Tugas
Manajemen Strategi
(FORD MOTOR COMPANY)
HENY RISTAWATI
SUKAMTO
ZARA ROSDIANA
BAIQ ENDRA W
NUR ARFAH
Pendahuluan
Latar Belakang Umum Fakta
Ford Motors adalah salah satu dari tiga perusahaan manufaktur otomotif
terkemuka di Amerika Serikat. Berbasis di Michigan pada tahun oleh Henry Ford dan
tumbuh untuk mencapai penghasilan sebesar miliar dan lebih dari . karyawan pada
tahun . Pada -an pasar mobil auto utama pembuat General Motors GM Ford dan
Chrysler-itu berderak oleh persaingan dari manufaktur asing seperti Toyota dan Honda.
Pada tahun Ford mengakuisisi Volvo Swedia model dalam upaya untuk bersaing di
pasar luar negeri dan memperluas ke daerah lain. Selain itu Ford meluncurkan sebuah
organisasi penuh rekayasa ulang proses bisnis rencana yang disebut amp quot Ford
amp quot yang bertujuan membangun kembali infrastruktur perusahaan. Proses berarti
pengurangan dalam kendaraan mereka Centers VCs untuk hanya lima yang meliputi
operasi yang membentang di negara. Itu juga berarti pemotongan redudansi dan
membutuhkan Teknologi Informasi TI untuk menjadi kekuatan pendorong dan hubungan
antara pusat Ford di seluruh dunia.
Di jalan menuju pengurangan biaya layanan dan mendatangkan lebih banyak
bisnis melalui web Ford bekerja erat dengan para pesaingnya di pasar AS GM dan
Chrysler untuk menetapkan apa yang kemudian dikenal sebagai amp quot Otomotif
Jaringan Exchange amp quot ANX sertifikat. Protokol ditujukan untuk memberikan
standar komunikasi yang bersatu melalui Internet untuk memungkinkan pemasok untuk
menyediakan teknologi umum bagi semua produsen. Selain itu Ford berfokus pada
pembuatan informasi mengenai situs web lebih mudah diakses dan bermanfaat dengan
menjalankan sebuah tim untuk mengelola proses menambahkan dan memperbarui
informasi berdasarkan analisis tentang bagaimana manusia berurusan dengan
informasi. Salah satu aspek terakhir Ford usaha adalah mencoba untuk membangun
sebuah model melalui infrastruktur yang diuntungkan dari model yang dilaksanakan oleh
komputer Dell untuk memperbaiki rantai suplai dan proses pengiriman. Model langsung
tidak akan bekerja dengan baik untuk Automotives karena akan dengan komputer
sebagai akibat Ford bekerja pada jaringan ritel renovasi dan mengidentifikasi apa yang
akhirnya akan memberikan tambahan dalam waktu pengiriman tepi.
Enterprise Masalah Arsitektur
Infrastruktur Upgrade
Sejak pengoperasian Internet di tahun -an banyak upaya telah dibuat dalam
standarisasi cara menyambung ke perangkat komputer. Pada tahun International
Organization for Standards ISO menyadari bahwa selama periode itu banyak sistem
jaringan ad hoc telah menggunakan TCP / IP protokol untuk komunikasi dan dengan
demikian diadaptasi sebagai standar dalam model penghemat bbm jaringan Internet .
Alat Hemat Bbm Pendorong utama untuk IP konvergensi pada masa itu adalah
pertumbuhan lalu lintas data melalui wide area network WAN yang didirikan oleh
perusahaan-perusahaan lokal. Lebih jauh lagi pada tahun Internet terbuka untuk
digunakan secara komersial dan yang menuntut pengurangan biaya total operasi
jaringan untuk mengatasi dengan juta internet host yang terwujud hanya dalam waktu tahun. Alat Hemat Bbm Perusahaan telekomunikasi seperti AT
Web Technologies
Sejak Ford mendirikan Intranet itu bertujuan untuk membangun aplikasi web
melalui analisis awal amp quot Mosaic amp quot bentuk awal web browser. Departemen
teknis di Ford menggunakan bahasa web untuk membuat situs web pertama tahun .
Pada tahun tim mulai membangun aplikasi memanfaatkan terpadu amp quot Netscape
amp quot browser yang digunakan pada semua komputer di perusahaan dan bekerja
pada standar pada template untuk memotong siklus hidup pengembangan. Ada
substansial pemotongan biaya pelatihan karena user-friendly interface aplikasi web.
Selain itu kecepatan pembangunan penting Penghemat Bensin membuat aplikasi yang
tersedia untuk berbagai individu di seluruh perusahaan. Misalnya situs B B pemasok
diperbolehkan terpencil dan mengamankan akses ke berbagai bagian Ford Intranet.
Sebagai tambahan tim pengembangan Penghemat Bensin Motor menciptakan sebuah
aplikasi sebagai virtual Ford teardown di situs web di mana insinyur Ford dapat
memeriksa bagian-bagian dari pesaing amp mobil dan mengevaluasi teknologi baru.
