Rekrutmen
Rekrutmen
STAFFING
DOSEN: SUDRADJAD, MM
Drs. Sudradjad, MM
MSDM STRATEGIK
MODUL 9
STAFFING
A.
Pilihan Strategik
Rekrutmen dan seleksi merupakan suatu tantangan tersendiri bagi para manajer dan
direksi karena sangat menentukan pencapaian tujuan perusahaan. Banyak masalha
yang dihadapi Indonesia yang terkait dengan lapangan/kesempatan kerja, misalnya
suplai angkatan kerja yang melebihi permintaan pasar kerja, masalah pengangguran,
masalah kualifikasi karyawan dan lain sebagainya. Dalam suatu perusahaan, tenaga
kerja merupakan salah satu faktor penting yang menentukan tercapainya tujuan
perusahaan.
Dalam
proses
rekrutmen
dan
seleksinya
perusahaan
harus
menggunakan prosedur rekrutmen dan seleksi yang objektif, terperaya dan absah.
Oleh karena itu pihak perusahaan harus menentukan ragam pilihan strategis dalam
rekrutmen dan seleksi karyawan baru, antara lain:
1. Perusahaan dapat membuat suatu pilihan strategis yang berfokus pada
pendekatan gender dan lingkungan social.
2. Perusahaan dapat memilih karyawan baru (atau menyewa tenaga kerja
kurang terlatih atau yang terlatih dan professional).
3. Perusahaan membuat keputusan dengan memperhatikan anggaran yang
tersedia untuk rekrutmen dan seleksi karyawan.
4. Perusahaan dapat membuat suatu pilihan strategis untuk mencari sumber
tenaga kerja yang belum dimanfaatkan.
5. Perusahaan
membuat
keputusan
strategis
dengan
memperhatikan
Drs. Sudradjad, MM
MSDM STRATEGIK
telah
Rekrutmen Eksternal
Keunggulan:
familiar
dengan 1.
perusahaan
baru
Bekerja
mulai
bersih
dan
dengan
lembaran
memperhatikan
spesifikasi pengalaman
3.
sekarang.
lebih cepat.
Kelemahan:
Kelemahan:
1.
2. Tidak berembang
3. Masalah moral tidak dipromosikan
Keterbatasan
keteraturan
antara
Moral
dan
komitmen
karyawan
rendah.
3.
1. Rekrutmen Internal.
a). Penempatan Pekerjaan dalam metode ini, posisi yang dapat diisi diumumkan
lewat bulletin atau papan pengumuman perusahaan. Prosedur penempatan
pekerjaan membuat karyawan berusaha keras nuntuk mencapai posisi yang lebih
baik dalam perusahaan. Informasi yang disampaikan dalam pengumuman
meliputi keseluruhan kepentingan persoalan yang menyangkut pekerjaan, seperti
uraian pekerjaan, pendidikan dan pelatihan yang disyaratkan, gaji dan apakah
pekerjaan penuh waktu atau paruh waktu. Walaupun penempatan pekerjaan
dapat merupakan metode rekrutmen yang efisien, sejumlah masalah dapat
terjadi juga, misalnya, penempatan pekerjaan dapat mengarah pada konflik, jika
seorang karyawan memandang dirinya lebih berkualitas untuk pekerjaan tertentu
daripada karyawan lain yang diterima perusahaan. Untuk mengurangi dampak
negative pada system penempatan kerja, perlu dipertimbangkan beberapa hal
berikut ini:
Drs. Sudradjad, MM
MSDM STRATEGIK
Bisa
menimbulkan
kecewa
dan
sakit
hati
bila
karyawan
yang
Drs. Sudradjad, MM
MSDM STRATEGIK
2. Rekrutmen Eksternal.
a). Institusi Pendidikan perusahaan-perusahaan merekrut calon karyawan dari
lembaga-lembaga pendidikan ternama. Tujuannya disamping mengurangi biaya
rekrutmen dan seleksi, perusahaan juga ingin meningkatkan prestise atau citra
dirinya karena mendapat calon-calon karyawan yang unggul atau juga karena
membutuhkan calon karyawan yang berpendidikan tinggi.
b). Iklan ikalan merupakan salah satu jalur untuk menarik calon pelamar. Media
yang digunakan dapat berbentuk surat kabar, majalah, jurnal ilmiah serta bentuk
media lainnya seperti radio dan televisi. Ada beberapa keunggulan menggunakan
iklan sebagai media rekrutmen, yaitu antara lain;
Adapun syarat iklan yang baik dan efektif adalah sebagai berikut:
-
Tata letak pada media cetak ditempatkan pada bagian yang langsung terlihat.
