Anda di halaman 1dari 2

1.

If you were Samantha Parks, how would you prioritize which projects or parts of
projects to delegate?
Pertama-tama yang akan kami lakukan adalah menentukan tingkat prioritas dari
projek atau bagian dari projek tersebut dari yang paling penting dan yg tidak begitu
penting. Untuk projek yang penting, sebisa mungkin Samantha Parks handle/lakukan
terlebih dahulu, projek yang lain bisa didelegasikan kepada orang lain. Selain itu,
tingkat seberapa cepat projek itu harus diselesaikan juga menjadi bahan
pertimbangan. Projek yang perlu untuk segera diselesaikan mendapatkan perhatian
yang paling besar dibandingkan projek yang waktu pengerjaannya bisa dilakukan
tidak untuk waktu yang dekat. Jadi projek yang perlu diprioritaskan adalah yang
penting dan segera diselesaikan (urgent), kemudian penting tapi tidak urgent, tidak
penting tetapi harus segera dilaksanakan, dan yang mendapatkan prioritas terakhir
adalah yang tidak penting dan yang tidak harus segera dilaksanakan.
2. In explaining what makes her decisions hard, Parks said, I hire good people,
creative people, to run these projects, and I worry that they will see my oversight
and authority as interfering with their creative process. How can she deal with
these concerns without giving up too much control?
Yang bisa dilakukan oleh Samantha Park adalah dengan mendiskusikan hal ini
terlebih dahulu oleh anak buahnya terlebih dahulu. Tanyakan bagaimana sebaiknya
Samantha melakukan pendelegasian tugasnya dan tugas seperti apa yang seharusnya
dia delegasikan. Setelah itu, tanyakan kepada orang yang mendapatkan tugas
pendelegasian, apakah anak buah tersebut memahami apa yang perlu dikerjakan.
Perlu juga diingatkan tanggungjawab terhadap tugas tersebut serta pemberian otoritas
dan power yang diperlukan agar projek bisa dilaksanakan dengan lancar. Hal yang
perlu diperhatikan juga adalah bagaimana kesiapan dan kepantasan anak buah yang
diberi tanggungjawab tersebut apakah mampu untuk menanggung tanggung jawab
tersebut.
3. Should executives try to control projects to maintain their position of authority?
Do they have a right to control projects and keep in the loop on important
decisions just so they can remain in charge?
Ya, karena hal ini juga merupakan tugas dan tanggungjawab eksekutif terhadap
jabatan mereka. Sebagai eksekutif, merupakan tugas mereka untuk tetap terlibat
terhadap projek yang sedang dijalankan perusahaan sebagaimana tugas mereka
sebagai eksekutif. Dalam pengambilan keputusa yang penting bagi perusahaan, yang
mengambil keputusan memang harus eksekutif karena tidak mungkin bagi karyawan

biasa melakukan pengambilan keputusan yang penting karena keputusan yang penting
dapat menentukan bagaimana perusahaan bisa berjalan dengan baik.
4. What are some tasks in an organization that a top executive should never
delegate to others?
Yang tidak boleh didelegasikan oleh orang lain adalah hal-hal penting yang berkaitan
dengan rahasia perusahaan. Keputusan-keputusan yang penting mengenai situasi
perusahaan juga tidak boleh dilakukan pendelegasian karena jika keputusan yang
diambil salah akan berakibat fatal bagi perusahaan.