ANALIZA SWOT

Analiza SWOT (sau TOWS) reprezint o metod de audit a organizaiei i a mediului

acesteia, fiind considerat prima etap a planificarii strategice. Metoda i ajut pe specialiti
(marketeri) s se concentreze asupra aspectelor relevante; odat identificate, acestea se
transform n obiective de marketing.1
Managementului strategic ii este specifica, in esenta, analiza continua, pe de o parte, a
mediului extern al firmei pentru a anticipa sau sesiza la timp schimbarile din cadrul acestuia iar
pe de alta parte, a situatiei interne a firmei pentru a evalua capacitatea ei de a face fata
schimbarilor2
Metoda de analiza a mediului, a competitivitatii i a firmei utilizat este analiza SWOT, ce
cuprinde:
Punctele forte- sau atributele pe care organizaia le poseda i care i ofer un avantaj pe piaa.
Punctele slabe- caracteristicile firmei care stau n calea atingerii obiectivelor i factorii care nu
se ridic la standardele necesare. Acestea trebuie minimizate sau eliminate.
Oportunitile- factorii externi de influen care pot fi folosii n favoarea firmei. n funcie de
valorificarea lor, compania se poate dezvolta mai mult, ntr-un timp mai scurt.3
Ameninrile- sunt factori de mediu externi negativi pentru firm, cu alte cuvinte situaii sau
evenimente care pot afecta nefavorabil, n msur semnificativ, capacitatea firmei de a-i realiza
integral obiectivele stabilite, determinAnd reducerea performanelor ei economico-financiare.

www.academia.edu
Corneliu Russu.Management strategic, Editura All Beck, Bucureti, 1999, p. 77
3
http://www.incont.ro/idei-de-afaceri/analiza-swot-sau-radiografia-firmei-de-ce-tin-cont-antreprenorii-cand-vorsa-si-deschida-un-business.html
2

Puncte tari:
1. suficiena resurselor financiare
2. nivel ridicat al calitii produselor
3. nivel mediu al costurilor de producie
4. Produsele comercializate sunt 100% naturale i nu conin aditivi
5. Producia se realizeaz n condiii de maxim igien
6. deinerea unei tehnologii moderne pentru urmarirea eficienta a calitii produselor
Puncte slabe:
1. Costurile iniiale ale investiiei vor fi destul de mari
2. Indivizii din Aglia sunt reticeni la schimbare
3. Management-ul firmei va fi n Romnia i nu n Anglia
Oportuniti:
1. Existena potenialilor clieni i dinamica apariiei n cel mai scurt timp a altora ce vor avea
nevoie de produsele firmei
putere de cumprare mare a consumatorilor
2. pia de mari dimensiuni
3. nia de pia vizat corespunde cerinelor noastre
4. Piaa este n formare
Ameninri:
1. criza economic la nivel mondial
2. presiune mare exercitat de concruten (n special cea naional)

3.obiceiuri de consum destul de stabile

4. Existena unor firme locale i consacrate ce activeaz pe aceeasi pia

Puncte tari
1. suficiena resurselor financiare
2. nivel ridicat al calitii produselor
3. nivel mediu al costurilor de producie
4.

Produsele comercializate sunt 100%

naturale i nu conin aditivi

5.

Puncte slabe
1. Costurile iniiale ale investiiei vor fi destul
de mari
2. Indivizii din Aglia sunt reticeni la
schimbare
3. Management-ul firmei va fi n Romnia i nu
n Anglia

Producia se realizeaz n condiii de

maxim igien
6. deinerea unei tehnologii moderne pentru
urmarirea eficienta a calitii produselor
Oportuniti

Ameninri

1. Existena potenialilor clieni i dinamica 1. criza economic la nivel mondial

apariiei n cel mai scurt timp a altora ce vor
avea nevoie de produsele firmei
putere de cumprare mare a consumatorilor
2. pia de mari dimensiuni

2. presiune mare exercitat de concruten (n

special cea naional)
3.obiceiuri de consum destul de stabile
4. Existena unor firme locale i consacrate ce

3. nia de pia vizat corespunde cerinelor activeaz pe aceeasi pia

noastre

4. Piaa este n formare