Anda di halaman 1dari 12

Praktikum ke : 9

Kelas : MAB D-2

Manajemen Sumber Daya Manusia


Penilaian Kinerja di ANTV

Kelompok 3
1.
2.
3.
4.
5.

Nur Iman
Fadilla
Ravianisya Eka Putri
Rida Sumirat
Janri Sijabat

J3J112127
J3J113064
J3J113120
J3J213190
J3J213215

PROGRAM KEAHLIAN MANAJEMEN AGRIBISNIS


PROGRAM DIPLOMA
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
2014

BAB I
PENDAHULUAN

1.1.

Latar Belakang

Sumber daya manusia merupakan salah satu sumber keunggulan


kompetitif dan elemen kunci yang penting untuk meraih kesuksesan dalam
bersaing untuk mencapai tujuan. Oleh karena itu, pengelolaan sumber daya
manusia bagi organisasi hal yang penting bagi pelayanan kepada masyarakat.
Salah satu persoalan penting dalam pengelolaan sumber daya manusia
dalam organisasi adalah menilai kinerja pegawai. Penilaian kinerja merupakan
bagian esensial dari manajemen, khususnya manajemen sumber daya manusia.
Penilaian kinerja pada dasarnya dilakukan untuk mengetahui sejauh mana kadar
profesionalisme guru/ karyawan serta seberapa tepat pegawai telah menjalankan
fungsinya. Penilaian kinerja dimaksudkan untuk menilai dan mencari jenis
perlakuan yang tepat sehingga guru/karyawan dapat berkembang lebih cepat
sesuai dengan harapan. Ketepatan pegawai dalam menjalankan fungsinya akan
sangat berpengaruh terhadap pencapaian kinerja organisasi secara keseluruhan.
Selain itu, hasil penilaian kinerja pegawai akan memberikan informasi penting
dalam proses pengembangan pegawai.
Namun demikian, sering terjadi, penilaian dilakukan tidak tepat. Ketidak
tepatan ini dapat disebabkan oleh banyak faktor. Beberapa faktor yang
menyebabkan ketidaktepatan penilaian kinerja diantaranya adalah ketidakjelasan
makna kinerja yang diimplementasikan, ketidakpahaman pegawai mengenai
kinerja yang diharapkan, ketidakakuratan instrumen penilaian kinerja, dan

ketidakpedulian pimpinan organisasi dalam pengelolaan kinerja. Salah satu


penyebab rendahnya kinerja para karyawan Indonesia ialah penilaian kinerja
mereka tidak dilaksanakan secara sistematis.

1.2. Rumusan masalah


1.2.1
1.2.2

Bagaimana penilaian karyawan di Cafe Momo Milk ?


Bagaimana tingkat efisiensi penilaian kinerja karyawan dengan

1.2.3

menggunakan metode skala penilaian ?


Bagaimana beban kerja di Cafe Momo Milk ?

1.3.
1.3.1
1.3.2

Tujuan
Mengetahui penilaian kinerja karyawan di Cafe Momo Milk .
Mengetahui manfaat menggunaan metode skala penilaian.

BAB 2
PEMBAHASAN
2.1. Profil Perusahaan
ANTV didirikan pada 1 Januari 1993 sebagai stasiun televisi lokal di kota
Lampung.
Tanggal 18 Januari 1993 antv mendapat izin siaran nasional melalui Keputusan
Menteri Penerangan RI No.04A/1993. Sepuluh hari setelah izin tersebut keluar
antv mengudara secara nasional. Studio antv yang semula berada di Lampung
dipindahkan ke Jakarta.
Tepat tanggal 1 Maret 1993 antv untuk pertama kalinya memproduksi
program sendiri berupa liputan berita aktual jalannya Sidang Umum DPR/MPR.
Saat itu antv berhasil melakukan siaran langsung meliput jalannya kegiatan
penting kenegaraan. Momen istimewa itu yang kini dijadikan sebagai hari jadi
antv. Stasiun televisi ini pada mulanya dikhususkan pada pemirsa remaja (usia
1325 tahun) dan pernah menyiarkan acara-acara MTV Indonesia hingga awal
tahun 2000-an,tetapi tahun 2002 stasiun ini berkembang menjadi stasiun untuk
segala usia,sama dengan stasiun televisi yang lain.
Antv berhasil mencatatkan prestasi gemilang di Museum Rekor Indonesia
(MURI) sebagai penyelenggara konser selama 72 jam yang diselenggarakan akhir
tahun 2003.
Pada 30 April 2006 antv berhasil menjalin kerjasama strategis dengan
jaringan televisi dunia STAR TV. Kerjasama ini ditandai dengan masuknya 20%
saham STAR TV ke antv.

