Conceptos, diferencias e implicancias

Familia empresaria vs
Empresa familiar


El objetivo de toda
familia empresaria es
lograr la continuidad
del emprendimiento
empresarial en el
futuro y por ello pone
los medios necesarios
para fomentar dicho
crecimiento.

Miguel Ferr
Profesor del rea de
Poltica de Empresa y
Control Directivo, PAD.
mferre@pad.edu
Guillermo Solano
Gerente de Proyectos de
Consultora de Gobierno
Corporativo Familiar,
MFT Consulting.
gsolano@mft.com.pe

Resumen
El presente artculo
intenta mostrar un
enfoque ms amplio en lo
que concierne al concepto
de familia empresaria.
Recoge aspectos como su
definicin e implicancias,
tanto en el seno familiar
como en el mbito
empresarial, y, lo ms
interesante, su diferencia
con lo que se conoce como
empresa familiar.

PAD REVISTA DE EGRESADOS ARTICULOS

En el origen de una empresa familiar se encuentra al fundador o

grupo de fundadores (familiares)
que detectan una oportunidad de
negocio, constituyen una empresa,
la hacen crecer y posteriormente
ceden la propiedad a sus descendientes. Adems, tienen la voluntad de que se perpete en el tiempo, bajo la direccin de la familia.
A veces los fundadores definen un
conjunto de normas que regulan la
relacin de sus descendientes con
la empresa y viceversa.
En cambio, cuando se trata de
una familia empresaria se busca
que los descendientes no slo hereden la propiedad y, en muchos
casos, la posibilidad de trabajar en
la empresa, sino que adquieran las
capacidades necesarias para que
puedan replicar lo que hicieron los
fundadores, es decir, que adquieran las habilidades de emprender
en nuevos negocios e integrarlos al
patrimonio familiar si lo desean. En
este caso, las normas que regulan

la relacin familia-empresa contemplan una serie de aspectos adicionales que contribuyen a que el
grupo empresarial se mantenga a
lo largo del tiempo. Asimismo, la
estructura de la propiedad debe
contemplar este hecho.
Es bien conocido que la mayora
de empresas familiares no perduran ms de tres generaciones. El
concepto de familia empresaria es
el planteamiento adecuado para
contrarrestar esta posibilidad, ya
que se busca mantener la unidad
familiar y empresarial en el tiempo. Por tanto, lo que plantea este
concepto incluye un conjunto de
reglas y normas diseadas para los
miembros de las siguientes generaciones.
Objetivo de una familia
empresaria
El objetivo de toda familia empresaria ser pues lograr la continuidad del emprendimiento empresarial

Figura 1

FAMILIA
MBITO FAMILIAR

MBITO EMPRESARIAL

Consejo de Familia

R1

R2

R3

R4

Junta General de Accionistas

...

RX

R1

R2

Secretara
Familiar

R3

R4

...

Holding

Comit de Planificacin
de Carrera

Fondo Econmico
Familiar

RX

D irectorio

Empresa
1

Empresa
2

...

Empresa
N

2006 MFT Consulting

en el futuro y por ello pone los

medios necesarios para fomentar
el crecimiento empresarial. Estos
medios estn en relacin con:

El sueo familiar: Es el ideal

familiar, el cual es fundamental que sea valioso para que
motive a los descendientes a
sacarlo adelante.
Visin de negocio: Concepcin
de la actividad empresarial en
el futuro.
Valores compartidos: Los cuales se convertirn en polticas
institucionales que regirn en
las empresas de la familia.

Estructura tpica de una familia

empresaria
Poner los medios para transferir
las capacidades del fundador a
sus descendientes implica montar
una estructura y organizacin que
soporte aspectos claves del mbito

familiar y empresarial. En la Figura

1 se muestra la estructura tpica
de una familia empresaria; la lnea
punteada vertical separa el mbito
familiar del empresarial. A continuacin desarrollaremos brevemente las instancias principales de
dicha estructura.
Lo ms relevante para el caso de
una familia empresaria ser trabajar el mbito familiar en lo que
pueda significar el mantenimiento,
crecimiento y unidad del mbito
empresarial.
Ramas familiares - Criterio para
agrupar a los miembros de la familia empresaria
Es conveniente agrupar a los
miembros de la familia en ramas o
estirpes. La rama familiar se conformar por los familiares directos
de la misma sangre de cada
uno de los fundadores de la familia empresaria. Cabe indicar que
en la mayora de casos el nmero

de ramas coincide con el nmero

de hijos del fundador, es decir con
el nmero de miembros de la segunda generacin.
La rama familiar es una herramienta til para que en el futuro, conforme la familia vaya creciendo, los
accionistas minoritarios puedan
tener representacin en el Consejo
de Familia, donde actuar su representante.
mbito familiar
En este mbito el rgano de gobierno ser el Consejo de Familia,
en el cual se tomarn las decisiones
ms importantes de ambos mbitos empresarial y familiar. El
Consejo de Familia se encargar
adems de orientar las relaciones
de la familia con la empresa en
base al protocolo familiar, el cual
es aprobado y modificado si se
viera conveniente en el tiempo
slo por esta instancia. La persona
que presida el Consejo de Familia

