Soal :

Diketahui :

Terdapat nilai tender pengerjaan proyek untuk 15 bulan dimulai dari Januari 2013 sebesar
$ 2,555,000

Terdapat data akhir bulan November yakni :

a. Biaya sampai akhir bulan November 2013 mencapai $ 1,850,000
b. Penilaian interim kontraktor-gross $ 2,055,000
c. Klaim arsitek $ 255,000,000
d. Faktur terpisah untuk pegawai ( bagunan garasi di rumah klien) $ 7,500
e. Undervalue material $ 10,000
f. Overvalue perhitungan awal (pre eliminaries) $ 7,750
g. Kelebihan pengukuran $ 17,850

Aplikasi pengerjaan hanya sampai 20 November 2013

Aplikasi kontraktor utama mencakup tambahan biaya keamanan $ 15,000

Proyek berjalan setelah diprogramkan menyebabkan gangguan likuiditas $ 5,000 per

minggu

Jawaban Dari Pak Populi :

1.

Penilaian imtern kontraktor gross

$ 2,055,000

2.

Klaim arsitem

$ 255,000

3.

Faktur terpisah untuk pegawai

$ 7,500

4.

Undervalue material

$ 10,000

5.

Overvalue perhitungan awal

$ 7,750

6.

Kelebihan pengukuran

$ 17,850

7.

Tambahan biaya aplikasi kontraktor

$ 15,000

8.

Gangguan likuiditas

$ 170,000 apa ini ???

Pengeluaran kontraktor

$ 2,538,814

Nilai tender

$ 2,555,000

Pengeluaran kontraktor

$ 2,538,814

Sisa kontrak

16,186

Target selesai : 30 November 2013

Sisa waktu : 30 November 2013 20 November 2013 = 10 hari
Progress : 2,538,824/2,555,000 x 100 % = 99,36 %
Sisa progress : 100% - 99,36% = 0,63 %
Target progress = sisa progress / waktu
= 0,63 % / 10 hari
= 0,063% per hari
Rencana pengeluaran = sisa kontrak / sisa waktu
= 16,186 / 10 hari
= $ 16,186 /10 = 1,618,57 per hari

Target selesai proyek = 30 November 2013

Kesimpulan : Tidak jelas dan ngawur-ngawuran !

Jawaban Prof. Peche si Tampan :

Ditanyakan : Buatlah perencaaan dan pengendalian untuk suatu proyek !
Jawaban :
Perencanaan :

Tender proyek $ 2,555,000 untuk 15 bulan

Ternyata aplikasi pengerjaan hanya sampai 20 November 2013

Jika proyek berjalan setelah deadline maka terdapat gangguan likuiditas sehingga
terdapat cas sebesar $ 5,000 per minggu

Kenyataan :
Terdapat fakta-fakta progress di lapangam yakni :

Proyek masih berjalan melebihi waktu deadline

Diprediksi penilaian interim kontraktor-gross $ 2,055,000 untuk akhir November 2013

Pengeluraran ril untuk pengerjaan proyek fisik sampai akhir November 2013 adalah $
1,850,000

Klaim arsitek $ 255,000,000

Faktur terpisah untuk pegawai ( bagunan garasi di rumah klien) $ 7,500

Undervalue material $ 10,000

Overvalue perhitungan awal (pre eliminaries) $ 7,750

Kelebihan pengukuran $ 17,850

Aplikasi kontraktor utama mencakup tambahan biaya keamanan $ 15,000

Analisis :
Berdasarkan fakta-fakta di lapangan terhitung sampai dengan 30 November 2013 dapat dilihat
bahwa total pengeluaran adalah mencakup : Pengeluaran ril + Klaim arsitek + Faktur terpisah
untuk pegawai + Undervalue material + Overvalie perhitungan awal + Kelebihan pengukuran +
Aplikai kontraktor utama mencakup tambahan biaya keamanan + Biaya keterlambatan 10 hari ($
5,000 perminggu sehingga total biaya keterlambatan $ 7,143) = $ 2,170,243
Sedangkan prediksi penilaian interim kontraktor-gross $ 2,055,000 untuk akhir November 2013
Maka pengeluaran proyek yang masih belum selesai untuk akhir November 2013 sudah melebihi
nilai prediksi interim dengan selisih sebesar $ 2,163,100 - $ 2,055,000 = $ 115,243
Pengendalian :
Agar proyek dapat diselesaikan dengan benar maka harus dilakukan penyelesaian secepatcepatnya sampai waktu maksimal 15 bulan terhitung mulai dari 1 Januari 2013 yaitu jatuh tempo
pada akhir 1 April 2014 dengan cadangan dana taktis berkisar $ 2,555,000 - $ 2,163,100 = $
391,900.
Pengerjaan secepat-cepatnya dilakukan untuk menghindari gangguan likuidas yang cukup besar
yaitu $ 5,000 perminggu.