c). Agen Pemerintah pemerintah memiliki agen atau divisi penempatan tenaga
kerja yang dikelola oleh Depnaker. Setiap pelamar harus mendaftar dahulu ke
Depnaker
d). Agen Swasta biasanya perusahaan yang menyediakan lowongan kerja
memberi fee kepada agen pencari kerja swasta tersebut.
e). Agen Pencari Tenaga Eksekutif memfokuskan pada pencarian karyawan
tingkat manajer eksekutif. Pencariannya sangat agresif dan proaktif sebagai
bagian tugas dari posisi perusahaan yang berfungsi sebagai konsultan. Fee
dibayarkan oleh perusahaan yang membutuhkan tenaga kerja. Calon karyawan
yang direkrut biasanya adalah tenaga-tenaga professional dan berkeahlian tinggi.
Drs. Sudradjad, MM
MSDM STRATEGIK
SELEKSI
PELATIHAN
DAN
PENGEMBANGAN
E
K
R
U
T
M
E
PENILAIAN
KINERJA
MANAJEMEN
KOMPENSASI
N
Dalam upaya rekrutmen, pengusaha berupaya mencegah
adanya peran
Serikat boleh jadi menyediakan sumber pelamar dan
membatasi dari luar
HUBUNGAN
PEKERJAAN
Tujuan perusahaan
b. Rancangan pekerjaan
c. Kriteria keberhasilan pekerjaan
d. Spesifikasi pekerjaan
e. Instrumen seleksi
2. Langkah-lagkah Proses Penyeleksian
a. Pemerikasaan awal dimaksudkan untuk meminimalkan waktu yang
digunakan
departemen
SDM
selama
proses
penyeleksian
dengan
Drs. Sudradjad, MM
MSDM STRATEGIK
yang tidak berkualifikasi. Untuk menjaga citra perusahan yang baik, tiap
pelamar harus diberi perlakuan sopan.
b. Pengisian formulir lamaran yaitu proses pencatatan formal tentang
lamaran kerja para individu pelamar.
perlu
dipertimbangkan.Apabila
ditemukan
adanya
keterbatasan
Tes
dikembangkan,
dikelola
dan
dievaluasi
oleh
tenaga-tenaga
professional
Mereka yang gagal tes dapat mengajukan permohonan hasil tesnya atau
memiliki kesempatan untuk menambah kesempatan melalui kriteria
seleksi lainnya.
Drs. Sudradjad, MM
MSDM STRATEGIK
sering
dipertanyakan
karena
beberapa
departemen
dalam
Drs. Sudradjad, MM
MSDM STRATEGIK
Penyeleksian pelamar merupakan proses memilih atau menentukan individuindividu yang berkualifikasi untuk mengisi posisi-posisi dalam perusahaan. Dalam
kondisi personal yang ideal, penyeleksian berarti pemilihan pelamar yang terbaik
saja untuk mengisi suatu posisi tertentu. Tidak ada yang pasti tentang metode
mana yang paling baik dan buruk dalam proses penyeleksian calon karyawan.
Banyak faktor subjektif yang terdapat dalam proses penyeleksian karena tak ada
satupun bentuk atau standar yang baku dari pelamar. Namun ada teknik yang
lebih objektif, yaitu meningkatkan keabsahan proses penyeleksian. Bentuknya
antara alin jika proses penyeleksian dikelola dengan baik dan dengan dukungan
administrasi dari komputerisasi yang canggih, maka karyawan baru akan
sanggup
mencapai
tujuan
karir
personil.
Sementara
perusahaan
akan
memperoleh manfaat dari karyawan yang produktif dan memuaskan. Jadi salah
satu indikasi keabsahan adalah terwujudnya derajat rasa puas yang sama antara
pelamar dan perusahaan.
Hubungan antara Penyeleksian karyawan dan Fungsi-Fungsi MSDM
S
E
L
E
K
S
I
REKRUTMEN
PELATIHAN
DAN
PENGEMBANGAN
PENILAIAN
KINERJA
MANAJEMEN
KOMPENSASI
HUBUNGAN
PEKERJA
D. Petujuk Manajemen
Keputusan tentang proses rekrutmen dan penyeleksian sumber daya manusia/
karyawan baru merupakan hal krusial dari perusahaan. Berikut ini beberapa petunjuk
manajemen bagaimana keputusan yang efektif diharapkan dapat dihasilkan
perusahaan.
Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB
Drs. Sudradjad, MM
MSDM STRATEGIK
khusus
akurat,
dan
sebagai
hasilnya
perusahaan
akan
Drs. Sudradjad, MM
MSDM STRATEGIK