2.2 Penilaian kinErja karyawan di ANTV

Perusahaan TV swasata ini mempunyai form penilaian yang dilakukan


selama 6 bulan sekali yaitu bulan Juni dan Desember. Penilaiannya pun di isi oleh
karyawan sendiri yang namanya Performance Appraisal form tersebut diberikan
untuk acuan sebagai naik gaji setiap tahunnya. Seperti contoh jika pada bulan juni
karyawan sudah mengisi form tersebut maka dilihat dan dirata-rata pada form
penilainya bulan desember, bagaimana hasil dari PA (Performance Appraisal) dan
itu adalah tinjaun bagian HRD untuk menaikan gaji,tetapi tidak serta merta dari
PA itu saja harus ada penilaian dari atasan kita dan rata-rata penilaian kita hanya
diketahui oleh bagian HRD saja.
Jika penilaian kita diatas rata-rata gaji kita bisa naik sebesar 15% dari gaji
pokok sebelumnya, jika rata-rata kita tidak dibawah 3 sebesar 10%. Penilaiannya
berbentuk silang, dengan angka range 1-6. Dan penilaian kinerja juga ada
namanya persentasi point yang diisi dengan tangan kita sendiri dan harus
memakai pensil. Bobot nilai tersebut adalah atasan kita sendiri, bobot persentase
pointnya diisi oleh atasan kemudian karyawan yang merasakan bobot nilai kita
berapa, dari hasil itu dikalikan dengan bobot persentase yang diberikan oleh
atasan kita, karena HRD hanya menerima data penilaian saja tidak ikut menilai
kinerja karyawan, tetapi final tetap di HRD apakah karyawan itu sesuai dengan
rata-rata yang diberikan atau tidak.
Sebelum form penilaian kinerja sampai di HRD, di ANTV memiliki
tahapan dahulu seperti mengadakan rapat pimpinan yang terdiri dari supervisor
keatas, dan di persentasekan per-orang misalkan per-divisi memiliki 200
karyawan jadi setiap karyawan di persentase bagaimana pimpinan setuju atau
tidak dengan penilaian kinerja karyawan tersebut, jadi penilaian tersebut harus
disetujui oleh setiap pimpinan setiap divisi karena ANTV disini bekerja sama
dengan setiap divisi, setiap divisi pun memiliki direktur. Penilaian pun harus
sampai direktur jika direktur tidak setuju, pimpinan harus mengadakan rapat
pimpinan untuk kedua kali. Setelah semuanya dirapatkan diberikan ke HRD dan

tahun depannya setiap karyawan mendapatkan surat untuk kenaikan gaji: berapa
persen kita naik gaji dan hasil PA kita.
Disini kelompok 3 tidak mendapatkan form penilaian kinerja pada
perusahaan ANTV dikarenakan sulit untuk mengeluarkan formnya dan bersifat
rahasia. Jadi pada saat wawancara kita hanya mendapatkan contoh seperti:
1. Job description, apa yang dilakukan oleh karyawan.
2. Menulis berita, berapa penilaian kita menurut diri sendiri.
Contoh ini adalah salah satu dari divisi news and sports di ANTV. Dan
penilaian memakai skala angka 1-6 . Di ANTV penilaian kinerja lebih ke
penialain diri kita sendiri.

