137032127
Lira Fasyamuju
Irwan Idris
Desman
Dexsa Kefine
T. Mukhlis
Nurhanifah Siregar
137032147
137032243
137032223
137032138
137032239
137032039
PENILAIAN EKSTERNAL
Audit manajemen strategis / environmental
scanning / industry analysis
Berfokus pada identifikasi dan evaluasi tren dan
kejadian di luar kendali suatu perusahaan.
- Meningkatnya kompetisi asing
- Pergeseran populasi
- Masyarakat yang menua
- Ketakutan konsumen
- Volatilitas pasar saham
kekuatan eksternal
(eksternal force)
1.Kekuatan Ekonomi
2.Kekuatan Sosial, Budaya, Demografis, dan
Lingkungan
3.Kekuatan Politik, Pemerintahan, dan Hukum
4.Kekuatan Teknologi
5.Kekuatan Kompetitif
Variabel-variabel lain :
1. Pangsa pasar
2. Keluasan produk saingan
3. Ekonomi dunia
4. Afiliasi asing
5. Keuntungan pemilik
6. Daya saing harga
7. Kemajuan teknologi
8. Pergeseran populasi
9. Tingkat suku bunga
10. Pengurangan polusi
Menurut freund
1. Penting untuk pencapaian jangka
panjang dan tahunan
2. Terukur
3. Bisa diterapkan untuk semua
perusahaan saingan
4. Hierarkis dalam kaitan perusahaan
secara menyeluruh
Pandangan organisasi
industrial
Faktor-faktor (industri) eksternal lebih
penting daripada faktor internal dalam
upaya perusahaan mencapai keunggulan
kompetitif
Keunggulan kompetitif ditentukan dari
pemposisian kompetitif dalam industri
1. Penurunan Harga
2. Peningkatan Kualitas
3. Penambahan Fitur
4. Penyediaan Layanan yang lebih baik
5. Perpanjangan Garansi
6. Pengintensifan Iklan
3 LANGKAH MENGGUNAKAN
MODEL LIMA KEKUATAN PORTER
1. Identifikasi berbagai aspek/elemen penting
setiap
kekuatan
kompetitif
yang
mempengaruhi perusahaan
2. Evaluasi seberapa kuat dan penting setiap
elemen tersebut bagi perusahaan
3. Putuskan apakah kekuatan kolektif dari
elemen-elemen tersebut cukup untuk
membuat perusahaan terjun ke industri baru
atau tetap bertahan di industri saat ini
1. Terbitan berkala
2. Jurnal
3. Laporan
4. Dokumen pemerintah
5. Abstrak
6. Buku
7. Direktori
8. Surat kabar
9. Manual
PRAKIRAAN/PERAMALAN
ADALAH
Asumsi dasar mengenai tren dan kejadian
masa depan
ALAT DAN TEKNIK PERAMALAN :
1. Teknik Kuantitatif
2. Teknik Kualitatif
GLOBALISASI
ADALAH
Sebuah proses ingetrasi global dari
perumusan,
penerapan
dan
pengevaluaian strategi.
Strategi global :
Perencanaan, produksi dan pemasaran
produk
dengan
pertimbangan
kebutuhan global yang ada
ANALISIS GLOBALISASI
Matriks Evaluasi Faktor Eksternal (External
Factor Evaluation Matrix - EFE)
Matriks Profil Kompetitif (Competitive Profile
Matrix - CPM)
KESIMPULAN
Audit eksternal bagian eksplisit dan vital dari proses
manajemen startegis.
Kerangka kerja mengumpulkan dan mengevaluasi
informasi ekonomi, sosial, budaya, demografis,
lingkungan, politik, pemerintah, hukum, teknologi, dan
komopetitif.
Tanggung jawab utama penyusun strategi memastikan
pengembangan suatu sistem audit eksternal yang efektif.
Matrik Evaluasi Faktor Eksternal dan Model Lima
Kekuatan Porter membantu para penyusun strategi
untuk mengevaluasi pasar dan industri, namun harus
dibarengi dengan penilaian intuitif yang bagus.
TERIMA
KASIH