Kelompok:

Dina Novita Sari

Dwi Lestari
Ninta Barus
Trifena Kristiani
Rili Septiefanera
Irsalina Amalia

How to Measure and Value Improvement Initiatives

A. Restrukturisasi

Restrukturisasi adalah perubahan struktur suatu organisasi baik secara vertikal maupun
secara horizontal agar efektif membantu tercapainya tujuan

Restrukturisasi perusahaan bertujuan untuk memperbaiki dan memaksimalisasi kinerja

perusahaan, dengan:

Menurunkan struktur biaya

Meningkatkan pelayanan

Mengambil keuntungan dari kemajuan teknologi

Dalam perjalanan melakukan hal ini, perusahaan biasanya melakukan di beberapa aspek:
-

Perbaikan portofolio

Perbaikan permodalan

Perbaikan sistem pengelolaan perusahaan

perbaikan sumber daya manusia

B. Faktor Sukses
1. Fokus Bisnis
Pertama, dan yang paling penting, harus ada alasan bisnis yang menarik bagi perubahan.
Ini ulang menghendaki kesadaran visi, nilai, dan misi organisasi. Seiring dengan itu tersirat
suatu pengetahuan rinci tentang cara kerja organisasi. Sumber daya manusia harus akrab
dengan proses operasi kliennya. Hal ini menyebabkan pemahaman tentang kebutuhan klienbaik karyawan dan manajemen.
2. Perencanaan
Sebuah rencana yang efektif meliputi beberapa komponen-komponen. Ini menghasilkan
strategi yang jelas untuk melaksanakan perubahan, bersama dengan serangkaian eksplisit
tujuan dan target kinerja. Sebuah rencana komunikasi harus berada di tempat untuk
mengartikulasikan alasan untuk perubahan dan nilai-nilai menjadi ob-dipertahankan. Sebuah
hal yang sering diabaikan-adalah bagaimana perubahan akan bertahap masuk Selain itu,
harus ada program untuk kesepakatan-ing dengan restrukturisasi akan memiliki efek pada
departemen sumber daya manusia dan nasabah korporasi. Akhirnya, perlu ada suatu metode
untuk menilai dan mengevaluasi hasil.
3. Komunikasi
Orang harus terus-menerus tetap up-to-date tentang apa yang terjadi. Kegagalan untuk
berkomunikasi melahirkan ketakutan dan ketakutan menyebabkan perilaku disfungsional.
4. Teamwork
Perubahan skala besar membutuhkan keterlibatan. Beberapa proyek organisasi dilakukan
oleh individu. Tim membuat sebagian besar restrukturisasi terjadi. Karena restructurisasi
mempengaruhi setiap pihak yang dilayani oleh SDM, serta setiap orang yang input data ke
HR, harus ada banyak kerja sama tim. Kolaborasi dengan orang luar, membangun dukungan
untuk perubahan, rasa bersama dan ketekunan melalui hari-hari sulit diimplementasi.
5. Komitmen
Manajemen puncak harus secara aktif dan memiliki visi menunjukkan dukungan dan
komitmen pribadi untuk perubahan. Jika tidak, orang menganggap restrukturisasi hanya
permainan manajemen.
6. Benchmarking

Tujuan utama benchmarking adalah membuka peluang untuk memperbaiki kinerja di bagianbagian utama.
Manfaat benchmarking:
-memahami kegiatan-kegiatan dan proses-proses yang merupakan kunci ke arah keberhasilan
bisnis dan memuaskan kebutuhan pelanggan
-memberi peringatan manajemen apa saja yang dapat menjadikan organisasi terbaik
-menentukan standar kinerja tujuan kegiatan-kegiatan kunci untuk menyamai atau
melampaui perusahaan (organisasi) yang terbaik
-mempelajari bagaimana perusahaan-perusahaan lain mencapai standar yang baik
Ada beberapa kesalahan orang dalam membuat pembanding:
- Lingkup yg terlalu luas
- Terlalu banyak pertanyaan
- Kurangnya persiapan tim
- tergesa-gesa

C. Keterlibatan karyawan
Keterlibatan karyawan secara umum ditandai oleh:
- Tingkat tinggi usaha
- Ketekunan pada tugas-tugas sulit dari waktu ke waktu
- Membantu orang lain (termasuk pelanggan)
- Menyuarakan rekomendasi perubahan untuk memperbaiki hal-hal
- Beradaptasi dan memfasilitasi perubahan
- Melampaui norma-norma atau harapan untuk membuat hal-hal yang baik terjadi
- Mengambil inisiatif untuk memastikan tim / unit efektif

Pengendalian Keterlibatan:

Kepercayaan dan integritas

Sifat pekerjaan
Sight kinerja individu
Peluang pertumbuhan karir
Kebanggaan tentang perusahaan
Rekan kerja / tim
Pengembangan karyawan
Hubungan dengan atasan

D. Struktur Organisasi
Struktur Organisasi adalah suatu susunan dan hubungan antara tiap bagian secara posisi yang
ada pada perusahaaan dalam menjalin kegiatan operasional untuk mencapai tujuan
Dengan struktur yang lebih sederhana, karyawan mengalami lebih banyak kebebasan untuk
bertindak, tanggung jawab pribadi secara alami diperluas, pada akhirnya, karyawan
memahami dampak dari kontribusi mereka karena output mereka lebih dekat ke hasil akhir
Efek keterlibatan:
- Langkah yang paling jelas dan berguna dalam pengukuran
- Itu akan baik untuk mengharapkan bahwa tenaga kerja yang terlibat lebih
produktif secara keseluruhan
- Mungkin hasil terburuk keterlibatan rendah adalah momok pekerja yang "berhenti
bekerja menjadi tersembunyi

E. Manajemen Tenaga Kerja Kontinjensi

Tenaga kerja kontingen pekerja sementara yang bekerja untuk sebuah organisasi
secara non-permanen, juga dikenal sebagai freelancer, profesional independen, pekerja
kontrak sementara, kontraktor independen atau konsultan

Kontingen Manajemen Tenaga Kerja pendekatan strategis untuk mengelola tenaga

kerja kontingen organisasi dengan cara mengurangi biaya perusahaan dalam pengelolaan
karyawan kontinjensi dan meringankan risiko perusahaan dalam mempekerjakan mereka

Alasan Pertumbuhan Tenaga Kerja Kontingen

-Karena banyak pekerjaan administratif kerah putih masih dipandang oleh banyak orang
sebagai biaya lebih dari nilai, kontingen akan menjadi pilihan biaya manajemen yang
menarik
-Segmen

kontingen

kemungkinan

akan

terus

tumbuh

-Lebih banyak orang yang memilih untuk sedikit uang dan lebih banyak waktu untuk
keluarga

F. Cara Mengukur Efektivitas Biaya

-Pembayaran
= apakah pengeluaran perusahaan sudah sesuai dengan yang direncanakan
atau belum
-Manfaat

= apakah biaya yang dikeluarkan perusahaan masing-masing meiliki

manfaat atau hanya sia-sia

-Pelatihan

= apakah biaya pelatihan karyawan sudah sesuai dengan kebutuhannya

dan pelatihan yg diberikan berguna/tidak bagi karyawan

-Pengawasan
-Produktivitas
= apakah biaya yang dikeluarkan telah sesuai dengan produktivitas yang
diharapkan