Peristilahan Berhubungan Dengan Soal Ujian Akuntansi Pemerintahan

Penilaian interim (audit interim) :
An interim audit is type of auditing strategy that is normally utilized at some point during the current
fiscal year. This type of audit makes it possible to complete at least some of the tasks that are involved
with the preparation of a final audit once the fiscal year has closed. The benefit of this approach is that it

is possible to provide shareholders and other interested parties with final audit data sooner than if the
final audit was commenced after the fiscal year was completed.
Rekonsiliasi :

1. Perbuatan memulihkan hubungan persahabatan pd keadaan semula; perbuatan

menyelesaikan perbedaan;
2. Penetapan pos-pos yg diperlukan untuk mencocokkan saldo masing-masingdr dua akun
atau lebih yg mempunyai hubungan satu dng lain;
3. Ikhtisar yg memuat rincian perbedaan antara dua akun atau lebih
Cost value rekonsiliasi adalah rekonsiliasi yang berhubungan dengan nilai biaya.
Perencanaan dan pengendalian :

Cuningham menyatakan bahwa perencanaan adalah menyeleksi dan menghubungkan

pengetahuan, fakta, imajinasi, dan asumsi untuk masa yang akan datang dengan tujuan
memvisualisasi dan memformulasi hasil yang diinginkan, urutan kegiatan yang diperlukan, dan
perilaku dalam batas-batas yang dapat diterima dan digunakan dalam penyelesaian. Perencanaan
dalam pengertian ini menitikberatkan kepada usaha untuk menyeleksi dan menghubungkan
sesuatu dengan kepentingan masa yang akan datang serta usaha untuk mencapainya.

Kaufman mengatakan bahwa perencanaan adalah suatu proyeksi tentang apa yang dibutuhkan
dalam rangka mencapai tujuan secara sah dan berdaya guna. Dari pendapat Kaufman tersebut
dapat dipahami bahwa perencanaan merupakan sesuatu yang menjadi keperluan dalam sebuah
system untuk mendukung tercapainya tujuan. Tidak itu saja selain mendukung tercapainya tujuan
suatu system maupun lembaga perencanaan yang dipersiapkan hendaknya bermanfaat secara
aplikasi, dan lebih penting adalah dikerjakan dan disusun berdasarkan kepatutan serta tidak
melanggar norma yang berlaku. Menurut Kaufman dalam perencanaan mengandung elemenelemen sebagai berikut, pertama mengindentifikasi dan mendokumentasikan kebutuhan. Kedua,
menentukan kebutuhan-kebutuhan yang bersifat prioritas. Ketiga, memperinci spesifikasi hasil
yang dicapai dari tiap kebutuhan yang dipioritaskan. Keempat, mengidentifikasi persyaratan
untuk mencapai tiap-tiap alternatif. Kelima, mengidentifikasi strategi alternative yang
memungkinkan, termasuk di dalamnya peralatan untuk melengkapi tiap persyaratan untuk
mencapai kebutuhan, untung rugi berbagai latar dan strategi yang digunakan.

Asnawir menyatakan perencanaan adalah kegiatan yang harus dilakukan padatingkat permulaan,
dan merupakan aktifitas memikirkan dan memilih rangkaian tindakan yang tertuju pada
tercapainya maksud dan tujuan yang ingin dicapai.

Definisi lain menyatakan bahwa perencanaan adalah hubungan antara apa yang ada sekarang
dengan bagaimana seharusnya yang berkaitan dengan kebutuhan, penentuan tujuan, prioritas,
program,dan alokasi sumber.

Pengendalian adalah suatu proses pendelegasian tanggung jawab dan wewenang untuk suatu
aktivitas manajemen,dalam menopang usaha-usaha atau sarana dalam rangka menjamin hasilhasil yang memuaskan.

Pengendalian/pengawasan adalah semua aktivitas yang dilaksanakan oleh pihak manajer dalam
upaya memastikan bahwa hasil aktual sesuai dengan hasil yang direncanakan".