Alternatif akan menjadi aktual perjalanan ke lokasi fisik di mana air mata turun mobil
Ford untuk memeriksa bagian-bagian.
Knowledge Management
Meskipun ada banyak definisi untuk pengetahuan masing-masing perusahaan
mungkin akan beradaptasi sendiri didasarkan pada bagaimana analisis data Penghemat
Bensin Motor dan informasi untuk memperoleh pengetahuan. University of Kentucky
misalnya mendefinisikan pengetahuan sebagai amp quot sumber daya organisasi yang
vital. Ini adalah bahan baku bekerja-dalam proses dan selesai baik pengambilan
keputusan. Berbeda jenis pengetahuan yang digunakan oleh para pengambil
Penghemat Bensin Mobil keputusan termasuk informasi prosedur dan heuristik antara
lain amp quot .
Ford gembira tentang itu menerima lalu lintas di situs Web dan semua orang
penerbitan semua materi yang mereka miliki di meja di Intranet. Namun demikian ada
berkembangnya kekhawatiran tentang kegunaan dan kegunaan dari materi orang
menambahkan. Akibatnya Ford menciptakan sebuah amp quot Pengetahuan Domain
Team amp quot untuk membangun informasi yang lengkap dalam sembilan daerah
yang diidentifikasi sebagai vital bagi bisnis. Penghemat Bbm Proses Ford ambil adalah
berdasarkan survei dan spesialis masukan dalam cara orang melihat informasi dan apa
yang dianggap penting dan apa yang mengganggu dalam struktur situs Ford. Tujuan di
balik inisiatif itu untuk mengurangi waktu yang dihabiskan individu dalam mencari
informasi melalui tepat pengindeksan konten situs Web dan memastikan bahwa apa
yang penting dapat diakses pada waktunya dan apa yang sepele tidak membanjiri
ribuan peneliti hasil.
Business Re-engineering
Ketika perusahaan asing diizinkan untuk bersaing di pasar AS Ford memahami
bahwa untuk berhasil dalam bisnis di arena yang kompetitif dibutuhkan untuk
mengimplementasikan strategi yang pesaing sulit untuk meniru . Akibatnya Ford
membeli Volvo Swedia untuk memasuki pasar Eropa dan sebagian dimiliki Mazda untuk
memiliki keunggulan kompetitif dengan Jepang cars . Untuk mencapai itu rekayasa
ulang kegiatan pembangunan produksi dan organisasi perusahaan global dan proses
untuk pengurangan biaya dramatis. Selain itu mengerti bahwa ekspansi membutuhkan
kerjasama dan keterpaduan dan dengan Penghemat Bensin Mobil demikian
merencanakan untuk membangun infrastruktur TI melalui WAN yang menghubungkan
semua kantor. Dalam proses inovasi dan re-engineering Ford telah menetapkan
kebijakan untuk mengelola biaya membangun jaringan membangun model-model untuk
Pembahasan
patan
Ford Motor Company kemudian menjadi raksasa industri otomotif yang kemudian
mendunia, setelah 19 tahun berkiprah di dunia otomotif dengan menjual 15 juta
kendaraan Model T. Divisi Mercury didirikan untuk menjawab kebutuhan akan mobil
dengan tingkat harga menengah. Ford Motor Company terus berkembang.
Di tahun 50an, seiring dengan diperkenalkannya Ford Thunderbird, Ford Motor
Company menjadi perusahaan publik. Pada saat menjadi perusahaan publik pada
tanggal 24 Februari 1956, didapatkan 350,000 pemegang saham baru. Henry Ford II
amat peka terhadap perkembangan ekonomi dan politik pada tahun 50an, sehingga
pada tahun 60an FMC berkembang menjadi perusahaan dunia dengan berdirinya Ford
Eropa di tahun 1967, 20 tahun sebelum terbentuknya Masyarakat Ekonomi Eropa. Ford
juga mendirikan North American Automotive Operation pada tahun 1971 yang
menyatukan operasi Ford di Amerika Serikat, Kanada dan Meksiko, lebih dari dua
dekade sebelum berdirinya North American Free Trade Agreement.
Ford Motor Company bermula seabad yang lalu dari visi seseorang terhadap
produk mobil yang dapat menjawab kebutuhan konsumen. Kini, FMC adalah bagian
keluarga besar industri otomotif yang terdiri dari merek merek terkemuka seperti;
Lincoln, Mercury, Mazda, Jaguar, Land Rover, Aston Martin dan Volvo. FMC kini
telah berkiprah hampir 200 tahun di industri otomotif, dan terus berkembang menjadi
perusahaan global yang senantiasa berorientasi pada memproduksi mobil untuk
menjawab kebutuhan konsumen yang senantiasa berubah.
