Anda di halaman 1dari 9

MATA KULIAH: MANAJEMEN BIAYA

KONSEP BIAYA DAN


COST-DRIVER

1. KONSEP COST-DRIVER
LANGKAH MEMBANGUN KEUNGGULAN KOMPETITIF
ADALAH MENGIDENTIFIKASI COST-DRIVER DALAM
ORGANISASI. COST-DRIVER MERUPAKAN FAKTOR YG
MEMBERI DAMPAK PD PERUBAHAN TINGKAT BIAYA.
COST-POOL SEKUMPULAN BIAYA TERTENTU YANG DI
KELOMPOKKAN MENJADI SATU, COST-OBJECT ADA
LAH PRODUK/JASA ATAU UNIT ORGANISASI DIMANA
BIAYA DIBEBANKAN BEBERAPA TUJUAN MANAJEMEN
PEMBEBANAN BIAYA & ALOKASI BIAYA:
BIAYA LANGSUNG, DAPAT DITELUSURI LANGSUNG
KE COST POOL / COST-DRIVER SECARA MUDAH
BIAYA TAK LANGSUNG, SULIT DITELUSURI SECARA
EKONOMIS DARI COST-POOL KE COST-POOL ATAU
COST-OBJECTS
ALOKASI BIAYA ADALAH PROSES PEMBEBANAN
BIAYA TAK LANGSUNG KE COST-POOL ATAU COST
OBJECTS
JENIS JENIS COST-DRIVER:
ACTIVITY-BASED COST DRIVER, PERUBAHAN BIAYA
TERJADI BERDASARKAN ANALISIS AKTIVITASNYA,
Dr. WAHYUDIONO, MM DOSEN FAKULTAS EKONOMI NAROTAMA SBY

21

MATA KULIAH: MANAJEMEN BIAYA

DESKRIPSI YG RINCI DARI AKTIVITAS SPESIFIK YG


DILAKUKAN DLM OPERASI PERUSAHAAN.
VOLUME-BASED COST DRIVER, PERUBAHAN BIAYA
TERJADI BERDASARKAN VOLUME SEPERTI BIAYA
BAHAN BAKU, TENAGA KERJA LANGSUNG.

ACTIVITY-DRIVER & COST-DRIVER


DI RUMAH SAKIT
NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9

COST-DRIVER

AKTIVITAS
MENDAFTAR PASIEN
PEMBUKTIAN ASURANSI
MANERIMA PASIEN
MENYIAPKAN KAMAR
MEREVIEW LAP DOKTER
MEMBERI MAKANAN
MEMESAN OBAT OBATAN
MELAKSANAKAN OPERASI
PENGELUARAN PASIEN

JUMLAH
JUMLAH
JUMLAH
JUMLAH
JUMLAH
JUMLAH
JUMLAH
JUMLAH
JUMLAH

PASIEN
DOKUMEN
PASIEN
PENYIAPAN
REVIEW
MAKANAN
PESANAN
PROSEDUR
PASIEN

COST-DRIVER STRUKTURAL & EKSEKUSIONAL:


COST DRIVER STRUKTURAL, MELIBATKAN PERENCA
NAAN & KEPUTUSAN YG BERPENGARUH DLM JANGKA
PANJANG, YANG MELIPUTI PERTIMBANGAN:
SKALA EKONOMI
PENGALAMAN
TEKNOLOGI
KOMPLEKSITAS
Dr. WAHYUDIONO, MM DOSEN FAKULTAS EKONOMI NAROTAMA SBY

22

MATA KULIAH: MANAJEMEN BIAYA

COST DRIVER EKSEKUSIONAL, FAKTOR FAKTOR YG


MEMPENGARUHI KEMAMPUAN UNTUK PERUSAHAAN
DLM JANGKA PENDEK, YANG MELIPUTI:
KETERLIBATAN SEMUA SDM
DESAIN PROSES PRODUKSI
HUBUNGAN DGN VENDOR

2. PERENCANAAN & PENGAMBILAN KEPUTUSAN BIAYA


BIAYA DLM SUATU ORGANISASI DPT DIKLASIFIKASI
UNTUK KEPENTINGAN PERENCANAAN & PENGENDALI
AN SERTA KLASIFIKASI BIAYA UNTUK PENGAMBILAN
KEPUTUSAN.