Bagaiamana pun kita mendapatkan contoh form penilaian kinerja sebagai


acuan

kita

saja

seperti

pada

gambar

berikut

ini

2.3. Mengetahui manfaat metode penilaian kinerja


ANTV memilih penilaian seperti itu karena menurutnya sangat mudah
dilakukan perhitungan, dan juga hasilnya lebih jelas, akurat dan sesuai tujuan
yang diinginkan.
Metode yang digunakan ANTV dalam melakukan penilaian kinerja adalah
metode skala penilaian dengan form penilaian metode silang.
Manfaat penilaian kinerja di momo milk adalah sebagai berikut :
Perbaikan kerja, karyawan yang sebelumnya memili kekurangan dalam
bertugas akan mengetahui hasil kerjanya, dan dia akan dituntut untuk
lebih baik lagi dalam bekerja.
Peningkatan gaji sebesar 15% dari gaji pokok sebelumnya.
Kebutuhan pelatihan dan pengembangan, dari setiap penilaian kinerja
karyawan akan terlihat beberapa karyawan yang butuh pelatihan
pengembangan.
Untuk mengukur kecepatan, ketelitian karyawan dalam bekerja
Untuk mengetahui keseriusan dalam bekerja, jika karyawan mengerti
terhadap pekerjaan yang dilakukannya maka hasilnya akan memuaskan.
Pada saat wawancara penilaian kinerja di ANTV tidak dapat untuk acuan
perpindahan jabatan atau pekerjaan, karena disini harus melihat kebutuhan di yang
dibutuhkan ANTV jika memang kinerja baik dan posisi dibagaian sedang
dibutuhkan karyawan tersebut bisa naik jabatan. Karena untuk naik jabatan itu
adalah bagian internal bukan bagian HRD.
Menurut kelompok kami penilaian kinerja di ANTV sudah baik
dikarenakan penialaian yang memakai skala angka 1-6 kita menilai diri kita
sendiri bagaiamana dan kemudian di nilai kembali oleh atasan dan atasan pun
sudah memberikan skala bobot nilai untuk dikalikan dengan penilaian kita.

2.4 Untuk mengetahui beban kerja di ANTV bagian News and Sports
Berdasarkan data-data kunjungan, dan kelompok 3 menganalisis bahwa
ANTV. Beban kerja yang sebenarnya secara menyeluruh banyak sekali, jadi disini
kita hanya mewawancari beban kerja yang dibagian news and sports. Seperti
contoh:
1. Complain berita.
2. Harus sinergi dengan Tv-One
3. Tuntutan dikarenakan ritme kerja begitu cepat
4. Menghadapi tamu, Menghadapi kunjungan. Dikarenakan mentiya waktu
begitu banyak.
5. Kerja harus sigap dan tidak menunggu, cekatan dalam bekerja.
6. Tanggal merah harus kerja
7. Bugeting program dengan produser, sesuka hati meminta padahal syarat
routing 10 hari dan disini terkadang meminta 3hari sebelum routing.
8. Disini satu hari harus selesai berbeda dengan dibank bisa dibawa pulang
di ANTV lebih cendurung mengerjakan sampai selesai di kantor.
Dari semua pekerjaan membutuhkan kinerja yang begitu cepat, membuat
karyawan kesusahaan untuk bekerja. Misal ada complain berita kita sebagai
sekertaris redaksi harus berpura-pura untuk mengetahui padahal kita tidak melihat
berita tidak boleh menyalahkan produser.
Pengaruh pemilik atau pemimpin, terkadang mereka meminta sesuatu yang
harus cepat dan deadline harus hari ini juga. Padahal semua itu tidak melibatkan
satu divisi saja, seperti contoh di divisi news mereka hanya memiliki video master
atau masih mentah yang bisa di edit dimana saja dan harus ke divisi transfer untuk
meminta logo ANTV. Itu diberlakukan oleh semua orang sekalipun owener. Dan
terkadang mereka tidak mengetahui SOP yang sudah ada, karena meminta itu
butuh waktu 3hari paling lama. Kesulitanya susah mengerti SOP yang telah
diberikan pada aturan.
Itu adalah beban kerja, dan ini seharusnya dilakukan sesuai SOP yang
diberikan. Karena jika SOP dilakukan dengan tidak akan terjadi beban kerja yang
begitu banyak.

BAB III
PENUTUP
3.1 Kesimpulan
Penilaian kinerja kaaryawan akan memperbaiki dan meningkatkan
efektifitas pelaksanaan pekerjaan oleh para karyawan, agar semakin mampu
memberikan konstribusi terbaik dalam mewujudkan tujuan bisnis perusahaan atau
organisasi. Pelaksanaan pekerjaan yang semakin membaik dan meningkat itu
berpengaruh langsung pada peluang bagi seseorang pekerja untuk memperoleh
imbalan yang sesuai pekerjaan.

DAFTAR PUSAKA
Mewawancari salah satu karyawan ANTV