Published by: api-21331193 on Jan 10, 2010
Hak Cipta:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PPT, PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

11/26/2012

pdf

text

original

PERILAKU ORGANISASI dan KEPEMIMPINAN

Prof. Dr. Babun Suharto, SE. MM Dr. H. Suhadi Winoto, M.Pd Dr. Bagus P. Yudhia Kurniawan, MP
www.depag.go.id ww.ditpertais.net

Apa itu Organisasi ,…. ? Apa itu Kepemimpinan ……….. ? Apa itu Perilaku Organisasi…………? Mengapa ini Penting ………….. ?

PROSES PEMAHAMAN PERILAKU ORGANISASI
Organisasi adalah suatu unit (satuan) sosial yang dikoordinasikan dengan sadar yang terdiri dari 2 orang or lebih yang berfungsi atas dasar yang relatif terus menerus untuk mencapai suatu tujuan.

Sebagai unit sosial, organisasi terdiri dari orang-orang yang memiliki latar Belakang sosial-ekonomi-budaya dan motivasi yang berbeda

Latar Belakang yang berbeda akan mempengaruhi perilaku indivual. Perilaku individual akan mempengaruhi kinerja organisasi Implikasinya setiap organisasi perlu menciptakan nilai-nilai yang dianut Bersama guna menyeragamkan pemikiran dan tindakan untuk merubah Perilaku individu ke perilaku organisasional

KONSEP PERILAKU ORGANISASI

Stephen P. Robbins Perilaku Organisasi : Suatu studi yang menyelidiki dampak perorangan, kelompok, dan struktur pada perilaku dalam organisasi dengan maksud menerapkan pengetahuan yang memberi sumbangan untuk memperbaiki keefektifan organisasi Jerald Greenberg & Robert A Baron Perilaku Organisasi mempelajari tiga determinan dalam organisasi : perorangan, kelompok dan keorganisasian

FUNGSI MANAJEMEN
Henry Fayol Merencanakan, mengorganisisasi, memerintah, mengkoordinasikan, dan mengendalikan Perencanaan, pengorganisasi, kepemimpinan dan pengendalian.

PERAN MANAJEMEN
Henry Mintzberg (dekade 1960-an) 1. Peran Antar-Pribadi Peimimpin lambang (figurehead), pemimpin (leader), dan penghubung (liaison) 2. Peran Informasi Pemantau (monitor), penyebab (Disseminator), dan juru bicara (spokesperson) 3. Peran Keputusan Wirausaha (entrepreneur), menangani kerusuhan (Disturbance Handler), penjatah sumberdaya (Resources Allocator) dan perunding (Negotiator)

KETRAMPILAN MANAJEMEN
Robert Katz
1. 2.

3.

Tehnis (kemampuan menerapkan pengetahuan atau keahlian spesialisasi) Manusiawi (kemampuan bekerjasama dengan memahami dan memotivasi oraang lain baik perorangan maupun kelompok) Konseptual (kemampuan mental untuk menganalisis dan mendiagnosis situasi rumit)

3 (tiga) Tokoh Perilaku Organisasi awal abad ke-20 (Max Weber, Henry Fayol and Ferederick Taylor)

• •

Max Weber (Jerman)
Pertama, Sebagai seorang ahli ilmu sosial, ia tertarik untuk menjelaskan preskripsinya dari pertumbuhan organisasi yang besar Kedua, Dia terkesan akan kelemahan-kelemahan manusia dengan pertimbangan-pertimbangan yang kadang-kadang tidak realistis dan bahwa manusia mempunyai rasa emosi

Otoritas dan Tanggung Jawab
1. Otoritas yang rasional dan sah 2. Otoritas tradisional 3. Otoritas yang kharismatik

Henry Fayol (Perancis)
1. 2.

3. 4. 5.

Aspek-aspek teknik dan komersial dari kegiatan pembelian, produksi dan penjualan Kegiatan-kegiatan keuangan yang berhubungan dengan masalah-masalah permintaan dan pengendalian kapital Unit-unit keamanan dan perlindungan Fungsi perhitungan Fungsi administrasi dari perencanaan, organisasi, pengarahan, koordinasi, dan pengendalian

Frederick Taylor (AS)
1. Tidak adanya efisiensi di hampir setiap usaha pada tiap harinya 2. Manajemen yang sistematis 3. Prinsip-prinsip manajemen ilmiah dapat diterapkan pada setiap bentuk aktivitas manusia

Gerakan Hubungan Kemanusiaan (the human relations movement)

1.

Masa Depresi (sekitar th 30-an)
Menumpuknya inventaris usaha dan stok barang 2. Penolakan terhadap kenaikan harga 3. Turunnya minat pemanfatan invesmen 4. Akumulasi dalam jumlah besar 5. Terbetasnya investasi yang berskala besar 6. Melemahnya kepercayaan dan harapan

 

Gerakan Serikat Buruh Hasil penemuan Hawthorne

Penemuan Hawthorne
• Tujuan • Untuk mencari sampai dimana pengaruh hubungan antara kondisi fisik tempat bekerja dengan produktivitas karyawan. • Untuk mendapat gambaran yang jelas tentang pengaruh faktor-2 seperti temperatur, kelembaban udara dan cahaya terhadap kelelahan dan gerakan berulang darai pekerja.

Langkah Penelitian Hawthorne
• • Fase Pertama Percobaan tentang cahaya lampu (19241927) • Hasilnya 1. Cahaya penerangan lampu hanyalah salah satu faktor yang mempengaruhi hasil kerja dan pengaruhnya kecil sekali 2. Beberapa faktor yang tidak sempat nampak, belum ada kesempatan yang baik untuk diteliti pengaruhnya

Langkah Penelitian Hawthorne
     

Fase kedua Percobaan ruang istirahat (the relay room experiment) Fase ketiga Studi tentang ruang bank telegram (bank wiring room study) Tujuannya Untuk melakukan analisis pengamatan terhadap keleompok pekerja informal

PRILAKU INDIVIDU DALAM ORGANISASI
Karakteristik Individu Kemampuan Kebutuhan Kepercayaan Pengalaman Penghargaan dan lainnya Karakteristik Organisasi Hierarki Tugas-tugas Wewenang Tanggung jawab Sistem Reward Sistem Kontrol dan lainnya

Perilaku Individu dalam Organisasi

You're Reading a Free Preview

Mengunduh
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->