Enero - Abril 2007

deber ser aquella que tenga ms

prestigio dentro del seno familiar.
Debern depender del Consejo de
Familia por lo menos 3 rganos:
Secretara Familiar: Instancia que
actuar como la secretara ejecutiva del Consejo de Familia, la cual
velar por las instancias que dependen del mismo. Tambin organizar las actividades que formen
parte del plan de integracin familiar, as como otras actividades no
empresariales de los miembros de
la familia.
Comit de Planificacin de
Carrera: Instancia conformada
por un equipo de personas ad hoc
cuya labor ser la de orientar el desarrollo del talento de los descendientes de la familia empresaria.
Fondo Econmico Familiar:
Si bien esto no constituye una instancia, es importante considerarlo
ya que el dinero acumulado podr
ser utilizado para cubrir las necesidades que la familia defina como
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importantes dentro de su propio

contexto. Adems, este fondo podr servir para la recompra de acciones cuando algn miembro de
la familia decida vender.

fondos de terceros en cualquier

empresa actual y en planes de
apertura que dependa de la empresa holding, la cual es clave que
sea 100% propiedad de la familia.

Se podrn crear otras instancias

de acuerdo a la visin que tengan
los miembros como familia y como
grupo empresarial.

El directorio de la empresa holding

decidir sobre los otros directorios
de las empresas dependientes. Sus
miembros, as como su presidente, debern ser designados por el
Consejo de Familia, aspecto que
ser formalizado en la junta general de accionistas.

mbito empresarial
Al hablar de una familia empresaria
se piensa en el crecimiento empresarial futuro, por lo cual la constitucin de una empresa holding es
un vehculo apropiado para preparar dicho crecimiento. Una holding
es una empresa que posee como
nicos activos las acciones representativas del capital social de una
o varias sociedades o empresas,
para tener diferentes participaciones, desde el control absoluto hasta otras participaciones.
La familia empresaria estara, por
tanto, en condiciones de captar

El representante de rama en el consejo de familia no necesariamente

debe ser el mismo representante en
la junta general de accionistas y/o
directorio de la empresa holding,
ya que se requiere de competencias diferentes en cada mbito.
Normas de funcionamiento:
Protocolo Familiar
Todos los rganos mencionados
anteriormente interactuarn en
base a las normas que estarn con-

Figura 2

Familia
Propiedad

Consejo de
Familia
Poder:
ltima palabra

Holding
Iniciativa para
invertir en nuevo
negocios.

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templadas dentro del Protocolo

Familiar, documento que adems
regular aspectos como la sucesin, reparto de dividendos, normas para que los miembros de la
familia pueden trabajar en la empresa, entre otros.
Para el caso de una familia empresaria ser clave que el protocolo ayude a mantener a travs del
tiempo el equilibrio entre la iniciativa empresarial que provendr
habitualmente de las personas que
manejan la empresa holding, el
poder que vendr del Consejo de
Familia y la propiedad que provendr de los accionistas o miembros
de la familia empresaria (Figura 2).
La elaboracin del protocolo de
una familia empresaria va de la
mano segn lo considere cada
familia con un estudio de abogados que ayudar a que lo expresado en el documento tenga
poder vinculante: aplicacin a estatutos, acuerdos de accionistas,
entre otros.

A modo de conclusin
El protocolo familiar, tanto para el
caso de una empresa familiar como
para el de una familia empresaria,
contempla normar la relacin entre
el mbito familiar y empresarial. Si
bien tomar la decisin de elaborar
un protocolo familiar es algo cada
vez ms comn hoy en da, lo importante ser que previamente a
este trabajo se distinga si se quiere
un protocolo para una familia empresaria o para una empresa familiar, ya que esto implicar, adems
de precisar las reglas, la definicin
de instancias que ayuden a que
perdure en el tiempo el mbito
empresarial.
A la luz de los grupos empresariales que estn surgiendo en nuestro
pas, en un ambiente social de emprendimiento, es ms interesante
pensar en que hagan su protocolo
en base al concepto de familia empresaria pues responder mejor a
sus anhelos.

Enero - Abril 2007