PERENCANAAN & PENGENDALIAN BIAYA:


1. KLASIFIKASI BERDASAR PERILAKU:
a. BIAYA VARIABEL
b. BIAYA TETAP
c. BIAYA SEMI VARIABEL/TETAP
2. KLASIFIKASI BERDASAR PERTANGGUNGJAWABAN:
a. BIAYA TERKENDALI (CONTROLLABLE-COST)
b. BIAYA TAK TERKENDALI (UNCONTROLLABLE-COST)
3. KLASIFIKASI BERDASAR OBYEK BIAYA:
a. BIAYA LANGSUNG(DIRECT-COST)
b. BIAYA TAK LANGSUNG (INDIRECT-COST)
4. KLASIFIKASI BERDASAR HUBUNGAN DGN PRODUK:
a. BIAYA BAHAN BAKU (MATERIAL)
b. BIAYA TENAGA KERJA (LABOR)
c. BIAYA OVERHEAD PABRIK (FACTORY OVERHEAD)
Dr. WAHYUDIONO, MM DOSEN FAKULTAS EKONOMI NAROTAMA SBY

23

MATA KULIAH: MANAJEMEN BIAYA

5. KLASIFIKASI BERDASAR FUNGSI OPERASI:


a. BIAYA DISTRIBUSI
b. BIAYA ADMINISTRASI
c. BIAYA RISET & PENGEMBANGAN
d. BIAYA KEUANGAN

PENGAMBILAN KEPUTUSAN
1. BIAYA BERDASAR WAKTU:
a. BIAYA MASA LALU (HISTORICAL COST)
b. BIAYA AKAN DATANG (FUTURE COST)
2. BIAYA BERDASAR PENGELUARANNYA:
a. BIAYA TENGGELAM (CUNK COST)
b. BIAYA TUNAI (OUT OF POCKET COCTS)
3. BIAYA BERDASAR RELEVANSINYA:
a. BIAYA RELEVAN (RELEVANT COST)
b. BIAYA TAK RELEVAN (IRRELEVANT COST)
4. BIAYA KESEMPATAN (OPPRTUNITY COST)
5. BIAYA MODAL SENDIRI (IMPUTED COST)

6. BIAYA BERDASAR SATUAN PERUBAHAN PER UNIT


a. BIAYA MARGINAL (MARGINAL COST)
b. BIAYA DIFERENSIAL (DIFFERENTIAL COST)
7. BIAYA BERDASAR KEJADIANNYA
a. BIAYA TERHINDAR (AVOIDABLE COST)
b. BIAYA TAK TERHINDAR (UNOVOIDABLE COST)

Dr. WAHYUDIONO, MM DOSEN FAKULTAS EKONOMI NAROTAMA SBY

24

MATA KULIAH: MANAJEMEN BIAYA

KOMPONEN BIAYA PRODUKSI

Prime-cost

Biaya
Bahan
Biaya Tenaga
Kerja
Biaya
Overhead

Convertion-cost

PENGOLAHAN INFORMASI AKUNTANSI


Sistem Informasi Akuntansi
Data
(Input)

Proses
(Transformasi)

Informasi Ak

(Output)

3. PENENTUAN HARGA POKOK PRODUK/JASA


HARGA POKOK PRODUKSI MERUPAKAN KOS PRODUK
YG SUDAH SELESAI & DITRANSFER KE GUDANG ATAU
DISERAHKAN KE PEMBELI.
Dr. WAHYUDIONO, MM DOSEN FAKULTAS EKONOMI NAROTAMA SBY

25

MATA KULIAH: MANAJEMEN BIAYA

PT. YUDA PRATAMA


LAPORAN HARGA POKOK PRODUKSI
PERIODE 01 JAN 31 DES 2007
KETERANGAN
PERSD BAHAN BAKU AWAL
PEMBELIAN BAHAN BAKU
PERSD BAHAN BAKU AKHIR
BIAYA BAHAN BAKU
TENAGA KERJA LANGSUNG
BIAYA OVERHEAD PABRIK

SUB
1.000
7.000
-500

TOTAL

6.500
8.000
10.000
25.500
1.000
-5.000
21.500

PRODUK DLM PROSES AWAL


PRODUK DLM PROSES AKHIR
KOS PRODUK YG DIPRODUKSI

PT. YUDA PRATAMA


LAPORAN LABA RUGI
PERIODE 01 JAN 31 DES 2007
KETERANGAN
PENJUALAN
KOS BARANG JADI
PERSD BRANG JADI AWAL
PERSD BARANG JADI AKHIR
KOS BARANG YANG TERJUAL
LABA KOTOR
BIAYA ADMINISTRASI & PENJUALAN
LABA BERSIH

Dr. WAHYUDIONO, MM DOSEN FAKULTAS EKONOMI NAROTAMA SBY

SUB

TOTAL
30.000

21.500
2.000
-2.500
21.000
9.000
3.000
6.000

26

MATA KULIAH: MANAJEMEN BIAYA

akam

akam

Dr. WAHYUDIONO, MM DOSEN FAKULTAS EKONOMI NAROTAMA SBY

27

MATA KULIAH: MANAJEMEN BIAYA

Dr. WAHYUDIONO, MM DOSEN FAKULTAS EKONOMI NAROTAMA SBY

28

MATA KULIAH: MANAJEMEN BIAYA

Selamat ya

Selamat ya

Dr. WAHYUDIONO, MM DOSEN FAKULTAS EKONOMI NAROTAMA SBY

29