Anda di halaman 1dari 26

PENILAIAN EKSTERNAL

Peminatan : Administrasi dan Kebijakan Kesehatan


Devi Ridayani

137032127

Lira Fasyamuju
Irwan Idris
Desman
Dexsa Kefine
T. Mukhlis
Nurhanifah Siregar

137032147
137032243
137032223
137032138
137032239
137032039

PENILAIAN EKSTERNAL
Audit manajemen strategis / environmental
scanning / industry analysis
Berfokus pada identifikasi dan evaluasi tren dan
kejadian di luar kendali suatu perusahaan.
- Meningkatnya kompetisi asing
- Pergeseran populasi
- Masyarakat yang menua
- Ketakutan konsumen
- Volatilitas pasar saham

Hakikat audit eksternal


TUJUAN :

Mengembangkan sebuah daftar


terbatas dari peluang yang dapat
menguntungkan sebuah perusahaan,
serta ancaman yang harus dihindari.

kekuatan eksternal
(eksternal force)
1.Kekuatan Ekonomi
2.Kekuatan Sosial, Budaya, Demografis, dan
Lingkungan
3.Kekuatan Politik, Pemerintahan, dan Hukum
4.Kekuatan Teknologi
5.Kekuatan Kompetitif

PROSES MELAKUKAN AUDIT EKTERNAL


Mengumpukaan Kekuatan eksternal
Menyesuaikan Mengevaluasi

Variabel-variabel lain :
1. Pangsa pasar
2. Keluasan produk saingan
3. Ekonomi dunia
4. Afiliasi asing
5. Keuntungan pemilik
6. Daya saing harga
7. Kemajuan teknologi
8. Pergeseran populasi
9. Tingkat suku bunga
10. Pengurangan polusi

Menurut freund
1. Penting untuk pencapaian jangka
panjang dan tahunan
2. Terukur
3. Bisa diterapkan untuk semua
perusahaan saingan
4. Hierarkis dalam kaitan perusahaan
secara menyeluruh

Pandangan organisasi
industrial
Faktor-faktor (industri) eksternal lebih
penting daripada faktor internal dalam
upaya perusahaan mencapai keunggulan
kompetitif
Keunggulan kompetitif ditentukan dari
pemposisian kompetitif dalam industri

Program intelijen kompetitif


Intelijen kompetitif (competitive intelligence-CI)
Society of Competitive Intelligence
Profesionals (SCIP) Adalah
Sebuah proses yang sistematis dan etis untuk
mengumpulkan serta menganalisis informasi
mengenai aktivitas pesaing dan tren bisnis umum
untuk mencapai tujuan bisnis sendiri.

Semakin banyak informasi dan pengetahuan


yang bisa diperoleh sebuah perusahaan
mengenai para pesaingnya, semakin besar
kemungkinan ia dapat merumuskan serta
menerapkan startegi yang efektif

Porters five forces model


1.
2.
3.
4.
5.

Persaingan Antarperusahaan Saingan


Potensi Masuknya Pesaing Baru
Potensi Pengembangan Produk Pengganti
Daya Tawar Pemasok
Daya Tawar Konsumen

Persaingan antarperusahaan saingan

1. Penurunan Harga
2. Peningkatan Kualitas
3. Penambahan Fitur
4. Penyediaan Layanan yang lebih baik
5. Perpanjangan Garansi
6. Pengintensifan Iklan

POTENSI MASUKNYA PESAING BARU

1. Identifikasi semua perusahaan yang


berpotensi masuk ke pasar
2. Memonitor strategi perusahaan
saingan baru
3. Menyerang balik jika diperlukan
4. Memanfaatkan kekuatan dan
peluang yang ada

POTENSI PENGEMBANGAN PRODUK PENGGANTI

Rencana pesaing untuk memperluas


kapasitas produksi
Memantau angka penjualan dan
pertumbuhan laba

DAYA TAWAR PEMASOK

Mengurangi biaya persediaan dan logistik


Mempercepat ketersediaan komponen
generasi selanjutnya
Meningkatkan kualitas spare part dan
komponen yang dipasok serta mengurangi
kecacatan
Menekan pengeluaran

