1. Manage your destiny or someone else will, maksudnya apa?

Jawab:
Kayaknya sih ._. segala sesuatu itu harus direncanakan atau di manajemen dengan baik di
awal karena jika tidak, maka blablabla
Dalam kasus ini, Terry Gou tidak pernah puas dalam membuat dan mengembangkan gadget
gagdet yang memenuhi kebutuhan masyarakat. Hal ini dikarenakan Terry Gou dan
perusahaan Foxconn nya
UAS Manajemen Industri
1. Visi, Misi, Strategi, dan Taktik.
Visi rumusan umum mengenai keadaan yang diinginkan di akhir periode.
Misi rumusan umum mengenai upaya yang akan dilaksanakan dalam mewujudkan
visi
Strategi pendekatan secara keseluruhan yang berkaitan dengan pelaksanaan
gagasan, perencanaan, dan eksekusi sebuah aktivitas dalam kurun waktu tertentu
Taktik bagaimana cara melaksanakan strategi yang sudah dibuat
Efektif melakukan sesuatu yang benar
Efisienmelakukan sesuatu dengan benar
2. Lass layer more spans lebih baik membangun sesuatu susnan organisasi secara horizontal
daripada memperbanyak lapisan vertikal.
Keuntungan : Komunikasi dari ketua ke bawah lebih jelas
Kekurangan : Ketua kurang bisa mengenal semua anggota
3. Pemasaran ke konsumen, investor, dunia kerja. Jelaskan? Dan kenapa hal itu penting bagi
kesuksesan sebuat emitas bisnis.
Konsumen: meyakinkan bahwa kualitas produk tersebut yang terbaik, dan merupakan
pilihan yang tepat digunakan di masyarakat
Investor: meyakinkan bahwa bisnis tersebut mempunyai prospek yang bagus jikaditanami
modal
Dunia kerja: meyakinkan ke orang2 bahwa keputusan untuk bekerja di bisnis tsb sangatlah
baik. Dengan begituperusahaan akan mendapat orang orang kelas satu yang dapat
memajukan perusahaannya
4. Quality Control dan Quality Assurance??
Quality Control segala kegiatan perencanaan untuk menentukan persyaratan
kualitas. Contoh : Mengawasi sebuah produk apakah sudah mencapai standar
kualitas atau belum.
Quality Assurance Kegiatan perencanaan dan strategis yang diimplementasikan
dalam sistem kualitas, yang ditunjukkan untuk memperoleh tingkat kepercayaan
tertentu. Contoh : Jasa asuransi
5. Goal, Measures, dan Assasment adalah elemen kunci dalam pengelolaan kinerja.
Maksudnya??
Tujuan penting ditetapkan dan diketahui dulu, karena semua menuju kesana. Kita tidak bisa
mengelola sesuatu tanpa tahu sebenarnya tujuan kita kemana. Measure dibutuhkan untuk
mengetahui standar kinerja yang diinginkan seperti apa sebagai acuan kinerja yang tepat.
Penilaian juga penting dilakukan, yakni membandingkan kinerja yang sudah berjalan dengan

6.

7.

8.

9.

standar yang diinginkan, apakah sudah sesuai standar dan memang menuju kepada goal
kita atau tidak.
elaskansecara rignkas dan beri contoh ( i) prinsip pareto (ii) the 12/1 rule for satisfaction dan
(iii) the 85/15 rule for source of the problem

The Pareto principle

80% benefit from 20% effort!

The 12/1 rule for satisfaction

12 positive experiences are needed to overcome 1 negative experiences!

The 85/15 rule for the source of the problem

85% problems occur because of rule and regulation; 15% problems are because of
people.
Mengapa model pengambilan keputusan jenis GPM tidak disarankan untuk dipakai dalam
sebuah badan usaha?
GPM : mementingkan golongan > sehingga tidak ada solusi utk masalah yang
terkontaminasi kepentingan golongan
Melihat decision making sebagai output dari beberapa power centers ,yang independen
dan saling bersaing (politica)
Masing-masing mempunyai Agenda, dan
terlibat dalam suatu bargaining games, dengan format broad Value and shared interest
Note: Tetap memegang tatanan, nilai dan kode etik
Hasil keputusan akhir tidak selalu mencerminkan solusi atas masalah aslinya
Jelaskan dan beri contoh yang dimaksud dengan share holders dan stakeholder?
shareholders : individual or company that legally owns one or more shares of stock in a joint
stick company
> kepemilikan perusahaan
stakeholders : a person, group, or organization or system who affects or can be affected by
an organizations actions
> kepentingan perusahaan, pihak2 yang terkait dengan visi, misi, dan strategi perusahaan
Jelaskan secara singkat BOS (Blue Ocean Strategy)??? dan peluangnya utk diadopsi oleh
perusahaan di Indonesia?

blue ocean strategy adalah strategi untuk dapat menciptakan ruang pasar baru yang
belum terjelajahi (belum ada pesainganya) dengan memperluas batasan-batasan
industri yang sudah ada sehingga kompetisi tidak relevan lagi karena aturan
permainannya baru diciptakan.
Sebaliknya,red ocean strategy, yaitu stragegi untuk saling mengalahkan demi
mendapatkan pangsa pasar dalam ruang pasar yang telah terdefinisi dan diterima
dengan aturan-aturan persaingan yang sudah diketahui.
10. Sebutkan empat fungsi dasar manajemen dan jelaskan secara ringkas maksudnya!

Untuk mencapai tujuan.

Untuk menyeimbangkan tujuan-tujuan yang saling bertentangan.
Untuk mencapai efektivitas dan efisiensi.

11. sebutkan tugas utama perencanaan strategis dan jelaskan secara ringkas maksudnya

identifikasi, sekarang ada dimana, dan di kemudian hari mau kemana dan jadi gimana
Menetapkan strategi untuk mendapat tujuan itu

12. Sebutkan 8 langkah proses pengambilan keputusan

Identifikasi masalah
Defenisi tujuan
Pengumpulan data yg diperlukan
Identifikasi alternatif
Pemilihan kriteria untuk pilihan terbaik
Membuat model
Memprediksi hasil setiap prediksi
Memilih alternatif terbaik
13. jelaskan secara ringkas kelebihan dan kekurangan model2 pengambilan keputusan
RAM, OBM, dan GPM
14. Sebutkan dan Jelaskan secara ringkas tiga kunci sukses manajemen sumber daya
manusia dalam sebuah organisasi!

attract
develop
maintain

15. Jelaskan dan beri contoh tentang 3 peranan manajer, yaitu interpersonal,
informasional, dan pengambil keputusan:
a. Peranan interpersonal
i. Figurehead, leader, and liaison
b. Peranan informasional
i. Monitor, disseminator, and spokesperson
c. Peranan pengambilan keputusan
i. Entrepreneur, disturbance handler, resource allocator, and negotiator
16. Jelaskan mengapa membuat keputusan tidak selamanya mudah

Futurity
Impact on other functions
Frequency

17. Jelaskan mengapa kegagalan mendapat tenaga kerja yang tepat bagi perusahaan sama
(bahkan lebih) berbahaya dengan kegagalan mendapatkan dana investasi
18. Jelaskan perbedaan manajemen teknologi dan manajemen inovasi

19. Buat sketsa TQM wheel dan jelaskan maksudnya