: Terbuka (NYSE: F)
: 1903
Letak
: Dearborn, Michigan
Tokoh penting
: Otomotif
Situs
: www.ford.com
VISI MISI FORD MOTOR COMPANY
lingkungan dan inovasi tetap kuat seperti hari ini karena telah lebih dari 80 tahun
yang lalu.
LAYANAN BRAND FORD MOTOR COMPANY
1. Kredit Ford Motor Company
Ford Motor Company Kredit dimiliki merupakan anak perusahaan dari Ford.
Memberikan pembiayaan otomotif Ford, Lincoln, Mercury dan Volvo dealer dan
pelanggan.
2.Genuine Parts dan Layanan
Genuine Parts & Layanan menawarkan keandalan pabrik terlatih perawatan dan
perbaikan, nyaman tersedia melalui Ford, Lincoln, dan Mercury-dealerships memastikan
keunggulan pengetahuan tentang kendaraan Anda.
3.Motorcraft
Motorcraft adalah bagian premi yang disukai pilihan Ford Motor Company. Dari
motor ke transmisi secara minyak dan di antara semuanya, Motorcraft bagian
memberikan kualitas luar biasa dan sesuai.
Eropa
Asia Pasifik
Amerika Selatan
Afrika dan Timur Tengah
c. dimensi konsumen
Pengaruh gaya hidup tiap orang akan mempengaruhi dalam memenuhi
kebutuhannya dan akan semakin mempengaruhi tingkat keinginan akan kecepatan,
kemudahan, dan kenyamanan dalam mendapatkan kebutuhan yang memadai,
termasuk transportasi. Ford Motor Company telah menyediakan Kredit Ford Motor
Company, yang merupakan anak perusahaan dari Ford, dengan memberikan
pembiayaan konsumen mobil pinjaman otomotif Ford, Lincoln, Mercury dan Volvo
dealer dan pelanggan. Mendorong pinjaman konsumen, dan angsuran untuk
memacu penjualan.
d. dimensi pesaing dan persaingan
Adapun pesaing utama Ford Motor Company, yaitu:
a. Daimler Chrysler AG
Didirikan tahun 1883, berpusat di Stuttgard, Jerman. Perusahaan ini mnguasai
14,4% pangsa pasar US, dan memproduksi barang dan jasa, meliputi:
o Mercedes car group
o Chrysler group
o Commercial vehicles
o Financial services
b. General Motor (GM)
Berpusat di Detroit, Michigan memiliki pekerja 335000 dan dilaporkan pada tahun
2006, pendapatan yang dimiliki $207 Miliar dibanding tahun 2005 hanya $192 miliar.
Pada 2008, GM 8,35 juta mobil dan truk yang dijual secara global di bawah merek
berikut ini: Buick, Cadillac, Chevrolet, GMC, GM Daewoo, Holden, Hummer, Opel,
Pontiac, Saab, Saturn, Vauxhall dan Wuling.
c. Toyota Motor Corporation
Berpusat di Toyota City, Jepang. Beroperasi pada 3 segmen, yaitu:
o Automative operations
Volkswagen
GM
Hyundai
Honda
Chevy
Toyota
Ford
Nissan
FAW
Geely
16.4%
10.7%
9.8%
7.7%
7.2%
6.6%
5.7%
5.0%
4.9%
4.9%
Mempertahankan
kepemimpinan dalam organisasi inovatif membutuhkan pasar bersedia ulang untuk
sukses.
TI
fusi dengan bisnis berarti restrukturisasi dan renovasi untuk memahami peran TI akan
bermain untuk memenuhi tujuan bisnis
Perencanaan dan pemodelan sangat penting ketika koordinasi bekerja dengan tim
besar.
Membangun website
bukan tentang konten itu adalah tentang memahami apa yang memberikan nilai tambah
dan bagaimana manusia berinteraksi dengan informasi.
Pengetahuan
manajemen adalah sebuah rencana bahwa perusahaan perlu mengembangkan sebagai
bagian dari proses bisnis awal mereka pemodelan. Hal ini tidak salah bagi perusahaan
besar untuk mencoba untuk beradaptasi dengan proses berhasil dilaksanakan oleh
perusahaan lain.
meningkatan promosi agar meningkatkan penjualan akibat krisis
global,mepertahankan predikat automaker, dan mengusahakan untuk menjadi
lebih,bekerja sama dengan beberapa produsen bahan baku ,mengidentifikasian
kemungkinan pendatang baru atau pesaing lama yang dianggap potensial, meningkatan
proses pemasaran pada daerah-daerah yang kurang memberikan respon baik,
peningkatan produksi yang tepat guna, lebih meningkatkan pengendalian internal dan
eksternal.
Dafatar Pustaka
sumber:http://www.cars-sale.co.cc/cars-penghemat-bensin-motor-ford-motor-companystudi-kasus/
http://irvanyudha.blogspot.com/2010/05/cars-penghemat-bensin-motor-ford-motor.html
strategik.fe.uns.ac.id/wp.../ford-motorwiknyo.blogspot.com/.../analisis-situs-e-commerce-
www.angelfire.com