DAYA TAWAR KONSUMEN


1. Mudah berahli merk
2. Konsumen menduduki tempat yang sangat
penting bagi produsen
3. Penurunan daya beli menjadi masalah bagi
produsen
4. Banyak konsumen memegang informasi
tentang produk, harga, dan biaya produsen
5. Konsumen memegang kendali mengenai apa,
kapan mereka bisa membeli produk

3 LANGKAH MENGGUNAKAN
MODEL LIMA KEKUATAN PORTER
1. Identifikasi berbagai aspek/elemen penting
setiap
kekuatan
kompetitif
yang
mempengaruhi perusahaan
2. Evaluasi seberapa kuat dan penting setiap
elemen tersebut bagi perusahaan
3. Putuskan apakah kekuatan kolektif dari
elemen-elemen tersebut cukup untuk
membuat perusahaan terjun ke industri baru
atau tetap bertahan di industri saat ini

SUMBER INFORMASI EKSTERNAL


1. Sumber-sumber yang tidak dipublikasikan
2. Sumber-sumber yang dipublikasikan

Sumber-sumber yang tidak


dipublikasikan
1. Mencakup survei konsumen
2. Riset pasar
3. Pidato rapat profesional/pemegang saham
4. Program televisi
5. Wawancara, dan perbincangan dengan para
pemangku kepentingan

Sumber-sumber yang dipublikasikan

1. Terbitan berkala
2. Jurnal
3. Laporan
4. Dokumen pemerintah
5. Abstrak
6. Buku
7. Direktori
8. Surat kabar
9. Manual

PRAKIRAAN/PERAMALAN
ADALAH
Asumsi dasar mengenai tren dan kejadian
masa depan
ALAT DAN TEKNIK PERAMALAN :
1. Teknik Kuantitatif
2. Teknik Kualitatif

GLOBALISASI
ADALAH
Sebuah proses ingetrasi global dari
perumusan,
penerapan
dan
pengevaluaian strategi.
Strategi global :
Perencanaan, produksi dan pemasaran
produk
dengan
pertimbangan
kebutuhan global yang ada

ANALISIS GLOBALISASI
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (External
Factor Evaluation Matrix - EFE)
Matriks Profil Kompetitif (Competitive Profile
Matrix - CPM)

Matriks evaluasi faktor eksternal


(external factor evaluation matrix - EFE)
Terdiri dari lima langkah :
1. Buat daftar faktor-faktor eksternal utama
2. Berilah pada setiap faktor tersebut bobot yang berkisar
dari 0,0 (tidak penting) sampai 1,0 (sangat penting)
3. Berilah peringkat 1-4 pada setiap faKtor eksternal
utama untuk menunjukan seberapa efektif strategi
perusahaan saat ini dalam merespon faktor tersebut
4. Kalikan bobot setiap faktor dengan peringkatnya untuk
menentukan skor bobot
5. Jumlahkan skor rata-rata untuk setiap variable guna
menentukan skor bobot total untuk organisasi

Matriks profil kompetitif


(competitive profile matrix - CPM)
Faktor-faktor keberhasilan lebih luas, karena
tidak mencakup data spesifik atau faktual dan
mungkin berfokus pada isu-isu internal
Faktor-faktor keberhasilan penting yang tidak
dikelompokkan menjadi peluang dan ancaman
Peringkat dan skor bobot total perusahaanperusahaan pesaing dapat dibandingkan
dengan perusahaan sampel

KESIMPULAN
Audit eksternal bagian eksplisit dan vital dari proses
manajemen startegis.
Kerangka kerja mengumpulkan dan mengevaluasi
informasi ekonomi, sosial, budaya, demografis,
lingkungan, politik, pemerintah, hukum, teknologi, dan
komopetitif.
Tanggung jawab utama penyusun strategi memastikan
pengembangan suatu sistem audit eksternal yang efektif.
Matrik Evaluasi Faktor Eksternal dan Model Lima
Kekuatan Porter membantu para penyusun strategi
untuk mengevaluasi pasar dan industri, namun harus
dibarengi dengan penilaian intuitif yang bagus.

TERIMA
KASIH

Anda mungkin juga menyukai